Индульгенция. Как избавиться от долгов по задачам

Публикация № 1079606 19.06.19

Управление - Мотивация, лидерство и личная эффективность - О жизни

Снимаем с себя бремя.

У любого сотрудника есть долги. Как правило, чем выше должность, тем больше этот багаж. Речь, конечно, не о долгах по кредитам, а о невыполненных задачах, обязательствах, проектах, обещаниях и т.д.

Некоторые даже считают, что чем выше долги, тем лучше. Как-то встречал в вакансии Студии Артемия Лебедева такую фразу (не дословно) – не стоит к нам приходить, если вы можете передать дела на старом месте меньше, чем за полгода. Вроде как, большие долги – это повод для гордости.

Мне такое, к сожалению, не подходит. Я долги не люблю. И достаточно давно заприметил несколько методов, позволяющих от них либо избавляться, либо откладывать выплаты без накопления процентов.

Несколько лет испытывал методы сам, и наблюдал, как подобную практику нарабатывают другие – осознанно, или неосознанно. Общее название – Индульгенция.
 

Какие бывают долги


В первую очередь – нерешенные задачи. Не те, что поставлены недавно, а всякая тухлая просрочка, «пожелание записано» и т.п. Во вторую – цели и показатели, к которым я, по разным причинам, вдруг должен стремиться. В третью – буксующие проекты, в которые когда-то ввязался, или ввязали, но по разным причинам они никак не могут закончиться.

Долги бывают официальные и неофициальные. Разница иногда в мелочах, но отношение у руководителей и кредиторов к статусу долга бывает сильно разное.

Официальные – это обретенные, так сказать, по официальным каналам. Служебная записка, внесенная в систему задача, обращение, поручение, вписывание вашей фамилии в устав проекта, автограф под листом ознакомления с системой мотивации и т.д.

Неофициальные – полученные по неформальным каналам. Хотя, иногда эти каналы сильнее и значимее официальных – зависит от кредитора. Коллега попросил помочь, или пользователь, или начальник, или команда проекта – кто угодно. Но долг нигде не записан, расписки нет.
 

Чем плохи долги?


Тем, что висят над душой. Ну, у меня так, по крайней мере. Особенно раздражают неформальные.

С формальными, как правило, всё проще – там есть процесс, этапы, сроки, контроль, штрафные санкции, изменение приоритетов. Например, начальник, видя, что у меня протухшая задача, может поднять ее приоритет до максимума, чтобы самому не обрести долг. А может, собака такая, держать эту задачу в запасе, чтобы тыкать меня в нее носом.

Неформальные хуже тем, что у них нет рамок и правил. Вот пообещал я человеку, что сделаю какую-то доработку, или посмотрю его код, а срок, естественно, не назвал. А он не спросил – ведь по-человечески попросил, а не поручение поставил. А у меня, кроме его неформальной задачи, полно формальных, за которые я стопудово могу отхватить. Его задача будет болтаться всегда в конце, пока меня не замучает совесть.

У долгов есть такая странность – чем дольше он висит, тем сложнее приступить к его реализации. Задачу, поставленную только что, взять и сделать намного проще. А просрочку… Не знаю… Вроде как стрёмно немного, что ли. Как кружку офисную помыть от черного чайно-кофейного нагара, копившегося полгода. Ведь я испытывал трудности, в том числе душевные, когда эта задача перешла в разряд просроченных. Я эти трудности пережил, понес некоторые эмоциональные потери, научился жить с этим долгом, и что, вот так вдруг, возьму и избавлюсь от него? А все страдания были зря?

Резюмируя, главная проблема долгов, на мой взгляд – душевные переживания от их наличия. Будто какой-то потенциал, камень висит, который оттягивает часть энергии и не дает эффективно работать.

Бывает, даже с людьми неудобно разговаривать. Вот надо мне что-то от Васи, начальника снабжения – у меня проект, и нужна его консультация, поддержка или реальная помощь. А я Васе должен задачу, причем – неформально. Я, скорее всего, к Васе не пойду. Максимум напишу электронное письмо, потому что стыдно в глаза смотреть.
 

