Опыт документирования в проектах по системной интеграции и автоматизации

31:37 09.09.2019 11:48:36 Доржи Цыденов (support) 2174

Плеер:
YouTube

Опыт документирования и управления на крупных проектах по системной интеграции и автоматизации
a.       Разработка через документирование.
            i.      Сначала документация – потом реализация.
            ii.      Формализация и согласование требований к документации с Заказчиком
b.      Документирование – это не только Руководство пользователя!
c.       Опыт интеграции объектов разработки, задач на разработку (тех. заданий) и пользовательской документации
d.      Возможности новой редакции продукта «2iS:Интеграция» и опыт использования продукта за последний год
            i.      Конвертация данных из любых внешних источников с использованием обычных правил обмена
            ii.      Шина веб-сервисов для любых конфигураций 1С, без их изменения
            iii.      Опыт централизованного управления пользователями в базах 1С
            iv.      Подсистема Веб-портал отчетности, для любых инфобаз 1С

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. пользователь 19.02.15 08:27

Сообщение было скрыто модератором.

...

2. Zircool 300 19.02.15 08:27 Сейчас в теме

Презентация скачать (3 Mb)

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Наталия Брагина. Как командой быстро принимать сложные решения? Метод многократного ускорения обсуждений с помощью раундов и консента

Методика принятия решений консентом основана на методологиях управления Холакратия и Социократия 3.0 – Good enough for now, safe enough to try (Достаточно хорошо на сейчас, достаточно безопасно, чтобы попробовать). Расскажем о способе мышления самоорганизованных команд, в котором инициатива сотрудников выходит на первый план, рождая сильные решения, учитывающие высказанные опасения. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2383541/

Егор Ткачев. Мастер класс: STATIC для Discovery

Мастер-класс к докладу «Discovery: Между идеей и бэклогом» (видео https://infostart.ru/video/w2382950/ и в виде статьи https://infostart.ru/pm/2382930/) Составляем доску Discovery (Miro); Наполняем его; Просчитываем WIP лимиты (min max); Расписываем каденции KANBAN.

Егор Ткачев. Discovery: Между идеей и бэклогом

Во многих компаниях есть сложности с time to market – от появления у клиента идеи до ее реализации в продукте проходит слишком много времени. Но подумайте – есть ли у вас задачи, которые берутся в работу, но ценность для бизнеса по ним либо равна нулю, либо непонятна вообще? А ведь разработка – самый дорогой этап. Не лучше ли отсеивать такие задачи заранее – на этапе Discovery? Расскажем о том, как структурировать работу до попадания задачи в backlog и почему это нужно делать. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2382930/

Егор Ткачев. OKR: «с чем его едят» и с чего начать применять

OKR (Objectives and Key Results) – это способ ставить и достигать стратегические цели с максимальным вовлечением сотрудников. Расскажем об эволюции целеполагания, отличиях OKR и KPI и типичных ошибках при внедрении OKR. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2382875/

Александр Чавалах. Анализ бизнес-ценности требований в контексте заинтересованных сторон

Грамотный старт проекта с учетом всех вопросов, которые могут возникнуть, определяет и его успешное завершение. Чтобы ИТ-проекты были полезны бизнесу и приносили конкретные результаты, при рассмотрении требований важно развивать мышление через бизнес-цели. Расскажем о «факторах влияния», которые нужно проанализировать для каждого бизнес-требования и о том, как мышление через бизнес-цели помогает удерживать рамки проекта от раздувания требований. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2378570/

Елена Дуюн. Инструменты личной эффективности. Реализация личного потенциала

Если вы ничего не успеваете, проведите ревизию целей и выберите из них только те, которые действительно достойны быть вашими. Расскажем о том, как отличать свои желания от навязанных, адаптировать «колесо баланса» под ежедневное планирование рабочих дел, найти внутренние ресурсы и выстроить профессиональный путь, в который хочется идти. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2377291/

Ирина Шишкина. Лидерские стратегии в управлении командой и проектами

Лидерство – это не только про управление и достижение целей, но и про внутренний рост, осознание себя и способность вдохновлять других. Расскажем о возможных стратегиях лидера и том, какие из них применять в зависимости от ситуации на проекте. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2372419/

Александр Прямоносов. Из аналитиков и руководителей проектов в ТОП-менеджеры

На вопрос HR «Кем вы себя видите через 3… 5 лет?» – аналитики и руководители проектов 1С все чаще отвечают, что хотят стать руководителями подразделений или даже компаний. Рост в сторону ТОП-менеджмента – большая амбициозная цель для специалистов, чьей работой является автоматизация бизнеса. И, действительно, в процессе внедрения бизнес-приложений 1С в разных компаниях мы получаем большой пласт практических знаний о бизнес-процессах, о конъюнктуре отраслей, успеваем проникнуться реальной атмосферой управления бизнесами и их подразделениями. Расскажем об обеих сторонах медали под названием «ТОП-менеджер», а также об анализе склонностей и базовых предпосылок сотрудников при переходе на эту роль. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2366471/

Михаил Харитонов. Интеграция без боли. Кейсы и лайфхаки больших проектов

На крупных проектах интеграции залогом успеха становится использование грамотных технических решений, инструментов и методик. Расскажем о совместном использовании «Конвертации данных 2» и 1С:Шины, подходах к интеграции НСИ, а также разделении труда в команде исполнителя. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2363530/

Денис Беляев. Профессиональное управление рисками проекта

Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2361100/