Опыт документирования в проектах по системной интеграции и автоматизации

31:37 09.09.2019 11:48:36 Доржи Цыденов (support) 2209

Плеер:
YouTube

Опыт документирования и управления на крупных проектах по системной интеграции и автоматизации
a.       Разработка через документирование.
            i.      Сначала документация – потом реализация.
            ii.      Формализация и согласование требований к документации с Заказчиком
b.      Документирование – это не только Руководство пользователя!
c.       Опыт интеграции объектов разработки, задач на разработку (тех. заданий) и пользовательской документации
d.      Возможности новой редакции продукта «2iS:Интеграция» и опыт использования продукта за последний год
            i.      Конвертация данных из любых внешних источников с использованием обычных правил обмена
            ii.      Шина веб-сервисов для любых конфигураций 1С, без их изменения
            iii.      Опыт централизованного управления пользователями в базах 1С
            iv.      Подсистема Веб-портал отчетности, для любых инфобаз 1С

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. пользователь 19.02.15 08:27

Сообщение было скрыто модератором.

...

2. Zircool 193 19.02.15 08:27 Сейчас в теме

Презентация скачать (3 Mb)

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455892/

Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455336/

Мария Серёгина. От цели до функции и обратно: строим Business objective model

Часто заказчик заказывает новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта. Кроме этого, возникают ситуации, когда реализованные функции не закрывают потребности заказчика. На деловой игре практикуемся в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО и многого другого в логичную и понятную систему c применением Business objective model.

Баттл Аналитик VS Разработчик

На поле битвы встретились Наталья Лосева и Евгений Люлюк. В режиме 1С:Предприятия участники решали задачи по анализу и обработке данных.

Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: как решать нерешаемые задачи

Бизнес-ТРИЗ – это технология для быстрого поиска решений нестандартных задач в бизнесе, благодаря которой разрешаются нерешаемые годами проблемы. Расскажем о том, как выявлять и устранять противоречия, превращать конфликты в источник прорывных идей и повышать идеальность решений. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2454606/

Екатерина Шушина. Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. О том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказала Екатерина Шушина. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2454531/

Никита Стегачев. Как перезапустить себя и не уволиться?

Полгода работы в компании – и автор уже стоял на грани увольнения. Чувствовал, что отстает от коллег, не приносит достаточной ценности и теряет интерес. В этой статье он рассказывает, как осознал ключевые проблемы, пересмотрел подход к работе и нашел новые источники мотивации. Системное саморазвитие, пересмотр целей и баланс между карьерой и личной жизнью помогли автору не только выйти из кризиса, но и выйти на новый уровень. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452678/

Мария Серёгина. Как учиться на ошибках и работать с обратной связью без стресса и апатии

«Надо было не так», «Переделай», «Это же очевидно!» – такие слова могут выбить почву из-под ног. Автор долго училась принимать обратную связь без паники и самокопания – и готова поделиться работающими методами. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452584/

Ирина Мелихова, Екатерина Рублева. С каким ИТ-решением и как выйти на рынок в 2025 году?

2025 год принес новые возможности для ИТ-компаний, но и усилил конкуренцию. Как избежать распространенных ошибок и занять свою нишу? Рассказываем, как интеграция с платформой Инфостарт МП помогает вывести продукт на рынок быстрее и с меньшими рисками. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2450686/

Гюльнара Антропова. Должен ли аналитик знать проводки и учить бухгалтера выстраивать учет?

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система, сочетающая в себе управленческий, регламентированный и производственный учеты. Бизнес «живет» по правилам жизни системы. А регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Расскажем о том, как с помощью технологии системного подхода видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447810/