Дмитрий Климчук. Отцы и дети. Что бывает, если руководитель ведет себя как родитель

27.06.2023 10:02:43 Инфобот (Infostart) 1211

Плеер:
YouTube

Часто руководители срываются в позицию «родитель-ребенок» по отношению к своим сотрудникам. А потом удивляются, что те безынициативны или ведут себя, как самые трудные подростки. Руководитель ломает голову, сотрудники ждут от «родителя» каких-то действий, пытаются состыковаться, но ничего не выходит... О проблемах разных стилей руководства и своем личном опыте руководителя на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказал заместитель руководителя отдела обучения и мероприятий компании Инфостарт Дмитрий Климчук.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/1c/articles/1888295/
Приглашаем 11-13 октября на Infostart Event 2023 - самое масштабное событие в сфере 1С-индустрии, 1000+ участников, 130+ докладов. https://infostart.ru/event/1782352/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Павел Громов. Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг

Когда размер подразделения увеличивается в разы, а нагрузка на руководителей зашкаливает, неизбежен новый этап реорганизации. Расскажем о том, как перераспределить обязанности внутри команды, обосновать рост управленческого состава и сохранить эффективность при 90+ сотрудниках. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2459105/

Валентина Оболенцева. Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть

Тимлиду важно успевать все. «Табло» – простое решение, который помогает приоритизировать задачи, прогнозировать сроки и стоимость работ на основе статистики и мощности команды. Теперь обсуждения с заказчиками строятся на данных, а не на эмоциях. Рассказываем, как запустить такой инструмент. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2459040/

Алексей Бояршинов. Трек распаковки РП: быстрая и безболезненная адаптация Руководителей проектов

Чтобы быстро и без лишних рисков ввести нового руководителя проекта в работу, для него нужно организовать подробную программу адаптации, сочетающую теорию, практические задачи и регулярную обратную связь с куратором. О том, как помочь РП качественно освоить корпоративную технологию и начать применять её на практике, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказал Алексей Бояршинов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2458225/

Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455892/

Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455336/

Мария Серёгина. От цели до функции и обратно: строим Business objective model

Часто заказчик заказывает новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта. Кроме этого, возникают ситуации, когда реализованные функции не закрывают потребности заказчика. На деловой игре практикуемся в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО и многого другого в логичную и понятную систему c применением Business objective model.

Баттл Аналитик VS Разработчик

На поле битвы встретились Наталья Лосева и Евгений Люлюк. В режиме 1С:Предприятия участники решали задачи по анализу и обработке данных.

Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: как решать нерешаемые задачи

Бизнес-ТРИЗ – это технология для быстрого поиска решений нестандартных задач в бизнесе, благодаря которой разрешаются нерешаемые годами проблемы. Расскажем о том, как выявлять и устранять противоречия, превращать конфликты в источник прорывных идей и повышать идеальность решений. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2454606/

Екатерина Шушина. Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. О том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказала Екатерина Шушина. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2454531/

Никита Стегачев. Как перезапустить себя и не уволиться?

Полгода работы в компании – и автор уже стоял на грани увольнения. Чувствовал, что отстает от коллег, не приносит достаточной ценности и теряет интерес. В этой статье он рассказывает, как осознал ключевые проблемы, пересмотрел подход к работе и нашел новые источники мотивации. Системное саморазвитие, пересмотр целей и баланс между карьерой и личной жизнью помогли автору не только выйти из кризиса, но и выйти на новый уровень. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452678/