Обзор систем управления (теория) или сказ о множестве страшных слов из 3х букв....

Опубликовал anig99 в раздел Управление - Управление проектом

SMC,SIC,MRP,MRPII,DRP,ERP,APS.

1.1 Управление цепочками поставок (supply managment chains)
 
Управление цепочками поставок (SCM) - процесс проектирования, развития, оптимизации и управления внутренними и внешними компонентами системы поставки, включая поставку материалов, переработку и распределения готовых изделий или услуг клиентам, который согласуется с общими целями и стратегиями .

Четыре формы интеграции цепочки поставок :
Физическая интеграция - действия, которые сосредоточены на усовершенствовании эффективности основных процессов между двумя объектами в цепочке, что уменьшает логистические затраты этих процессов. Пример физической интеграции - использование стандартизированных средств транспортировки.
Информационная интеграция - действия регулирующие поток информации. Как с физической интеграцией, основа логистических процессов и системы управления не изменяется. Пример информационной интеграции - передача информации об отгрузке от грузоотправителя к перевозчику.
Интеграция контроля управления - управленческая информация других участников цепочки систематически для объединения этих участников в цепочке. Цель этого не только в уменьшение затрат, но и в повышении уровня обслуживания клиентов. Объединяя управленческую информацию, вся цепочка может быстрее реагировать на изменения требований рынка. Пример этой интеграции - поставщик получает информацию об уровне материально-производственных запасах клиента.
Организационная интеграция - часть управленческих действий осуществляются другим участником цепочки. Это более чем заключение субподрядов у сторонних фирм (outsourcing). Определенный участник цепочки осуществляет задачи по планированию осуществления логистических задач. Пример организационной интеграции - компания, которая частично выполняет функции планирования производства для других участников цепочки.

1.2 Системы планирования
a Статистический контроль материально-производственных запасов (Statistical inventory control)
Система SIC работает исключительно с помощью прогнозирования. Этот метод управления материально-производственных запасами использует множество статистико-математических методов для управления на основе данных о товарообороте за предыдущие периоды. Этот метод управления легко поддается автоматизации.

b Планирование материальных потребностей (Materials Requirements Planning)
Автоматизированные методы обработки данных, представленные в 50-х годах прошлого века сделали возможным выполнять сложные вычисления и обрабатывать большие количества данных. В этот период были созданы системы MRP I. Впервые фактор 'время' стал учитываться в управлении запасов. MRP I системы работают на принципе существования так называемого "зависимого спроса" (dependent demand), который может быть рассчитан на основе независимого, предсказуемого спроса и учета временного фактора при управлении материальными запасами.
MRP I использует информационные технологии для планирования закупок сырья, материалов, полуфабрикатов и процесса производства на основе установленного плана производства конечных изделий. План производства определен на основе ожиданий состояния рынка и объема товарооборота. Состав каждого изделия (сырье, вспомогательные материалы и полуфабрикаты) известен и указан в спецификациях.
Учитывая установленную программу производства в течение определенного периода, управленческий аппарат использует MRP I, чтобы вычислить, какие ресурсы, в каком количестве и в какой момент времени требуется. При этом учитывается время производства или время поставки ресурсов..

c Планирования производственных ресурсов (Manufacturing Resource Planning)
MRPII - представляет собой методологию, направленную на эффективное управление всеми ресурсами производственного предприятия. В общем случае она обеспечивает решение задач планирования деятельности предприятия в натуральных единицах, финансовое планирование в денежном выражении. Эта методология представляет собой набор проверенных на практике разумных принципов, моделей и процедур управления и контроля, выполнение которых должно способствовать улучшению показателей экономической деятельности предприятия.
Стандарт APICS на системы класса MRP II содержит описание 16 групп функций системы:

  1. Планирование продаж и производства. 
  2. Управление спросом. 
  3. Составление плана производства. 
  4. Планирование материальных потребностей (MRP). 
  5. Спецификации продуктов. 
  6. Управление складом. 
  7. Плановые поставки. 
  8. Управление на уровне производственного цеха. 
  9. Планирование потребностей в мощностях. 
  10. Контроль входа/выхода. 
  11. Материально-техническое снабжение. 
  12. Планирование ресурсов распределения. 
  13. Планирование и управление инструментальными средствами.
  14. Управление финансами. 
  15. Моделирование. 
  16. Оценка результатов деятельности. 

Многие понятия, методы и алгоритмы, заложенные в функциональные модули MRPII, остаются неизменным в течение длительного времени и входят в качестве элементов в системы; следующих поколений. По этой причине методологию MRPII можно считать базовой.
Для каждого уровня планирования MRPII характерны такие параметры, как степень детализации плана, горизонт планирования, вид условий и ограничений. Эти параметры для одного и того же уровня MRPII могут изменяться в широком диапазоне в зависимости от свойств производственного процесса на предприятии. Более того, в зависимости от характера производственного процесса возможно применение на каждом отдельном предприятии определённого набора функциональных модулей MRPII. Из сказанного следует, что MRPII является гибкой и многофункциональной системой, применение которой возможно в широком спектре условий.
В общем виде система управления предприятием, построенная в соответствии со стандартом MRPII, имеет следующий вид
 
Бизнес-планирование. Процесс формирования плана предприятия наиболее высокого уровня. Планирование долгосрочное, план составляется в стоимостном выражении. Наименее формализованный процесс выработки решений.
Планирование спроса. Процесс прогнозирования (планирования) спроса на определенный период.
Планирование продаж и производства. Бизнес-план и план спроса преобразуются в планы продаж основных видов продукции (как правило, от 5-ти до 10-ти). При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнено. План носит среднесрочный характер.
План продаж по видам продукции преобразуется в объёмный или объёмно-календарный план производства видов продукции. Под видом здесь понимаются семейства однородной продукции. В этом плане впервые в качестве планово-учётных единиц выступают изделия, но представления о них носят усреднённый характер. Например, речь может идти о всех легковых переднеприводных автомобилях, выпускаемых на заводе (без уточнения моделей). Часто этот модуль объединяется с предыдущим. 
План-график выпуска продукции. План производства преобразуется в график выпуска продукции. Как правило, это среднесрочный объёмно-календарный план, задающий количества конкретных изделий (или партий) со сроками их изготовления.
Планирование потребностей в материальных ресурсах. В ходе планирования на этом уровне определяются в количественном выражении и по срокам потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции.
Входными данными для планирования потребностей в материалах являются спецификации изделий (состав и количественные характеристики комплектующих конкретного изделия) и размер текущих материальных запасов. 
Планирование производственных мощностей. Как правило, в этом модуле выполняются расчёты по определению и сравнению располагаемых и потребных производственных мощностей. С наибольшими изменениями этот модуль может применяться не только для производственных мощностей, но и для других видов производственных ресурсов, способных повлиять на пропускную способность предприятия. Подобные расчёты, как правило, производятся после формирования планов практически всех предыдущих уровней с целью повышения надёжности системы планирования. Иногда решение данной задачи включают в модуль соответствующего уровня. Входными данными при планировании производственных мощностей являются также маршрутизация выпускаемых изделий.
Управление заказами клиентов. Здесь реальные потребности клиентов сопоставляются с планами выпуска продукции. 
Управление на уровне производственного цеха. Здесь формируются оперативные планы-графики. В качестве планово-учетных единиц могут выступать детали (партия), сборочные единицы глубокого уровня, операции и т. п. Длительность планирования невелика (от нескольких дней до месяца).
Оценка исполнения. По сути, в данном модуле оценивается реальное исполнение всех вышеперечисленных планов с тем, чтобы внести корректировки во все предыдущие циклы планирования.
Связь между уровнями в MRPII обеспечивается универсальной формулой, на которой строится система. Задача планирования на каждом уровне реализуется как ответ на четыре вопроса:
  1. Что необходимо выполнить? 
  2. Что необходимо для этого? 
  3. Что есть в наличии? 
  4. Что необходимо иметь? 

В роли ответа на первый вопрос всегда выступает план более высокого уровня. Этим и обеспечивается связь между уровнями. Структура ответов на последующие вопросы зависит от решаемой задачи.

d Планирования ресурсов для распределения (Distribution Resources Planning)
Распределительная сеть (distribution network) состоит главным образом из нескольких последовательных пунктов; например производство, центральный центр распределения (distribution centre) и розничные склады. В распределительной сети, координация различных действий (прогноз продаж, обработка заказов, транспортировка и контроль материальных запасов) обязательна. Принципы MRP I/II (зависимый спрос и календарное планирование) также используются в управлении запасами в распределительных сетях.
DRP - информационная система, которая поддерживает координацию в пределах распределительных сетей. Цель такой системы состоит в том, чтобы регистрировать потоки товаров, и это требует, чтобы информация о местонахождении запасов (на каких складах, куда и откуда перемещается) и их изменении была доступна. DRP даёт возможность координировать решения, принятые в различных точках распределительных сетей.

e Планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resources Planning)
ERP - основанная на различных программных продуктах информационная система, которая облегчает поток информации между всеми подразделениями в пределах компании: производство, материально-технического обеспечение, финансы и человеческие ресурсы (Hicks, 1997). В идеале, цель ERP системы состоит в том, чтобы информация поступала в компьютерную систему единожды. Например, торговый представитель оформляет в заказ в ERP систему компании. Когда производственное подразделение начинает выполнять заказ, транспортное подразделение может на основе производственной программы определить ожидаемую дату отгрузки. Также можно проверить текущие остатки на складах и определить необходимый объем производства. Как только заказ отгружается, информация попадает непосредственно в отчет по продажам для верхнего звена управленческого аппарата.
 Система позволяет компании стандартизировать информационные системы. В зависимости от программного продукта, ERP может решать различные задачи: от контроля за производством до ведения бухгалтерского учета. В результате организация упрощает и упорядочивает внутренние потоки информации. В сущности, ERP системы предоставляет необходимую информацию нужным людям в нужное время.
При разрозненной автоматизации различных подразделений усложняется связь между ними. ERP системы позволяют скоординировать системы автоматизации. Компания может использовать ERP системы, для осуществления финансового управления, прогноза продаж, покупки и управления запасами, контроля производства, материально-технического обеспечения, руководства проектом.

