Бизнес-аналитик 1С: универсальный солдат или кто?

Публикация № 1818185 01.03.23

Анализ и управление - Анализ и проектирование ИТ-систем

Анастасия Штей рассказала на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse, как вырасти до бизнес-аналитика, и через какие испытания придется пройти. В своем докладе она рассуждает, почему эта профессия еще не до конца сформирована на российском рынке, и какие скилы должен качать бизнес-аналитик, чтобы стать профессионалом.

 

 

Сейчас бизнес-аналитик 1С – это противоречивое понятие, о котором существуют различные представления, подводные камни и вообще видение специальности.

Так получилось, что название темы совпало с постапокалиптическом настроем конференции, а также спасением, восстановлением мира и ИТ в частности.

Мы поговорим о бизнес-аналитике 1С, как об универсальном солдате и определимся, на самом ли деле он – универсальный солдат.

 

 

Меня зовут Анастасия Штей и я – бизнес-аналитик 1С. У меня нет официальной записи в трудовой книжке о том, что я бизнес-аналитик, но я так себя называю.

У меня три высших образования.

  • Первое образование действительно связано с ИТ – это специальность «Информационные системы и технологии в бизнесе».

  • Дальше я продолжила развиваться, и в итоге у меня есть магистерская по бухгалтерскому учету и аудиту.

  • И кандидатская – по управлению в бизнесе.

Мое профессиональное развитие происходило последовательно:

  • я начинала свое развитие с младшего специалиста технической поддержки 1С;

  • в дальнейшем переквалифицировалась в преподавателя;

  • потом стала методистом;

  • а сейчас я – бизнес-аналитик.

В итоге это все еще и подтверждено сертификатами 1С.

 

На слайде перечислено, что я делаю:

  • Разработка требований (функциональных, системных и др.) к АС 1С (1С:ERP 2, и др.).

  • Написание технических заданий программистам по доработке программ 1С и контроль выполнения.

  • Подготовка предложение по использованию типовых функциональных возможностей в соответствии с потребностями автоматизации бизнеса.

  • Периодический аудит существующих бизнес-процессов.

  • Консультирование по функциональным возможностям программных продуктов 1С, помощь в ведении учета, закрытие периодов, расчет налогов, формирование отчетности.

  • Организация внутрифирменного обучения полного цикла.

Обратите внимание на выделенные слова. Именно они будут ключевыми и пойдут ниточкой в рассмотрении вопроса, кто такой бизнес-аналитик, что он должен знать и делать.

 

В этом докладе мы будем говорить о людях и немного о профессии бизнес-аналитика. Я постараюсь ответить на три вопроса:

  1. Есть ли понятие «бизнес-аналитик 1С», или это сейчас маркетинговый ход и очередной хайп? Сразу отвечу – да, такое понятие есть.

  2. Что именно делает бизнес-аналитик 1С, и что хотят, чтобы он делал?

  3. Как стать бизнес-аналитиком 1С, если очень хочется?

 

Какую ценность дает бизнес-аналитик

 

У нас есть люди, и они существуют в двух мирах: 1С и остальной мир ИТ.

  • В 1С есть – руководители проектов, консультанты, аналитики, архитекторы, программисты.

  • И в остальном мире ИТ тоже есть те же самые люди – руководители проектов, консультанты, аналитики, архитекторы, программисты.

Поговорим конкретно о роли аналитика в ИТ и в 1С.

 

Уверена, что вы знаете всех людей, изображенных на слайде. Как вы считаете – они в ИТ или в бизнесе? Что стоит на первом месте: ИТ или бизнес? Или ИТ и бизнес идут рука об руку?

Я считаю, что ИТ – это один из способов совершенствования бизнеса. Он должен быть ключевым показателем для бизнеса. И как раз-таки аналитик ИТ отвечает на вопрос, как применить технологии в бизнесе так, чтобы сделать его лучше.

 

Но здесь возникает важный вопрос – какую ценность дает наш аналитик бизнесу? Как он ее дает? И дает ли?

Понятие этой ценности дает понимание:

  • нужен ли аналитик вообще;

  • какой аналитик нам нужен;

  • и что с этим аналитиком делать.

В этом докладе мы не говорим с вами о практике, когда речь идет об очень маленьком проекте, где есть сопровождение и установка коробочек 1С.

Мы говорим именно о бизнесе – а это процессы, функции, данные, информация. Именно аналитик разбирается в том:

  • как со всем этим работать;

  • как это понять;

  • как это проанализировать;

  • как к этому всему применить соответствующие технологии.

Нужно понять, где место нашего аналитика во всей этой бизнес-структуре и во всех этих технологиях.

 

Начнем с простого. Попробуем препарировать профессию бизнес-аналитика и разложить ее на составляющие.

Зачем вообще нужны аналитики в ИТ?

  • С программистами все ясно – они программируют.

  • Тестировщики тестирует.

  • Руководители проектов руководят.

  • Самое простое, что может делать аналитик – анализировать, т.е. заниматься разложением общего на частное.

Причем, не нужно путать занятие и инструмент. Например, если на вопрос: «Что ты делаешь?», аналитик ответит: «Я делаю конвертацию, перевожу с языка пользователей на язык программистов», значит, он не до конца понимает, что делает. Потому что конвертация с языка пользователя на язык программистов – это инструмент, которым должен владеть аналитик, но это не то, что он на самом деле делает.

Вернемся к тому, что аналитик проводит анализ – рассматривает весь бизнес по маленьким кусочкам, чтобы понять их ценность и дальше предложить необходимое решение.

У анализа есть противоположный метод исследования – синтез. Аналитик точно также должен производить и синтез. Когда он разложил бизнес на составляющие, то дальше он должен их соединить, чтобы на выходе получилось готовое решение.

 

Классификация аналитиков, и как их «определяют» в России

 

Чтобы определить, кто такой аналитик, необязательно изучать серьезные научные исследования. Википедия дает простое и общедоступное определение, которого достаточно.

Аналитик – специалист, занимающийся изучением аналитических исследований и обобщений в определенной сфере деятельности, который в совершенстве владеет методами анализа, обычно способен прогнозировать процессы и разрабатывать.

При этом у нас есть две большие области, о которых стоит сказать – «сфера ИТ» и «сфера не ИТ». Вне ИТ аналитики тоже существуют. И мы пока не до конца понимаем, в какую область попадает бизнес-аналитик, из какой области их брать.

Например, в сфере не ИТ есть:

  • финансовые аналитики, которые точно так же оперируют данными, анализируют их и выводят результат;

  • экономисты-аналитики;

  • маркетологи-аналитики и т. д.

Мы с вами будем говорить именно об аналитиках в сфере ИТ и сужать их область еще больше – до 1С.

 

Заглянем в Европу. На слайде показана европейская классификация ИТ-профессий – здесь сразу четко определяют, что отдельно есть бизнес-аналитик и системный аналитик, оба из которых относятся к области проектирования.

 

В России же все смутно. Это происходит из-за того, что у нас нет четкого понимания:

  • названия – мы не знаем, какой аналитик работает в компании: бизнес, системный или какой-то еще;

  • какие к нему требования;

  • какие у него обязанности;

  • какая у аналитика роль в команде;

  • какое у аналитика место в проекте;

  • кому он должен подчиняться.

 

 

Но аналитиков много, и они востребованы.

У меня осталась статистика HeadHunter с сентября 2020 года и с апреля 2021 года. Разница в 8 месяцев, но посмотрите, как много вакансий, и какой скачок произошел за чуть более полгода.

Раз есть такой рост, кто компаниям в итоге нужен?

Фирма хочет иметь в штате аналитика. При этом она понимает под этим абсолютно разное. Расскажу реальный диалог с фирмой:

  • Я: «Зачем вам аналитик?»

  • Компания: «Ну как, он поможет решить мои проблемы».

  • Я: «У вас есть проблемы?»

  • К: «Нет, что вы! Только интересные задачи».

Так вы определитесь – либо у вас проблемы, либо задачи.

 

 

Если мы проанализируем HeadHunter, то найдем различные запросы на аналитиков – варианты представлены на слайде.

Но чем ведущий аналитик 1С будет отличаться от простого аналитика 1С? Остается смутное понимание того, что компания хочет.

 

Вернемся к определению. Нельзя сказать, что есть единое правильное определение бизнес-аналитика. Устоявшегося определения в России нет. Их много, и они все верные.

При этом есть много иностранных определений – они приведены на слайде.

Бизнес-аналитик подразумевает под собой специалиста с абсолютно разными должностными обязанностями – в зависимости от специфики бизнеса и от самой компании.

Как правило, бизнес-аналитик изучает бизнес-процессы компании, дает рекомендации по их оптимизации и предлагает пути стратегического развития.

 

Три профстандарта «около» профессии «Бизнес-аналитик 1С»

 

 

Ранее я уже говорила, что в Европе четко выделены бизнес-аналитик и системный аналитик, оба из которых относятся к ИТ-профессии.

А в России есть три профессиональных стандарта аналитика:

  • Два из них: специалист по информационным системам и системный аналитик относятся к информационным технологиям.

  • Третий – бизнес-аналитик – вообще относится к разделу «Финансы и экономика».

Так какие же требования мы в действительности хотим ко всему этому предъявить?

Возникает ощущение, что стандарты идут немного отдельно от реальной жизни.

 

 

В это время на HeadHunter показана реальность – на слайде перечислены ключевые обязанности и требования, встречающиеся для вакансии «Бизнес-аналитик 1С».

Это – универсальные требования, и они часто прослеживаются на фоне всего остального, что может встретиться в вакансиях для бизнес-аналитика.

 

Однако, когда у нас много всего, мы не получим ничего.

Многозадачность тоже плохая по своей сути. Нужно определять более четкие рамки, либо сужать профессию. Но тогда опять же определять, к чему относятся требования: к бизнес-аналитику, системному аналитику и так далее.

 

Для чего нужен аналитик на ИТ проекте

 

Вопрос о том, зачем нужен аналитик на ИТ проекте – самый дискуссионный.

Начнем с факта: аналитик на ИТ проекте нужен. Но на слуху у нас все-таки два аналитика.

  • Бизнес-аналитик на проекте нужен, чтобы понять, какие изменения должны быть в бизнесе, и какую пользу они принесут.

  • Системный аналитик на проекте нужен, чтобы определить, как внести изменения в бизнес.

 

Если на проекте нет бизнес-аналитика, то получается:

  • куча «хотелок» и требований от заказчиков;

  • противоречивая информация;

  • сложно отследить, что и как должно работать, что и как сделано, кто и что хотел;

  • реализовано не то, что хотел пользователь.

Если мы пытаемся автоматизировать хаос, то мы получим автоматизированный хаос. Нам это не надо.

У клиента всегда на входе хаос, но на выходе он хочет получить конфетку. Чтобы разобраться, как это сделать, как раз и нужен наш аналитик – он помогает получить:

  • структурированные требования;

  • проверенную, достоверную, согласованную информацию;

  • схему проекта, ТЗ, протоколы, прототип;

  • четкий и эффективный продукт.

Но, чтобы мы это получили, у нас должны быть все-таки четкие должностные требования к аналитику – что он должен делать.

 

Каким должен быть аналитик 1С

 

Мы поговорили про аналитика как такового и про бизнес-аналитика. Теперь попробуем пристыковать к этому еще и 1С.

 

 

Небольшой экскурс в историю:

  • Если заглядывать в давние времена, когда-то у нас было понятие – 1С-ник, который делал все.

  • Дальше началась эволюция – 1С стала развиваться, и появилось разделение на программиста и консультанта.

  • Дальше выделились преподаватели, методисты и т.д.

  • Сейчас идет тяготение к проектным командам. Мы строим проектные технологии, и в них уже выделяются должностные обязанности и конкретно наш аналитик.

 

 

Классически, аналитик 1С работает с бизнес-процессами.

На слайде изображен такой процесс в виде так называемого «черного ящика».

  • Есть ИТ-проект 1С, в котором существует наша проектная команда, где есть аналитик 1С и, возможно, другие аналитики.

  • На входе есть бизнес-цели, которые должен обработать наш аналитик.

  • На выходе должно быть готовое ИТ решение.

  • У нас есть ресурсы – наши знания, умения и т.д.

  • И есть управляющее воздействие.

Под эту схему мы можем интерпретировать знания бизнес-аналитика.

 

Давайте разберемся, когда нам в команде достаточно взять одного аналитика 1С, а когда лучше его разделять на бизнес-аналитика, системного аналитика, функционального аналитика и т.д?

Объединяем:

  • только на небольших проектах;

  • когда известна предметная область;

  • когда заказчик реально знает, чего он хочет;

  • отсутствуют требования к изменению процессов.

Разделяем:

  • крупные проекты, и один человек не может справиться сразу со всем;

  • много предметных областей;

  • использование сильных специалистов;

  • эффективно только при достаточном объеме деятельности.

 

Бизнес-аналитик и системный аналитик. Кто и когда требуется

 

 

Бизнес-аналитик нужны, когда у нас есть четкое понимание, что у нас на входе, и мы знаем, что хотим сделать.

Системный аналитик нужен, когда у нас нет четкого понимания изменений, но нам нужно получить технологию их внедрения.

Выделяют еще технических и функциональных аналитиков, но весь костяк строится на бизнес-аналитике и системном аналитике. Вопрос только в том, нужны ли они нам оба или кто-то один.

На практике встречаются варианты, что требуется один аналитик, но по должности его называют либо системным, либо бизнес-аналитиком, хотя он выполняет обе функции.

 

Какую роль играет бизнес-аналитик 1С

 

В команде ИТ-проекта обязательно нужен аналитик, и если на слайде изображена команда проекта (возможно, и 1С), аналитик здесь есть. Однако я не могу подписать конкретного гнома под аналитика, потому что наш аналитик может быть ворчуном, весельчаком или заводилой. Какую роль он играет?

 

Текст на слайде – это отображение картины мира нашего бизнес-аналитика. Потому что это можно читать только сплошным текстом, как мантру бизнес-аналитика 1С. И в итоге мы получим эту профессию. Иначе никак, к сожалению.

 

С бизнес-аналитиком, как статус ВКонтакте – «все сложно» до сих пор. Прежде, чем двигаться дальше, сделаем промежуточные выводы.

  • Аналитик в команде ИТ проекта нужен – это факт.

  • Вопрос в необходимости универсального аналитика – сложен. Все зависит от уровня проекта и компетенций проектной команды, и вообще от целей, которые нам необходимо достичь.

  • Вопрос о требованиях и обязанностях – дискуссионен. Его еще рассмотрим.

  • Вопрос о развитии навыков и компетенции – также дискуссионен.

 

Бизнес-аналитик глазами работодателя

 

Вот наш пупс бизнес-аналитик, который обычно требуется трем большим категориям компаний:

  1. ИТ-компании: франчайзи, интеграторы;

  2. Продуктовые ИТ-компании, которые дают программный продукт на выходе;

  3. Не-ИТ-компании, инхаус.

Каждая из этих компаний хочет своего бизнес-аналитика, но не знает какого. У них все равно есть проблемы с этим «хочу».

  • Например, на рынке у франчайзи большая нехватка аналитиков. И они пытаются захантить из другой компании или вырастить самостоятельно. Они не умеют работать с новичками, которые к ним пришли. У них нет согласованности развития и понимания того, что они в итоге получат.

