Производительность программистов. И как я это понимаю

Публикация № 1029377

Сообщество - Личная эффективность

Программист Специализация Конвейер

Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

 

Краткая история развития.

  1. На предприятиях ставят компьютеры. На ПК устанавливают ПО бухгалтерского учёта. Нанимают «программиста», который занимается всем.
  2. Дальше «программисты» разделяются на «системных администраторов» и «программистов» бухгалтерских программ.

Дальше будем рассматривать только развитие «программистов».

  1. Отдельные программисты вырастают в отдел «ИТ». В отделе есть «сильные» программисты и не очень.
  2. В отделе «ИТ» появляются «консультанты», «программисты», «архитекторы».

На сегодняшний момент есть программисты, рассматривая 1С, «семёрочники», «восьмёрочники» которые делятся на «простые» и «управляемые» формы.

 

С точки зрения организационной формы сейчас на рынке существуют следующие виды организации программистов:

  1. Отделы ИТ.
  2. Франчи.
  3. Фрилансеры.
  4. Аутсорс.

 

Что мы видим:

  1. Коллективы программистов растут.
  2. Растет специализация.
  3. Повышается уровень знаний для вхождения в профессию.
  4. Проблема получения знаний и их трансляция.

 

Сложность ПО растёт быстрее появления программистов соответствующих квалификаций. Появляется проблема исполнения работ определенного качества и скорости исполнения.

 

Возможные решения.

Мне думается, что дальнейший этап развития будет определенного вида «конвейер» работ, где разные программисты подключаются на определённых этапах работ. Возможно, конвейер пока слишком рано внедрять, но зато углубление специализаций и расширение списка специализаций очень даже подойдет для настоящего времени.

Возможная специализация:

  1. Архитектор-распределитель;
  2. СКД;
  3. КД;
  4. Кодеры.
  5. ВПФ;
  6. Деление всех всего по видам ПО. Если говорить про 1С это «БП», «УПП», «ЕРП» и прочее.

 

Чем больше коллектив, тем проще организовать специализацию программистов. Как всякий конвейер, такой тип организации работ определяет качество, скорость и квалификацию сотрудников.

 

Несколько раз я выдвигал эту идею. Каждый раз ответ содержал следующее «для нас такое не подходит». Думаю, что тенденция развития профессии и отрасли в целом намекает нам о такой возможности и необходимости.

 

Рекомендованная литература:

  1. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004 – 272 с.
  2. ТРИЗ-ТРТС. Альтшуллер Г.С.
  3. «Приемы рекламы и Public Relations». Викентьев И.Л.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Rustig 1582 27.03.19 18:14 Сейчас в теме
(0) конвейер уже запущен - не так формально как на заводе и в материальном мире, а на тонком интуитивном уровне.
каждый разработчик отказывается от сопровождения определенных ПО, отраслей учета, объема работ - в этом проявляется его специализация - берется интуитивно только за то, что может сделать, подключает к проектам тех, кто компетентен.
почему вас волнует вопрос конвееризации профессии 1с-разработчика?
3. Шёпот теней 1766 27.03.19 21:17 Сейчас в теме
(1),(2)

Сложность ПО растет быстрее прихода новых талантов в программирование 1С. Об этом говорит хотя бы рост ЗП у программистов 1С и постоянные наборы и перекупка оных.

вывод: в целом по профессии - квалификация будет падать.

что с этим делать? Вот люди из "Рекомендованной литературы" и опыт ПР (Промышленная революция) + НТР (Нау́чно-техни́ческая революция ) предлагают следующий этап развития производительных сил (- совокупность средств производства и людей, занятых в производстве) в виде "нового" Способа производства. Способа проверенного временем - углубление специализации и конвейеризация.

Предприятия по обслуживания 1С растут как на грибах. Поэтому при наличии достаточной массы программистов - эти предприятия смогут делать больше работы менее квалифицированным персоналом (с более углубленной специализацией). Плюс ещё в том, что при такой организации труда и вхождение в профессию станет не такой проблематичной.

Если добавить конвейеризацию то они смогут сделать ещё больше. Но тут нужны квалифицированные командиры! (не каждый "Поручик" пойдет на такую должность).


Мне очень понравился опыт "Rustig" с его таблицей ответов (как ТРИЗ Альтшуллера с его таблицами изобретений).

Таким профи как "Поручик" я не знаю, что сказать. Представим, что "Поручик" возглавляет коллектив в 50 человек а ему надо еще 20 нанять. Работы много. Вопрос! Какие действия предпринять ? (перекупить новых программистов не позволяет фонд зарплаты, например).

... вотЗАДАЧАвот ...
4. HAMMER_59 211 28.03.19 07:44 Сейчас в теме
(3) Некоторые утверждения, например о том, что коллективы программистов растут довольны странные, лично я такой тенденции не наблюдаю.
Насчет роста зарплат, не настолько растут, чтобы начали развиваться франчайзи, только не те франчайзи, которые коробки продают, а именно франчайзи которые клиентов обслуживают.
Проблема, на мой взгляд, состоит в том, что бизнесс пытается усидеть одной жопой на двух стульев. С одной стороны им не нужна монополия на рынке 1С услуг, гораздо ведь лучше когда "за забором много народу (голодных программистов)"
С другой стороны в одиночку достичь нужной квалификации все сложнее, все идет к тому что одиночек будет все меньше, но когда случится тот переломный момент, когда одиночек смоет с рынка, вполне возможно, что на нашем веку такого не случится.

Как вариант, может сама 1С озаботится учебными материалами, основная проблема сейчас именно в этом, вышла новая конфигурация, а информации по ней практически нет.
5. Шёпот теней 1766 28.03.19 08:22 Сейчас в теме
(4) бизнес идёт к монетарной выгоде причем абсолютной его мало интересуют относительная прибыль, АБЦ анализы, вероятности и прочая "чепуха".

при ставке сдачи на полный рабочий день программиста от 1200 до 1500 в час. И всё равно это выгодно предприятиям. Платить за аутсорсинг выгоднее чем содержать свой штат квалифицированных программистов в объеме разовых потребностей. Программисту платят от 300 до 600 за час остальное доход, издержки и прочее ... (Проще выдержать любые возможные расходы). (Цифры средние по региону).

повторюсь: сложность 1С растёт большими темпами чем рост квалификации программистов и их количества.
+ как вы отметили - "может сама 1С озаботится учебными материалами, основная проблема сейчас именно в этом". (не озаботится - нет выгоды). (при этом невозможно знать всё небольшому коллективу).

... какТОтак ...
7. HAMMER_59 211 28.03.19 08:48 Сейчас в теме
(5)
Платить за аутсорсинг выгоднее чем содержать свой штат квалифицированных программистов в объеме разовых потребностей.

О каком бизнесе идёт речь? О мелком? Так они на типовых конфигурациях сидят, и действительно, как правильно, пользуются услугами аутсорса.

Для крупного бизнеса какой интерес в аутсорсинге? Если смотреть на местных аутсорсеров их квалификация, как правило оставляет желать лучшего, сотрудники с крайне низким доходом, вчерашние студенты, если говорить о франчайзи, кто не во франчайзи можно получше найти, но специфика все равно такая, что ни о какой узкой специализации таких специалистов говорить не приходится.

Лично у меня такой нагрузки как сейчас (ведущий специалист холдинга) не было никогда, такого понятия как свободное время от задач, нет от слова совсем, задач всегда завал, есть только приоритеты. Аутсорс тут можно рассматривать только в том ключе снижения нагрузки на собственных сотрудников, т.е. настал момент когда перегрузка по важным при этом срочным задачам, в этот момент рассмотрят вариант скинуть на аутсорс срочное неважное.
8. Шёпот теней 1766 28.03.19 09:12 Сейчас в теме
(7) Время-Деньги.

программист идет туда где выше ЗП. Если ваше предприятие платить выше среднего по региону вам бояться нечего. не перекупят программистов.


Эффективность - качество.

чем занимаются ваши программисты - вам виднее! Если не уходят совсем - значит слишком комфортно. Если не справляются и у вас нет времени - значит кто-то перерабатывает а кто-то нет. Какие критерии эффективности!?


Доход-расход

Если аутсорс сделает то же самое что и ваши программисты - быстрее и\или лучше и\или дешевле - значит вы переплачиваете своим программистам.

...чтоБудемМЕРИТЬ ...

п.с. аутсорс - это инструмент. Пользоваться им или нет право и возможность каждого.
66. Aggressorak 03.04.19 17:47 Сейчас в теме
(5)
Платить за аутсорсинг выгоднее чем содержать свой штат квалифицированных программистов в объеме разовых потребностей.


Крайне спорное утверждение. Скорее даже не спорное а не раскрытое. Оно относиться только к микропредприятиям, у которых потребностей как таковых нет. В остальном аутсорс дороже. И я даже не тупо плату за работы сейчас имею в виду, а и траблы с постановкой задач, наличием квалифицированных спецов и ценой их ошибок, и очёт "местных особенностей" учёта...
12. acanta 28.03.19 11:02 Сейчас в теме
(3) Превратить коллектив из 50 человек в коллектив из 80 человек при том же фонде достаточно просто - по одному увольняют саботажников и берут на их место 2-3 новеньких с тем же итого.
Пошагово через полгода легко, но текучка останется, если зарплата будет ниже рыночной, а квалификация избыточной.
Те, кому нужны преданные работники, обычно стараются сохранить основной коллектив и разделить его на незаменимых и проходящих.
13. Шёпот теней 1766 28.03.19 11:06 Сейчас в теме
(12) задача состоит не только в том, чтобы увеличить коллектив а в том, чтобы выполнить работу!!!

каждый новый сотрудник:
это социальный риск для коллектива.
это снижение качества работ.
это период неуверенности управления
и прочее ...
14. acanta 28.03.19 11:10 Сейчас в теме
(13) Шанс того, что работа будет выполнена в такой организации выше, чем при стабильном коллективе из за снижения мотивации и нарастания внутренних проблем.

Другой вопрос это вилка окладов должности позволяет отклонения в 2-3 раза. Разделение труда решает именно эту проблему -зачем платить больше стажеру если он справляется с работой профи..
2. Поручик 4433 27.03.19 20:10 Сейчас в теме
Каждый уважающий себя разработчик уже давно отказывается от сопровождения определенных .........
Специализация уже давно в массах, но во многих конторах почему-то до сих пор тошнят "тыжпрограммистами".
9. veri123 28.03.19 10:20 Сейчас в теме
Честно говоря я не понял. Насколько я помню для ТРИЗ важно точно определить задачу и сформулировать противоречие. Я же не увидел ни задачи ни противоречия.Да появляются специалисты необходимой квалификации медленнее чем растет спрос на них. Да чем более они востребованы тем они дороже. Сделать их дешевле можно только насытив рынок.Это все логично ибо спрос формирует предложение и цену. И чем более специфичен спрос тем более высока цена. Сравните стоимость мазка кистью Рембрандта и стоимость мазка типичного маляра. Если вам нужен Рембрандт то готовьте сотни миллионов, если маляр то сотни рублей.
11. Шёпот теней 1766 28.03.19 10:52 Сейчас в теме
(9) стоимость мазка (товара, работы) - это субъективное понятие. Для народа стоимость нормируется из теории предельной полезности.

как насытить рынок если "появляются специалисты необходимой квалификации медленнее чем растет спрос на них" ?
как имея 30 программистов сделать работу за 50.
как не имея штата программистов - поддерживать ПО в надлежащем порядке?

...вотЗАДАЧАвот ...
15. veri123 28.03.19 11:17 Сейчас в теме
(11) может я не прав но вы сформулировали 3-разные Задачи
1) можно решить повышением скорости обучения.
2) Субъективно завит от задач. Брукс "Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы". 9 женщин за месяц не родят 1 ребенка.
3) Введение четкой системы контря качества во время приемки.
16. Шёпот теней 1766 28.03.19 11:23 Сейчас в теме
(15) углубляясь в тему.

предлагаю рассмотреть "1) можно решить повышением скорости обучения. ", например:
1. за чей счет
2. кто будет обучать
3. критерий достаточности обучения
4. объем обучения, усвоения (можно ли знать всё)
5 кпд обучения - сколько стоит сотрудник до и после обучения. И кто оплатит убытки при его уходе?
17. acanta 28.03.19 11:44 Сейчас в теме
(16) Для начала определяем цель обучения. Т.е. оцениваем вероятность ухода и соответственно убытков.
КПД определяется по потенциальному спросу. Если его нет, то сначала ищем спрос, который будет способен оплатить и обучение и рыночную стоимость работника после апгрейда по окончании прохождения этого обучения.
Вуз обучает 6 лет. Вы верите что если студент первокурсник договорится о найме по окончании вуза и возьмет кредит на обучение, он получит это место через 6 лет ?
Во франчайзи с самого начала рынок труда превратился в торговлю между работодателями о компенсации сертификатов и командировочных, а уровень специалиста не имеет никакого значения.
18. veri123 28.03.19 12:11 Сейчас в теме
(16)
1) обычно платит более заинтересованный. В каждом случае конкретно.
2) Тот кто имеет достаточную квалификацию, если такого человека нет то учится можно и самому.
3-4) В моем понимании это один и тот-же вопрос заданный другими словами и он должен стоять под пунктом 1).Знать все невозможно. Есть необходимый минимум знаний для выполнение тех или иных работ. Но тут есть эффект Даннинга — Крюгера.
5) Есть вопрос. Ценность полученных знаний в компании и на рынке. Если мы взяли программиста и отправили его учиться теории оптимизации машиностроения.
То с одной стороны мы получим уникально специалиста который может прекрасно понимать потребности конкретного завода и как имплементировать его в коде, а с другой уровень его как программиста не изменился. И тут важна оценка потребности именно в таких специалистов.
19. acanta 28.03.19 12:15 Сейчас в теме
(18) заинтересованность не постоянная величина. Не говоря уже разнице в заинтересованности до и после совместной работы.
Работник как восточная жена, должен уметь поддерживать заинтересованность хозяина.
20. veri123 28.03.19 12:23 Сейчас в теме
(19)
Абсолютно согласен. Так же как и задачи.
Если я как специалист понимаю, что те или иные знания повышают мою стоимость то я готов оплатить их сам.
Если эти знания уникальны для области как в примере выше то должен оплачивать работодатель.
Если у вендора цель увеличить потребление своего продукта то вендор.
10. starik-2005 2212 28.03.19 10:36 Сейчас в теме
Разделение труда в контексте одной отрасли - это механизм повышения производительности. Конвейер - это предельный инструмент организации процесса при разделении труда, максимально утилизирующий рабочую силу.

Разделение труда в ИТ в части разработки произошло где-то в середине 00-х, к началу 10-х разделение труда затронуло большую часть разработки: веб-разработку, геймдэв, бизнес-приложения. 1С не стала исключением - сама 1С уже давно поделила всех на "профессионалов", "специалистов" и "экспертов" через сертификацию, но это горизонтальный рост, а не разделение труда через сегментацию.

Мысли автора верные - рынок разработки ПО на 1С нуждается в "стеройдах", и разделение труда - один из них. У нас в компании, например, разделение труда основано на компетенциях, т.е. меня вряд ли привлекут к созданию печатной формы или обновлению и выпуску очередного релиза коробки, даже с учетом того, что у меня это займет в пять раз меньше времени, чем у сотрудников, которые этим постоянно занимаются (хотя на счет выпуска релиза уже не так уверен, т.к. давненько этим не "страдал").

Но если взять ВПФ, например, то уже давно не помню подобных задач от клиентов. Определиться сейчас с разделением труда в части 1С мне, например, непросто, т.к. в последнее время занимаюсь очень специфическими задачами, которые к 1С имеют весьма опосредованное отношение. Но попытка дать часть разработки этой специфики другим сотрудникам часто приводит снижению скорости разработки, опять же видимо в силу специфики продукта.
21. Шёпот теней 1766 28.03.19 14:17 Сейчас в теме
(10) у вас есть компетенции - вы их превращаете в исполненную работу.

Теперь возьмём 4 сотрудников они в сумме обладают вашими компетенциями, но по отдельности они не смогут выполнить вашу работу.

Теперь к этим 4 добавим вас как распределителя работ. И нагрузим вашу бригаду работами.

Как считаете сможет данная бригада выполнить работы по объёму, скорости и качеству лучше чем если бы этим объёмом работ занимались бы только вы?

... вотВОПРОСвот ...
22. acanta 28.03.19 14:23 Сейчас в теме
(21) И оплачиваемый объем работ, фот сохранить в прежнем виде?
23. Шёпот теней 1766 28.03.19 14:54 Сейчас в теме
(22) наша задача (с учетом всех обозначенных статьей и комментариями проблем) - поднять КПД предприятия!

У вас есть 50 сотрудников. У вас много работы. Нужны как минимум еще 20. Задача 50 делают работу 70. Как ?

"И оплачиваемый объем работ, фот сохранить в прежнем виде?" - и пусть сотрудники получают премии !

Все решения будут в русле "специализации", "разделении" и "конвейеризации" труда. Вопрос только в степени оных!!!
На мой взгляд продолжится тенденция укрупнения предприятий аутсорса при условии, что решится вопрос управления коллективами программистов. Эффективность же этих предприятий будет напрямую зависеть от глубины 3 составляющих специализации, разделении и конвейеризации труда!
24. acanta 28.03.19 15:16 Сейчас в теме
(23) Задача состоит в том, из чьего фот будет сформирован премиальный фонд новой команды, поскольку прибыль от увеличения объема работ принадлежат хозяину и у него есть свои планы.
34. starik-2005 2212 28.03.19 19:37 Сейчас в теме
(21) как показала практика - нет. Это как про женщину, которая рожает ребенка за 9 месяцев - за сколько родят ребенка 9 женщин? Т.к. эта конкретгая предметная область требует изучения, то на это будет потрачено время как мое, так и любого другого специалиста. Я, как оказалось, очень быстро учусь.
(21)
35. user705522_constantin_h 28 29.03.19 12:58 Сейчас в теме
(34)Аналогия с женщинами не совсем верная. Генри Форд понял, что если каждый рабочий будет делать только одну операцию, он будет делать её быстрее и качественнее. Он наладил конвейерное производство автомобилей и за счет этого значительно снизил себестоимость. А, если один мастер будет собирать весь автомобиль, это будет дорого и долго. Но для дорогих уникальных экземпляров, собираемых на заказ, делают именно так. Для того, чтобы создать уникальный автомобиль.
37. starik-2005 2212 29.03.19 13:13 Сейчас в теме
(35) ага. он как-то взял на работу двух товарищей с какого-то мясного производства, если не ошибаюсь, - т.е. никакого отношения к машиностроению они не имели. Дал им задачу на тему стекол вроде. В итоге эти товарищи решили задачу очень хорошо и Форд подумал, что брать на работу народ из машиностроительной отрасли, - не самая лучшая идея.

Если мы берем НИОКР, к которому относится достаточно большой пласт инженерии в области создания ПО, то тут про женщин как раз все сходится. А если мы берем кодинг, как средство решения конкретной проблемы, которую сто раз до этого решали - тут никакого НИОКР нет и вполне работает конвейерная схема. Но для этого есть Инфостарт, на котором то, что сто раз решали, как минимум один раз выложили - осталось слова в ячейках поменять на свои, если это печатная форма.
38. Шёпот теней 1766 29.03.19 15:35 Сейчас в теме
(37) в рекомендуемой литературе есть ссылка на ТРИЗ которая в принципе большую часть работ НИОКР объявляет методически решаемыми задачами.
Взяли проблему, формализовали её по правилам ТРИЗ, заглянули в таблицу - решение готово!

вывод: существует большой объём задач где решение проблем может осуществляться с помощью статистики (таблицы ТРИЗ).

Посадите двух рядом человек:
1. один умеет писать запросы любой сложности
2. второй знает хитрости СКД
3. тритий распределяет работы между первым и вторым

мне думается что в целом будет эффект при определенном объеме работы, по скорости, по квалификации и прочее.
39. acanta 29.03.19 15:41 Сейчас в теме
(38) к сожалению не всегда есть возможность взять сразу трех. Ситуация в 1с выглядит как два человека, один из которых умеет либо первое либо второе и является распорядителем работ. Tertum non datur.
42. Шёпот теней 1766 29.03.19 18:45 Сейчас в теме
40. starik-2005 2212 29.03.19 17:03 Сейчас в теме
(38)
Взяли проблему, формализовали её по правилам ТРИЗ, заглянули в таблицу - решение готово!
Альцшуллер, если президент академии ТРИЗ не ошибается (как-то был у них на курсах 3-х дневных, вел человек один из Росатома и он), говорил о том, что чем дальше в лес, тем больше приходится таких таблиц писать для каждой области знания, а потом их постоянно уточнять.

Фактически ТРИЗ ищет изобретательскую ситуацию, как физическое противоречие при изменении свойства системы, влияющего на общие характеристики не в лучшую сторону, при этом локальная характеристика может улучшиться. И через этот путь идет поиск идеального объекта, когда функция есть, а объекта все меньше и меньше (в идеале - вообще нет).

Для ПО, как исследовательской работы по поиску решения задачи преобразования данных, ТРИЗ подходит весьма условно. Но, конечно, хотелось бы услышать от Вас пример решения через ТРИЗ какой-нибудь конкретной задачи, выходящей за рамки добавления колонки в печатную форму и подобных этому задач.

ТРИЗ позволяет скомпоновать решение для оптимального использования пользователем, чтобы минимизировать трудозатраты пользователя при выполнении той или иной операции (в идеале вообще убрать пользователя). В части алгоритма (event-схемы) ТРИЗ задачу решит, а в части программирования - вряд ли.
41. Шёпот теней 1766 29.03.19 18:11 Сейчас в теме
(40) ТРИЗ для программирования это все наши условия, циклы и прочее, вплоть до ОПП.

Написать код легче чем описать алгоритм. Алгоритм легче создать чем формализовать задачу.

Пытаюсь донести мысль - чем больше объем однородных задач - тем проще и выгоднее углублять и расширять специализацию, разделения труда и конвейеризацию.
При этом понятно, что есть области где такое невозможно - не потому, что не получится а потому что объем работы не критический и экономически невыгодно.


Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.
Особенно когда при резком увеличении сложности 1С и объёма необходимых знаний скорость прихода новых программистов в профессию явно недостаточен.

...вотМЫСЛЬвот ...
43. starik-2005 2212 29.03.19 22:29 Сейчас в теме
(41)
Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.
Так подобные "конвейеры" уже есть (все украдено до нас) - это команды на аджайле в спринтах. Скрам-мастер - это тот самый раздающий и подгоняющий, ну и не более 7 человек у него архаровцев.
После назначения Николай Петрович собрал около себя немало друзей и единомышленников. Большинство из них, как говорит история, имели такое же происхождение, как и он сам. Плюс в команде обер-полицмейстера было немало уголовников. Занималась команда Архарова традиционным раскрытием краж и уголовных преступлений. Однако методы, которые использовались в работе, традиционными назвать было нельзя. Огромная сеть осведомителей и теневых помощников помогала раскрывать дела практически в день преступления.


Но тем не менее конкретная ситуация в терминах ТРИЗ не приведена и, ежу понятно, не разобрана.
58. DAV 03.04.19 12:08 Сейчас в теме
(41)
Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.

При условии однородности входящих задач. А они ведь далеко не всегда однородны. Обобщать сильно не получится, а категоризировать запросы на входе - пичаль-пичальная ...
60. Шёпот теней 1766 03.04.19 12:19 Сейчас в теме
(58)

"Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.
При условии однородности входящих задач. А они ведь далеко не всегда однородны. Обобщать сильно не получится, а категоризировать запросы на входе - пичаль-пичальная ...
"

Разделение задач не по однородности а по труду. Один яму копает, другой её забрасывает. Разницы между длинной ямы, шириной и глубиной несущественны. Разница в лопатах, одежде и принципе работы.

В целом для небольшого коллектива это будет "пичаль-пичальная" но чем больше коллектив тем проще и экономически выгоднее это осуществить !!! Поэтому большие коллективы будут выигрывать все тендеры. И коллективы программистов будут стремиться к росту численности, хотя бы из-за эффекта взаимозаменяемости и синергетики.

...ВОТмнениеВОТ ...
61. acanta 03.04.19 12:29 Сейчас в теме
(60) в небольшом коллективе взаимозаменяемость незаменимое качество. Иначе все рано или поздно начнут враждовать, а работать самостоятельно и автономно - это значит нельзя использовать синергетику.
62. starik-2005 2212 03.04.19 13:10 Сейчас в теме
(61) небольшой коллектив - это "сколько в граммах"?

Вообще, в части 1С труд разделяется хотя бы по решениям: ЗУП, УТ, БП (вряд ли небольшой коллектив потянет УПП или ЕРП, или только на уровне поставить и обновлять, но кому они нафиг для этого нужны). Особого смысла всех учить всему - никакого, ибо ничего знать толком не будут - все по чуть-чуть...
25. awk 718 28.03.19 17:32 Сейчас в теме
А какой критерий эффективности? Деньги? Объем выполняемых работ? Количество достигнутых целей? Качество?
26. acanta 28.03.19 17:38 Сейчас в теме
Критерий эффективности только один - заинтересованность.
Если объем будет интересным, а качество и доход нет, то либо мы можем улучшить качество и снизить себестоимость либо это не интересно.
27. awk 718 28.03.19 17:49 Сейчас в теме
(26) Заинтересованность кого? Программиста или капиталиста?
28. acanta 28.03.19 17:51 Сейчас в теме
(27) того, кого вы пытаетесь нагрузить своей проблемой. Если у программиста нет денег, то это же не проблема капиталистов?
Если у капиталистов забастовка или саботаж это не проблема программистов?
Но программисты и капиталисты могут помочь в некоторых случаях.
29. awk 718 28.03.19 17:53 Сейчас в теме
(28) Смотря насколько нет? Если он не может за эти деньги восстановить производительные силы, то вполне проблема...
30. acanta 28.03.19 17:57 Сейчас в теме
(29) Нет таких денег чтобы восстановить производительные силы так быстро, как это необходимо для обеспечения непрерывности процесса на конвейере.
Поэтому только взаимозаменяемость, благо на рынке труда достаточно продавцов и покупателей.
31. awk 718 28.03.19 18:07 Сейчас в теме
(30)Если таких денег нет, то их никто не получает. Если никто не получает, то конвейер не может существовать. А раз конвейер существует, значит где-то есть ошибка, либо в моей логической цепочке, либо в вашем утверждении...
32. acanta 28.03.19 18:11 Сейчас в теме
Существуют разные конвейеры. Остановка одного из них повышает нагрузку на оставшиеся.
Но это другой конвейер и миграция освободившегося в результате остановки персонала или демонтаж и переналадка оборудования там, где ресурсы есть стоит дешевле чем доставка ресурсов из других источников.
33. acanta 28.03.19 19:09 Сейчас в теме
Например 90-е годы уголь заканчивается, стоимость доставки угля металлургам растет настолько, что им нечем платить шахтерам, нефть пока не добывается, газ тоже. СССР ушел под шахтерские забастовки, которые стали бессмысленными из за того, что грузовые перевозки ж/д так же прекратились. И Великобритания уже решила эту проблему.
Сегодня эффективность производства и логистики на западе настолько велика, что они могут позволить себе возить ресурсы из России всегда, они оптимизировали закупки, производство и сбыт настолько, что им нет нужды строить очередной маленький заводик вокруг свеженького месторожденьица со всей инфраструктурой наподобие дет.садов, школ и больниц.

Платформа и конфигурация 1с достаточно хороши, чтобы не нуждаться в штатном программисте 1С на небольших предприятиях без зоопарка баз и больших нагрузок, кто бы не утверждал обратное. КПД же внештатных сотрудников - это проблема взаимопонимания со случайным одноразовым заказчиком/исполнителем.
36. acanta 29.03.19 13:02 Сейчас в теме
(35)А за счет чего он оптимизировал закупки и продажи?
44. mkalimulin 431 30.03.19 14:21 Сейчас в теме
Нет смысла беспокоиться о повышении производительности труда программиста. Она и так бесконечна.
Беспокоиться надо о качестве труда. Сейчас на рынке нет дефицита труда программистов в целом.
Есть локальные дефициты труда по исправлению труда других программистов.
45. starik-2005 2212 30.03.19 23:13 Сейчас в теме
(44)
Есть локальные дефициты труда по исправлению труда других программистов
Скорее есть проблемы с поиском экспертов, которые помогут решить проблемы, которых без программистов 1С бы не существовало ))) Основной пример - попытка решить на 1С задачи, которые не надо решать на 1С (например. одновременный доступ к базе тысячи юзверей. клиенты которых постоянно дергают сервер через оповещения для keepalive, чтобы бедный сервер не забыл эти сеансы, при том пользователи этих сеансов вообще могут не работать с базой, а просто пить чай или. что куда хуже, пускать дым - примитивное веб-приложение на третьем пентиуме может и 10к юзверей обслужить без вот этого вот всего, а потом передать в 1С результат реальной работы пользователя без всякой там возни в гиперпространстве нагрузки на сервер и лицензии). Но это слишком дешево звучит - 1С так не любит делать.
46. awk 718 01.04.19 09:25 Сейчас в теме
(45)Все круто, но причем тут 1С?
47. starik-2005 2212 01.04.19 09:46 Сейчас в теме
(46) так 1С вообще ни при чем - это просто один из инструментов автоматизации бизнеспроцессов (но справедливости ради стоит заметить, что в основном это автоматизация сдачи отчетов регуляторам).
48. TODD22 18 01.04.19 10:03 Сейчас в теме
(44)
Нет смысла беспокоиться о повышении производительности труда программиста. Она и так бесконечна.

У реутовских программистов по 30 часов в сутках?
49. mkalimulin 431 01.04.19 10:11 Сейчас в теме
(48) У любого программиста бесконечная производительность труда.
50. TODD22 18 01.04.19 10:13 Сейчас в теме
(49)
У любого программиста бесконечная производительность труда.

«Только две вещи бесконечны - Вселенная и человеческая глупость,
хотя насчёт Вселенной я не уверен».
А.Эйнштейн.
51. mkalimulin 431 01.04.19 10:14 Сейчас в теме
52. TODD22 18 01.04.19 10:19 Сейчас в теме
(51)Конечно нет. Куда мне до реутовских "мыслителей".
53. AntonSm 27 01.04.19 10:35 Сейчас в теме
(44)
Нет смысла беспокоиться о повышении производительности труда программиста. Она и так бесконечна.


"Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени." из википедии.

Я так понимаю, чтобы производительность была бесконечной, надо, чтобы либо количество того, что производит программист стремилось к бесконечности, либо время работы программиста стремилось к нулю.

Но время работы программиста не может быть нулевым.
Т.е. остается только вариант, когда программист производит что-то в количествах, стремящихся к бесконечности.

Напишите, пожалуйста, что на ваш взгляд производит программист, или, если в моих рассуждениях на ваш взгляд есть ошибка, то укажите на нее?
54. mkalimulin 431 01.04.19 10:48 Сейчас в теме
(53) В то время как все остальные производят "продукт", программист производит "труд".
Этот "труд" может активизироваться бесконечное количество раз и производить продукт.
Поэтому я и говорю, что производительность труда программиста бесконечна.
55. TODD22 18 01.04.19 10:57 Сейчас в теме
(54)
В то время как все остальные производят "продукт", программист производит "труд".
Этот "труд" может активизироваться бесконечное количество раз и производить продукт.
Поэтому я и говорю, что производительность труда программиста бесконечна.

Тогда лысый это цвет волос.
56. AntonSm 27 01.04.19 11:18 Сейчас в теме
(54) теперь ясно, что вы имели ввиду. Спасибо.
103. morin 15 05.04.19 22:43 Сейчас в теме
(44) Да, согласен с вами. Сделать тяп-ляп, выставить часы клиенту и свалить - ума много не надо - любой франч перевыполнит любой такой план. А вот исправление ошибок от такой работы - это как правило "не выставляемые" часы (тот кто работал во франче - понимает о чем я), тут прибыли нет, одни затраты и какой бы ты ни был программист, эффективность (производительность) у тебя будет ниже плинтуса.
57. Шёпот теней 1766 01.04.19 15:22 Сейчас в теме
Труд - это физическая или интеллектуальная деятельность, приносящая конкретный результат, который можно увидеть/потрогать/услышать/почувствовать.

Продукт — результат хозяйственной деятельности, представленный как материальный, интеллектуальный продукт или в виде выполненных работ и услуг.

Программист своим трудом создает продукт. Тут и "труд" и "продукт" конечны.

интересная версия? а если назначать цену не на "труд" работы программиста а на работу "продукта". Загрузил обработку - денежка упала (как у музыкантов или поэтов или писателей) ???

: )))

... ВОТмысльВОТ ...
59. DAV 03.04.19 12:11 Сейчас в теме
(57)
интересная версия? а если назначать цену не на "труд" работы программиста а на работу "продукта". Загрузил обработку - денежка упала (как у музыкантов или поэтов или писателей) ???

Для внешних исполнителей, оно примерно так и есть. Договор "за результат" в большинстве случаев. Чистая почасовка - это уже сопровождение чаще и то на небольшие объемы работ. А вот для случаев внутреннего программиста - кто ж мешает то ввести внутренний франчайзинг? Тем более, что для крупных контор (типа газпрома) все именно так и есть.
64. user876792 03.04.19 14:56 Сейчас в теме
(57) чтобы запустить обработку отправьте смс на номер....
...МысльВооотМысль...
Арчибальд; acanta; +2 Ответить
65. Шёпот теней 1766 03.04.19 15:53 Сейчас в теме
(64) !ГЕНИАЛЬНО!

... вотЭТОДАвот ...
user876792; +1 Ответить
105. mkalimulin 431 06.04.19 01:40 Сейчас в теме
(57) Проблема в том, что работа может быть как положительной, так и отрицательной. Тут вот недавно программисты Боинга напрограммировали кой-чего...
63. acanta 03.04.19 13:16 Сейчас в теме
А по отраслевых решениям специалисты нужны? Где только поставить и обновлять?
Работодатель обычно спрашивает А что ты можешь?
При поставке без исходников и защищенным модулем во внешней компоненте, где всегда найдется что улучшить.
67. starik-2005 2212 03.04.19 18:13 Сейчас в теме
(63) в отраслевых тоже далеко не весь код защищен.

Работодатель спрашивает, а потенциальный сотрудник думает, что он должен все знать и все уметь и врет, как может, говоря, что все знает и умеет - он же в школе учился и в него заколотили, что он должен все знать и все уметь на хорошую такую оценку. В итоге и сотрудник толком ничего не знает, и работодатель не понимает, почему такая низкая производительность труда - ведь сотрудник вроде как "все знает и все умеет". А все знать и уметь в принципе невозможно.
68. acanta 03.04.19 18:47 Сейчас в теме
Сотрудник учится конкретно тому что требуется работодателю здесь и сейчас -или гуглит, или проверяет свои домыслы.
Иногда это может приводить к проблемам или аварийным ситуациям. Конечно лучше иметь работника, который уже знает что и как делать и делает это без ожидания и сомнений. Именно это ноу хау и продается.
Один раз.
69. starik-2005 2212 04.04.19 10:12 Сейчас в теме
(68)
или гуглит
А потом копипастит совершенно не задумываясь.
Если сотрудник уже знает как и что, то это скорее всего сделано в типовой.
Греф, кстати, говорил как-то о том, что ему куда интереснее сотрудники, которые пришли с нуля и выросли, чем те, кто пришел с багажом знаний, но ни на йоту не сдвинулся с места. От последних в Сбере избавляются как могут...
70. TODD22 18 04.04.19 10:21 Сейчас в теме
(69)
От последних в Сбере избавляются как могут...

Вы работали в Сбере?
76. starik-2005 2212 04.04.19 13:18 Сейчас в теме
(70) Мы же с Вами, помнится, в полемику по поводу интервью Грефа вступили. Вы вообще это интервью читали?

(71) Если говорить об ИТ, то то, что актуально сегодня в ИТ, завтра в нем может стать никому не нужным. Вот сегодня ты такой с багажом толстого клиента с обычными формами пришел работать, а завтра решили ЗУП с 2.5 обновить на 3.1 (или БП 2 на БП 3, или УПП на ЕРП, или ...) - и кому твой багаж будет нужен? Если и тебе, и человеку с нуля в 1С, придется одному и тому же учиться, то зачем платить больше? Или, например, ты такой крутой банковский управленец классического образца, а тут раз - и BASEL III с рискменеджментом и ITIL, о котором ты что-то слышал и воспринимал оное, как манихейскую ересь - ну и кому ты теперь нужен? Ну и т.д. и т.п.

Ничто не вечно под небом - кетайцы об этом говорили тысячи лет назад, а греки - и того раньше.
71. Шёпот теней 1766 04.04.19 10:58 Сейчас в теме
(69) и каков критерий ?

1. есть ли багаж ?
2. его размер ?
3. каков прирост багажа в год ?

ну, и хотя бы для примера чей нибудь багаж, его размеры и изменения по годам!

Сбербанк - один из самых ужасных банков. Народ там работает с 8 до 20 часов.

И если вдруг у самих руководителей Сбербанка много багажа - то, что с ними надо делать ???

... вотБАГАЖвот ...
73. lefthander 04.04.19 11:14 Сейчас в теме
(71)Думаю после заполнения багажа под самую маковку, от таких будут избавляться, так как движения дальше не будет.... Как бэ так вот...
79. starik-2005 2212 04.04.19 13:25 Сейчас в теме
(73) на западе движение по карьерной лестнице часто останавливается при преодолении порога баланса возможностей и лени. И если какое-то время человек не двигается в карьере, то его увольняют. Это норма для запада. У нас подобное вызывает некоторый ступор по какой-то причине. Трудное детство, видимо )))
81. acanta 04.04.19 13:36 Сейчас в теме
(79) На западе в соковыжималках заработать надо столько, чтобы в любой момент иметь возможность взять перерыв в работе, на год, на десять. Это спринт.

В России это всегда марафон. Задача добежать до финиша (пенсии) с минимальными потерями и если звёзды сложатся удачно то и передать эстафету.
Некоторым удалось открыть баланс между спринтом и марафоном?
82. starik-2005 2212 04.04.19 13:42 Сейчас в теме
(81) в Японии, как чуждой спринту идеологически, преобладает именно пожизненный найм. Но там рост осуществляется даже после того, как растущий перестал справляться. Драйвером изменений у них выступает низы - те самые студенты с их "кружками качества", на которых они придумывают решение и отправляют вверх. Авторитаризм таким образом сосуществует с демократией и дает свои плоды - канбаны и прочее студенты придумали. У нас же студент - это мальчик для битья в лучшем случае. И ни по-западному мы не можем, ни по-восточному - грусть-тоска )))
83. acanta 04.04.19 13:46 Сейчас в теме
(82) в Японии детоубийство из экономических соображений (избавление от лишних ртов) часть национальной культуры. Там студенты замотивированы с рождения.
России это близко и понятно (плодить нищету и т.п.)
А вот тлетворное влияние запада даже в Японии привело к появлению хикикомори.
Я не утверждаю, что все программисты, работающие на удаленке это хикикомори. Но подозреваю что и это тоже нам ближе чем хотелось бы.
На западе в таких же условиях всегда была улица, паперть и беспризорные.. Улицы шире.
Во многих областях России на улицах даже кошки не выживут, зима холодная. Поэтому летом у нас запад, а зимой маленькая Япония.
84. starik-2005 2212 04.04.19 14:17 Сейчас в теме
(83)
А вот тлетворное влияние запада даже в Японии привело к появлению хикикомори.
Хикки - это не влияние Запада, а так называемое "японское воспитание", когда до пяти лет можно что угодно, а потом ты раб. Некоторые родители из-за достаточных ресурсов и душевной доброты после пяти лет продолжают воспитывать ребенка так, как до пяти - вот тут и появляется новый хикки, который сидит дома до собственной смерти и смотрит мультики (или в игрушки играет). Там таких уже 2% населения (2,5кк). У нас "домашние" дети не выживут, ибо основная причина "одомашненности" - алкоголь и наркота, а с этим долго не живут.
85. acanta 04.04.19 14:19 Сейчас в теме
(84) это китайское воспитание, там до 5 лет кормили грудью, лактация предотвращает беременность.
Разумеется, и мать в это время тоже не работала
86. starik-2005 2212 04.04.19 14:22 Сейчас в теме
(85)
лактация предотвращает беременность
Как показывает практика- только снижает вероятность. И то на 3 месяца.
104. morin 15 05.04.19 22:58 Сейчас в теме
(79) Чаще движение по карьерной лестнице останавливает отсутствие связей. И на счет запада - не обольщайтесь особо. Хорошо только там где нас нет и не было.
72. lefthander 04.04.19 11:13 Сейчас в теме
(69)Глупо, принимать с нуля и выращивать, а потом снова принимать с нуля... Багаж он на то и багаж, позволяет сразу выдавать продукт с минимальной адаптацией на специфику. Вот...
78. starik-2005 2212 04.04.19 13:23 Сейчас в теме
(72) раньше, помнится, говорили, чтобы молодой специалист забыл все то, чему его учили в институте. Сейчас стало проще - в институте перестали учить вообще, поэтому стаканчик пуст - в него проще залить новые актуальные навыки, ибо старые навыки приходят в негодность (в части процессов и методик, а не в части онтологии, конечно, но кто сейчас онтологические знания выносит? - все рецепты жуют - сплошной методический фастфуд).
lefthander; +1 Ответить
106. lefthander 08.04.19 09:30 Сейчас в теме
(78)О-о-о, в самую тютельку, но согласитесь, пока стаканчик наполняется проходит время, а потом вдруг раз и стаканчик побежал в другую сторону... так что совсем пустые стаканчики наполнять не производительно... Или я не прав? :)
107. acanta 08.04.19 09:42 Сейчас в теме
(106) Раньше говорили купи диплом. Если денег на диплом нет, найди, а не виси у родителей на шее.
Но так нельзя говорить. Поэтому сначала учили как как можно говорить.
74. acanta 04.04.19 11:36 Сейчас в теме
(69)
От последних в Сбере избавляются как могут...

При системе работы в банках, когда новичку на передачу дел дается достаточно времени, стажировка оплачивается и все сколько нибудь значимые решения принимаются двумя-тремя подписями, не вырасти ни на йоту или что-то перепутать надо или очень-очень постараться или очень не хотеть там работать.
75. herfis 374 04.04.19 11:50 Сейчас в теме
Специализация в ИТ - это вынужденная мера, а не прогрессивная составляющая.
Нет никакого смысла ее подстегивать. Она сама будет углубляться по мере усложнения отрасли.
Если "идеальные сборщики" не имеют преимуществ перед конвейером со специализированными сборщиками, то "идеальные айтишники" сплошь и рядом способны произвести продукт гораздо более высокого качества в значительно более короткие сроки и значительно меньшим количеством ресурсов.
77. Шёпот теней 1766 04.04.19 13:19 Сейчас в теме
(75)

Переход на новые способы организации труда всегда мера вынужденная!
Но чем раньше вы на неё перейдёте, тем больше конкурентных выгод получите!

"Идеальные сборщики" всегда имеют преимущества!
У них один недостаток - высокая стоимость! и чем сложнее предметная область тем реже они попадаются!


п.с. Задача: у вас коллектив в 50 человек. Работы много! Нужны еще 20-30 сотрудников. Что делать?


... вотЗАДАЧАвот ...
80. starik-2005 2212 04.04.19 13:26 Сейчас в теме
(77) ну вот видите - сами все понимаете...
91. herfis 374 04.04.19 16:49 Сейчас в теме
(77) "Идеальные сборщики" преимуществ не имеют. Производительность трех идеальных сборщиков будет точно такая же, как у трех специализированных, организованных в конвейер.
При этом:
а) "интерфейсы" между специализированными сборщиками предельно простые и неизменяемые. Затрат на "интерфейсах" фактически нет
б) процесс сборки - однонаправленный в общем случае (склепал-отдал-забыл), нет затрат на параллельности

В ИТ все намного сложнее, а процесс разработки как правило итерационный. Потери на доп-интерфейсах и переключении контекстов могут быть очень большие. При этом многие компетенции плохо декомпозируются по задачам.
Вполне возможно, что люди отвечавшие "нам это не подходит" вполне понимали что говорят и это вы не разобрались в ситуации.
В каких-то ситуациях специализация и реорганизация взаимодействий на проектах способна высвободить дополнительные ресурсы, в каких-то - нет. Или даже сделать хуже.
Все что я хочу сказать - это не тот вопрос, где уместны вольные обобщения. Всегда есть искушение упростить модель. Важно, чтобы она при этом не теряла релевантность.
92. TODD22 18 04.04.19 16:54 Сейчас в теме
(91)
"Идеальные сборщики"

Что такое "идеальный сборщик"?
93. acanta 04.04.19 16:57 Сейчас в теме
(92) специалист широкого профиля, пишущий "как для себя". Если компетенция не декомпозируется на задачи, значит у нас ее нет.
94. TODD22 18 04.04.19 16:58 Сейчас в теме
(93)И обладающий ко всему бесконечной производительностью и 36 часами в сутках. Хороший "сборщик".
95. herfis 374 04.04.19 17:03 Сейчас в теме
(92) Речь о концепции конвейера в его "заводском" понимании.
Идеальный сборщик - который может собирать любые узлы с максимальной производительностью.
Но поставив на конвейере цепочку специализированных сборщиков можно получить такую же производительность на выходе, как если бы работали идеальные сборщики.
97. TODD22 18 04.04.19 17:11 Сейчас в теме
(95)
как если бы

если бы... да кабы... так можно любые предположения делать. Но мы живём в реальном мире.
96. acanta 04.04.19 17:05 Сейчас в теме
(91) именно в этом и состоит самый большой риск проекта - не разобраться в ситуации.
98. herfis 374 04.04.19 17:12 Сейчас в теме
(77) Вот вы говорите "не хватает людей - конвейер спасение". Но ведь на ИТ-проектах все гораздо сложнее. Канонический пример - когда добавление человека в проект замедляет его, а не ускоряет.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    21099    pashamak    62    

Увеличение выработки специалиста 1С, или как повысить его производительность

Личная эффективность Бесплатно (free)

На проектах 1С могут возникать ситуации, когда требуется наладить работу системы за ограниченное время – срочно решить проблемы или запустить критичную функциональность к конкретной дате. Как применять технологии крупных интеграторов и организовать работу команды специалистов по штабной модели на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор ООО «Вертер. Сенсорные технологии» Андрей Акулов.

