Михаил Андреев. Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта

09.09.2024 10:30:11   Инфобот (Infostart)    616

Управление любым проектом заключается в систематической работе по снижению рисков. Чтобы избежать бесконечного цикла итераций согласования и приемки работ, нужно фиксировать границы проекта в Уставе, обозначать зоны ответственности и внимательно составлять план-график. О практическом опыте избегания рисков на проекте на конференции пойдет речь в докладе.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2183672/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Елена Швец. Когда система бюджетирования работает, а когда вместо нее лишь регистрация событий?
Максим Логвинов. Тандем проектных команд: Заказчик + Интегратор. Кейс проекта внедрения 1С:ERP
Алексей Арустамов. Process Mining – что это, и с чем его едят
Михаил Монтрель. IT проекты и информационная безопасность
Мария Серёгина. Три уровня объяснения сложных ситуаций
Тимур Жидиханов. До договора с клиентом без нервных срывов: как заставить продавцов и внедренцев работать вместе/полюбить друг друга
Андрей Осипов. Построение эффективного взаимодействия с Заказчиком
Константин Паламарчук. ChatGPT – как тренажер управленческих навыков
Александра Герасимова. «С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента
Марина Подлевских. Экологичный обмен опытом. Взгляд с позиции мидла