Кирилкин Дмитрий | Ведущий разработчик | Торговая сеть Реми

«Scrum - серебряной пули не существует»

В своем докладе я хотел бы осветить практический опыт использования Scrum в команде из 5 разработчиков 1С. Ранее никто из участников команды не сталкивался в своей работе со Scrum. Для всех разработчиков это был новый опыт и новые вызовы. Тезисы: Предпосылки, явившиеся катализатором перехода на использование Scrum. Scrum наши ожидания после ознакомления с методологией. Заманчивые "Делать в два раза больше за половину времени..." Популяризация Scrum в команде, как это было. Владелец продукта и Scrum мастер где их взять или вы работаете во внутреннем отделе разработки. События Scrum (Ежедневные собрания, ретроспектива и обзор спринта). Поход к работе с задачами спринты, эпики, пользовательские истории и оценка задач. Что получилось, а что нет. Программное обеспечение, что и как используем. К чему мы пришли через год после начала работы по Scrum. Что дал нам Scrum. Оправдались ли ожидания.

Управленческий учет по ТОС. Фокусировка учета на денежном потоке.

Возврат к списку
Внимание! В настоящее время принимается решение о публикации видео. Информация о планируемых сроках будет уточнена в комментариях к странице в течении одной недели.
30 Июня 2016
12:00-13:00
MSK

Теория ограничений (автор Элиаху Голдратт), и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  повысить эффективность управления процессами и проектами.  

Руководители нередко сталкиваются с типовыми негативными факторами в процессах и проектах:
•Регулярные срывы сроков
•Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки
•Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов
•Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы
•Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком

В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах).

Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить.

Николай Баев:

Руководитель международных проектов компании 1С
Опыт работы в ИТ сфере более 15,
Опыт управления крупными проектами 10 лет
Практик в применнеии ТОС

Добавить в календарь (*.ics)
Ведущий:
Николай Баев n.bayev

Обсуждение

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение