Пример предпроектного обследования

Публикация № 16920

Управление - Документооборот и делопроизводство

В процессе предпроектного обследования ЗАО «...» изучаются основные направления производственно-хозяйственной деятельности, организационная структура ЗАО «...». Определяются функции подразделений, существующие информационные взаимосвязи  между подразделениями, внутренний и внешний документооборот....

Результаты

предпроектного обследования

ЗАО «....»

для внедрения корпоративной информационной системы (КИС)

1С: «Институт типовых решений производства» (ИТРП)

2003 г

 

Содержание

 

   

Стр.

     

 

1.

 

Цель проведения обследования

3

2.

 

Организационная структура ЗАО «...»

4

3.

 

Описание функций подразделений и существующего документооборота

6

4.

 

Принятая учетная политика

7

5.

 

 Описание текущего уровня автоматизации

8

 

5.1

Автоматизированные функции

8

 

5.2

Используемое программное обеспечение

15

 

5.3

Обзор существующего компьютерного парка

16

6.

 

Выводы по результатам обследования ЗАО «...»

22

 

6.1

Анализ подразделений

22

 

6.2

Анализ текущей автоматизации

23

 

6.3

Состав системы

27

 

6.4

Основные характеристики системы (по направлениям учета)

29

7.

 

Порядок внедрения КИС 1С: «ИТРП»

30

8.

 

Основной план внедрения КИС 1С: «ИТРП»

31

9.

 

Зарплата и кадры

32

10.

 

Схема последовательности внедрения

33

11.

 

Экономическая целесообразность.

34

 

Цель проведения обследования

 

В процессе предпроектного обследования ЗАО «...» изучаются основные направления производственно-хозяйственной деятельности, организационная структура ЗАО «...». Определяются функции подразделений, существующие информационные взаимосвязи между подразделениями, внутренний и внешний документооборот.

На основе анализа указанной информации определяются требуемые учетные подсистемы (например; складской учет ГП) охватывающие несколько подразделений, каждое из которых заинтересовано в оперативности и актуальности данных. Разрабатываются рекомендации по усовершенствованию документооборота, исключения дублирования информации. При проектировании комплексного решения ИТРП закладываются решения, реализующие принципы однократного ввода.

Изучается текущий уровень автоматизации: определяется перечень разработанных подсистем, состав автоматизированных рабочих мест и круг решаемых задач с целью определения функциональной полноты системы и автоматизацией учетных функций. Разрабатываются предложения по требуемому составу выбранных подсистем КИС (Корпоративная Информационная Система), уточнению перечня задач, подлежащих автоматизации, и расширению состава автоматизированных рабочих мест с целью получения полной оперативной информации по бухгалтерскому, оперативному и управленческому учету производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «...», обеспечивающий принятие верного управленческого решения в режиме реального времени.

Определяются используемые программное, информационное обеспечения и обследуется состояние существующего компьютерного парка с целью разработки предложений по использованию новых информационных технологий, предложений по модернизации или расширению компьютерного парка.

Исследуется используемая учетная политика с целью определения специфики бухгалтерского учета для ЗАО «...».

Осуществляется обследование существующих бизнес - процессов и бизнес –

процедур. Производится сравнительный анализ технологий управления предприятием, существующего документооборота с технологиями и документооборотом в рамках системы 1С: ИТРП.

Формируется организационно-функциональная схема автоматизации, и разрабатываются требования к проектируемой КИС 1С: «ИТРП». На основании установленных учетных подсистем и готовности их для автоматизации формируется поэтапный календарный план внедрения КИС 1С ИТРП.

2. Организационная структура ЗАО «...».

Назначение и информационные связи подразделений

 

Структурная схема ЗАО «...» представлена приложении 1.

Генеральный директор руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью ЗАО «...», неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, финансово-хозяйственные результаты деятельности. Организует работу и взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства, повышение эффективности работы, рост объемов сбыта продукции и на увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Исполнительный директор определяет техническую политику и направления технического развития ЗАО «...», пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства. В соответствии с утвержденными планами руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия. Организует работу по увеличению ассортимента и улучшению качества продукции, внедрение в производство средств комплексной механизации и автоматизации технологических процессов.

Коммерческий директор осуществляет руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения материалов, сбыта продукции на рынке. Принимает меры по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками материалов и покупателями, готовой продукции, расширению прямых и длительных, хозяйственных связей, обеспечивает выполнение договорных обязательств по поставкам продукции, осуществляет внешнеэкономическую деятельность.

Технический директор обеспечивает техническую подготовку производства, эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования. Обеспечивает выполнение работ по теплоснабжению, вентиляции, обслуживанию компрессорных установок, строительства.

Начальник производства осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельностью ЗАО «...». Руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции требуемого ассортимента и качества. Проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

Финансовый директор привносит в стратегическую и политическую деятельность финансовые аспекты; ведет работы в области диагностики финансового состояния, экономических тенденций, трактовке законодательных и финансовых аспектов госрегулирования. Финансовый директор отвечает за управление денежными средствами предприятия, обеспечение своевременного выполнения обязательств компанией. Обеспечивает работу анализа планово-экономической деятельности производства и подготовки бухгалтерской, налоговой, управленческой отчетности. Осуществляет контроль за информационно-техническим отделом. Координирует работу с банками и лизинг-компаниями.

Производство состоит из трех цехов: Цех цельномолочной продукции, Цех Сыродельного производства, Цех сушки, Цех мороженого.

Цех мороженого является удаленным цехом (расстояние ~2 км), но является неотъемлемой частью основного производства.

Приемка молока занимается отдел заготовок сырья, руководящий главным приемным пунктом, расположенный на территории комбината и 8 молокоприемников, расположенные в Псковской области.

Лаборатория осуществляет контроль качества принимаемого молока и выпущенной готовой продукции.

Сбыт готовой продукции состоит из подразделений: Отдел сбыта комбината и (структурных подразделений) Торговый Дом «...», Торговый Дом «...», «Торговый от ...»

 

 

3. Описание функций подразделений и существующего документооборота

 

•  Бухгалтерия ( Приложение 2 )

 

•  Планово-экономический отдел ( Приложение 3 )

 

•  Производство ( Приложение 4 )

 

•  Отдел сбыта ( Приложение 5 )

 

•  Отдел снабжения ( Приложение 6 )

 

•  Отдел логистики (ОПГП-ЦПМ, ОПГП - Цех мороженого) ( Приложение 7 )

 

4. Принятая учетная политика

 

Ниже раскрыты ключевые положения учетной политики, определяющей ведение бухгалтерского учета в ЗАО «...».

