#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

11.10.2018 08:36:00   Команда Инфостарт (Infostart)    10190

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Дата
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Андрей Александрович. Первый 1 000 000 руб. на своих разработках на Инфостарте
Ирина Баржак. Продвижение непопулярных решений
Станислав Алексенко. Как устроена команда 1С, ориентированная на продукты, и какую роль в ней занимает владелец продукта
Сергей Наумов. Находим взаимопонимание с заказчиком с применением Enterprise Architect
Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении
Алексей Князьков. Ведение нескольких больших проектов на базе типовых конфигураций 1С
Welcome вебинар Базового курса по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 6 поток
Мария Темчина. Подходы к управлению ИТ проектами - границы применимости гибких методологий в проектах внедрения
Марат Биккин. "Война и мир" или Devops в большом Enterprise
Алексей Осипов. Видеоаналитика в магазинах. Маркетинговый тренд или необходимость в новом цифровом мире?