Опыт документирования в проектах по системной интеграции и автоматизации

31:37 09.09.2019 11:48:36 Доржи Цыденов (support) 2179

Плеер:
YouTube

Опыт документирования и управления на крупных проектах по системной интеграции и автоматизации
a.       Разработка через документирование.
            i.      Сначала документация – потом реализация.
            ii.      Формализация и согласование требований к документации с Заказчиком
b.      Документирование – это не только Руководство пользователя!
c.       Опыт интеграции объектов разработки, задач на разработку (тех. заданий) и пользовательской документации
d.      Возможности новой редакции продукта «2iS:Интеграция» и опыт использования продукта за последний год
            i.      Конвертация данных из любых внешних источников с использованием обычных правил обмена
            ii.      Шина веб-сервисов для любых конфигураций 1С, без их изменения
            iii.      Опыт централизованного управления пользователями в базах 1С
            iv.      Подсистема Веб-портал отчетности, для любых инфобаз 1С

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. пользователь 19.02.15 08:27

Сообщение было скрыто модератором.

...

2. Zircool 301 19.02.15 08:27 Сейчас в теме

Презентация скачать (3 Mb)

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Александр Анисков. Каждый из вас может оставить свой вклад в истории. И оно того стоит...

Разрабатывая открытые решения, мы внимательнее относимся к коду, интерфейсу, документации и оформлению. А изучение чужого кода вдохновляет и открывает новые подходы. Расскажем об опыте создания открытых решений для 1С, ценности open-source и роли сообщества. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2402661/

Ярослав Чиганов. Особенности коллективного взаимодействия: как различные встречи помогают команде

В разработке программного обеспечения командное взаимодействие играет ключевую роль. Однако многие разработчики скептически относятся к регулярным встречам – дейли-митингам, ретроспективам и другим форматам, считая их пустой тратой времени. Почему же возникает это непонимание? Разбираемся, как сделать встречи действительно полезными для всех участников, и какую роль в этом играет модерация и позиция руководства. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2401186/

Дмитрий Климчук. Инструменты мудрого менеджера. Цена ошибки

Как реагировать на ошибки сотрудников: наказывать или давать шанс? Стоит ли извиняться за свои ошибки руководителю и как это делать правильно? Как принять и проанализировать ошибки, чтобы двигаться дальше? В этом докладе будет немного теории, практические рекомендации и размышления о том, как превратить ошибки из источника стресса в инструмент развития команды. После просмотра вы, возможно, посмотрите на свои и чужие промахи под другим углом – и даже измените подход к работе и управлению. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2400435/

Ирина Шишкина. Харизма руководителя проекта

Харизма помогает руководителю вдохновлять команду, влиять без давления и выстраивать доверие. Это не врожденное качество, а ресурс, который нужно подпитывать и развивать. Те, кто сможет развить в себе харизму, станут не только уверенными руководителями, но и свободными, по-настоящему счастливыми личностями. Расскажем о том, как харизма руководителя влияет на успешность проекта. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2387563/

Юрий Бурыкин. Небольшой микросервис для решения простых вопросов, недорогой BI для всех

После года интенсивной работы в управленческой базе 1С накапливается большое количество информации. Алчные до анализа аналитики загружают разработчиков 1С большим объемом работ по созданию разных отчетов из базы данных. Это нужно, чтобы получить крупицы «золотой» информации, необходимой для принятия правильного управленческого решения. Как результат, загружены разработчики, нагружено железо, перегружены регистры, чешут голову администраторы по железу..... бюджет поддержки такой системы летит к небесам… Расскажем о том, как выгрузить данные из 1С в BI и передать настройку произвольных отчетов в руки аналитиков и юниор разработчиков, чтобы они сами могли вывести отчеты и взаимосвязи с помощью Yandex datalens. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2396729/

Мария Темчина. PI-планирование в SAFe: как несколько команд могут вместе работать по Agile над одним и тем же продуктом?

Как известно, рекомендуемый состав Agile-команды – не более 10 человек. Но что делать, если для разработки продукта нужно больше, или гораздо больше? Scaled Agile Framework (SAFe) помогает в этом случае выстроить взаимодействие между командами. И PI-планирование (от слов Program Increment, а вовсе не Pi – пирог) – это ядро SAFe, когда за короткое время командам нужно состыковать между собой запросы менеджмента, свои возможности, риски и зависимости от других команд. На примере вымышленного продукта рассмотрим, как провести сокращенное PI-планирование. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2393248/

Григорий Шатров. Формирование MVP продукта. StoryMapping

Как превратить хаос идей в понятный бэклог и совместно с заказчиком выбрать самые приоритетные задачи для реализации в продукте или проекте? Расскажем о практике формирования MVP с помощью User Story Mapping – от первых пользовательских историй до приоритизации релизов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2386996/

Евгений Грибков. Как системно улучшить навыки общения техническим специалистам? Применение типологии DISC в проектах

Успех проекта внедрения информационной системы во многом определяется эффективностью коммуникаций: внутри проектной команды, с руководством и с ключевыми специалистами заказчика. И не всегда взаимодействие происходит в дружеской и конструктивной обстановке. Для многих ИТ-специалистов взаимодействие в режиме конфликта является большой проблемой, отнимающей массу энергии. Решением проблемы является классификация людей на несколько типов и понимание, как общаться и выстраивать взаимопонимание с каждым типом. Расскажем, как распознавать психотипы по типологии DISC, в чем особенности каждого типа и как подбирать эффективный подход к взаимодействию с ними. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2386881/

Клавдия Макарова. Проект в бюджете, вовремя, качественно – выбери два из трех или «Заверните всё, пожалуйста»

Возможно ли действительно реализовать проект в срок, в рамках бюджета и с нужным качеством – или все-таки придется чем-то пожертвовать? Расскажем о том, с чем сталкиваются исполнители на каждом этапе проекта, и какие практические инструменты помогают им управлять ожиданиями заказчиков. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2384864/

Наталия Брагина. Как командой быстро принимать сложные решения? Метод многократного ускорения обсуждений с помощью раундов и консента

Методика принятия решений консентом основана на методологиях управления Холакратия и Социократия 3.0 – Good enough for now, safe enough to try (Достаточно хорошо на сейчас, достаточно безопасно, чтобы попробовать). Расскажем о способе мышления самоорганизованных команд, в котором инициатива сотрудников выходит на первый план, рождая сильные решения, учитывающие высказанные опасения. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2383541/