Доклады Infostart Event по теме "Управление проектом" для 1С

Канбан и поставка ценности Платформа 1С v8.3 Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 3.0 Бесплатно (free)

Менеджерам постоянно приходится отвечать на вопрос «когда сделаете?» или «когда будет готово?». Но любой менеджер знает – чтобы гарантированно уложиться в срок, нужно заложить трехкратный запас времени. Заказчики этот принцип тоже знают и стремятся срезать срок, насколько это возможно. Обе роли «торгуются» и давят друг на друга, пока кто-нибудь не продавит свое решение. В итоге недовольными, как правило, оказываются все. Попробуем прервать этот порочный круг, используя немного математики и теории вероятностей. Расскажем, как прогнозировать срок задачи на основе объективных данных с вероятностью 80%.

06.05.2024 732 0 babr79 0

Инструменты и процессы разработки 1С:Бухгалтерии

При разработке 1С:Бухгалтерии 8 используются унифицированные процессы обработки задач, построенные на методике Kanban. О том, как выглядит доска задач, в чем пишут код команды – в конфигураторе или в EDT, и что делается для повышения качества и понятности кода самого многопользовательского проекта фирмы «1С», пойдет речь в статье.

26.04.2024 3567 0 mrXoxot 5

Гибкая разработка 1С:Бухгалтерии

Канбан и поставка ценности Платформа 1С v8.3 Бухгалтерский учет 1С:Бухгалтерия 3.0 Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Применение Agile в отделе разработки 1С:Бухгалтерии не сразу оправдало возложенные на него ожидания. Но только благодаря гибким методикам удалось стабилизировать выпуск релизов и перестроить разработку так, чтобы она всегда начиналась с анализа задачи и с общения с пользователями. Расскажем об квинтэссенции опыта разработки самого многопользовательского проекта фирмы «1С».

23.04.2024 3067 0 user1853337 8

Как быть эффективным руководителем проекта, а не экскурсоводом для команды стейкхолдеров

Компетенции и навыки РП Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Статья о том, как быть эффективным руководителем проектов. Кто такой руководитель проектов, что подразумевает эта роль в проекте, и зачем она нужна?

22.03.2024 666 0 PChizhov 0

Управление проектом Руководителем проекта со стороны Заказчика

Самый важный человек на проекте – это РП со стороны заказчика. Он принимает все решения и за эти решения зачастую отвечает головой. О том, кого выбрать руководителем проекта со стороны заказчика, как работать с заинтересованными сторонами, собрать рабочую группу, экономно расходовать бюджет и бороться с саботажем, расскажем в статье.

26.02.2024 1085 0 user1270271 0

Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM

Компетенции и навыки РП Работа с требованиями Бесплатно (free)

Когда проект ограничен по времени, и уже через два месяца заказчик физически не сможет работать в старой системе, нет времени обкладываться бумажками – нужно быстро подготовить новую систему к переходу. Расскажем о том, как гибкие технологии SCRUM и ТБР помогли за два месяца адаптировать 1С:ERP под существующие бизнес-процессы компании.

07.02.2024 2697 0 izybaevda 18

Нужно ли аналитику 1С знать конфигурирование?

Аналитики 1С не всегда хорошо представляют себе, в каких таблицах системы хранятся данные, и из каких объектов состоит конфигурация. Как следствие – технические задания часто получаются непонятными для разработчиков. Расскажем о том, зачем аналитику разбираться в таких темах, как конфигуратор и структура метаданных, регистры, запросы, СКД, интеграция и обмен данными.

02.02.2024 1622 0 otkalo 1

5 основных внутренних ограничений руководителя

В статье поделимся способами, которые помогут руководителям отойти от операционных дел в компании. Расскажем, как начать доверять сотрудникам и делегировать, зачем ставить гипотезы и экспериментировать, и главное – как развивать себя и преодолеть внутренние ограничения, которые мешают эффективности.

22.01.2024 1135 0 andmakarov 2

10 типовых рисков срывов проекта. Памятка для внедренцев и заказчиков

Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Как определить, что риск проекта высок настолько, что взяться за него – в 99% случаев значит потерять драгоценное время, деньги и другие ресурсы? Как еще до старта определить, что проект в лучшем случае на выходе станет пародией на задуманное, а в худшем – будет сорван? Сформулируем список типовых рисков срывов проекта и постараемся уберечь от ошибок внедренцев и заказчиков.

20.12.2023 3032 0 1СERP 21

Счастливый заказчик, или Как управлять ИТ-проектом, не привлекая внимание санитаров?

Не всегда достижение целей проекта делает заказчика счастливым. Ситуацию усугубляет то, что разные заказчики представляют себе цели ИТ-проекта по-разному. И ключевой секрет успешной сдачи проекта заказчику – достижение баланса между важно\не важно для заказчика и сложно\просто для ИТ-команды. О том, как с помощью понимания задач и целей заказчика выстроить ход проекта и коммуникацию внутри него, пойдет речь в статье.

05.12.2023 943 0 user1851969 0

Семь разноцветных деталей как базис для позиционного управления проектными задачами

Инструменты управления проектом Россия Бесплатно (free)

Для эффективного управления проектными и личными задачами важно выстраивать проектные коммуникации, исходя из своей текущей позиции внутри задачи. А определить правильный алгоритм обработки задачи поможет метафора цвета. Статья представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. Выступление планировалось на осенней конференции 2023, но поскольку прочитать его вживую не получилось, доклад был записан и теперь публикуется.

07.11.2023 1567 0 WildHare 2

Может ли 1С-ник стать инвестором?

Инвестирование – это не так сложно, как кажется, достаточно понять принцип. Рассмотрим, как устроен фондовый и финансовый рынок в России, и как на нем можно заработать.

18.09.2023 1038 0 s-lobanov 0

Управление проектами при разработке мобильных приложений

Кейсы автоматизации Кейсы проектов Кейсы продуктов Бесплатно (free)

Мобильные приложения давно перешли для бизнеса в статус одного из основных каналов продаж. И от качества проработки пользовательских сценариев в приложении зависит успех всей компании.

12.09.2023 1235 0 chat007 0

Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP

В управлении проектами нет однозначных рецептов, особенно при взаимодействии с заказчиком из другой страны и другой культуры в проектах перехода из принципиально другой исторической системы. Расскажем об истории крупнейшего международного проекта перехода с SAP на 1С:ERP.

01.09.2023 1731 0 olegminkov 2

Методика оценки задач или Как «не угореть» по срокам

Взгляд со стороны Заказчика Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Часто на проекте внедрения нужно понять, сколько времени уйдет на ту или иную задачу. От правильности расчета зависит, успеет ли разработчик сделать задачу в оговоренные часы или будет перерабатывать по ночам, и останется ли заказчик доволен стоимостью и сроками. Расскажем о простой методике расчета трудоемкости задач, которая позволит добиться оптимальных оценок и укрепить лояльность заказчика.

31.08.2023 2674 0 Midzgun 4

Вы – Заказчик и хотите внедрять 1С:ERP у себя в компании

При переходе на новую систему руководитель проекта со стороны заказчика должен взять на себя множество функций: по организации проектной команды, назначению встреч с руководителями подразделений, сбору информации по проекту, регулированию конфликтов и управлению ожиданиями. Рассмотрим, как решать проблемы внедрения, выбирать подрядчиков и управлять ожиданиями пользователей.

22.08.2023 1453 0 user1642712 0

Практика построения проектного офиса в ИТ-компании

Процесс построения проектного офиса включает в себя не только организационную структуру, но и автоматизацию процессов, стандарты, KPI и мотивацию руководящего персонала и специалистов. Причем в ходе роста структуру регулярно приходится пересматривать из-за достижения лимита управляемости, внутренних и внешних факторов.

18.08.2023 2611 0 Pryamonosov 2

Национальные особенности управления

Внедрение проектного управления в России и странах СНГ пробуксовывает, и причина этому – национальные особенности, в том числе национальные особенности управления. Перечислим пять основных особенностей, которые мешают системно использовать проектные подходы в России, расскажем о том, как с этим работать и что поможет предотвратить риски.

17.08.2023 1607 0 paalferov 2

Гибридные подходы к управлению проектами. Обзор вариантов гибридизации

Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Статья о том, как склеить между собой классический и гибкий подходы и какие инструменты для этого можно использовать в зависимости от специфики проекта.

17.08.2023 1881 0 paalferov 0

Проекты 1С по Scrum глазами Scrum-мастера

Agile Бесплатно (free)

Agile в ИТ встречается все чаще, и об адаптации гибких технологий под проекты 1С задумываются многие. Расскажем о ключевых инструментах и точках приложения усилий для успешного внедрения Scrum при разработке в 1С.

28.07.2023 2341 0 olegminkov 4

Опыт руководителя проекта со стороны заказчика. Ищем баланс. Достигаем результата

Успех автоматизации или перехода на новую систему зависит не только от подрядчика. Важна слаженная работа по организации внутренних процессов, проработка рисков, работа над ошибками и управление ожиданиями пользователей на стороне самого заказчика.

20.07.2023 1226 0 user1642712 0

Организация работы внутренней команды 1С с помощью Канбан

Когда ИТ-отдел разрывается между разнотипными задачами от внутренних заказчиков, стоит посмотреть в сторону гибких подходов. О том, как, используя три практики Канбана – WiP-лимит, визуализация и распределение по сервисам – улучшить отношения с заказчиками, не бояться давать обещания по срокам и укладываться в них, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал руководитель направления 1С в компании UTG Станислав Алексенко.

28.06.2023 6015 0 stnslv 5

Как прокачать руководителей проектов внедрения? Опыт Инфостарта

Кейсы проектов Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Между кабинетными знаниями и реальными навыками – большая пропасть, поэтому руководителей проектов нельзя подготовить на теоретических курсах. О том, какие пять ингредиентов успешного корпоративного обучения дают наилучший результат при подготовке руководителей проектов, на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала директор по проектам компании Инфостарт Мария Темчина

26.06.2023 1532 0 MariaTemchina 0

Как добавить гибкость в «жесткие» проекты?

Управление проектом

Если вы раз за разом убеждаетесь, что в ваших проектах внедрения классическое проектное управление (PMBoK, Prince2) или гибкие фреймворки не работают в чистом виде, например Scrum – это неудивительно. Для реализации сложных проектов нужны гибридные подходы. О том, как совместить разные методы управления проектами, и почему они вообще нуждаются в интеграции, на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказал управляющий партнер компании PMLogic Андрей Малахов.

09.06.2023 2996 0 user1575256 0

Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регламентированного учета при «плавном переходе»

На конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg выступил генеральный директор компании MoscowSoft Сергей Сорокин. Он рассказал про актуальность проектов перехода с УПП на ERP, рассмотрел риски при переходе и типовые сложности, которые возникают при сопоставлении документов и других объектов конфигураций.

05.05.2023 2789 52 primat 0

Как мы «завалили» проект SaaS ERP-системы за 0,5 млн евро

Не стыдно иметь опыт провальных проектов. Стыдно не делать выводов из провалов и не улучшать свои подходы к работе. На конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere Илья Отькало рассказал об уникальном проекте создания SaaS ERP-системы для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции, который, несмотря на вложение полмиллиона евро, все-таки пришлось закрыть.

30.03.2023 4934 0 otkalo 4

История разработки и внедрения параметрической гибридной проектной технологии

Гибридные проектные технологии позволяют сочетать стандартизированные подходы управления проектами с гибким уточнением требований для проектных и технических решений. О том, как оптимизировать управление множеством разноплановых проектов в компании-интеграторе, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказал руководитель отдела «Корпоративные финансы» WiseAdvice Сергей Наумов.

14.03.2023 2458 0 SergeyN 2

Формула успешного внедрения DevOps и Agile в 1С: от неудачи к неудаче без потери энтузиазма

Agile Бесплатно (free)

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступил директор практики БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной. В ходе доклада он рассмотрел трансформацию проектного подхода в продуктовый, рассказал про имплементацию «современных» практик DevOps и продемонстрировал инструменты для разработки, взаимодействия с бизнесом и клиентами, применяемые в его команде.

27.02.2023 2457 0 glebushka 2

Планирование «тетрисом». Или контроль за «впихиванием» обязательств «сделать к сроку»

Как планировать долгосрочные проекты так, чтобы к концу команда не выгорела, и что делать, чтобы верно оценить срок задачи? Об этом на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse рассказала руководитель проекта «Сторителлинг» в Альфа-Банке Юлия Буланова.

13.01.2023 2839 0 JBulanova 1

ТРИЗ. Решение нерешаемых проблем в бизнесе

Управление проектом Архитектура Бесплатно (free)

Советскую теорию решения изобретательских задач давно применяют крупнейшие мировые корпорации, причем не только в технологической области, но и в сфере бизнеса. На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse основатель бизнес-клуба ТРИЗ Алексей Благих рассказал, как с помощью ТРИЗ решать нерешаемые задачи, и почему метод проб и ошибок здесь не поможет.

09.11.2022 4385 0 user1576201 10

Как донести здравый смысл до заказчика. Инструменты архитектора

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился инструментами, которые помогают ему обрабатывать большой поток задач и экономить недели на обсуждении проекта. Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.

05.08.2022 13394 0 Evil Beaver 17

119

PMI, Scrum и Kanban – как работать с содержанием (scope) в каждом из подходов и где границы его применимости

Часто перед менеджерами возникает вопрос, каким управленческим подходом пользоваться, чтобы реализовать проект максимально эффективно для команды и для заказчика. Свое видение на этот счет с позиции работы с содержанием высказал автор множества книг, статей и курсов по проектному управлению Иван Селиховкин.

23.05.2022 2562 0 Selikhovkin 1

Компетенции руководителя проектов

На конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse выступила HR компании IT Capital Анна Степанян. Она предостерегла от ошибок при выборе руководителя проектов и рассказала о том, как выстроить свою систему отбора кандидатов на роль человека, которому можно доверить команду и репутацию всей компании.

17.05.2022 2510 0 Охотница за головами 0

1С-ники могут все, но они не могут все сразу. Рекомендации по внедрению Канбан-системы для проектов 1С

Архитектура Управление проектом Бизнес-анализ Бесплатно (free)

Директор по проектам Инфостарт Мария Темчина на конференции Infostart Event Post-Apocalypse делала большой доклад о внедрении Канбан-систем. В преддверии старта курсов Марии по управлению ИТ-проектами редакция Инфостарт решила поделиться с читателями докладом о работе ИТ-команд с Канбан. В статье вы узнаете, зачем внедрять такую систему работы, и как она помогает договариваться разработчикам и бизнесу.

22.04.2022 4088 0 MariaTemchina 1

Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации

При формировании проектной документации под конкретного заказчика важно использовать в качестве основного источника информации автоматизируемые бизнес-процессы. О том, как такой подход позволяет соблюсти правило полноты и непротиворечивости информации на митапе «Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий» рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

02.02.2022 13090 0 denisgalimoff 3

Экспресс-обследование и реинжиниринг бизнес-процессов

Бизнес-анализ Управление проектом Архитектура Бесплатно (free)

Проведение обследования – это первый этап работы на проекте. От того, как этот этап пройдет, и какие результаты будут получены, будет зависеть дальнейший исход вообще всего проекта. О проведении обследования предприятия для целей управленческого учета на основе МСФО рассказал Генеральный директор ООО «Рэй Консалтинг» Николай Шилкин.

26.01.2022 4323 0 RayCon 1

Оценка исполнителей в проектах: влияние на грейды и проектные бонусы. Поддержка инструментарием "1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2"

Как правильно мотивировать сотрудников? Этот вопрос волнует многих руководителей, но только не в компании ITLand. Здесь уже определились с системой финансовой мотивации, введя грейды и специальные бонусы за развитие сотрудников. Как устроена эта система, с участниками конференции Infostart Event 2018 Education поделился генеральный директор компании ITLand Сергей Лебедев.

15.09.2021 4035 0 Лебедев Сергей 0

Дизайн-мышление как инструмент предпроектной проработки

Дизайн-мышление включает ряд инструментов, которые можно использовать на этапе предпроектной проработки. На митапе «Инструментарий руководителя проекта» специалист по гибким и классическим подходам Алексей Таченков рассказал про концепцию дизайн-мышления и самый эффективный инструмент, который можно применять для анализа «боли» пользователя – Customer journey map.

12.07.2021 2170 0 tachenkov 0

Почему мы не любим заказчиков (не умеем их готовить)