Основными задачами бухгалтерского учета являются:

- формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и результатах деятельности предприятия;

- обеспечение контроля наличия и движения имущества, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

- своевременное предупреждение негативных явлений в хозяйственно-финансовой деятельности.

Согласно учетной политике предприятия, бухгалтерский учет имущества, обязательств и хозяйственных операций ведется на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, документального и взаимосвязанного взаимодействия.

Должен обеспечиваться контроль и отражение на счетах всех хозяйственных операций, представление оперативной и результативной информации в установленные сроки.

Факт свершения хозяйственной операции фиксируется первичными документами, которые и являются основанием для записи в регистрах бухгалтерского учета. Бухгалтерский учет ведется по журнально-ордерной форме с последующим заполнением Главной книги

 

5. Описание текущего уровня автоматизации

Начало работ по автоматизации учетных функций в ЗАО «...» относится к 1993 году. На данный момент функционирует автоматизированная система, построенная как совокупность автоматизированных рабочих мест (АРМ), каждое из которых имеет свою четко выраженную функциональную специализацию и обеспечивает решение задач по отдельным участкам учета. При этом автоматизированное рабочее место отдельного участка учета реализовано на одном или нескольких компьютерах, не связанных физически между собой, но работающих на одной информационной базе, которая поддерживается на всех компьютерах данного рабочего места. Обмен информацией между компьютерами автоматизированного рабочего места осуществляется через дискету. Обмен информацией между отдельными АРМами не производится из-за отсутствия единой информационной базы и единой системы классификации и кодирования информации, что значительно снижает оперативность получения обобщающей информации.

 

5.1. Автоматизированные функции

 

Функция

Место

расположение

Кол-во ПК

Язык

Название программы

1.

Учет труда и заработной платы

Бухгалтерия 1

1

PROGRESS

Salary

2

Учет движения денежных средств по кассе предприятия

Касса

1

FOXPRO

KASSA

3

Учет прохождения денежных средств по банку

Бухгалтерия 1

1

FOXPRO

BANK

4

Расчет с подотчетными лицами

Бухгалтерия 1

1

FOXPRO

RASCH

5

Расчеты за услуги

Бухгалтерия 1

1

FOXPRO

RAS 64

6

Формирование и печать платежных документов

Бухгалтерия 1

1

PROGRESS

Plat

7

Главная книга, Баланс.

 

Бухгалтерия 1

1

FOXPRO

GLBOOK

8

АРМ диспетчера экспедиции

Экспедиция

4

FOXPRO

MD

9

Учет реализации продукции

Бухгалтерия 2

1

FOXPRO

MR

10

Учет поступления сырья и расчеты с поставщиками сырья

Приемка сырья

Бухгалтерия 2

2

FOXPRO

MSRP, MSR

11

Учет движения материалов и расчеты с поставщиками материалов

Бухгалтерия 2

2

FOXPRO

POST, MATER

12

АРМ кладовщика склада готовой продукции

Экспедиция. Цех мороженого

2

FOXPRO

MS

13

АРМ мастера по таре

Экспедиция

1

FOXPRO

MT

14

Розничная торговля

Бухгалтерия 3.

 

1

FOXPRO

TORG

15

Расчет с поставщиками розничной торговли

Бухгалтерия 3.

1

FOXPRO

JUR 6

16

Оптовая торговля 1 ПК

Бухгалтерия 2.

1

FOXPRO

TORG 60

17

Расчет с поставщиками оптовой торговли

Бухгалтерия 2.

1

FOXPRO

JUR 60

18

Реализация оптовой продукции (колбасный сыр)

Бухгалтерия 2.

1

FOXPRO

MR2

19

Формирование и печать доверенностей

Бухгалтерия 1

1

FOXPRO

 

DOVER

20

Учет основных фондов

Бухгалтерия 1.

 

1

PROGRESS

FOND

21

Расчет калькуляций и себестоимости продукции

Не ведется

 

 

 

 

Краткое описание функций

1. Учет труда и заработной платы – 1 ПК -яз. PROGRESS

Бухгалтерия 1.

2. Учет движения денежных средств по кассе предприятия - 1 ПК – яз. FOXPRO Название программы

Касса.

  • - выписка кассовых документов (приходных. и расходных кассовых ордеров)
  • - реестр входящих документов
  • - отчет кассира
  • - картотека отчетов
  • - отчетные формы: ж/о 1, ведомость к ж/о 1, аналитика, итоговая справка

3. Учет прохождения денежных средств по банку - 1 ПК – яз. FOXPRO

Бухгалтерия 1.

  • - ведение картотеки выписок банка.
  • - получение журнала, ведомости и аналитики по всем счетам или по отд. счету, в свернутом или развернутом виде.
  • - итоговая справка.
  • - справка по организации.
  • 4. Расчет с подотчетными лицами – 1 ПК – яз. FOXPRO

Бухгалтерия 1.

  • - ввод аванс. отчетов
  • - ввод оплаты – прием из АРМ «КАССА»
  • - прием выписок из АРМ «БАНК»
  • - ведение оборотов и сальдо
  • - ж/о 7 (свод. и по аванс. отчетам)
  • - итоговая справка
  • - книга покупок по отгрузке или по оплате
  • - ведомость по НДС
  • - аналитика

5. Расчеты за услуги – 1 ПК – яз. FOXPRO

Бухгалтерия 1.

  • - формирование счетов
  • - ввод оплаты
  • - ведение сальдо
  • - формирование счет-фактур
  • - ж/о 8
  • - итог справка
  • - книга покупок
  • - расшифровка счетов, не вошедших в книгу покупок
  • - акты сверки
  • - аналитика

6. Формирование и печать платежных документов 1 ЛЮБОЙ ПК -яз. PROGRESS

7. Главная книга, Баланс. 1 ПК – яз. FOXPRO

  • Бухгалтерия 1.
  • - ввод кредитных оборотов
  • - получение дебетовых оборотов
  • - формирование и печать главной книги, оборотн. баланса, отчета предприятия БАЛАНС
  • - формирование справок по деб. и кред. счетов
  • - печать ж\о
  • - просмотр обор. баланса
  • - корректир. оборотов в прош. периодах

8. АРМ диспетчера экспедиции 4 ПК – яз. FOXPRO

  • - формир-е ТТН и сч-фактур на отгрузку продукции
  • - формир-е пропуск-сводной накладной для КПП
  • - печать удостовер-я кач-ва
  • - печать отчетов об отгруж-й продукции за день и за период

9. Учет реализации продукции 1 ПК – яз. FOXPRO

  • Бухгалтерия 2.
  • - прием информации об отгрузке продукции
  • - формир-е и печать счетов на отгруж. продуцию
  • - ввод оплаты предъявл-х счетов 9прие из АРМов «КААССА» И «БАНК»
  • - контроль оплаты предъявл-х счетов
  • - прием зачетов по возвратной таре из АРМ «ТАРА»
  • - составление отчетных форм и реестров
  • - составление ведомости 16
  • - операт-й расчет сальдо по плательщикам
  • - книга продаж
  • - акты сверки

10. Учет поступления сырья и расчеты с поставщиками сырья 2 ПК – яз. FOXPRO

  • 1-й ПК: Приемка сырья.
  • - выписка ТТН на прием сырья, на возврат
  • - выписка актов при расхождении данных
  • - выписка ТТН передачи с пунктов приема
  • - получение сводок по сырью
  • - получение сведений по качеств. показателям

2-й ПК: Бухгалтерия 2.

  • - форм и печать приемных квитанций
  • - ввод и контроль оплаты (прием из АРМ «КАССА»)
  • - прием зачетов из АРМ «РЕАЛИЗАЦИЯ»
  • - книга покупок
  • - ж\о 6-з

11. Учет движения материалов и расчеты с поставщиками материалов 2 ПК – яз. FOXPRO

1-й ПК: Бухгалтерия 2.

  • - учет наличия и движения по местам хранения
  • -ввод прих. документов (за нал расчет, из переработки, внутр. оборот, от поставщ. и др приходы)
  • - прием накладных из АРМ «ПОСТАВЩИКИ МАТЕРИАЛОВ»
  • - ввод расх. документов (расход в производство)
  • - в переработку
  • - внутр. оборот
  • - списание
  • - др. расходы
  • - ведение карточки склад. учета
  • - ведение картотеки колич-сум. учета
  • - составление отчетных регистров:
  • - отчет МОЛ
  • - оборотная ведомость
  • - сальдовая ведомость
  • - ведомости прих. и расх.
  • - ж\о 10
  • - расчет торг наценки
  • - проведение инвент-ии
  • - составление инвентар. и слич. ведомостей
  • - 16-я ведомость
  • - книга продаж

2-й ПК: Бухгалтерия 2.

.................. и т.д.

5.2. Используемое программное обеспечение

 

Программное обеспечение, на базе которого реализованы рабочие места, разработано отделом АСУ ЗАО «...». Программное обеспечение каждого рабочего места представляет собой программный комплекс, разработанный независимо от других и работающий автономно. Программы написаны в системе СУБД PROGRESS и СУБД FOXPRO для работы в операционной среде DOS . Сопровождением программного обеспечения занимается ИТ - отдел.

 

5.3. Недостатки используемого программного обеспечения:

 

Системы не имеет целостности и замкнутости. Разрозненность ввода информации влечет за собой дублирование объектов (наименований, объектов), нет контроля уникальности вводимой информации.

Нет, соответствующей текущему времени, оперативности.

Нет анализа хозяйственной деятельности, бухгалтерской и налоговой отчетности, формирование баланса.

Обзор компьютерного парка ЗАО «...»

На данный момент на комбинате установлено 44 компьютера. Из них:

•  1 машин с процессором 286

•  2 машин с процессором 386

•  1 машин с процессором 486

•  1 машин с процессором Celeron 433

•  6 машин с процессором Celeron 466

•  2 машин с процессором Celeron 633

•  2 машин с процессором Celeron 700

•  6 машин с процессором Celeron 1700

•  1 машин с процессором Pentium II

•  3 машин с процессором Pentium III

•  19 машин с процессором Pentium IV

 

Подразделение

CPU

MEM

HDD

Сост.

1

 

 

 

ИТО

 

Pentium III 1300x2

2

Gb

RAID 5

SCSI 5x70Gb+

137 Gb

2

ИТО

Pentium IV - 1500

512

Mb

20 Gb

 

3

ИТО

Pentium IV – 1600

256

Mb

40 G b

 

4

ИТО

INTEL Celeron 1700

256

Mb

40 G b

 

5

ИТО

Intel Pentium III 750 MHz

256

Mb

30 Gb

 

6

ИТО

INTEL Celeron 1700

512

Mb

40Gb

 

7

ИТО

Pentium I 70

32

Mb

1+1 Gb

 

8

ИТО

IMB 100-200

64

MB

10 Gb

 

Бухгалтерия

6

Глав. бух.

Intel Pentium IV 1500 MHz

512 Mb

40 Gb

 

7

Бухгалтерия (зам. гл. бух)

Intel Pentium IV 1500 MHz

512 Mb

40 Gb

 

8

Бухгалтерия (касса)

80386 DX

4

Mb

40 Gb

Замена

9

Бухгалтерия (материалы)

Intel Celeron 633 MHz

64 Mb

10 Gb

?

10

Бухгалтерия (МОЛ)

AMD 133 MHz

4 Mb

2 Gb

Замена

11

Бухгалтерия (налоги)

Intel Celeron 633 MHz

128 Mb

8,5 Gb

 

12

Бухгалтерия (опт. торг.)

Intel Pentium 133 MHz

32 Mb

1,5 Gb

Замена

13

Бухгалтерия (ОС)

Pentium IV - 1700

256 Mb

40 G

 

14

Бухгалтерия (поставщики мат.)

Intel Pentium III 700 MHz

512 Mb

40 Gb

 

15

Бухгалтерия (реализация)

Pentium IV - 1700

256 Mb

40 G

 

16

Бухгалтерия (столовая)

Cyrix 486 56 MHz

6 Mb

_

Замена

17

Бухгалтерия (финансы)

INTEL Celeron 1700

256 Mb

40 G

 

18

Бухгалтерия (Банк-Клиент)

Intel Celeron 700 MHz

64 Mb

20 Gb

 

16

Бухгалтерия (зарплата)

INTEL Celeron 1700

256 Mb

40 G

 

Управление

17

Генеральный Директор

Intel Pentium III 733 MHz

256 Mb

20 Gb

 

1918

Исп. Директор

INTEL Celeron 1700

256 Mb

40 G

 

19

Финансовый директор

Pentium IV - 1700

 

 

 

 

20

Ком. Директор

Pentium IV - 1400

 ?

 

Отдел сбыта

21

Отдел сбыта

Intel Pentium IV 1500 MHz

512 Mb

40 Gb

 

22

Отдел сбыта

Pentium IV – 1600

256 Mb

40 G

 

23

Юрист

Intel Celeron 466 MHz

256 Mb

4 Gb

 

24

Отдел заготовок сырья

Intel Celeron 466 MHz

128 Mb

10 G

 

25

Отдел кадров

Intel Celeron 633 MHz

128 Mb

10 Gb

 

26

Охрана труда тех. отдел

80286 8 MHz

1 Mb

44 Mb

 

Планово-экономический отдел

27

ПЭО

INTEL Celeron 1700

256 Mb

40 G

 

28

ПЭО

Intel Pentium IV 1500 MHz

512 Mb

40 Gb

 

29

ПЭО

Intel Pentium IV 1500 MHz

256 Mb

40 Gb

 

30

ПЭО

Pentium IV - 1600

256 Mb

40 G

 

31

ПЭО

Intel Celeron 633 MHz

64

Mb

8 Gb

 

 

32

Приёмка

Intel Pentium 120 MHz

24

Mb

1,5 Gb

Замена

33

Приёмная

Intel Celeron 466 MHz

64

Mb

4 Gb

 

34

Снабжение

Intel Pentium IV 1500 MHz

512 Mb

40 Gb

 

Цех мороженого, ОПГП

35

Цех мороженого

Intel Celeron 700 MHz

256 Mb

20 Gb

 

36

Цех мороженого

80386DX

4 Mb

350 Mb

?

37

Цех мороженого

Intel Celeron 633 MHz

256 Mb

10 Gb

 

38

Цех мороженого

Intel Celeron IV 1700 MHz

256

Mb

40

Gb

 

ОПГП ( ЦМП )

39

Экспедиция

Pentium IV - 1700

256 Mb

40 G

 

40

Экспедиция

Intel Celeron 466 MHz

64 Mb

10 Gb

 

41

Экспедиция

Intel Celeron 466 MHz

64 Mb

10 Gb

 

42

Экспедиция (склад)

Intel Celeron 466 MHz

64 Mb

15 Gb

 

43

Экспедиция (тара)

Intel Celeron 433 MHz

128 Mb

8,5 Gb

 

44

Менеджер опер. учета

Pentium IV - 1700

256 Mb

40 G

 

Итого: 5 компьютеров требуется заменить, 2 – под вопросом.

Количество устаревших мониторов – 5


Схема локальной сети компьютеров ЗАО «….»

6. Выводы по результатам предпроектного обследования ЗАО «...»

Во главе предприятия стоит Генеральный директор, руководящий всей производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.

Структурные подразделения административного блока и вспомогательного производства подчинены непосредственно ему. Руководство деятельностью блока технического обеспечения, блока снабжения и сбыта, а также производственного блока осуществляется через Исполнительного директора, Начальника производства и Технического директора 

6.1. Анализ подразделений

•  Отдел по заготовке сырья

Обеспечивает производственный блок сырьевой базой.

•  Отдел снабжения

Занимается материально-техническим обеспечением основного производства.

•  Отдел сбыта

Сбыт готовой продукции. Приемка выпуска готовой продукции. Оформление заказов, работа с клиентами. Информацией по сбыту продукции пользуется отдел маркетинга, планово-экономический отдел.

•  Отдел логистики

Документы поступления материалов, отгрузки продукции, перемещения и производственного отпуска материалов, составление оперативного плана производства.

•  Производственный блок

Структурные подразделения данного блока обеспечивают производственно-хозяйственную деятельность ЗАО «...». Информация в производственный блок поступает из отдела снабжения (через складское хозяйство) – при обеспечении производства сырьем и материалами. Документарно отчитывается перед бухгалтерией документами по внутреннему перемещению и выпуску готовой продукции. Отчеты о производственной деятельности предоставляются в бухгалтерию, плановый отдел. Деятельность производственного блока по качеству контролируется лабораторией и плановым отделом, который обеспечивает технико-экономическое планирование. Подчинен производственный блок непосредственно Начальнику производства , который руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции требуемого ассортимента и качества. Исполнительный директор проводит работу по выявлению и освоению технических новшеств, передового опыта, способствующих улучшению технологии, организации производства и росту производительности труда.

•  Лаборатория

Лаборатория входит в административный блок и непосредственно связана с производственным процессом (от поставки сырья до выпуска продукции). Она обеспечивает входной контроль сырья, материалов, производственный контроль, контроль готовой продукции, микробиологический контроль сырья и компонентов, производства, готовой продукции; контроль используемой тары и упаковки; контроль санитарно-гигиенического режима производства; контроль качества воды, используемой на предприятии, и т.д. Отдел подчинен непосредственно Исполнительному директору.

•  Управленческий блок.

Управленческий блок непосредственно Генеральному директору. Структурные подразделения данного блока обеспечивают административную работу всего остального производства. Они передают и получают информацию из других отделов, анализирует ее, преобразуя в необходимую отчетность, как внутреннюю, так и внешнюю.

Юридический отдел обеспечивает договорами службы сбыта и снабжения, обеспечивает соблюдение законности в деятельности ЗАО «...» и защиту его правовых интересов.

Бухгалтерия собирает всю документарную первичную информацию и на основании ее ведет бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности на предприятии.

Планово-экономический отдел собирает необходимую ему документарную первичную информацию по отделам, а также отчеты о деятельности подразделений и осуществляет экономическое планирование на предприятии.

Отдел АСУ разрабатывает, обслуживает и развивает систему автоматизированной обработки информации для единой информационной сети предприятия; разрабатывает программное обеспечение решения задач производственного характера.

6.2 Анализ текущей автоматизации

Таким образом, практически все отделы ЗАО «...» тесно связаны друг с другом в производственных и хозяйственных процессах. Происходит непрерывный обмен информацией между подразделениями, что предполагает некоторое информационное дублирование (тем более в производственном процессе, когда информацией пользуется большое количество подразделений, и информационные потоки разрастаются). Внедрение КИС должно обеспечить максимально удобный информационный обмен, при котором единожды введенная и учтенная информация может использоваться всеми подсистемами КИС для получения необходимых отчетов, анализов, выводов через удобные и доступные для пользователей формы.

Система автоматизированного ведения бухгалтерского учета на предприятии, существующая в настоящее время, построена грамотно, но не обеспечивает отражение информации в реальном масштабе времени – с непрерывным учетом. Ведение отдельных направлений бухгалтерского учета осуществляется в специализированных блоках автоматизированной системы, и при необходимости информация объединяется в один блок. Финансовая информация обрабатывается лишь по закрытию предыдущего периода, что затрудняет оперативный анализ финансово-хозяйственной деятельности.

В ЗАО «...» действует автоматизированная система управления, реализованная как совокупность функциональных подсистем, решающих основные задачи по учету движения сырья и материалов, производству и реализации продукции, реализации иных ТМЦ, расчету с поставщиками и получателями, расчету заработной платы, расчету плановой и фактической себестоимости и оптово-отпускных цен, учету транспортных услуг и т.д.

Каждая из подсистем имеет свою базу данных и реализована на одном или нескольких компьютерах, фактически между собой не связанных. Обмен информацией осуществляется через дискету. Базы данных подсистем являются автономными, отсутствует единая система классификации и кодирования информации, что исключает оперативный обмен между подсистемами.

Сбор информации осуществляется с помощью дискет. Отсутствие каналов связи и единой информационной базы значительно снижает оперативность получения информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Программное обеспечение АРМ разработано на СУБД Progress и FoxPro , функционирует в операционной среде DOS. Вместе с тем, бурное развитие информационных технологий диктует необходимость перехода на современную технологию использования компьютерного парка и многопользовательскую систему обработку информации. Все компьютеры ЗАО «...» необходимо объединить в единую, локальную вычислительную сеть, которая обеспечит возможность полной интеграции информации. ЛВС позволит объединить все производственные и административные корпуса в единую информационную систему.

Наиболее перспективной технологией многопользовательской обработки информации является технология «клиент-сервер», которая при построении систем обработки учетной информации на западе стала стандартом и предлагается для использования при построении КИС ЗАО «...». Использование технологии «клиент-сервер» существенно повышает надежность, производительность и стабильность функционирования системы, особенно при работе значительного числа пользователей с информационными базами большого объема.

В качестве сетевой платформы предлагается использовать сетевую операционную систему Windows (на сервере – Windows 2000 Advanced Server , на рабочих станциях – Windows 98, 2000) – мощную, удобную и простую систему для решения самых различных задач, созданную мировым лидером в области разработки программного обеспечения – корпорацией Microsoft . Система проста в использовании, гибка в настройке, содержит средства для работы в корпоративных сетях и в Интернете, отвечает всем современным требованиям к компьютерным системам. В качестве сервера баз данных предлагается использовать Microsoft SQL Server 7.0 (в дальнейшем Microsoft SQL Server 2000, который показал более высокое быстродействие на процессорах Xeon ). В качестве клиентских приложений программа 1С: Предприятия для SQL , релиз 15. (Более поздние релизы программы показали нестабильность работы, на данный момент существует релиз 20, но программа еще не прошла тестовый период эксплуатации).

Анализ существующего компьютерного парка показал, что большая часть используемой техники соответствует техническим характеристикам и удовлетворяет требованиям сегодняшнего дня, за исключением небольшого числа. На Основном сервере уже используется предложенная операционная система, конфигурация сервера позволяет говорить о соответствующей производительности и надежности системы, а также о техническом «запасе» для внедрения КИС. Но, предусматривая быстрорастущее количество пользователей системы и увеличение нагрузки на базу данных, рекомендуется в будущем вынести базу данных на отдельный «сервер базы данных» (храниться база данных SQL ), соединенный с «Основным сервером» сверхскоростной сетью. Это позволит использовать «Основной сервер» в качестве терминального сервера (когда программа будет работать на сервере, а пользователи будут видеть только изображение программы), тем самым увеличить быстродействие КИС и использовать менее мощные (недорогие) рабочие станции. С точки зрения безопасности будущей системы рекомендуется выделить «файловый сервер»: сервер для архивных копий документов сотрудников, электронной почты, «зеркало» архивных копий базы данных КИС.

Присутствует недостаточное количество техники по участкам, а также полное отсутствие компьютеров связанных с учетом блока производства , необходимого для полного внедрения КИС.

 

В связи с вышеизложенным анализом необходимо провести работы по модернизации компьютерного парка в плане полной замены устаревших моделей 386,486, Pentium I серии, а также замены мониторов, не обеспечивающих режим высокого разрешения экрана для работы с КИС 1С: «ИТРП». Потребности новой техники для дополнительных рабочих мест будет составляться после детального обследования участка учета, как приложение к соответствующему Техническому Заданию.

Анализ локальной сети ЗАО «...» показал, что сеть находиться в удовлетворительном состоянии. Пропускная способность сети 100мб. Существуют свободные гнезда на коммутаторах, для дальнейшего развития сети в ближайшее время. Узким местом является связь между основным коммутатором ( svitch ) и экспедицией, расстояние между точками ~200 метров. Данный участок реализован с помощью дополнительного коммутатора, расположенный посередине, в области пункта приемки сырья, который и позволяет поддерживать связь. Расстояние между коммутаторами, 100 метров, является предельно

 

допустимым. Рекомендуется проложить оптоволоконную линию до участка, равноудаленного от экспедиции, склада материалов, и производственного блока. Предлагается следующая схема:

6.3. Состав системы

Анализ состава автоматизированных подсистем показал, что в рамках проектируемой КИС этот состав целесообразно несколько расширить с тем, чтобы обеспечить полную функциональность системы. Предлагается следующий состав подсистем:

 

•  Складской учет готовой продукции (ОПГП)

•  Движение денежных средств, взаиморасчеты с покупателями и поставщиками, учет затрат.

•  Снабжение, складской учет материалов и сырья.

•  Система учета качества. Лаборатория.

•  Внеоборотные активы (ОС).

•  Производство.

•  Бухгалтерская и налоговая отчетность.

•  Планирование, бюджетирование производства.

 

В рамках указанных подсистем предусмотреть разработку автоматизированных рабочих мест КИС 1С: «ИТРП». Приемщиков сырья, отдела снабжения, отдела по заготовкам сырья, начальника отдела маркетинга, кладовщика склада материалов, лаборатория, производство (ЦМП, Сыродельное, Сушка, Маслодельный), цех и ОПГП мороженого, чтобы обеспечить полный объем учетных работ в режиме реального времени, а руководство ЗАО «...» - требуемой оперативной информацией.

Одной из основных задач проектируемой КИС является оценка прибыльности предприятия; разработка механизма финансового планирования.

Прибыльность напрямую зависит от того, как поставлен контроль и анализ товарных и финансовых потоков. Необходимо предусмотреть возможность динамически анализировать товарные и финансовые потоки в различных аспектах – по датам, по партнерам, статьям затрат, объемам реализации, используя для этого существующий на предприятии порядок ведения оперативного и бухгалтерского учета – ввода первичной документации.

Учет наличия и движения товарных потоков, которые включают в себя не только готовую продукцию, но и материалы, должен прослеживаться на уровне партий. При этом полностью должна прослеживаться история каждой партии, начиная с момента ее поступления до полного расхода. Товарный учет должен быть тесно взаимосвязан с контролем качества и с производством, так как в этих подсистемах учет строго партионный. В настоящее время на предприятии учет качества выпускаемой продукции (лаборатория) ведется практически вручную.

Для оперативного и правильного реагирования на любые возможные изменения состояния рынка, для получения исчерпывающих и обоснованных ответов на вопросы "что будет, если…", касающиеся развития производства, в информационную систему необходимо ввести блок финансового планирования, опирающегося на данные хозяйственного учета. Блок предназначен для составления финансовых планов (бюджетов) предприятия: бюджет движения денежных средств, бюджет доходов и расходов, баланс расчетов с поставщиками и т.д. Формируемые отчеты, диаграммы и графики позволят контролировать выполнение планов, сравнивать запланированные и фактически достигнутые показатели и выявлять причины их расхождений.

Учитывая характеристики функционирующей на предприятии автоматизированной системы бухгалтерского учета, корпоративная информационная система будет основываться на нижеследующем:

 

•  Учетная политика определяет основные задачи бухгалтерского учета на предприятии, и обеспечение решения этих задач обуславливает внедрение корпоративной информационной системы на предприятии. Оговоренные в учетной политике особенности ведения бухгалтерского учета должны найти отражение в проектируемой системе.

 

•  Система должна быть едина в информационном плане, она должна охватывать не только бухгалтерию, но и производство, административный учет.

 

•  Условно функционирование КИС по видам учета можно разделить на 4 основных направлений:

1. Оперативное управление:

- ведение базы договоров различного типа;

- документарная система управления взаиморасчетами;

- оперативный контроль текущего состояния взаиморасчетов с контрагентами в разрезе первичных документов склада, кассы и банка.

 

2. Управленческий учет:

- учет и анализ доходов и расходов;

- отслеживание и анализ взаиморасчетов;

- анализ движения товаров и готовой продукции;

- анализ дебиторов и кредиторов.

 

3. Бухгалтерский учет:

- анализ бухгалтерских счетов;

- многоуровневый аналитический учет;

- баланс и налоговая отчетность;

 

4. Производственный учет:

- затраты в различных аспектах;

- расчет плановой себестоимости;

- фактическая себестоимость продукции;

- нормативные затраты и анализ отклонений.

6.4 Основные характеристики системы (по направлениям учета):

•  оперативный управленческий учет производства продукции, выполнения работ и оказания услуг ведется с высокой степенью детализации;

•  учет складских запасов и движения материалов и товаров, готовой продукции;

•  партионный учет стоимости материалов и товаров, а также готовой продукции. Методы определения себестоимости: «LIFO», «FIFO», «по средней» (согласно учетной политики – FIFO ).

•  учет взаиморасчетов с поставщиками в разрезе отдельных поставок и оплат;

•  учет выпуска готовой продукции на основании нормативных затрат;

•  учет использования продукции на собственные нужды;

•  учет реализации готовой продукции и товаров ("НДС по оплате");

•  учет выполненных работ и оказанных услуг;

•  учет взаиморасчетов с покупателями в разрезе отдельных отгрузок и оплат;

•  учет движения прямых и косвенных затрат на производство;

•  учет дополнительных расходов на приобретение ТМЦ, реализована возможность учета реализации материалов на сторону, а также учета произвольного списания и поступления ТМЦ для отражения редких операций по движению товарно-материальных ценностей. Также реализована поддержка перемещения ТМЦ между местами хранения и перераспределение ТМЦ между учетными партиями;

•  расчет себестоимости готовой продукции и оказанных услуг;

•  учет себестоимости готовой продукции.

•  гибкие возможности по учету расчетов с контрагентами: система разделения расчетов по договорам, возможность выбора определенной стратегии оплаты договоров и отнесения авансов; отработка механизма оформления взаимозачетов с поставщиками и покупателями.

7. Порядок внедрения проекта автоматизации ЗАО «...»

 

Порядок внедрения проекта и разработок разделен на несколько этапов.

•  Предпроектное обследование (является неотъемлемой частью проекта). Этот этап включает в себя:

•  начальное ознакомление и изучение схемы работы предприятия;

•  изучение перечня и структуры документооборота предприятия;

•  изучение текущей учетной политики предприятия;

•  выяснение оптимальных путей автоматизации предприятия, определение учетных подсистем и порядок их внедрения.

 

 

•  Составление технического задания выбранной учетной подсистемы (этап внедрения). В этот этап входит:

•  подробное обследование подразделений вовлеченных в данную учетную подсистему.

•  выбор оптимальной реализации учета. Сравнительный анализ с моделью компьютерного учета в ИТРП.

•  согласование технического задания с руководителями подразделений.

 

•  Создание программы.

•  программирование на основе согласованного и утвержденного технического задания.

 

•  Обучение сотрудников подразделений правилам и методам работы с доработанной системой ИТРП. Ввод необходимой информации, тестирование программы, опытная эксплуатация. Оформление по результатам тестирования соответствующих протоколов соответствия созданного программного продукта требованиям ТЗ и пожеланиям подразделений, оформленным соответствующими документами. Внесение исправлений и изменений в созданный программный продукт, в случае необходимости.

 

 

•  Ввод созданной программы в эксплуатацию, исправление найденных недочетов ~ срок ввода устанавливается исходя из ТЗ.

 

•  Переход на следующую учетную подсистему, далее по п.2.

 

Замечание: Каждый последующий этап будет требовать больше времени, за счет исправлений недочетов предыдущих.

 

8. Основной план внедрения системы

 

•  Складской учет готовой продукции (ГП)

•  Отражение факта выработки продукции в количественном и суммовом (по планово-нормативной себестоимости) выражении.

•  Межцеховые перемещения готовой продукции

•  Передача готовой продукции в экспедицию

•  Ведение прайсов готовой продукции.

•  Реализация готовой продукции контрагентам. Возвраты.

•  Учет возвратной тары.

•  Книга продаж

•  Бух отчетность (41,43,40,90, Д62)

 

•  Движение денежных средств, взаиморасчеты с покупателями и поставщиками, учет затрат.

•  Касса

•  Банк

•  Взаимозачеты с контрагентами

•  Взаиморасчеты с покупателями

•  Расчеты с подотчетными лицами

•  Обмен данными с клиент-банком.

•  Учет косвенных затрат по подразделениям

•  Управленческая отчетность

•  Бух отчетность (50,51,71,Д26, Д23, Д44, К62)

 

•  Снабжение, складской учет материалов и сырья.

•  Поступление сырья

•  Поступление материалов

•  Взаиморасчеты с поставщиками

•  Передача сырья в производство

•  Передача материалов в производство

•  Книга покупок

•  Управленческая отчетность

•  Бух отчетность (10,60)

 

•  Система учета качества. Лаборатория.

•  Учет качественных удостоверений (дата маркировки, срок годности, номера партий, физико-химических показателей готовой продукции)

•  Партионный учет сыра в двух независимых единицах измерения (гл., кг.).

•  Штрих-кодирование продукции

 

•  Внеоборотные активы (ОС).

•  Номенклатура Основных Средств

•  Поступление ОС

•  Ввод в эксплуатацию ОС

•  Перемещение ОС

•  Начисление амортизации

•  Бух отчетность (01,02,04,07,08)

 

•  Производство.

•  Оперативное планирование производства

•  Нормативы расхода материалов и сырья ГП

•  Выпуск полуфабрикатов

•  Перемещение полуфабрикатов в производстве

•  Выпуск готовой продукции

•  Перемещение готовой продукции в производстве

•  Перемещение материалов в производстве

•  Фактический расход сырья и материалов на изготовление

•  Управленческая отчетность

 

•  Бухгалтерская и налоговая отчетность.

•  Бух отчетность (76,68,90,91,99)

•  Регламентные отчеты по налогам

•  Налоговый учет.

•  Бухгалтерский финансовый результат

 

•  Планирование, бюджетирование производства.

•  Заказы от покупателей

•  Заказ на производство

•  Оперативное планирование производства

•  План выпуска продукции

•  План закупок

•  Подключение ИТНАЛЕВ: Корпоративные финансы

•  Бюджеты

•  Управленческий финансовый анализ

 

9. Зарплата и кадры

 

Для внедрения учета зарплаты и кадров целесообразно применить отдельную конфигурацию 1С: «Зарплата и кадры», в которой будет производиться учет отдела кадров и расчет, начисление зарплаты сотрудников, с последующей выгрузкой данных в систему КИС 1С: «ИТРП». Работы по настройки конфигурации и вводом в эксплуатацию будут вестись параллельно с основным планом внедрения КИС 1С: «ИТРП».

10. Экономическая целесообразность.

Экономическая эффективность системы определяется, с одной стороны, затратами, связанными с ее установкой и сопровождением, а с другой – ожидаемыми уменьшением издержек и увеличением прибыли предприятия.

Из чего складываются затраты:

  1. стоимость оборудования, техники.
  2. стоимость программы.
  3. затраты на настройку и ввод в эксплуатацию.
  4. затраты на сопровождение

Общая сумма затрат зависит от количества рабочих мест и многих других характеристик предприятия.

Ожидаемые результаты:

•  Снижение потерь за счет более совершенного учета затрат. Воровство на многих российских предприятиях вошло в традицию, а внедрение системы, отслеживающей движение материальных ценностей, позволяет значительно сократить связанные с этим потери.

•  Уменьшение потерь, связанных с недобросовестностью поставщика (покупателя). Отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности, хранение истории взаимоотношений с контрагентами позволяют проводить их аттестацию. При этом могут использоваться формальные признаки, либо данные из системы могут служить управленцам 'поводом для размышлений'.

•  Уменьшение складских запасов. Внедрение планирования производства и материальных потоков позволяет закупать действительно необходимые для производства материалы, что значительно сокращает оборотные средства, замороженные в виде материальных запасов, нормализует оперативную работу отдела снабжения. Дополнительный эффект при этом может дать уменьшение складских площадей.

•  Уменьшение затрат на административно-управленческий аппарат за счет ускорения обработки информации.

Внедрение программа 1С: «ИТРП» по вышеизложенным пунктам даст 80% ожидаемого эффекта автоматизированного учета. Главная цель внедрения ИТРП является создания функционального ядра учета, которое замкнет все подразделения в единую информационную систему, позволит выявить и оптимизировать информационные связи отделов, даст возможность разработки стратегии дальнейшее развития управленческого учета. Используя основное преимуществом ИТРП, гибкость настройки, будет создана «благодатная почва» для внедрения более мощной и полнофункциональной ERP -системы. Тем не менее, КИС 1С: «ИТРП» будет иметь необходимо достаточную функциональность, чтобы использовать ее продолжительное время.

 


Диаграмма Ганта

Права на публикуемый материал принадлежат компании ООО "Инфостарт". Перепечатка статьи возможна только с письменного разрешения руководства компании, со ссылкой на сайт www.infostart.ru
Пишите нам: support@infostart.ru

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. support 4521 27.10.06 10:52 Сейчас в теме
слова не напишут, и рейтинг не поднимут
2. 27.10.06 20:32 Сейчас в теме
3. Искренний 06.11.06 00:43 Сейчас в теме
4. Anselm 35 08.11.06 00:53 Сейчас в теме
Для текущего 2006 года уже устарело. Интересно только, было ли реальное внедрение после такого предпроектного обследования?
21. KroVladS 11.09.12 11:47 Сейчас в теме
(4) Anselm,
Для текущего 2006 года уже устарело

Некоторые и 5 лет спустя собираються пользовать :)
с удовольствием буду использовать своей работе
5. support 4521 14.11.06 09:00 Сейчас в теме
Anselm, да, внедрение прошло успешно. Производственный учет это как отдельное государство, настраивать его можно бесконечно, так что до сих пор дописывается, но уже силами собственной ИТ-службы.
6. dddxddd 22.05.07 23:35 Сейчас в теме
SUPPORT - огроменнейший респект и не меньшее спасибо!!! Может с рядом пунктов можно поспорить, но по существу 100% правильный документ. Сейчас готовлю такой же, смотрю на свой полный сумбур, у тебя все по полкам... короче взял за основу пошел свой править...
Еще раз спасибо!!!
7. ex3mall 2 27.09.07 08:24 Сейчас в теме
Структура верная. В прЫнцыпе можно украсить бантиками Visio и графиками Project.
В целом - номано!
8. mechail72 25.08.09 10:49 Сейчас в теме
эпохально, можно использовать...
9. tarroman 02.12.09 20:47 Сейчас в теме
Всегда интересно, в каком виде другие представляют отчет о предпроекте.
10. WKBAPKA 222 26.12.09 10:03 Сейчас в теме
нужная штука, плюс одназначна
11. a_shpak 45 19.04.10 11:15 Сейчас в теме
Камрады, а как два плюса поставить?
:D
14. AnryMc 730 07.12.11 11:49 Сейчас в теме
(11) a_shpak,
Плюсануть реплику в коментах... ;-)
12. beigka 218 21.07.10 11:59 Сейчас в теме
пункт 8 расширить бы... все остальное - как войну - пропускаем.. а 8 дополняем до основных моментом - что надо бы доделать... пунктик производство.,. налоговый учет.... бух отчетность... ну в общем - тут экспрес "сделать все". внедренцу должно быть страшно по такому экспресу продолжать, это ж прямой путь в рабство). или вы оцениваете чтото по этому экспрессу? а за сколько вы все делаете? мы вас в субподряд возьмем)
evgefremov; chirinna; ilko_ua; +3 Ответить
13. musatov1c.ru 11.11.11 20:01 Сейчас в теме
Да, спасибо что выложили. Я с удовольствием воспользуюсь структурой при случае :)
15. sword444 151 14.02.12 22:49 Сейчас в теме
+ автору за сей труд, с удовольствием буду использовать своей работе
17. Pashikuss 27.03.12 13:44 Сейчас в теме
18. AVK_Alex 4 28.03.12 23:45 Сейчас в теме
Стоит поставить плюс уже только за то, что такой материал появился в свободном доступе :)
Интересно, идеи здравые - спасибо!
19. baralgin1003 30 30.03.12 11:50 Сейчас в теме
занятно, занятно)) интересно для кого это станет пособием к практическому действию?))) хотя... кому надо и так наверно знают
20. MURzzz 94 09.06.12 16:31 Сейчас в теме
22. root901 30.09.12 08:21 Сейчас в теме
Очень интересный материал, взял на заметку, спасибо
23. all_i_ance 12.01.13 00:20 Сейчас в теме
24. buval 59 30.05.14 18:00 Сейчас в теме
Спасибо! Очень познавательно.
25. LavinVadik 141 07.11.15 04:00 Сейчас в теме
если бы моему руководству такую галиматью показали они сразу бы послали на "собрание куда явка не обязательна".
можно пинать.....
26. support 4521 07.11.15 10:22 Сейчас в теме
(25) LavinVadik, в 2003 году?
Эх, прошло уже 13 лет, как быстро время летит.
27. aleksey.kubovtsov 88 09.07.18 20:53 Сейчас в теме
Спасибо, взял на заметку!
28. Aleksandr55555 94 11.06.19 06:22 Сейчас в теме
Во сколько часов можно оценить подобную работу на сегодняшний день?
29. Senator_I 13 03.12.19 13:08 Сейчас в теме
(28) какую именно работу, весь проект или обследование с отчетом?
30. Aleksandr55555 94 03.12.19 13:31 Сейчас в теме
(29) Обследование с отчетом средней сложности. (можно в рублях, можно в трудочасах). Вкратце исходные данные: УТ 10.3 с неизвестной степенью дописок, подключено 5 касс Атол 30Ф, бухгалтерия 2.0 с огромной степенью дописок. Рабочая база ЗУП 3.0 типовая на аутсорсинге в облаке. Задача: выполнить перевод БП 2.0 на 3.0, обепспечить полноценную работу в БП 3.0, настроить синхронизацию БП 3.0 и ЗУП 3.0. Количество пользователей, компьютеров, схемы подключения - неизвестны, нужно всё оценить, описать. Нужны этапы перехода, этапы оплаты, возможные риски.
31. Senator_I 13 03.12.19 13:53 Сейчас в теме
(30) я бы определил от 130 до 200 часов примерно.
Aleksandr55555; +1 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    9979    user809424    11    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

вчера в 11:09    936    MariaTemchina    5    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    1767    MariaTemchina    8    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    2826    alexandr.blinov    17    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    34732    1СERP    79    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    3048    MariaTemchina    23    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    2848    MariaTemchina    4    

1С: Документооборот, Data Science и Python

Документооборот и делопроизводство Математика и алгоритмы ДО Бесплатно (free)

В статье рассказывается о создании и обучении модели Data Science на языке Python и интеграции с системой 1С: Документооборот

04.08.2020    1904    Vaganov_Alexey    4    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31309    1СERP    175    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4433    1c-intelligence    17    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    5003    stepan96    12    

Почему в организациях рождается решение по автоматизации документооборота

Документооборот и делопроизводство Россия Бесплатно (free)

Бизнес-аналитик Марта Сныткина запускает серию статей о проблемах внедрения документооборота. Личный опыт и собеседования с заказчиками показали: когда вопрос касается документооборота, компании не знают, с чего начать и как навести порядок в своих архивах. Вот вопросы, которые заказчики задают мне чаще всего. Как определить, что пришло время для электронного документооборота? С чего необходимо начинать работу при внедрении системы документооборота? Какие проблемы могут возникнуть при подготовки к внедрению документооборота и способы их решения. Попробуем ответить на них вместе!

01.06.2020    2463    Marta.Snytkina    0    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32311    1СERP    189    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5523    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11045    MariaTemchina    33    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    5901    MariaTemchina    24    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32252    1СERP    107    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    6408    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    16854    MariaTemchina    8    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    7454    roman72    0    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    43136    1СERP    231    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6816    1c-intelligence    33    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    5998    chavalah    16    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    12535    ogroup    163    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27792    Gavrik    10    

Стратегия выживания в корпоративных войнах

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    9985    GSoft    16    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    12749    SergeyN    8    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9071    Arsen1986    7    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40379    raiml    37    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8291    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    6873    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10398    FB_10160810658600104    62    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    44914    CheBurator    64    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    7715    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    9545    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11352    1c-intelligence    121    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36396    axxell    15    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    7783    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    9039    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    12025    MariaTemchina    15    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    37895    raiml    14    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8310    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10235    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10240    1c-intelligence    64    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28851    raiml    46    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8389    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10317    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13047    chavalah    123    

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? Промо

Управление проектом УУ Бесплатно (free)

Я не буду здесь давать сухие определения, думаю, они никому не интересны. Бизнес-консультант – это тот самый человек, которого приглашают со стороны, чтобы он помог найти решение каких-то проблем. Также очевидно, что взгляд «со стороны» очень часто помогает выявить то, что вы никогда не обнаружите, будучи сотрудником компании. Я хочу с вами поговорить исключительно о бизнес-консультантах, которые работают с малым и средним бизнесом, т.к. с предприятиями с численностью сотрудников ориентировочно от 5 до 70 человек. Эта работа во многом отличается от того, что делают специалисты, которых привлекают в подобных случаях крупные компании. И, как раз, с этими нюансами есть смысл разобраться.

13.11.2014    28058    raiml    236    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10035    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    9979    MariaTemchina    24    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9296    chavalah    119