Михаил Андреев. Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта

09.09.2024 10:30:11   Инфобот (Infostart)    342

Управление любым проектом заключается в систематической работе по снижению рисков. Чтобы избежать бесконечного цикла итераций согласования и приемки работ, нужно фиксировать границы проекта в Уставе, обозначать зоны ответственности и внимательно составлять план-график. О практическом опыте избегания рисков на проекте на конференции пойдет речь в докладе.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2183672/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Михаил Иванов. Акселерация с Инфостарт. От идеи до выхода на рынок
Дмитрий Макаров. Как запустить продуктовый подход в in-house разработке: цели, метрики, перцентили …
Дмитрий Кучма. Как общаться с бизнесом: интерактив
Дмитрий Кучма. Как общаться с бизнесом: сбор требований, управление требованиями, уточнение требований и сдача разработок
Дмитрий Чёрный. Гибрид 1С и Atlassian: как, а главное – зачем?
Ольга Лазорик. Опыт применения СППР для формирования документа «Описание проектного решения»
Владимир Дехтеренко. Успешные практики найма опытных специалистов
Ульяна Иванова. Психологическая техподдержка, или Как пользователи перестали бояться и полюбили 1С:ДО
Елена Иванова. Оптимизация бизнес-процессов при внедрении информационных систем: правила и технологии
Дмитрий Климчук. Инструменты мудрого менеджера. Принятие решений