1.3 Развитые системы планирования (Advanced Planning and Scheduling)
Система APS - система, которая охватывает всю цепочку поставок, таким образом позволяя в реальном времени получать информацию о ней, для того, чтобы составить выполнимый календарный план, который быстро и надежно удовлетворит потребности клиента. С помощью APS теперь возможно ответить на запросы клиента в пределах секунд. Это - только одна из возможностей APS. Поставщики APS могут демонстрировать внушительные результаты после внедрения APS: увеличение производительности, уменьшение времени поставки, оптимизация материально-производственных запасов и результате более лучшие результаты производства и более высокий уровень обслуживания клиента.
Существуют две причины, почему интерес и спрос на системы APS возник в настоящее время. Первая - развитие информационных технологий. Современные технологии в области компьютерных систем позволяют существенно сократить время обработки исходной информации сложного многоэтапного производства, цепочки поставок и расчетов их моделей. Это позволяет решить проблему сложного многофакторного планирования.
Вторая причина - то, что компании усиливают вертикальную интеграцию, объединяя свои цепочки поставок. Системы APS делают возможным координировать эти различные цепочки в одной системе.
APS - новый революционный шаг в планировании на предприятии и в корпоративном управлении. APS использует планирование и методы календарного планирования, которые рассматривают широкий диапазон ограничений, чтобы составить оптимизированный план:

  • Доступность материалов
  • Производственные мощности и производительность труда
  • Потребности клиентов во временном разрезе
  • Уровень материально-производственных запасов
  • Затраты
  • Торговые расходы
  • Установка эффективного порядка исполнения операций

Вот и обещанные ссылки. Большая часть источников по...терялось - нужно собирать по папкам с подборками, но вот основные:

Если пойдет - будет цикл, так есть чо

См. также

Лучшие комментарии

52. ddis 28.10.2009 17:04
(8) Интересно ШЁПОТ ТЕНЕЙ заии...ии..ииикается или у него руки тря....ссс..с...сс.суться.
Зачем текст писать и столько точек везде натыкивать?????
+ 1 [ ILM1; ]
# Ответить
49. anig99 27.10.2009 19:51
(48) к концу дня не надо терять чувство юмора (:
# Ответить
35. Моха 27.10.2009 14:27
(12) Ты будешь продолжать смеяться без перерыва, если обратишь внимание на то, что при списании по средней товара параллельно идет списание по фифо :). И 1С тут не причем :).
(13) Через какое-то время сможешь сноски-ссылки на литературу сюда выложить?
(17) Для товаров по БУ есть 3 способа списания, указанных в ПБУ. Способ списания по учетной(плановой) цене отсутствует, к сожалению. Я бы его ввел, но его сейчас нет. К тому же он интересен в условиях отсутствия сильной инфляции-дефляции.
Ответили: (39)
# Ответить

Комментарии

1. Арчибальд 27.10.2009 08:37
Это типа ликбез? Полезно иметь под рукой.
# Ответить
2. Шёпот теней 27.10.2009 09:06
всЁ красиво и хОрОшО на бумаге и в теории ... но как говорится - поДсчитали прослезились ... а как ОНО обстоит на прАктики и поближе к ЭрЭфИИ и ещё ближе БухУчёту и ужжж совсем ближе к 1С ... ???

все системы хороши выбирай на вкус ... НО как частные системы СОгласуются с нашей действительностью ... 1марковка + 1марковка НЕ= 2марковкам ...

... могу понять ТАКОЙ ликбез ... но от anig99 - хочется БОЛЬШЕГО ... ВОТ ...

... с Уважением Шёпот теней ...
Ответили: (4) (3)
# Ответить
3. Арчибальд 27.10.2009 09:11
(2) Шура, пилите гирю (с) Паниковский 8)
# Ответить
4. anig99 27.10.2009 09:13
(2) спасибо за ожидания (: но тут я препочту отделить мух от котлет. Иначе слишком много выйдет.
Всё не влезло по APS - поэтому будет ещё статья. Это почиканая глава из моей незаконченной кандидатской. Остальное - такая мешанина, что выкладывать пока бессмысленно.
Ответили: (8) (6) (5)
# Ответить
5. Арчибальд 27.10.2009 09:22
(4) Пока незаконченной или уже незаконченной?
# Ответить
6. anig99 27.10.2009 09:26
(4) пока на неопределенный срок незаконченной. канмин сдан. вот сижу за 8кой УПП набираю практический материал (:
Ответили: (7)
# Ответить
7. Арчибальд 27.10.2009 09:29
(6) Успехов. Главное - не остановиться (собственный опыт) :idea:
+ 1 [ larisab; ]
# Ответить
8. Шёпот теней 27.10.2009 09:40
вот такая у нас наука ... мухи отдельно а котлеты отдельно ... ТАК не бывает ... ну разве что котлеты ... это ... как их ... ну не котлеты вОООбщем ...

зачем что-то рассматривать в отрыве от жизни ... а жизнь! сейчас это 1С ("как ни крути") ... остальное от лукавого ... знания множатся а отчётам (на базе этиз знаний) уже никто не верит ...

в (4) - "убежал" одним словом ... БУ отдельно а "Современный" опыт отдельно ...

... такаяВОТонаОСНОВАжизни ...
Ответили: (52) (11)
# Ответить
9. Арчибальд 27.10.2009 09:57
(4,8 )
"... котлеты изготавливаются из мух, предварительно откормленных котлетами" (с) Арчибальд (к статье Shaman100M).
Так что четвертый пост проигрывает восьмому...
Ответили: (12)
# Ответить
10. Моха 27.10.2009 10:03
Автор, список литературы есть чо? Выложи, плз.
Ответили: (55) (13)
# Ответить
11. anig99 27.10.2009 10:04
(8) А как же твои отдельные статьи "Как ЕГО понимают" и "Как Я его понимаю"???? Будет, всё будет (: Просто вдруг по недавним публикациям вспомнил, что есть готовый материал - теперь он мне будет напоминать постоянно, что нужно публиковать критику на неё же (:
Ответили: (14)
# Ответить
12. Шёпот теней 27.10.2009 10:09
(9) !

представляетет до чего наша "наука" докатилась - сплошь обощение НЕнашегоОПЫТА ... а где же наша действительностЬ ... видимо "наша действительность" это "мнимая" действительность ... зазеркалье так сказать ....

... и как частный случай - вот и получается что: ЛИФО и ФИФО есть а себестоимости нет ... и экономисты ВСЁ считают "по-среднему" и в Ексельке ...

... воооотуххххооочешьсииии ...
Ответили: (35) (15)
# Ответить
13. anig99 27.10.2009 10:09
(10) дома все материалы лежат. Просто когда копировал сноски не скопировались
Ответили: (35)
# Ответить
14. Шёпот теней 27.10.2009 10:11
(11) (: ... срАвнил ... Геркулеса (ты) с мячиком (я) ... не хорошо -с ...
Ответили: (16)
# Ответить
15. anig99 27.10.2009 10:23
(12) я считаю по ФИФО (: А насчет обобщения не совсем соглашусь. Другое, что не обобщается часто такая неправильная фигня... Вот тоже выложу одну критику на одну статью.
# Ответить
16. anig99 27.10.2009 10:26
(14) Скорее наоборот (про мячик и геркулес) (: И ничего я не сравнил, а только сказал, что когда разделяю м и к, то хочу свои мысли отдельно выкласть, чтобы каши не было мухокотлетной
# Ответить
17. Шёпот теней 27.10.2009 11:00
лифо - фифо - другое :

1. http://www.audit-it.ru/articles/account/court/a55/41566.html .
2. http://www.dtkt.com.ua/show/1cid11040.html .
3. и т.д. ...

... когда вы можете узнать РЕАЛЬНУЮ себестоимость на вашем предприятии ... ???

а ведь от нЕЁ растут ноги во все экономические показатели на основании которых можно принимать управленческие действия ... или их корректировать ...

... всё что написано в статье - это так или иначе связано с оценкой запасов - ЛИФО и ФИФО и Фактическая и Средняя и СреднеВзвешанная ... отсюда и неПонятное списание по партиям с нашей -то любовью к "заднемуЧислу" ...

... крАсиво но никому не нужно ...

... вот ...
Ответили: (35) (18)
# Ответить
18. anig99 27.10.2009 11:06
(17) с этой точки зрения понятно и согласен (: Но у нас в производстве почти нет задних чисел. А с продажами бядаааа... Тут нужен кардинально другой подход к документообороту или введение оперативного безбумажного учета, когда операции отражаются по факту без бюррократической волокиты. Я думаю в сторону WMS систем в том числе.
# Ответить
19. Шёпот теней 27.10.2009 11:13
и что такое WMS системы...?

WMS (сокр. от англ. Warehouse Management System — система управления складом) — это система управления, обеспечивающая автоматизацию управления складскими процессами.

???
# Ответить
20. anig99 27.10.2009 11:36
да. Это системы именно оперативного бездокументарного контроля и управления складскими процессами.
Ответили: (21)
# Ответить
21. Арчибальд 27.10.2009 11:39
(20) А потом, по ходу, инвентаризация и документирование...
# Ответить
22. CheBurator 27.10.2009 11:45
ну так будет решена задача проведения документов задним числом...???
Ответили: (37) (23)
# Ответить
23. anig99 27.10.2009 11:59
(22) я понимаю, что сей вопрос для 7ов и 8ков очень глобальный и животрепещущий, но я не понял к кому и по какому поводу он конкретно сейчас?

Проблема проведения задним числом многогранна и имеет много причин.
Что может решить грамотно построенная WMS
1. Четкое определения количества убывшего товара - иначе набили накладную (перемещение) на одно количество, а реально погрузили другое, а документы "потом переоформим".
2. Четкое определение количества доставленного товара - усушка, утряска, бой и т.д. имеет место быть и накладные надо менять в связи с этим, но опять-таки без вмс - "мы быстро примем, а проверим потом и исправим потом" или "так...тут карандашиком пометим, а накладную с пометками по сиденье под маслянную тряпку положим.
3. Пересортица...ну тут кто сталкивался со складом, тот знает какое тут поле брани между WMS и ушлым кладовщиком.
# Ответить
24. CheBurator 27.10.2009 12:11
решение пункта 1 - приведет к увеличению складского персонала/увеличению времени исполнения заказа. Покроют ли выгоды от внедрения системы затратынасистему+затратынаперсонал....?
решение п.2 - решается не только изменением накладных, но и некоторыми другими путями...
п.3 - штрихкодирование - сводит практически в 0 пересортицу, у меня по крайней мере так получилось...
Ответили: (26)
# Ответить
25. CheBurator 27.10.2009 12:11
насчет WMS - на STL-2009 идет кто-нибудь? (москва)
# Ответить
26. anig99 27.10.2009 12:18
(24)пункт 2 и 3 - WMS - это же не только автоматизация, но и построение процессов и введение некоторых элементов вроде штрихкодирования.
Пункт 1 - вот почему логистические компании дотируются государством как убыточные..... (: Грамотно построенная wms - уменьшает сроки и кол-во персонала.
Ответили: (28)
# Ответить
27. anig99 27.10.2009 12:33
Тут ещё такой вопрос. Есть продолжение про APS, в том числе и сравнение с другими системами. Здесь опубликовать или отдельной статьей чтобы не много букв? или вообще в блог, а сюда ссылку на него?
Ответили: (30)
# Ответить
28. Шёпот теней 27.10.2009 13:19
(26) ... ТЫ ЧТО...? смЕЕЕЕЁЁЁЁЕЕЕЕшься над нами ... ???

... "Грамотно построенная" ... смЕЕЕЕшно-с ... вот-с...

... реалии ... реалии... поближе к реалиям наших дней ... бухгалтерскому учЁту и 1С ...

...вотУУУУУморил...
Ответили: (31) (29)
# Ответить
29. Шёпот теней 27.10.2009 13:21
(28)+ ... уже всем и вся доказано что ИТ не увеличивает производительность труда ... а только ускоряет информационные потоки ... а лимитирующие стадии ещЁ никто не отменял ... а где ОН ... вот в чЁм вопрос ... ВОт ...
Ответили: (37) (31)
# Ответить
30. Арчибальд 27.10.2009 13:22
(27) Здесь отдельной, на мой вкус.
# Ответить
31. anig99 27.10.2009 13:26
(28)реалии не реалии, но существуют максимально приближенные в грамотности распределительные центры и логистические компании...
(29) поэтому я говорю, что WMS - это не только автоматизация, но и в первую голову изменение процессов.
Да и ответственным лицам иногда лень или "нет времени" дойти и занести нужную бумажку. В WMS это за него сделает ТСД.
Ответили: (32)
# Ответить
32. Шёпот теней 27.10.2009 13:42
(31) ... "поэтому я говорю, что WMS - это не только автоматизация, но и в первую голову изменение процессов. "

... какие процессы ТЫ можешь изменить в рамках 1С ...?

... строить НАд или поД системы - знАчит увеличивать сложность - со всеми вытекающими последствиями ...

... гдеТОкакТОоколоВОТ ...

... РЕАЛИИ ... !!! ...
Ответили: (39)
# Ответить
33. afanasko 27.10.2009 14:13
Скучный и неинтересный набор абзацев из энциклопедического словаря.
Какие выводы можно сделать из статьи? Что читающий может почерпнуть из неё?
Нам нужен опыт а не умные слова. Лучше бы ты, автор, рассказал, как тебе удалось внедрить систему SMC или MRP в реальной жизни. Какие трудности были, как ты их преодолел?
Иначе зачем все это?
Ответили: (37) (34)
# Ответить
34. anig99 27.10.2009 14:21
(33) затем, что с чего-то надо начинать. Потому как пишут критические статьи не зная, что критикуют. Потому как будет продолжение. Потому как в достаточно сжатом виде всё вместе только в wiki. И это не факты из энциклопедии. В энциклопедии ты увидишь фразы типа
Аббр. расшифровывается как... впервые озвучен...разрабатывали... внедряли... устарело...заменено см. статью.
Ещё хуже ты увидишь только на слайдах всяких презетнаций... Там вазочку с конфетками покажут, по размеру разложат, потом переложат по сроку годности и скажут, что нужно обязательно купить самую крутую кофету.
Ответили: (36)
# Ответить
35. Моха 27.10.2009 14:27
(12) Ты будешь продолжать смеяться без перерыва, если обратишь внимание на то, что при списании по средней товара параллельно идет списание по фифо :). И 1С тут не причем :).
(13) Через какое-то время сможешь сноски-ссылки на литературу сюда выложить?
(17) Для товаров по БУ есть 3 способа списания, указанных в ПБУ. Способ списания по учетной(плановой) цене отсутствует, к сожалению. Я бы его ввел, но его сейчас нет. К тому же он интересен в условиях отсутствия сильной инфляции-дефляции.
Ответили: (39)
# Ответить
36. afanasko 27.10.2009 14:31
(34) Начинать, несомненно, с чего-то нужно.
Я понял, что ты пишешь кандидатскую и эта часть из неё. Но, мне как и большинству, хочется прочитать взгляд автора на перечисленные методики управления. С чем он сталкивался в реальной жизни. Плюсы и минусы перечисленных систем.
Хочется сделать какие-то выводы. А из этой статьи выводы никакие не сделаешь.
Из всей статьи, ИМХО, самым информативным местом была ссылка Шёпота Теней про "ФИФО оставим для студентов".
Ответили: (39) (38)
# Ответить
37. Моха 27.10.2009 14:33
(22) Давно решена. Или колбасить вручную, или напрягать систему пересчетом в каждой точке, или отказаться от ГТД, Серий и прочих последовательностеобразующих заковырок, когда ето возможно.
(29) Если ускоренное получение инфы позволяет ускорить принятие решений или их объем, то ИТ именно способстует увеличению производительности принимающих решения людей. В противном случае токое ИТ на не нужно :).
(33) Мне интересно вот нафиг эти цапочки и где про них прочитать. Можешь дать хороших ссылочек?
Ответили: (42) (39)
# Ответить
38. Моха 27.10.2009 14:34
(36) ссылка Шёпота для тех, кто не рыл тему и не помнит советских времён.
А вот в САПе цапочечки есть. Но мне их смысл не понятен.
Ответили: (42)
# Ответить
39. anig99 27.10.2009 14:45
(37) цепочки? цепочки поставок?

(36) будет и мнение

(35) будут и ссылки...только ссылки на бумажные источники в основном (:

(32) а я и говорю, что для решения некоторых проблем необходимо выйти за рамки 1с, и вообще за рамки автоматизации.. я об этом уже много раз писал.
Многие проблемы, которые в том числе мешают успешному внедрению систем автоматизации, должны решатся ВНЕ систем автоматизации. И это не НАД и не ПОД системы. Предприятие работает - это уже система процессов. И узкие места нужно разрешать в первую очередь изменением процессов, а уже потом автоматизаций.
Не хочу я зацикливаться в своих статьях на 1с и БУ - всех проблем в их рамках не решить.
Ответили: (40)
# Ответить
40. Моха 27.10.2009 14:50
(39) Я бы все-таки заметил, что автоматизация не только ускоряет неавтоматизированные ранее процессы, но и в некоторых случаях ограничивает их. Потому абстрактное внеавтоматизационное рассмотрение (чем часто "грешат" отв.лица ЦФО и рядовые "сабботажно-ключевые" сотрудники) управления некошерно, ИМХО.
Прим. Названия бумажных источников буду ждать с нетерпением :).
# Ответить
41. Шёпот теней 27.10.2009 14:59
... Моха ... убивает ... ))) ... однако ... вот ...
# Ответить
42. afanasko 27.10.2009 15:07
(37) Можно просто в поисковике набрать "Управление цепочками поставок". :-).

Но можешь почитать здесь:
http://www.ozon.ru/context/detail/id/3288649/
http://www.iteam.ru/publications/logistics/section_80/

Вообще любая хорошая книга по логистике, включает себя рассмотрение вопроса об управлении поставками.

(38) Я не помню СССР :-). Я в те времена еще даже в школу не ходил.
Ответили: (43)
# Ответить
43. Моха 27.10.2009 15:14
(42) Ну я спросил о хороших книгах. Я так понял, что это "хорошие" источники? :) (Когда года 2 назад искал книжечку по бухии в Библио-глобусе, из 20 книг выбрал лишь одну, причем неизвестного в широких 1С-ных кругах автора. Вот тебе и бабушка и гугли ...).
Прим. Я в СССР школу окончил. Раньше была именно некая учетная себестоимость. В конце месяца делалась корректирующая проводка, чтобы скомпенсировать отклонения реальных цен/расходов от учетных.
Ответили: (45)
# Ответить
44. Шёпот теней 27.10.2009 15:28
... к сожалению всЁ уже есть ...

... Советский БУ - лучший БУ ...
... и "дешЁвый" и системный и "быстрый" ...
... прАвда в отличии от "ихнего" требует мал-мало ума ...

... поэтому и были Бухгалтера а сейчас бухи ...

... да по-мардасям их по - мордасям ...

