Мастер-класс СППР

Публикация № 1115865 30.08.19

Управление - Анализ и проектирование ИТ-систем

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

 

 

В СППР немного объектов метаданных, и все вращается вокруг двух основных объектов – это «Проект» и «Тех. проект». 

  • Обычно, проект – это нечто, что имеет окончание, имеет определенные этапы, но в СППР это не так. В терминах СППР проект – это конфигурация, с которой вы работаете. На каждую конфигурацию нужно открывать отдельный проект. 

  • Тех.проект – это изменения конфигурации, либо какая-то выполняемая задача. К тех. проекту могут быть прикреплены ошибки и задачи. В терминах СППР задача – это некоторое задание исполнителю в рамках тех. проекта или в рамках какого-то объекта метаданных. 

Проект определяет, где лежит база данных, какие у нее настройки метаданных. Есть очень интересная возможность – интегрировать проект с рабочей базой, и у пользователя прямо в интерфейсе будет отображаться модель, которая реализована в СППР. Это позволит сделать для пользователя удобный сервис, который будет ему помогать. Я чуть позже покажу, как это выглядит, и чем это может быть полезным именно в работе внутри компании.  

Внутри проекта есть модели. СППР поддерживает две модели – модель процессов и модель функций:

  • Модель процессов описывается просто в текстовом формате;

  • А модель функций реализуется в нотации IDEF0. 

Требование в СППР – это классическое требование, описание характеристики будущей системы. Требования могут входить в тех. проект, могут исходить из тех. проекта. Также, требования могут работать как напоминания, как заметки – вы что-то сделали, поняли, что это нужно доделать, и сделали себе заметку на будущую работу.

И есть специализированная функциональность, которую я в практике коммерческих внедрений не видел, чтобы она где-то применялась:

  • Возможность генерации справки – вы можете в процессе работы над тех. проектом, сразу писать справку к объектам, и система будет генерировать ее в HTML-формате. И потом эту справку можно централизованно загрузить в конфигурацию.

  • Механизмы проверки IDEF-моделей на соблюдение стандартов IDEF. 

  • И еще одна интересная возможность – можно автоматизированно генерировать шаблоны прав. 

 

 

Процесс работы с СППР. Продвижение тех. проектов по контрольным точкам

 

 

Когда я лет 7 назад в первый раз открыл СППР, я его сразу закрыл и забыл, потому что не понял, чем она может мне помочь. Это было связано с тем, что механизмы контроля в СППР не так очевидны, как в других системах поддержки разработки. Сейчас, когда я понял философию СППР, у меня совершенно другое мнение, я убежден, что СППР – это отличный управленческий инструмент. Программисты его не любят, но для управленца он отличный. 

Почему? В саму СППР заложен очень интересный процесс – это продвижение тех. проектов по контрольным точкам. Он простой, но эффективный. Он позволяет всегда понимать, на какой стадии находится ваш тех. проект. Стадия = контрольная точка. Внутри определенной стадии тех. проекта рождаются какие-то задачи, ошибки. И тех. проект переходит со стадии на стадию. Например, на первой стадии мы назначили задачи, выполняем их, отмечаем, что этот этап согласован, и тех. проект таким образом продвигается. 

Очень удобно, что в тех. проект можно прикрепить файлы, и таким образом у вас все будет в одном месте.

Давайте посмотрим, как это выглядит на практике.

 

 

Обратите внимание, что СППР рассчитан на то, что вы работаете с одной конфигурацией, поэтому, пока вы на начальной странице не отметите текущий проект, у вас все списки будут пустыми, потому что во всех списках установлен жесткий отбор по одному текущему проекту. 

 

 

Итак, мы выбрали на начальной странице некоторый проект, и теперь список тех. проектов относится именно к этому проекту.

 

 

Помните, я рассказывал про контроль этапов? Внутри карточки тех. проекта показаны контрольные точки, которые настраиваются для каждой конкретной конфигурации. 

Например, если вы работаете с бухгалтерией, у вас может быть этап «Верификация требований главного бухгалтера», под который требуется отдельное согласование. А если вы работаете с УТ, то там вы, возможно, работаете просто по заявкам, без дополнительных согласований. 

Вот эти контрольные точки нужно очень хорошо продумывать, позже я объясню на примере, что имеется в виду.

Каким образом ведется работа? Например, пользователь считает, что к этой работе можно приступать. Он вручную ставит здесь статус «Готово к согласованию». И тех. проект приходит ответственному пользователю, за которым закреплена эта контрольная точка. 

 

 

Дальше – я у себя на главной странице в «Текущих делах» вижу, что тех. проект пришел ко мне на согласование (гиперссылка «Согласовать»).

 

 

Я точно так же вручную открываю тех. проект, и проставляю статус контрольной точки «Согласовано». Активизируется следующая контрольная точка. Пользователь в рамках этой контрольной точки что-то выполняет, опять же ставит «Согласовано». 

Механизм очень простой, без каких-то процессов, сложных схем. Но эффективный. Именно он позволяет всегда четко понимать, на каком этапе сейчас находится работа, на каком этапе выполнения вы находитесь. 

 

 

Структура этапов работы с тех. проектом

 

 

У нас это выглядит таким образом – у нас четыре этапа.

 

 

Первый этап – это аудит системы бюджетирования. В рамках этого этапа мы не меняем конфигурацию – никакой разработки не ведется. Мы на него открываем отдельный технический проект, но в этом тех. проекте ставим для контрольных точек, которые касаются разработки, статус «Пропущена». На всю конфигурацию список контрольных точек фиксированный. Он всегда один. И на тех. проекте первого этапа мы контрольные точки, которые касаются разработки, пропускаем. Оставляем только точки «Открытие проекта» и «Закрытие работ». Таким образом на первый этап нашего проекта – один тех. проект.

А на второй этап нашего проекта, когда идет уже настройка бюджетов, мы открываем два-три тех. проекта (насколько мы параллелим этот процесс). 

