1С: СППР и оценка сроков и стоимости проектов методом COCOMO II

Публикация № 1176530 06.01.20

Анализ и управление - Анализ и проектирование ИТ-систем

проектирование архитектура сппр оценка проекты

Статья рассматривает способ использования 1С СППР (Системы Проектирования Прикладных Решений) для оценки длительности и стоимости проектов по методу COCOMOII. Как обосновать заказчику, что данная вами оценка сроков исполнения проекта объективна? Как измерить маржинальность проекта до его начала, на этапе пресейла? Каким способом оценить диапазон торга по цене проекта, чтобы предотвратить выход в убыток? Как объективно рассчитать потребность на проекте в членах команды, которые не являются разработчиками (бизнес-аналитики, методологи, технические писатели и т.п.)? Как формализовать результат их работы наиболее простым и доступным способом?

Оглавление

Вступление

Основная проблема использования 1С СППР в настоящее время

Почему COCOMOII?

Почему 1С СППР?

Кратчайший курс COCOMOII

Переход от оценки труда разработчиков к оценке труда аналитиков и методологов

Псевдокод

1С СППР и псевдокод

Резюме

 

Вступление

 

1С Система Проектирования Прикладных Решений выпущена на рынок 6 лет назад и в июле 2019 доросла до версии 2. Основана на технологиях SADT и каскадной модели разработки. Впрочем, позволяет вести Scrum/Agile разработку на отдельных этапах.

Предназначена для сложных, длительных проектов, исполняемых многосоставной командой с частым кадровым замещением. Включает в себя функционал управления проектами, описания бизнес-процессов,  проектирования архитектуры и функциональности информационных систем, разработки ПО и сопровождения ИС, а также автотестирования на базе Vanessa / Gherkin.                

В первую очередь, полезна для системных интеграторов и франчайзи, во вторую для всех организаций, ведущих самостоятельную так и с привлечением внешних исполнителей разработку и сопровождение собственных ИС.

Основная проблема использования 1С СППР в настоящее время

 

Основной проблемой использования 1С СППР в настоящее время (в основном используется версия 1) является крайне некорректное использование 1С СППР как технологии.  

1С СППР чаще всего используется на уровне функционала, предназначенного для разработчиков, в лучшем случае для архитекторов. Её роль часто сводится к описанию и разработке «Функций» системы и формированию задач программистам. В этом и заключается ошибка подхода к работе с СППР.

С постановкой задач программистам и обработкой тикетов пользователей прекрасно справляются существующие на рынке системы (JIRA и т.п.). При таком использовании на разработчиков СППР ложится ещё одна времяёмкая бюрократическая надстройка, отнимающая время от «чистого» кодинга. Р

Разработчик становится обязанным описывать функциональность внедряемой/дорабатываемой системы, дабы обеспечить постановку задач программистам со ссылками на объекты метаданных («общий язык» в терминах  Эрика Эванса в его работе «Предметно-ориентированное проектирование (DDD). Структуризация сложных программных систем»).

При этом, задачи другой половины команды проекта – руководителей проекта, бизнес-аналитиков, методологов практически полностью игнорируются. С огорчением можно сказать, что даже сама 1С в версии 2.0 СППР сильно урезала функционал для этой категории участников, существенно изменив модель СППР по сравнению с версией 1.0 в сторону разработчиков и тестировщиков (например: убраны в явном виде требования и объекты данных).

Тем не менее, вопрос полноценного и полнофункционального использования СППР стоит остро. В этой статье, в частности, рассмотрим, как в 1С СППР может быть использована технология оценки сроков и стоимости проектов по методике COCOMOII.

Все хотят знать за какой срок может быть выполнен проект, про который сам заказчик не может сказать, что он в итоге хочет, и до каких пределов торговаться с заказчиком разумно?

И как убедить заказчика, что предлагаемые вами сроки и стоимость обоснованы?  Впрочем, последнее не вредно знать и для себя самих.

А самое главное, как объективно рассчитать потребность на проекте в членах команды, которые не являются разработчиками (бизнес-аналитики, методологи, технические писатели и т.п.), как формализовать результат их работы наиболее простым и доступным способом?

Почему COCOMOII?

 

Заказчики в любой отрасли предпочитают иметь объективную, обоснованную и общепризнанную оценку стоимости и сроков проекта. Им хотелось бы видеть связь своего проекта с опытом системного интегратора на предыдущих проектах. При этом, редкий заказчик имеет чёткое представление о конечном результате проекта, а в проектах с разработкой концептуальной модели точно не имеет. И системный интегратор не имеет.

Как же оценить сроки и стоимость на этапе пресейла в условиях недостатка информации? А по ходу проекта с учётом изменений (бич всех проектов)?

Метод COCOMOII позволяет сделать такую оценку с учётом накопленного опыта системного интегратора, причем наиболее простым способом, при этом оперативно, по ходу проекта делать уточнения цены/сроков и обосновывать для согласования с заказчиком.

Почему 1С СППР?

 

Всё дело в том, что 1С СППР основана на технологиях SADT и «общего языка» (более подробно это изложено в отдельной моей статье). Именно SADT интегрирует  процесс моделирования с процессом разработки на основе «общего языка». А «общий язык» позволяет иметь базис для расчёта оценочных показателей сроков.

Кратчайший курс COCOMOII

 

Методика COCOMO возникла в 1963 году в ответ на потребность для быстрой и несложной оценки трудоёмкости и сроков разработки программных продуктов в предстоящих проектах. Базисом модели COCOMO и её следующего этапа COCOMOII является число строк программного кода (KSLOC – тысяча строк логического кода, т.е. строки кода выражающей операцию). Этот базис имеет как результат любой проект по разработке ПО, это своего рода квинтэссенция проекта.

(Далее будем иметь в виду, что COCOMO отличается от COCOMOII тем, что скалярные параметры формулы COCOMO заменены на таблицу параметров COCOMOII, но суть метода осталась прежней).

Таким образом, имея накопленный багаж проектов, любой разработчик может иметь рамочную базовую оценку каждого следующего проекта. Разумеется это весьма приблизительная оценка, но на этапе пресейла и такая оценка лучше, чем ничего. Для её уточнения базис KSLOC по определённой формуле корректируется на уточняющие коэффициенты. Мы не будем приводить формулу, она несложна и доступна в интернете. Суть в том, что коэффициенты этой формулы  каждый разработчик может разработать сам на основе статистики прежних проектов и сравнивать с каноничными параметрами формулы или… не сравнивать и использовать только свою формулу.

Наличие формулы с параметрами говорит о том, что все проекты системного интегратора (или все внутренние проекты организации) должны быть прокодированы и классифицированы по всем этим параметрам. Чем больше проектов в багаже разработчиков, тем больше однотипных проектов к новому открывающемуся проекту можно подобрать для оценки (отфильтровать непрофильные проекты), тем точнее оценка.

Зная затраты времени на выполненном проекте на единицу KSLOC (строку кода) можно оценить потенциальную трудоёмкость будущего проекта. Если в параметрах хранятся данные о квалификации (грейдах) использованных сотрудников, то можно получить стоимостную оценку проекта.

Детализацию параметров проектов можно проводить на своё усмотрение и возможности. Чем больше детализации, тем точнее оцениваются сроки и стоимость будущего проекта.

Какой же KSLOG выставляется на этапе пресейла с неточным описанием результата? Только эмпирический из базы данных проектов интегратора (исполнителя). Использоваться при этом может один набор параметров проектов. Если есть точное описание желаемого результата проекта (программного продукта), то может использоваться расширенный набор параметров проекта.

Вот и вся суть метода COCOMO.

Переход от оценки труда разработчиков к оценке труда аналитиков и методологов

 

Внимательные и опытные читатели воскликнут:

«Ну, ладно! При всех плюсах и минусах метода COCOMO, он предназначен для оценки проектов по созданию программного обеспечения. Труд разработчиков, программистов можно оцифровать в условных KSLOC. Но как быть с аналитиками и методологами, руководителями и менеджерами проектов? А уж при чём тут 1С СППР»

Верно!

Значит, задача состоит в том, чтобы подобрать для перечисленных членов команды  аналогичный базис, который позволит использовать методику COCOMOII. Вот тут на сцену и выходит он.

Псевдокод

 

Одним из видов выходных результатов всех сложных проектов по проектированию, созданию и разработке информационных систем являются проектные документы. Это технические задания, концептуальные документы, описания, инструкции, реестры объектов данных, списки аналитик и т.п. Структура оглавления этих документов, тексты содержания, таблицы, рисунки, собранные требования, списки  и являются псевдокодом.

И именно этот псевдокод является измерителем результатов работы «непрограммистских» членов команды проекта – аналитиков, методологов, технических писателей, менеджмента проекта, архитектора, проектировщиков и аналогичных участников.

Если проект сдаётся по ГОСТовским требованиям, то структура проектных документов задаётся этими стандартами, в ином случае, она создаётся на усмотрение исполнителя или по требованиям договора с заказчиком.

Интересный момент, если проектная команда и заказчик решат идти в ногу со временем и будут оформлять результаты проекта исключительно по безбумажной технологии как с этим будет связана 1С СППР?

Ответ - самым прямым образом – СППР и содержимое её справочников, заполненных по проекту, будет сама структурированным объектом данных и результатом работы. Который очень удобно передавать заказчику. Все создаваемые в ходе проекта документы будут являться вложенными документами к объектам конфигурации СППР.

                Упрощенно выходные проектные документы делятся на следующие группы псевдокода:

  1. Структура (оглавление) документа;
  2. Тест документа;
  3. Строка таблицы документа (таблица);
  4. Рисунок (графический объект).

 

В самых простых случаях, для базиса COCOMO достаточно структуры выходных документов. Её сложность (число уровней вложенности), число строк оглавления могут служить основанием для применения формул метода оценки сроков и стоимости проекта через аналогичную статистику прежних проектов и структуры участников команд проектов (не программистов). Разумеется, включение в базис всех видов псевдокода повысит точность оценки.

Таким образом, аналогом KSLOC в стандартном COCOMO здесь становится строка оглавления выходного проектного документа и/или строка текста этого документа (каждая строка каждой таблицы в этом документе, каждый графический объект).  В базис не должны включаться элементы дизайна и разметки документа.

 

1С СППР и псевдокод

 

Встаёт вопрос, как разместить в 1С СППР псевдокод.

Это можно сделать через справочник «Объекты данных». Создаётся отдельная группа «ВЫХОДНЫЕ ДОКУМЕНТЫ», внутри неё подгруппы под каждый вид документов, далее ещё подгруппы под каждый отдельный документ, а внутри уже этих подгрупп как элементы справочника строки оглавления проектного документа. 

Если будет принято решение включать в базис COCOMOII текстовое содержание,  таблицы, графические объекты выходных проектных документов, то тогда строки оглавления проектного документа также следует делать группами справочника «Объекты данных», а внутри них размещать имена таблиц, графических объектов и абзацев текста.

Текст самого проектного документа можно набирать по абзацам как текстовое поле элемента справочника «Объекты данных»

К чему следует стремиться при описании структуры выходных проектных документов в справочнике «Объекты данных»?

Стремиться нужно к тому, чтобы каждый элемент справочника «Объекты данных» мог иметь ссылку на один объект метаданных и/или на один объект данных (из других групп справочника «Объекты данных», которые описывают  не структуру выходных документов, а другие виды, создаваемых на проекте данных, например: списки аналитик). 

Такая конструкция даст возможность  создавать выходные проектные документы автоматически, напрямую из 1С СППР.  Это поможет очень существенно сократить затраты времени работы команды на проекте, особенно в условиях постоянно изменяющихся требований заказчика, модификаций информационной системы в т.ч. другими командами и исполнителями, когда необходимо заново пересоздавать выходные документы, но при этом сохранить связанность объектов и их описаний.

При увязке каждого элемента или группы справочника «Объекты данных» с Требованиями  (как сформулированные заказчиком, так и членами проектной команды, детализированными до метаданных),  то в итоге можно получить сквозную связку Требования – Объекты метаданных – Выходные проектные документы. В СППР 2.0 аналогом «Требований» выступают «Идеи».

По мере накопления опыта исполнения проектов в 1С СППР будет выкристаллизовываться такая структура справочника, которая будет одинаковой на всех однотипных проектах. Следовательно, для нового проекта её достаточно просто скопировать. А для идентичных по выходным результатам проектов можно скопировать и текст (таблицу).

Резюме

 

Интеграторы   и организации, имеющие наработанную базу проектов, проведя ревизию материалов прежних проектов,  могут получить в своё распоряжение объективную оценку сроков и стоимости планируемых и текущих проектов.

Это должно существенно облегчить А) торг с заказчиком Б) оценку ожидаемой прибыли.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. o.nikolaev 208 07.01.20 13:49 Сейчас в теме
Который очень удобно передавать заказчику.
+Личная просьба: сфоткайте тайком выражение лица заказчика, особенно госа, когда будете передавать ему СППР вот с этим всем.

Текст самого проектного документа можно набирать по абзацам как текстовое поле элемента справочника «Объекты данных»
+Эмм.. а если захотите массово что-то поискать или изменить? Будете бегать по абзацам?

когда необходимо заново пересоздавать выходные документы, но при этом сохранить связанность объектов и их описаний.
+Никакого запоможения от системы СППР в этой части нет. При изменении вы руками понесетесь по абзацам и именам метаданных. Естественно - это вопрос времени когда состояние СППР разъедется с состоянием метаданных информационной базы (тут еще вопрос интересный - а если решение состоит не из одной конфигурации а из нескольких? СППР позволяет структурировать кухню в рамках только одной конфигурации). 1С-ка может себе такое позволить - ибо она монополист. На проектах внедрения если сей подход будет замедлять работу - пошлю и выкинут очень быстро. Ибо - вот Таня - бизнес-аналитеГ (хорошо если бывший бухгалтер), вот Word - фперде!

то в итоге можно получить сквозную связку Требования – Объекты метаданных – Выходные проектные документы.
+Есть у вас уже практический опыт подобного? Расскажите подробнее.

проведя ревизию материалов прежних проектов,
+Слон конечно 2 ведра моркови зъисть, но хто ш иму дасть.

Вопрос поднят интересный, решение в виде - используйте СППР, ведите архив проектов с аналитикой - ну, такое, из раздела "благие намерения".

Но + за поднятие вопроса.
3. acanta 07.01.20 16:17 Сейчас в теме
(1) классно. А может как то совместить конвертацию 3 с сппр? И волки сыты и так сказать заказчик удовлетворен. К тому же формат ed позиционируется как универсальный кроссплатформеный механизм интеграции.
Иначе не совсем понятно как поддерживать актуальность нескольких связанных вспомогательных конфигураций, которые в основном бизнес-процессе не нужны.
4. roman72 343 07.01.20 17:18 Сейчас в теме
(3) О том что в СППР нужна конвертация для построения таблиц мэппинга - давно задумываюсь.
gortol; acanta; +2 Ответить
2. vittol 34 07.01.20 16:10 Сейчас в теме
Использование псевдокода для оценки
"...результатов работы «непрограммистских» членов команды проекта – аналитиков, методологов, технических писателей, менеджмента проекта, архитектора, проектировщиков и аналогичных участников"
, это интересно, но предложенная реализация в 1С:СППР, сомнительна.

Во первых
"...Стремиться нужно к тому, чтобы каждый элемент справочника «Объекты данных» мог иметь ссылку на один объект метаданных и/или на один объект данных"
, говорит о том, что структурирование текста разными членами команды будет выполняться по разному, а значит с отсутствием единообразия,( т.е. с ошибками) и ценность такого текста сомнительна.

Во вторых , в 1С:СППР 2 "Справочник.ОбъектыДанных" не используется (и если я не ошибаюсь, вскоре будет удален из системы).
5. ashvik 08.01.20 17:24 Сейчас в теме
Для оценки сроков проектов, я бы рекомендовал изучить эту статью https://vc.ru/hr/95754-razvitie-i-proval-regulyarnogo-menedzhmenta-v-it
6. serw040 10.01.20 16:39 Сейчас в теме
(5) Скорее приведенная вами ссылка на статью более верно отражает практическую сторону вопроса :-) Присоединюсь также и к "+Есть у вас уже практический опыт подобного? Расскажите подробнее." С интересом бы послушал о такой практике (если она есть у автора)

А совсем из своей практики судебных экспертиз по "внедрению", развивая тему оценки и теоретически существующих методов, с существующей в природе практикой их применения (+- 100 мильенов долларов для оценки кораблей, бороздящих просторы...) могу только сказать:

Оценка стоимости проекта (работ-услуг-консультаций и их объема при заключении договора, а особенно в Суде) отдельная большая Песня. Методы: «Среднерыночной стоимости»; «Аналога»; «Затратный»; «Доходный» «Функциональных точек»; «Кол-ва строк кода»; «СOCOMO»; «IFPUG»; «FPA mkII»; «Оценка трудоемкости разработки ПС» и прочие наукообразные и не очень…. И все они скорее из области теорий, чем практически применимы.
8. roman72 343 15.01.20 20:05 Сейчас в теме
(6) Касаемо практического опыта, в телеграмме есть канал и чат по сппр, можете спрашивать там.
7. serw040 10.01.20 16:54 Сейчас в теме
Добавлю еще 3 копейки:
COCOMO разработана в конце 70х годов, а затем усовершенствована. Анализ ряда проектов, выполненных в основном в интересах Министерства Обороны США для разработки системного ПО,
https://swehb.nasa.gov/pages/viewpage.action?pageId=16449930
https://www.theverge.com/2018/2/2/16954582/spacex-falcon-heavy-rocket-launch-impact-nasa-deep-space-travel
показывает, что стоимость запуска собственной сверхтяжелой ракеты SLS (Space Launch System) NASA обходится свыше 1 млрд долларов.
А запуск Falcon Heavy SpaceX от компании Space X стоит для НАСА 90 млн долларов.
Таким образом NASA использующая в своих программных разработках и оценках методику COCOMO-II тратит в 10 раз больше финансовых средств, чем коммерческая компания Space X при создании аналогичного продукта. Что еще раз подтверждает на практике разницу в затратах в 10 и более раз при создании продукта различными компаниями и различными факторами.
9. roman72 343 01.02.20 00:08 Сейчас в теме
(7)
Falcon Heavy SpaceX


Подмена понятий.
COCOMOII - это не технология по производству ракет.
Это технология подсчёта затрат времени работы людей и оценки стоимости их работы исходя из накопленной статистики каждой конкретной компании и истории исполнения проектов этой компанией.
NASA исполняла свои проекты по производству ракет в среднем за столько-то времени и труд людей стоил столько-то. И это далеко не 1 млрд. долларов за, включая, материалы на ракету, ноу-хау, налоги и прочее.
COCOMOII - это не технология подсчёта коммерческой стоимости конечного результата.
Вам заказчик поручил разработать программный продукт, вы сделали оценку времени и стоимости ВАШИХ работ, т.е. труда сотрудников и создали программный продукт за 1 млн. долларов. Заказчик потом тиражируя его и продавая права мог вообще выручить за продукт 1 млрд. долларов.
При чём тут COCOMOII ?
Space X молодцы. Но кто знает их реальную кухню?
Вот если бы можно было сравнить построчно расчёт времени на проект от NASA и SpaceX......
Мне кажется, что много интересного всплыло бы про Space X.
Оставьте свое сообщение

См. также

Бесплатный сыр в мышеловке, или Как бизнес-аналитику прокачать себя самостоятельно

Мотивация, лидерство и личная эффективность Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Приняли решение стать аналитиком 1С, но не знаете, как? Попробуем сконструировать курс под свой уровень развития так, чтобы все нужные нам материалы были максимально доступны и требовали минимальных финансовых вложений. Руководитель отдела сопровождения финансового учета компании САМОКАТ Анастасия Штей на конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg рассказала, как искать и систематизировать нужную информацию об ИТ-анализе, чтобы прокачать свой уровень знаний аналитика 1С самостоятельно.

17.05.2023    1031    ashtey    1    

6

Бухгалтерский и Управленческий учеты - антагонисты, симбионты или альтернативы?

Анализ и проектирование ИТ-систем Россия Бухгалтерский учет Управленческий учет Бесплатно (free)

Автор за долгие годы так и не получил внятного представления о субстанции под названием "управленческий учет". Статья - попытка порассуждать на эту тему и получить советы и отзывы коллег.

25.04.2023    722    DemetrKlim    22    

8

Радио "Аналитик", выпуск 15. О текстах в интерфейсах с Александром Марфициным

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В пятнадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как создавать органичные тексты для интерфейсов , какие ошибки в текстах интерфейсов чаще всего допускают специалисты и как проверить качество текстов в интерфейсах.

03.04.2023    301    Radio_Analyst    0    

3

Кого найти? Кому отдаться? (если вы решили стать 1С аналитиком). Часть 2

Анализ и проектирование ИТ-систем Россия Бесплатно (free)

Во второй части статей по входу в профессию 1С аналитика представляю свое видение пути в профессию. Также разбираем, какие знания для этого потребуются и как их можно получить.

20.03.2023    1314    Senator_I    4    

7

Радио "Аналитик", выпуск 14. О когнитивных искажениях, сервисе UX CORE и проекте KeepSimple c Вольфом Алексаняном

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В четырнадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что из себя представляют когнитивные искажения, как упростить работу с ними с помощью KeepSimple и UX CORE, как понимание когнитивных искажений помогает повысить личную эффективность, создавать и улучшать продукты. Поговорили о достоверности информации, возможностях нейросетей для работы с когнитивными искажениями и об этических аспектах работы с когнитивными искажениями.

20.03.2023    263    Radio_Analyst    0    

3

Дизайн-мышление как инструмент предпроектной аналитики

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Алексей Таченков на Infostart Event 2021 Moscow Premiere поделился своим опытом внедрения дизайн-мышления в процесс предпроектного исследования, а также рассказал об инструментах для анализа и улучшения пользовательского опыта. Методика будет интересна для разработчиков, которые хотят создавать качественные продукты и удовлетворять потребности пользователей.

10.03.2023    609    tachenkov    0    

5

Радио "Аналитик", выпуск 13. О книге Карла Вигерса "Разработка требований к программному обеспечению" с Александром Байкиным

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В тринадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, почему эту книгу так часто рекомендуют и насколько она простая в понимании для начинающих аналитиков. Выяснили, какой навык является ключевым для качественной работы с требованиями, какие существуют уровни требований и для чего аналитику их нужно выявлять, собирать и документировать. Разобрали, как начать применять знания из книги на практике.

06.03.2023    2170    Radio_Analyst    0    

5

Куда пойти? Куда податься? (если вы решили стать 1С аналитиком). Часть 1

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В статье рассматривается путь в профессию аналитика 1С. В первой части статьи рассмотрю, какие есть направления для обучения. Рассмотрим специализацию аналитиков и как выбрать нужную.

02.03.2023    1656    Senator_I    13    

6

Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

01.03.2023    1305    ashtey    0    

8

Гармония порядка и гибкости

Бюджетирование и планирование Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Сегодня мы порассуждаем, можно ли найти идеальный баланс между гибкостью в принятии решений и внутренними правилами, что такое БДР и метод условных начислений, и какое вообще отношение ко всему этому имеет 1С.

15.02.2023    624    alex_safin    1    

7

Радио "Аналитик", выпуск 11. О создании продуктов с Сергеем Колосковым

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В одиннадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик” обсудили, как найти актуальную проблему для создания продукта, как проверить идею продукта на востребованность и как сделать продукт привлекательным для потенциальной аудитории.

06.02.2023    348    Radio_Analyst    0    

3

Радио "Аналитик", выпуск 9. О ванильном мороженом и обучении аналитиков 1С с Анастасией Штей

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В девятом выпуске подкаста Радио “Аналитик” обсудили, какое обучение доступно будущим аналитикам 1С сейчас, с какими трудностями могут столкнуться выпускники курсов и что ожидают от аналитиков работодатели.

13.01.2023    471    Radio_Analyst    0    

3

Пример автоматизированного управления публикацией списка баз

Анализ и проектирование ИТ-систем Администрирование СУБД Бесплатно (free)

Данная публикация в художественном стиле описывает путь нашей команды по решению задачи автоматизации публикаций списка 1С-систем.

29.11.2022    962    Elaks    4    

9

Простой пример частного технического задания (ЧТЗ) для 1С-ника

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

В статье расскажем о том, как происходит разработка структуры технического задания. Покажем пример технического задания в 1С.

27.10.2022    6336    Koder_Line    3    

6

Аналитик 1С: так ли он нужен?

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление командой Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Не все клиенты понимают, зачем на проекте внедрения или сопровождения 1С аналитики. Разве с поставленными задачами не справится хороший программист? Давайте разбираться вместе с экспертами компании «Внедренцы и Программисты».

13.10.2022    3372    ystetsenko    16    

5

Как донести здравый смысл до заказчика. Инструменты архитектора

Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился инструментами, которые помогают ему обрабатывать большой поток задач и экономить недели на обсуждении проекта. Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.

05.08.2022    9952    Evil Beaver    17    

99

Дизайн-мышление в заказной разработке

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Метод дизайн-мышления смещает приоритеты разработки на потребности пользователя. Но как понять, что пользователь хочет и учесть его подразумеваемые требования? О том, как с помощью эмпатии к пользователю и визуализации идей сделать удобный для заказчика продукт, в докладе на Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Мария Серёгина.

30.06.2022    2463    SerjoginaMaria    15    

8

Автоматизация vs оптимизация

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Анализ и оптимизация бизнес-процессов становятся все более востребованными в проектах автоматизации, а с массовым переходом с 1С: УПП на 1С:ERP эта задача станет еще более актуальной. О том, как собрать полную картину реальных потребностей вашего заказчика, исходя из логики его бизнес-процессов, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала Елена Иванова.

27.06.2022    2774    e_ivanova    0    

11

Скальпель, зажим, … пластырь, валерьянка. Мы закончили..: инструменты работы бизнес-аналитика

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Считается, что аналитику для работы на проекте достаточно уметь строить бизнес-процессы в одной-двух популярных нотациях. Но это не так, потому что работа аналитика гораздо разнообразнее и не ограничивается рисованием схем. О том, какие инструменты пригодятся аналитику и помогут ему сделать свою работу комфортной и удобной, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала руководитель отдела сопровождения финансового учета компании «Самокат» Анастасия Штей.

23.06.2022    4951    ashtey    0    

38

Эмпатия и системный подход в сборе требований и составлении ТЗ

Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Начальник отдела внедрения и сопровождения информационных систем в торговой сети «Командор» Елена Качаева выступила на митапе «Сбор требований и составление ТЗ». Елена рассказала, как разобраться в особенностях клиента, как найти с заказчиком общий язык и составить корректное ТЗ, которое в дальнейшем будет легко реализовать и сдать.

10.06.2022    2289    kacelena    2    

14

SAFe Epic (Эпик)

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Перевод https://www.scaledagileframework.com/epic/, с переводом сопутствующих терминов, для понимания основного термина и варианта его использования.

06.06.2022    1441    malikov_pro    0    

4

ТЗ как обязательный атрибут в автоматизации. Реальные кейсы из 16-ти летнего опыта

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Техническое задание – документ, который многим кажется слишком дорогим удовольствием. Руководитель консалтингового направления ГК СофтБаланс Клавдия Макарова объяснила, почему нельзя на него смотреть только с этой точки зрения, и какую пользу он приносит команде и заказчику.

01.06.2022    2473    user1551153    0    

7

Путь покупателя интернет-магазина (Customer Journey) с использованием УФМТП

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Недавно у меня вышла статья под названием «Универсальная функциональная модель торгового предприятия (УФМТП) в нотации IDEF0». И одно из пожеланий читателей было пояснить подробнее, как я лично пользуюсь этой моделью и как вообще ее можно применять на практике. В этой статье я выполню просьбу читателей. И на примере взаимодействия покупателей с интернет-магазином продемонстрирую практическое применение этой модели.

12.05.2022    1510    raiml    2    

5

Универсальная функциональная модель торгового предприятия в нотации IDEF0

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Из чего состоит предприятие? Какие функции основные, а какие нет? В данной статье вы найдете ответ на этот и другие вопросы. Модель, построенная на основе опыта бизнес-консультанта с использованием нотации IDEF0.

12.05.2022    3945    raiml    4    

7

Современные СЭД: курс на упрощенчество и подмена понятий

Документооборот и делопроизводство (СЭД) Анализ и проектирование ИТ-систем Внедрение ИТ-системы Управленческий учет Бесплатно (free)

Сложившаяся практика внедрения систем электронного документооборота в виде автоматизации отдельных участков документооборота приводит к заданному эффекту ускорения, но не приводит к рационализации документных процессов, которая невозможна без знания и применения методологии предметной области (например, методов унификации и стандартизации). Рационализация подменяется упрощенческим подходом, что подтверждается позиционированием систем электронного документооборота не как инструмента для работы с документами, а как инструмента взаимодействия, обладающего в первую очередь удобным набором механизмов коммуникации.

12.05.2022    816    user1214797    5    

2

Business Objective Model или Модель бизнес-целей - где, зачем и как применять?

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Модель бизнес-целей или Business Objective Model (далее BOM) - техника, которая захватила моё сердце и разум с первого взгляда. Простая и наглядная, она помогает избежать того, от чего так часто возникает недопонимание между бизнесом и теми, кто его автоматизирует.

23.03.2022    2574    SerjoginaMaria    18    

19

Power BI дешево или очень дорого?

Консолидация данных Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

На онлайн митапе «Бизнес-анализ по данным базы 1С. Интеграция c платформами BI» выступил Петр Базелюк, CTO компании Digital Business. Петр рассказал, как запустить систему аналитики для полноценной цифровизации всего бизнеса, сравнил возможности подписок Free, Pro и Premium и подсказал возможные пути минимизации затрат.

18.02.2022    4370    pbazeliuk    3    

11

Какие риски и ответственность берет на себя бизнес-аналитик

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Профессия бизнес-аналитика хотя и интересная, но полна неопределенности. Чем должен заниматься этот специалист, какими навыками обладать, за что отвечать? На эти вопросы попытался ответить исполнительный директор Инфостарта Александр Чавалах.

16.02.2022    4396    chavalah    8    

18

Как мы подружили "1С:Аналитику" и "Финансист". Практический опыт

Консолидация данных Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

«1С:Аналитика» – достаточно молодой инструмент от фирмы «1С». О том, как его настроить и запустить для отображения консолидированных данных из различных баз, на митапе «Бизнес-анализ по данным базы 1С. Интеграция с платформами BI» рассказала Ирина Богданова – ведущий разработчик тиражного решения «Финансист» в компании WiseAdvice.

11.02.2022    4341    bogira    2    

8

Не надо делать мне как лучше, оставьте мне как хорошо

Анализ и проектирование ИТ-систем 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Даже самое продуманное решение может потерпеть фиаско при внедрении, если пользователи не увидят в нем пользу.

08.02.2022    3603    SerjoginaMaria    37    

19

42 или главный вопрос по бизнес-процессам

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Приветствую вас, уважаемые коллеги! Меня зовут Анастасия Штей, я – бизнес-аналитик 1С. Именно так я начинала свои доклады на INFOSTART EVENT 2021 Post-Apocalypse и INFOSTART EVENT 2021 Moscow Premiere. Мне очень близка тема бизнес-анализа, изучения подходов и практик моделирования бизнес-процессов и компетенции бизнес-аналитика. И сейчас я запускаю на Инфостарт серию статей, а уже скоро и курс, посвященный основам моделирования и анализа бизнес-процессов.

07.02.2022    7279    ashtey    20    

25

Документальное оформление бизнес-процессов в проектах по автоматизации

Анализ и проектирование ИТ-систем Управление проектом Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

При формировании проектной документации под конкретного заказчика важно использовать в качестве основного источника информации автоматизируемые бизнес-процессы. О том, как такой подход позволяет соблюсти правило полноты и непротиворечивости информации на митапе «Бизнес-аналитик. Роль в команде, компетенции, инструментарий» рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

02.02.2022    9157    denisgalimoff    3    

23

Как бизнес-аналитик может повысить эффективность и прибыльность разработчиков

Управление ИТ-подразделением Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Эксперты не устают спорить, насколько важны аналитики, какие функции они должны выполнять, как взаимодействовать с другими ролями в проекте. О том, как привлечение бизнес-аналитиков помогло увеличить эффективность разработчиков, рассказал директор и ведущий разработчик украинской компании «Арт Порт» Максим Артёменко.

31.01.2022    2200    drmaxart    2    

8

Матрица компетенций аналитика 1С

Мотивация, лидерство и личная эффективность Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Тема мотивации сотрудников – одна из центральных в любой организации. Но, как и за что премировать работников, определиться сложно. В компании ФТО решили, что нужно сформировать матрицу компетенций, присвоить каждой определенное количество баллов, и уже на основании такой независимой оценки распределять премиальные. Подробнее о системе рассказала руководитель аналитиков 1С проектного отдела компании ФТО Анна Бирюкова.

28.01.2022    5049    abir    20    

19

Экспресс-обследование и реинжиниринг бизнес-процессов

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Проведение обследования – это первый этап работы на проекте. От того, как этот этап пройдет, и какие результаты будут получены, будет зависеть дальнейший исход вообще всего проекта. О проведении обследования предприятия для целей управленческого учета на основе МСФО рассказал Генеральный директор ООО «Рэй Консалтинг» Николай Шилкин.

26.01.2022    3347    RayCon    1    

16

Бизнес-аналитики 1С: спрос есть, но кто они?

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Каждый понимает по-своему, кто такой бизнес-аналитик и чем он занимается. Руководитель компании CORS Consulting Илья Отькало постарался ответить на вопросы, что должен знать такой специалист, какие знания и навыки ему пригодятся в работе.

24.01.2022    8124    otkalo    0    

19

Роль и задачи аналитика в проектной команде при внедрении 1С

Управление командой Внедрение ИТ-системы Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Типовые продукты фирмы «1С» становятся все более гибкими, и функция разработки или изменения для них очень часто вообще не требуется или требуется точечно, поэтому для подобных проектов появился отдельный специалист – аналитик 1С. Какие у него задачи, и чем он отличается от системного аналитика и бизнес-аналитика, рассказал руководитель отдела экспертизы компании «Первый БИТ» Денис Галимов.

19.01.2022    11717    denisgalimoff    8    

21

Как быстро нарисовать блок-схему или изобразить бизнес-процесс

Анализ и проектирование ИТ-систем Россия Бесплатно (free)

Делюсь советами и накопленным опытом по построению блок-схем. Эта информация будет полезна, в основном, новичкам в IT-сфере. Мы рассмотрим идеологию построения любой схемы, первые шаги и поэтапно изучим, как рационально было бы строить каждую новую схемку. Заодно вспомним две самых популярных программы, которые используются для построений.

25.11.2021    17577    VachKirp    10    

18

Реактивный интерфейс для 1С:Предприятия

Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Интеграция 1С:Предприятие с веб-приложениями требует нестандартных решений. О том, как построить веб-интерфейс для 1С на HTTP-сервисах, и какие технологии при этом можно использовать, на митапе «Интерфейс в 1С» рассказал автор профессиональных курсов по JavaScript в HTML Academy Игорь Антонов.

27.10.2021    5862    antonov_i    17    

23