Производительность программистов. И как я это понимаю

Публикация № 1029377

Сообщество - Личная эффективность

Программист Специализация Конвейер

9
Конвейер (от англ. convey «передавать») — машина непрерывного транспорта, предназначенная для перемещения сыпучих, кусковых или штучных грузов. Важной характеристикой работы конвейера является её непрерывность. Специализация (от лат. specialis — особый, своеобразный) в образовательной системе — это углублённое изучение относительно узкого поля деятельности, в рамках специальности, обеспечивающее необходимый уровень компетенции специалиста, предназначенной для выполнения некоторой работы. Компьютерная программа — комбинация компьютерных инструкций и данных, позволяющая аппаратному обеспечению вычислительной системы выполнять вычисления или функции управления. Программист — специалист, занимающийся непосредственной разработкой программного обеспечения для различного рода вычислительно-операционных систем.

 

Краткая история развития.

  1. На предприятиях ставят компьютеры. На ПК устанавливают ПО бухгалтерского учёта. Нанимают «программиста», который занимается всем.
  2. Дальше «программисты» разделяются на «системных администраторов» и «программистов» бухгалтерских программ.

Дальше будем рассматривать только развитие «программистов».

  1. Отдельные программисты вырастают в отдел «ИТ». В отделе есть «сильные» программисты и не очень.
  2. В отделе «ИТ» появляются «консультанты», «программисты», «архитекторы».

На сегодняшний момент есть программисты, рассматривая 1С, «семёрочники», «восьмёрочники» которые делятся на «простые» и «управляемые» формы.

 

С точки зрения организационной формы сейчас на рынке существуют следующие виды организации программистов:

  1. Отделы ИТ.
  2. Франчи.
  3. Фрилансеры.
  4. Аутсорс.

 

Что мы видим:

  1. Коллективы программистов растут.
  2. Растет специализация.
  3. Повышается уровень знаний для вхождения в профессию.
  4. Проблема получения знаний и их трансляция.

 

Сложность ПО растёт быстрее появления программистов соответствующих квалификаций. Появляется проблема исполнения работ определенного качества и скорости исполнения.

 

Возможные решения.

Мне думается, что дальнейший этап развития будет определенного вида «конвейер» работ, где разные программисты подключаются на определённых этапах работ. Возможно, конвейер пока слишком рано внедрять, но зато углубление специализаций и расширение списка специализаций очень даже подойдет для настоящего времени.

Возможная специализация:

  1. Архитектор-распределитель;
  2. СКД;
  3. КД;
  4. Кодеры.
  5. ВПФ;
  6. Деление всех всего по видам ПО. Если говорить про 1С это «БП», «УПП», «ЕРП» и прочее.

 

Чем больше коллектив, тем проще организовать специализацию программистов. Как всякий конвейер, такой тип организации работ определяет качество, скорость и квалификацию сотрудников.

 

Несколько раз я выдвигал эту идею. Каждый раз ответ содержал следующее «для нас такое не подходит». Думаю, что тенденция развития профессии и отрасли в целом намекает нам о такой возможности и необходимости.

 

Рекомендованная литература:

  1. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004 – 272 с.
  2. ТРИЗ-ТРТС. Альтшуллер Г.С.
  3. «Приемы рекламы и Public Relations». Викентьев И.Л.
9

Специальные предложения

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Rustig 1194 27.03.19 18:14 Сейчас в теме
(0) конвейер уже запущен - не так формально как на заводе и в материальном мире, а на тонком интуитивном уровне.
каждый разработчик отказывается от сопровождения определенных ПО, отраслей учета, объема работ - в этом проявляется его специализация - берется интуитивно только за то, что может сделать, подключает к проектам тех, кто компетентен.
почему вас волнует вопрос конвееризации профессии 1с-разработчика?
3. Шёпот теней 1755 27.03.19 21:17 Сейчас в теме
(1),(2)

Сложность ПО растет быстрее прихода новых талантов в программирование 1С. Об этом говорит хотя бы рост ЗП у программистов 1С и постоянные наборы и перекупка оных.

вывод: в целом по профессии - квалификация будет падать.

что с этим делать? Вот люди из "Рекомендованной литературы" и опыт ПР (Промышленная революция) + НТР (Нау́чно-техни́ческая революция ) предлагают следующий этап развития производительных сил (- совокупность средств производства и людей, занятых в производстве) в виде "нового" Способа производства. Способа проверенного временем - углубление специализации и конвейеризация.

Предприятия по обслуживания 1С растут как на грибах. Поэтому при наличии достаточной массы программистов - эти предприятия смогут делать больше работы менее квалифицированным персоналом (с более углубленной специализацией). Плюс ещё в том, что при такой организации труда и вхождение в профессию станет не такой проблематичной.

Если добавить конвейеризацию то они смогут сделать ещё больше. Но тут нужны квалифицированные командиры! (не каждый "Поручик" пойдет на такую должность).


Мне очень понравился опыт "Rustig" с его таблицей ответов (как ТРИЗ Альтшуллера с его таблицами изобретений).

Таким профи как "Поручик" я не знаю, что сказать. Представим, что "Поручик" возглавляет коллектив в 50 человек а ему надо еще 20 нанять. Работы много. Вопрос! Какие действия предпринять ? (перекупить новых программистов не позволяет фонд зарплаты, например).

... вотЗАДАЧАвот ...
4. HAMMER_59 186 28.03.19 07:44 Сейчас в теме
(3) Некоторые утверждения, например о том, что коллективы программистов растут довольны странные, лично я такой тенденции не наблюдаю.
Насчет роста зарплат, не настолько растут, чтобы начали развиваться франчайзи, только не те франчайзи, которые коробки продают, а именно франчайзи которые клиентов обслуживают.
Проблема, на мой взгляд, состоит в том, что бизнесс пытается усидеть одной жопой на двух стульев. С одной стороны им не нужна монополия на рынке 1С услуг, гораздо ведь лучше когда "за забором много народу (голодных программистов)"
С другой стороны в одиночку достичь нужной квалификации все сложнее, все идет к тому что одиночек будет все меньше, но когда случится тот переломный момент, когда одиночек смоет с рынка, вполне возможно, что на нашем веку такого не случится.

Как вариант, может сама 1С озаботится учебными материалами, основная проблема сейчас именно в этом, вышла новая конфигурация, а информации по ней практически нет.
5. Шёпот теней 1755 28.03.19 08:22 Сейчас в теме
(4) бизнес идёт к монетарной выгоде причем абсолютной его мало интересуют относительная прибыль, АБЦ анализы, вероятности и прочая "чепуха".

при ставке сдачи на полный рабочий день программиста от 1200 до 1500 в час. И всё равно это выгодно предприятиям. Платить за аутсорсинг выгоднее чем содержать свой штат квалифицированных программистов в объеме разовых потребностей. Программисту платят от 300 до 600 за час остальное доход, издержки и прочее ... (Проще выдержать любые возможные расходы). (Цифры средние по региону).

повторюсь: сложность 1С растёт большими темпами чем рост квалификации программистов и их количества.
+ как вы отметили - "может сама 1С озаботится учебными материалами, основная проблема сейчас именно в этом". (не озаботится - нет выгоды). (при этом невозможно знать всё небольшому коллективу).

... какТОтак ...
7. HAMMER_59 186 28.03.19 08:48 Сейчас в теме
(5)
Платить за аутсорсинг выгоднее чем содержать свой штат квалифицированных программистов в объеме разовых потребностей.

О каком бизнесе идёт речь? О мелком? Так они на типовых конфигурациях сидят, и действительно, как правильно, пользуются услугами аутсорса.

Для крупного бизнеса какой интерес в аутсорсинге? Если смотреть на местных аутсорсеров их квалификация, как правило оставляет желать лучшего, сотрудники с крайне низким доходом, вчерашние студенты, если говорить о франчайзи, кто не во франчайзи можно получше найти, но специфика все равно такая, что ни о какой узкой специализации таких специалистов говорить не приходится.

Лично у меня такой нагрузки как сейчас (ведущий специалист холдинга) не было никогда, такого понятия как свободное время от задач, нет от слова совсем, задач всегда завал, есть только приоритеты. Аутсорс тут можно рассматривать только в том ключе снижения нагрузки на собственных сотрудников, т.е. настал момент когда перегрузка по важным при этом срочным задачам, в этот момент рассмотрят вариант скинуть на аутсорс срочное неважное.
8. Шёпот теней 1755 28.03.19 09:12 Сейчас в теме
(7) Время-Деньги.

программист идет туда где выше ЗП. Если ваше предприятие платить выше среднего по региону вам бояться нечего. не перекупят программистов.


Эффективность - качество.

чем занимаются ваши программисты - вам виднее! Если не уходят совсем - значит слишком комфортно. Если не справляются и у вас нет времени - значит кто-то перерабатывает а кто-то нет. Какие критерии эффективности!?


Доход-расход

Если аутсорс сделает то же самое что и ваши программисты - быстрее и\или лучше и\или дешевле - значит вы переплачиваете своим программистам.

...чтоБудемМЕРИТЬ ...

п.с. аутсорс - это инструмент. Пользоваться им или нет право и возможность каждого.
66. Aggressorak 03.04.19 17:47 Сейчас в теме
(5)
Платить за аутсорсинг выгоднее чем содержать свой штат квалифицированных программистов в объеме разовых потребностей.


Крайне спорное утверждение. Скорее даже не спорное а не раскрытое. Оно относиться только к микропредприятиям, у которых потребностей как таковых нет. В остальном аутсорс дороже. И я даже не тупо плату за работы сейчас имею в виду, а и траблы с постановкой задач, наличием квалифицированных спецов и ценой их ошибок, и очёт "местных особенностей" учёта...
12. acanta 67 28.03.19 11:02 Сейчас в теме
(3) Превратить коллектив из 50 человек в коллектив из 80 человек при том же фонде достаточно просто - по одному увольняют саботажников и берут на их место 2-3 новеньких с тем же итого.
Пошагово через полгода легко, но текучка останется, если зарплата будет ниже рыночной, а квалификация избыточной.
Те, кому нужны преданные работники, обычно стараются сохранить основной коллектив и разделить его на незаменимых и проходящих.
13. Шёпот теней 1755 28.03.19 11:06 Сейчас в теме
(12) задача состоит не только в том, чтобы увеличить коллектив а в том, чтобы выполнить работу!!!

каждый новый сотрудник:
это социальный риск для коллектива.
это снижение качества работ.
это период неуверенности управления
и прочее ...
14. acanta 67 28.03.19 11:10 Сейчас в теме
(13) Шанс того, что работа будет выполнена в такой организации выше, чем при стабильном коллективе из за снижения мотивации и нарастания внутренних проблем.

Другой вопрос это вилка окладов должности позволяет отклонения в 2-3 раза. Разделение труда решает именно эту проблему -зачем платить больше стажеру если он справляется с работой профи..
2. Поручик 4329 27.03.19 20:10 Сейчас в теме
Каждый уважающий себя разработчик уже давно отказывается от сопровождения определенных .........
Специализация уже давно в массах, но во многих конторах почему-то до сих пор тошнят "тыжпрограммистами".
9. veri123 28.03.19 10:20 Сейчас в теме
Честно говоря я не понял. Насколько я помню для ТРИЗ важно точно определить задачу и сформулировать противоречие. Я же не увидел ни задачи ни противоречия.Да появляются специалисты необходимой квалификации медленнее чем растет спрос на них. Да чем более они востребованы тем они дороже. Сделать их дешевле можно только насытив рынок.Это все логично ибо спрос формирует предложение и цену. И чем более специфичен спрос тем более высока цена. Сравните стоимость мазка кистью Рембрандта и стоимость мазка типичного маляра. Если вам нужен Рембрандт то готовьте сотни миллионов, если маляр то сотни рублей.
11. Шёпот теней 1755 28.03.19 10:52 Сейчас в теме
(9) стоимость мазка (товара, работы) - это субъективное понятие. Для народа стоимость нормируется из теории предельной полезности.

как насытить рынок если "появляются специалисты необходимой квалификации медленнее чем растет спрос на них" ?
как имея 30 программистов сделать работу за 50.
как не имея штата программистов - поддерживать ПО в надлежащем порядке?

...вотЗАДАЧАвот ...
15. veri123 28.03.19 11:17 Сейчас в теме
(11) может я не прав но вы сформулировали 3-разные Задачи
1) можно решить повышением скорости обучения.
2) Субъективно завит от задач. Брукс "Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы". 9 женщин за месяц не родят 1 ребенка.
3) Введение четкой системы контря качества во время приемки.
16. Шёпот теней 1755 28.03.19 11:23 Сейчас в теме
(15) углубляясь в тему.

предлагаю рассмотреть "1) можно решить повышением скорости обучения. ", например:
1. за чей счет
2. кто будет обучать
3. критерий достаточности обучения
4. объем обучения, усвоения (можно ли знать всё)
5 кпд обучения - сколько стоит сотрудник до и после обучения. И кто оплатит убытки при его уходе?
17. acanta 67 28.03.19 11:44 Сейчас в теме
(16) Для начала определяем цель обучения. Т.е. оцениваем вероятность ухода и соответственно убытков.
КПД определяется по потенциальному спросу. Если его нет, то сначала ищем спрос, который будет способен оплатить и обучение и рыночную стоимость работника после апгрейда по окончании прохождения этого обучения.
Вуз обучает 6 лет. Вы верите что если студент первокурсник договорится о найме по окончании вуза и возьмет кредит на обучение, он получит это место через 6 лет ?
Во франчайзи с самого начала рынок труда превратился в торговлю между работодателями о компенсации сертификатов и командировочных, а уровень специалиста не имеет никакого значения.
18. veri123 28.03.19 12:11 Сейчас в теме
(16)
1) обычно платит более заинтересованный. В каждом случае конкретно.
2) Тот кто имеет достаточную квалификацию, если такого человека нет то учится можно и самому.
3-4) В моем понимании это один и тот-же вопрос заданный другими словами и он должен стоять под пунктом 1).Знать все невозможно. Есть необходимый минимум знаний для выполнение тех или иных работ. Но тут есть эффект Даннинга — Крюгера.
5) Есть вопрос. Ценность полученных знаний в компании и на рынке. Если мы взяли программиста и отправили его учиться теории оптимизации машиностроения.
То с одной стороны мы получим уникально специалиста который может прекрасно понимать потребности конкретного завода и как имплементировать его в коде, а с другой уровень его как программиста не изменился. И тут важна оценка потребности именно в таких специалистов.
19. acanta 67 28.03.19 12:15 Сейчас в теме
(18) заинтересованность не постоянная величина. Не говоря уже разнице в заинтересованности до и после совместной работы.
Работник как восточная жена, должен уметь поддерживать заинтересованность хозяина.
20. veri123 28.03.19 12:23 Сейчас в теме
(19)
Абсолютно согласен. Так же как и задачи.
Если я как специалист понимаю, что те или иные знания повышают мою стоимость то я готов оплатить их сам.
Если эти знания уникальны для области как в примере выше то должен оплачивать работодатель.
Если у вендора цель увеличить потребление своего продукта то вендор.
10. starik-2005 1960 28.03.19 10:36 Сейчас в теме
Разделение труда в контексте одной отрасли - это механизм повышения производительности. Конвейер - это предельный инструмент организации процесса при разделении труда, максимально утилизирующий рабочую силу.

Разделение труда в ИТ в части разработки произошло где-то в середине 00-х, к началу 10-х разделение труда затронуло большую часть разработки: веб-разработку, геймдэв, бизнес-приложения. 1С не стала исключением - сама 1С уже давно поделила всех на "профессионалов", "специалистов" и "экспертов" через сертификацию, но это горизонтальный рост, а не разделение труда через сегментацию.

Мысли автора верные - рынок разработки ПО на 1С нуждается в "стеройдах", и разделение труда - один из них. У нас в компании, например, разделение труда основано на компетенциях, т.е. меня вряд ли привлекут к созданию печатной формы или обновлению и выпуску очередного релиза коробки, даже с учетом того, что у меня это займет в пять раз меньше времени, чем у сотрудников, которые этим постоянно занимаются (хотя на счет выпуска релиза уже не так уверен, т.к. давненько этим не "страдал").

Но если взять ВПФ, например, то уже давно не помню подобных задач от клиентов. Определиться сейчас с разделением труда в части 1С мне, например, непросто, т.к. в последнее время занимаюсь очень специфическими задачами, которые к 1С имеют весьма опосредованное отношение. Но попытка дать часть разработки этой специфики другим сотрудникам часто приводит снижению скорости разработки, опять же видимо в силу специфики продукта.
21. Шёпот теней 1755 28.03.19 14:17 Сейчас в теме
(10) у вас есть компетенции - вы их превращаете в исполненную работу.

Теперь возьмём 4 сотрудников они в сумме обладают вашими компетенциями, но по отдельности они не смогут выполнить вашу работу.

Теперь к этим 4 добавим вас как распределителя работ. И нагрузим вашу бригаду работами.

Как считаете сможет данная бригада выполнить работы по объёму, скорости и качеству лучше чем если бы этим объёмом работ занимались бы только вы?

... вотВОПРОСвот ...
22. acanta 67 28.03.19 14:23 Сейчас в теме
(21) И оплачиваемый объем работ, фот сохранить в прежнем виде?
23. Шёпот теней 1755 28.03.19 14:54 Сейчас в теме
(22) наша задача (с учетом всех обозначенных статьей и комментариями проблем) - поднять КПД предприятия!

У вас есть 50 сотрудников. У вас много работы. Нужны как минимум еще 20. Задача 50 делают работу 70. Как ?

"И оплачиваемый объем работ, фот сохранить в прежнем виде?" - и пусть сотрудники получают премии !

Все решения будут в русле "специализации", "разделении" и "конвейеризации" труда. Вопрос только в степени оных!!!
На мой взгляд продолжится тенденция укрупнения предприятий аутсорса при условии, что решится вопрос управления коллективами программистов. Эффективность же этих предприятий будет напрямую зависеть от глубины 3 составляющих специализации, разделении и конвейеризации труда!
24. acanta 67 28.03.19 15:16 Сейчас в теме
(23) Задача состоит в том, из чьего фот будет сформирован премиальный фонд новой команды, поскольку прибыль от увеличения объема работ принадлежат хозяину и у него есть свои планы.
34. starik-2005 1960 28.03.19 19:37 Сейчас в теме
(21) как показала практика - нет. Это как про женщину, которая рожает ребенка за 9 месяцев - за сколько родят ребенка 9 женщин? Т.к. эта конкретгая предметная область требует изучения, то на это будет потрачено время как мое, так и любого другого специалиста. Я, как оказалось, очень быстро учусь.
(21)
35. user705522_constantin_h 17 29.03.19 12:58 Сейчас в теме
(34)Аналогия с женщинами не совсем верная. Генри Форд понял, что если каждый рабочий будет делать только одну операцию, он будет делать её быстрее и качественнее. Он наладил конвейерное производство автомобилей и за счет этого значительно снизил себестоимость. А, если один мастер будет собирать весь автомобиль, это будет дорого и долго. Но для дорогих уникальных экземпляров, собираемых на заказ, делают именно так. Для того, чтобы создать уникальный автомобиль.
37. starik-2005 1960 29.03.19 13:13 Сейчас в теме
(35) ага. он как-то взял на работу двух товарищей с какого-то мясного производства, если не ошибаюсь, - т.е. никакого отношения к машиностроению они не имели. Дал им задачу на тему стекол вроде. В итоге эти товарищи решили задачу очень хорошо и Форд подумал, что брать на работу народ из машиностроительной отрасли, - не самая лучшая идея.

Если мы берем НИОКР, к которому относится достаточно большой пласт инженерии в области создания ПО, то тут про женщин как раз все сходится. А если мы берем кодинг, как средство решения конкретной проблемы, которую сто раз до этого решали - тут никакого НИОКР нет и вполне работает конвейерная схема. Но для этого есть Инфостарт, на котором то, что сто раз решали, как минимум один раз выложили - осталось слова в ячейках поменять на свои, если это печатная форма.
38. Шёпот теней 1755 29.03.19 15:35 Сейчас в теме
(37) в рекомендуемой литературе есть ссылка на ТРИЗ которая в принципе большую часть работ НИОКР объявляет методически решаемыми задачами.
Взяли проблему, формализовали её по правилам ТРИЗ, заглянули в таблицу - решение готово!

вывод: существует большой объём задач где решение проблем может осуществляться с помощью статистики (таблицы ТРИЗ).

Посадите двух рядом человек:
1. один умеет писать запросы любой сложности
2. второй знает хитрости СКД
3. тритий распределяет работы между первым и вторым

мне думается что в целом будет эффект при определенном объеме работы, по скорости, по квалификации и прочее.
39. acanta 67 29.03.19 15:41 Сейчас в теме
(38) к сожалению не всегда есть возможность взять сразу трех. Ситуация в 1с выглядит как два человека, один из которых умеет либо первое либо второе и является распорядителем работ. Tertum non datur.
42. Шёпот теней 1755 29.03.19 18:45 Сейчас в теме
40. starik-2005 1960 29.03.19 17:03 Сейчас в теме
(38)
Взяли проблему, формализовали её по правилам ТРИЗ, заглянули в таблицу - решение готово!
Альцшуллер, если президент академии ТРИЗ не ошибается (как-то был у них на курсах 3-х дневных, вел человек один из Росатома и он), говорил о том, что чем дальше в лес, тем больше приходится таких таблиц писать для каждой области знания, а потом их постоянно уточнять.

Фактически ТРИЗ ищет изобретательскую ситуацию, как физическое противоречие при изменении свойства системы, влияющего на общие характеристики не в лучшую сторону, при этом локальная характеристика может улучшиться. И через этот путь идет поиск идеального объекта, когда функция есть, а объекта все меньше и меньше (в идеале - вообще нет).

Для ПО, как исследовательской работы по поиску решения задачи преобразования данных, ТРИЗ подходит весьма условно. Но, конечно, хотелось бы услышать от Вас пример решения через ТРИЗ какой-нибудь конкретной задачи, выходящей за рамки добавления колонки в печатную форму и подобных этому задач.

ТРИЗ позволяет скомпоновать решение для оптимального использования пользователем, чтобы минимизировать трудозатраты пользователя при выполнении той или иной операции (в идеале вообще убрать пользователя). В части алгоритма (event-схемы) ТРИЗ задачу решит, а в части программирования - вряд ли.
41. Шёпот теней 1755 29.03.19 18:11 Сейчас в теме
(40) ТРИЗ для программирования это все наши условия, циклы и прочее, вплоть до ОПП.

Написать код легче чем описать алгоритм. Алгоритм легче создать чем формализовать задачу.

Пытаюсь донести мысль - чем больше объем однородных задач - тем проще и выгоднее углублять и расширять специализацию, разделения труда и конвейеризацию.
При этом понятно, что есть области где такое невозможно - не потому, что не получится а потому что объем работы не критический и экономически невыгодно.


Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.
Особенно когда при резком увеличении сложности 1С и объёма необходимых знаний скорость прихода новых программистов в профессию явно недостаточен.

...вотМЫСЛЬвот ...
43. starik-2005 1960 29.03.19 22:29 Сейчас в теме
(41)
Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.
Так подобные "конвейеры" уже есть (все украдено до нас) - это команды на аджайле в спринтах. Скрам-мастер - это тот самый раздающий и подгоняющий, ну и не более 7 человек у него архаровцев.
После назначения Николай Петрович собрал около себя немало друзей и единомышленников. Большинство из них, как говорит история, имели такое же происхождение, как и он сам. Плюс в команде обер-полицмейстера было немало уголовников. Занималась команда Архарова традиционным раскрытием краж и уголовных преступлений. Однако методы, которые использовались в работе, традиционными назвать было нельзя. Огромная сеть осведомителей и теневых помощников помогала раскрывать дела практически в день преступления.


Но тем не менее конкретная ситуация в терминах ТРИЗ не приведена и, ежу понятно, не разобрана.
58. DAV 03.04.19 12:08 Сейчас в теме
(41)
Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.

При условии однородности входящих задач. А они ведь далеко не всегда однородны. Обобщать сильно не получится, а категоризировать запросы на входе - пичаль-пичальная ...
60. Шёпот теней 1755 03.04.19 12:19 Сейчас в теме
(58)

"Поэтому делаю вывод, что при коллективе с определенным количеством сотрудников - надо менять организацию труда.
При условии однородности входящих задач. А они ведь далеко не всегда однородны. Обобщать сильно не получится, а категоризировать запросы на входе - пичаль-пичальная ...
"

Разделение задач не по однородности а по труду. Один яму копает, другой её забрасывает. Разницы между длинной ямы, шириной и глубиной несущественны. Разница в лопатах, одежде и принципе работы.

В целом для небольшого коллектива это будет "пичаль-пичальная" но чем больше коллектив тем проще и экономически выгоднее это осуществить !!! Поэтому большие коллективы будут выигрывать все тендеры. И коллективы программистов будут стремиться к росту численности, хотя бы из-за эффекта взаимозаменяемости и синергетики.

...ВОТмнениеВОТ ...
61. acanta 67 03.04.19 12:29 Сейчас в теме
(60) в небольшом коллективе взаимозаменяемость незаменимое качество. Иначе все рано или поздно начнут враждовать, а работать самостоятельно и автономно - это значит нельзя использовать синергетику.
62. starik-2005 1960 03.04.19 13:10 Сейчас в теме
(61) небольшой коллектив - это "сколько в граммах"?

Вообще, в части 1С труд разделяется хотя бы по решениям: ЗУП, УТ, БП (вряд ли небольшой коллектив потянет УПП или ЕРП, или только на уровне поставить и обновлять, но кому они нафиг для этого нужны). Особого смысла всех учить всему - никакого, ибо ничего знать толком не будут - все по чуть-чуть...
25. awk 692 28.03.19 17:32 Сейчас в теме
А какой критерий эффективности? Деньги? Объем выполняемых работ? Количество достигнутых целей? Качество?
26. acanta 67 28.03.19 17:38 Сейчас в теме
Критерий эффективности только один - заинтересованность.
Если объем будет интересным, а качество и доход нет, то либо мы можем улучшить качество и снизить себестоимость либо это не интересно.
27. awk 692 28.03.19 17:49 Сейчас в теме
(26) Заинтересованность кого? Программиста или капиталиста?
28. acanta 67 28.03.19 17:51 Сейчас в теме
(27) того, кого вы пытаетесь нагрузить своей проблемой. Если у программиста нет денег, то это же не проблема капиталистов?
Если у капиталистов забастовка или саботаж это не проблема программистов?
Но программисты и капиталисты могут помочь в некоторых случаях.
29. awk 692 28.03.19 17:53 Сейчас в теме
(28) Смотря насколько нет? Если он не может за эти деньги восстановить производительные силы, то вполне проблема...
30. acanta 67 28.03.19 17:57 Сейчас в теме
(29) Нет таких денег чтобы восстановить производительные силы так быстро, как это необходимо для обеспечения непрерывности процесса на конвейере.
Поэтому только взаимозаменяемость, благо на рынке труда достаточно продавцов и покупателей.
31. awk 692 28.03.19 18:07 Сейчас в теме
(30)Если таких денег нет, то их никто не получает. Если никто не получает, то конвейер не может существовать. А раз конвейер существует, значит где-то есть ошибка, либо в моей логической цепочке, либо в вашем утверждении...
32. acanta 67 28.03.19 18:11 Сейчас в теме
Существуют разные конвейеры. Остановка одного из них повышает нагрузку на оставшиеся.
Но это другой конвейер и миграция освободившегося в результате остановки персонала или демонтаж и переналадка оборудования там, где ресурсы есть стоит дешевле чем доставка ресурсов из других источников.
33. acanta 67 28.03.19 19:09 Сейчас в теме
Например 90-е годы уголь заканчивается, стоимость доставки угля металлургам растет настолько, что им нечем платить шахтерам, нефть пока не добывается, газ тоже. СССР ушел под шахтерские забастовки, которые стали бессмысленными из за того, что грузовые перевозки ж/д так же прекратились. И Великобритания уже решила эту проблему.
Сегодня эффективность производства и логистики на западе настолько велика, что они могут позволить себе возить ресурсы из России всегда, они оптимизировали закупки, производство и сбыт настолько, что им нет нужды строить очередной маленький заводик вокруг свеженького месторожденьица со всей инфраструктурой наподобие дет.садов, школ и больниц.

Платформа и конфигурация 1с достаточно хороши, чтобы не нуждаться в штатном программисте 1С на небольших предприятиях без зоопарка баз и больших нагрузок, кто бы не утверждал обратное. КПД же внештатных сотрудников - это проблема взаимопонимания со случайным одноразовым заказчиком/исполнителем.
36. acanta 67 29.03.19 13:02 Сейчас в теме
(35)А за счет чего он оптимизировал закупки и продажи?
44. mkalimulin 373 30.03.19 14:21 Сейчас в теме
Нет смысла беспокоиться о повышении производительности труда программиста. Она и так бесконечна.
Беспокоиться надо о качестве труда. Сейчас на рынке нет дефицита труда программистов в целом.
Есть локальные дефициты труда по исправлению труда других программистов.
45. starik-2005 1960 30.03.19 23:13 Сейчас в теме
(44)
Есть локальные дефициты труда по исправлению труда других программистов
Скорее есть проблемы с поиском экспертов, которые помогут решить проблемы, которых без программистов 1С бы не существовало ))) Основной пример - попытка решить на 1С задачи, которые не надо решать на 1С (например. одновременный доступ к базе тысячи юзверей. клиенты которых постоянно дергают сервер через оповещения для keepalive, чтобы бедный сервер не забыл эти сеансы, при том пользователи этих сеансов вообще могут не работать с базой, а просто пить чай или. что куда хуже, пускать дым - примитивное веб-приложение на третьем пентиуме может и 10к юзверей обслужить без вот этого вот всего, а потом передать в 1С результат реальной работы пользователя без всякой там возни в гиперпространстве нагрузки на сервер и лицензии). Но это слишком дешево звучит - 1С так не любит делать.
46. awk 692 01.04.19 09:25 Сейчас в теме
(45)Все круто, но причем тут 1С?
47. starik-2005 1960 01.04.19 09:46 Сейчас в теме
(46) так 1С вообще ни при чем - это просто один из инструментов автоматизации бизнеспроцессов (но справедливости ради стоит заметить, что в основном это автоматизация сдачи отчетов регуляторам).
48. TODD22 18 01.04.19 10:03 Сейчас в теме
(44)
Нет смысла беспокоиться о повышении производительности труда программиста. Она и так бесконечна.

У реутовских программистов по 30 часов в сутках?
49. mkalimulin 373 01.04.19 10:11 Сейчас в теме
(48) У любого программиста бесконечная производительность труда.
50. TODD22 18 01.04.19 10:13 Сейчас в теме
(49)
У любого программиста бесконечная производительность труда.

«Только две вещи бесконечны - Вселенная и человеческая глупость,
хотя насчёт Вселенной я не уверен».
А.Эйнштейн.
51. mkalimulin 373 01.04.19 10:14 Сейчас в теме
52. TODD22 18 01.04.19 10:19 Сейчас в теме
(51)Конечно нет. Куда мне до реутовских "мыслителей".
53. AntonSm 25 01.04.19 10:35 Сейчас в теме
(44)
Нет смысла беспокоиться о повышении производительности труда программиста. Она и так бесконечна.


"Производительность труда измеряется количеством продукции, выпущенной работником за единицу времени." из википедии.

Я так понимаю, чтобы производительность была бесконечной, надо, чтобы либо количество того, что производит программист стремилось к бесконечности, либо время работы программиста стремилось к нулю.

Но время работы программиста не может быть нулевым.
Т.е. остается только вариант, когда программист производит что-то в количествах, стремящихся к бесконечности.

Напишите, пожалуйста, что на ваш взгляд производит программист, или, если в моих рассуждениях на ваш взгляд есть ошибка, то укажите на нее?
54. mkalimulin 373 01.04.19 10:48 Сейчас в теме
(53) В то время как все остальные производят "продукт", программист производит "труд".
Этот "труд" может активизироваться бесконечное количество раз и производить продукт.
Поэтому я и говорю, что производительность труда программиста бесконечна.
55. TODD22 18 01.04.19 10:57 Сейчас в теме
(54)
В то время как все остальные производят "продукт", программист производит "труд".
Этот "труд" может активизироваться бесконечное количество раз и производить продукт.
Поэтому я и говорю, что производительность труда программиста бесконечна.

Тогда лысый это цвет волос.
56. AntonSm 25 01.04.19 11:18 Сейчас в теме
(54) теперь ясно, что вы имели ввиду. Спасибо.
103. morin 13 05.04.19 22:43 Сейчас в теме
(44) Да, согласен с вами. Сделать тяп-ляп, выставить часы клиенту и свалить - ума много не надо - любой франч перевыполнит любой такой план. А вот исправление ошибок от такой работы - это как правило "не выставляемые" часы (тот кто работал во франче - понимает о чем я), тут прибыли нет, одни затраты и какой бы ты ни был программист, эффективность (производительность) у тебя будет ниже плинтуса.
57. Шёпот теней 1755 01.04.19 15:22 Сейчас в теме
Труд - это физическая или интеллектуальная деятельность, приносящая конкретный результат, который можно увидеть/потрогать/услышать/почувствовать.

Продукт — результат хозяйственной деятельности, представленный как материальный, интеллектуальный продукт или в виде выполненных работ и услуг.

Программист своим трудом создает продукт. Тут и "труд" и "продукт" конечны.

интересная версия? а если назначать цену не на "труд" работы программиста а на работу "продукта". Загрузил обработку - денежка упала (как у музыкантов или поэтов или писателей) ???

: )))

... ВОТмысльВОТ ...
59. DAV 03.04.19 12:11 Сейчас в теме
(57)
интересная версия? а если назначать цену не на "труд" работы программиста а на работу "продукта". Загрузил обработку - денежка упала (как у музыкантов или поэтов или писателей) ???

Для внешних исполнителей, оно примерно так и есть. Договор "за результат" в большинстве случаев. Чистая почасовка - это уже сопровождение чаще и то на небольшие объемы работ. А вот для случаев внутреннего программиста - кто ж мешает то ввести внутренний франчайзинг? Тем более, что для крупных контор (типа газпрома) все именно так и есть.
64. user876792 03.04.19 14:56 Сейчас в теме
(57) чтобы запустить обработку отправьте смс на номер....
...МысльВооотМысль...
Арчибальд; acanta; +2 Ответить
65. Шёпот теней 1755 03.04.19 15:53 Сейчас в теме
(64) !ГЕНИАЛЬНО!

... вотЭТОДАвот ...
user876792; +1 Ответить
105. mkalimulin 373 06.04.19 01:40 Сейчас в теме
(57) Проблема в том, что работа может быть как положительной, так и отрицательной. Тут вот недавно программисты Боинга напрограммировали кой-чего...
63. acanta 67 03.04.19 13:16 Сейчас в теме
А по отраслевых решениям специалисты нужны? Где только поставить и обновлять?
Работодатель обычно спрашивает А что ты можешь?
При поставке без исходников и защищенным модулем во внешней компоненте, где всегда найдется что улучшить.
67. starik-2005 1960 03.04.19 18:13 Сейчас в теме
(63) в отраслевых тоже далеко не весь код защищен.

Работодатель спрашивает, а потенциальный сотрудник думает, что он должен все знать и все уметь и врет, как может, говоря, что все знает и умеет - он же в школе учился и в него заколотили, что он должен все знать и все уметь на хорошую такую оценку. В итоге и сотрудник толком ничего не знает, и работодатель не понимает, почему такая низкая производительность труда - ведь сотрудник вроде как "все знает и все умеет". А все знать и уметь в принципе невозможно.
68. acanta 67 03.04.19 18:47 Сейчас в теме
Сотрудник учится конкретно тому что требуется работодателю здесь и сейчас -или гуглит, или проверяет свои домыслы.
Иногда это может приводить к проблемам или аварийным ситуациям. Конечно лучше иметь работника, который уже знает что и как делать и делает это без ожидания и сомнений. Именно это ноу хау и продается.
Один раз.
69. starik-2005 1960 04.04.19 10:12 Сейчас в теме
(68)
или гуглит
А потом копипастит совершенно не задумываясь.
Если сотрудник уже знает как и что, то это скорее всего сделано в типовой.
Греф, кстати, говорил как-то о том, что ему куда интереснее сотрудники, которые пришли с нуля и выросли, чем те, кто пришел с багажом знаний, но ни на йоту не сдвинулся с места. От последних в Сбере избавляются как могут...
70. TODD22 18 04.04.19 10:21 Сейчас в теме
(69)
От последних в Сбере избавляются как могут...

Вы работали в Сбере?
76. starik-2005 1960 04.04.19 13:18 Сейчас в теме
(70) Мы же с Вами, помнится, в полемику по поводу интервью Грефа вступили. Вы вообще это интервью читали?

(71) Если говорить об ИТ, то то, что актуально сегодня в ИТ, завтра в нем может стать никому не нужным. Вот сегодня ты такой с багажом толстого клиента с обычными формами пришел работать, а завтра решили ЗУП с 2.5 обновить на 3.1 (или БП 2 на БП 3, или УПП на ЕРП, или ...) - и кому твой багаж будет нужен? Если и тебе, и человеку с нуля в 1С, придется одному и тому же учиться, то зачем платить больше? Или, например, ты такой крутой банковский управленец классического образца, а тут раз - и BASEL III с рискменеджментом и ITIL, о котором ты что-то слышал и воспринимал оное, как манихейскую ересь - ну и кому ты теперь нужен? Ну и т.д. и т.п.

Ничто не вечно под небом - кетайцы об этом говорили тысячи лет назад, а греки - и того раньше.
71. Шёпот теней 1755 04.04.19 10:58 Сейчас в теме
(69) и каков критерий ?

1. есть ли багаж ?
2. его размер ?
3. каков прирост багажа в год ?

ну, и хотя бы для примера чей нибудь багаж, его размеры и изменения по годам!

Сбербанк - один из самых ужасных банков. Народ там работает с 8 до 20 часов.

И если вдруг у самих руководителей Сбербанка много багажа - то, что с ними надо делать ???

... вотБАГАЖвот ...
73. lefthander 04.04.19 11:14 Сейчас в теме
(71)Думаю после заполнения багажа под самую маковку, от таких будут избавляться, так как движения дальше не будет.... Как бэ так вот...
79. starik-2005 1960 04.04.19 13:25 Сейчас в теме
(73) на западе движение по карьерной лестнице часто останавливается при преодолении порога баланса возможностей и лени. И если какое-то время человек не двигается в карьере, то его увольняют. Это норма для запада. У нас подобное вызывает некоторый ступор по какой-то причине. Трудное детство, видимо )))
81. acanta 67 04.04.19 13:36 Сейчас в теме
(79) На западе в соковыжималках заработать надо столько, чтобы в любой момент иметь возможность взять перерыв в работе, на год, на десять. Это спринт.

В России это всегда марафон. Задача добежать до финиша (пенсии) с минимальными потерями и если звёзды сложатся удачно то и передать эстафету.
Некоторым удалось открыть баланс между спринтом и марафоном?
82. starik-2005 1960 04.04.19 13:42 Сейчас в теме
(81) в Японии, как чуждой спринту идеологически, преобладает именно пожизненный найм. Но там рост осуществляется даже после того, как растущий перестал справляться. Драйвером изменений у них выступает низы - те самые студенты с их "кружками качества", на которых они придумывают решение и отправляют вверх. Авторитаризм таким образом сосуществует с демократией и дает свои плоды - канбаны и прочее студенты придумали. У нас же студент - это мальчик для битья в лучшем случае. И ни по-западному мы не можем, ни по-восточному - грусть-тоска )))
83. acanta 67 04.04.19 13:46 Сейчас в теме
(82) в Японии детоубийство из экономических соображений (избавление от лишних ртов) часть национальной культуры. Там студенты замотивированы с рождения.
России это близко и понятно (плодить нищету и т.п.)
А вот тлетворное влияние запада даже в Японии привело к появлению хикикомори.
Я не утверждаю, что все программисты, работающие на удаленке это хикикомори. Но подозреваю что и это тоже нам ближе чем хотелось бы.
На западе в таких же условиях всегда была улица, паперть и беспризорные.. Улицы шире.
Во многих областях России на улицах даже кошки не выживут, зима холодная. Поэтому летом у нас запад, а зимой маленькая Япония.
84. starik-2005 1960 04.04.19 14:17 Сейчас в теме
(83)
А вот тлетворное влияние запада даже в Японии привело к появлению хикикомори.
Хикки - это не влияние Запада, а так называемое "японское воспитание", когда до пяти лет можно что угодно, а потом ты раб. Некоторые родители из-за достаточных ресурсов и душевной доброты после пяти лет продолжают воспитывать ребенка так, как до пяти - вот тут и появляется новый хикки, который сидит дома до собственной смерти и смотрит мультики (или в игрушки играет). Там таких уже 2% населения (2,5кк). У нас "домашние" дети не выживут, ибо основная причина "одомашненности" - алкоголь и наркота, а с этим долго не живут.
85. acanta 67 04.04.19 14:19 Сейчас в теме
(84) это китайское воспитание, там до 5 лет кормили грудью, лактация предотвращает беременность.
Разумеется, и мать в это время тоже не работала
86. starik-2005 1960 04.04.19 14:22 Сейчас в теме
(85)
лактация предотвращает беременность
Как показывает практика- только снижает вероятность. И то на 3 месяца.
104. morin 13 05.04.19 22:58 Сейчас в теме
(79) Чаще движение по карьерной лестнице останавливает отсутствие связей. И на счет запада - не обольщайтесь особо. Хорошо только там где нас нет и не было.
72. lefthander 04.04.19 11:13 Сейчас в теме
(69)Глупо, принимать с нуля и выращивать, а потом снова принимать с нуля... Багаж он на то и багаж, позволяет сразу выдавать продукт с минимальной адаптацией на специфику. Вот...
78. starik-2005 1960 04.04.19 13:23 Сейчас в теме
(72) раньше, помнится, говорили, чтобы молодой специалист забыл все то, чему его учили в институте. Сейчас стало проще - в институте перестали учить вообще, поэтому стаканчик пуст - в него проще залить новые актуальные навыки, ибо старые навыки приходят в негодность (в части процессов и методик, а не в части онтологии, конечно, но кто сейчас онтологические знания выносит? - все рецепты жуют - сплошной методический фастфуд).
lefthander; +1 Ответить
106. lefthander 08.04.19 09:30 Сейчас в теме
(78)О-о-о, в самую тютельку, но согласитесь, пока стаканчик наполняется проходит время, а потом вдруг раз и стаканчик побежал в другую сторону... так что совсем пустые стаканчики наполнять не производительно... Или я не прав? :)
107. acanta 67 08.04.19 09:42 Сейчас в теме
(106) Раньше говорили купи диплом. Если денег на диплом нет, найди, а не виси у родителей на шее.
Но так нельзя говорить. Поэтому сначала учили как как можно говорить.
74. acanta 67 04.04.19 11:36 Сейчас в теме
(69)
От последних в Сбере избавляются как могут...

При системе работы в банках, когда новичку на передачу дел дается достаточно времени, стажировка оплачивается и все сколько нибудь значимые решения принимаются двумя-тремя подписями, не вырасти ни на йоту или что-то перепутать надо или очень-очень постараться или очень не хотеть там работать.
75. herfis 283 04.04.19 11:50 Сейчас в теме
Специализация в ИТ - это вынужденная мера, а не прогрессивная составляющая.
Нет никакого смысла ее подстегивать. Она сама будет углубляться по мере усложнения отрасли.
Если "идеальные сборщики" не имеют преимуществ перед конвейером со специализированными сборщиками, то "идеальные айтишники" сплошь и рядом способны произвести продукт гораздо более высокого качества в значительно более короткие сроки и значительно меньшим количеством ресурсов.
77. Шёпот теней 1755 04.04.19 13:19 Сейчас в теме
(75)

Переход на новые способы организации труда всегда мера вынужденная!
Но чем раньше вы на неё перейдёте, тем больше конкурентных выгод получите!

"Идеальные сборщики" всегда имеют преимущества!
У них один недостаток - высокая стоимость! и чем сложнее предметная область тем реже они попадаются!


п.с. Задача: у вас коллектив в 50 человек. Работы много! Нужны еще 20-30 сотрудников. Что делать?


... вотЗАДАЧАвот ...
80. starik-2005 1960 04.04.19 13:26 Сейчас в теме
(77) ну вот видите - сами все понимаете...
91. herfis 283 04.04.19 16:49 Сейчас в теме
(77) "Идеальные сборщики" преимуществ не имеют. Производительность трех идеальных сборщиков будет точно такая же, как у трех специализированных, организованных в конвейер.
При этом:
а) "интерфейсы" между специализированными сборщиками предельно простые и неизменяемые. Затрат на "интерфейсах" фактически нет
б) процесс сборки - однонаправленный в общем случае (склепал-отдал-забыл), нет затрат на параллельности

В ИТ все намного сложнее, а процесс разработки как правило итерационный. Потери на доп-интерфейсах и переключении контекстов могут быть очень большие. При этом многие компетенции плохо декомпозируются по задачам.
Вполне возможно, что люди отвечавшие "нам это не подходит" вполне понимали что говорят и это вы не разобрались в ситуации.
В каких-то ситуациях специализация и реорганизация взаимодействий на проектах способна высвободить дополнительные ресурсы, в каких-то - нет. Или даже сделать хуже.
Все что я хочу сказать - это не тот вопрос, где уместны вольные обобщения. Всегда есть искушение упростить модель. Важно, чтобы она при этом не теряла релевантность.
92. TODD22 18 04.04.19 16:54 Сейчас в теме
(91)
"Идеальные сборщики"

Что такое "идеальный сборщик"?
93. acanta 67 04.04.19 16:57 Сейчас в теме
(92) специалист широкого профиля, пишущий "как для себя". Если компетенция не декомпозируется на задачи, значит у нас ее нет.
94. TODD22 18 04.04.19 16:58 Сейчас в теме
(93)И обладающий ко всему бесконечной производительностью и 36 часами в сутках. Хороший "сборщик".
95. herfis 283 04.04.19 17:03 Сейчас в теме
(92) Речь о концепции конвейера в его "заводском" понимании.
Идеальный сборщик - который может собирать любые узлы с максимальной производительностью.
Но поставив на конвейере цепочку специализированных сборщиков можно получить такую же производительность на выходе, как если бы работали идеальные сборщики.
97. TODD22 18 04.04.19 17:11 Сейчас в теме
(95)
как если бы

если бы... да кабы... так можно любые предположения делать. Но мы живём в реальном мире.
96. acanta 67 04.04.19 17:05 Сейчас в теме
(91) именно в этом и состоит самый большой риск проекта - не разобраться в ситуации.
98. herfis 283 04.04.19 17:12 Сейчас в теме
(77) Вот вы говорите "не хватает людей - конвейер спасение". Но ведь на ИТ-проектах все гораздо сложнее. Канонический пример - когда добавление человека в проект замедляет его, а не ускоряет.
Оставьте свое сообщение

См. также

Коммуникация и клиент 8

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    709    Шёпот теней    4       

О работе и организации труда инженера - программиста 21

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    3245    feva    42       

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения 21

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    3967    user1068261    17       

Ис[пользу]й 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самая полезная статья

14.06.2019    5263    1c-intelligence    60       

От стажера до эксперта 152

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    11535    Tavalik    64       

Заметки фрилансера 17

Статья Программист Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    4309    Kutuzov    48       

Советы новичка другим джуниорам 1С 19

Статья Стажер Нет файла Бесплатно (free) Блоги О сообществе Личная эффективность

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    8055    Nefilimus    100       

Выбор - зло 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    3375    1c-intelligence    18       

Куда и как расти 52

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    7588    andironenko    26       

Как сжать время? 22

Статья no Нет файла 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    4681    1c-intelligence    39       

Где теряется эффективность? 14

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    3605    1c-intelligence    13       

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги 3

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    2191    user809424    5       

Не ешь аспирин 40

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Еще немного о книгах. Почему и зачем читать старые труды, чему там можно научиться

29.03.2019    4940    1c-intelligence    28       

Как философия ДЗЕН-подхода связана с переговорами? Историческая справка 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

ДЗЕН, переговоры, эффективность - как они связаны. Даем небольшой экскурс в историю.

29.03.2019    1843    user809424    0       

Беспощадная автоматизация. Потерянный кусок 23

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Потерянный кусок доклада на IE 2017

26.03.2019    4409    1c-intelligence    5       

Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

19.03.2019    2166    user809424    0       

Переговоры по зарплате: разбор реального кейса нашего студента 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Почему люди приходят на тренинги по переговорам? Есть много причин, но сегодня я расскажу удивительную историю. Кроме проведения тренингов я занимаюсь переговорным коучингом. Проще говоря, готовлю людей к сложным переговорам. Порядка 50% запросов от клиентов – это запросы по переговорам с начальством. Задача – вместе с клиентом разработать сценарий поведения, конкретные фразы, действия, которые бы позволили получить желаемую прибавку к зарплате, новую должность, долю в бизнесе и т.д. Практически никогда я не знаю, как все эти схемы выглядят с той стороны, как на них реагируют партнеры моего студента. Сегодня я приведу кейс человека, который попал под подготовленный работником сценарий, успешно его проиграл и поэтому пришел на мой онлайн-курс «Переговоры в стиле ДЗЕН». Если у вас есть свои мысли, как себя стоит вести при переговорах о заработной плате, пишите!

12.03.2019    2776    user809424    15       

Что за БРЕД этот ваш ДЗЕН? Отвечаем на вопрос, показываем типовые ошибки 3

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На прошлой неделе пришло гневное письмо от нашего подписчика из Киева. Смысл сводится к следующему: если ты хочешь получить на переговорах по максимуму, то главное – это уметь обхитрить собеседника. Мол, вся наша история про ДЗЕН-подход – это тоже маркетинговая хитрость, ДЗЕНА нет, выигрывает только тот, кто давит на тщеславие, жадность или некомпетентность собеседника. Нельзя заработать много денег, если ты будешь следовать каким-то принципам. (Кстати, если вы также считаете, обязательно напишите, подискутируем). Письмо заставило меня рассказать подробнее о том, что же такое ДЗЕН-подход в переговорах.

04.03.2019    2603    user809424    10       

Представляем итоги теста «Каких переговорных навыков не хватает нашим читателям в первую очередь» и... разбираем убойную технику по быстрому закрытию сделки! 0

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Каких навыков делового общения не хватает у ваших коллег? Это важно знать, когда готовишься к переговорам с ними. Разбираем убойную переговорную технику, которая гарантированно ускоряет закрытие сделки. Объявляем новый конкурс на лучшую историю о применении этого скрипта.

01.03.2019    2369    user809424    7       

Точка Кельвина 29

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Блоги Личная эффективность

Необычный взгляд на личную мотивацию.

28.02.2019    5727    1c-intelligence    119       

Карьерные стероиды. Путь Самурая 38

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Самый правильный стероид.

28.02.2019    6376    1c-intelligence    104       

Записки Биоробота 28

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Глядим на жизнь через призму Здравого Электронного Смысла.

22.02.2019    4871    1c-intelligence    22       

Метод планирования Chronodex - планирование по кругу 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Ежедневное планирование воистину можно назвать искусством управления временем. Даже можно сказать не совсем временем, а всей своей жизнью. Используя методику планирования, можно повысить свою продуктивность, освободить дополнительное время, увеличить доходы, и существенно повысить качество своей жизни.

18.02.2019    2850    denis_aka_wolf    4       

Решение проблем по 1С-ному и дао бухучета 17

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Цикл исправления ошибок и взаимодействия с пользователями - как сделать его максимально комфортным для всех заинтересованных лиц

14.02.2019    3090    Alex_Japanese_Student    2       

Автоматизация трёх гвоздей 61

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Решение проблемы трех гвоздей.

07.02.2019    7724    1c-intelligence    31       

Наше всё 22

Статья no Нет файла v8 1cv8.cf Бесплатно (free) Личная эффективность

Управление компетенциями.

06.02.2019    6424    1c-intelligence    21       

Ошибки управленцев: открываем шкафы со скелетами и оцениваем свой успех 1

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы расскажем о спикере – Александре Абдине, управляющем партнере «ЕвроМед Клиник». Мы спросили его, как он относится к диджитализации бизнеса. На что Александр рассказал, как информационные технологии становятся способом создания стратегии-прорыва в сети клиник «Евромед».

06.02.2019    2585    user809424    0       

Зависимость от соцсетей убивает личное пространство! Чего бояться руководителю, когда он читает посты? 9

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы попросили нашего спикера Кирилла Николаева рассказать, что является незаметной угрозой для современного руководителя. И вот что он нам поведал.

01.02.2019    3010    user809424    2       

Использование метафор в переговорах (Часть 1) 7

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Предлагаем вашему вниманию полную стенограмму мастер-класса с INFOSTART EVENT 2018 Education, включая взаимодействие с залом.

31.01.2019    3330    user809424    1       

Ошибки управленцев: манипулируем сотрудниками правильно 6

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя», рассказываем о нашем очень эффективном спикере – Андрее Останине.

28.01.2019    3252    user809424    2       

Ошибки управленцев: как доносить замечания до подчиненных и принимать их самим 10

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Перед стартом онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» знакомимся с нашими спикерами. Сегодня говорим об Александре Орлове, бизнес-тренере, сооснователе и управляющем партнере Школы менеджеров «Стратоплан». Мы попросили Александра рассказать, какими инструментами в коммуникациях должен обладать руководитель, чтобы решать сложные вопросы со своими подчиненными.

25.01.2019    3120    user809424    0       

Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи 84

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов.

25.01.2019    10166    user1069584    39       

Почему вам нужно срочно отказаться от идеи сделать карьеру/бизнес, и как мы вам в этом поможем 2

Статья no Нет файла Обучение, бизнес-тренинг, курсы Кадровые агентства, подбор персонала Бесплатно (free) Личная эффективность

Некоторое время назад мы анонсировали онлайн-конференцию «Роковые ошибки супер-руководителей». Задача конференции – рассказать истории из жизни крупных руководителей и успешных собственников бизнеса.

18.01.2019    3547    user809424    2       

Исповедь графомана 18

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Как, когда и зачем я пишу.

17.01.2019    5761    1c-intelligence    51       

Кодекс читателя 2 25

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Дополняем, улучшаем, расширяем.

15.01.2019    5161    1c-intelligence    20       

Повышение зарплаты, без отказов. Разбор двух кейсов 6

Статья no Нет файла Беларусь Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Многие считают, что начальник сам должен отслеживать эффективность работника и поднимать его заработную плату без “унизительных” прошений со стороны сотрудника. Для таких товарищей у меня плохие новости. Так не работает. Инициировать повышение заработка — это нормально!

14.01.2019    3625    Vikki-di    22       

Специалист технической поддержки: инструкция карьерного роста 16

Статья no Нет файла Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Изначально я хотел назвать статью – «Инструкция по выживанию», но светлая сторона моего сознания победила, и говорить будем про карьерный рост… Статья рассчитана, прежде всего, на студентов старших курсов и выпускников IT-специальностей, которые не определились со своей будущей специализацией и только-только прикидывают свой путь в IT-индустрии и стоят на распутье: с чего же начать свою карьеру в IT?!

03.01.2019    4191    gubsky    7       

XMind как средство увеличения эффективности разработки. Взгляд со стороны начинающего программиста 43

Статья no Нет файла ИТ-компания Россия Бесплатно (free) Личная эффективность

Начало пути по джунглям программирования и аналитики, тупиковые и безнадежные разговоры с заказчиками, дельные советы и не очень (все вперемешку) - казались теми самыми кругами ада, бесконечными и убивающими стремление к прекрасному (коду, естественно)! =)  Взгляд со стороны опытных коллег, мои заметки и наблюдения значительно расширили знания и помогли получить бесценный опыт. Делая выводы и структурируя их, формировалась система оптимизации всего вокруг, помогающая уследить за своим временем и не поддаваться панике, попадая в новую среду или на новый проект =). Надеюсь, данная статья заставит задуматься о том, куда уходит время и почему его всегда так не хватает. 

12.12.2018    5230    user660153_aleks.pisanets    45       

Жизнь во Флаконе 88

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    8577    1c-intelligence    125       

Памятка руководителя: не играйте с деньгами 83

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    13195    andironenko    128       

Сопли 21

Статья no Нет файла Бесплатно (free) О жизни Блоги Личная эффективность

Неприятная статья, что уж тут...

16.11.2018    8321    1c-intelligence    101       

Удаленная работа. Как выбрать работодателя 83

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

На что обратить внимание при выборе удаленного работодателя

15.11.2018    9297    sergey_garin    24       

Удаленная работа - отличия от работы в офисе и требуемые навыки 56

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Несколько фактов о том, с чем придется столкнуться разработчику, если он начнет работать удаленно. А также какие навыки важны для такой работы.

09.11.2018    7570    andmakarov    61       

Памятка руководителя: В одиночку здесь не выжить 43

Статья Пользователь Руководитель проекта Нет файла Бесплатно (free) Управление проектом Личная эффективность

Продолжаю цикл материалов, в котором рассказываю о своем опыте работы в качестве директора по ИТ. Этот материал будет посвящен теме управления персоналом.

07.11.2018    9236    andironenko    62       

Кто такой Паладин? 20

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Личная эффективность

Про лидерство и менеджмент.

01.11.2018    6412    1c-intelligence    27       

Похороны скрам-доски 19

Статья no Нет файла Бесплатно (free) Управление бизнес-процессами (BPM) Личная эффективность

Продолжаем балансировать позитив Марии Темчиной. Вторая глава книги про американцев.

31.10.2018    6385    1c-intelligence    15       

Хеджирование успеха 44

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) О жизни Личная эффективность

Мягкий метод повышения зарплаты и должности.

24.10.2018    7176    1c-intelligence    44       

Развитие 1С программиста 51

Статья Программист Нет файла Бесплатно (free) Практика программирования Личная эффективность

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    13491    pashamak    62