Внедрение 1С на судостроительном заводе

Публикация № 544538

Методология - Управление проектом

Я представляю Амурский судостроительный завод, который находится далеко отсюда – на Амуре. Это накладывает определенные сложности на процесс внедрения, потому что у нас в городе найти квалифицированных внедренцев непросто, а подключать удаленщиков мы не можем в силу специфики нашего предприятия. Я хочу рассказать, как мы на Дальнем Востоке внедряли 1С на всем блоке судостроительных и судоремонтных предприятий и конкретно на Амурском судостроительном заводе.

Несколько слов о самом заводе

Амурский судостроительный завод занимается выпуском боевых надводных кораблей и подводных лодок – атомных и дизельных. В том числе занимается прочей гражданской продукцией, но это буквально 5% оборота.

История, общее описание и стратегия

Как было до того, как мы пришли?

В 2012 году учет на нашем заводе велся приблизительно так:

  • Бухгалтерия передавала «первичку» в отдел IT, и они:
    • либо отдавали ее операторам, чтобы они вручную заносили эти данные в эмулятор IBM,
    • либо (если «первичка» в электронном виде) ее передавали программистам, и они с помощью специальных скриптов тоже загружали все в эмулятор.
  • Эмулятор IBM по своим заложенным еще в 80-х годах алгоритмам формировал отчеты (так называемые табулеграммы), баланс и все остальные, и распечатывал их на серой рулонной бумаге двойного назначения (в нее можно было и пирожки заворачивать, и бухгалтеры могли в ней читать свои отчеты).

На этом слайде слева вы как раз можете видеть устройство для ввода данных в эмулятор IBM: это реальная вещь, которую мы сфотографировали в кабинете операторов, именно такие использовались в 2012 году.

Я думаю, вы понимаете те риски и возможности, которые рождала такая система. Она уже один раз «падала», зарплата не начислялась – это был шок, срочно кто-то поехал в Минск искать разработчиков этого эмулятора.

Выбор платформы внедрения

Перед началом процесса внедрения нам необходимо было выбрать платформу для автоматизации. Мы выбирали ее из нескольких систем: MS Navision,  Галактика и 1С. SAP даже не рассматривался, потому что все мы понимаем, что это – космические деньги.

  • Система MS Navision была внедрена на соседнем судоремонтном предприятии (на Дальзаводе, во Владивостоке). Правда, потом мы потом ее оттуда убрали, но одно время она там работала и даже использовалась.
  • Системой «Галактика» у нас пользовались крупные энергетические конторы. Это интересное решение, но мы понимали, что нам придется сильно дорабатывать его под себя, а Галактика больших возможностей в этом плане не дает.
  • А был внедрен на Хабаровском судостроительном заводе и еще на «Северной верфи» – в предприятии, которое с нами схоже, и даже входит в единую холдинговую структуру с «Амурским судостроительным заводом».

В итоге мы выбрали 1С, а конкретно – Бухгалтерию и УПП. Почему такой странный выбор?

  • С УПП понятно, потому что предприятие – производственное. Правда, в УПП мы автоматизировали только блок управления персоналом – он везде преимущественно типовой, а поскольку законодательство очень часто изменяется, нам было нужно, чтобы этот блок был на хорошей поддержке.
  • А Бухгалтерию мы взяли как базовый продукт, в котором можно достаточно легко доработать необходимые нам вещи.

Причины выбора я уже назвал. Это стоимость, наличие специалистов на рынке труда, возможность собственной достаточно глубокой доработки, которая может нам понадобиться, а также опыт вышестоящей холдинговой структуры (ДЦСС и ОСК, которые уже давно используют 1С).

Структура проекта

Когда только приступали к проекту, мы представили структуру предстоящей нам автоматизации глобально в виде пирамиды, которая по уровню инкапсуляции поднимается вверх от устройств до стратегии, проходя несколько уровней. И сам процесс внедрения мы начали на втором уровне – на уровне приложений и бизнес-функций.

Мы разделили бизнес-функции на три блока:

  • Это ФХД (финансово-хозяйственная деятельность) – весь регламентированный, налоговый учет, все экономисты, затратные отчеты и все остальное.
  • ПРЗП (блок управления персоналом) – зарплата, кадры, технормирование, внесение данных о выработке сотрудников.
  • И УП (управление производством). В этом блоке у нас 1С не используется: там задействована своя система, которая управляет выдачей документации в цех и технологией, и мы с ней в итоге интегрировались.

История основных доработок в проекте

Краткая хронология разработки по годам:

  • Начали мы с регламентированного учета, это было примерно во втором квартале 2012 года. Сделали и полностью запустили его к 2013 году. Фактически, все эти девять месяцев мы постепенно вносили остатки, поскольку их было очень много, и они были очень неформализованные. До этого каждый отдел вел учет в табличках Excel с использованием своей аналитики, и все это в итоге стекалось в эмулятор IBM, который уже выдавал результирующие остатки по счетам. Загружать все это в 1С было практически нереально – мы что-то загрузили, а что-то внесли вручную.
  • Также в 2013 году мы внедрили блок казначейства: его можно внедрить достаточно быстро, если есть хороший инструментарий – мы использовали для этого БИТ-Финанс.
  • В 2014 году мы перешли к автоматизации налогового учета, бюджетирования, оперативного контура. Не все до конца сделали так, как мы этого хотели, но большинство блоков, которые нам точно были нужны, заработали. А остальное у нас осталось в качестве дополнительных хотелок, не основных целей.
  • В 2015 году мы занимаемся автоматизацией МСФО и обеспечением производства ресурсами – реализуем специальный механизм проверки ресурсов. Имеется в виду ситуация, когда мы хотим проверить, какие учетные единицы мы можем произвести при текущем наличии на предприятии определенных станков, ресурсов и денег.

Какие основные доработки мы сделали?

  • Позаказный учет – на судостроительном производстве это очень важно. В нашей трактовке заказ – это не заказ поставщику и не заказ на какое-то внутреннее производство. Для нас заказ – это плановая единица, то, в разрезе чего мы можем посчитать определенную трудоемкость и ресурсоемкость. Набор таких заказов объединяется в учетную единицу или «объект учета» – то, в разрезе чего мы собираем бюджеты. Например, учетная единица– это какой-то корабль, и у него может быть несколько заказов (основной корпус, надстройка, оснастка – те плановые единицы, которые мы принципиально должны или хотим разделить). У плановой единицы есть свой бюджет, поэтому все запасы, НЗП, доходы и расходы по заказу мы разделяем. Для этого у нас используется аналитика «Номенклатурные группы» на 10, 19 и 20 счете. Задумывались сделать это не на субконто, а на измерении, но при обсуждении от этого решения отказались.
  • Начисление НДС. В судостроительном производстве и в строительстве применяется длительный цикл. Его смысл в том, что если у вас заказ реализуется за несколько отчетных периодов, то НДС по нему вы копите и при получении аванса не возмещаете сразу. И поэтому нужно НДС учитывать отдельно по каждому заказу.
  • Самая сложная доработка – это распределение себестоимости и расчет остатков НЗП. Расчет себестоимости у нас производится в 1С, никакие отдельные системы мы для этого не применили, мы только полностью переписали алгоритм этого расчета. Типовые механизмы у нас  вообще никак не используются – мы решили, что будет проще их написать с нуля. Это заняло у нас 3-4 месяца для получения рабочего варианта, и где-то, наверное, полгода или 9 месяцев для того, чтобы оптимизировать его время проведения (с 24 часов до нескольких минут).
  • Еще одна доработка – это хранение всей отсканированной первички в системе (когда мы прикрепляем к документам файлы, и они у нас хранятся не в базе, а на отдельном хранилище). Эта доработка потребовалась из-за того, что нам нужно перед нашими основными заказчиками (военными) отчитываться именно в первичке: мы должны по всем документам сделать сканы и показать, какие именно материалы использовались для корабля.
  • А также прочие доработки – для учета драгоценных металлов и по основным средствам.

Какие способы мы использовали для оптимизации решения задачи расчета себестоимости?

Математически в нашем алгоритме расчета себестоимости используется матрица и решение системы линейных уравнений. Размерность матрицы примерно 15000 значений (в среднем, от 12000 до 18000).

  • Хотя 1С – это учетная система, она, как выяснилось, с цифрами работает очень плохо: изначальное время работы этого алгоритма было около 24 часов.
  • После оптимизации запросов и кода в 1С мы получили результат 2 часа 15 минут.
  • Естественно, хотелось еще быстрее. Поэтому мы вынесли расчет матрицы в отдельную dll, которую написали на C#. В результате, наш 1С-ный сервер готовит матрицу и скармливает ее этой dll, чтобы она эту матрицу решила и выдала результаты. Таким образом, мы увеличили производительность до 5 минут, и это не шутка.

Точно таким же образом мы вынесли другой хардкорный блок в такую же библиотеку – у нас там в определенном месте математически применяется комбинаторика. Работает, естественно, быстрее.

Расширение функционала

Еще мы дополнительно расширили нашу бухгалтерскую подсистему – внедрили БИТ Финанс. Тем самым реализовали:

  • Казначейство,
  • Бюджетирование,
  • И соблюдение нового 159 ФЗ, который нас очень сильно ограничивает в платежах и заставляет серьезно отчитываться перед банками (это несколько ударило по нашим возможностям оплаты различных услуг).

В этой табличке расписаны бизнес-функции, которые были разработаны для ФХД. Кроме бюджетирования, казначейства и управления договорами, про которые я уже говорил, для них также были автоматизированы блоки:

  • Управление закупками
  • Оперативный учет материальных ресурсов
  • И сейчас мы подходим к МСФО. Оно уже работает, есть выборка адаптированных данных для таблиц МСФО, но мы еще не внесли его в базу.

Интеграция с производственной системой АСТПП

Производственная система АСТПП, о которой я говорил вначале, у нас на заводе работает уже очень давно. Она была создана еще в СССР в 1988 году. И все это время она успешно работала. Постепенно ее улучшали, переписывали, дорабатывали. И последние 5 лет ее потихоньку переписывают на .NET.

Из функционала – что эта система делает?

  • В ней хранится справочник материалов. Он огромный, в районе 80000-100000 различных номенклатурных позиций, и почти все они задействованы в спецификациях.
  • Также в системе АСТПП производится технологическая подготовка производства. Она заключается в том, что система генерирует документацию (материальные и инструментальные карты), выдает их в цех, и цех знает, что он должен изготовить, за чем сходить на склад, и как сделать продукт.
  • Еще в этой системе у нас хранятся нормы трудоемкости и материалоемкости.

В 1С у нас учитывается фактическое производство, а в производственной системе – производственные планы. Мы эти данные пытаемся интегрировать и показать нашим пользователям. Как это происходит?

  • 1С с помощью внешнего источника данных или с помощью COM-объекта обращается к базе АСТПП и получает оттуда нужные данные
  • И потом либо создает элементы справочников, либо выводит информацию в какие-то печатные формы.

Почему для интеграции с АСТПП используется два варианта – COM и внешний источник данных? Я думаю, всем понятно, что в настоящее время внешний источник данных не обладает достаточной функциональностью, и много чего там сделать нельзя. Но, тем не менее, в некоторых моментах его использовать удобнее, чем COM:

  • В частности, в контроле и план-фактном анализе нормо-часов и материалов, а также для доступа к ведомости заказа материалов мы используем обращение через внешний источник данных.
  • А при синхронизации справочников мы используем COM.

Нормы завод устанавливает не сам, их устанавливают проектанты (это может быть либо «Алмаз», либо «Рубин», «Малахит», иные питерские и московские предприятия), они с помощью известных им средств эти нормы рассчитывают (или берут их с других заказов, с других заводов). И данные об этих нормах у нас хранятся в базе АСТПП.

Вот пример печатной формы в 1С. Синим цветом показано, сколько должно быть материала по норме (это те данные, которые берутся из системы АСТПП), а данные из 1С (обычные обороты материалов) обозначены здесь желтым. В результате видно, когда, на какой заказ сколько ушло, а сколько осталось. Например, эти карточки иногда у нас смотрит финансовый директор, чтобы принять решение – нужно ли покупать этот материал или нет. Суть в том, что если раньше для этого нужно было перерыть кучу бумаг, то сейчас мы это все вывели пользователям в одном окне, в котором они могут эти данные увидеть. И таких отчетов у нас достаточно много. Это всего лишь один из примеров.

Развитие и планы на будущее

О размерах базы, о количестве сотрудников.

  • В базе Бухгалтерии может быть одновременно около 200 пользователей. Мы добавили туда много дополнительных блоков, данными из которых пользуется достаточно много людей, которые там смотрят только отчеты.
  • В УПП примерно 100 пользователей. Это только начальники цехов и кадровики – небольшое количество людей, которые занимаются внесением сдельных нарядов.

По размерам баз – как вы видите, они у нас не очень большие.

Первички у нас много, и ее количество постоянно растет, поэтому мы ее решили ни в коем случае в базу не добавлять.

Куда мы хотим вырасти?

Для трех наших основных блоков интересны разные решения – и склад, и обучение персонала. Ко всему этому мы постепенно пытаемся подойти.

Если вернуться к графическому виду нашей схематической «пирамиды автоматизации», то мы постепенно охватываем первый, второй и третий уровень. До уровня устройств мы еще пока не дошли, но очень хотим.

************

Данная статья написана по итогам доклада, прочитанного на конференции INFOSTART EVENT 2015 CONNECTION 15-17 октября 2015 года.

Приглашаем вас на новую конференцию INFOSTART EVENT 2019 INCEPTION.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. kare 21 25.08.16 14:23 Сейчас в теме
2. Fox-trot 127 26.08.16 10:25 Сейчас в теме
который находится далеко отсюда – на Амуре

откуда "отсюда"? от дефолтного города что ли?
5. nodel0 26 29.08.16 00:57 Сейчас в теме
(2) Fox-trot, это с выступления с infostart event, поэтому "отсюда" надо воспринимать - "от СПБ" ;)
3. user_2010 578 26.08.16 11:02 Сейчас в теме
Интересно: какой штат программистов? Бухгалтерия 2.0? Как с обновлениями - при такой переработке системы?
Увеличилось ли количество бухгалтеров, операторов...(особенно при внедрении БИТ.Финанс)? Какие кадровые изменения имели место быть?
Насколько я в курсе блок ЗУП в УПП соответствует конфигурации ЗУП? Для чего тогда именно УПП? Знаю практику обратную: весь учет в УПП, а зарплату в ЗУПе - так как ЗУП приходится часто обновлять.
Планирование затрат, управление закупками - это все дописывалось для Бух.2.0?
Наверняка понадобится управление ремонтами?
Итого вывод - выбор был верно сделан?

6. nodel0 26 29.08.16 01:16 Сейчас в теме
(3) user_2010, отвечу по порядку
какой штат программистов?
штат менялся со временем, основной костяк 4 человека. Максимум был 7.

Бухгалтерия 2.0?
Изначально 2.0, потом перешли на 3.0.

Как с обновлениями - при такой переработке системы?
УПП не сильно перерабатывали как раз из-за необходимости частых обновлений по зарплате. В БП обновляемся раз в квартал примерно, не сказать что глобальная проблема, но время отнимает.

Увеличилось ли количество бухгалтеров, операторов...(особенно при внедрении БИТ.Финанс)?
Операторы в ОИТ были сокращены (которые работали с мейнфреймовскими задачами), часть людей ОИТ переквалифицировалась с дельфи на 1С. Количество сотрудников финансово-бухгалтерских служб, осталось примерно на том же уровне, но функций у них прибавилось (до Бит.Финанс похожий функционал казначейства был в самописной системе). Потом загрузка по строительству увеличилась, людей стало больше, но не значительно, может быть в районе 10-15%.

Насколько я в курсе блок ЗУП в УПП соответствует конфигурации ЗУП? Для чего тогда именно УПП?
Изначально замахнулись в УПП делать все и использовать типовой функционал. В результате перегруппировались, поняли что бухгалтерию надо выделять в более простую для доработки конфу. Часть кадрового блока в УПП к этому моменту уже работала, поэтому и решили оставить ее как есть, благо в ЗУП функционал такой-же. Возможно УПП переведем уже на ЗУП 3, но сейчас это особо не горит.

Планирование затрат, управление закупками - это все дописывалось для Бух.2.0?
Да.

Наверняка понадобится управление ремонтами?
В этом году внедряем 1с-документооборот. Управление ремонтами думаю начнем делать зимой-весной.

Итого вывод - выбор был верно сделан?
В целом да. Что я поменял бы - так это УПП на ЗУП и, возможно, разделил бы базы бит-финанса и бухгалтеров. В первой бы остался весь упр. учет и основная масса пользователей.
4. webester 34 27.08.16 06:54 Сейчас в теме
В ней хранится справочник материалов. Он огромный, в районе 80000-100000 различных

У нас в городе (как раз там где этот завод), розничный магазин, справочник номенклатуры - 98к, Никто не считает его огромным. Нормальная наработанная база. Читал по диагонали, листал, искал детали внедрения(сколько спецов работало, какие блоки добавили, с какими сложностями столкнулись, что переписали, как было и как стало), пока внезапно статья не кончилась. Это же статья про внедрение 1С? Ну как вот эта например http://infostart.ru/public/166856/ ?
Protman; shard; АльфаАвтоПрограммист; корум; sys1c; Solovyeff; user_2010; +7 Ответить
7. nodel0 26 29.08.16 01:44 Сейчас в теме
(4) webester, Роман, я сначала думал сделать со скринами форм из 1С, но они кажутся уже такими опостылевшими (да и каждый добавленый док с внешним отчетом не будешь же скринить), поэтому выбор пал на такой графический формат представления :)
13. Артано 701 29.08.16 10:19 Сейчас в теме
(4) 98к позиций загруженных из типовых прайсов поставщиков за несколько лет это не то же самое, что 80-100к деталей, материалов, инструментов использующихся в производственном процессе и хранящихся как 30-40 лет назад на бумажных носителях. Что с чем обычно в народе рекомендуют не сравнивать, я полагаю, можете догадаться сами
14. romansun 191 29.08.16 13:48 Сейчас в теме
(13) (4) (0)

Это именно Материалы, которые Материалы в ЕСКД? Если да, то 100.000 материалов - это оооооочен много, да ))

У нас в PMD-системе на заводе, который делает паровозы было около 3000 материалов.

Уточню, материалы - это, к примеру

Жесть белая 45-II-ГГЖР ТУ14-1-4214-87
Лист (8 ГОСТ19903-74)/(Ст3сп ГОСТ14637-89)
Круг (30 ГОСТ2590-88)/(55С2 ГОСТ14959-79)
Нитки хирургические N 8 ГОСТ396-84
Сольвент нефтяной ГОСТ10214-78
Ткань Т-11 ГОСТ19170-2001

и т.п.


Прочих и Стандартных вместе - около 15'000 позиций
Деталей - 120'000
Сб. единиц - 45'000
20. nodel0 26 30.08.16 04:30 Сейчас в теме
(14) romansun, да, это из ЕСКД (группы которые ведут ЛОТ и Прометей), примерно такие:
00374011282 ПРУТОК Ф30 БЕЗ ТО НЕТРАВЛ, 40Х, ГОСТ 4543-71, ГОСТ 2590-88
00543714707 ЛИСТ 3х1250х2500, 10ХСНД, ТУ14-1-340-72, ТУ14-1-340-72
03420603001 Углеродная ткань-1270-(+45/-45)-420 Сб 42101 ТУ1916-011-61664530-2012

кроме них еще две группы - оборудование на корабли (то, что не преобразуется на заводе) и материалы для общехозяйственной деятельности (не на стройку), но этого относительно не много.
21. webester 34 30.08.16 04:35 Сейчас в теме
(13)Хранятся на бумаге они или нет, для вас это наверняка проблема, для ИС это вопрос десятый. Нас интересует именно ИС. У нас позиция в базе, тоже не просто строчка в таблице. По ней всегда есть движения по регистрам закупок, продаж, остатки на складах, себестоимость, партии и тд. Все это хранение оборотов, итогов, документов, табличных частей, версий. Я не знаком со спецификой и мне разница неочевидна. Можете вместо того, что бы умничать объяснить почему ваши 98к это целых 98к! А наши и не стоит даже с вашими сравнивать?
25. Артано 701 31.08.16 02:10 Сейчас в теме
(21) Я знаком как с заводской спецификой, так и с торговлей (розница и опт). И могу сказать, что все эти "есть движения по регистрам", большей частью малоиспользуемый хлам. Легкость с какой наполняется номенклатурой даже пустая база тоже представляю. Активный ассортимент универсального магазина от 10 до 50к позиций в зависимости от степени универсальности. Всё остальное товар вышедший из употребления. Разве что для аналитических отчетов, но и здесь в качестве объекта анализа выступает не какая-то позиция в справочнике, а более крупные сегменты.

За всё остальное ответить не могу, ибо не работаю на этом предприятии
8. Lapitskiy 986 29.08.16 06:16 Сейчас в теме
у нас в городе найти квалифицированных внедренцев непросто

Их везде непросто найти..... даже в дефолт-сити.
9. Lapitskiy 986 29.08.16 06:16 Сейчас в теме
а подключать удаленщиков мы не можем в силу специфики нашего предприятия

= мы не знаем как это делать (зато честно).
10. nodel0 26 29.08.16 08:09 Сейчас в теме
(9) Lapitskiy, дело скорее не в технической стороне вопроса, как сделать vpn с континентом совсем не секрет, проблема с источником финансирования привлечения, ведь ГОЗ дает нам не более 3млн с одного контракта на непрямые платежи.
16. romansun 191 29.08.16 14:03 Сейчас в теме
(9)(10) удалёнщики? А первый отдел как к этому относится? :)
19. nodel0 26 30.08.16 04:24 Сейчас в теме
(16) romansun, конечно плохо, режимщикам валю дай мы бы так и считали на счетах :)
11. user_2010 578 29.08.16 09:00 Сейчас в теме
еще вопрос: интересно: как такое крупное предприятие устраивает функционал 1С.Бухгалтерии? даже чисто в плане бух учета? как-то странно звучит: функционал Галактики не подошел, а 1С.Бухгалтерия подошла????
А 1С.ERP примеряли на себя?
12. Артано 701 29.08.16 10:12 Сейчас в теме
(11) user_2010, я полагаю автор достаточно на эту тему высказался в тексте статьи. Возможности доработки и сопровождения у 1с много богаче. Хотя бы в силу её распространенности и бОльшего числа специалистов на квадратный метр.

Автору и вашей команде большущий респект, за то что ЗЛК наконец,то сдвинулся с мертвой точки и начал двигаться в сторону развития. Тут самое главное не увлекаться, и не делать автоматизацию ради автоматизации)
23. nodel0 26 30.08.16 05:27 Сейчас в теме
(12) Артано, за респекты спасибо, передам людям :)
"автоматизацию ради автоматизации" делать не придется, у нас же не газпром, очень много чего работает вручную и в бумаге :)
позанимаемся сейчас документооборотом и управлением персоналом, а там дальше и СКУД подойдет с ТОИР.
15. romansun 191 29.08.16 13:55 Сейчас в теме
(0) а уточните, если не сложно, сколько у вас на один средний корабль скажем сб. единиц и деталей? И сколько уровней вложенности сборочных единиц выходит?
22. nodel0 26 30.08.16 04:56 Сейчас в теме
(15) romansun, сходу не могу сказать, это в производственной системе у нас крутится, не в 1С, поинтересуюсь напишу порядок цифр.
Вообще, насколько мне известно в машиностроительном блоке ведется разузловка изделий до материалов первичных, это имеете ввиду?
Или сборочных единиц оборудования различного? вроде такого:
12900081079 Переходник ДВИЕ.753136.023
12900081084 Переходник ДВИЕ.753138.029-02
12911144013 Клапан ИЮКЛ.491125.006-01 (521-35.3451-02)
12911244035 КЛАПАН ИТШЛ.491215.020 (521-35.3440)
24. romansun 191 30.08.16 14:15 Сейчас в теме
(22) не, интересно не до материалов, а просто до сборок самого нижнего уровня.

Сб 100 - 1 уровень
-- Сб 100.10 - 2 уровень
----- Сб 100.10.10 - 3 уровень
----- Дет 100.10.10.001.

то есть именно что разузловка до самого последнего узла, в который уже не входит другие узлы, а только детали и остальное

17. CheBurator 3452 29.08.16 19:17 Сейчас в теме
и на оборонном заводе МСФО - для чего?
18. nodel0 26 30.08.16 04:23 Сейчас в теме
(17) CheBurator, отчетность в стандартах МСФО требуется при выпуске буклета для допэмиссии ценных бумаг акционерных обществ + для сборки общегруппового МСФО в ОСК.
26. CheBurator 3452 31.08.16 10:21 Сейчас в теме
27. CheBurator 3452 31.08.16 10:23 Сейчас в теме
На ИС есть хорошая ветка по разулованию.
там упоминалось, что разузлование до самого нижнего уровня какого-то тепловоза - просто неимоверные ДЕСЯТКИ ТЫСЯЧ номенклатур.
28. romansun 191 01.09.16 12:24 Сейчас в теме
(27) да, увидеть разузловку АПЛ, думаю, было бы вредно для здоровья ))

но так хоть.... какие-то общие цифры узнать на какой-нить сторожевик - было бы интересно
dimaster; +1 Ответить
29. nodel0 26 05.09.16 09:05 Сейчас в теме
(28) romansun,
по сборкам ситуация следующая:
Уровень 0 - это само изделие
уровень записей
======= =======
0 6591
1 28232
2 15869
3 3048
4 586
5 184
это пример для такого корабля - https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D1%80%D0%B2%D0%B5%D1%82%D1%8B_%D0%BF%D­1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0_20380
30. romansun 191 05.09.16 14:06 Сейчас в теме
(29) ага,..