Ну и дальше, на обучение пользователей мы открываем отдельный тех. проект, в котором фиксируем какие-то материалы.

 

 

Работа внутри тех. проекта, внутри этапа строится таким образом – у нас там всегда есть две роли. 

  • Один человек, который отвечает за тех. проект, и хочет его продвинуть дальше. 

  • И второй человек, который проверяет, что работы выполнены правильно – ответственный. 

Но при этом внутри стадий возможна работа с помощью подзадач. Опять же, в ручном режиме. То есть, мы открываем тех. проект и просто назначаем задачу, кому хотим на основе организационных правил. И таким образом, можно параллелить работу и давать поручения.

 

 

Давайте посмотрим, как выглядят задачи. Справа есть маленькая неприметная кнопка «Добавить задачу по контрольной точке» – именно эта кнопка добавляет задачу пользователю по какому-то этапу. Я сейчас нахожусь на этапе согласования требований. Добавляю задачу и могу кому-то что-то поручить таким образом в рамках обрабатываемой контрольной точки. 

 

 

Здесь есть протокол переписки – можно внутри СППР вести мини-переписку по задаче – друг другу перенаправлять задачу с какими-то комментариями. 

 

 

У вас появляется задача внутри этапа. Но опять же, еще раз подчеркиваю, это – ручной режим. У вас есть контрольные точки, как состояние технического проекта, основное состояние, которое определяет, где проект сейчас находится. 

 

 

Внутри контрольных точек возможен обмен заданиями. Мы видим, что здесь появилась наша задача – «Поручение 1» и можно по определенной контрольной точке отобрать все поручения.

 

 

Проектирование в СППР

 

 

Что касается проектирования в СППР:

  • Фирма 1С, как вендор, представляет вам модель для ERP, причем, не секрет, что УТ и КА из ERP просто вырезаются. Следовательно, эта же модель может служить и для анализа КА и УТ. Я в этом примере взял модель от ERP и подключил ее к КА – работает прекрасно. 

  • Процессы и шаги – это просто текстовое описание ваших процессов. Их можно связать между собой. 

  • А функции – это уже описание с помощью IDEF0, это уже действительно моделирование. 

Самое интересное в том, что, когда вы выполняете тех. проект, вы можете привязать его к определенной функции или процессу. 

  • Например, вас в компании просят автоматизировать процесс учета заказов – вы открываете первый тех. проект, связываете его с процессом «Учет заказов». 

  • Дальше, когда вы опять приходите в эту же компанию– они просят в учет заказов добавить штрихкодирование. Вы открываете еще один тех. проект и связываете его с этим же процессом. 

И таким образом, вы сможете по процессу понять, как он менялся, кто отвечал за изменение этого процесса.

 

 

Общая идея всего этого:

  • У вас есть модель, которая является упрощенным представлением вашего предприятия, ваших процессов. 

  • Тех. проекты эту модель изменяют. Каждый тех. проект вносит какое-то изменение в процессы, и это же изменение вы также отражаете в модели. 

  • А на входе этих тех. проектов требования, также требования могут появляться как результат выполнения тех.проектов как новые пожелания

 

 

Давайте посмотрим, как у нас устроено моделирование. У нас есть отдельный раздел «Моделирование системы». 

 

 

Тут есть процессы. Они сделаны очень просто, никакой графической нотации здесь нет. У процесса есть:

  • предшествующие процессы;

  • шаги процесса;

  • также непосредственно из нашего процесса мы можем понять все технические проекты, которые этот процесс изменяли. 

 

 

Работа с интегрированной моделью системы

 

А вот с моделью системы уже намного интереснее.

 

 

Если мы переключимся на типовой проект «УП(ERP)», модель которого была сюда предварительно загружена, то в разделе «Функции» мы увидим полную модель нашего предприятия.

 

 

Здесь мы видим все составляющие, все функции, которые выполняет подсистема и объекты данных. 

 

 

Причем, отсюда сразу можно провалиться более детально – переходом по гиперссылке в разделе/функции. 

 

 

Можно путешествовать по модели и смотреть, какие объекты в нее входят и какие данные. Мы в основном бюджетированием занимаемся. На практике, модель бюджетирования мы фактически пользователям не показываем, потому что в ERP и в КА бюджетирование – это конструктор. И здесь модель отражает, что этот конструктор нужно настроить –  для пользователей это никакого смысла не несет. Но другие подсистемы вполне можно использовать для обучения пользователей.

 

 

Если посмотреть на блок продаж, там модель уже действительно очень интересная, которая позволяет дать представление пользователям о том, что подсистема может, какие объекты в нее входят. Тут и объектов побольше, и видно, как заказы между собой взаимосвязаны, что есть на входе и что на выходе. 

 

 

После того, как мы в СППР модель настроим, она становится доступна в КА и в ERP. Просто публикуете СППР на веб-сервере, указываете в КА адрес опубликованного веб-сервиса и у вас для каждого разделе появляется команда «Функциональная модель», по которой можно ее прямо отсюда открыть. 

 

 

Чем это может вам помочь? Когда у вас есть ERP или КА, вы можете в СППР для пользователей прямо здесь, в этой модели делать какие-то подсказки. 

 

 

Например, вы поставили у себя ERP, поставили СППР, загрузили эту модель, и, например, смотрите – вы можете прямо в модели пользователя написать какие-то сценарии работы, какие-то подсказки, объяснения и т.д. 

 

 

Им будет удобно – открыли в КА экземпляр бюджетов, а к нему появилась кнопка, показывающая, что в этой модели. 

 

 

В схемах функций вы можете разместить для пользователя важные подсказки – правила работы, инструкции или еще что-то. Поскольку все эти инструкции у вас хранятся в одном месте, это удобно и вам, и пользователям – вам поддерживать в актуальном состоянии удобно, а пользователям удобно, что инструкции интегрированы прямо в интерфейс.

 

 

Технология разветвленной разработки в СППР

 

 

Теперь – самое интересное. СППР рассчитана на технологию разветвленной разработки. Эта технология описана на ИТС, но почему-то, по опыту собеседований, про нее мало кто знает. У меня на предыдущем месте работы было свыше 50-ти сотрудников, я собеседовал очень много людей, и мне только два раза смогли сказать, что эту технологию знают. Технология хорошая и простая. Идея вот в чем:

  • Есть главное хранилище. В главном хранилище никто не работает, туда изменения заливаются. 

  • Есть хранилище тех. проекта. Причем, СППР даже умеет создавать эти хранилища автоматически, может их генерировать – из основного хранилища конфигурацию забирать, класть в хранилище тех. проекта и т.д. 

При начале работы, когда исполнитель получил задание на выполнение тех. проекта, он:

  • Из главного хранилища создает файл поставки. 

  • На основании файла поставки создает свое хранилище тех. проекта. 

  • Изначально у него все объекты на замках – он точечно снимает замки с тех объектов, которые планирует изменять, и вносит изменения, 

  • В случае, если конфигурация в главном хранилище изменилась, разработчик стандартно обновляет файлом поставки хранилище тех. проекта – получается, что конфигурация тех. проекта отличается от конфигурации главного хранилища только на внесенные изменения. 

  • А для переноса изменений тех. проекта в главное хранилище, разработчик, использует сравнение/объединение. При этом он видит только свои небольшие изменения, которые он внес в рамках тех. проекта,

  • Чтобы автоматизировать учет изменений в метаданных, он может сгенерировать отчет по сравнению конфигураций и загрузить его в СППР. Это позволяет сразу видеть в тех. проекте, какие объекты метаданных были изменены и что в них было изменено в рамках этого тех. проекта.

Давайте посмотрим, как это работает. Может, на словах кажется, что это сложно, но пройдя этот путь один раз, вы поймете, что там все элементарно. 

 

 

Это –наше основное хранилище. Здесь нет замков, это – база, которую мы сейчас разрабатываем. Переходим в меню: «Конфигурация» – «Поставка» – «Создать файл поставки». 

 

 

Теперь идем в базу разработки и делаем в ней загрузку конфигурации из файла поставки. 

 

 

Смотрите, вся наша конфигурация встала на замок. 

 

 

Теперь мы точечно снимаем все объекты, которые хотим изменять. Почему мы точечно снимаем? Чтобы при втором обновлении из хранилища у нас эти объекты уже не сравнивались, чтобы они автоматически заменились на то, что лежит в хранилище актуальное. 

 

 

Давайте добавим документ «Покупка» и добавим реквизит в документ «Продажа». 

 

 

Мы внесли наши изменения в рамках нашего тех. проекта и теперь переносим их в основное хранилище. 

 

 

Вот, о чем речь – получаем отчет о сравнении конфигураций в текстовом виде.

 

 

И идем в СППР, идем в наш тех. проект, в рамках которого мы эти изменения вносим.

 

 

Заходим в «Проектные решения» – «Объекты метаданных» – «Заполнить по файлу сравнения конфигураций» – «Добавить с диска» – «Загрузить». 

 

 

Смотрите, у нас все объекты с тех. проектом связались, система разобрала файл сравнения, написала, что с этим объектом случилось. 

 

 

В поле «Изменение справки» запишем, что будем делать со справкой - в нашем случае отметим, что изменения не требуются.

Записав изменения, мы отметили, что этим тех. проектом мы изменили эти объекты метаданных. 

 

 

Далее может встать вопрос – кто в последний раз что-то менял – наш справочник, документ или другой объект. Мы идем в раздел «Разработка» – «Объекты метаданных». 

 

 

Тут у вас отображается полное дерево. Вот наши объекты.

 

И уже внутри объекта мы можем получить список тех. проектов, которые изменяли этот объект, и что в нем изменилось. Несложная технология, правда?

 

 

Вопросы:

  • Зачем усложнять схему разработки, применяя промежуточные выгрузки в файлы?

  • ERP – очень большая конфигурация и пока вы вносите в своей разработческой базе какие-то изменения, другие программисты тоже не дремлют, они меняют другие объекты. Чтобы не разбираться – есть у вас пересечения или нет, вы создаете файл поставки и те объекты, которые вы гарантированно не изменяли (а вы знаете, какие объекты вы не изменяли, потому что вы не сняли с них замки), обновятся автоматически. И вам нужно разобраться только с теми пересечениями, которые изменились и у вас, и у других программистов – где они что-то изменили. Благодаря этой системе «замков» мы отсекаем от сравнения те изменения, те объекты, которые вы не меняли, чтобы не все объекты сравнивать глазами при сравнении-объединении, а чтобы они обновились автоматически.

  • Если мы меняем приходник и меняем расходник – это разные тех. проекты?

  • Я для себя вывел такое правило. Тех. проект – это работа не более двух недель. От недели до двух – наиболее эффективно. В таком случае, у вас не может быть столько мелких задач, что изменения рождаются и там, и там. То, о чем вы сейчас говорите – у вас, наверное, тех. проект заведен по заявке. Агрегируйте. Пришло три заявки на улучшение приходника и расходника. Вы создаете тех. проект «Развитие документов приходный и расходный ордер» и обрабатываете в его рамках три заявки. 

 

 

Смотрите – как я уже говорил, сотрудников у меня было много, а любивших СППР почти не наблюдалось, потому что СППР по сравнению с какими-то более привычными web-системами может показаться неудобным. Но, как я уже сказал – это отличный управленческий инструмент. Это инструмент для управленца, а не для программиста. 

Как я ломал сопротивление? Я требовал отчеты, которые нельзя получить в Jira, но очень удобно сделать в 1С:

  • сколько объектов метаданных ты изменил на этой неделе;

  • сколько ты потратил трудозатрат;

  • сколько закрыл задач. 

Три колонки и по дням их расписать. В 1С это делается несложно. Например, у меня был отчет из 8 колонок – прошлая неделя, эта неделя, трудозатраты по дням и куда они пошли.

Трудозатраты отмечаются в задаче. 

 

 

У меня есть тех. проект, к которому привязана задача «Поручение 1». Пользователь может отметить в задаче, сколько часов запланировано, сколько согласовано. Это считается трудозатратами. Трудозатраты ведутся только по задачам. Если вы хотите указать свои трудозатраты в целом по проекту, вы можете сделать одну верхнюю задачу и по ней поставить общий срок. Потому что в самом тех. проекте можно указать не срок, а календарное время – начало и конец периода. Срока там нет, он есть только в задачах.

 

 

Про ошибки я даже показывать не буду, там все совсем просто. Идея такая же, как в задаче – что можно друг-другу сообщения по ошибкам отправлять, и полный протокол переписки сохраняется. Ошибка похожа на задачу. Механизм очень простой, но нам хватает – от багтрекера много не надо. 

Ошибки могут входить в тех. проект – накопили пул некритичных ошибок, потом создали на базе этих ошибок тех. проект, и все эти ошибки исправляете одним тех. проектом. 

И наоборот, при тестировании тех. проекта у вас могут быть исходящие ошибки из тех. проекта – пока вы тестировали тех. проект, у вас появились такие ошибки.

 

 

В тех. проекте регистрируете ошибку по работе с программой.

 

 

Пишете наименование, описание, в каком хранилище ошибка обнаружена и кому назначена. 

  • Можно ли использовать СППР в качестве багтрекера?

  • Да, конечно. Нарисуйте простой интерфейс, дайте пользователям к права к списку ошибок – пусть они их хоть через веб-доступ регистрируют. Тем более, что объект метаданных «Ошибка» может быть не привязан ни к каким проектам/тех. проектам.

 

 

На слайде показана наша карта покрытия функциональности. Мы в основном в СППР используем следующие блоки:

  • активно используем проекты, тех. проекты, задачи и ошибки;

  • требования, модели – практически не используем. Для требований я использую Sparx Enterprise Architect. 

Еще очень удобно делать такое разграничение по проектам: 

  • если вы работаете внутри, у вас проект – это конфигурация, 

  • а если вы работаете на внешнего заказчика – то у вас под проектом будет подразумеваться и конфигурация, и клиент. Для каждого клиента будет свой проект. 

А чтобы отделить управление работ друг от друга, можно использовать целевые задачи. В СППР есть объект «Целевая задача» – используйте их, чтобы дополнительно категоризировать, разбить на какие-то этапы работ.

  • Вы сказали, что проект – это конфигурация. А если у нас в рамках проекта две конфигурации? Допустим, проект по синхронизации между двумя системами?

  • Значит, два проекта заводите. Я решал эту задачу так – есть целевая задача в СППР, она может быть привязана к разным разделам проекта. Я связь по владельцу удалил, и в целевую задачу вводил разделы от двух разных проектов, чтобы описать, например, синхронизацию между двумя системами. Тех. проекты для этих двух систем тоже разные, но они связаны одной целевой задачей. Проводя аналогию, целевая задача – это, по сути, и есть проект в принятом для коммерческих внедрений понимании.

  • А есть возможность в системе автоматически уведомлять заинтересованных лиц по изменениям? 

  • В системе есть уведомления по задачам, по ошибкам – это настраивается в проекте. Они не рассчитаны на пользователя. Они рассчитаны на уведомление тех, кто с этой системой работает. Но есть стандартная БСП-шная рассылка отчетов – система автоматически собирает описание к релизу, делаете рассылку этого отчета, и она автоматически его рассылает.

  • Что при описании в нотации IDEF0 считать функцией и описывать кубиками IDEF0, а что считать процессом и описывать по шагам?

  • Модель процессов и модель функций – это две параллельные модели, описывающие одно и то же. У вас может быть процесс продажи, который включает в себя доставку. А на верхнем уровне у вас может быть две функции, связанные между собой – продажа и доставка. И дальше это уже декомпозируется до объектов. Это две разные модели. 

  • Правильно ли я понял процесс работы с СППР – требование порождает тех. проект. Разработчик в рамках тех. проекта порождает изменения в конфигурации – изменяет или создает новые объекты, они потом загружаются в СППР. После загрузки, каким образом будет синхронизироваться модель функций и модель процессов? Правильно ли я понял, что синхронизация моделей должна происходить вручную на основании тех действий, которые делает разработчик. 

  • По классике, сначала мы должны внести изменения в модель, а потом только открыть тех. проект на изменение. 

  • Если мы идем по классике, мы сперва проектируем систему, рисуем функции, и потом на основе этих функций формируем структуру объектов. И желательно, чтобы это происходило в СППР. Но при этом на основе этой структуры, которую мы создали, мы не можем создать объекты в автоматизированном режиме. Мы все равно должны вручную создать. И потом, когда мы загружаем, наши объекты, созданные вручную, помечаются на удаление. Это создает дополнительную трудоемкость. И в этом противоречие

  • На этапе проектирования не нужно углубляться в структуру объектов метаданных – в модели проектируются только объекты данных, а потом уже разработчик сам связывает объекты данных с объектами метаданных. Но эта стыковка действительно делается вручную, их нужно заполнить. 

  • На последнем партнерском семинаре анонсировали, что в СППР будет включена Vanessa – не видели еще? 

  • В СППР сейчас есть интеграция с системой проверки АПК (автоматизированная проверка конфигураций). А про Vanessa – должны выпустить новый релиз, там будем пробовать.

 

 

  • Можно подробнее про документацию – там было поле «Изменение справки», где нужно было проставить признак – надо это документировать или не надо. Это – задание для писателей?

  • Да, есть отчет, который называется «Проверка выгрузки справки», в котором можно увидеть те объекты метаданных, по которым требуется изменения справки.

  • Получается, что технический писатель должен писать в СППР?

