Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С

Публикация № 1304926

Методология - Управление проектом

Практика применения фирменной методологии внедрения SureStep от Майкрософт на проектах внедрения продуктов 1С.

Применение методологии внедрения проектов Майкрософт на проектах внедрения 1С.

Введение и предпосылки.

В свое время мне довелось поработать консультантом по внедрению ERP-системы MS Dynamics AX на одном из партнеров Майкрософт. Опыт был достаточно интересный если учесть, что до этого я 15 лет занимался 1С во всех возможных ролях начиная от программиста, заканчивая руководителем отдела внедрения.

Нужно сказать, что для внедрения ERP-систем Майкрософт использует свою собственную методологию SureStep по которой в обязательном порядке сертифицируются все сотрудники всех партнеров. Методология опирается на идеологию управления проектами PMI, по которой я в своё время сертифицировался. Поэтому SureStep мне что называется «зашла на ура».

Сначала в двух словах зачем всё это нужно и что это даёт на практике. У многих неспециалистов слово 1С часто ассоциируется с низким качеством, ненадёжностью и множеством проблем. Специалисты понимают, что объективно в такой репутации есть и доля вины самой 1С, но лишь очень небольшая. В основном же, на мой взгляд, причина кроется в низком пороге вхождения специалиста в отрасль.

Ведь действительно язык программирования – русскоязычный Basic, классов не так много, и они не сложные. Мне приходилось встречать и бухгалтеров, освоивших простейшее программирование и системных администраторов наловчившихся «поправлять формочки».

С одной стороны, это играет на руку популяризации продуктов 1С. С другой порождает «кривые» внедрения со всеми вытекающими.

Давайте попробуем разобраться почему же у международных ERP-систем сложилась репутация «дорого и качественно», а у 1С наоборот. На мой взгляд корень проблемы даже не в стремлении заказчика сделать по-быстрому и подешевле, оно естественно. Корень проблемы в непонимании и, следовательно, неумении специалиста внедряющего систему объяснить заказчику почему так делать нельзя и как нужно.

Еще одно наблюдение из практики в связи с этим – часто доработки делают сразу программисты со слов конечных пользователей. Это порождает сразу несколько проблем: 1) программист часто очень слабо понимает реальные бизнес-процессы (зачем всё это нужно) и 2) воспринимает слова пользователя как догму – раз бухгалтер сказал добавить колонку журнал документов, значит она ему нужна и это решит его (пользователя) проблему, а значит нужно делать и не рассуждать.

Во многом такая ситуация сложилась объективно из-за очень ограниченного бюджета проектов. С другой стороны, как по мне, то лучше не делать никакой автоматизации, чем делать как попало, тем самым порождая только новые проблемы.

Как сказал один умный человек: если ты сделаешь что-то быстро и неправильно, то все запомнят, что ты сделал неправильно, но никто не вспомнит что ты сделал быстро.

На самом деле источников низкого качества внедрений 1С много (отсутствие или недостаточное тестирование, например), но мы сегодня остановимся именно на проблемах отсутствия методологии внедрения.

 

Основная часть

 

 

Чему же учит SureStep если объяснять «на пальцах»? Прежде всего конечно же документирование и версионность всех шагов процесса внедрения и распределение ролей участников, как со стороны подрядчика, так и со стороны заказчика.

Документ «Функциональные требования».

Самым важным ключевым документом я бы назвал функциональные требования или функциональный дизайн (в оригинале FDD – Functional Design Document). По сути, это описание поведения системы после доработок, написанное на языке пользователя. В документе не должно быть специальных терминов понятных только специалисту (например «Регистр сведений») и в него обязательно должны быть включены сквозные положительные и отрицательные сценарии тестирования с конкретными числовыми примерами.

Документ составляется аналитиком-консультантом, хорошо знающим работу системы и все её параметрические настройки, совместно с будущим пользователем системы.

После того, как документ составлен и согласован, он обязательно утверждает должностными лицами заказчика и подрядчика – как правило это бизнес-архитектор, т.е. сотрудник, который отвечает за функциональные возможности системы в целом, который решает, что делаем, а что нет и если делаем то, как именно и как разные подсистемы увязываются между собой.

Документ крайне важный потому, что именно по нему, и только по нему подрядчик должен сдавать готовые доработки. И если какие-то требований в документ не включены, то обязательно создается новая версия документа и уже в неё вносятся изменения.

Документ «Технические требования».

После утверждения функциональных требований в отдельных случаях разрабатывается документ технических требований или технического дизайна, в оригинале TDD – technical design document. Это по сути классическое техническое задание или спецификация, в котором для программиста и на языке программиста описаны все тонкости реализации. Именно при разработке этого документа разрабатываются, продумываются и анализируются всех архитектурные решения – какой регистр создать, с какими измерениями и ресурсами, структуры документов, справочников и т.п.

В идеале этот документ должен создавать либо технический архитектор проекта, либо старший программист. Именно на этом этапе возникает достаточно точная оценка трудоёмкости доработки согласно функциональным требованиям. И именно по этому документу в будущем специалисты смогут быстро и точно разобраться с архитектурой доработок и понять почему были приняты те или иные архитектурные решения.

Роли в проекте.

Руководитель проекта.

Особо описывать не вижу смысла. Отвечает за успешность проекта. А именно за то, что цели проекта будут достигнуты точно в срок, в рамках оговоренного бюджета и с установленным уровнем качества.

Аналитик-консультант.

Должен в совершенстве знать функционал внедряемой системы, включая все возможные параметрические настройки и их применение. Так же в совершенстве должен знать изнутри бизнес-процессы реального бизнеса и всю терминологию, особенности и понятия пользователей, работающих в данной отрасли.

Именно от его квалификации, опыта и коммуникативных навыков во многом будет зависеть судьба проекта.

Функциональный архитектор.

Отвечает за согласование набора функциональных требований между собой и за определение приоритетность требований пользователей системы. Принимает решение какие требований пользователей будут реализованы, а какие нет и в каком порядке.

Технический архитектор.

Именно этот сотрудник, а не программисты решает как то или иное требование конкретно будет реализовано в системе – с помощью какие объектов, инструментов и т.п. Отвечает за архитектуру решения в целом, за совместимость различных подсистем и объектов между собой.

Программист.

Должен точно, качественно и в минимальный срок реализовать требования документа «Технические требования». По окончании доработок должен проверить их на прохождение тестовых сценариев из документа «Функциональные требования». Если все сценарии в тестовой среде проходятся успешно – сдает доработки консультанту-аналитику.

Тестировщик.

Этой ролью чаще всего пренебрегают в проектах внедрения 1С. А зря. При внедрении АХ доработка считается принятой заказчиком только если есть документальное подтверждение успешного прохождения ВСЕХ шагов ВСЕХ тестовых сценариев. Да, это дорого и долго, но качество возрастает на порядок.

Общие моменты.

Само собой, на проекте должна быть удобная система bug-tracker, в которой создаются ticket-ы по которым можно отследить всю историю каждого вопроса – включая все версии всех документов, плановые и фактически трудозатраты и всю переписку по данному вопросу.

Почему важная версионность всех документов. Простой пример: по одному из требований было 10 версий функциональных требований. Общая трудоемкость доработок составила условно 20 часов, но если любому специалисту показать только последнюю версию требований и попросить оценить доработки, то получится 2 часа. На вопросы «почему так дорого? На что ушли остальные 18 часов» молча высылаю всю историю версий требований и вопросы тут же отпадают потому заказчик зачастую сам не знает, чего хочет, и уговоры консультанта-аналитики ограничится на первом этапе типовым функционалом должного эффекта не имеют. И начинается: «а давайте попробуем вот так! Ой, нет – не то. Давайте обратно как было!». А это всё часы работы специалистов, которые стоят денег.

Да, скажу честно – не все клиенты на внедрение 1С готовы оплачивать все вышеперечисленные работы, но по моим наблюдениями все больше тех, кто уже наступил на грабли и конкретно обжегся на «дешевом» внедрение, переплатил трижды и уже подходит к выбору специалистов, которым готов доверить внедрение 1С особо тщательно. Именно на такие компании рассчитана моя статья, а так же на специалистов, которые хотят повысить качество своих проектов, но не знают как.

Безусловно, в этой статье я затронул лишь крошечную часть аспектов и вопросов, регулируемых методологией SureStep , но и их думаю будет достаточно чтобы повысить свою конкурентоспособность на рынке 1С.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. awk 725 08.10.20 16:14 Сейчас в теме
Тестировщик.

Этой ролью чаще всего пренебрегают в проектах внедрения 1С. А зря. При внедрении АХ доработка считается принятой заказчиком только если есть документальное подтверждение успешного прохождения ВСЕХ шагов ВСЕХ тестовых сценариев. Да, это дорого и долго, но качество возрастает на порядок.


Пять лет ною о создании отдела тестирования - все бестолку. А ведь в его отсутствии тестирование все равно будет, только делать его вудут в лучшем случае аналитик-консультант, в худшем - пользователь.
Fox-trot; +1 Ответить
2. impextr 69 08.10.20 16:50 Сейчас в теме
(1) да, практика такова что свои штатные специлисты годами ноют, а внешние подрядчики приходят, требуют и им сразу дают. Ну или подрядчики сразу уходят))
Понимаю. Тестирование на уровне "я сказал тёте Клаве чтобы проверила все доработки" достало.
3. Ta_Da 08.10.20 22:36 Сейчас в теме
(2) "Нет пророка в своем отечестве"
8. stepan_s 12.10.20 07:41 Сейчас в теме
(1) а зачем ноете... Роль тестировщик сейчас кто то выполняет. Чтоб показать что это труд лучше отдать специализированному человеку и высвободить того, кто не должен - соберите нагрузку и поддержку тех, кто не должен это делать.
Деньги универсальное мерилово - если показать что аналитик стоимостью часа 100 рублей выполняет работу тестировщика за 50 руб.
Мы сразу увидим сколько теряем. И ныть не надо :)
Но если выгоды нет, сами успокоитесь что организовано пока правильно :)
9. awk 725 12.10.20 08:35 Сейчас в теме
(8)Уже показал... Только ответ всегда один: "Конечно, ты прав. Вот сейчас наймем людей и...". И так 5 лет. :)
4. ilya2184 62 09.10.20 09:14 Сейчас в теме
Хорошая заметка.
Я бы писал SureStep вместо ShureStep
5. impextr 69 09.10.20 09:40 Сейчас в теме
(4) Спасибо, исправил.
Почему-то всегда был уверен что название от английских слов shure step - уверенный шаг
6. Fox-trot 124 09.10.20 09:53 Сейчас в теме
(5)
исправил
не везде )) глаз режет, исправь плиз
7. BigClock 09.10.20 14:49 Сейчас в теме
Очень мелкие картинки сразу после заголовка "Основная часть".
Там случайно не одна и та же картинка дважды приведена?

Лучше дать ссылку на сайт Microsoft:
http://download.microsoft.com/documents/rus/dynamics/pdffiles/dynamics_surestep.pdf
10. impextr 69 12.10.20 09:12 Сейчас в теме
(7) вот любят тут картинки)
Вам шашечки или ехать? (с)
11. ICeZm 11 12.10.20 14:15 Сейчас в теме
Интересная статья, спасибо.
12. stclean 18.01.21 08:51 Сейчас в теме
Начиная с 2005 года только так и внедряли 1С.
А разве есть другие подходы?
Наверно мне повезло, то попал в нужную команду (компанию) еще тогда, т.к. в этой компании уже были внедрены стандарты СМК по проектному управлению и внедрению ПП на платформе 1С.
13. impextr 69 18.01.21 18:39 Сейчас в теме
(12) конечно есть другие подходы
Самый "любимый", особенно популярный на заре распространения 1С звучал примерно так "Марь Иванна, мы вам компьютеры купили? Купили. Программиста наняли? Наняли. Вот вы ему и расскажите как настроить программу вашу, он вам всё сделает." А программист в учёте - ни в зуб ногой. Так же как и Марь Иванна в компьютерах. Вот и лепили они что могли.
Оставьте свое сообщение

См. также

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    15123    raiml    27    

Внедрение 1С: Комплексной автоматизации 2 на небольшом машиностроительном заводе – первая очередь

Управление проектом v8 КА2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

В статье ведется речь о небольшом машиностроительном заводе, в чем-то даже типичном для многих предприятий России, «дотянувших» до наших времен с эпохи Советского Союза. Завод расположен в центральном регионе России, он производит небольшие, но достаточно важные агрегаты для двигателей внутреннего сгорания. Предприятие осуществляет поставки продукции нескольким традиционным заказчикам-производителям, а также дилерам торговых сетей, снабжающих ремонтные службы запасными частями. Первая очередь проекта предполагала модернизацию и автоматизацию операционной системы управления.

17.11.2020    2157    Soliton    31    

Управление релизами 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

При непрерывном развитии сложных информационных систем на 1С возникает потребность управлять процессом обновления релизов их конфигураций. Необходим инструмент, предоставляющий полную информацию о вносимых в конфигурацию изменениях и полном жизненном цикле каждого из них, начиная от обращения пользователя до реализации и документирования функциональности. О принципах работы такого инструмента и полученных в ходе его внедрения преимуществах на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказала директор департамента информационных систем «Иркутской нефтяной компании» Екатерина Шушина.

15.09.2020    3430    INK2018    0    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30769    1СERP    85    

Реально ли запустить 1С:ERP 2 на градообразующем предприятии за 3 месяца?

Управление проектом v8 ERP2 БУ УУ Бесплатно (free)

ERP – сложный программный продукт, который требует от внедренцев не только знаний и опыта, но и корректного общения с заказчиком и пользователями. Некоторыми секретами при запуске 1С:ERP 2 с участниками конференции Infostart Event 2019 Inception поделился руководитель офиса БИТ:ERP компании Первый БИТ Глеб Стальной.

28.08.2020    1650    glebushka    7    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 2

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В предыдущей статье https://infostart.ru/1c/articles/1268138/ мы поговорили про критерии выбора партнера, единый формат оценки и отбор наиболее интересных подрядчиков.

27.08.2020    500    Aprsoft    2    

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Управление проектом v8 УНФ УУ Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    4994    pavlov_yv    22    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    41506    adapter    36    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации? Часть 1.

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    1831    Aprsoft    4    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    3746    Soliton    16    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    4312    AKnyazkov    3    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    104464    axxell    132    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    4334    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    5392    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2251    Egenee    0    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6937    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    4039    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    10670    Praktika_resheniy    16    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24918    milkers    86    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    17244    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5519    2ncom    11    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    26733    user995065    74    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    30303    PAVI    34    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    7112    1c-intelligence    13    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    75054        54    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    14391    Aprsoft    4    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    20524    stas_ganiev    30    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    26092    Yury1001    238    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    22869    glebushka    59    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    9777    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5756    itworks    14    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    12033    Alex_Japanese_Student    143    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12346    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5730    zhogov    15    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    7879    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    76764    stas_ganiev    82    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    9867    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8560    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    17686    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    10594    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    16964    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    24028    comol    54    

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    8478    Aprsoft    1    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    17406    andironenko    18