корвет - 6 уровней вложенности, 54тыс сборок.

ясн, спасибо... паровоз тоже уровней на 5-7 выходит. Сборок в основном поменьше, конечно. Но также несколько десятков
Оставьте свое сообщение

См. также

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    10883    GSoft    16    

9 советов, как уговорить девушку. Точнее, как уговорить Заказчика работать по Agile, когда он этого не хочет

Управление проектом Бесплатно (free)

Как знает большинство старожилов Инфостарта, я люблю устраивать разного рода онлайн-обсуждения. И эта статья написана как раз по итогам такого рода вебинара-дискуссии. 

16.02.2021    2875    MariaTemchina    39    

Как умирают розовые единороги, или бизнес-автоматизация как способ сделать людей несчастными

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

Ходят слухи, что информационные технологии должны делать всех людей счастливей, приносить им удовольствие. Наверное, это даже правда, если Вы являетесь разработчиком какой-то компьютерной игрушки или, например, порносайта. Но в случае, если Вы занимаетесь бизнес-автоматизацией, думать так – это фатальная ошибка.

10.02.2021    3805    andironenko    13    

Статья Компетенции РП по версии PMI и здравому смыслу. Часть 2-ая

Управление проектом Бесплатно (free)

Это продолжение моей прошлой статьи. Напомню, здесь я разбираю те компетенции, которые должны быть у уважающего себя руководителя проекта по итогам анализа рынка. Причем в том, что касается компетенций, относящихся к выстраиванию процессов - здесь, на мой взгляд, все более менее понятно. Ну или хотя бы предсказуемо. А вот в компетенции “про людей” иногда заставляют задуматься...

09.12.2020    1665    MariaTemchina    3    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    10244    user809424    11    

Что почитать про Agile для чайников?

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Продолжаю рубрику “Письма в редакцию”. Ко мне иногда обращаются с вопросом - вот, я, мол, совсем не представляю, что такое Agile…

03.12.2020    3328    MariaTemchina    9    

Компетенции руководителя проекта: по версии PMI и здравому смыслу. Часть 1-ая.

Управление проектом Бесплатно (free)

Об компетенции руководителя проекта сломано немало копий (хорошо, если не об самих руководителей).  В этой статье хочу оставить свои пять копеек, отталкиваясь от тех компетенций, которые институт PMI® - законодатель моды мирового проектного управления - озвучил в качестве требований к сертификации PMP® со 2-ого января 2021 года.

18.11.2020    3207    MariaTemchina    8    

Как стать исполнителем в проекте от Инфостарта

Управление командой Управление проектом Бесплатно (free)

Инфостарт в поисках специалистов, которые готовы взяться за реализацию интересных проектов. Как подать заявку и стать исполнителем, с кем согласна сотрудничать компания и на каких условиях, рассказал руководитель проектов корпоративного отдела Инфостарта Александр Блинов.

11.09.2020    3195    alexandr.blinov    17    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    35424    1СERP    79    

Давайте спасем древесных осьминогов или 12 советов для начинающих РП от опытных товарищей

Управление проектом Бесплатно (free)

Ниже я попыталась собрать житейские советы от опытных руководителей проектов 1С и выпускников курсов по управлению ИТ-проектами на Инфостарте с моими комментариями. 

04.09.2020    3504    MariaTemchina    23    

Что делать, если с поддержкой 1С всё горит или несколько слов про ITSM…

Управление услугами и сервисом Управление бизнес-процессами (BPM) Управление прочее Управление проектом Бесплатно (free)

Проекты - это, конечно, важно, с завершением проекта внедрения, жизнь прикладного решения, на самом деле, только начинается. И самое интересное еще только впереди… Не случайно в Agile все чаще говорят о “гибком управлении продуктом”, а вовсе не только “проектом”.

20.08.2020    3222    MariaTemchina    4    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4712    1c-intelligence    17    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31707    1СERP    175    

Есть ли жизнь после внедрения, или упрощаем работу в сопровождении

Управление проектом Бесплатно (free)

Из-за отсутствия грамотных правил разработки на этапе внедрения сильно усложняется работа по поддержке и развитию типовых доработанных конфигураций. О некоторых правилах и подходах в разработке, которые помогут специалистам сопровождать внедренное решение, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал разработчик компании «Инвестиционная группа Абсолют» Алексей Степаненко.

08.06.2020    5436    stepan96    12    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5874    sapervodichka    1    

Почему Scrum не работает в проектах 1С

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Более точная формулировка заголовка, пожалуй будет такой -  Почему Scrum в чистом виде плохо работает в проектах внедрения продуктов 1С.

18.05.2020    11763    MariaTemchina    33    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32752    1СERP    189    

Кто здесь? Или как проводить онлайн-совещания

Управление проектом Управление командой Бесплатно (free)

На самом деле, переход рабочей жизни в онлайн обладает некоторым количеством плюсов. В частности хочется верить, что формальный контроль “отслеживаем кто сколько часов проработал, проверка, что сотрудники на месте и все чем-то заняты” заменится фактической отчетностью “по результатам”.

23.03.2020    6462    MariaTemchina    24    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    7040    VLikhobabin    44    

7-ой PMBoK - конец классического проектного управления? Часть 1-ая

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В новой версии PMBoK традиционные рекомендации по управлению проектами перевернуты с ног на голову. В этой статье расскажу свою точку зрения, в чем, на мой взгляд, основные изменения, и как это может сказаться на проектах внедрения…   

23.01.2020    22360    MariaTemchina    8    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32855    1СERP    107    

1С СППР, как инструмент по внедрению, разработке и сопровождению информационных систем

СППР Управление проектом Бесплатно (free)

Система проектирования прикладных решений (СППР) – инструмент от фирмы «1С», который позволяет проектировать конфигурации, вести по ним полную документацию в разрезе объектов системы, собирать требования на реализацию и выдавать на их основе детально описанные задачи программистам. Как правильно использовать СППР при работе с многосоставной командой, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал генеральный директор компании «Иритум» Роман Кальмансон.

09.01.2020    9238    roman72    0    

Про одну Тётю

Управление проектом Бесплатно (free)

Суровое челябинское распределение ресурсов

24.12.2019    6976    1c-intelligence    33    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №3. "О правильных требованиях к системе"

Управление проектом Бесплатно (free)

Очередной темой серии статей “20 мыслей об ИТ-проектах” будут требования к системе. По результатам голосования был вариант про карьеру проектных ИТ-специалистов, но ее я коснулся в докладе на Воронежском митапе, немного изменив и сделав акцент в сторону аналитиков. В ближайшем выпуске сделаю небольшую выдержку по теме.

14.10.2019    6123    chavalah    16    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    44049    1СERP    231    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    13017    ogroup    164    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    14208    SergeyN    10    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9531    Arsen1986    7    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    28088    Gavrik    10    

Управление проектами по автоматизации бюджетирования

Управление проектом Финансовый учет и бюджетирование (FRP) Финансовый учет и бюджетирование (FRP) УУ Бесплатно (free)

Автоматизация бюджетирования позволяет максимально эффективно планировать ресурсы предприятия и управлять масштабированием компании. Как учесть особенности бюджетирования, встроить его в процессы стратегического планирования, чтобы получить гибкий инструмент управления и аналитики, рассказал Сергей Наумов на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION.

28.06.2019    8743    SergeyN    1    

Внедрение решений: как выполнять все обязательства в срок в условиях ограниченных ресурсов

Управление проектом Бесплатно (free)

Многие менеджеры вынуждены работать в условиях многоклиентской среды с ограниченными ресурсами. И вовремя сдавать проекты в таких условиях сложно. Как добиться того, чтобы поставки делались без нарушений сроков, рассказал гостям и участникам конференции Infostart Event 2018 управляющий партнер BIPULSE.RU Алексей Васильев.

24.06.2019    7063    sbase    9    

Цифровая трансформация. Будущее учетных систем

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

О цифровой трансформации слышали все, но немногие в этом разбираются. Что она собой представляет, какие несет изменения, на что надо обратить внимание айтишникам и 1С-никам, рассказал на конференции руководитель департамента автоматизации строительных организаций компании «Первый БИТ» Иван Аверьянов.

19.06.2019    10662    FB_10160810658600104    62    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40675    raiml    37    

Риск - благородное дело!.. Часть первая

Управление проектом Бесплатно (free)

Несколько рекомендаций по управлению рисками в ИТ-проектах.

18.06.2019    8010    MariaTemchina    8    

Мы в ответе за то, чего вовремя не послали. Матрица ответственности в проектах внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

В своей публикации “Устав писать Устав” я много рассуждала о том, как полезно умение договариваться на берегу. Как известно, у каждого человека в голове своя картина мира. В целом, многие конфликты в ходе проектов происходят как раз из-за конфликта ожиданий, и из-за нечетких договоренностей, кто чем должен заниматься.  

31.05.2019    10558    MariaTemchina    23    

Как мы со Стасом завод за 2 месяца автоматизировали

Управление проектом Бесплатно (free)

Мой опыт быстрого внедрения.

14.05.2019    11634    1c-intelligence    121    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    45327    CheBurator    64    

Устав писать Устав

Управление проектом Бесплатно (free)

Ответы на вопросы про то, нужен ли Устав для проектов автоматизации, и если нужен, то зачем?

06.05.2019    8172    MariaTemchina    8    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    9153    1c-intelligence    39    

Путь джедая в управлении проектами 1С: умение быть, а не казаться

Управление проектом Бесплатно (free)

Чем руководитель проекта “на бумаге” отличается от “настоящего” руководителя проекта, умеющего направлять команду и выдавать ценный результат?

15.04.2019    12709    MariaTemchina    15    

Практика пуска склада продуктов питания Промо

Бухгалтерский учет Управление проектом Оптовая торговля, дистрибуция, логистика 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Описывается опыт пуска склада (охлажденная и замороженная продукция) с точки зрения IT. Со временем из складского подразделения была создана компания, которая оказывает логистические услуги (3PL-оператор) сторонним Клиентам.

1 стартмани

14.09.2015    36592    axxell    15    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №2. "С какой стороны подойти к новому проекту?"

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем серию статей из цикла “20 мыслей об ИТ-проектах”. Сегодня мы поговорим о том, с какой стороны подойти к новому проекту. Такой вопрос возникал у каждого, кому приходилось выступать в роли руководителя проектов, особенно первый раз. Да и для опытных РП некоторые проекты вызывают аналогичный вопрос.

13.02.2019    8462    chavalah    22    

Стыд и скрам - Чему нас учит Scream Guide

Управление проектом Agile (XP, SCRUM, Канбан) Бесплатно (free)

Название "Scream Guide" можно вольно перевести на русский как “Вопль ужаса от того, как Scrum применяют на практике”

12.02.2019    10811    MariaTemchina    20    

Бизнес, не горюй

Управление проектом Бесплатно (free)

Про цели автоматизации.

04.02.2019    10423    1c-intelligence    64    

Как теряют бизнес. Реальные истории от бизнес-консультанта. Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорить о том, какие причины способствуют гибели существующего и часто даже успешного на определенном этапе бизнеса, я планировал давно, но все не доходили руки. Но недавно я услышал о банкротстве моего, теперь уже, клиента. Именно этот факт стал для меня неким толчком. Я осознал, что именно сейчас, в условиях кризиса очень важно понимать, почему бизнес может окончиться крахом и учиться избегать подобных ситуаций. Как известно, когда в экономике кризис, любой бизнес ослаблен. Если сравнивать с человеческим организмом, то кризис для экономики – как ослабление иммунитета. Когда человек здоров, то мелкие болезни проходят незамеченными. Организм сам справляется с проблемами, а в случае ослабления иммунитета, любая инфекция может привести к серьезным заболеваниям или даже стать фатальной. Так происходит и в бизнесе. Если в период подъема экономики какие-то недостатки конкретного бизнеса сглаживаются, остаются незамеченными и даже не слишком мешают работать, то в периоды экономического спада они становятся теми самыми «тонкими местами», которые приводят к снижению прибыли, к определенным проблемам, а иногда даже к полному краху всего бизнеса.

06.04.2015    38102    raiml    14    

Лучший домик для поросенка, или Что нужно знать руководителю проекта внедрения

Управление проектом Бесплатно (free)

Тема управления проектами - популярная, вокруг нее много всего разного накручено. Кто-то считает, что главное - это выучить PMBOK и точно следовать правилам. Кто-то считает, что главное создать комфортную атмосферу, и сразу все как по волшебству заработает. В этой статье я попробую рассказать, какие шаги, по моему скромному мнению, нужно предпринять, чтобы начать более эффективно управлять проектами в организации.

31.01.2019    8502    MariaTemchina    0    

Что немцу хорошо, то русскому... Как минимум, небезынтересно. Продолжаем тему Канбан

Управление проектом Бесплатно (free)

Пользуясь несовпадением рождественских каникул в России и Германии, решила познакомиться с тем, как организована работа разработчиков в одном немецком банке. Сразу оговорюсь: еще давно, со времен совместных яхтенных плаваний с немцами, я противник четких стереотипов из серии "все русские всегда...." или "все немцы обязательно..." (пропущенные места предлагаю читателям заполнить самим в меру своей испорченности).

14.01.2019    10567    MariaTemchina    13    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13344    chavalah    124    

Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть II Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Говорить о внедрении программного продукта можно очень долго, тема это обширная, а нюансов в работе бизнес-консультанта очень много. В статье Внедрение программного продукта. Особенности работы бизнес-консультанта. Часть I я раскрыл только некоторые общие понятия, пояснил, чем работа бизнес-консультанта для малого и среднего бизнеса отличается от работы обычных внедренцев. Также я рассказал о тех базовых принципах, на которых я строю свою работу по внедрению программного обеспечения. Сейчас я предлагаю перейти к подробному обсуждению процесса работы бизнес-консультанта при внедрении ПО.

16.11.2014    28986    raiml    46    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10259    1c-intelligence    7    

Озарение после прочтения макулатуры по проектному управлению

Управление проектом Бесплатно (free)

Открываю этой публикацией мини-рубрику "Письма в редакцию". По мотивам очередной статьи на Инфостарте пришло мне письмо на корпоративную почту. Прямо-таки, крик души. С разрешения автора, решила опубликовать публичный ответ. Ибо согласна с автором письма, пишущим: "Я уверен, что не я один такой убогий, кто задается подобного рода "идиотскими" вопросами, но при этом почему-то все молчат, видимо, pmbok с agile-ом поистине творят чудеса молчания..."

19.12.2018    10277    MariaTemchina    24