... вОООт ...
# Ответить
45. afanasko 27.10.2009 15:34
(43) Я, честно признаюсь, что не читал. Но, утверждают, что книга по первой ссылке -- одна из лучших книг по этой тематике. Как прочтешь, расскажешь? )))
Ответили: (46)
# Ответить
46. Моха 27.10.2009 15:40
(45) Спасиба :))))))))))))))).
Мну так лет Х назад посылали в филиал сервер переустанавливать. Я это вообще первый раз делал, к тому же Novell NetWare 3.1 было. Дали четкую инструкцию, все как следует объяснили, отправили.
Ну я делаю, волнуюсь малёк. Вдруг отойду от проверенной интсрукции и всё, кердык. Но ничего, обошлось. Звоню в ЦО.
Я:Все сделал, все работает.
Ответ: Ты там все подробненько запиши, что делал. А то до тебя никто из нас там вообще ничего с той железякой и ее драйверами не общался.
Я чуть по стенке в холодном поту не сполз, когда понял, что за "проверенную инструкцию" мне дали.
Так что интересны ПРОВЕРЕННЫЕ книги ;).
# Ответить
47. buhkiller 27.10.2009 18:08
И все реализовано в УПП :D
Ответили: (48)
# Ответить
48. Шёпот теней 27.10.2009 18:21
(47) ... и что же тАмА реАлизоваНО ...?
Ответили: (49)
# Ответить
49. anig99 27.10.2009 19:51
(48) к концу дня не надо терять чувство юмора (:
# Ответить
50. Mazaloff 27.10.2009 22:58
где то я уже эту статью читал... плагиат какой то! :oops:
Ответили: (54)
# Ответить
51. anig99 28.10.2009 06:26
(51) отдельные вещи кочуют из книги в книгу. Но большая часть материала здесь - лично мной переведено с английского, переработано и изложено в сокращенном виде.
В частности APS вообще редко упоминается в рускоязычной литературе(даже единого перевода нет). Сегодня постараюсь выложить список литературы.
Честно говоря, статья вводная, со подразумеваемым продолжением, но постарался убрать воду. Более подробно, но поотдельности можно почитать в wiki, но там букв больше (:
Ответили: (51)
# Ответить
52. ddis 28.10.2009 17:04
(8) Интересно ШЁПОТ ТЕНЕЙ заии...ии..ииикается или у него руки тря....ссс..с...сс.суться.
Зачем текст писать и столько точек везде натыкивать?????
+ 1 [ ILM1; ]
# Ответить
53. anig99 28.10.2009 19:14
(53) наберетесь опыта - поймете
"Бандерлоги-и-и-и… подойдите на один шаг ближе-е-е-е… ближе-е-е -е…"
Ответили: (53)
# Ответить
54. anig99 28.10.2009 21:43
(50) сам себе процитировал (: Нигде эта статья не печаталась.

отдельные вещи кочуют из книги в книгу. Но большая часть материала здесь - лично мной переведено с английского, переработано и изложено в сокращенном виде.
В частности APS вообще редко упоминается в рускоязычной литературе(даже единого перевода нет). Сегодня постараюсь выложить список литературы.
Честно говоря, статья вводная, со подразумеваемым продолжением, но постарался убрать воду. Более подробно, но поотдельности можно почитать в wiki, но там букв больше (:
# Ответить
55. anig99 28.10.2009 21:44
(10) выложил, что пока нашел.
# Ответить
56. anig99 29.10.2009 08:22
меня сегодня весь день не будет. не ждите ответа
# Ответить
57. y22-k 30.10.2009 09:42
чем ERP от MRP2 отличаются
# Ответить
58. anig99 30.10.2009 09:54
(58) автоматизацией.
Ответили: (59) (58)
# Ответить
59. anig99 30.10.2009 10:20
(58) т.е. основной упор в ERP делается на то, что это система автоматизированного учета и управления. При этом ошибочно выделяют этот признак как доминирующий. ERP - это действительно система автоматизированного учета и управления, но учет ВЕДЕТСЯ система функцианирует автоматизировано, а не СОЗДАЕТСЯ. Т.е. помимо приобретения красивой коробочки нужно ещё и грамотно внедрить именно управленческий УЧЕТ и управление (опираясь на тот же MRPII) , где программа из этой коробочки встанет как деталь... А то купили, понимаш, движок, а машину и ГСМ не купили, посчитав, что вокруг движка само нарастёт. Поэтому ERP - это не только автоматизированная система учета и управления, но создание и модификация всех необходимых бизнесс-процессов предприятия. Непонимание этого - суть неудачных внедрений и отнесение к ERP системам УПП.
# Ответить
60. Шёпот теней 30.10.2009 10:35
MRP - http://ru.wikipedia.org/wiki/MRP
MRP 2 - http://ru.wikipedia.org/wiki/MRP_II
ERP - http://ru.wikipedia.org/wiki/ERP

Исторически концепция ERP стала развитием более простых концепций MRP (Material Requirement Planning — Планирование материальных потребностей) и MRP II (Manufacturing Resource Planning — Планирование производственных ресурсов). Используемый в ERP-системах программный инструментарий позволяет проводить производственное планирование, моделировать поток заказов и оценивать возможность их реализации в службах и подразделениях предприятия, увязывая его со сбытом.

...
# Ответить
61. Шёпот теней 30.10.2009 10:40
... MRP ... MRP 2 ... ERP ...

ERP-системы — Системы для планирования ресурсов предприятия
MES-системы — Производственные управляющие системы
WMS-системы — Системы управления складами
CRM-системы — Системы для управления взаимоотношениями с клиентами
SCM-системы — Системы для управления цепочками поставок
MRP-системы — Планирование материальных потребностей
KPI-системы — Системы анализа ключевых показателей эффективности

... УПП - это больше чем ERP ... если УПП у вас задействован на 100 % и с фантазией ... а если на это только БУ + ОУ + ЗУП то это просто БУ, ОУ, ЗУП в одном флаконе ...

