Александра Герасимова. «С кем поведешься» или Риски проекта, связанные с куратором со стороны клиента

17.10.2025 12:16:56   Инфобот (Infostart)    934

Даже самые успешные проекты не всегда проходят идеально: где-то мы выходим за рамки бюджета, где-то задерживаем сроки, а некоторые инициативы так и не доходят до запуска. Многие сложности связаны не с технической частью, а с человеческим фактором – в частности, с ролью куратора проекта. Этот человек может стать как двигателем успеха, так и источником большинства рисков. Недостаток вовлеченности, полномочий или времени, а порой просто равнодушие способны свести на нет усилия целой команды. Разбираемся, какие качества куратора влияют на успех проекта, и как заранее оценить возможные риски. Поговорим о том, что важно предусмотреть и о чем нужно помнить при выборе тактики управления проектом, когда лучше не начинать совсем, а когда куратор имеет все шансы стать нашей «правой рукой».
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2507247/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация
Эльдар Мингалиев. Как превратить требования в золото: алхимия бизнес-анализа
Александр Аверков. Scrum: от груминга до ретро, или Как эффективно управлять продуктом
Юрий Камисов, Владимир Оскорбин. Велосипед против коробки: чем отличаются 1С-системы от систем, написанных на 1С
Максим Черотайкин. Дизайн-мышление в enterprise: как мы делали 1С в облаке простым
Александр Прямоносов. Проект, который мог нас «убить»: ретроспективный анализ и выводы собственника компании-подрядчика
Евгений Завьялов. Развитие 1С-практик на горизонте 3-5 лет: к чему готовиться и как побеждать?
Александра Дубовская, Александр Кирсанов. Канбан в производстве – неожиданно, эффективно и актуально
Дмитрий Колесников. О том, как перейти с SAP на 1С, превысив бюджет в три раза
Денис Ермолаев. Нужно ли изобретать велосипед, если хочется на нем прокатиться. Как поставить на поток проекты внедрения ERP
Александр Сажин. Вечная дилемма: agile или waterfall?