НеИндульгенция


Упомяну кратко, т.к. статья о другом – да, долги можно просто взять и сделать. Но это другая тема, не буду мешать всё в кучу. Моя задача – списать или отсрочить.
 

Смена системы учета задач


Это – мой любимый способ, я его применял несколько раз, даже в рамках одного предприятия. Любимый потому, что я, как программист или руководитель программистов, мог его реализовать полностью самостоятельно, даже не спрашивая ничьего разрешения.

Итак, есть у нас, например, задачи в неформализованном виде – письма, звонки, бумажки, служебные записки и т.д. Мало того, что работать с этим ворохом неудобно, так еще и долги копятся, как Вавилонская башня – управлять-то задачами невозможно.

Делаю ход конем – разрабатываю систему управления задачами. Простенькую, за пару дней, «под себя». Через некоторое время находятся люди, которые выдвигают требования, как эту систему сделать хоть немного «для людей» — немного сопротивляюсь, но вношу доработки. И так, потихоньку, помаленьку, люди начинают к системе привыкать.

Пришел очередной пешеход, или «звонилка» — отправляю в систему. Вроде, не буду решать задачу, пока не запишешь. А что со старыми задачами? Забылись, почти все. Люди новые-то задачи внести не могут, а тут еще старые. Тем более, что неформализованные задачи и найти-то сложно – в почте бардак, в столе – тем более. Я сам вносить старые задачи, естественно, не буду – у меня новые уже в очереди стоят.

Долги полностью списываются, причем – под благовидным предлогом. Это же развитие, как никак.

Но в новой системе долги снова накопились. Подождав немного, пока станет невыносимо стыдно за них, я начинаю разработку новой системы. Точнее, система-то остается старой – это КИС предприятия, но я пишу новую логику, на новых метаданных, с новыми процессами.

Обосновать не проблема. Я тут почитал книжку, я тут послушал семинар, я тут посмотрел практику эффективных команд, я тут подумал, я тут прикинул, я тут заметил – с любой из этих фраз можно начинать разработку новой системы. Она, конечно, будет лучше прежней.

Обосновать, почему нельзя модифицировать старую систему, для программиста не составит труда – конечно, если обосновать надо не программистам, а обычным пользователям, даже наделенным властью. Банально – деньги. Разработка системы управления задачами с нуля стоит дешевле, чем модификация существующей. Ведь в старой уже куча задач, всякие там вспомогательные поля, таблицы, рассчитанные на старый процесс. Придется городить сложный огород по переносу, конвертации данных, которые в процессе можно еще и потерять.

Намного проще, опять же, за пару дней сделать новую систему. И снова не переносить туда данные, потому что метаданные не совпадают, а на конвертацию надо много времени тратить. И опять никому неохота переносить старые задачи. А мне – тем более.

Однажды я таким способом вывел весь ИТ-отдел из-под штрафной системы, я про нее рассказывал – охватывала всё предприятие, обязывала исполнять поручения в срок, иначе отнимут кусок зарплаты. Хоть я ее и разработал, но ведь не для себя, и штрафы придумал не я. А программисты штрафов боялись.

Тогда я создал в рамках той же КИС очередную систему управления задачами, конкретно для ИТ-отдела. Даже метаданные назвал безапелляционно – «ЗаявкаВИТОтдел», чтоб никому неповадно было присоседиться. Обосновал легко – поручения со штрафами годятся для бухгалтеров и менеджеров, но совсем плохи для программистов. А переделывать нельзя, вы что – у нас вся компания в этой каше варится, вдруг сломаем. Прокатило. Даже долги почти все списали – закрыли все поручения в старой системе с формулировкой «Перенесите задачу в новое место».

Впоследствии я наблюдал странный эффект – даже когда система задач полностью «для себя», и записываю туда только я, и вдруг решаю переехать на другую – ни фига неохота переносить задачи. Так и остаются гнить в старой.
 

Реструктуризация


Отличие реструктуризации в том, что она почти всегда находится за пределами влияния – просто приходит сверху. Важно уметь ее использовать.

Например, я работал на предприятии, которое меняло штатную структуру примерно раз в год. Изменения почти всегда были масштабными, а главное. Менялись не только названия и составы отделов, но и функции. То укрупнялись, то измельчались, то подразделения превращались в дивизионы, то дивизионы – в бизнес-единицы, и т.д.

Главное перед такой трансформацией – обезличить задачи, сделать их не своими, а задачами подразделения. Вчера я был должен человеку что-то сделать, сегодня ему должен отдел, завтра – пф… Никто не должен. Нет отдела больше. Есть бизнес-единица, а она – ни фига не отдел, в ней собраны несколько разных функций, у нее другие цели, она вообще хорзасчетная, а не центр затрат.

Что интересно – кредитор-то ведь тоже под реструктуризацию попадет. И, скорее всего, сам забудет про выданные задачи. Получается взаимная индульгенция.

Если задачи обезличить нельзя, то надо выбрать подходящий момент, чтобы их списать – те самые несколько дней неразберихи, когда никому нет дела до старых долгов, лишь бы как-то устаканилась новая окружающая среда. Подойти, по-человечески поговорить, и простить друг другу всю эту просрочку.

Сам я этим методом не пользовался, т.к., к сожалению, реструктуризация ИТ-отдела коснулась лишь однажды – админа забрали в подчинение к безопасникам. Правда, ненадолго, потом вернули, когда узнали, что админом еще и управлять надо.

Но как пользуются другие – видел многократно, и даже помогал списывать долги в техническом плане. Прибегает какой-нибудь снабженец, и говорит, что он больше не снабженец. Хотя все знают, что он по-прежнему снабженец. Просто раньше он сидел в отделе снабжения, а теперь – в бизнес-единице из пяти человек, среди которых один продавец, один конструктор, один снабженец, один руководитель и один инженер. Заниматься будем тем же, только заказчик другой – не вся компания, а один продавец.

Интересна формулировка, с которой прибегают – «сними с меня задачи». Я объясняю – нельзя просто снять, надо на кого-то переставить. А человеку, естественно, по фигу – ну кто будет заморачиваться вопросом «на кого повесят мои долги»? Я говорю – иди, договорись с кредиторами, у них есть возможность переставить или отозвать задачу. Нет, ни в какую – побыстрее бы снять. Делать нечего – под админскими правами удаляю задачу. Если приходит кредитор ругаться – перенаправляю на бывшего должника.
 

Кроссфункциональные проекты


Кроссфункциональные – это когда проект выполняется людьми из разных отделов. Чего греха таить, обычно это – какая-нибудь дурь, вроде постановки мюзикла, внутреннего обучения и прочей самодеятельности. Как привыкли люди со школы и института, что выступление за факультет дает поблажку во время сессии, так и тащат этот шаблон на работу.

Вот сидит у меня программист, у него долг. Передо мной, перед заказчиками, перед командой. На носу Новый Год, и его затягивают в подготовку к корпоративу – петь и плясать будет. Я, вроде как, не имею права отказать, и нехотя соглашаюсь – разумеется, с условием, что всё это не будет отвлекать от работы. Ага, щас.

Одну-две репетиции проводят после работы, но сталкиваются с низкой посещаемостью – кому охота задерживаться? Переносят в рабочее время. Чем ближе корпоратив, тем чаще и продолжительнее становятся репетиции. Программист не успевает работать, долги копятся – в плюс к имевшимся ранее.

Что делать? Из «проекта» уже не вытащишь – у него одна из главных ролей. Приходится списывать долги с него, и переносить их на «созаемщиков» — программистов, или на «поручителя» — себя. Ненавижу, блин, корпоративы.
 

Смена начальника


О, это просто шикарный повод для индульгенции. Новые начальники, как правило, не любят брать на себя долги предшественников, особенно если произошла не рокировка, а увольнение и прием извне. Формально новый босс, вроде, должен пересмотреть все старые задачи, определить их важность и приоритет, но оно ему надо?

Как правило, он поступает проще – или выкидывает старую задачу, или присваивает ей новый срок исполнения, что автоматически переводит долго из разряда просроченных во вполне себе свежие. Этим стоит пользоваться, подталкивая начальника к правильному решению. Сказать, например, что предшественник был терпилой, плохим управленцем, потому так всё и запустил.
 

Перемещение кредитора


Аналогично тому, как перемещаются должники при реструктуризации. Только сбегать надо уже мне – мол, ты теперь в новом подразделении, с новой должностью, целями, обязанностями. Чего нам с тобой старые задачи выполнять? Они ведь были созданы в уже несуществующем контексте.

Как правило, соглашаются, потому что долго-то – штука двусторонняя. Я должен сделать, он должен проверить, принять, внедрить. Ему оно надо?
 

Увольнение кредитора


Тут главное – успеть. Как только узнал, что человек уже на отработке – выбери подходящий момент. Их два – начало и конец. В начале у человека, как правило, эйфория, ведь он «покидает это болото». Под хорошее настроение с радостью спишет долги, т.к., по его мнению, он делает хуже компании, из которой уходит – это ему в радость.

Потом, почти всегда, идет период странной активности. С человека снялся избыточный потенциал ответственности, и он, собака, начинает, наконец, работать эффективно. Его уже не мучают сроки, последствия, интриги и взаимосвязи – просто делает, и всё. В этот момент лучше не соваться.

А в последние пару дней на человека накатывает депрессия. Он начинает думать, что поступил неверно. Эйфория уходит, он узнаёт много фактов о новом месте работы, на которые не обращал внимания, когда собеседовался. А тут, на старом месте, вроде всё наладилось – хотя, мы понимаем, что наладилось как раз потому, что он уже на отработке. Тут и можно подойти за списанием долгов – человеку уже просто пофигу.
 

Обмен долгов


Этим методом я пользовался часто. Суть проста – не принимаешь от кредитора новых задач, пока не закроешь старые. Обосновать можно по-разному. Например, сказать «блин, я тебе и так должен, не могу больше увеличивать обязательства». А можно придумать некое правило, вроде «не брать от одного отдела больше 10 задач одновременно». Логика понятна – любой дурак может устроить DDoS-атаку на ИТ-отдел, завалив его задачами, но при этом лишив автоматизации все остальные отделы. А так нельзя.

Посыл один и тот же – сними старую задачу, тогда возьму новую. Как правило, соглашаются, потому что новая задача – она прям щас, она горит, ее надо делать. А старая – раз уж умудрилась стать старой – не особо и нужна. Ее можно списать, что кредиторы и делают.
 

Поручение от Большого Босса


Тоже крутой метод. Правда, он, в основном, дает отсрочку, а не списывает долги. Но, при должном усердии, можно отсрочить на несколько лет.

Итак, нужен контакт с Большим Боссом. Лучше, конечно, если это будет собственник, или, на худой конец, директор. Он может поставить задачу сам, но это так себе вариант, потому что у такой задачи будет срок, и размахивать ею, как флагом, долго не получится.

Намного лучше – самому предложить Большому Боссу решение какой-нибудь задачи. Возможно, это даже будет проект. Желательно, чтобы он был туманным, непонятным, с нечеткими границами и без критериев оценки. Вроде как «я попробую улучшить вот это».

Тут важно формулировки подбирать. Большому Боссу говорим – «я попробую, я постараюсь, но не гарантирую результат». Вроде как, вы ему помочь хотите. Задача-то, по сути, ваша, а не его – он лишь одобрил и поддержал.

А всем остальным говорим – «у меня задача от Большого Босса, важная и срочная». Проверять вряд ли будут – если босс действительно Большой. В этом главная фишка. Такие задачи почти всегда неформальные, не регистрируются ни в какой системе, не контролируются на совещаниях. Но все понимают, что эти задачи Есть. И не посмеют лишний раз приставать со своими глупостями.
 

Новый проект по старой теме


Это метод для избавления от затянувшихся, лежачих проектов. На внутренней автоматизации прокатывал.

Суть проста – надо обосновать, что старый проект зашел в тупик, там заложена неправильная архитектура, замысел кривой, не в ту сторону пошли, границы не очертили, и вообще всё сделали неправильно. Надо по-другому.

Вот эта фраза – «по-другому» — часто действует на людей магически. Чтобы в этом убедиться, посмотрите на историю любых реформ и изменений в России. Все давно знают, что «хотели как лучше, а получилось, как всегда», но всё равно верят, что будет «по-другому».

У лежачих проектов есть преимущество – они достали всех, и должников, и кредиторов. Обязательства, пусть и неформальные, есть и у исполнителя, и у заказчика проекта. И избавиться от них рады все. Но никто не решается взять на себя инициативу.

Вот тут и можно себя проявить. Только не с бухты-барахты, на ровном месте, а с обоснованием. Вышла новая версия платформы, или ПО, или технологии появились, которые решают ключевые задачи проекта красивее. Пусть мы и потратили тысячу человеко/часов, но на завершение потратим больше, чем на реализацию с нуля на новой платформе. Наплести всегда можно. И не обязательно убеждать – нужны не аргументы, а отмазка. Причем, не вам, а всем – перед начальством.

А у вас руки всё равно чисты. Если что, коллеги покажут пальцем на вас – он решил прекратить проект. А вы – на них, мол, я только предложил, а они поддержали, согласовали и с радостью бросили проект. А я только предложил, как идею.
 

Увольнение



Это, пожалуй, самый естественный и часто применяемый способ получения индульгенции. Зачастую – вынужденный, т.е. увольнение случается по причине слишком больших долгов, которые уже буквально не дают дышать.

Но, как по мне, увольнение – все-таки запасной, крайний вариант. Лучше работать упреждающе, теми методами, которые предложил я – плюс к тем, которые уже знаете вы. Применяя индульгенцию я, например, комфортно проработал 6 лет в компании, где средний срок жизни руководителя был равен одному году. Причем, ушел я сам, безо всяких на то внутренних для компании причин.

Хотя, каждый решает для себя сам, конечно.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Petr54-ru 84 19.06.19 19:35 Сейчас в теме
Как то сумбурно текст зашел.

Есть классический советский "метод трех гвоздей" - для работы с непрерывным потоком задач из разных источников.

Еще есть очень важный, можно даже сказать необходимый навык - говорить "нет".

Еще есть масса техник распределять задачи, согласовывая со всеми заинтересованных в задачах сторонах приоритет задач и сроки их выполнения.

Так то давно известны best practices что для тех кому задачи прилетают, что для тех, кто эти задачи ставит. И те кто копит на работе такие вот "долги", - это безответственные сотрудники, которым ни в коем случае нельзя доверять. Из тех, каждый чих и пых которых приходится контролировать. Опасный балласт.
evgd02; acanta; +2 Ответить
3. acanta 19.06.19 22:45 Сейчас в теме
(1) точно. Лучшая практика - это когда вам сделают именно то что вы просили именно тогда когда вам это меньше всего нужно. Все что можно сказать это "Спасибо, конечно..."
2. tusv 203 19.06.19 22:22 Сейчас в теме
Еще есть очень важный, можно даже сказать необходимый навык - говорить "нет".

Э, Брат, ЭТО Высший пилотаж. Метод трех гвоздей не катит. Что бы говорить НЕТ, надо обосновать. Чтобы юзверь сидел на попе ровно и не выёживался, надо знать больше него. Или, как говорил Нитше,:"Нужно иметь от природы легкую душу или облегченную, искусством и знанием"
Ziggurat; +1 Ответить
4. TODD22 18 19.06.19 23:34 Сейчас в теме
(2)
как говорил Нитше

Ницше
6. Petr54-ru 84 20.06.19 06:00 Сейчас в теме
(2)
Чтобы юзверь сидел на попе ровно и не выёживался, надо знать больше него.


Если мы свертываем широкую тему офисных нахватов до темы взаимодействия 1С программиста с окружающей средой, то во-первых 1С программист обязан знать программу и предметную область намного глубже пользователя. У 1С-ника - предметная область - это бизнес, так что или 1Сник - эксперт в области технологий, которые использует бизнес, либо он плохой одинэсник.

Дальше, область деятельности одинэсника можно условно разбить на три "площадки" - 1. Поддержка работы программ, выполнение различных регламентных работ. 2.Консультации пользователей. 3.Разработка нового функционала и развертывание новых программ.

От первой части никуда не деться, основная польза 1С программиста когда он выполняет работы по части 3. Соответственно, нужно минимизировать до нуля вторую часть. Достигается это за счет разработки пользовательских инструкций и введение в корпоративную культуру практики, когда неопытный пользователь , обращается за консультацией к продвинутому пользователю, а непосредственный начальник организует обучение нового пользователя, как правильно выполнять операции в программе и что одинэсник занят решением важных задач для конторы в целом и нефик его отвлекать по мелочам.

Кое-какие свои мысли по этой части, с примером практической реализации я изложил в этой публикации
8. evgd02 20.06.19 13:53 Сейчас в теме
(6) Я думаю, автор не ставил целью свернуть всю тему к программистам 1С.
9. Petr54-ru 84 20.06.19 14:47 Сейчас в теме
(8) Я из статьи как раз понял, что Иван Белокаменцев рассуждает про "офисный нахват" в самом широком смысле, просто tusv в комментарии (2) использовал слово "юзверь", чем сразу сузил контекст.

У нас в свое время был введен в оборот термин - "офисный нахват" или "нахват" - это когда сотрудник работу работает, у него есть четко очерченный круг обязанностей и зона ответственности, и за выполнение этих обязанностей ему платят зарплату и начисляют премии. А тут его руководство отлавливает и нахватывает абсолютно левой задачей, которая не входит в круг его обязанностей и при этом его работу никто не отменял. Ну и за срыв такого нахвата обязательно начислят штраф, а за успешное и своевременное выполнение не начислят штраф.

Что касается задач, которые в рамках должностных обязанностей, то их тупо надо делать согласуя с руководством сроки, или как тут в коментах хорошо написал Igorro82IT (7) - "продавать начальству нет". С нахватами все не просто и гораздо опаснее (нахваты запросто могут быть и политическим инструментом). Если в конторе такие нахваты сотрудников поставлены на поток, то это зло неизбежное и надо их грамотно структурировать и правильно готовить.
10. tusv 203 20.06.19 15:06 Сейчас в теме
(6)
в целом и нефик его отвлекать по мелочам.

Как то особо не увлекаюсь словом НЕТ.-
1. Хелп - деск
2. Нет хелп деска - заведите
3 Если не помогает, то. Вопрос принят - ответ думаю. А думаю я регулярно и основательно, особенно по утрам с рождения:)
5. acanta 20.06.19 01:03 Сейчас в теме
С каких пор программисты передают дела дольше чем главные бухгалтера?
Petr54-ru; +1 Ответить
11. 1c-intelligence 11705 20.06.19 18:04 Сейчас в теме
(5) а чего главбуху передавать? Программиста 1С?
AntonSm; sogesti; +2 Ответить
7. Igorro82IT 70 20.06.19 10:31 Сейчас в теме
Прочёл, спасибо за изложенные мысли - есть интересные.
Хочу добавить, что для себя выделяю "говорить НЕТ" и "продавать НЕТ".
"Говорить нет" - жёстко и обоснованно отказывать (заказчик недоволен, но проглатывает).
"Продавать НЕТ" - убеждать, что не решая эту задачу мы получим больше, чем завязнем в её реализации и прогадаем в итоге.
(Более предпочтительно, но реже удаётся на практике)
sogesti; Petr54-ru; +2 Ответить
12. Rustig 1293 11.07.19 12:35 Сейчас в теме
Не увидел приемлемых способов "как избавиться от долгов"...
Да и тема раскрыта как будто шуточно...
Ежедневно мы работаем, закрываем часть вопросов... Называть вопросы, задачи - "долгами" как-то режет слух...
Оставьте свое сообщение

См. также

Барометр настроений Промо

Блоги Бесплатно (free)

Мы предлагаем измерить настроение в отрасли 1С. Как чувствуют себя 1С-ники? Ценит ли ваш ИТ-отдел руководство компании? Что с зарплатой? Есть возможности для роста? А как вам коллеги? Вообще удовольствие от работы ощущается?

06.06.2019    8967    andmakarov    39    

От стажера до эксперта: матрица компетенций разработчика 1С

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Работа с разработчиками 1С предполагает постоянное развитие их компетенций. Сотрудников надо мотивировать на совершенствование, в том числе путем повышения заработной платы. Но как понять, за какие компетенции сколько платить? Какой навык для работодателя более ценный? О том, как устроена система оценки компетенций в компании ФТО, рассказал ведущий разработчик и руководитель разработчиков 1С проектного отдела Виталий Онянов.

20.09.2021    6543    Tavalik    40    

Себе дороже

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Как увеличить стоимость обслуживания своей 1С.

09.09.2021    5376    1c-intelligence    112    

Развитие 1С программиста Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Практика программирования Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    28975    pashamak    64    

Про деньги фрилансера

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Поговорим о технологиях и принципах ценообразования услуг 1С-ника.

05.07.2021    7067    Rustig    123    

Пузырь, соломинка и лапоть. Что происходит с программистами 1С

О жизни Бесплатно (free)

Куда катится жёлтый мир

23.06.2021    13015    1c-intelligence    99    

Гугл-программисты. Как идиот набрал на работу идиотов

О жизни Бесплатно (free)

Реалии современного мира программирования

21.06.2021    6644    1c-intelligence    123    

Как провести конференцию разработчиков 1С в своем городе? Промо

Блоги Бесплатно (free)

25 ноября 2017 года в Омске прошла Первая открытая конференция разработчиков 1С. Спустя месяц по прошествии данного события я хотел бы вспомнить, с чего все начиналось, через что пришлось пройти организаторам, ну и что получилось в итоге.

11.01.2018    23662    Tavalik    35    

Помолчи-ка, программист

О жизни Бесплатно (free)

Что бывает с шибко умными

17.06.2021    23965    1c-intelligence    69    

Красота, которая не спасла программиста

О жизни Бесплатно (free)

За что тебя приняли, за то тебя и уволят

15.06.2021    6449    1c-intelligence    79    

Жёлтый челн. Часть 1. Выбор франча

О жизни 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как выбрать свой первый франч.

09.03.2021    5945    1c-intelligence    31    

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    35709    1c-intelligence    59    

Как не потерять концентрацию на работе и сфокусироваться на рабочем процессе

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

На работе завал. Хватаетесь то за одно дело, то за другое. Не можете определиться с чего начать. Сутками напролет пребываете в ступоре вместо того, чтобы сесть за заказ, прокрастинируете. Или же банально пялитесь в монитор, не в силах сконцентрироваться на рабочем моменте?

24.02.2021    1820    300_po_vstrechke    2    

Образ мышления программиста

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Статья описывает основные столпы образа мышления программиста.

16.02.2021    2864    300_po_vstrechke    3    

3% и вы

О жизни Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    7472    1c-intelligence    152    

Крылатые афоризмы. Для разработчика, специалиста 1С Промо

Блоги Россия Бесплатно (free)

Часто слышу этот афоризм. Истории и поводы разные. Их объединяет одно : на вопрос "А кто автор, родитель афоризма" , ну очень многие не знают правильного ответа. Виктор Михайлович Глушков (24 августа 1923, Ростов-на-Дону — 30 января 1982, Киев) — выдающийся советский учёный, академик АН СССР (1964), один из пионеров отечественной кибернетики. Под его руководством в 1966 году была разработана первая персональная ЭВМ МИР-1 (машина для инженерных расчётов).

12.02.2011    35279    kompas-dm    39    

Пара советов по поиску работы

Мотивация, лидерство и личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    14264    a_a_burlakov    71    

7 капканов на правой стороне стола

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    4687    WildHare    32    

О том, как русские в 1951 году создали первый в Европе "компьютер". Малая электронная счетная машина Промо

О жизни Бесплатно (free)

В то время, как молодежь уверена, что все лучшее в электронике к нам пришло с запада, я хочу рассказать о достижениях советских инженеров. Все это хорошо ищется в интернете по МЭСМ, но здесь сокращенный вариант для "ленивых". С помощью МЭСМ еще в 1952 году решались фрагменты задачи с расчетом водородной бомбы.

