Саморазвитие

Большинство разработчиков делают ставку на логико-математический интеллект. Он дает прочную базу для работы с кодом, алгоритмами и метриками, но со временем может стать потолком профессионального роста. Разбираем, какие виды интеллекта особенно важны в IT и как вербальное, визуально-пространственное, межличностное и внутриличностное мышление влияют на скорость работы, качество решений и переход к ролям архитектора и тимлида. Объясняем, почему опыт не равен зрелости, как стресс, эмоции и физическое состояние отражаются на концентрации и количестве ошибок и почему проблема часто заключается не в человеке, а в несовпадении роли с его конфигурацией мышления. Показываем, как определить сильные и тормозящие рост виды интеллекта и развивать их с помощью простых практик, которые можно применять в работе уже на следующий день.

+

31.08.2026 360 0 DikSer 0

0

Культ продуктивности: почему нам все время кажется, что мы делаем недостаточно

Компетенции и навыки Продуктовый подход Бесплатно (free)

Культ продуктивности заставляет нас чувствовать, что мы делаем недостаточно, даже когда все важные рабочие задачи закрыты. В статье автор в вольной форме эссе рассматривает, как в IT развитие, автоматизация и AI превращаются из инструментов в моральную обязанность, а свободное время – в еще новые и новые задачи. И предлагает вернуть старое-доброе понятие «достаточно». Главная мысль такая: возможно, не все нужно оптимизировать, а умение вовремя остановиться и похвалить себя за сделанное может оказаться важнее способности работать быстрее.

+2

26.08.2026 344 0 kirillobskih 0

2

Один руководитель продуктового и технологического развития: временный компромисс или новая управленческая норма?

Почему компании объединяют управление продуктом и технологиями в одной роли – и когда такое решение действительно оправдано? Разбираем на практическом опыте команды 1С, какие преимущества дает роль CPTO, почему она ускоряет принятие решений и упрощает взаимодействие с бизнесом, но одновременно повышает когнитивную нагрузку и создает риск перекоса между продуктом и технологическим развитием. Показываем, почему для крупного бизнеса такое совмещение может оказаться лишь временным компромиссом, в каких условиях модель работает устойчиво и какие механизмы – от квот на техдолг до независимого архитектурного контроля – помогают сохранить баланс.

+

24.08.2026 278 0 user1982126 0

0

От кризиса компетенций к новой модели развития: взгляд тимлида и HR на будущее найма и обучения

Обучение и наставничество Компетенции и навыки Подбор персонала и собеседования Бесплатно (free)

Разбираем, почему привычная модель найма перестает работать и как компаниям выстраивать развитие специалистов в условиях дефицита кадров и новых ожиданий сотрудников. Показываем, как связка HR и тимлида помогает превращать новичков без проектного опыта в самостоятельных специалистов без перегрузок и потери качества. Объясняем, как сетка грейдов, ABC-классификация задач, индивидуальные планы развития и регулярная обратная связь делают рост прозрачным, помогают вовремя выявлять зоны развития и повышают мотивацию. Материал будет полезен тимлидам, HR-специалистам и руководителям IT-направлений, которые хотят сократить текучесть, сформировать кадровый резерв и не допустить кадрового голода в ближайшие годы.

+

17.08.2026 466 0 user2135145 3

0

От джуна до мидла за полгода. Школа мидлов для Аналитиков с пользой для проектов

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Рассказываем, как превратить обучение аналитиков в полноценный проект и за полгода вырастить из джунов самостоятельных специалистов, готовых включаться в работу на разных этапах внедрения. Показываем, как практика, командные задания, жесткий темп, сквозной сюжет и реальные ситуации с заказчиками помогают быстрее развивать навыки и учиться на собственных ошибках. Разбираем, зачем будущим мидлам нужны не только знания 1С, но и умение проводить интервью, ставить задачи, тестировать, взаимодействовать с командой и справляться со стрессом. Объясняем, как оценивать прогресс с помощью матрицы из 40 компетенций, собирать регулярную обратную связь и выстраивать обучение, которое приносит пользу реальным проектам.

+1

14.08.2026 662 0 Alian 0

1

Чем должна отличаться оценка результативности руководителя ИТ-проекта от оценки других членов команды

Компетенции и навыки Мотивация Бесплатно (free)

Рассказываем, чем оценка руководителя ИТ-проекта отличается от оценки других участников команды и почему для РП важны не только профессиональные знания, но и системное мышление, переговоры, управление рисками и ожиданиями. Разбираем, как выстроить сбалансированную систему мотивации, которая учитывает продуктовые метрики, сроки, качество, удовлетворенность клиента и рентабельность проекта. Объясняем, когда уместны оценка 360 градусов и обратная связь от заказчика, а также всегда ли ошибки команды находятся в зоне ответственности руководителя. Также продемонстрируем, какие косвенные показатели – от текучести и переработок до повторных контрактов и характера эскалаций – помогают оценить реальную эффективность РП.

+

04.08.2026 608 0 user2136222 0

0

Матрица компетенций бизнес-аналитика 1С

Матрица компетенций показывает сильные стороны и пробелы аналитика, но сама по себе еще не определяет его категорию. В статье разберем, как составить профили младшего, обычного, ведущего и экспертного бизнес-аналитика 1С, какие компетенции сделать обязательными, чем подтверждать уровень и почему средний балл может привести к неверному решению. В качестве основы предлагается готовая таблица категорий и порядок проведения оценки.

+4

04.08.2026 684 0 YA_826532418 0

4

Когда перуанские боги ведут управленческий учёт: кейс спасения бизнеса от шаманства

Лидерство Компетенции и навыки Управление ИТ-департаментом Бесплатно (free)

Описываю кейс оптово-розничной компании, где хаос в учёте собственник объяснял не ошибками ведения учёта и интеграции с бухгалтерией, а "высшими процессами" - обрядами в горах Перу.

+2

28.07.2026 474 0 Ferra_Shap 13

1

Романтика управления ИТ: Иллюзия vs Реальность

Главная иллюзия ИТ-управления – вера в то, что правильные процессы, модные технологии и подробные регламенты сами приведут к результату. Показываем, как эта иллюзия разбивается о реальность. Результат создают мотивированные и компетентные люди, которым процессы помогают работать, а технологии решают конкретные бизнес-задачи, а не просто выглядят современно. Объясняем, почему ИТ-руководитель – это прежде всего лидер, который синхронизирует людей, процессы и инструменты в условиях ограниченных ресурсов, давления бизнеса и постоянных изменений. В статье разбираем типичные ловушки найма, мотивации, контроля, Agile, сервисности, планирования, внедрения ИИ, работы с вендорами и техническим долгом – и показываем, как сохранять романтику управления без розовых очков.

+4

28.07.2026 624 0 GSoft 0

4

Когда опыт мешает заметить отличие

Компетенции и навыки Россия Бесплатно (free)

Опыт помогает быстрее находить причины ошибок, но иногда привычная версия появляется слишком рано. Разберём, почему специалист может тщательно проверить не ту причину и отчего повторное обучение помогает не всегда.

+4

24.07.2026 504 0 NikolayMaerov 1

4

Загадка двух архитекторов

В 1С прижилась странная штука - архитектор бывает «функциональный» и «технический», как будто это две разные профессии. У программистов такого раскола нет, у тестировщиков нет, а у архитекторов - есть. Откуда он взялся именно в таком виде и почему именно сейчас становится только актуальнее? Можно конечно сказать - «так сложилось», но мне интересно, почему все-таки сложилось именно так. За этим стоит конкретная логика, ее корни - вообще не в мире разработки.

+17

23.07.2026 1367 0 ardn 12

17

От Бухгалтера до Аналитика 1С

В данной публикации я расскажу, как я, будучи бухгалтером, пришла в сферу 1С и стала Аналитиком 1С.

+4

21.07.2026 479 0 cheplinok 5

4

Влияние на уровне резонанса

Обучение и наставничество Аналитик Руководитель проекта Бесплатно (free)

Два типа влияния: через Логику и через резонанс. Инфлюенсер говорит «иди за мной». Архитектор осознанных систем — «слушай себя». Как отличить, не перепутать и кем быть вам.

+2

20.07.2026 352 0 evgen7938 0

2

Адаптация бизнес-аналитика

После найма бизнес-аналитика руководителю нужно решить, какие задачи дать в первые недели, кто будет проверять результат и какого уровня самостоятельности ожидать к завершению испытательного срока. В статье делюсь практическим подходом к адаптации: как подготовиться к выходу сотрудника, выбрать первую задачу, организовать наставничество и выстроить контрольные точки на 30, 60 и 90 дней. В конце — готовый чек-лист для руководителя и наставника.

+4

20.07.2026 538 12 YA_826532418 0

4

Почему руководителю не нужно быть главным экспертом в каждом вопросе

Компетенции и навыки Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Руководитель отвечает за результат, но не обязан лично вести каждое техническое или предметное решение.

+3

16.07.2026 497 0 NikolayMaerov 8

3

Граница навыков разработчика и аналитика в современных реалиях проектов на 1С

В современных 1С-проектах граница между разработчиком и аналитиком становится все менее очевидной: аналитик все чаще работает с техническими инструментами, а разработчик глубже погружается в бизнес-процессы, учет и регламенты. Разбираемся, где проходит разумная граница между ролями, какие задачи аналитик может брать на себя без риска для качества, а где начинается зона ответственности разработчика. Показываем, как технические навыки, автоматизация и ИИ-инструменты помогают команде работать эффективнее, не размывать ответственность и не создавать технический долг. Объясняем, как распределять задачи в команде так, чтобы ускорять разработку, сохранять качество продукта и не превращать специалистов в «универсальных солдат» без четкого фокуса.

+4

08.07.2026 1752 0 Akcium 3

4

Индивидуация: выход из кризиса

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Статья о том, что происходит, когда профессиональная идентичность перестаёт работать. Через модель Юнга — Персона, Тень, Золотая Тень и архетипы — разбирается процесс индивидуации: от срыва маски до интеграции. Отдельным слоем даётся модель «Воля -> Резонанс -> Логика», объясняющая, как устроено восприятие и почему одних фактов недостаточно. Для тех, кто проходит через выгорание, кризис идентичности или просто чувствует, что старая карта больше не совпадает с местностью.

+2

07.07.2026 465 0 evgen7938 0

2

Как учиться, когда времени мало

Когда работа, семья и усталость не оставляют нормального времени на обучение, большой план быстро разваливается. Рассказываю, как мне помогла простая таблица учета времени: секундомер, 5–15 минут, недельные итоги и понятный курс

+3

02.07.2026 753 18 NikolayMaerov 0

3

Зачем специалисту умственного труда физическая активность

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Статья о том, почему физическая активность важна не только “для здоровья”, но и для умственной работы. Без фитнес-пафоса и обещаний продуктивности в процентах: разберем, как движение связано с вниманием, памятью, настроением, восстановлением и карьерной устойчивостью специалиста.

+3

01.07.2026 529 0 NikolayMaerov 3

2

Почему отпуск не спасает от выгорания

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Отпуск может вернуть силы, но он не меняет рабочую систему. Если после возвращения человека ждут неопределенность, вечная срочность, непрозрачные приоритеты, мало влияния и ощущение несправедливости, энергия быстро уходит туда же. Разбираю, почему выгорание нельзя сводить к слабости человека, плохому отдыху или «просто тяжелой неделе», и что можно менять без революции.

+10

29.06.2026 1063 0 NikolayMaerov 1

10

Рабочий день в клочья: почему многозадачность не делает нас эффективнее

Коммуникации Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Постоянные переключения создают ощущение бурной работы, но часто съедают фокус, силы и продвижение по важным задачам. Разбираем на практике, почему “быстрый вопросик” редко бывает бесплатным, что говорят исследования о переключениях и как команде защитить время для нормальной умственной работы.

+8

26.06.2026 961 0 NikolayMaerov 4

6

Хватит сомневаться! Как айтишнику избавиться от синдрома самозванца

Истории из профессии Бесплатно (free)

Синдром самозванца часто маскируется под перфекционизм, ответственность и высокие требования к себе, но постепенно начинает мешать работе, карьерному росту и взаимодействию в команде. Разбираем, почему в ИТ он встречается особенно часто, а именно: из-за постоянных изменений, сильной профессиональной среды, ревью, критики и ощущения, что «знать все» невозможно. Показываем, как синдром самозванца проявляется в поведении специалистов: от переработок и страха задавать вопросы до избегания сложных задач, обесценивания успехов и выгорания. Объясняем, какие практические техники помогают опереться на факты, заметить собственную компетентность и постепенно снизить влияние внутреннего критика.

+3

24.06.2026 665 0 Katerina_Zim 6

3

Собственники и встреча с реальностью

Собственник часто приходит не за управленческим учетом, а за ответом на вопрос: почему деньги ходят, бизнес работает, а реальной картины нет. Разбираю, что происходит, когда бизнес впервые показывают в цифрах: где одно направление кормит другое, почему “снял деньги” не всегда значит “заработал”, и почему реальность не обязана нравиться.

+2

22.06.2026 506 0 apatyukov 0

2

Разработчиков не существует. Доказано Минтрудом

Компетенции и навыки Стандарты и документация Разработчик Россия Бесплатно (free)

Разбираю профстандарт «Программист» - что государство официально считает нашей профессией, какие трудовые функции в нее входят и почему «я в домике, не трогайте, я программирую» - позиция, противоречащая стандарту. Название провокационное, но я не шучу: к концу статьи объясню, почему «разработчик» - просто красивое слово для программиста.

+25

22.06.2026 5005 19 ardn 46

25

Консультант по постановке и организации управленческого учета: чем отличается от консультанта 1С?

Компетенции и навыки Истории из профессии Бесплатно (free)

Чем консультант по постановке управленческого учета отличается от консультанта 1С? Один работает с инструментом. Другой — с учетной функцией бизнеса: людьми, процессами, правилами, данными и ответственностью.

+1

19.06.2026 618 0 apatyukov 3

1

Внутренний университет 1С-аналитиков

Обучение и наставничество Бесплатно (free)

Внутренний университет аналитиков 1С — это не про красивые презентации и не про “провели обучение для галочки”. Это способ быстрее вводить новых людей в проекты, снижать зависимость от одного-двух сильных специалистов, выравнивать качество требований и растить экспертизу внутри команды. Разбираю, как такой университет можно собрать без лишней бюрократии: какие темы включить, как организовать наставников, практику, проверку знаний и запуск в реальной 1С-команде.

+3

17.06.2026 513 0 YA_826532418 0

3

Кто монстр? Я монстр?

Истории из профессии Бесплатно (free)

Почему главный бухгалтер иногда воспринимает постановку управленческого учета как нападение? Потому что бизнес вырос, а учет остался в старой логике. Разбираю, почему сопротивление вызывают не люди, а новые требования: другая система, больше аналитики, быстрее первичка и ответственность за цифры.

+11

16.06.2026 967 0 apatyukov 16

11

Матрица компетенций аналитика 1С

Бизнес-аналитик 1С — это не только “собрать требования”. Ему нужно понимать процессы, 1С-продукты, НСИ, интеграции, законодательство, пользователей, тестирование и коммуникации. Разбираем, как составить матрицу компетенций аналитика 1С, какие блоки в неё включить и как использовать её для развития команды, распределения задач и оценки рисков проекта.

+3

16.06.2026 863 0 YA_826532418 3

3

После 30 из правоохранительных органов в 1С: как я сменил профессию за три года до льготной пенсии

Лидерство Компетенции и навыки Бесплатно (free)

Можно ли после 30 лет, без технического образования, с юридическим прошлым и стабильной службой перейти в IT и стать 1С-разработчиком? А если до льготной пенсии осталось всего три года, вокруг отговаривают, рабочего графика как такового нет, а учиться приходится в 5 утра, по вечерам, в выходные и редкие минуты между делами? Это личная история перехода из правоохранительных органов в 1С: без сказки про легкий вход, но с честным разбором сомнений, подготовки, отказов, первой работы и навыков, которые неожиданно пригодились в новой профессии.

+9

15.06.2026 875 0 NikolayMaerov 22

6

Быть, а не казаться! Как руководителю быть руководителем?

Разбираем, что на самом деле стоит за образом «руководителя с большой буквы»: личные качества человека, культура компании или сочетание этих факторов. Показываем, как руководителю работать с коллективом через ясность, ритмы, автономию, обратную связь и управление результатом, чтобы команда не жила в постоянных пожарах. Объясняем, почему руководителю не обязательно быть экспертом во всем, но важно понимать предметную область, задавать правильные вопросы и выстраивать процесс принятия решений.

+8

10.06.2026 759 0 user2088746 3

8

Искусственный интеллект для обучения 1С-аналитика

Обучение и наставничество Россия Бесплатно (free)

Искусственный интеллект может стать полезным помощником для 1С-аналитика: составить план изучения темы, объяснить функциональность конфигурации простыми словами, связать её с бизнес-процессом, подсказать вопросы для обследования и подготовить практические задания. Но ИИ не заменяет документацию, практику в базе и проверку законодательства. В статье разбираем, как использовать ИИ для обучения 1С без иллюзий и с пользой.

+5

10.06.2026 1036 0 YA_826532418 0

5

Если и третий муж бьёт по роже, может, дело не в муже, а... Или о тонкостях позиционирования фрилансера

Коммуникации Истории из профессии Бесплатно (free)

Три разных проекта. Три похожих сценария. Меня приглашали как программиста 1С, а по факту я делал многое другое. Потом меня убирали как “неудобного программиста” — и через время звали обратно. Статья о том, почему неправильное позиционирование ломает ожидания клиента, создает конфликты с главбухами и финдиректорами и заставляет специалиста доказывать не результат, а право заниматься своей работой.

+10

09.06.2026 959 0 apatyukov 25

10

Как одна цифра разницы в зарплате запускает спираль молчания

«Почему он, а не я?» обычно звучит как смешная фраза про обиду и сравнение. Но в рабочей команде она становится совсем не смешной, когда человек случайно узнаёт, что коллега на той же роли получает больше. С этого момента одна цифра запускает спираль: сначала недоверие, потом молчание, потом апатия, падение качества и тихий уход.

+13

09.06.2026 1221 0 IgorVasilyev 30

13

Путь в профессию 1С-аналитика