Бухонин Юрий | Индивидуальный предприниматель | Индивидуальный предприниматель

«Бизнес и "автоматизаторы". Проблемы взаимопонимания или как договориться?»

Что нужно делать, как объяснять и ставить задачи, чтобы то, что получилось в результате внедрения информационной системы было похоже на то, что представлял в своей голове предприниматель и хозяин бизнеса. Бизнес-процессы и их эффективность – НАШЕ ВСЕ! Так ли это? • Свойство человеческого мышления сосредотачиваться на процессе или действии и не уделять до-статочно внимания цели этого действия. К чему это приводит? • Бизнес-процессы – это важная вещь в работе предприятия, но они стоят на последнем месте трех-ступенчатого процесса систематизации предприятия. • Построение картины предприятия с точки зрения «что люди производят» вместо обычного взгляда «что люди делают». • Как договориться «о терминах» или что делать, когда под одними и теми же словами каждый понима-ет свое? • Бизнес-процессы. Что от них действительно нужно? • Бизнес-процессы, о которых почти никто почти никогда не думает. Принятие решений и сдача/приемка чего-то между сотрудниками и подразделениями. Прямая дорога к цели и «призраки». Где они прячутся и чем могут грозить? • Свойство человеческого мышления видеть, продумывать и планировать только прямую дорогу к це-ли, не думая о возможных «форс-мажорах». Сосредотачиваться на том что надо делать и пропускать контроль того, что делать НЕ надо. • Восприятие человеком времени как универсального ресурса, добавление которого достаточно для решения любых возникающих в проекте проблем. Это не так! • «Левый» и «Правый» призраки прямой дороги или как может получиться «недоделал» и «переде-лал»? Важность построения систем контроля возникновения «призраков» и выработки понимания, что делать в таких случаях • Невнимание к «призракам» приводит к нереально оптимистичному восприятию проектов, ресурсов, времени и т.д. В результате – срыв сроков и превышения бюджета. Превращение «нужно от меня» в «нужно мне» или как заставить людей выполнять работу, которая никому не нравится? • Привычка ставить задачи в формулировке «Что нужно сделать». Нужно переходить к формулировке «Что ты должен выдать». • Связь «работа -> результат». Пока работу делает один, а результатом пользуется другой – работа будет делаться не «как лучше», а «как проще». Это приводит к нерешаемым конфликтам с выполне-нием обязательной, но «никому не нужной» работы. • KPI, премии и штрафы. Закон «хрюшки Доси» - фундаментальный закон жизни и деятельности любого коллектива. • Важность понимания, что именно предприятие покупает у сотрудников за их зарплату? Как и по каким критериям это оценивается? «Социализм» и «Капитализм» в построении предприятия или что и как нужно контролировать? • Развитие предприятия. Пути «в ширь» и «в глубь». • Конкуренция и кооперация – два противоположных по сути подхода к эффективности системы. • Плюсы, минусы, условия и рамки применимости каждого.

Big Data Log Manager в 1С v2.0

Возврат к списку
Записались на вебинар (6): serge_focus, zolkolin, Aletar, farukshin, Berckk, Silverbulleters
27 Июля
09:00-14:00
MSK

Порядок внедрения и способы запуска служб мониторинга инфраструктуры промышленным способом для 1С на базе Elastic Beats, Elastic Search, Zabbix 3.0 и Graphana (Kibana). По многочисленным просьбам агрегируем и покажем актуальную на 2018 год информацию по правильному журналированию и мониторингу инфраструктуры 1С с помощью промышленных решений.

Цель вебинара:

по многочисленным просьбам агрегируем и покажем актуальную на 2018 информацию по инструментарию мониторинга (оповещения о проблемах), системного анализа журналов работы приложения для организации непрерывного повышения качества сервиса.

Программа:

1. Планирование и настройка хранилища данных, настройка сборщиков данных
2. Подключение и настройка средств оповещения об авариях
3. Подключения и настройка средств отображения метрик
4. Особенности выгрузки данных из 1С: apdex, журнал регистрации, технологический журнал
5. Построение отчетов сквозной аналитики события 1С: от 1С до виртуализатора

Используемые инструменты:

Дополнительно:
  • https://prometheus.io как средство мониторинга и организации оповещений

Кому будет полезен

  • экспертам по производительности 1С желающим расширить кругозор и обеспечить возможность управляемого рефакторинга кода прикладных решений на базе 1С
  • системным администраторам инфраструктуры желающим иметь полную картину поведения 1С платформы в условиях продуктивной нагрузки для организации расследования сложных ситуаций деградации производительности

Желательные требования к участникам

  • умение работать с командной строкой cmd.exe (/bin/bash)
  • умение работать с visual studio code
  • базовые знания по ITILv2 (v3)
  • базовое знакомство с книгой "Настольная книга эксперта по производительности"
Купить участие 2000 руб. Добавить в календарь (*.ics)
Ведущий:
Алексей Лустин lustin

Обсуждение

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение