Екатерина Шушина. Кто на свете всех милее: суррогатная мать или мачеха?

28.10.2024 18:01:20   Инфобот (Infostart)    336

Когда заканчивается проект внедрения, система не перестает развиваться, начинается этап ее сопровождения. Но для заказчика смена специалистов проектной команды на сотрудников сопровождения может оказаться болезненной. Есть ли способы задержать проектную команду после внедрения, и нужно ли это делать? О границе между внедрением и сопровождением в контексте управления проектом и продуктом пойдет речь в докладе.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2223139/

Категории:
 Управление проектом

Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
Оставьте свое сообщение
Екатерина Мусатова. Управление правовыми рисками проекта
Елена Дуюн. Как определить компетенции для оценки? Интервью методом критических инцидентов
Валерий Бобров. Как зумеры внедряют ИИ в техническую поддержку
Александр Бородавко. Эволюция зрелости: как мы прокачивали команды и процессы разработки в Т-Банке
Павел Громов. Грейды разработчиков 1С: от хаоса к порядку
Матвей Серёгин. Как не отстать от развития экосистемы 1С
Вера Пикурен. Внедрение производства: о чем важно не забыть спросить заказчика прежде чем входить в проект
Вера Пикурен. Почему программа на предприятии умирает после ухода внедренцев
Антон Чаусов. Развитие фундаментальных знаний в IT для программистов 1С: расширение возможностей и повышение эффективности
Елена Дуюн. 12 лайфхаков подготовки доклада