  • Да, из карточки объекта метаданных можно перейти к элементам справки и заполнить их здесь. А дальше справка генерится и загружается в конфигурацию.

 

****************

Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

Больше статей можно прочитать здесь.


 

*************

 

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. PerlAmutor 127 30.08.19 20:53 Сейчас в теме
Сколько же нервов мне потратили последние версии ERP. Ну нет на сервере интернета, отключены в настройках все эти СППР, обновления платформы и прочий хлам. Нет, упорно ломится, игнорируя все настройки. Каленым железом пришлось весь лишний мусор выжигать, чтобы не лазило куда не просят.
sapervodichka; +1 Ответить
2. roman72 301 01.09.19 11:28 Сейчас в теме
Статья написана на основе опыта работы с СППР1 или СППР2? Если на основе СППР1, то как теперь быть с тем, что модель СППР2 существенно отличается от СППР1 ("исчезли" "требования", "объекты данных" и система работы с ними)?
3. SergeyN 1000 09.09.19 11:44 Сейчас в теме
(2)
основе опыта работы с СППР1 или СППР2? Если на основе СППР1, то как теперь быть с тем, что модель СППР2 существенно отличается от СППР1 ("исчезли" "требования", "объекты данных" и система


В момент мастер-класса СППР2 еще не была в релизе. Вот на вашем докладе в рамках инфостарт 2019 мы с удовольствием послушаем про отличия ;)
4. roman72 301 09.09.19 13:45 Сейчас в теме
(3) Вообще-то неплохо, чтобы 1С объяснилась почему такие резкие изменения )
5. shyne 20 20.03.20 13:11 Сейчас в теме
Очень хорошая статья. Интересно узнать как люди на практике использует данный инструмент.
Хотел уточнить, вы пишите "Модель процессов и модель функций – это две параллельные модели, описывающие одно и то же". Мне кажется здесь ошибка. Модель процессов это описание предметной области, а точнее это описание деятельности людей, а модель функций - это модель автоматизации данной деятельности. Эти модели,схемы могут совпадать, а могут и не совпадать. Модель процессов по определению больше чем модель функций.
Пример. Есть процесс: прихода товара на склад. Данный процесс может включать шаги
1. пересчет товара,
2.внесению данных в информационную систему
3. печать накладной.
модель функций, очевидно, будет включать в себя две функции
2. Функция ввода данных
3. Функция печати накладной.
user1741070; +1 Ответить
6. 33lab 763 26.05.20 14:25 Сейчас в теме
Здравствуйте! Не подскажете чем отличаются функции от функций системы? Это отдельные справочники. В интерфейсе нигде нет ссылки на Функции, а в в разделе Моделирование ссылка на Функции системы, где внятную модель построить, на мой взгляд, практически невозможно. Хотя на ваших скрин-шотах ссылка именно на функции.
Еще не хвататет отчета с графическим отображением дерева функций, например, как в BPwin
11. gortol 197 16.12.21 10:06 Сейчас в теме
(6) по логике разработчика (архитектурной точки зрения)
Функции превратились в функции системы (функции будут далее убраны)
Объекты данных по сути также в функции системы преобразились
Требования превратились в идеи

правила написал: https://infostart.ru/public/1566081/
7. Qbik 5 26.08.20 11:03 Сейчас в теме
Где взять функциональную модель ERP. Как подключить ее в СППР 2.0?
8. Unlogisch 01.10.20 16:42 Сейчас в теме
(7) В шаблонах ERP. К примеру:
Шаблоны\1c\Enterprise20\2_4_13_46\AddFiles\Модель ERP
9. Алексей777 74 19.02.21 14:46 Сейчас в теме
Интересно, когда появится полноценная работа уже с проектами EDT и обновление метаданных по технологии Гита.
10. Алексей777 74 19.02.21 14:46 Сейчас в теме
Хорошая статья Сергей, Спасибо!
Оставьте свое сообщение

См. также

Путь покупателя интернет-магазина (Customer Journey) с использованием УФМТП Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Недавно у меня вышла статья под названием «Универсальная функциональная модель торгового предприятия (УФМТП) в нотации IDEF0». И одно из пожеланий читателей было пояснить подробнее, как я лично пользуюсь этой моделью и как вообще ее можно применять на практике. В этой статье я выполню просьбу читателей. И на примере взаимодействия покупателей с интернет-магазином продемонстрирую практическое применение этой модели.

12.05.2022    854    raiml    2    

Дизайн-мышление в заказной разработке

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Метод дизайн-мышления смещает приоритеты разработки на потребности пользователя. Но как понять, что пользователь хочет и учесть его подразумеваемые требования? О том, как с помощью эмпатии к пользователю и визуализации идей сделать удобный для заказчика продукт, в докладе на Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Мария Серёгина.

30.06.2022    1909    SerjoginaMaria    15    

Автоматизация vs оптимизация

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов становятся все более востребованными в проектах автоматизации, а с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача станет еще более актуальной. О том, как собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Елена Иванова.

27.06.2022    1679    e_ivanova    0    

Скальпель, зажим, … пластырь, валерьянка. Мы закончили..: инструменты работы бизнес-аналитика

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Считается, что аналитику для работы на проекте достаточно уметь строить бизнес-процессы в одной-двух популярных нотациях. Но это не так, потому что работа аналитика гораздо разнообразнее и не ограничивается рисованием схем. О том, какие инструменты пригодятся аналитику и помогут ему сделать свою работу комфортной и удобной, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала руководитель отдела сопровождения финансового учета компании «Самокат» Анастасия Штей.

23.06.2022    3504    ashtey    0    

Универсальная функциональная модель торгового предприятия в нотации IDEF0 Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Из чего состоит предприятие? Какие функции основные, а какие нет? В данной статье вы найдете ответ на этот и другие вопросы. Модель, построенная на основе опыта бизнес-консультанта с использованием нотации IDEF0.

12.05.2022    1341    raiml    4    

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем в торговой сети «Командор» Елена Качаева выступила на митапе «Сбор требований и составление ТЗ». Елена рассказала, как разобраться в особенностях клиента, как найти с заказчиком общий язык и составить корректное ТЗ, которое в дальнейшем будет легко реализовать и сдать.

10.06.2022    1674    kacelena    2    

Аналитика и BI. Белые пятна рынка и тренды, которые нельзя игнорировать

Анализ и проектирование ИТ-систем Консолидация данных Бесплатно (free)

Мир вычислений бурно развивается, и потребность анализировать «большие данные» уже плотно вошла в жизнь любой, даже маленькой компании. О том, какие исторические предпосылки привели к текущей ситуации на рынке BI-систем, и какие перспективы у этого развития, на митапе «Бизнес-анализ по данным базы 1С» рассказали представители компании «Консон» Евгений Скребанов и Иван Мищенко.

08.06.2022    1381    imischenko    0    

SAFe Epic (Эпик)

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Перевод https://www.scaledagileframework.com/epic/, с переводом сопутствующих терминов, для понимания основного термина и варианта его использования.

06.06.2022    874    malikov_pro    0    

Кто такой архитектор? Системный или функциональный? Статья 1 Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Часто сталкиваюсь с непониманием того, кто такой архитектор. Во многих командах эту компетенцию не используют, либо используют неверно. В связи с непониманием того, как устроен процесс разработки в сфере 1С и кто за что отвечает, будут написаны 8 статей. Это первая статья. В статье постараюсь раскрыть роль архитектора и его значимость в процессе проектирования и разработки. Основываюсь на своём опыте (более 15 лет). Для написания этой статьи изучал статьи на эту тему от коллег и консультировался с руководителями крупных команд.

30.06.2020    29446    biimmap    75    

ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Реальные кейсы из 16-ти летнего опыта

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Техническое задание – документ, который многим кажется слишком дорогим удовольствием. Руководитель консалтингового направления ГК СофтБаланс Клавдия Макарова объяснила, почему нельзя на него смотреть только с этой точки зрения, и какую пользу он приносит команде и заказчику.

01.06.2022    1574    user1551153    0    

Современные СЭД: курс на упрощенчество и подмена понятий

Документооборот и делопроизводство Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Управленческий учет Бесплатно (free)

Сложившаяся практика внедрения систем электронного документооборота в виде автоматизации отдельных участков документооборота приводит к заданному эффекту ускорения, но не приводит к рационализации документных процессов, которая невозможна без знания и применения методологии предметной области (например, методов унификации и стандартизации). Рационализация подменяется упрощенческим подходом, что подтверждается позиционированием систем электронного документооборота не как инструмента для работы с документами, а как инструмента взаимодействия, обладающего в первую очередь удобным набором механизмов коммуникации.

12.05.2022    544    user1214797    5    

Business Objective Model или Модель бизнес-целей - где, зачем и как применять?

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Модель бизнес-целей или Business Objective Model (далее BOM) - техника, которая захватила моё сердце и разум с первого взгляда. Простая и наглядная, она помогает избежать того, от чего так часто возникает недопонимание между бизнесом и теми, кто его автоматизирует.

23.03.2022    1865    SerjoginaMaria    18    

Ошибка №1 внедрения "Бюджетирования" в 1С:ERP2 и 1С:КА2: настройка статей бюджетов и статей ДДС 1-в-1 Промо

Бюджетирование и планирование Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 1С:Комплексная автоматизация 2.х Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

В цикле статей я хочу поделиться ошибками во внедрении подсистемы «Бюджетирование», которые мне приходится исправлять после коллег на реальных проектах, и лучшими приемами по автоматизации бюджетирования на 1С:ERP 2 и 1C:КА 2. Сегодня поговорим и о самой распространенной ошибке – настройке статей бюджетов 1-в-1 к справочнику «Статьи ДДС».

13.06.2018    39959    SergeyN    97    

Power BI дешево или очень дорого?

Консолидация данных Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

На онлайн митапе «Бизнес-анализ по данным базы 1С. Интеграция c платформами BI» выступил Петр Базелюк, CTO компании Digital Business. Петр рассказал, как запустить систему аналитики для полноценной цифровизации всего бизнеса, сравнил возможности подписок Free, Pro и Premium и подсказал возможные пути минимизации затрат.

18.02.2022    2572    pbazeliuk    2    

Какие риски и ответственность берет на себя бизнес-аналитик

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Профессия бизнес-аналитика хотя и интересная, но полна неопределенности. Чем должен заниматься этот специалист, какими навыками обладать, за что отвечать? На эти вопросы попытался ответить исполнительный директор Инфостарта Александр Чавалах.

16.02.2022    3121    chavalah    8    

Как из 1С отдать миллионы строк в BI и успеть это сделать быстро

Консолидация данных Анализ и проектирование ИТ-систем WEB-интеграция Платформа 1С v8.3 Бесплатно (free)

На онлайн-митапе «Бизнес-анализ по данным базы 1С. Интеграция c платформами BI» выступил ведущий разработчик WiseAdvice.tech Дмитрий Фурцев. Дмитрий рассказал о том, как отдать миллионы строк из 1С в платформу бизнес-аналитики и не потратить на это сутки.

14.02.2022    4065    Fudj1k    11    

IDEF0. Знакомство с нотацией и пример использования Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Обучение, бизнес-тренинг, курсы 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими. Иначе невозможно выявить все существующие проблемы и выбрать оптимальный метод решения поставленной задачи. А для этого требуется изучить работу компании и составить ее функциональную модель.

28.06.2017    52933    raiml    37    

Как мы подружили "1С:Аналитику" и "Финансист". Практический опыт

Консолидация данных Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

«1С:Аналитика» – достаточно молодой инструмент от фирмы «1С». О том, как его настроить и запустить для отображения консолидированных данных из различных баз, на митапе «Бизнес-анализ по данным базы 1С. Интеграция с платформами BI» рассказала Ирина Богданова – ведущий разработчик тиражного решения «Финансист» в компании WiseAdvice.

11.02.2022    2496    bogira    2    

Не надо делать мне как лучше, оставьте мне как хорошо

Анализ и проектирование ИТ-систем 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Даже самое продуманное решение может потерпеть фиаско при внедрении, если пользователи не увидят в нем пользу.

08.02.2022    3197    SerjoginaMaria    37    

42 или главный вопрос по бизнес-процессам

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Приветствую вас, уважаемые коллеги! Меня зовут Анастасия Штей, я – бизнес-аналитик 1С. Именно так я начинала свои доклады на INFOSTART EVENT 2021 Post-Apocalypse и INFOSTART EVENT 2021 Moscow Premiere. Мне очень близка тема бизнес-анализа, изучения подходов и практик моделирования бизнес-процессов и компетенции бизнес-аналитика. И сейчас я запускаю на Инфостарт серию статей, а уже скоро и курс, посвященный основам моделирования и анализа бизнес-процессов.

07.02.2022    5474    ashtey    20    

Краткое описание BPMN с примером Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

О том, что такое BPMN, написано очень много. Но проблема в том, что почти вся информация, которую можно найти в Интернет, ориентирована на людей, которые уже ранее сталкивались с BPMN или с другим стандартом моделирования бизнес-процессов. Я же предлагаю разобраться «с нуля» — что такое BPMN? В чем особенности и преимущества этой технологии и почему она появилась и оказалась столь востребованной, по крайней мере, за рубежом. Да и у нас в стране ей все больше и больше интересуются.

28.06.2017    41841    raiml    10    

Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

При формировании проектной документации под конкретного заказчика важно использовать в качестве основного источника информации автоматизируемые бизнес-процессы. О том, как такой подход позволяет соблюсти правило полноты и непротиворечивости информации на митапе «Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий» рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

02.02.2022    4156    denisgalimoff    3    

Как бизнес-аналитик может повысить эффективность и прибыльность разработчиков

Управление ИТ-подразделением Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Эксперты не устают спорить, насколько важны аналитики, какие функции они должны выполнять, как взаимодействовать с другими ролями в проекте. О том, как привлечение бизнес-аналитиков помогло увеличить эффективность разработчиков, рассказал директор и ведущий разработчик украинской компании «Арт Порт» Максим Артёменко.

31.01.2022    1580    drmaxart    2    

Матрица компетенций аналитика 1С

Мотивация, лидерство и личная эффективность Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Тема мотивации сотрудников – одна из центральных в любой организации. Но, как и за что премировать работников, определиться сложно. В компании ФТО решили, что нужно сформировать матрицу компетенций, присвоить каждой определенное количество баллов, и уже на основании такой независимой оценки распределять премиальные. Подробнее о системе рассказала руководитель аналитиков 1С проектного отдела компании ФТО Анна Бирюкова.

28.01.2022    3088    abir    20    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    29139    Gavrik    11    

Экспресс-обследование и реинжиниринг бизнес-процессов

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Проведение обследования – это первый этап работы на проекте. От того, как этот этап пройдет, и какие результаты будут получены, будет зависеть дальнейший исход вообще всего проекта. О проведении обследования предприятия для целей управленческого учета на основе МСФО рассказал Генеральный директор ООО «Рэй Консалтинг» Николай Шилкин.

26.01.2022    2235    RayCon    0    

Бизнес-аналитики 1С: спрос есть, но кто они?

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Каждый понимает по-своему, кто такой бизнес-аналитик и чем он занимается. Руководитель компании CORS Consulting Илья Отькало постарался ответить на вопросы, что должен знать такой специалист, какие знания и навыки ему пригодятся в работе.

24.01.2022    5435    otkalo    0    

Роль и задачи аналитика в проектной команде при внедрении 1С

Управление командой Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Типовые продукты фирмы «1С» становятся все более гибкими, и функция разработки или изменения для них очень часто вообще не требуется или требуется точечно, поэтому для подобных проектов появился отдельный специалист – аналитик 1С. Какие у него задачи, и чем он отличается от системного аналитика и бизнес-аналитика, рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

19.01.2022    6664    denisgalimoff    8    

Как оценивать задачи программисту 1С Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Россия Бесплатно (free)

Оценивать задачу всегда сложно. У меня не всегда получается оценивать задачи адекватно (во всяком случае, не всегда моё ощущение адекватности совпадает с ощущениями других участников процесса). Именно по причине того, что вопрос для меня актуальный, хочу поделиться своими размышлениями, субъективным опытом в этом вопросе. Речь пойдет только о технической оценке.

11.08.2016    38767    SamBadi    55    

Как быстро нарисовать блок-схему или изобразить бизнес-процесс

Анализ и проектирование ИТ-систем Россия Бесплатно (free)

Делюсь советами и накопленным опытом по построению блок-схем. Эта информация будет полезна, в основном, новичкам в IT-сфере. Мы рассмотрим идеологию построения любой схемы, первые шаги и поэтапно изучим, как рационально было бы строить каждую новую схемку. Заодно вспомним две самых популярных программы, которые используются для построений.

25.11.2021    7276    VachKirp    10    

Реактивный интерфейс для 1С:Предприятия

Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Интеграция 1С:Предприятие с веб-приложениями требует нестандартных решений. О том, как построить веб-интерфейс для 1С на HTTP-сервисах, и какие технологии при этом можно использовать, на митапе «Интерфейс в 1С» рассказал автор профессиональных курсов по JavaScript в HTML Academy Игорь Антонов.

27.10.2021    4833    antonov_i    17    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    38997    raiml    14    

Модель C4 (C4 model) для визуализации архитектуры программного обеспечения

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Перевод главной страницы сайта https://c4model.com/, посвященной C4 model.

