Голубицкий Сергей | Партнёр | BG Group

«Управление быстрыми изменениями или простые советы руководителям компаний»

1. В качестве пролога, или Определяемся с понятиями - Определяем что изменять; - Характеристики объекта; - Сроки; - Кто Заказчик, а кто Исполнитель; 2. Вы как руководитель должны хотеть - Заинтересованность руководителя компании; - Формальность или желание перемен; 3. Назначить крайнего... или буйного - Назначение РП - Определение полномочий, функций, ответственности. 4. Изложите свой великий замысел на бумаге - Описание Заказчиком с РП хотелок автоматизации; - Ограничение времени и объёмов документа. 5. Лучше меньше, да работающее - Дробите большие задачи; - Каждый блок должен давать работающий результат; - Лучше быть спринтером, чем марафонцем 6. Внедрение. Все довольны? Ничего не работает! - После автоматизации кто-то получает блага, а кому-то - доп.нагрузка; - Мотивация недовольных; 7. Документируем. Или все забудут, как это работает - Не забываем описывать новый функционал; - Ограничиваем время и объёмы; - Для правильных компаний – не забыть про документирование программного кода 8. Выбираем следующую ступеньку - Что автоматизируем дальше? - Принципы те же! 9. Эпилог - Кайдзен - основа постоянных изменений; - Основной посыл: маленькими частями с функционалом, который приносит пользу.

Основы бизнес образования. Government Relations и лоббизм. Урок 2

Нравится 0 Не нравится 0

Изучаем вопрос волнующий многих
Жду вас на нашем сайте https://goo.gl/D2TSK4

Категории:
 Обучение и управление знаниями

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Как провести вебинар на Инфостарте и заработать?
Пользовательская документация для конфигураций 1С:Предприятие
UML. Урок 5.Диаграмма последовательности( sequence diagram )
UML урок 4.Диаграмма действий (activity diagram)
UML урок 3.Диаграмма состояний (statechart diagram)
UML урок 2.Диаграмма классов( Static Structure diagram)
UML Урок 1. Диаграмма прецедентов вариантов использования (use case)
Подлость в переговорах