Наумов Сергей | Руководитель | Команда Naumov Pro

«Интеграция инструментов отдела разработки и аналитики»

В докладе поговорим про оптимальное выстраивание процессов отдела разработки и аналитики. Посмотрим на инструменты для аналитиков, разработчиков и руководителей проектов. И самое интересное - как обосновать бизнесу затраты на внедрение таких инструментов. Темы доклада: * Обзор инструментов отдела разработки и аналитики * Все начинается с требований - опыт применения инструментов управления требованиями Enterprise Architect, Rational Requisite Pro * Построение моделей на основе требований - Enterprise Architect, Rational Rose * Автоматизация процессов разработки и баг-трекинга на СППР * Управление проектом с помощью MS Project или Enterprise Architect, а так же зачем такой инструмент нужен inHouse отделу * Интеграция инструментов и выгоды от интегрированной среды. Варианты интеграции различных инструментов * Делаем прозрачными процессы разработки и анализа для бизнеса с помощью профессионального инструментария

Ввод в действие 1С ERP. Где узкие места?

Нравится 4 Не нравится 0

Ввод в действие - очень важный этап для проекта при переходе на 1С ERP. Где узкие места? Зачем нужны испытания? Почему их нельзя пропускать? Как правильно оформить результаты? Подробно рассмотрим приемку каждой очереди путем последовательного проведения  3 приемочных испытаний по утверждённому Тестовому заданию:
1.Комплексное испытание (КИ)
2.Приемочные испытания (ПИ)
3. Опытная эксплуатация (ОЭ)

Категории:
 1С: ERP

Комментарии
Сортировка: Древо
2. RomanRomans 20.09.16 17:36 Сейчас в теме
Вебинар получился в духе игры, не смотря на то что тема серьезная. Спасибо
Оставьте свое сообщение
1C: ERP - Комиссионные продажи - Краткий обзор
Нужно ли заказчику собрать проектную команду внутри своей компании при внедрении ERP?
Важно ли, чтобы вышестоящее руководство поддерживало направление, в котором движется проект ERP?
1C: ERP - Межфирменные продажи - Краткий обзор
Должен ли быть у заказчика долгосрочный план для проекта по внедрению ERP системы?
Нужно ли расписать все бизнес-процессы своей компании перед внедрением ERP?
Стоит ли зацикливаться на старых бизнес-процессах при внедрении ERP?
Важно ли заказчику заранее определиться с желаемыми результатами при внедрении ERP-системы?
Раздельный учет затрат в 1С:ERP для предприятий, исполняющих гособоронзаказ
Параметризуемые спецификации 1С:ERP 2.4 как ключ к реальному управлению производством