Внедрение 1С:ERP
Комплексное внедрение 1С:ERP на любое предприятие для повышения прибыльности и производительности компании
- Ускорение процессов производства
- Прозрачность и управляемость данных
- Планирование и управление запасами
Дорожная карта проекта в подарок!
Что такое 1С:ERP?
1С:ERP - программное обеспечение для управления предприятием
Эта система включает в себя различные модули, предназначенные для автоматизации бизнес-процессов, управления финансами, бухгалтерией, управления персоналом, складским учетом, производственными процессами и другое
сценарии внедрения
Когда нужно внедрять 1С:ERP?
Компании нужен инструмент управления данными
- Централизация данных
- Модернизация для улучшения функционала и безопасности
- Поддержка последних технологических требований
Управление данными в 1С:ERP является ключевой особенностью, обеспечивающей единый и структурированный доступ к информации в организации. Снижается дублирование данных и улучшается их доступность для принятия стратегических решений
Компания имеет сложное, многоуровневое производство
- Интеграция производственных процессов
- Маршрутизация производства
- Управление качеством
1С:ERP значительно улучшает управление производством в компании с многоуровневым производством, обеспечивая интеграцию, оптимизацию и контроль над различными производственными процессами
Компания переходит со старой версии 1С или других систем
- Переход с 1С:УПП
- Переход с SAP, Oracle
- Адаптация к новым функциональным возможностям
Использование 1С:ERP позволяет оптимизировать работу и управление ресурсами компании. Сейчас это актуально, так как многие поставщики программного обеспечения прекратили работать в России
Задачи, которые решает 1С:ERP
Управление финансами
- Ведение учета финансовых операций
- Формирование финансовой отчетности
- Планирование и анализ финансовых показателей
Бухгалтерия и налоги
- Автоматизация бухгалтерского учета
- Расчет и уплата налогов
- Составление отчетности для налоговых органов
Управление персоналом
- Работа с кадровыми данными и учет персонала
- Расчет заработной платы и начисление социальных отчислений
- Планирование и анализ кадровых ресурсов
Складской учет
- Учет товаров на складе
- Оптимизация процессов закупок и отгрузок
- Мониторинг остатков товаров и управление запасами
CRM
- Ведение базы данных клиентов и контрагентов
- Анализ и планирование продаж
- Управление заказами и обработка запросов клиентов
Производственные процессы
- Планирование производственных заказов и работ
- Учет затрат на производство
- Мониторинг выполнения производственных планов
Логистика и управление поставками
- Оптимизация логистических процессов
- Планирование поставок и маршрутов доставки
- Учет таможенных и логистических расходов
Аналитика и отчетность
- Формирование разнообразных отчетов по различным аспектам бизнеса
- Анализ ключевых показателей эффективности
- Поддержка принятия управленческих решений
Соблюдение законодательства
- Автоматизация процессов, связанных с соблюдением требований законодательства
- Поддержка стандартов бухгалтерской и налоговой отчетности
Преимущества внедрения вместе с Инфостарт:
- Помощь на каждом этапе, консультации
- Команда квалифицированных специалистов с большим опытом
- Завершение проекта без оставшихся вопросов заказчика
- Поддержка после завершения проекта
Первая консультация специалиста - бесплатно!
Оценка стоимости проекта: факторы, влияющие на итоговую цену
Число пользователей
Чем больше пользователей, тем более масштабным и ресурсоемким будет проект
Сфера деятельности
Каждая отрасль имеет свои уникальные требования и бизнес-процессы, что влияет на степень автоматизации и, следовательно, на стоимость проекта
Производственные модули
Работа с различными модулями требует дополнительных усилий и времени, что сказывается на общем объеме работы
Требования заказчика
Интеграция с другими системами или автоматизация специфических процессов заказчика могут повысить сложность и стоимость проекта
НСИ
Простые и упорядоченные справочники ускоряют выполнение задач в проекте
Начальные данные
Перенос данных в новую систему — важный этап, требующий времени и усилий, особенно при больших объемах данных и их сложной структуре
Этапы внедрения
Обследование
Анализ бизнес-процессов для выявления потребностей.
Моделирование
Создание функциональных и процессуальных моделей.
Проектирование
Разработка плана внедрения и системных настроек.
Разработка и тестирование
Создание, тестирование, и адаптация системы.
Промышленная эксплуатация
Внедрение и постоянное сопровождение системы.
Харитонов Михаил - руководитель проектного офиса Инфостарт
Ранее разработчик торговых решений в фирмы 1С и руководитель направления интеграции прикладных решений фирмы 1С
Разработки и достижения Михаила:
- Интегрировал 1С с российским реестром штрих-кодов EAN;
- XML-стандарты электронного обмена ERP с системами типа Клиент-банк;
- Механизм типовых бухгалтерских операций для «1С:Бухгалтерия 8»;
- Технология удалённого HRM-анкетирования и XML-стандарты электронных анкет;
- «Система авто-тестирования платформы 1С:Предприятие».
кейсы внедрения
Наш опыт
Наши статусы
Наша компания работает с 2004 года и за это время успела заработать хорошую репутацию на рынке решений 1С, о чем свидетельствуют статусы компании:
