Человеческий фактор в работе ИС. Проблемы и решения. Часть I

26.06.2018 09:52   Юрий Бухонин (sver_y)    3798

Нравится 0 Не нравится 0

Одна из самых "страшных" проблем при эксплуатации информационных система - "Человеческий фактор".
Т.е. - способность Ваших сотрудников делать ошибки, не выполнять положенные действия при работе с программой или выполнять их не полностью, не вовремя и не так. Вариантов - миллионы.
Этот вебинар - первый из серии, в которой я расскажу о том, что и как нужно делать и чего делать нельзя для того, чтобы свести влияние этого фактора к минимуму.
В этой серии вебинаров, я постараюсь изложить методику построения отношений между людьми и подразделениями предприятия таким образом, чтобы максимально снизить возможность возникновения "бардака" и неопределенности.

Причин и источников проблем довольно много, но их количество не бесконечно. Большинство проблем возникают из-за нарушения нескольких основных правил и законов. Человеку не свойственно (без специального пинка) концентрироваться на результатах своей деятельности, а не на процессе этой деятельности. Результатом этого свойства человеческого мышления является огромное количество непониманий, конфликтов и как следствие - низкая эффективность работы, не смотря на то, что все трудятся в поте лица и искренне хотят сделать свою работу как можно лучше.

Автоматизация как таковая не приносит кучу проблем, как это кажется очень многим руководителям предприятий. Она просто является очень хорошим их проявителем. Пока работа предприятия строится на взаимоотношениях "человек-человек", т.е по сути "на понятиях", все более-менее работатет, но как только мы начинаем пытаться внедрить какую-то информационную систему, вдруг выясняется, что большинство решений принимаются сиюминутно, без какой-либо системы, обмен информацией между сотрудниками и отделами построен на личных отношениях, слов "Нормативно-справочная информация" вообще никто никогда не слышал и не знает, что это за зверь такой и т.д. и т.п. В результате - попытка автоматизации в таких условиях обречена на провал. В лучшем случае, с помощью программиста исскуственно ломают встроенные в программу связи, цепочки документов и системы контроля и каждый пользователь просто использует 1С вместо EXCEL. Но в этом случае, документы и данные вводимые различными пользователями никак не стыкуются между собой и ни о каких "сводных отчетах" мечтать не стоит. Вы не увидите ни взаиморасчетов, ни остатков товара, ни какой-либо другой сводной информации.

Сервисная система "АРИНА"

Я покажу, как можно решать все эти и многие другие проблемы с помощью специальной разработки для 1С 8. Она разработана как раз для этих целей и позволяет существенно снизить влияние "человеческого фактора" на информационную систему. А Вам позволяет получить в свои руки инструменты контроля за тем, что делается на Вашем предприятии.

Категории:
 Разное

Избранное Подписка Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Как выбрать курс по управлению проектами, который подходит именно вам. Рассказывает Мария Темчина.
Контроль закупки - time and materials контракты
Сергей Харитонов. Как создать идеальную службу поддержки бизнеса.
Валерий Максимов. Отказ от использования хранилищ 1С, переход на GIT.
Юрий Лазаренко Раскручиваем Гайку: разработка ПО для роботов на платформе 1С
Рынок труда 1С. Интервью с Анной Степанян
Бром. Интеграционное расширение для 1С
Бром-клиент для .Net Core (урок №1). Подключение, установка и настройка
Бром-клиент для .Net Core (урок №2). Вызов процедур и функций
Ирина Баржак Как погасить энергию конфликта Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения