Войти Зарегистрироваться

Онлайн-митап "Инструментарий финансового директора: Бюджетирование, МСФО, Консолидация". 26 марта 2021 года

Возврат к списку

Записались на вебинар: (304)

26 Марта 2021

10:00-17:00

MSK

Онлайн-митап "Инструментарий финансового директора: Бюджетирование, МСФО, Консолидация". 26 марта 2021 года

Онлайн-формат плотно вошел в вашу жизнь. Мы расширяем наши границы и проводим все больше мероприятий по различным тематикам управления и технологии автоматизации учета. 26 марта проведем бесплатный митап "Инструментарий финансового директора: Бюджетирование, МСФО, Консолидация" для всех участников сообщества INFOSTART.

Когда?

26 марта 2021 года

Где?

Митап пройдет онлайн. Площадка проведения - ZOOM.
Если вы впервые на платформе ZOOM, установите ее на компьютер или мобильный.

Zoom для компьютера, iOS и Android

Что будет?

Поговорим о:
1. инструментах автоматизации работы финансового директора;
2. Бюджетировании, МСФО, Консолидации – что объединяет эти процессы и в чем разница?
3. от чего зависит успех автоматизации этих процессов?
4. тенденциях развития инструментов автоматизации этих процессов, чего не хватает 1С;
5. рассмотрим практические кейсы внедрения.

Модераторы митапа

Сергей Тангатаров, руководитель направления автоматизации бюджетирования и МСФО INFOSTART

Александр Рыжов, генеральный директор компании "ИТАН"

1999 – 2011 – работал в разных компаниях, в качестве научного сотрудника, консультанта, экономиста, аудитора, бухгалтера, финансового аналитика, финансового директора. Принимал участие в проектах автоматизации бюджетирования и управленческого учета.
2011 –2020 - работал во франчайзи ООО «АйТи Центр Рыбасова» г. Ростов-на-Дону в качестве руководителя направления автоматизации казначейства и МСФО.
Руководитель проектов, идеолог продуктов: ФинПлан, Табула и Консолидатор.

Преподаватель Высшей школы экономики, Московского государственного университета управления, Русской школы управления.
Соавтор подсистем: «Бюджетирование» и «Управление ДС» и ряда типовых моделей.
Соавтор продукта «ИТАН: Управленческий баланс».
Руководил десятками крупных проектов по внедрению автоматизации.

Программа мероприятия

Видеозаписи докладов

Докладчик	Доклад	Оценка доклада
Сергей Тангатаров, руководитель направления Бюджетирование и МСФО, Инфостарт	IT-инструменты финансиста, или Откуда ноги растут? Вводный доклад: виды инструментов автоматизации. Как организационный уровень развития бюджетирования влияет на успех автоматизации? Что объединяет бюджетирование, МСФО и Консолидацию? Роль Excel. Концепция продуктов ФинПлан.	4,50
Александр Рыжов, директор, руководитель проектов, ИТАН	Предпосылки разработки конструктора финансового управления Идеология автоматизации инструментов финансового управления. Типовые модели бюджетирования и их имплементация в структуру управления предприятием. Предпосылки разработки конструктора бюджетных моделей. Бюджетирование как система управления предприятием. Особенности внедрения бюджетирования. Виды и типы бюджетных моделей. Применение моделей бюджетирования. Примеры автоматизации бюджетирования от компании «ИТАН».	4,59
Руслан Шарипов, управляющий партнер, Smart process	Грабли автоматизации финансового учета Расскажу о методических и организационных проблемах, с которыми сталкивался на проектах автоматизации финансового учета. Часто у заказчиков есть ожидание, что автоматизация - это волшебная таблетка, которая поможет решить внутренние проблемы, но это не совсем так.	4,57
Станислав Кутузов, СЕО, основатель компании, Финансист	Юнит-экономика на примере опыта сервиса Финансист. Как мы сводили и работали с юнит-экономикой. Что такое юнит-экономика? Как Финансист, используя юнит-экономику, вырос в 5 раз за 1 год ? Как посчитать эффективность вашей бизнес-модели? Как оцифровать бизнес и найти точки роста?	4,86
Сергей Наумов, руководитель центра аналитики и консалтинга, WiseAdvice	Методики разработки проектных решений при автоматизации бюджетирования Современные системы бюджетирования на платформе 1С в большинстве своем представляют "конструкторы", которые нужно настраивать для конкретного предприятия. Это связано с тем, что нет единого стандарта бюджетирования, каждое предприятие выбирает собственные подходы к прогнозированию будущего. В ходе доклада рассмотрим несколько кейсов: как потерять много денег, если вести проект автоматизации бюджетирования по Agile? почему нужно осторожно выбирать этапы стандартного водопадного подхода для выполнения проекта по автоматизации бюджетирования? зачем строить "модель" бюджетной модели на UML и какие инструменты для этого применять? лучшие практики разработки концепции системы бюджетирования; реальные ситуации на проектах по 1С:ERP 2 (1С:Комплексная автоматизация 2). Доклад предназначен для всех, кто участвует в реальной автоматизации процессов бюджетирования или только хочет попробовать себя в этой интересной сфере.	4,69
Николай Шилкин, генеральный директор, ООО «Рэй Консалтинг»	Технология внедрения параллельного учета РСБУ+МСФО на продуктах 1С Особенности проведения обследования на проектах внедрения МСФО. Проецирование корпоративных стандартов на структуру данных 1С. Доработка подсистемы РСБУ для целей МСФО. Настройка мэппинга счетов РСБУ и МСФО. Нюансы реклассификации операций РСБУ в МСФО. Рекомендации по выверке остатков МСФО. Варианты быстрого закрытия по МСФО. Подготовка отчетности МСФО по отдельной компании. Подготовка консолидированной отчетности МСФО по группе компаний. Обзор ПО, поддерживающего параллельный учет РСБУ+МСФО.	4,98
Сергей Тангатаров, руководитель направления Бюджетирование и МСФО, Инфостарт	Круглый стол: Инструменты финансиста, как они есть С каких бюджетов нужно начать автоматизацию? Электронные таблицы, можно ли без них обойтись и нужно ли? Основные причины провалов внедрения, как их избежать? Тенденции развития инструментов автоматизации финансов. Эволюция.
Александр Рыжов, директор, руководитель проектов, ИТАН