  • Точно также в Не-ИТ-компаниях. Они хотят универсального специалиста, которого назовут аналитиком. Если уточнить у них, что входит в обязанности аналитика, то в ответ услышим: «Ну, он немного попрограммирует, немного проконсультирует, наверное, что-нибудь скажет про развитие».

 

Как получить бизнес-аналитика 1С: варианты развития

 

Есть два варианта того, откуда взять бизнес-аналитика:

  • либо мы их находим;

  • либо они к нам приходят.

 

Рассмотрим варианты роста и развития аналитиков.

 

Первый вариант – когда мы берем изначально младшего аналитика, который растет до ведущего аналитика.

Но есть загвоздка – как на входе получить младшего аналитика? Даже сейчас их в университете не готовят. При том, что у меня профильная ИТ-специальность, в процессе обучения я никогда не представляла себя бизнес-аналитиком. Чуть позднее я немного расскажу про свою карьерную лестницу.

 

Второй вариант развития – от специалиста техподдержки до аналитика и выше.

Это мой вариант развития. После аналитика можно расти еще дальше. Как правило, можно не останавливаться и стать архитектором, CEO и т.д.

Но здесь тоже есть вопросы. Например, как понять, что специалист техподдержки действительно хочет развиваться до аналитика?

Когда я входила в профессию 1С в далеком 2008 году, я знала и программирование, и специфику предметной области, и про анализ показателей бизнеса. Но когда я стала стажером в одной компании, меня тогда спросили: «Анастасия, а вы кем хотите стать больше – программистом или консультантом?» Т.е. тогда в 2008 году еще понятия аналитика не было. Я не говорю, что тогда не было аналитиков, но как сейчас мы о них говорим, тогда о них не говорили.

 

Попробуем посмотреть на бизнес-аналитика глазами работодателя.

Как нам получить этого «домовенка Кузю», где его искать – какие варианты есть?

Можно переманить специалистов от клиентов – мы не говорим об агрессивном хантинге, но такой вариант возможен.

  • Найти по предметной области – и дать ему ИТ. Например, у вас есть на примете хороший финансовый менеджер, у которого четко прокачана эта область. Вы даете ему инструмент в рамках 1С, в котором автоматизируется эта область, добавляете ему ИТ-шные скилы, и он становится вполне себе неплохим бизнес-аналитиком.

  • Найти специалиста в ИТ – и дать ему предметную область. Здесь сложнее. Предметные области всегда даются сложнее, чем какие-то ИТ-инструменты.

Можно найти новых сотрудников

  • Студенты, которых мы обучим, или человек без опыта из какой-то смежной специальности (брать человека совсем без опыта – все-таки страшно). Но вы можете организовать для них поточные обучения, планы индивидуального развития, или использовать прямое погружение (этот момент очень интересен, я постараюсь дальше об этом рассказать).

  • Найти готового. Это еще сложнее, чем предыдущие варианты.

  • Вырастить аналитика из своих же специалистов.

 

Что должен знать аналитик для решения задач бизнеса

 

Аналитик должен хорошо знать:

  • предметную область;

  • продукты и технологии;

  • практики внедрения.

 

Представим, что мы – работодатель, и к нам на собеседование приходит потенциальный бизнес-аналитик. Как понять, что он тот, кто нам нужен?

Расскажу историю из жизни.

На вакансию «Бизнес-аналитик по развитию 1С:ERP» приходит адекватный кандидат – он знает методологии, нотации, понимает что такое бизнес и требования к вакансии, он работал в проектах.

Он общается с фирмой, которая его нанимает, и понимает, что на самом деле компании требуется консультант по ERP, чтобы закрывать обыкновенные вопросы пользователей по программе.

Почему тогда в компании вакансию назвали «Бизнес-аналитик»? В ответ: «Ну это же ERP!»

Т.е. на собеседовании могут проваливаться как кандидаты, так и сами фирмы.

В итоге кандидат не проходит с формулировкой «Для нас вы имеете слишком большой опыт. Нам нужно что-то поменьше». Тогда и заявляйте поменьше.

 

Бизнес-аналитик глазами самого бизнес-аналитика

 

С чего начать, чтобы развиваться как бизнес-аналитик? В любом случае начинаем с себя!

 

 

Классически, бизнес-аналитику требуется развивать хард-скиллы:

  • Архитектура: ИТ, бизнеса, процессов;

  • Понимание ограничений;

  • Управление требованиями на всех этапах;

  • Тестирование систем или функциональных возможностей;

  • Методологии учета;

  • Построение моделей информационных систем;

  • Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов;

  • Управление рисками.

Я считаю, что бизнес-аналитик обязательно должен знать архитектуру и не только ИТ.

Кроме этого, должно быть ключевое понимание требований: как формулировать требования, как их собирать и как в дальнейшем их между собой стыковать. Он должен понимать, что первичные собранные требования реально отвечают требованиям на выходе продукта, который получится. Анализировать, как эти требования эволюционировали в процессе.

К вам может прийти специалист, который хорошо знает, например, нотации. Вот он бежит счастливый, потому что нарисовал процессы в IDEF. И что дальше? Хорошо, он знает весь инструмент, но он должен уметь этим инструментом до конца пользоваться. Он должен уметь проанализировать эти бизнес-процессы, найти в них узкое место, решить, что нужно сделать, чтобы их «расшить» и т.д.

Т.е. имея бизнес-аналитика, прокачанного в теоретическом плане, надо понимать, что он еще должен уметь все это сопоставлять с другими предметными областями.

 

У нас еще есть софт-скилы. Нельзя вытащить один софт-скилл, чтобы не потянуть за собой ворох всех остальных.

Например, бизнес-аналитик проводит интервью с заказчиком для выявления требований.

Заказчик говорит, что ему нужно, и в этот момент бизнес-аналитик должен понять, врет он или нет.

Аналитик должен понять, что требования заказчика в действительности обоснованы и реальны. Потому что человек, отвечающий за эту область, может сказать, что это нужно сделать черным, а его заместитель скажет, что вообще-то нужно белое.

Соотношение всех требований и понимание задачи – это как раз и есть софт-скилы, которые обязательно должны быть у бизнес-аналитика.

 

Метод прямого погружения

 

Разберем метод прямого погружения – посмотрим, как раскачивать нашего бизнес-аналитика, и как его готовить. Это очень агрессивный и очень эффективный способ, который распространен у интеграторов.

Берем бизнес-аналитика и погружаем его в проект с наставником, который следит, помогает и направляет.

  • Этот способ хороший, потому что учит непосредственно «на котятах», что нужно делать.

  • Но этот способ и плохой, потому что он очень агрессивный и жестокий. После него, как правило, человек либо принимает эту профессию, либо уходит из нее насовсем. Кроме этого, мы можем попасть на ужасный эффект «звезды», который не понимает, что он в этом еще не профессионал.

 

Профессия аналитика очень подвержена выгоранию. Процитирую доклад Александра Чавалах: «Как правило аналитики просто так не выгорают, их выжигают».

 

Но в работе аналитиком есть и плюсы. Мне эта профессия нравится, и пока я получаю от нее удовольствие.

Вспомните карьерную лестницу роста аналитика из специалиста техподдержки. После бизнес-аналитика есть еще ступени, куда расти. Скорее всего, имея большую практику работы, в итоге вы сможете найти что-то еще более интересное.

 

Вы все еще хотите стать бизнес-аналитиком? Вы уверены?

 

В заключение

 

Учиться быть аналитиком 1С можно и нужно, прокачивая свои скилы.

Вопрос только – где? Пока этот вопрос еще не определен, потому что наш рынок еще до конца в этом не сформировался. Но, я уверена, что нас ждет еще много чего интересного.

 

 

Статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse.

Больше статей можно прочитать здесь.

Приглашаем на мероприятия Инфостарта 2023 года:

  • 25-27 мая, Анализ & Управление в ИТ-проектах - первая практическая конференция для аналитиков и руководителей проектов, 30% докладов и 70% практических сессий.
  • 11-13 октября, Infostart Event 2023 - самое масштабное событие в сфере 1С-индустрии, 1000+ участников, 130+ докладов.

 

Специальные предложения

В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение

См. также

Я - ЗУПер! Часть 3. Ошибки работодателей и соискателей. Плюсы специализации на одной предметной области

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП, во второй классификацию проектов и задач на проектах. В этой статье рассмотрим плюсы и минусы специализации. Для каких проектов нужна специализация в одной предметной области, а для каких, конечно, это невыгодно. Рассмотрим это в разрезе сложности выполняемых задач и прогнозируемого (ожидаемого) качества работы.

19.04.2023    2500    biimmap    34    

52

Я - ЗУПер! Часть 2. Классификация проектов и задач

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

В первой части рассмотрели компетенции специалиста в сфере ЗУП. В этой статье рассмотрим классификацию проектов и задач на проектах. Классификация построена на моём личном опыте длиною в 20 лет. На неё будем опираться в третьей части статьи.

13.04.2023    2008    biimmap    14    

32

RPA для перехода с SAP на 1С

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Зачем нужна роботизация при переходе с SAP на 1С. Как мигрировать с SAP с минимальными усилиями и даже без команд поддержки SAP.

09.01.2023    1600    comol    9    

7

Опыт работы «1С:ERP» в ландшафте Linux + PostgreSQL – 7 лет

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В связи с обострением вопросов импортозамещения многие задумываются о переходе на системы, позволяющие заменить зарубежные аналоги, или уже его начали. Мы решили поделиться с вами 7-летним опытом установки и эксплуатации системы Linux + PostgreSQL + «1C» на 300 онлайн-пользователей.

16.12.2022    6065    1СERP    34    

64

Интервью по опыту перехода с SAP на 1С: «Процессы тяжело переводить, а персонал хорошо переходит»

Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

В 2022 году с рынка ERP-систем в России ушло сразу несколько крупных игроков. Российские предприятия, которые уже потратили миллионы на внедрение импортных решений, столкнулись с новой проблемой. Как будут развиваться снятые с поддержки решения, можно ли продолжать работу на SAP в таких условиях и сколько это будет стоить? Инфостарт обсудил ситуацию со специалистом по внедрению 1С:ERP Алексеем Булатовым. Поговорили о преимуществах и недостатках обоих решений, трудностях перехода и о том, что мотивирует заказчиков переносить процессы из SAP в 1С на самом деле.

12.09.2022    7322    Infostart    15    

60

Я - ЗУПер! Часть 1. Компетенции сотрудников.

Внедрение ИТ-системы Управление проектом Управление командой Управление ИТ-подразделением Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Цикл статей о том, почему акушер-сантехник широкого профиля - это ПЛОХО. Расскажу плюсы специализации на одной предметной области. Рассмотрим понятные аналогии из других областей. Проанализируем пару вакансий, естественно без указания компании.

09.09.2022    6626    biimmap    78    

59

Как донести здравый смысл до заказчика. Инструменты архитектора

Управление проектом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Андрей Овсянкин на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился инструментами, которые помогают ему обрабатывать большой поток задач и экономить недели на обсуждении проекта. Он рассказал, как искать ошибки в процессах, какие диаграммы полезны при общении с заказчиком и с помощью каких инструментов можно быстро рисовать наглядные картинки вместо долгих разговоров.

05.08.2022    9994    Evil Beaver    17    

100

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 3. Как меня туда занесло?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

18.07.2022    3519    biimmap    8    

35

10 «заповедей» эксплуатации крупной информационной системы 1С

Управление ИТ-подразделением Внедрение ИТ-системы HighLoad оптимизация Бесплатно (free)

Крупные системы 1С давно уже перешагнули и десятки терабайт, и тысячи пользователей, но во многих случаях подход к эксплуатации таких систем остаётся не на должном уровне. Антон Дорошкевич на конференции Infostart Event 2021 Post-Apocalypse поделился более чем 10-ти летним опытом эксплуатации подобных систем, сведя его к 10 «заповедям», соблюдение которых сделает 1С надёжнее, а труд разработчика – благодарнее и благороднее.

11.07.2022    7942    a.doroshkevich    33    

86

Как мы адресный склад внедряли на КА 2

Учет ТМЦ Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Комплексная автоматизация 2.х Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Краткая история внедрения адресного склада на 1С:Комплексная автоматизация 2. Какие механизмы использовали и что доработали, с какими проблемами столкнулись. Поступила нам задачка по переводу оптового склада с ТиС 7.7 на 1С:КА. Нужно организовать: адресный склад и учет товаров по партиям. Бизнес-процесс достаточно стандартный: это прием заказ от покупателя, объединение заказов под отгрузку, сборка заказов на складе и загрузка все этого в авто, с последующим оформлением реализации и всех печатных документов. Схема вроде стандартная и поддерживается в типовом решении КА2, но не все так просто, как кажется в начале…

05.07.2022    3597    pro-rok    55    

34

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 2. Плюсы решения, где они прячутся?

Зарплата Кадровый учет Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтобы начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статьей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

04.07.2022    5175    biimmap    54    

57

Скальпель, зажим, … пластырь, валерьянка. Мы закончили..: инструменты работы бизнес-аналитика

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Считается, что аналитику для работы на проекте достаточно уметь строить бизнес-процессы в одной-двух популярных нотациях. Но это не так, потому что работа аналитика гораздо разнообразнее и не ограничивается рисованием схем. О том, какие инструменты пригодятся аналитику и помогут ему сделать свою работу комфортной и удобной, на конференции Infostart Event 2021 Moscow Premiere рассказала руководитель отдела сопровождения финансового учета компании «Самокат» Анастасия Штей.

23.06.2022    4975    ashtey    0    

38

Переход с SAP на 1С: стоит ли?

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В этом материале мы, конечно, не ответим на вопрос, стоит или не стоит переходить с SAP на 1С:ERP. Однако мы обсудим многие тонкие и сложные моменты, знание которых поможет вам принять взвешенное решение.

17.06.2022    8514    1СERP    76    

34

Тендерные закупки 1С по 223-ФЗ: рынок возможностей

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Высокая конкуренция, недобросовестность контрагентов, невозможность легально зарабатывать на государственных закупках, барьеры для входа на рынок — вот некоторые из тех рисков, из-за которых IT-компании и индивидуальные предприниматели опасаются участвовать в тендерных закупках. Давайте разбираться, почему эти опасения недостаточно обоснованы, а также какими знаниями нужно запастись и какие данные изучить, чтобы начать эффективно участвовать в тендерах на поставку, обслуживание и обновление программного обеспечения. Нередко участникам процедур также не хватает осведомленности об уровне конкуренции, ценовой политике и общем объеме спроса на рынке закупок конкретного продукта. Данные, размещенные в открытых источниках, например, ЕИС, разрознены, и не дают возможности составить целостного впечатления о новом для предпринимателя рынке. В этой связи мы решили изучить данные по объему рынка, географии и конкуренции в сфере тендеров на поставку и обслуживание такого востребованного продукта, как 1С. Делимся результатами, выводами и рассказываем, как с ними работать.

16.06.2022    2105    0    user1794651    7    

8

Типичные ошибки при совершенствовании бизнес-процессов, или Почему автоматизация не всегда помогает достичь реальной эффективности

Внедрение ИТ-системы Россия Бесплатно (free)

Внедрение процессного подхода, совершенствование или реинжиниринг бизнес-процессов являются действенными инструментами для повышения эффективности предприятий. Но не всегда эти инструменты приносят желаемый результат. В этой статье я расскажу о том, почему так происходит и как правильно подходить к совершенствованию бизнес-процессов, чтобы получить реальный эффект.

16.06.2022    3972    1СERP    0    

36

Самый быстрый способ получить эффект от автоматизации производства в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Нам часто задают вопросы про автоматизацию производства, в частности, про ее планирование: с чего лучше начать. Интересно то, что до сих пор в производственных и ИТ-сообществах не сформулированы четкие критерии для определения готовности предприятия к автоматизации, как нет и внятного прогноза результата, который будет получен при реализации проекта с определенными вводными данными. Наши специалисты внедрения, эксперты ВЦ «Раздолье», проанализировали завершенные проекты, а также - большое количество запросов по автоматизации планирования производства и постарались систематизировать полученные данные, чтобы помочь Вам определиться с оптимальной дорожной картой и лучшим маршрутом следования. Итак, о выборе стратегии автоматизации.

03.06.2022    3846    1СERP    21    

39

Открытое ПО и опыт его внедрения

Linux Внедрение ИТ-системы Бесплатно (free)

Open Source. Открытое ПО и опыт его внедрения.

30.05.2022    3992    300_po_vstrechke    56    

225

Путь покупателя интернет-магазина (Customer Journey) с использованием УФМТП

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Недавно у меня вышла статья под названием «Универсальная функциональная модель торгового предприятия (УФМТП) в нотации IDEF0». И одно из пожеланий читателей было пояснить подробнее, как я лично пользуюсь этой моделью и как вообще ее можно применять на практике. В этой статье я выполню просьбу читателей. И на примере взаимодействия покупателей с интернет-магазином продемонстрирую практическое применение этой модели.

12.05.2022    1515    raiml    2    

5

Универсальная функциональная модель торгового предприятия в нотации IDEF0

Анализ и проектирование ИТ-систем Управленческий учет Бесплатно (free)

Из чего состоит предприятие? Какие функции основные, а какие нет? В данной статье вы найдете ответ на этот и другие вопросы. Модель, построенная на основе опыта бизнес-консультанта с использованием нотации IDEF0.

12.05.2022    3977    raiml    4    

7

Признаки и причины неуспешных внедрений 1С: ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Почему абсолютное число внедрений 1С: ERP неуспешно? Рапорты об успешном внедрении 1С: ERP изложены на множестве интернет-страниц предприятий и интеграторов, а при приёме специалистов 1С на работу часто требуют наличие «успешных» проектов за спиной. Неужели действительно существуют примеры множества успешных внедрений ERP? Спроста ли при подборе специалистов по ERP в вакансиях требуют наличия «успешных» проектов, да ещё полного цикла. Что можно и как нужно считать успешным внедрением для бизнеса крупной системы учёта ERP класса. Как внедрить ERP, чтобы она повысила эффективность бизнеса, а не создала центр бесполезных затрат.

22.04.2022    9052    roman72    23    

68

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP. Переезд пользователей с сохранением прежних прав

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

В очередной статье, посвящённой практике перехода с 1С:УПП на 1С:ERP, мы рассмотрим перенос пользователей в новую автоматизированную систему с сохранением прежних прав на примере кейса одного из наших заказчиков, крупного производителя кофейной продукции. Автор статьи: Дмитрий Малышев - разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат «1С:Эксперт по технологическим вопросам». Участник 30 проектов полного цикла внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

25.03.2022    3138    1СERP    2    

30

Ни в ЗУП ногой!? А мне нравится! Часть 1. Главные сложности решения, что отталкивает

Зарплата Кадровый учет Механизмы типовых конфигураций Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 Сложные периодические расчеты 1С:Зарплата и Управление Персоналом 2.5 1С:Зарплата и кадры бюджетного учреждения 1С:Зарплата и кадры 7.7 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения 3 1С:Зарплата и Управление Персоналом 3.x Бухгалтерский учет Бесплатно (free)

Ни для кого не секрет, что ЗУП - одно из сложнейших решений в линейке 1С. Многие разработчики и аналитики не любят им заниматься. Тяжело представить, чтоб начинающий разработчик/аналитик стал по доброй воле работать в сфере управления персоналом и расчета заработной платы. В данной серии статей будет рассказано, какие видятся плюсы в этом решении и как справляться с его минусами. Кратко расскажу, как встать на этот путь, приведу примеры выполненных задач.

03.03.2022    9398    biimmap    57    

98

Переход с 1С:УПП на 1C:ERP: Подсистема поддержки пользователей в 1С:ERP

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Бесплатно (free)

Очередная статья из цикла статей о практических особенностях перехода с программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - Разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

06.12.2021    6054    1СERP    9    

65

Переход с 1С:УПП на1C:ERP: Перенос остатков и затянувшееся начало работы в ЕРП

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Управленческий учет Бесплатно (free)

Настоящей статьей мы продолжаем цикл из трех статей о технических особенностях перехода их программы 1С:УПП на 1C:ERP. Автор статьи: Малышев Дмитрий - Разработчик 1С с 2004 года на платформах 1С 7.7, 8.1, 8.2, 8.3. Сертификат 1С:Эксперт по технологическим вопросам. Участвовал в 30-ти проектах внедрения 1С:УПП и 1C:ERP.

28.10.2021    10924    1СERP    22    

58

Уникальный дизайн в 1С на примере разработки реального продукта

Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Изменить стандартный дизайн интерфейса в 1С можно не только с помощью классических веб-технологий. О том, как для этой цели использовать SVG-картинки, и какие особенности есть у такого подхода, рассказал разработчик 1С в компании «Ангелы ИТ» Сергей Харламов.

18.10.2021    16255    papa_harlo    38    

64

Когда интерфейсам 1С нужны веб-технологии

WEB-интеграция Работа с интерфейсом Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Есть несколько способов сделать интерфейс в 1С богаче и оптимальнее с помощью веб-технологий. О том, какие практические приемы помогут в этой задаче, на митапе «Интерфейс в 1С» рассказали руководители разработки в компании «Арбис» Матвей Серегин и Анна Гнатюк.

15.10.2021    5770    Akcium    11    

69

Решение детективных задач

Анализ и проектирование ИТ-систем Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Пробуем систематизировать методы решения детективных задач

25.08.2021    4860    1c-intelligence    31    

63

Переход с УПП на современные программные продукты Фирмы 1С

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление производственным предприятием 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Фирма «1С» сообщила, что в 2026 году закончится поддержка конфигурации 1С:Управление производственным предприятием (УПП). Это значит, что у пользователей УПП остается 5 лет на подготовку к переходу на новые программные продукты. Что требуется для перехода? Как сэкономить время и ресурсы? Нужно ли обновлять УПП, и что делать, если УПП сильно доработана? На какое программное обеспечение переходить? Что делать, если нет соответствующих компетенций?

29.07.2021    5899    mr_den    42    

34

Сказ о том, как в одной крупной компании документооборот внедряли, или проблемы типовых обменов между КА и ДО

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Документооборот 1С:Комплексная автоматизация 2.х Бесплатно (free)

Приветствую всех. Сегодня пойдет речь о том, как на одной крупной компании внедряли 1С:Документооборот 2.1 в связке с КА 2.4. Вроде бы системы типовые, мы практически не добавляли ничего в них, но проблем было столько, что я решил изложить их в статье. Может, кому-то пригодится это в дальнейшем, и не придется тратить кучу времени на поиск решений.

10.11.2020    10564    maks_20    30    

77

Чего хочет разработчик от ТЗ? Примеры из практики

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Модная нынче тема - составление ТЗ и формирование технических требований. Внесу свою маленькую лепту в виде примеров из личной практики и того, каким я вижу идеальное описание задачи. Задачи, которую можно просто взять и сделать! Без лишних вопросов.

16.10.2020    9128    stas_ganiev    36    

78

Шорт-лист граблей при внедрении 1С:УНФ – от небольшого магазинчика до нефтяной компании

Внедрение ИТ-системы Платформа 1С v8.3 1С:Управление нашей фирмой 1.6 Управленческий учет Бесплатно (free)

УНФ – довольно популярное решение. Но, несмотря на многие ее преимущества, при внедрении необходимо учитывать и некоторые особенности. О том, c какими подводными камнями можно столкнуться при внедрении 1С:УНФ и как их обойти, рассказал руководитель компании «РАУ АйТи» Юрий Павлов.

17.08.2020    14791    pavlov_yv    35    

43

Кто такой архитектор? Системный или функциональный? Статья 1

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Часто сталкиваюсь с непониманием того, кто такой архитектор. Во многих командах эту компетенцию не используют, либо используют неверно. В связи с непониманием того, как устроен процесс разработки в сфере 1С и кто за что отвечает, будут написаны 8 статей. Это первая статья. В статье постараюсь раскрыть роль архитектора и его значимость в процессе проектирования и разработки. Основываюсь на своём опыте (более 15 лет). Для написания этой статьи изучал статьи на эту тему от коллег и консультировался с руководителями крупных команд.

30.06.2020    36942    biimmap    80    

155

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 3. Практика

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

29.06.2020    16417    WildHare    37    

126

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 2. Теория

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

22.06.2020    17222    WildHare    29    

126

Правила жёлтого напильника

Механизмы типовых конфигураций Анализ и проектирование ИТ-систем Платформа 1С v8.3 Конфигурации 1cv8 Бесплатно (free)

Как вносить изменения в типовые конфигурации при решении задач

19.06.2020    11237    1c-intelligence    67    

123

Не спеша, эффективно и правильно – путь разработки. Часть 1. Парадигма

Анализ и проектирование ИТ-систем Бесплатно (free)

Черновой вариант книги Никиты Зайцева, a.k.a.WildHare. Разработкой на платформе 1С автор занимается с 1996-го года, специализация — большие и по-хорошему страшные системы. Квалификация “Эксперт”, несколько успешных проектов класса “сверхтяжелая”. Успешные проекты ЦКТП. Четыре года работал в самой “1С”, из них два с половиной архитектором и ведущим разработчиком облачной Технологии 1cFresh. Ну — и так далее. Не хвастовства ради, а понимания для. Текст написан не фантазером-теоретиком, а экспертом, у которого за плечами почти двадцать три года инженерной практики на больших проектах.

15.06.2020    24499    WildHare    36    

199