Анастасия Штей. Аналитик – птица гордая, пока не пнешь – не полетит. Как вырастить сотрудника, готового к самостоятельному решению задач, используя план индивидуального развития

Как известно, рекомендуемый состав Agile-команды – не более 10 человек. Но что делать, если для разработки продукта нужно больше, или гораздо больше? Scaled Agile Framework (SAFe) помогает в этом случае выстроить взаимодействие между командами. И PI-планирование (от слов Program Increment, а вовсе не Pi – пирог) – это ядро SAFe, когда за короткое время командам нужно состыковать между собой запросы менеджмента, свои возможности, риски и зависимости от других команд. На примере вымышленного продукта рассмотрим, как провести сокращенное PI-планирование. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2393248/

Как превратить хаос идей в понятный бэклог и совместно с заказчиком выбрать самые приоритетные задачи для реализации в продукте или проекте? Расскажем о практике формирования MVP с помощью User Story Mapping – от первых пользовательских историй до приоритизации релизов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2386996/

Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами заказчика. И не всегда взаимодействие происходит в дружеской и конструктивной обстановке. Для многих ИТ-специалистов взаимодействие в режиме конфликта является большой проблемой, отнимающей массу энергии. Решением проблемы является классификация людей на несколько типов и понимание, как общаться и выстраивать взаимопонимание с каждым типом. Расскажем, как распознавать психотипы по типологии DISC, в чем особенности каждого типа и как подбирать эффективный подход к взаимодействию с ними. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2386881/

Возможно ли действительно реализовать проект в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством – или все-таки придется чем-то пожертвовать? Расскажем о том, с чем сталкиваются исполнители на каждом этапе проекта, и какие практические инструменты помогают им управлять ожиданиями заказчиков. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2384864/

Методика принятия решений консентом основана на методологиях управления Холакратия и Социократия 3.0 – Good enough for now, safe enough to try (Достаточно хорошо на сейчас, достаточно безопасно, чтобы попробовать). Расскажем о способе мышления самоорганизованных команд, в котором инициатива сотрудников выходит на первый план, рождая сильные решения, учитывающие высказанные опасения. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2383541/

Мастер-класс к докладу «Discovery: Между идеей и бэклогом» (видео https://infostart.ru/video/w2382950/ и в виде статьи https://infostart.ru/pm/2382930/) Составляем доску Discovery (Miro); Наполняем его; Просчитываем WIP лимиты (min max); Расписываем каденции KANBAN.

Во многих компаниях есть сложности с time to market – от появления у клиента идеи до ее реализации в продукте проходит слишком много времени. Но подумайте – есть ли у вас задачи, которые берутся в работу, но ценность для бизнеса по ним либо равна нулю, либо непонятна вообще? А ведь разработка – самый дорогой этап. Не лучше ли отсеивать такие задачи заранее – на этапе Discovery? Расскажем о том, как структурировать работу до попадания задачи в backlog и почему это нужно делать. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2382930/

OKR (Objectives and Key Results) – это способ ставить и достигать стратегические цели с максимальным вовлечением сотрудников. Расскажем об эволюции целеполагания, отличиях OKR и KPI и типичных ошибках при внедрении OKR. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2382875/

Грамотный старт проекта с учетом всех вопросов, которые могут возникнуть, определяет и его успешное завершение. Чтобы ИТ-проекты были полезны бизнесу и приносили конкретные результаты, при рассмотрении требований важно развивать мышление через бизнес-цели. Расскажем о «факторах влияния», которые нужно проанализировать для каждого бизнес-требования и о том, как мышление через бизнес-цели помогает удерживать рамки проекта от раздувания требований. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2378570/

Если вы ничего не успеваете, проведите ревизию целей и выберите из них только те, которые действительно достойны быть вашими. Расскажем о том, как отличать свои желания от навязанных, адаптировать «колесо баланса» под ежедневное планирование рабочих дел, найти внутренние ресурсы и выстроить профессиональный путь, в который хочется идти. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2377291/