#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

11.10.2018 08:36:00   Команда Инфостарт (Infostart)    10137

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок.
Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Категории:
 Управление проектом

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо свернутое
1. han_kdz 11 15.10.18 20:32 Сейчас в теме
Для любого тендера - внутреннего или внешнего - надо оценка ресурсов. Откуда вытекает стоимость и сроки. Доклад не раскрывает тему, лишь сообщает, что оценка всегда неточная и не надо терять на это силы. Все бы рады, но как отказаться при этом выиграть тендер, вопрос открыт.
Оставьте свое сообщение
Ирина Баржак. Продвижение непопулярных решений
Станислав Алексенко. Как устроена команда 1С, ориентированная на продукты, и какую роль в ней занимает владелец продукта
Сергей Наумов. Находим взаимопонимание с заказчиком с применением Enterprise Architect
Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении
Алексей Князьков. Ведение нескольких больших проектов на базе типовых конфигураций 1С
Welcome вебинар Базового курса по управлению ИТ-проектами. 1 модуль. 6 поток
Мария Темчина. Подходы к управлению ИТ проектами - границы применимости гибких методологий в проектах внедрения
Марат Биккин. "Война и мир" или Devops в большом Enterprise
Алексей Осипов. Видеоаналитика в магазинах. Маркетинговый тренд или необходимость в новом цифровом мире?
Иван Селиховкин. "Выключай телевизор" (или три мифа современного проектного управления)