Управление функциональной архитектурой в проектах внедрения на платформе 1С

27.05.2024 08:26:40 Виталий Запорожский (Anybody2002) 1582

В больших проектах внедрения требуется управление функциональной архитектурой информационных систем на основе бизнес- целей и задач автоматизации, требований пользователей к системам и отдельным компонентам информационных систем.
Отсутствие управления архитектурой приводит к рассинхронизации работ команды внедрения, отсутствию единого информационного поля, излишним трудозатратам на ненужные требования, несоответствие разработанного функционала ожиданиям пользователей.
В видеообзоре представлена конфигурация 1С "Функциональный архитектор", в которой выполнена попытка в единой информационной среде реализовать функции управления требованиями, управление прослеживаемостью артефактов анализа, а также управление функциональной архитектурой

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. molodoi1sneg 17 27.05.24 08:58 Сейчас в теме

Добрый день.
Конфигурацию планируете распространять?

2. Anybody2002 27.05.24 09:01 Сейчас в теме

Добрый день,
пока не планирую. Пока хотел бы получить обратную связь от сообщества

5. user1636469 03.06.24 09:58 Сейчас в теме

(2)где скачать?) или зайти в онлайн демо

7. Anybody2002 04.06.24 07:18 Сейчас в теме

Скачивать негде ) Демо-онлайн - в облаке. Пишите в личные сообщения

3. molodoi1sneg 17 27.05.24 11:15 Сейчас в теме

Поддерживается ли загрузка предоставляемая 1с модель ERP? В ней содержатся функции типовой системы и их объекты

4. Anybody2002 27.05.24 11:32 Сейчас в теме

Не поддерживается. Поставляемая модель предназначена для загрузки в СППР. На текущий момент интеграцию с СППР не делал, планируется в перспективе

6. Anybody2002 03.06.24 10:04 Сейчас в теме

Скачивать негде ) Демо-онлайн - попробую в облаке развернуть. Пишите в личные сообщения

8. andreyrosp 11 23.10.24 08:59 Сейчас в теме

Привет! Как можно связаться с тобой. Можешь написать в личку.

9. пользователь 23.10.24 17:42

Сообщение было скрыто модератором.

...

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Дмитрий Климчук. Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений

Любой управленец периодически сталкивается с ситуациями, в которых необходимо принять волевое решение, но непонятно, с какого конца хвататься. Эдакий сферический конь висит перед носом и скалит зубы при попытке его потрогать. Страшно, но делать с этим что-то надо… Расскажем об универсальном алгоритме разбора ситуации и составлении плана действий по управленческим кейсам. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2233404/

Марина Перескокова. Как зайти в новую команду руководителем

Можно ли стать руководителем незнакомой команды, не владея стеком технологий продукта? Построить процесс найма и переформатировать структуру команд, сформировать инженерную стратегию и культуру разработки, выстроить процессы и наладить работу с продуктом? Расскажем о том, на что важно обратить внимание руководителю в новой команде. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2230043/

Екатерина Шушина. Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?

Когда заканчивается проект внедрения, система не перестает развиваться, начинается этап ее сопровождения. Но для заказчика смена специалистов проектной команды на сотрудников сопровождения может оказаться болезненной. Есть ли способы задержать проектную команду после внедрения, и нужно ли это делать? О границе между внедрением и сопровождением в контексте управления проектом и продуктом пойдет речь в докладе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2223139/

Павел Алферов. Кризисные проекты Как не довести проект до кризиса и как вывести его обратно

В управлении проектами нет готовых рецептов – часто приходится опираться на чужой опыт. Расскажем о признаках, которые показывают, что проект становится кризисным, и о реальном кейсе вывода проекта 1С из кризиса. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2222617/

Глеб Тертычный. Теория ограничений: знакомство с концепцией, кейсы и программа-симулятор управления

В любой компании только одно ограничение. Оно приносит компании деньги, но вы его используете неэффективно, потому что не знаете, где оно. Хорошо бы найти ограничение, сделать так, чтобы оно работало максимум времени, и посмотреть, насколько изменится ваша жизнь. Расскажем о пяти фокусирующих шагах теории ограничений и программе-симуляторе для управления системой в соответствии с ограничениями. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2191468/ Мастер-класс "Вводный практикум по Теории ограничений ТОС": https://infostart.ru/video/w2191516/

Глеб Тертычный. Вводный практикум по Теории ограничений ТОС

Вводный практикум по Теории ограничений ТОС. Также рекомендуем ознакомиться с докладом "Теория ограничений: знакомство с концепцией, кейсы и программа-симулятор управления" https://infostart.ru/video/w2191515/, в виде статьи его можно прочитать здесь: https://infostart.ru/pm/2191468/

Глеб Стальной. Разработка и внедрение: можете не меняться. Выживание не является обязанностью

Тенденции последнего времени заставляют пересматривать привычные инструменты, менять подходы, подстраиваться под рынок труда. Расскажем об импортозамещении инструментария внедренцев, отличиях Agile от почасовки и рисках дефицита специалистов 1С. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2187323/

Алексей Ермаков. Выживаем или растём? Влияние кризисов на реализацию портфеля проектов

Кризисная ситуация характерна тем, что привычные средства, методы и окружение меняются. Но эти изменения приносят с собой не только потери, но и новые возможности. Об опыте принятия решений в критических точках проекта расскажем в докладе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2186608/

Алексей Бояршинов. Организационные изменения: почему люди не хотят идти в светлое будущее?

Любой проект внедрения системы управления и учета – это проект организационных изменений. Меняются процессы, роли, требования к сотрудникам компании, распределение задач. Неавтоматизированные ранее участки подлежат автоматизации. Работа людей систематизируется и часто перестраивается. Как следствие, успех проекта в целом существенно зависит от того, какие изменения в организации должны произойти, а какие не произошли. И насколько сотрудники компании-заказчика этим изменениям помогали/сопротивлялись. Расскажем о том, как выявить сопротивление и сгладить недоверие пользователей в совместной работе на проекте. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2185339/

Михаил Андреев. Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта

Управление любым проектом заключается в систематической работе по снижению рисков. Чтобы избежать бесконечного цикла итераций согласования и приемки работ, нужно фиксировать границы проекта в Уставе, обозначать зоны ответственности и внимательно составлять план-график. О практическом опыте избегания рисков на проекте на конференции пойдет речь в докладе. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2183672/