ДИСКЛЕЙМЕР
Все описанные истории, герои и ситуации — художественное обобщение опыта из мира 1С. Совпадения с реальными людьми, компаниями и проектами случайны, а если вдруг вы узнали себя — значит, мы все живём в одной реальности.
Автор не даёт официальных рекомендаций по внедрению, обновлению или настройке 1С. Все советы, примеры и сарказм — личное мнение, основанное на годах наблюдений, граблях и кофеине.
Читайте, улыбайтесь, думайте — но не пытайтесь повторить без бэкапа.
Как Паша вылез из болота
А сейчас я расскажу вам одну удивительную историю. Историю о человеке, который много лет жил по принципу «работает — не трогай» и однажды понял, что в болоте, где тихо и спокойно, кислород тоже заканчивается.
Болото, в котором уютно
Жил-был в промышленном городке на Урале программист 1С — Павел Семёнов, или просто Паша. Работал он на заводе «Икс», где делали запчасти для сельхозтехники, и всё там пропахло металлом, соляркой и усталостью. Серверная — кладовка между бухгалтерией и курилкой. На столе системник без крышки, из которого торчит флешка «Бэкапы_на_всякий_случай». На стене пожелтевший лист с надписью: «Пароли от УПП: не трогать, не менять, не забывать».
У Паши был настоящий зверинец конфигураций: УПП 1.3, которую патчили ещё при прежнем директоре, с самописными обработками вроде «ОтчетДляИрины(новый).erf»; БП 2.0, где документы «Реализация» и «Поступление» давно не отличались даже у бухгалтера Светланы, зато всё как-то сходилось; ЗУП 2.5, от которого кадровики крестились перед каждым перерасчётом; старый УАТ на отдельном сервере под Windows XP, вечно орущий «Нет связи с базой данных!»; и загадочный Промбез, который никто не открывал с 2018 года — «а то всё опять упадёт».
Паша знал этот зверинец как свои пять пальцев. Он был как вахтёр у проходной: всё помнит, всех знает, но никого не пускает дальше. Если база падала — поднимал. Если отчёт не формировался — правил запрос «в лоб». Если бухгалтерия звала — подключался ночью без лишних слов. Надёжный, спокойный, предсказуемый. И абсолютно застойный.
Каждый день одинаковый: утром кофе из автомата, который проливает мимо стакана; в обед — столовка, пюрешка, котлета; вечером — сериал и отчёт по складу. Паша шутил, что живёт «в симуляции», где даже ошибки повторяются по расписанию.
Визит молодого энтузиаста
Так бы всё и продолжалось, если бы в отдел не пришёл Артём — молодой 1Сник после вуза, в кроссовках, с горящими глазами и убеждением, что всё можно сделать красивее.
— Паш, — говорит, — давай обновим УПП хотя бы до 1.3.123, там фиксы классные!
— Не трогай, — вздохнул Паша. — У нас там обмен с Промбезом на костылях, всё упадёт.
Через неделю Артём снова:
— Слушай, а поехали на Инфостарт? Там и про ERP расскажут, и про REST, и про Docker для 1С!
— Docker? — фыркнул Паша. — У нас бэкапы на DVD, какой Docker.
Бухгалтерия подхватила:
— Пусть съездит, может, узнает, как сделать «Закрытие месяца» не в три дня, а в три часа.
Главный инженер хмыкнул:
— Да хоть на Марс его отправьте, лишь бы в понедельник не звонил, что всё зависло.
В итоге Пашу записали, оплатили, и деваться было некуда. Он бурчал, собирал командировочные бумаги, искал паспорт, распечатывал билеты и по дороге клялся: «Вернусь — ничего менять не буду. Работает же!»
Инфостарт. Перезагрузка
Первые пару часов на Инфостарте он бродил по залу, как турист без карты. Везде стенды, QR-коды, ERP, HRM, «цифровая трансформация», «low-code», «ML-модели». Казалось, попал на другую планету. «Очередной хайп, — думал он, — понапридумывали красивых слов. У нас бы хоть счёт-фактура не падала».
Он хотел уже сбежать, но случайно зашёл в зал, где шёл доклад «Миграция с УПП на ERP без боли и криков». Там парень в толстовке рассказывал, как они перевели завод в Тюмени на ERP, сделали обмены по REST, а закрытие месяца стало занимать не три дня, а полтора часа. Паша слушал и не верил. «Не может быть, — шепнул соседу. — Наверняка у них сервер на SSD и бухгалтеры без паники». — «А ты попробуй», — ответил тот.
Щёлк. Что-то перевернулось.
Он пошёл по стендам. На одном показывали инструмент для интеграции с Документооборотом без XML и батников. На другом — мониторинг, где видно, кто именно повесил систему. Рядом парень демонстрировал Telegram-бота для склада, который принимал заявки прямо со смартфона. И Паша понял: мир 1С живой, шумный, двигается вперёд, а он держится за старую УПП, как за допотопный монитор.
Вечером, за кружкой кофе, он поймал себя на мысли: «А ведь это всё не страшно. Я просто привык бояться нового».
Возвращение
Вернувшись на завод, Паша вошёл в серверную, посмотрел на свой системник и понял — хватит. Начал с малого: почистил базы, перенёс бэкапы на NAS, поднял тестовую ERP на демосервере — просто посмотреть. А потом затянуло.
Сделал обмен ЗУП-БП по HTTP-сервисам. Придумал отчёт по складу с СКД и графиком остатков — красиво и быстро. Внедрил Документооборот, и впервые за историю предприятия договор согласовали в тот же день. Даже Промбез ожил — теперь технарь жмёт «Отправить», и всё уходит куда надо без Excel-прокладок.
Коллеги в шоке. Бухгалтер Светлана сказала: «Паша, ты что, Инфостартом заразился?» — «Ага, — улыбается он, — заразно, но лечиться не хочу».
Новая жизнь
Теперь каждую пятницу в чатике «Что нового в 1С» Паша кидает свежие новости, ссылки и шутки. Стал внутренним евангелистом: показывает, как автоматизировать отчёты, проводит мини-доклады, даже записал ролик «Как не бояться обновлений». Главный инженер удивляется: «Раньше просил сервер перезагрузить — ты две недели думал». — «Так раньше я боялся, — отвечает Паша. — А теперь понимаю: обновление — не враг, если его не бояться».
Производительность выросла, пользователи перестали ругаться, а Паше наконец-то стало интересно жить.
Мораль
Иногда, чтобы выбраться из болота, не нужно геройствовать. Нужно просто поехать на конференцию, встретить пару человек, услышать пару идей и дать себе шанс. Паша теперь говорит: «Главное — не трогай только тех, кто хочет тронуться сам. Остальные пусть стоят».
А сам уже планирует новый проект — миграцию на ERP и мобильные решения для склада. Да, боится. Но улыбается. Потому что теперь знает: из любого болота можно выбраться, если перестать считать его домом.
P.S.
Говорят, после той поездки у него даже кофе стал вкуснее, а серверная — чище. И только Промбез по утрам всё так же пишет «Ошибка соединения», но Паша на это смотрит спокойно — у него для этого отдельная задача в Jira и отличное настроение.
Вступайте в нашу телеграмм-группу Инфостарт
