Несколько слов о том, как приручить хаос задач

26.06.20

Анализ и управление - Мотивация, лидерство и личная эффективность

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

Любой специалист 1С выполняет некие задачи – программные, аналитические, технические, и тратит на это свои усилия, свое время, свои нервы. Есть довольно известное выражение, что «20% усилий дает 80% результата». Оставшиеся 80% усилий тратятся, в основном, на «шелуху» и «черную» работу. Постараемся же сэкономить на этих оставшихся 80% усилий! Мы, к сожалению, не можем в большинстве случаев контролировать поток задач, поступающих к нам на выполнение (когда, сколько, какие задачи придут). Но мы можем повлиять на то, КАК ИМЕННО, и С КАКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ эти задачи будем решать.

Путей повышения эффективности решения задач множество. Один из способов - попытаться стандартизировать свои однообразные (повторяющиеся) действия, лучше организовать свою работу, ускорить доступ к постоянно нужным нам инструментам. Ясно, что когда на «шелуху» или стандартные частые действия тратишь меньше времени, то и на работу «всего» уходит его заметно меньше.

Эйнштейн сказал: «Только дурак нуждается в порядке — гений господствует над хаосом». Мы не будем наводить порядок – мы будем с помощью нижеприведенных советов господствовать над хаосом задач. Ну или хотя бы этот хаос научим командам «Сидеть» и «Лежать». Не гении конечно, но тоже ничего…  J

Автор этого текста попытался составить несколько простых советов по максимальному упрощению и стандартизации ряда действий в практике деятельности 1С-специалиста. Причем таких, которые бы позволили добиться максимальной пользы с минимумом затрат усилий и времени. Эти советы позволят сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

Здесь не будет рекламы новых «революционных» программных продуктов вроде «1С: Сделай Сам С УсамИ», или «сложных волшебных» методик вроде «Организуй работу методом задних рогов синего бегемота». Нет, все советы – из ежедневной практики, очень простые и очевидные, часто эмпирические, достигаются простейшими «ручными» действиями. Их цель – сделать ежедневную, порой монотонную, а порой наоборот, очень напряженную работу, немного быстрее и проще, добиться в ней большего порядка. Что конкретно я имею в виду, станет ясно уже через несколько минут.

Все идеи и советы структурированы и описаны ниже. В каждой описано – как это устроено, и обязательно – «что нам это даст», то есть, какие выгоды и удобства в повседневной работе это принесет.

Идея №1. Библиотека обновлений (шаблонов) конфигураций

В ежедневной практической работе фрилансера, аналитика или программиста 1С, довольно часто стоит вопрос обновления конфигураций, а иногда требуется не самая свежая версия для какой-то задачи. Бывает и то, что требуется «дообновить» очень старую базу, пропустившую 10-20 релизов. Почему бы не придать толику организованности этому процессу?

Для этого на жестком диске создаем особую папку, условно называем ее «Шаблоны». Именно в эту папку мы будем скачивать и разворачивать все обновления стандартных конфигураций. При развороте шаблона 1С (запуске файла «setup») он сам будет создавать подпапки с именами и версиями обновлений. Таким образом, у нас будет структурированная папка с обновлениями конфигураций. При обновлении базы через Конфигуратор нужно будет просто прописать путь к этой папке для поиска шаблонов обновлений.

Предвижу скепсис, мол, создание и хранение такой библиотеки обновлений потребует больших затрат времени и места на диске! Это верно, но не совсем так, простите за каламбур.

Во-первых, хранить все обновления всех конфигураций НЕ НУЖНО. Так, мы НЕ будем хранить те обновления, которые позволяют пропускать себя (например, в УПП можно обновиться с 1.3.121.1 сразу на 1.3.122.3, пропустив 6 или 7 промежуточных обновлений). Далее, хранить будем, конечно НЕ все конфигурации, а только самые распространенные, а еще лучше -только те, которые часто требуются нам в работе. Например, мне лично требуются часто ЗУП 3.1 и УПП. Библиотеки обновлений прочих конфигураций я пополняю только от случая к случаю.