02.10.2020    1700    verter.me    93    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    4863    1c-intelligence    151    

Эффективное общение для программистов-интровертов

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Эффективное общение для программистов-интровертов. 5 сфер самооценки, 5 способов апгрейда самооценки, 7 методов развить уникальность.

02.09.2020    1322    kiv1c    34    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26315    Lapitskiy    23    

Как эффективно войти в профессию "программист 1С" и не потерять "крылья"

Личная эффективность О жизни Россия Бесплатно (free)

Рекомендации и наставления начинающим специалистам.

31.08.2020    3695    Aleksandr55555    0    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    7744    a_a_burlakov    63    

7 капканов на правой стороне стола

Личная эффективность Бесплатно (free)

Настоящий текст представляет собой практическую инструкцию по выяснению и анализу тех аспектов трудового соглашения между соискателем и нанимателем, которые имеют критическую важность для соискателя. В первую очередь это финансовые условия, но ими мы не ограничимся. Под “Капканом”, вынесенном в заголовок, здесь понимается ситуация недосказанности или недопонятости, то есть такая ситуация, в которой вроде бы оговоренные на собеседовании условия в реальности оказываются несколько иными. Инструкция повествует о том, какие вопросы необходимо задать, как интерпретировать ответы и на какие моменты необходимо обратить внимание. Текст рассчитан на самый широкий круг читателей, но в первую очередь – на молодых специалистов, выбирающих место работы.

24.08.2020    3139    WildHare    32    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27652    Lapitskiy    81    

Фриланс: как получать московскую зарплату, живя в деревне у дедушки

Личная эффективность Бесплатно (free)

Все больше разработчиков хотят сменить офисную работу на фриланс. Но можно ли на фрилансе зарабатывать столько же, сколько в офисе? Опыт Константина Гейнриха, который входит в топ-5 программистов 1С-фрилансеров по рейтингу биржи фриланса, показывает, что это реально. Но чтобы получать хорошие деньги, сначала придется немало поработать, в том числе, над собой. Об опыте работы во фрилансе Константин рассказал в своем докладе на конференции Infostart Event 2019 Inception.

21.08.2020    4526    CyberCerber    60    

Натуральный интеллект

Личная эффективность Искусственный интеллект (AI) Бесплатно (free)

Много слов сказано об Искусственном Интеллекте, как будут взаимодействовать новое и совсем не забытое старое.

17.08.2020    615    Ликреонский    1    

Перейдут ли 1С Франчайзи на удаленную работу с клиентами.

Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Выгодно ли 1С франчайзи перевести своих сотрудников на удаленную работу?

13.08.2020    705    niko11s    5    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    27419    Rustig    37    

Партнерская программа для разработчиков 1С. Возможности и преимущества сотрудничества с Инфостарт

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Евгений Кольев работает руководителем отдела продаж в компании Инфостарт и одновременно отвечает за партнерскую программу с разработчиками 1С (Infostart Software Partners IS-SP). О том, что собой представляет эта программа, как к ней подключиться, и какие преимущества она дает авторам программных продуктов, Евгений рассказал в своем докладе на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

07.08.2020    1509    ekolyev    2    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    2448    1c-intelligence    44    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    679    avysotskaya    10    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1630    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    4390    1c-intelligence    58    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    6023    mvxyz    54    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    4600    codewriter    87    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    4787    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    1614    Богатырев Артур    0    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2414    Koder_Line    4    

Смотри шире, думай глубже

Личная эффективность Бесплатно (free)

Мысли вслух о фрилансе в 1С.

19.06.2020    4612    Rustig    52    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    5198    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2432    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    4759    user600369_mdenisov    53    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    4199    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    6739    Lapitskiy    101    

Повышаем эффективность (КПД) специалиста 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Каждый из нас к чему-то стремится, о чем-то мечтает, желает достичь своих целей и расширить свои возможности. Мы тратим время и силы, стремимся к эффективности. Так, что же нужно делать специалисту 1С, для повышения своей эффективности (своего коэффициента полезного действия КПД)? Излагаю свой взгляд на поставленный вопрос, а также включил в статью полезные ссылки на публикации других авторов по теме.

22.04.2020    7438    rusmil    3    

Будущему докладчику мероприятий INFOSTART

Личная эффективность Бесплатно (free)

Инструкция для тех, кто хочет стать докладчиком наших мероприятия, а также для тех, кто является постоянным докладчиком Инфостарта

16.04.2020    2545    kbazzh    0    

Куда IT-шнику инвестировать свободные средства

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда у человека появляются свободные деньги, при мысли, куда их вложить, сразу приходят на ум вклады, покупка недвижимости, биржи типа Forex. Но если копнуть чуть глубже, на российском рынке есть и альтернативные направления инвестирования, более выгодные, чем депозиты. О них участникам конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий ГК «WiseAdvice» Иван Тягунов.

24.03.2020    9487    IvanAT1981    137    

Внутренние сопротивления менеджера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие IT-специалисты, в том числе те, кто не занимается управленческой деятельностью, в какой-то момент понимают, что не знают, куда двигаться дальше. Вроде, и работа есть, и зарплата устраивает, но хочется чего-то большего. С чем это связано, и как искать решение вопроса, попытался объяснить участникам конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception директор Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов.

10.02.2020    4385    user1069584    6    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    7200    1c-intelligence    25    

Кто же такой хороший программист?

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Ответ на публикацию. https://infostart.ru/public/1178624/ В статье я рассмотрю работу программиста с разных точек зрения и попытаюсь вывести критерии "хорошего программиста".

17.01.2020    3759    Liogon    16    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6550    1c-intelligence    26    

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя.

Личная эффективность Бесплатно (free)

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    7753    min-max_pro    28    

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать 

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Россия Бесплатно (free)

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    4678    user1069584    1    

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа

Личная эффективность Бесплатно (free)

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    6525    muzipov    27    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    7388    1c-intelligence    32    

Коммуникация и клиент

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    4487    Шёпот теней    4    

О работе и организации труда инженера - программиста

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    7594    feva    42    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    8585    karpik666    78