Анализ&Управление для 1С

Грань будущего, или Как не зафакапить сроки и остаться в границах проекта

Управление любым проектом заключается в систематической работе по снижению рисков. Чтобы избежать бесконечного цикла итераций согласования и приемки работ, нужно фиксировать границы проекта в Уставе, обозначать зоны ответственности и внимательно составлять план-график. О практическом опыте избегания рисков на проекте на конференции расскажем в статье.

+4

09.09.2024 490 0 user1231217 1

4

История одного проекта обновления, где опыт — сын ошибок трудных (и хорошо, что не наших)

Кейсы проектов Работа с заинтересованными сторонами

Бывают ситуации, когда обновление изрядно измененной 1С с большой базой не составляет особых трудностей — до определенного момента. Таким моментом становится, например, переход на новую подредакцию. После чего приходит понимание, что обновлять, как раньше — уже не получается и нужно что-то менять.

+5

12.07.2024 1034 0 1c-izh 1

5

Радио "Аналитик", 20 выпуск 2 сезона. Про быстрый запуск Lamoda Sport с Владимиром Коротким

Кейсы проектов

В двадцатом выпуске второго сезона подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, как проходил запуск Lamoda Sport в части автоматизации, какие специалисты работали над этой задачей и что помогло запуститься в короткие сроки.

+4

28.05.2024 601 0 Radio_Analyst 0

4

Импортозамещение. Перевод промышленного предприятия с M3 Infor на 1С:ERP за 2 месяца по технологии SCRUM

Кейсы проектов

Когда проект ограничен по времени, и уже через два месяца заказчик физически не сможет работать в старой системе, нет времени обкладываться бумажками – нужно быстро подготовить новую систему к переходу. Расскажем о том, как гибкие технологии SCRUM и ТБР помогли за два месяца адаптировать 1С:ERP под существующие бизнес-процессы компании.

+16

07.02.2024 2991 0 izybaevda 18

16

10 типовых рисков срывов проекта. Памятка для внедренцев и заказчиков

Кейсы проектов Руководитель проекта

Как определить, что риск проекта высок настолько, что взяться за него – в 99% случаев значит потерять драгоценное время, деньги и другие ресурсы? Как еще до старта определить, что проект в лучшем случае на выходе станет пародией на задуманное, а в худшем – будет сорван? Сформулируем список типовых рисков срывов проекта и постараемся уберечь от ошибок внедренцев и заказчиков.

+31

20.12.2023 4063 0 1СERP 21

31

Управление проектами при разработке мобильных приложений

Кейсы проектов

Мобильные приложения давно перешли для бизнеса в статус одного из основных каналов продаж. И от качества проработки пользовательских сценариев в приложении зависит успех всей компании.

+5

12.09.2023 1619 0 chat007 0

5

Как мы сделали крупнейший международный проект 1С:ERP

Кейсы автоматизации Кейсы проектов Кейсы продуктов Программист Руководитель проекта

В управлении проектами нет однозначных рецептов, особенно при взаимодействии с заказчиком из другой страны и другой культуры в проектах перехода из принципиально другой исторической системы. Расскажем об истории крупнейшего международного проекта перехода с SAP на 1С:ERP.

+10

01.09.2023 2175 0 olegminkov 2

10

Внедрение крупного проекта на ERP 2.5 с применением методических решений из УПП 1.3 и обеспечением товаров с разных складов с учетом серий

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта

В 2021 году начали проект в дистрибьюторской компании. Имели большой опыт внедрения УПП, но периодически возникали вопросы. Зачем что-то придумали в ERP, что стало менее удобнее, чем было в УПП? Почему нельзя было взять лучшие идеи из УПП и ERP и скрестить их? А идея, что обеспечение нужно выносить из заказов, с каждым новым проектом находила все большее подтверждение. В итоге на этом проекте удалось применить лучшие (на мой взгляд) методические решения, которые мне довелось внедрять в конфигурациях УПП и ERP, в т.ч. подход, что реагировать нужно только на важное (то, как на заре появления ERP Фирма 1С ее позиционировала).

+55

05.07.2023 15473 0 ASchekachev 37

55

Радио "Аналитик", выпуск 18. О мифах, которые рождаются вокруг продуктов с Алексеем Чернышовым

Кейсы проектов

В восемнадцатом выпуске подкаста Радио “Аналитик“ обсудили, что делать, если ценность продукта не очевидна для пользователя, какие трудности могут возникнуть при изменении позиционирования продукта и как с ними справиться.

+1

15.05.2023 671 0 Radio_Analyst 0

1

Переход с УПП на ERP. Сложности выверки регламентированного учета при «плавном переходе»

Кейсы проектов Программист

На конференции Infostart Event 2022 Saint Petersburg выступил генеральный директор компании MoscowSoft Сергей Сорокин. Он рассказал про актуальность проектов перехода с УПП на ERP, рассмотрел риски при переходе и типовые сложности, которые возникают при сопоставлении документов и других объектов конфигураций.

+10

05.05.2023 3273 65 primat 0

10

Как мы «завалили» проект SaaS ERP-системы за 0,5 млн евро

Кейсы проектов

Не стыдно иметь опыт провальных проектов. Стыдно не делать выводов из провалов и не улучшать свои подходы к работе. На конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere Илья Отькало рассказал об уникальном проекте создания SaaS ERP-системы для туроператоров с многоканальной схемой дистрибуции, который, несмотря на вложение полмиллиона евро, все-таки пришлось закрыть.

+14

30.03.2023 5122 0 otkalo 4

13

Проектный челлендж: переход с SAP на 1С:ERP за 1,5 месяца

Кейсы проектов Бизнес-аналитик Пользователь Руководитель проекта

Как поступить, если SAP скоро отключат, а продолжать отгрузки и сдавать отчетность как-то нужно? Возможно ли перевести финансовый и оперативный контур на новую ERP за несколько недель? С этими вопросами мы впервые столкнулись в марте 2022 года, когда к нам обратилась компания Zentiva в России. Руководитель проектов ГК «КОРУС Консалтинг» Денис Плющ – о том, как сократить цикл внедрения ERP, и в чем особенности проектного подхода в «экстремальных» условиях.

+7

03.10.2022 2198 0 user1852960 2

7

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Задача переноса печатных форм в сжатые сроки. Конструктор печати

Кейсы проектов Программист

Настоящей статьей мы начинаем цикл из трех статей о технических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP.

+35

07.09.2021 6308 0 1СERP 11

33

От заказов покупателей до выпуска продукции (на примере работы в 1С:ERP предприятия химической отрасли)

Кейсы проектов Бизнес-аналитик Бухгалтер Пользователь Руководитель проекта

В данном материале будет продемонстрирован опыт реального внедрения ERP на химическом предприятии.

+21

06.10.2020 34386 0 Aprsoft 5

21

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Кейсы проектов

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

+8

28.08.2020 4031 0 glebushka 7

8

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Кейсы проектов

Мой опыт быстрого внедрения.

+48

14.05.2019 13607 0 1c-intelligence 122

43

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Кейсы проектов Руководитель проекта

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

+131

17.01.2019 27988 0 glebushka 61

130

История одного проекта ERP

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

+12

02.05.2018 10113 0 papche 38

12

Ад своими руками

Кейсы проектов

Почему не надо внедрять системы управления задачами

+255

28.12.2017 44768 0 1c-intelligence 180

254

Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Кейсы проектов Программист

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

+89

16.07.2017 24246 0 Snitkovski 108

89

Как создать коммерчески успешное отраслевое решение

Кейсы проектов

Есть много информации о том, как сделать конфигурацию, как разработать продукт, чем конфигурация отличается от продукта. Но как создать успешное решение, успешный продукт? Ответ на этот вопрос предложен в статье.

+40

06.07.2017 14598 0 kuld 33

40

История одного неуспешного проекта

Кейсы проектов

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

+143

09.06.2017 35783 0 1СERP 175

142

Опыт крупных проектов автоматизации для правительства г.Москвы и ГК Газпром

Кейсы проектов

Хотелось бы вкратце рассказать про эти два проекта: • В компании Газпром, как ни странно, внедряется 1С:Предприятие. Вообще там внедрен SAP, но он не закрывает все участки учета, поэтому «лоскутно» внедряется 1С. Вначале там была система УПП, но потом стало понятно, что она не «вытягивает», и мы переписали некоторый функционал с нуля. И я в этом проекте выполнял функции ведущего разработчика. • В правительстве Москвы мы внедряли конфигурацию Бухгалтерия бюджетного учреждения (это был городской заказ). Я там выполнял функции руководителя проекта, и был в то время директором юридического лица - исполнителя по госконтракту.

+105

22.03.2016 17744 0 Andreev_N_O 36

105

Реализация единой учетной системы холдинга (или "Как мы спасали мир")

Кейсы проектов

Проект по переходу с одной учетной системы на другую даже для небольших организаций - достаточно серьезное событие. А как реализовать такой проект для холдинга (50+ юр. лиц)? Про наш опыт проведения именно такого проекта мы и попытаемся Вам рассказать. Детально описать в подобной статье всю реализацию проекта невозможно. Углубляться в технические дебри тоже не хочется, поэтому приводится общее описание проекта "в прозе". Главное, что есть чем поделиться с теми, кто хотел бы узнать общую логику реализации подобного проекта.

+26

19.10.2015 14775 0 Lars Ulrich 23

26

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада

Кейсы проектов

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

+139

26.12.2014 49034 0 CheBurator 66

138

Кейсы проектов как инструмент успешного запуска автоматизированных систем

Кейсы проектов Пользователь

Текст доклада конференции Infostart Event Evolution 2013

+85

07.08.2013 44926 43 axxell 37

85

УПП: Хроники МЕГАпроекта (Управление проектом)

Кейсы проектов

Делимся опытом управления масштабным проектом с большими требованиями по функциональности, в кратчайшие сроки, в рамках серьезного бюджета.

+44

19.02.2013 20570 0 ASchekachev 27

44

УПП: Хроники МЕГАпроекта

Кейсы проектов Программист Бизнес-аналитик Пользователь

Делимся опытом, как реализовать масштабный проект с большими требованиями по функциональности, в кратчайшие сроки, в рамках серьезного бюджета.

+82

19.12.2012 40238 0 ASchekachev 287

79

Пример предпроектного обследования

Кейсы проектов Программист

В процессе предпроектного обследования ЗАО «...» изучаются основные направления производственно-хозяйственной деятельности, организационная структура ЗАО «...». Определяются функции подразделений, существующие информационные взаимосвязи между подразделениями, внутренний и внешний документооборот....

+228

17.10.2006 107835 0 support 30

228