10.01.2016    29432    Gilev.Vyacheslav    43    

Пиши, не пожалеешь

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    3541    1c-intelligence    44    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    8110    mvxyz    55    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Методология Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    5171    1c-intelligence    17    

Фото, видео, отзывы о конференции INFOSTART EVENT 2015 Connection Промо

О сообществе Бесплатно (free)

15-17 октября 2015 года в Концертном зале «Колизей» на Невском, 100 в Санкт-Петербурге состоялась V профессиональная конференция INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION – самое значимое событие осени в индустрии автоматизации и ставшее уже традиционным мероприятие по управлению проектами и профессиональной разработке на платформе 1С:Предприятие.

29.10.2015    87234    support    337    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    7883    Lapitskiy    106    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9931    1c-intelligence    109    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    12065    1c-intelligence    90    

INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION: 15-17 октября, г. Санкт-Петербург Промо

О сообществе Бесплатно (free)

Дорогие друзья! Мы рады сообщить вам даты новой, V Всероссийской профессиональной конференции INFOSTART EVENT: мероприятие состоится 15, 16 и 17 октября 2015 года в Санкт-Петербурге. Конференция получила название CONNECTION, и это не случайно.

10.06.2015    71360    support    162    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    8187    1c-intelligence    25    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6863    YPermitin    25    

Сумасшедший Билл Гейтс Промо

О жизни Бесплатно (free)

"Перед ним сидел Билл Гейтс. Он был уже старым и седым. Впрочем, игривый огонек в его глазах все также искрился, как и много лет назад." Публицистика к пятнице. Восстанавливаем добрые традиции Инфостарта. И, возможно, кто-то найдет для себя тему...

14.08.2015    27788    O-Planet    57    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    7229    1c-intelligence    65    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10771    sapervodichka    28    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    14247    1c-intelligence    116    

Готовые решения: Олег Вайнберг Промо

О сообществе Бесплатно (free)

Вайнберг Олег Маратович. Бизнес-тренер, бизнес-консультант, соучредитель ООО «Группа БВ». Родился в Ставрополе 16 апреля 1963 года. В 1986 году окончил Факультет Технической Кибернетики Политехнического Университета. С 1986 по 1994 год совместно со специалистами Siemens занимался автоматизацией ПО «Светогорск». С 1994 по май 2012 работал в компании “Компьютер-Центр Кей”, прошел путь от программиста до IT-директора. В 2004 году получил диплом менеджмента Открытого Университета Великобритании. В 2012 году окончил Высшую Школу Психологии по специальности организационный психолог, а в 2015 - Институт Берта Хеллингера (Нидерланды). В настоящее время совмещает бизнес-консультирование и проведение бизнес-тренингов и коучинговых сессий с преподаванием курса MBA в РАНХиГС.

14.08.2015    44086    support    22    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    9434    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    8689    1c-intelligence    79    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    9078    1c-intelligence    21    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26932    Lapitskiy    23    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    9749    karpik666    79    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    9206    1c-intelligence    78    

Поймай меня, если сможешь. Версия директора

О жизни Бесплатно (free)

Надо же всех послушать.

07.06.2019    9338    1c-intelligence    112    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    28547    Lapitskiy    81    

От стажера до эксперта

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    23473    Tavalik    65    

Куда и как расти

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    12600    andironenko    26    

Не ешь аспирин

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    8804    1c-intelligence    30    

Готовые решения: Антон Долгов Промо

О сообществе Бесплатно (free)

В гостях в нашей студии Антон Долгов, руководитель компании Первый БИТ. Как "железный человек" управляет 70 филиалами, представленными в 42 городах 5 стран мира с общим количеством сотрудников 5000 человек - об этом и многом другом в нашем интервью.

10.04.2015    38347    support    131    

Не только автоматизация учета

О жизни Россия Бесплатно (free)

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    9952    Scorpion4eg    44    

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    14794    user1069584    39    

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег

О жизни Бесплатно (free)

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    10947    andironenko    165