Ткаченко Денис | Конструктор | ОАО "РЖД"

«Корпоративные IT отделы на Дальнем Востоке обречены. Обречены на изменения»

Трансформируйся или умри, это Неизбежность корпоративного АйТи отдела. Модные слова про цифровизацию и клиентоориентированность спасут ненадолго, на срок провального проекта. Изменениям должна быть подвергнута система управления IT. Потому что IT изменилось и мы изменились. Эта отрасль уже не хобби энтузиастов и калька с учебников по управлению прошлого века не работает. Поднимаем голову от интриг и смотрим что случилось с кадровым рынком, если еще не посмотрели. Ну и где мы будем брать сотрудников в штат? А через пять лет? Из институтов? Готовим сами?, окей. Создали систему подготовки, мотивации и развития своих кадров? Эта система убъёт Ваш IT отдел. Отдали разработку и поддержку на аутсорс. Вы же понимаете, что это временно, их убьют те же проблемы. В общем нужно учиться управлять по другому, управлять не управляя. Нужно ли быть специалистом, чтобы управлять специалистами? Несомненно! это и есть ключевой момент. Заманчиво выглядит растворить систему менеджмента, в операционных процессах не увеличивая затраты? Очень. Формулируем Проблему. Рисуем Решение. Намечаем Шаги. Строим Систему.

1С Управление Торговлей. Маркетинг Часть 3 Карты

Нравится 0 Не нравится 0

Категории:
 1С: Управление торговлей

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Учет банковского терминала
Учет возвратной тары
Как вести учет производства в УТ 11
Управление торговлей для Украины (ред 2.3). Настройка отчетов
1С: 8 Управление торговлей для Украины ред. 2.3. Розничная торговля
1С 8 Управление торговлей для Украины ред 2.3. Как вести складской учет
Пример скрипта входящего звонка в УТ 11
Формирование заказов через обработку в УТ 11