Также полезно хранить «целые» конфигурации (а не только обновления), которые время от времени выкладывает 1С. Так при необходимости вы сразу сможете иметь готовую конфигурацию с демо-базой «из середины» списка релизов, не восстанавливая все версии с первой. В этом случае наиболее старые релизы (старее 2 лет) можно удалить, чтобы не занимали места.

Наконец, подобная коллекция шаблонов обновлений, если вы начнете ее вести, будет пополнятся «автоматически» в процессе выполнения вами задач – качать то обновления вы все равно будете? Будете. Так качайте их сразу в нашу папку «Шаблоны»!

Итак, что нам это даст:

Библиотека ключевых обновлений всех нужных нам конфигураций. При нужде в любой версии нужной нам конфигурации, или обновлении типовой конфигурации, мы лишь должны в Конфигураторе прописать путь к папке для поиска шаблонов обновлений.

Идея №2. Список активных демо-баз актуальных версий основных конфигураций

По сути это развитие предыдущей идеи, но в несколько ином ключе.

Различные задачи часто требуют срочно проверить «что-нибудь» на стандартном функционале, а для этого требуется не только иметь стандартную полную конфигурацию актуальной версии, но и демо-базу. На случай таких задач мы будем иметь в списке баз 1С несколько развернутых демо-баз основных конфигураций (например, УПП, ERP, БУХ, ЗУП, УТ), которые мы, конечно, регулярно обновляем до актуальных версий (используя, в том числе, шаблоны из предыдущей идеи).

У вас возникла задача воспроизвести ошибку заказчика, в том числе, после обновления? Нужно проверить новый функционал? Требуется демо-база для демонстрации и обучения? Во всех этих случаях,  у нас всегда будет под рукой нужная база с «демкой» нужной нам конфигурации из списка самых популярных (например, УПП, ERP, БУХ, ЗУП, УТ), да еще актуального релиза. Предыдущей нашей идее эта не противоречит, и более того – их стоит использовать вместе.

Итак, что это нам даст:

Активные демо-базы актуальных версий основных конфигураций. Возможность оперативного получения нужной конфигурации, или отработки чего-либо на стандартном функционале.

Идея №3. Библиотека трафаретов (заготовок) форм и отчетов. Расширенный список шаблонов кода.

Совет, более приближенный к практике программирования. Идея родилась на основе использования стандартного механизма шаблонов в 1С, как его развитие и дополнение.

Суть идеи в том, что большинство задач программисту на создание новых отчетов, печатных форм и документов, при всей своей внешней разнообразности, в начале процесса выполнения на самом деле типичны. Я говорю о том, что в начале почти любой такой задачи вы должны выполнять «грязную» работу по «набивке» стандартных реквизитов и обработчиков, структурированию кода. Так зачем делать одно и тоже вручную каждый раз? Давайте хотя бы немного стандартизируем этот процесс!

От нас потребуется держать «под рукой» в виде почти «пустых» обработок, своеобразные трафареты (заготовки) для самых распространенных вещей: внешних отчетов (для СКД и «жесткого» макета), внешних печатных форм. Можно пойти дальше – держать «шаблоны» и заготовки форм документов с самыми распространенными реквизитами (организация, период и т.п.), с уже «навешанными» на них обработчиками стандартных действий (например, изменения месяца, кнопка подбора сотрудников, или еще что-нибудь в этом роде), а также заготовки стандартных процедур модуля менеджера и объекта (обработка печати, например).

Каких-то строгих критериев тут нет, все зависит от практической работы. Например, одно время мне постоянно требовалось делать новые печатные формы двух или трех почти одинаковых форматов. В итоге я сделал для них 2 своеобразные «заготовки» (файлы EPF), и при задании сделать новую форму, брал эту «заготовку», где заранее были прописаны в коде такие вещи, как получение макета, вывод областей, проверки на вывод, заготовка для запроса, вспомогательные функции возврата нужных значений и т.п. Макет уже имел области для вывода (я лишь подставлял текст на вывод в макет и менял параметры, причем использовал одни и те же параметры по имени – которые обрабатывались в коде).

Повторюсь, это развитие идеи шаблонов в 1С. Вообще говоря, почему-то огромное количество людей об этой стандартной функции текстового редактора в Конфигураторе не в курсе, или не пользуются ей. Шаблон, напомню, это заготовка («рыба») самых распространенных программных конструкций (например, запроса с обработкой результат). Шаблон в Конфигураторе 1С можно создать и свой, но в шаблон заносится только код. Я же веду речь о том, чтобы кроме использования шаблонов (а их нужно использовать!), использовать и заготовки форм, и более сложных обработчиков. Ну или по крайней мере, основательно поработать с библиотекой шаблонов, добавить новых шаблонов «под себя».

Итак, что нам это даст:

Расширенная библиотека шаблонов кода, а также заготовки форм и программных конструкций. При создании нового отчета, программирования формы документа, печатной формы и т.п. – мы берем или готовый шаблон кода, или «копипастой» вставляем код в форму (модуль объекта), или используем заготовку формы.

Идея №4. Набор готовых алгоритмов действий, схемы и шаблоны для "непрограммной" работы

Несколько более общий совет, относящийся к аналитикам, или тем, кто занимается исправлением ошибок, настройкой и сервисом баз 1С. Тем не менее, и он полезен.

Суть совета – иметь для самых распространенных ситуаций в работе (не связанной с программированием напрямую) некие наработанные заготовки, списки вопросов, схемки-памятки, «рыбы» для инструкций, шаблоны для написания технических заданий (ТЗ).

Например, у меня имеется нечто вроде набора пунктов и вопросов, если нужно произвести обследование нового клиента (для составления ТЗ): вопросы про тип и количество баз, версии конфигураций, обмены, количество персонала, наличие технических специалистов в штате, род деятельности и т.п.

Если требуется провести экспресс-аудит базы (обычно я в силу специализации, делаю это по блокам зарплаты и управления персонала), то опять-таки, есть почти формальный перечень моих действий (проверить тот справочник, посмотреть в те документы, проверить те настройки и т.п.)

Если нужно разобрать какую-то ошибку, то мои первые вопросы к клиенту (как правило, в телефонном режиме) будут абсолютно одинаковы, и зависеть в основном от типа ошибки. Я спрошу его о версии конфигурации, в какой момент ошибка возникает («опишите ваши точные действия»), были ли ошибки ранее, только у него или у других и т.д.

Другой вопрос, что постепенно все эти «памятки» и наборы действий я просто запоминаю наизусть. Ну а если этим долго не заниматься, или нужно обучить этому коллегу? Наконец, не обязательно прямо все иметь в распечатанном виде и красиво клеить на стенку. Но составьте их хотя бы на первый раз. Такой более формализованный подход позволяет в конечном итоге повысить самодисциплину при работе, и натренировать память и внимание.

Итак, что нам это даст:

Набор готовых алгоритмов действий, схемы, памятки и шаблоны для непрограммной работы. В практической работе позволяет сэкономить время на поиск ошибок, опрос заказчика, или не забыть то или иное действие.

Идея №5. Простейшее структурированное хранение (организация) задач

Абсолютно тривиальный и очевидный совет – хотя бы немного организовать работу с задачами, но из практики наблюдения, минимум половина специалистов этим занимается чуть реже, чем никогда.

Будь вы фрилансером, программистом (аналитиком) «штатного» отдела предприятия, или специалистом фирмы-франчайзи, но зачастую у вас может быть в работе не 1, не 2, а много задач. Какие-то из них срочные, какие-то нет, какие-то сделаны частично, какие-то ожидают тестирования или проверки… Да мало ли! Все мы люди, легко что-то забыть, упустить. Да и хранить статус задач в памяти не стоит. Конечно, первая мысль – использовать программы для хранения (организации) задач.

Если вы работаете на более-менее крупном предприятии, то у них чаще всего уже будет нечто подобное, наверняка одна из систем класса ServiceDesk (в просторечии «СервисДеск» или «ХелпДеск»). Специальных программ такого толка множество, автор специально не будет рекомендовать никакой, хотя в свое время попробовал несколько, от «Наумен» и «ИнфраМенеджера», до «Битрикса».

Правда, тут есть оговорка, даже две. Первая – такие «СервисДески» обычно внедрены «сверху», т.е. по инициативе руководства, и призваны организовать ваше время и контролировать вас, а также наладить взаимодействие с другими сотрудниками (а мы говорим в рамках данного текста об самоорганизации). Вторая – все зависит от количества задач и уровня их контроля. В большинстве случаев, если мы говорим об самоорганизации, а специальной программы учета задач в вашей организации нет, достаточно самых простейших инструментов.

Приведу пример из собственного опыта, который позволит понять простейший вариант такой организации. По роду моей работы, у меня в среднем бывает от 1 до 10 задач одновременно, все они на разной степени выполнения, актуальности, важности, приходят от разных заказчиков. Поскольку выполнение задач связано, в том числе, с перепиской с заказчиками, а сами задачи часто приходят по электронной почте, то первый участок организации задач – сама электронная почта. Папка «Входящие» разбита на подпапки по заказчикам (проектам), есть отдельная папка «В работе», куда помешаются те задачи, которые «делаются прямо сейчас» (после выполнения они уходят в папки по заказчикам).  Также есть папка «Архив», куда я перемещаю папки с завершенными проектами. Активно используется система флажков и статусов (доступна в Outlook, например), ими можно помечать актуальные, срочные, выполненные задачи через письма.

Второй уровень учета и организации задач – простая таблица, я веду ее в Excel. Повторюсь, этого достаточно мне, кому-то может потребоваться более мощный инструмент. В этой таблице хранится дата задачи (когда начата), заказчик, сама задача (буквально в виде 1 предложения), время, потраченное на выполнение. Цвета заливки строк также говорят о срочности (красный), статусе (желтый – в процессе, зеленый – выполнено до этапа сдачи), полном выполнении задачи (голубой) и т.д. и т.п..

Если задача требует работы в течении нескольких дней, или должна прерваться и продолжится, скажем, через неделю – то строку с ней «закрашиваем», и создаем новую с датой следующего этапа. Четких правил тут нет. Задача, которую требуется сделать завтра-послезавтра – заранее создаем для нее строку с будущей датой, и красим в красный. В итоге мы имеем и «напоминалку», и знаем какие задачи делаем, и какие уже сделали.

Главное здесь – не ленится, и тратить время на ведение этой таблицы, сортировку писем в почте и т.п. Делаем все оперативно: получили задачу – сразу ее в таблицу, а письмо в папку «В работе». Выполнили задачу – сразу ее «красим» в таблицу, а задачу в папку по клиентку. Больше, чем 10-20 минут в день это не занимает. Хотя это покажется кому-то лишней тратой времени, на практике это экономит вам время и облегчает работу вашей памяти. В суматохе большого количества задач легко забыть, что вы что-то должны сделать завтра, или над какой задачей работали вчера. 

Кому-то такой вариант покажется примитивным, но зачем мне стрелять из базуки по тушканчикам? На всякую работу должен быть адекватный инструмент.

Итак, что это нам дает:

Простейшая организация задач в таблице и в почте. Таким образом налажена организация параллельной работы над множеством задач без слова «забыл». В любой момент времени мы способны сказать: когда и с каким заказчиком на какой задаче работаем, и на каком этапе, или работали, даже если это было год или два назад.

Бонусные идеи.

На закуску упомяну о некоторых стандартных «фишках» кодинга 1С. Почему-то на практике немало программистов, особенно начинающих, об этих функциях не знают, или знают, но не хотят ими пользоваться.

Шаблоны кода. О них уже говорилось выше. Напоминаю, что эта довольно удобная в целом функция редактора кода (вызывается CTLR + SHIFT + T), которая позволяет хранить и быстро использовать самые распространенные конструкции кода, например, заготовку функции или запроса. В нее можно добавлять свои шаблоны кода. Также в разделе «Шаблоны текста» можно быстро получить код с перечислением, функциональной опцией и д.р.

Рефакторинг. На практике много раз сталкивался с тем, что многие программисты или плохо помнят, или не пользуются этой фишкой. Напомню, что в реалиях 1С, это чаще всего «вынос» части кода в отдельную процедуру, и, по совести, этому учат на первом курсе любого факультета программирования. Легендарное «и так сойдет!» - для ленивых и неаккуратных. А люди «вручную» выносят повторяющийся код в процедуры.

Конструктор форматной строки. Опять таким им часто пренебрегают – но для создания корректного вывода числа или особенно даты, он чрезвычайно удобен. Все помнят прямо так наизусть как «Отче наш», сколько там «ДД» или «гг» надо ставить для вывода даты в нужном вам формате? Вот то-то и оно.

Установить / Снять закладку. Прекрасная функция в разделе «Текст» Конфигуратора позволяет ставить «флажки»-закладки в огромном коде, а затем перемещаться между ними. А то судорожно помнить, что «там», а что «здесь» за конструкция – это конечно круто, но зачем?

самоорганизация программирование аналитика задачи конфигурации базы программист

См. также

Эффективный ИТ-руководитель в период цифровой трансформации. [25 сентября - 30 октября]

Управление, soft skills Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление ИТ-подразделением Управление командой Платные (руб)

Научитесь выстраивать процессы, формировать команду, принимать взвешенные решения и повышать эффективность. Тренинг поможет начинающим руководителям легче войти в новую для себя роль, а опытным - систематизировать свои знания и обогатить их новыми управленческими методиками и инструментами.

1 стартмани

13.03.2023    12586    5    GSoft    26    

43

Модели soft skills для тимлида

Мотивация, лидерство и личная эффективность Управление командой Бесплатно (free)

Можно просто писать код, а можно знать и использовать шаблоны. Так и с командами: можно просто строить совместную работу людей, а можно – знать и применять при этом модели, учитывающие их сильные и слабые стороны. О моделях типов личности и командообразования, применимых в работе тимлида, будет рассказано в статье.

25.09.2023    718    mtsepkov    6    

5

Радио "Аналитик", 1 выпуск 2 сезона. О планировании с Владимиром Завертайловым и Екатериной Мамонтовой

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

В первом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как перестать планировать в ежедневниках и перейти в сервисы, и надо ли это делать. Как начать планировать и как не бросить начатое, когда кажется, что планировать просто некогда.

04.09.2023    159    Radio_Analyst    0    

3

OKR как методология личной и профессиональной эффективности: развивай себя как Google

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Метод OKR помогает доносить цели до своего окружения, ставить ожидаемые измеримые результаты и приблизить их достижение. Статья о том, как применить метод OKR для достижения личных целей и целей компании.

04.09.2023    354    user1677404    0    

4

Аналитик – птица гордая, пока не пнешь – не полетит. Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития

Мотивация, лидерство и личная эффективность Бесплатно (free)

Найти готового специалиста-аналитика нелегко, и часто команда решается взять на работу сотрудника со знаниями на уровне джуна. Рассмотрим, как оценить компетенции аналитика на входе, подготовить для него план индивидуального развития (ПИР), корректно передавать ему задачи от заказчика, мотивировать и направлять.

24.08.2023    862    ashtey    1    

8

Как перейти в ИТ сферу: первые шаги и основные ошибки

О жизни Мотивация, лидерство и личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Думаю, каждому хоть раз в жизни хотелось изменить свой род занятий. Кто-то решался на это, у кого-то такие трансформации так и остались в мечтах, а кто-то как раз сейчас думает, с чего начать. Надеюсь, второй и третьей группе людей будет полезна моя статья.

20.08.2023    1000    Mari_shka    27    

57
Оставьте свое сообщение