... гдеТОкакТОгдеТО ...
Ответили: (63) (62)
# Ответить
62. anig99 30.10.2009 10:54
(61) всё-таки не соглашусь с формулировкой... УПП само по себе - это ничто. ERP - это всё-таки понятие выходящее за рамки инструмента автоматизации, точнее ERP включает в себя систему автоматизации и УПП в этом случае может более чем на 100% удовлетворять эти потребности.
# Ответить
63. Шёпот теней 30.10.2009 11:13
... УПП - это больше чем ERP ... если УПП у вас задействован на 100 % и с фантазией ... а если на это только БУ + ОУ + ЗУП то это просто БУ, ОУ, ЗУП в одном флаконе ...

... давайте придерживаться хоть каких-то рамок соответствующих определений а не подсовывать своё понимание ...

математика: 1=1
бла-бла-бла: 1марковЬка НЕ= 1марковЬке


если : ERP-системы — Системы для планирования ресурсов предприятия
то почему УПП не то же самое ... и не всЁ остальное по списку в (61) ... любая система это только вопрос "приближения" воплощения к идеалу замысла ...

или давАйте рАзвернём дискусси что такое "Ресурсы" предприятия - вот лбы порасшибаем ...

... если нет стандартов нет и взаимодействия ... есть хаос ... как снаряды не того калибра ...

хвАтит ужжже эксплуатировать НЕнаши названия - они слишком расплывчаты и абстрактны ... вних можно "ЗАсунуть" всЁ что угодно ... ну, или наоборот "ВЫсунуть" ...


... вотЕСТЬиТАКОЕмнение ...
Ответили: (65) (64)
# Ответить
64. anig99 30.10.2009 11:30
(63) проблема в том, что если говорить ERP и УПП тоже самое, то складывается ощущение, что купил УПП, заказал франчей "на внедрение" и усё... УПП - это всё-таки инструмент в составе системы. ERP - это система, частью которой УПП может быть, покрывая потребности системы в области автоматизации на 100%. Но не все составляющие системы поддаются автоматизации. Поэтому полного равенства EPR и УПП (как и любой другой так называемой ERP системы) нет.
Ответили: (66) (65)
# Ответить
65. Шёпот теней 30.10.2009 11:41
(64) в (63) ... любая система это только вопрос "приближения" воплощения к идеалу замысла ...

ВСё ЭТО:
ERP-системы — Системы для планирования ресурсов предприятия
MES-системы — Производственные управляющие системы
WMS-системы — Системы управления складами
CRM-системы — Системы для управления взаимоотношениями с клиентами
SCM-системы — Системы для управления цепочками поставок
MRP-системы — Планирование материальных потребностей
KPI-системы — Системы анализа ключевых показателей эффективности

всЁ это модели, принципы, идеи ... поэтому лекго про них говорить ... а любое воплощение (реализация) это только "приближение" к модели ...

поэтому и споры УПП что ЭТО из вышеИзложенного списка ... БЕСпочвенны ... всё зависит куда поставить точку отсчёта ... как выстроить систему координат ...

... вотМОЁмнение ...
# Ответить
66. Шёпот теней 31.10.2009 01:15
(64) ... переосмысливая пост ...

... хочется процетировать господина nikresh из http://infostart.ru/public/57950/?PAGEN_1=3#comm и согласным с ним Арчибальдом :

60.
nikresh 07.10.2009 12:36:18

ЦИТАТА:
"Понятие обратной связи, можно сказать, сформировало науку о кибернетике. Необходимость в использовании обратной связи появилась когда стали очевидны ограничения при решении различного вида нелинейных задач. И для их решения Норберт Винер предложил особого вида подход к решению. Надо отметить, что до этого подобные задачи решались только аналитическими методами. В своей книге Норберт Винер “Нелинейные задачи в теории случайных процессов” попробовал изложить данный подход, который впоследствии был развит и вылился в целую науку "Кибернетику".

У меня сформировалось стойкое убеждение, что
БОЛЬШИНСТВО людей проблемы "управления" продолжают решать "аналитическими методами".

ДЛЯ управления нужен не "анализ обратной связи "
а ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

...

особое внимание на : "ДЛЯ управления нужен не "анализ обратной связи "
а ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
" ...

... а организация ОбратнойСвязи это создание единой системы координат для объектов требующих объединения в систему как целостную структуру а не набор обЪектов ... т.е. организация стандартов взаимодействия и потом создание обратной связи ...


... автоматизация - это создание обратной связи ...

если УПП как система (как и любая другая) на предприятии, выдавая информацию не вызывает коррекцию входной информации то это не есть СистемаУправлениЯ - это система учёта, система статистического учёта хозяйственных операций или ещё какая ...

... думается в этой тонкой разнице подмеченной nikresh и Арчибальдом и заключается отличие СистемУправления от СистемУчёта ...

...вотТАКОЕестьМНЕНИЕ...
+ 1 [ V_Iriska; ]
# Ответить
67. V_Iriska 27.02.2011 13:00
Для меня УПП с целью управления пока загадка (нет реального опыта применения). Есть ли возможность (если да, то по каким источникам) обособленно (самостоятельно) разобрать УПП по косточкам и увидеть общую картину?
p.s. интересно узнать о внедрении УПП с изменениями в бизнес-процессах и с учетом обратной связи.
# Ответить
Внимание! За постинг в данном форуме $m не начисляются.
Внимание! Для написания сообщения необходимо авторизоваться
Текст сообщения*
Прикрепить файл






IE 2016