Опыт документирования в проектах по системной интеграции и автоматизации

31:37 09.09.2019 11:48:36 Доржи Цыденов (support) 2169

Плеер:
YouTube

Опыт документирования и управления на крупных проектах по системной интеграции и автоматизации
a.       Разработка через документирование.
            i.      Сначала документация – потом реализация.
            ii.      Формализация и согласование требований к документации с Заказчиком
b.      Документирование – это не только Руководство пользователя!
c.       Опыт интеграции объектов разработки, задач на разработку (тех. заданий) и пользовательской документации
d.      Возможности новой редакции продукта «2iS:Интеграция» и опыт использования продукта за последний год
            i.      Конвертация данных из любых внешних источников с использованием обычных правил обмена
            ii.      Шина веб-сервисов для любых конфигураций 1С, без их изменения
            iii.      Опыт централизованного управления пользователями в базах 1С
            iv.      Подсистема Веб-портал отчетности, для любых инфобаз 1С

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. пользователь 19.02.15 08:27

Сообщение было скрыто модератором.

...

2. Zircool 300 19.02.15 08:27 Сейчас в теме

Презентация скачать (3 Mb)

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Александр Прямоносов. Из аналитиков и руководителей проектов в ТОП-менеджеры

На вопрос HR «Кем вы себя видите через 3… 5 лет?» – аналитики и руководители проектов 1С все чаще отвечают, что хотят стать руководителями подразделений или даже компаний. Рост в сторону ТОП-менеджмента – большая амбициозная цель для специалистов, чьей работой является автоматизация бизнеса. И, действительно, в процессе внедрения бизнес-приложений 1С в разных компаниях мы получаем большой пласт практических знаний о бизнес-процессах, о конъюнктуре отраслей, успеваем проникнуться реальной атмосферой управления бизнесами и их подразделениями. Расскажем об обеих сторонах медали под названием «ТОП-менеджер», а также об анализе склонностей и базовых предпосылок сотрудников при переходе на эту роль. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2366471/

Михаил Харитонов. Интеграция без боли. Кейсы и лайфхаки больших проектов

На крупных проектах интеграции залогом успеха становится использование грамотных технических решений, инструментов и методик. Расскажем о совместном использовании «Конвертации данных 2» и 1С:Шины, подходах к интеграции НСИ, а также разделении труда в команде исполнителя. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2363530/

Денис Беляев. Профессиональное управление рисками проекта

Об управлении рисками в проектах слышали многие, но на практике большинство руководителей проектов действуют скорее интуитивно, чем по установленным правилам. Хотя на самом деле управление рисками – такая же строго регламентированная дисциплина, как и бухгалтерский учет. Расскажем о методике формирования матрицы рисков, мониторинге, выявлении и оценке рисков в проекте. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2361100/

Алексей Русаков. Оперативный поиск и визуализация узких мест в работе с заказчиком

При работе над долгосрочными ИТ-проектами подрядчику важно выстраивать с заказчиком максимально прозрачное и взаимовыгодное сотрудничество. Расскажем о том, как решить вопросы контроля стоимости разработки с помощью визуализации, а также управлять перераспределением ресурсов между направлениями сопровождения. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2356285/

Иван Белокаменцев. А чё, так можно было? Дёшево и сердито. Вместо сложно и дорого

Внедрение дорогих и сложных решений вроде BI, MDM, CRM или УХ для вспомогательных целей – не единственный путь, а порой и вовсе тупиковый. Расскажем о том, как не попасть в УХу, если директор хочет красивые отчёты, и делать дешёвые интеграции, не заморачиваясь с поиском специалистов по Конвертации данных. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2355110/

Владислав Епанчинцев. Сам себе лидер: чему меня научила жизнь под обстрелами

Современный мир – хрупкий и тревожный. При этом лидеру важно оставаться эффективным и сохранять «холодную голову» в условиях постоянного стресса. Расскажем о том, как находить смысл развиваться даже в сложных ситуациях и экстремальных условиях. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2352485/

Руслан Шарипов. Подготовка к сложному внедрению. Семь раз отмерь, один раз отрежь, или Зачем нужно моделирование процессов

До старта проекта автоматизации необходимо все тщательно продумать, провести предпроектное обследование, составить дорожную карту этапов, определить промежуточные результаты каждого этапа и совместно с заказчиком смоделировать текущие и будущие бизнес-процессы. Расскажем о том, какие ожидания от проекта нужно проработать на этапе подготовки к внедрению, и как в этом может помочь моделирование процессов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2352067/

Павел Мутовин. Назад в будущее. Как мы выстраиваем процесс управления архитектурой информационных систем

При проектировании информационной системы архитектору важно думать не только о ее запуске, но и о долгосрочной работе – на 5-10 лет вперед. Он должен заглянуть в будущее, предвидеть возможные вызовы при эксплуатации и развитии, и учесть эти факторы. По сути, архитектору для выполнения своей работы нужно уметь путешествовать во времени. Расскажем о выстраивании управления архитектурой информационных систем, которое помогает организации достигать своих стратегических целей, минимизируя риски и оптимизируя ресурсы. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2351070/

Владислав Епанчинцев. Эволюция прямой нематериальной мотивации в «Софт-Юнион»

Когда сотрудники довольны своей работой, это минимизирует выгорание, укрепляет доверие и усиливает вовлеченность в коллективе. Расскажем о шести простых методах нематериальной мотивации. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2348643/

Николай Медведев. Как ставить задачи разработчику. От требований до результата

Задача на разработку – точка пересечения мнений заказчика, аналитика, разработчика и владельца продукта. Это практически живой организм, который необходимо вырастить, оформить, обучить и отпустить на волю. Аналитику необходимо взаимодействовать со всеми, кто в этом участвует, договариваться с ними о компромиссах так, чтобы по итогу разочарованных было как можно меньше. Расскажем о том, из чего состоит процесс работы с задачей, кто участвует в работе над ней, как подходить к формулировкам и презентовать доработки заказчику. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2346689/