26.10.2021    6234    malikov_pro    10    

Использование PlantUML в Redmine

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В статье опишу порядок настройки плагина PlantUML для Redmine 4.2

25.10.2021    874    malikov_pro    2    

Уникальный дизайн в 1С на примере разработки реального продукта

Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Изменить стандартный дизайн интерфейса в 1С можно не только с помощью классических веб-технологий. О том, как для этой цели использовать SVG-картинки, и какие особенности есть у такого подхода, рассказал разработчик 1С в компании «Ангелы ИТ» Сергей Харламов.

18.10.2021    11708    papa_harlo    37    

Когда интерфейсам 1С нужны веб-технологии

WEB-интеграция Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Есть несколько способов сделать интерфейс в 1С богаче и оптимальнее с помощью веб-технологий. О том, какие практические приемы помогут в этой задаче, на митапе «Интерфейс в 1С» рассказали руководители разработки в компании «Арбис» Матвей Серегин и Анна Гнатюк.

15.10.2021    4525    Akcium    10    

Из арт-директора веб-студии в команду разработки продукта на платформе 1С

Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В мире 1С по сравнению с веб-разработкой незаслуженно мало внимания уделяется поведению и внешнему виду интерфейсов. На митапе «Интерфейс в 1С» руководитель группы разработки компании АРБИС Анна Гнатюк рассказала, что она привнесла из большого мира дизайна в разработку на 1С.

13.10.2021    1460    gntk    2    

Детские механизмы для взрослых людей

Мотивация, лидерство и личная эффективность Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Попытки структурировать свое рабочее время, мысли, задачи, хранение файлов и др. предпринимаются всеми и всегда. Правда, с большим или меньшим успехом. В этой статье я расскажу об одном старинном и вполне успешном способе – ментальных картах.

06.09.2021    1957    ashtey    6    

Склад Готовой Продукции – отказать, прямое распределение. Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Управленческий учет Бесплатно (free)

Данная статья описывает методику складского учета без использования склада готовой (СГП) продукции или центрального склада. Сразу скажу – это я немного лукавлю, но так или иначе факт – в 3 крупных компаниях, где применили эту методику – СГП больше нет. Цель данной статьи – познакомить читателя с методикой, применимой как в производстве, так и в оптовой торговле.

27.02.2015    28483    izidavld    69    

Решение детективных задач

Анализ и проектирование ИТ-систем Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Пробуем систематизировать методы решения детективных задач

25.08.2021    4413    1c-intelligence    31    

Берримор, ты потерял рецепт овсянки? Не беда, нам поможет DFD!

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Методология DFD наряду с нотациями IDEF0 и IDEF3 входит в тройку популярных методологий описания бизнес-процессов. Мы не говорим о современных нотациях eEPC или BPMN, мы говорим о классике.

16.08.2021    5407    ashtey    2    

Мухи отдельно, котлеты отдельно. Или когда использовать IDEF3?

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

С нотацией IDEF0 разобрались, теперь поговорим о следующем представителе семейства IDEF – нотации IDEF3.

08.08.2021    5077    ashtey    6    

"Бескомпьютерная" автоматизация Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Новое, хорошо забытое старое. Недавно решали проблему в логистике, и я вспомнил статью про автоматизацию без компьютеров, основанную на системе "канбан". Канбан система - система эффективной синхронизации многоэтапного производства и материально-технического обеспечения, осуществляемая с помощью карточек производственного заказа и карточек отбора (карточек канбан). Канбаном часто называют всю систему организации производства Toyota Motor Company, считая его почти синонимом данной системы. Это не совсем точно. Канбан - только один из элементов Toyota Production System (TPS). Канбан как инструмент предложил один из создателей TPS - Таичи Оно. Хотя он утверждает, что придумал его вместе с рабочими для упрощения управления на местах.

17.08.2007    32400    support    32    

Управление моделями при сборе требований

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

От качественного моделирования и документирования бизнес-процессов во многом зависит правильность реализации требований заказчика в системе. О том, как организовать процесс моделирования при сборе требований – какие инструменты/нотации при этом использовать и как подбирать аналитика, который сможет правильно документировать требования на проекте, рассказал руководитель проектного отдела “Корпоративные финансы” компании WiseAdvice, Сергей Наумов.

16.07.2021    3061    SergeyN    7    

Краткий путеводитель по методологиям и нотациям описания и моделирования бизнес-процессов. Часть 4

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Сколько бизнес-аналитиков – столько и мнений: какая нотация лучше и какую следует использовать при моделировании бизнес-процессов. Рассмотрим следующую группу нотаций…

01.06.2021    7085    ashtey    1    

Автоматизация бизнес-процессов как способ выявления потерь производства Промо

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В бережливом производстве Тойота говорится, что чтобы обнаружить производственные потери во времени, в расходе ресурсов и в методах выполнении работы, необходимо связать процесс. Это действительно так. Пока процессы не прописаны, ведутся хаотично и отдельно друг от друга (имеют собственные графики работы, периоды, начала и окончания, не зависящие от соседних процессов), практически невозможно разобраться, где что неверно делается, и где именно происходят провалы.

09.12.2013    23215    pro-rok    15    

miniCIO: Исполнитель задач или партнер?

Управление ИТ-подразделением Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Что нужно бизнесу – простое решение его задачи «в лоб» или получение реальной пользы и ценности? А как обосновать, что это реальная ценность, даже если запрашиваемая система не будет внедрена, а всего лишь будут «исправлены» текущие бизнес-процессы? Вопросы очень дискуссионные и не имеют однозначных ответов. Попробуем найти решения. Если вы – программист или даже программист 1С, если вам неинтересно понять, почему бизнес развивается так, а не иначе, то эта статья не для вас. А вот если вам небезразлично развитие и функционирование вашего ИТ-отдела, вам интересны процессы и закономерности – читаем до конца и комментируем.

23.05.2021    1507    ashtey    1    

Краткий путеводитель по методологиям и нотациям описания и моделирования бизнес-процессов. Часть 3

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Итак, сейчас рассмотрим уже самые разнообразные графические нотации и начнем с очень неожиданной – ДРАКОНа.

03.05.2021    5815    ashtey    13