CMMI, Регулярный менеджмент

Возврат к списку
Записались на вебинар: (115)
11 Сентября
12:00-14:00
MSK

Программа занятия:
Введение в "Практический курс управления проектами для специалистов 1С".
Диагностика уровня развития процессов в компании по модели CMMI.
Принципы регулярного менеджмента.

Это первый из четырех вебинаров "Практического курса управления проектами для специалистов 1С", для участия в курсе нужно зарегистрироваться на каждый:

1 вебинар 11 сентября 2018 - 12:00-14:00 МСК. - Введение, модель CMMI, принципы регулярного менеджмента 

2 вебинар 25 сентября 2018 - 12:00-14:00 МСК. - 5 подходов к управлению проектами. Agile

3 вебинар 2 октября 2018 - 12:00-14:00 МСК. - Базовые инструменты из PMBOK. 1С:ТСВ и 1С:ТКВ 

4 вебинар 9 октября 2018 - 12:00-14:00 МСК. - Agile: Канбан, Скрам, 1С:ТБР

Вебинар прошел, но работа над совершенствованием проектного управления в вашей компании только начинается.

Уважаемые участники вебинара!
 

  1. Для получения видео: заполните, пожалуйста, небольшой опрос выше.
  2. Для получения презентации, списка литературы и полезных материалов по теме вебинара нужно выполнить домашнее задание. Рассылка материалов будет производиться тем, кто выполнит домашнее задание до 24 сентября 2018 года включительно

Домашнее задание

 

Ответьте, пожалуйста, в комментарии к вебинару развернуто на следующие вопросы.
Если вы не хотите отвечать на вопрос публично - пришлите, пожалуйста, ответ в личном сообщении преподавателю, и напишите об этом в комментарии.

 

  • Как вы оценили уровень зрелости проектного управления в вашей организации? (уточните, вы являетесь франчайзи или организацией, использующей 1С “для себя”)
    Для 1С франчайзи интересен ответ - относительно внешних проектов. Для ИТ-отделов других организаций - в сфере ИТ-проектов и проектов автоматизации. 
  • На основании каких признаков и каких ведущих проблем вы оценили уровень?
  • Какие шаги на уровне предприятия целесообразно предпринять для решения наиболее острых проблем? (можно, но необязательно, поговорить про использование инструментов регулярного менеджмента)
  • Какие шаги вы предпримете в ближайшее время в этом направлении? Составьте дорожную карту своих действий. (если изменить ситуацию на уровне всей организации вне ваших возможностей - мыслите в логике “малых шагов” - подумайте, как решить проблемы на уровне ваших проектов и вашей команды).
  • Укажите дату, на которую вы проверите реализацию шагов. Отметьте дату в своем календаре, и не забудьте в этот день написать здесь, как вы оцениваете успех (выполнение этой части задания вам предстоит контролировать самостоятельно - но вы ведь заинтересованы в результате, не правда ли?) 
     

 

Добавить в календарь (*.ics)
Ведущий:
Мария Темчина MariaTemchina
Для получения доступа к видео заполните анкету

Обсуждение

Комментарии
Сортировка: Древо
1. user1046937 11.09.18 14:22 Сейчас в теме
Подскажите, пожалуйста, где найти анкету, которую требуется заполнить для получения записи вебинара и списка рекомендуемой литературы?
2. MariaTemchina 249 11.09.18 16:45 Сейчас в теме
(1) Мы ее здесь опубликуем в течение суток.
3. user1046937 11.09.18 17:18 Сейчас в теме
4. Tiger__007 11.09.18 20:07 Сейчас в теме
Добрый день, раздаточный материал будет-ли предоставлен?
5. MariaTemchina 249 12.09.18 12:40 Сейчас в теме
(4) В ближайшее время выложу инструкции, как получить раздаточный материал.
6. MariaTemchina 249 12.09.18 13:04 Сейчас в теме
Опубликовали видео и домашнее задание, которое нужно сделать для получения раздаточного материала.
7. Valerych 12.09.18 13:42 Сейчас в теме
1. 1С используем для себя.
Уровень зрелости процессов колеблется между реактивным и проактивным.

2. Пример проактивного процесса.
Отдел ПТО справляется с процессами планирования производства в связке 1C + Excel.
Периодически возникают пожелания к системе, которые в идеале решаются инструментарием MES (слишком масштабно, чтобы конструировать велосипед в УПП), но ко внедрению MES не готовы как процессы планирования на предприятии, как теоретическая подготовка сотрудников, так и есть вопросы к возможностям самой 1С MES.

3. Проводить анализ проблем возникающих в пиковых ситуациях (резкий сезонный всплеск спроса, последствиями которого служит излишнее затоваривание склада).
Это пример реактивного уровня решения проблем постфактум (решение проблемы для следующих пиков).

4. Продумать гармоничное подключение руководителя продаж к расстановке приоритетов заказов совместно с ПТО, чтобы в первую очередь производить то что нужно в моменты пика, остальное в порядке очереди.

5. 25.09.2018
10. MariaTemchina 249 12.09.18 13:51 Сейчас в теме
(7) Валерий, спасибо. На этой неделе разошлем материалы.
8. user1046937 12.09.18 13:48 Сейчас в теме
9. MariaTemchina 249 12.09.18 13:51 Сейчас в теме
(8) Получили, спасибо. На этой неделе пришлем материалы.
11. user1046937 12.09.18 14:00 Сейчас в теме
(9)Ждем. Заранее благодарны.
12. user1048547 12.09.18 18:29 Сейчас в теме
15. MariaTemchina 249 14.09.18 12:30 Сейчас в теме
(12) Видео доступно для записавшихся после ответа на опрос.
13. xxart 14.09.18 00:51 Сейчас в теме
Здравствуйте! Записался на второй вебинар, но хотелось бы посмотреть видео первого. Как можно его посмотреть?
14. xxart 14.09.18 08:11 Сейчас в теме
А, прошу прощения, вижу, что надо опрос заполнить) ОК, заполняю)
MariaTemchina; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение