Гайд для начинающих аналитиков. Часть 2. Поиск источников информации и подготовка к работе с ними

04.03.25

Бизнес-анализ - Работа с требованиями

В этой части поделюсь своими наблюдениями и открытиями относительно работы с информацией. С задачи по сбору информации начинается почти каждая активность аналитика, и для её успешного решения может потребоваться целый набор мероприятий.

1. Найти релевантный и достоверный источник информации

Источниками информации могут быть люди, документы, аудио и видео записи, какие-либо системы с их логикой, интерфейсами и данными и прочее.

 

2. Подготовиться к работе с имеющимися источниками информации

💬 Например, чтобы получить информацию у людей нам нужно:

- Продумать вопросы, которые мы будем задавать.

- Подобрать удобный формат взаимодействия: асинхронно в переписке, в рамках созвона или при личной встрече. Для созвона или личной встречи дополнительно придется рассчитывать тайминг, чтобы понять, сколько вопросов мы сможем обсудить и какие вопросы стоит задавать в начале, чтобы они не остались без ответа, а какие не страшно не успеть обсудить. 

- Подготовить необходимые материалы и продумать, как мы будем с ними взаимодействовать. Например, предварительно отправим какой-то документ для ознакомления или будем что-то показывать на экране во время созвона.

- Сообщить о наших планах, целях и потребностях. Например, запросить заранее необходимые данные и обозначить срок, к которому они нам нужны. Или предупредить, что мы отправили документы для ознакомления и важно ознакомиться с ними до созвона. Если мы планируем что-то демонстрировать на экране во время созвона или предполагаем, что может потребоваться демонстрация со стороны нашего собеседника, то важно это проговорить, так как собеседник может не догадываться о  такой необходимости и подключиться с мобильного устройства.

 

💬 Если мы планируем работать с документами, нам нужно: 

- Убедиться в их актуальности и достоверности. 

- Проверить, что у нас есть доступ к необходимым документам.

 

💬 Если предстоит работа с аудио или видео, то стоит:

- Убедиться, что у нас есть доступы и контент воспроизводится.

- Заложить время на то, что периодически нам может потребоваться ставить запись на паузу, чтобы что-то записать или перематывать, чтобы пересмотреть или переслушать.

- Выделить ключевые вопросы, на которые мы хотим получить ответы из этих материалов.

- Решить, куда записывать важное из услышанного/увиденного, подумать, могут ли потребоваться скриншоты экрана. 

Зачем? Если для записей мы выберем ручку и листочек, то скриншот туда будет не добавить, лучше сразу использовать инструмент, который закроет все потребности.

- Определить, важно ли нам знать, кто говорит на записи. Иногда это действительно важно. Например, если нам нужно понять точки зрения участников разговора.

 

💬 Хотим подготовиться к исследованию системы. 

Начать хочется с того, что мы никогда не будем достаточно готовы, но это не повод не действовать 🙂

 

Исследовать систему можно с разных точек зрения и разными способами. Например, как это делают при тестировании:

  • Черный ящик - мы взаимодействуем с системой таким же образом, как и обычные пользователи. 
  • Серый ящик - мы можем немного посмотреть под капот и что-то там понять. Например, заглянуть в регистры.
  • Белый ящик - мы можем основательно покопаться под капотом, знаем что и как устроено в конфигураторе, умеем читать код и делать умозаключения по увиденному.

 

Так как гайд в первую очередь ориентирован на начинающих, разберем те способы, которые доступны нам без заглядывания под капот.

 

Что мы хотим узнать?

Вопрос, который сэкономит время и нервы, потому что подходы в сборе информации о всей системе целиком и об отдельной ее части будут отличаться.

 

Хотим узнать, какие возможности предоставляет система 

Если это типовое решение, то мы достаточно легко найдем ответы в открытых источниках. Это будет быстрее и проще, чем пробовать исследовать систему самостоятельно. 

Если система доработана или написана с нуля, то задача сложнее. Нужно определить, кто нам сможет о ней рассказать, так как самостоятельное изучение может не привести к желаемым результатам.

 

Не все системы интуитивно понятны 

Системы отличаются по доступности для тех, кто с ними работает впервые. Есть такой термин «порог вхождения», который помогает описать эту особенность. 

Системы с низким порогом вхождения можно начать использовать без дополнительной подготовки, так как они подразумевают, что пользователю будет интуитивно понятно, как с ними работать. 

Но, зачастую, разные функциональные возможности в системе обладают разными уровнями порога вхождения.

Например, если мы захотим отправить письмо, скорее всего нам будет интуитивно понятно, куда перейти и что нажать.

А если мы захотим оформить прием на работу сотрудника или выполнить закрытие месяца, то тут не обойтись без дополнительной информации. 

 

Где искать эту информацию?

Ответ может отличаться в зависимости от того, хотим мы узнать общие практики или те, что применяются в конкретной компании.

 

📌 В любом случае нам важно выяснить:

1. В каких бизнес-процессах задействована функциональность, которая нас интересует. 

2. Как выглядят процессы пошагово и какие существуют правила для их выполнения.

3. В каком состоянии должна быть система, чтобы этот процесс выполнялся (настройки, введенные данные).

4. Под какими правами должны выполняться действия. 

5. Что должно получаться в результате выполнения отдельных действий и всего процесса целиком. 

 

Для типовых решений можно найти информацию на ИТС, Инфостарт и в прочих источниках. Но есть процессы, в которых нужны дополнительные знания, например знания специфики ведения учета. Можно попробовать изучить что-то самостоятельно, но точно не стоит пытаться стать главбухом за одну ночь, чтобы разобраться в системе. Лучше найти человека, который поможет разобраться в возникающих вопросах.

 

💬 В связи с трендами на использование AI хочу отметить отдельно, что нейросети могут галлюцинировать и выдавать что угодно за правду. В части работы с 1С пока надежнее пользоваться проверенными сайтами.

 

Если нужны ответы, учитывающие специфику конкретной компании, то эту информацию можно попробовать получить из внутренней документации (если она есть), у пользователей или тех, кто связан с доработкой или поддержкой системы. 

 

Вот так, начинали с исследования системы, а вернулись к документам и людям. Но это разумный подход, так как в самостоятельном исследовании доработанных или самописных систем порог вхождения выше. И выше риск потратить время и понять что-то не так или не понять ничего совсем.  

А если для работы с системой требуется понимание бизнес-процессов компании и знание правил ведения учета, то без помощи экспертов совсем не обойтись.

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Любая информационная система имеет ценность только тогда, когда она соответствуеи потребностям и интересам бизнеса. Для этого необходимо разбираться в специфике компании, которую нужно автоматизировать, начинать проект с целей бизнеса и бизнес-требований. В этой статье я помогу разобраться с тем, как подойти к решению этой задачи – как с позиции бизнес-заказчика, так и с позиции представителей ИТ команды. И надеюсь, что она поможет обеим сторонам лучше понимать ожидания и возможности друг друга, делать автоматизацию успешнее

02.06.2026    284    0    e_ivanova    7    

3

Анализ предметной области Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Практическая адаптация модели жизненного цикла Адизеса для 1С-команд. Как понять, на какой стадии находится команда: героизм, авралы, взросление, расцвет или бюрократия — и что усиливать руководителю: результат, порядок, развитие или командное взаимодействие.

29.05.2026    445    0    NikolayMaerov    0    

1

Работа с требованиями Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов Бизнес-аналитик Бесплатно (free)

Чтобы компания была успешна, она должна работать по определенным правилам. Есть типовые правила, есть правила уникальные – вырабатываемые с учетом специфики и конкурентных преимуществ конкретного бизнеса. К сожалению, многие правила не могут быть «автоматически встроены» в алгоритмы работы информационной системы. Их нужно либо выявлять, либо вырабатывать совместно с бизнесом. В первой части статьи я на практическом примере показала, как бизнес-правила влияют на работу компании и как они определяют требования к работе в информационной системе. С чем приходится разбираться «на входе проекта», чтобы реально повысить бизнес-эффективность. Во второй части мы разберемся с тем, как решать эти задачи.

29.05.2026    355    0    e_ivanova    3    

0

Работа с требованиями Анализ бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов Бизнес-аналитик Бесплатно (free)

Чтобы компания была успешна, она должна работать по определенным правилам. Есть типовые правила, есть правила уникальные – вырабатываемые с учетом специфики и конкурентных преимуществ конкретного бизнеса. К сожалению, многие правила не могут быть «автоматически встроены» в алгоритмы работы информационной системы. Их нужно либо выявлять, либо вырабатывать совместно с бизнесом. И это головная боль и «спорная территория» многих проектов. В этой статье я хочу помочь разобраться: что такое бизнес-правила, как они вырабатываются и как это связано с автоматизацией.

29.05.2026    442    0    e_ivanova    6    

3

Анализ предметной области Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разбираем, почему классический бизнес-анализ, построенный вокруг сбора требований и написания ТЗ, все чаще не помогает попасть в реальную проблему бизнеса. На практических кейсах показываем, как переводить требования в гипотезы, проверять их через эксперименты, метрики и данные из системы, а не только через интервью с пользователями. Отдельно рассматриваем, как логи 1С и машинное обучение помогают находить скрытые факторы, убирать лишние функции и улучшать процессы без долгих обследований. Статья будет полезна аналитикам, архитекторам и руководителям проектов, которые хотят перейти от фиксации пожеланий к исследованию того, что действительно работает.

28.05.2026    303    0    nkormachev    0    

1

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Каким должно быть техническое задание, чтобы разработчик понял задачу так же, как аналитик, тестировщик и бизнес? Покажем, почему требованиям нужны обоснование, конкретные формулировки по SMART, единый командный контекст и визуальная опора в виде схем, макетов и глоссария. Объясним, как недосказанность, размытые формулировки и отсутствие коммуникации превращают даже хорошо оформленное ТЗ в источник ошибок. Отдельно поговорим о soft skills: регулярных встречах, синках, воркшопах и умении вовремя проговорить нюансы с исполнителями.

21.05.2026    1307    0    batsy66    16    

10

Анализ предметной области Россия Бесплатно (free)

Интеллектуализация предприятия — это не чат-боты, не RPA и не модные ИИ-агенты. Это переход от ERP как системы регистрации к предприятию как системе действия: с процессами, доменной памятью, KPI, стресс-сценариями и способностью быстро перестраиваться под давление среды. В статье разбирается, как к этому движутся Microsoft, SAP, Oracle, Palantir, Celonis, Alibaba и Yonyou, почему цифровые ИИ-бусы не заменят живучесть предприятия, и зачем российскому производству нужен собственный ответ — Nexus.

05.05.2026    693    0    erp-мастер    9    

2

Работа с требованиями Бесплатно (free)

Разбираемся, почему проекты разваливаются из-за требований, и показываем техники добычи скрытых потребностей заказчика – от работы с ролями до уточнения контекста. Учимся использовать инструменты визуализации от простых схем до User Story Mapping, чтобы сделать требования понятными всем участникам проекта. Показываем, как найти баланс между идеальным решением и реальной реализацией, не превращая проект в бесконечную доработку. А также приводим практический кейс, в котором корректная работа с требованиями позволила сократить бюджет проекта примерно на 30%.

24.04.2026    755    0    Бэнни    2    

4
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация