История одного проекта ERP

Публикация № 808827

Методология - Управление проектом

ERP внедрение ERP-по маленькому ERP-по большому

Любопытная история одного проекта ERP, успешного - с одной стороны, провального - с другой.

Что было

Оптовая компания, довольно крупная, лидер своего сегмента на рынке. Есть импорт из Китая и проч, есть закупки в РФ. Есть и розница и интернет-торговля, но доля этой деятельности несопоставима с оптом.

Основная учетная система – на основе УТ10.2. Переписана за 10+ лет – весьма и весьма серьезно. Отдельные подсистемы и модули обновлялись до УТ10.3, много что добавлено, много переписано. Обычное дело для такого масштаба и за десятилетие.

Собственники созрели на перемены, управленческие консультанты убедили их внедрять ERP. В контору пригласили нового энергичного Финдира (кто ж из ветеранов пойдет в штыковую атаку) и маститого ИТ-директора. Ну а Финдир привел нашу маленькую команду в качестве внедренцев.

Учет в УТ10 строгостью не отличался. К примеру, движения по взаиморасчетам и по себестоимости в реализациях и возвратах товаров могли быть разной датой (дата движения указывается на форме), а то и вообще – без взаиморасчетов (на радость менеджеров). Себестоимость по импорту – это просто бездонная дыра в балансе. Это я к тому, что были опасения, что так запросто ERP не внедрится.

С точки зрения процессов – тут вообще копать было тяжело, все самобытное, неформализованное и недокументированное. Тоже классика, я бы так сказал.

Подход к внедрению

Решили сделать так. Для начала, не ломая процессы, поставить ERP сбоку, как чисто учетную систему.  Туда залить данные из УТ10, разрешить нескладушки с учетом и получить красивую управленческую отчетность. Периодичность заливки – сначала за последний год, потом  обновлять помесячно, а затем – в онлайне.

В качестве результата этого этапа можно предъявить собственникам красивую отчетность прямо из программы (а не ручная сборка из Excel).

Этот этап впоследствии был метко назван сотрудниками компании «ERP по-маленькому» J

Дальше, планировался этап основного внедрения, названный впоследствии - «ERP по-большому».

ERP по-маленькому

Перенос решили написать свой (через xml-файл, затем планировался веб-сервис) . С Конвертаций решили не связываться, чтобы не упираться в ее модель и ограничения.

Попутно промоделировали все учетные операции, с упором на учет, а не на процесс.

Еще до начала переноса, сформировали контрольные отчеты из УТ10, которые должны были сходиться с данными отчетов из ERP.  А при наличии незначительных расхождений – расхождения должны быть оценены и объяснены.

Чтобы синхронизировать складские остатки c ERP - развернули ордерную схему, которую программисты Заказчика внедрили на УТ10.2 (галочка и дата в РТУ - наличие движений по складу и дата). Использовали функционал Корректировок реализаций в ERP.

Рекомендовали делать движения в оперативной системе по реализации и взаиморасчетам одной датой, чтобы сошлось с ERP. Ну и так далее - еще с десяток подобных моментов.

Ясно, что вылезли все проблемы и огрехи учета, но в принципе, все получилось. При закрытии месяца еще решили ряд проблем, но все потом стало закрываться штатными механизмами.

В качестве управленческого учета использовалась подсистема МСФО, которая прекрасно подошла для этой задачи. Все настройки для формирования отчетности были произведены без изменения конфигурации.

Приемка результата

Внезапно на проекте стали возникать проблемы доверия. Финдир стал требовать работоспособные модули «под ключ», хотя они предполагались только финальной стадии. Все это нервировало и создавало кучу дополнительной работы с подготовкой баз, переносов и прочего, чего не планировалось заранее. Ну ладно, ок, работаем так, акты и оплаты иначе не добыть.

А потом, внезапно для нас – сообщают, Финдир уволен, месяц на завершение проекта и гудбай.

Тем не менее, отчетная ERP (2.2) была сформирована, а документация и модули переноса были разработаны и сданы.

По данным базы была получена годовая управленческая отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, ДДС)

Как стало известно впоследствии – на этом проект был положен на полку (март 2017). Пару раз доставался, а потом забыт и поныне покоится там.

Завершение проекта

С новым финдиром работа у нас как-то не сложилась.

ИТ-директор начал проект «ERP по-большому» со своим франчем, но что-то не пошло и сам был уволен.

Контора до сих пор работает на УТ10.2, мечта ERP по прежнему не воплощена.

Что ж, отчет во «Внедренные решения» в таком виде не пойдет J. Но зато уже пошел в другом, успешном и лучезарном, как любят и умеют маркетологи.

Как пишут иногда, мнение автора может не совпадать с мнением редакции.

Какие выводы я сделал для себя

  1. В плане тактики внедрения ERP на предприятии с очень старой самописной конфигурацией – выбранный подход весьма оправдал себя (напомню – переносим учет, и сравниваем контрольные учетные показатели по обеим базам). Сколько ни обследуй и ни моделируй – перенос реального массива всей учетной информации наверняка вскроет несколько серьезных методических проблем.
  2. Со стороны Заказчика может исчезнуть спонсор и/или главный функциональный заказчик или изменится политический расклад – шансов на успех останется немного. Я думаю, тут и так все ясно – просто нечасто бывало на моей практике, но всегда досадно как-то :)

 

Специальные предложения

Лучшие комментарии
15. user633533_encantado 7 04.05.18 10:39 Сейчас в теме
(10) Ну например менеджер ведущий учет продаж в УТ 10 вдруг захочет использовать гибкий механизм скидок наценок, который есть в УТ 11 и родственных конфигурациях и которого нет в ут 10. И таких механизмов, которые во всю используются на предприятиях оптовой торговли целая куча. Делать что-то подобное в ут 10 дороже, чем перейти на УТ 11.

"Зачем переходить" обычно спрашивают те, кто не знаком с новыми конфигурациями.
acanta; papche; +2 Ответить
17. user633533_encantado 7 04.05.18 10:54 Сейчас в теме
(16) Нет такого понятий "весь необходимы для компании функционал". Такие вещи постоянно меняются, например менеджер решит, что для увеличения продаж неплохо бы организовать рассылку с маркетинговым акциями клиентам прямо из БД, ведь другие делают, а мы почему-то нет.
В ут10 такое нужно будет делать дописыванием страниц кода и кучей затрат на труд программиста, а ут11 "щелчком пальцев". Тут уже задумаешься о переходе.
acanta; papche; +2 Ответить
Остальные комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. &rew 23 03.05.18 09:19 Сейчас в теме
Это называется "Вляпаться ногами в жир". У нас сейчас таких "проектов" несколько корячится. Даже после телефонного разговора стало ясно, что люди не понимают всего масштаба работ (и соответственно суммы будущих затрат).
Финдира Вашего, или банально "слили" или он наобещал слишком много. Хотя, похоже первый вариант, т.к. следом пишите что нового ИТ дирека та же судьба постигла, что "финика" первого. Когда он начал вас же тряси - уже признак того, что кабзда! Тут надо не с финдиром а с гендиром или собственником общаться. Хотя, конечно, надо было сразу это делать, потому как там сидят "партизаны", которым выгодна неразбериха в учете, и это надо оговаривать с собственниками, как основными выгодополучателями от наведения порядка.
3. papche 384 03.05.18 13:07 Сейчас в теме
(1)
"Вляпаться ногами в жир"
- это хорошо )).
Да черт его знает, что там произошло. Наверное да, слили финика. Раньше занимался "политикой", а сейчас - держусь от нее подальше, наелся: контроля - минимум, удовольствия - ноль.
2. genayo 03.05.18 09:23 Сейчас в теме
Учет был полностью "белый", или?
4. papche 384 03.05.18 13:13 Сейчас в теме
(2) между полностью и "или" )). Ну это как бэ не суть, просто штрих, подход к решению всех вопросов
5. genayo 03.05.18 13:37 Сейчас в теме
(4) Ну я к тому, что если учет белый проблем меньше, так как труднее левые циферки рисовать и схемы по обману собственников наемным топам мутить....
7. papche 384 03.05.18 15:09 Сейчас в теме
(5) Согласен, есть такой фактор и мотив для легкого саботажа точно.
6. kudlach 22 03.05.18 14:45 Сейчас в теме
На удивление "взлетело" , хоть и в "маленьком" варианте. 2016-2017 ERP в нормальном режиме с правдивыми циферками еще как-то под сомнением. Особенно с учетом недоделок в учете по некоторым хоз.операциям со стороны основного поставщика продукта.
Перенос данных, контроль и сравнение - это +90% к заморочкам и затратам, что со стороны исполнителей, что со стороны заказчика.

В описании увидел вот что - не формировали для заказчика аналитику "Что вскрыли и какие улучшения достигнуты по сравнению с изначальной системой учета, по сравнению с ERP на старте". Ну и да, с такой аналитикой - персонально беседовать с основным заказчиком и плательщиком, держать руку на пульсе. А подковерные игры - такая мышиная возня, что ее видно сразу, если с ЛПР регулярно общаться.
8. acanta 03.05.18 16:44 Сейчас в теме
(6) По классическому варианту внедренцы могут рапортовать о снижении затрат или о сокращении трудоемкости ПОСЛЕ какого-либо периода опытной эксплуатации СДАННОГО проекта. Успешное внедрение это best practice. И сравнивать желательно лучшие практики внедрения 10.3 с лучшими практиками внедрения ERP на однотипных предприятиях одной отрасли (у конкурентов разумеется, иначе это просто не интересно).
Моральное устаревание конфигурации 10.3 пока не аргумент, это же не FoxPro.
20. kudlach 22 04.05.18 14:17 Сейчас в теме
(8) В этом есть основное принципиальное отличие
Вариант , типа, "классический" - сначала ВСЕ сделать а потом сразу всем оглоушить и пытаться недоучтеные косяки пожарно устранять. В более чем 50% случаев, на такое устранение и не хватает ресурсов / сил / инетереса или терпения заказчика. Особенно, если запуск откладывался по техническим причинам.
И есть вариант "как взлетает" - запустить с начала периода с перенесенными изначально остатками, в первый период делать инвентаризацию остатков (всех и везде), вносить корректировки по инвентаризациям, запустить работу в типовом функционале, даже с неудобным вариантом внесения данных (по мнению заказчика). Все необходимые элементы автоматизации делать в порядке приоритетности с учетом правильности, за одним править технологию обработки данных, порядок документооборота. Тогда можно и на каждом запущенном куске делать сравнение. Как было - как в типовой - как в измененном варианте.

Я работаю по второму варианту. Взлетает всегда.
9. splxgf 04.05.18 02:40 Сейчас в теме
А почему целевая конфигурация ERP, а не УТ 11.х или КА?
Похоже задачи были несколько шире чем учетные.
12. papche 384 04.05.18 08:37 Сейчас в теме
(9) КА2 не проходила по функционалу. "В качестве управленческого учета использовалась подсистема МСФО".
К тому же дальше планировали бюджетку и оперативный учет.
Вообще говоря, КА2 - это скорее не идея, а способ сэкономить немного на ПО. А в масштабах средних и более предприятий - сотня тысяч экономии на ПО не актуально.
10. KAV2 04.05.18 03:19 Сейчас в теме
Мне всегда интересно зачем вообще нужно что-то менять при внедренной уже УТ. Недостающие фин. отчеты можно было просто дописать на базе той же УТ. Налоговую отченость можно было построить на базе БП с переносом данных из УТ. А УТ оставить как основную управленческую учетную систему.
11. TODD22 19 04.05.18 06:38 Сейчас в теме
(10)
Мне всегда интересно зачем вообще нужно что-то менять

Это точно. Вот ездили бы все на "Москвичах" и "Жигулях".... зачем то какие то новые машины покупают пока ещё "Москвич" на ходу.
genayo; papche; +2 Ответить
14. KAV2 04.05.18 09:33 Сейчас в теме
(11) Прогресс нужен, вопрос в целесообразности конкретной замены. Переход с Москвича на Ладу Калину и переход с УТ на ERP это не одно и тоже. Если говорить о функционале, то компания уже вложилась в старый функционал, адаптировала его под свои процессы. На это ушли огромные деньги. Переход потребует новой адаптации, новых влолжений. Но ради чего? Что получит компания в результате? Новую фин. отчетность? А нельзя ли ее получить на базе той же УТ? Управляемый интерфейс? А насколько он востребован в текущем виде, когда скорость его работы все еще не на высоте?
systemevil; +1 Ответить
13. papche 384 04.05.18 08:54 Сейчас в теме
(10) Это отдельная тема, хорошо известная на просторах интернета.
В данном проекте я никого не убеждал в целесообразности, но для меня она очевидная.
К примеру, если оценить пользу использования готового функционала ERP для бизнеса (считать только того, которого в УТ10). А на другую чашу положить все издержки по его написанию и внедрению (за 10 лет).
15. user633533_encantado 7 04.05.18 10:39 Сейчас в теме
(10) Ну например менеджер ведущий учет продаж в УТ 10 вдруг захочет использовать гибкий механизм скидок наценок, который есть в УТ 11 и родственных конфигурациях и которого нет в ут 10. И таких механизмов, которые во всю используются на предприятиях оптовой торговли целая куча. Делать что-то подобное в ут 10 дороже, чем перейти на УТ 11.

"Зачем переходить" обычно спрашивают те, кто не знаком с новыми конфигурациями.
acanta; papche; +2 Ответить
16. KAV2 04.05.18 10:49 Сейчас в теме
(15) Ну за 10 лет внедрения и допилок должны же были уже реализовать весь неоходимый для компании торговый функционал.
17. user633533_encantado 7 04.05.18 10:54 Сейчас в теме
(16) Нет такого понятий "весь необходимы для компании функционал". Такие вещи постоянно меняются, например менеджер решит, что для увеличения продаж неплохо бы организовать рассылку с маркетинговым акциями клиентам прямо из БД, ведь другие делают, а мы почему-то нет.
В ут10 такое нужно будет делать дописыванием страниц кода и кучей затрат на труд программиста, а ут11 "щелчком пальцев". Тут уже задумаешься о переходе.
acanta; papche; +2 Ответить
18. KAV2 04.05.18 11:07 Сейчас в теме
(17) В Ваших словах безусловно своя правда есть.
19. acanta 04.05.18 13:34 Сейчас в теме
(17) При переходе первая сложность - "нам это не надо, уберите". Вторая - "если этого здесь нет - идите лесом".
Я, например, не понимаю, почему в УТ 10 не сделаны все журналы на управляемых формах. Не хватает отбора по признакам проведен, пометка удаления и выделения нескольких объектов для проведения/печати. Даже если линейка УТ 10 не будет дорабатываться в плане развития функциональности, могла быть доработана сама платформа в части обычных форм.
22. kudlach 22 04.05.18 14:26 Сейчас в теме
Напишите ваше сообщение
(19) Тоже ведь ничего не мешает сделать )) Тем более, что не сложно, а местами полезно и быстрее работает, если на УФ отборы и условное оформление прорисовать.
Лет 8 назад я смеялся с комплекта управляемых форм в УПП, где формы толстого клиента были идельными по нужной функциональности, а управляемые как будто школьники писали.
21. kudlach 22 04.05.18 14:20 Сейчас в теме
Напишите ваше сообщение
(10) Как минимум на УТ 10 нет нормального производства.
23. user633533_encantado 7 04.05.18 14:50 Сейчас в теме
(21) Ну это не имеет отношения к делу. Для производства есть УПП и ERP.
УТ10 для торговли. В УТ11 производства тоже нет.
24. acanta 04.05.18 17:11 Сейчас в теме
Речь идет о модульности 1с. Возможно ли в принципе создание блока производства в УТ в режиме расширения конфигурации? Сопоставимого хотя бы с функционалом КА2.
25. shutilin 05.05.18 08:50 Сейчас в теме
(24)
Можно конечно, но почему именно в расширении?
Отдельная подсистема, со своими объектами, в рамках конфигурации ни чему не вредит и не мешает.
И такие существуют, и для УТ10 и для УТ11, и функциональность их точно больше чем в КА2.
В КА2 она по сути такая же как в БП. Выпуск без заказа (заказов на производство там нет) и списание затрат на выпуск.
26. acanta 05.05.18 11:29 Сейчас в теме
Потому что с концепцией 8 ки и функциональных опций все сразу должны покупать ерп и по мере необходимости включать блоки. На практике же начинают либо с базовой торговли, либо с бухгалтерии. Именно в этом проблема. Учетная система для транснациональных компаний должна быть транснациональной. А не такой же как Бп 3.
29. shutilin 05.05.18 20:21 Сейчас в теме
(26)
Что-то такое уже было кажется у Микрософта? Сейчас уже трудно вспомнить как оно называлось.
Ну там документы, таблицы, презентации и базы данных в одном приложении, не оффис ясно дело...
27. acanta 05.05.18 12:28 Сейчас в теме
Странно что нет возможности запроса к таблице журнала с получением позиции в нем для разных видов и упорядочивания в пределах секунды, но уже есть регистры сведений, заменяющие журнал
30. &rew 23 07.05.18 09:39 Сейчас в теме
(27) Если речь о Версиях объектов, то они не заменяют журнал. Они для других целей. Это хранилище данных. А типовой журнал - это лог.
(28) ФО - это ж настройки именно функциональности всей системы. А права на функциональность системы как влияют? Они (права в целом, включая группы доступа) влияют на функциональность отдельных групп пользователей по ролям, но принципы функционирования всей системы не затрагивают. Я вот даже припомнить не могу где ФО именно дублируют роли или группы доступа.
31. acanta 07.05.18 13:15 Сейчас в теме
(30) Вопрос был почему 8ка(как платформа) медленнее чем 7ка(как платформа) выполняет самую элементарную запись объектов, несмотря на то что при записи в 8ке не осуществляется индексированный поиск последней и присвоение следующей позиции в журнале/справочнике (с блокировкой всего журнала/справочника), а выполняется генерация ссылки независимо от данных базы. Справочники и документы имеют больше табличных частей + доп. журналы + индексы на все - блокируется больше таблиц.
Насчет ФО - много ли предприятий, реально использующих комплексную конфигурацию имеют необходимость отключить для всех к примеру перемещения, коммерческие предложения или акты расхождений?
Логично что есть рабочие места (профили пользователей), где в меню нет этих пунктов. Но зачем делать это на уровне ФО и тем более прописывать повсюду если ФО такое то включено?
28. acanta 05.05.18 13:28 Сейчас в теме
Во многом функциональные опции дублируют ограничения, уже предусмотренные в правах, и накладываются На индивидуальные настройки интерфейса. Настройки интерфейса желательно сохранять в профиль
32. papche 384 10.05.18 12:58 Сейчас в теме
Тема ушла в небесные дали
Прикрепленные файлы:
Оставьте свое сообщение

См. также

Как правильно купить 1С Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

К нам в компанию нередко обращаются клиенты с просьбами о помощи в выборе конфигурации 1С. Программные продукты под этой торговой маркой даже в перечне официальных решений нередко похожи друг на друга по перечню функций и названию. А ведь есть еще и конфигурации отраслевые, разнообразные решения от компаний-партнеров. Все это вносит определенную путаницу, и делает выбор для пользователя далеко не очевидным.

23.03.2018    14441    raiml    27    

Какими критериями стоит руководствоваться при выборе партнера на проект по автоматизации?

Управление проектом v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье мы подробно поговорим о шагах, которые стоит сделать для выбора партнера для внедрения проекта автоматизации.

22.07.2020    1055    Aprsoft    3    

Как кропотливая работа оказалась эффективнее энергичной атаки

Управление проектом v8 ERP2 Машиностроение и приборостроение Россия УУ Бесплатно (free)

Это история о том, как компетентный консалтинг, внимание к деталям, методичная и кропотливая работа дополнили разумный предпринимательский риск и позволили добиться прорывного результата.

10.07.2020    2990    Soliton    16    

Мастер-класс "Ведение проектов в типовых конфигурациях 1С"

Управление проектом CI/CD БСП (Библиотека стандартных подсистем) v8 Бесплатно (free)

При адаптации типовой конфигурации под особенности учета в компании важно обеспечить возможность легкого обновления поставки. Как организовать архитектуру решения и продумать процесс быстрой и эффективной разработки без ущерба типовой функциональности, на конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал ведущий программист компании BIA-Teсhnologies Алексей Князьков.

05.06.2020    3616    AKnyazkov    3    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 2. Проектная технология при внедрении «1С:ERP» Промо

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Очередная статья о бизнесе франчайзи 1С. Здесь мы постараемся рассказать о том, какой подход используется при относительно крупных проектах, в частности, при внедрении «1С:ERP», дадим описание этапов проекта, укажем, какие риски имеет каждый этап работ, расскажем, уместны ли при внедрении «1С:ERP» такие модные методики, как Agile, автоматизированное тестирование и пр. Автор статьи Андрей Мироненко.

24.04.2017    30014    1СERP    85    

Отраслевые чудеса

Управление проектом v8 1cv8.cf УУ Бесплатно (free)

Про отраслевые конфигурации

03.06.2020    3901    1c-intelligence    81    

Автоматизация управления закупками: специфика проектов, методология работ или "как не наступить на грабли"

Управление проектом v8 ERP2 УУ Бесплатно (free)

В этой статье речь пойдет об автоматизации закупочной деятельности. Причем не о том, как настраивать рабочие места, документы и реквизиты в 1С:ERP. А о том, что на самом деле обычно нужно компании, когда она заявляет об «автоматизации процессов закупок». И о том, как правильно подойти к этой самой автоматизации, чтобы проект не стал «вечным долгостроем», а внутренние заказчики (руководство компании, руководители отделов и департаментов) получили действительно полезный результат. Подробнее тему автоматизации МТО можно изучить на курсе //infostart.ru/public/1201558/

06.04.2020    3994    1СERP    4    

Внедрение 1С:ERP и 1С:КА - одна тестовая база для всех

Управление проектом v8 ERP2 КА2 Россия Бесплатно (free)

Параллельно с настройкой РСБУ на практике продолжается доработка правила переноса, доработка конфигурация и моделирование упр. учета, меняется НСИ. Четко разделить эти этапы во времени у нас не получалось. Возникает ситуация, когда специалисты и ключевые пользователи должны видеть актуальные данные переноса, работать в актуальных настройках, желательно в одной базе, при этом не мешая друг другу. В статье приведен наш взгляд на оптимальное решение в этой ситуации.

03.04.2020    2015    Egenee    0    

Организация эффективной техподдержки 1С внутри компании Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Как сделать общение с пользователями эффективным, правильно организовать работу программистов 1С и перестать быть "шестируким Шивой"

10.03.2015    38093    adapter    36    

Опыт внедрения/разработки продуктов 1С

Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье хочу поделиться своим опытом внедрения проектов, связанными с реализацией решений на платформе 1С. Скажем так, немного о наболевшем.

16.01.2020    6433    BraunAlex    11    

Проблемы интеграции 1С: ERP с негибкой системой производственного учета

Обмен данными 1С Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Данная статья описывает трудности интеграции 1С: ERP с негибкой внешней системой производственного учета. Статья поможет консультантам/менеджерам проектов обойти стороной те грабли, с которыми познакомились мы.

14.01.2020    3693    user1042803    5    

Почему можно начать внедрение ЕРП с регламентированного учета и что нам мешает это сделать?

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия БУ Бесплатно (free)

В этой статье постараемся разобрать риски запуска ЕРП с регламентированного учета и обосновать возможность такого запуска.

25.09.2019    9847    Praktika_resheniy    15    

Как не нужно "запускать" проекты 1С Промо

Управление проектом v8 УПП1 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Пищевая промышленность Бесплатно (free)

Описываю мою практику работы над проектами совместно с компаниями Франчайзи. И рекомендации по работе с такими проектами.

24.02.2013    103352    axxell    132    

Как внедрить 1С:Документооборот в условиях хаоса

Управление проектом Документооборот и делопроизводство Документооборот и делопроизводство v8 ДО УУ Бесплатно (free)

Не всегда проекты можно внедрить по заранее спланированному алгоритму. Скорее, даже никогда проекты не удается выполнить по универсальному плану: в каждой конкретной ситуации есть свои сложности и свои проблемы. Опытом внедрения 1C:Документооборот в отсутствии описанных процессов и утвержденной структуры предприятия на конференции поделилась руководитель отдела автоматизации торговой сети РЕМИ Марина Лимонтова (г. Владивосток).

21.08.2019    14686    limm28    14    

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 по технологии контрольного примера

Управление проектом v8 1cv8.cf Государственные, бюджетные структуры Россия Бесплатно (free)

Внедрение конфигурации 1С:Государственные и муниципальные закупки 8 с помощью технологии контрольного примера. Коротко рассмотрен состав работ и целесообразность использования этой технологии в конкретном случае: ФЗ-223 и неполное использование функционала 1С:ГиМЗ.

22.05.2019    5078    2ncom    11    

Корпоративный мозг на 1С и Python

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Перед вами краткая инструкция, как можно быстро начать digital-трансформацию компании с помощью нейронных сетей на 1С, а также с использованием, в качестве дополнения, ресурсов Python.

17.05.2019    24523    user995065    74    

Где теряется эффективность?

Управление проектом Личная эффективность v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Общее понятие об эффективности командной работы. Где она теряется, где ее ищут, и почему ничего не получается.

03.05.2019    6913    1c-intelligence    13    

Начало автоматизации (Часть 1) Промо

Управление проектом v8 1cv8.cf 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия Бесплатно (free)

Не смотря на одиозное название (лучшего пока не придумал), это всего лишь приглашение обменяться опытом. У каждого из нас накопился некоторый набор приемов, которые позволяют нам браться за крупные проекты и легкими штрихами наращивать значительный для клиентов функционал, получая на выходе систему, в которой удобно работать и которую легко обновлять.

30.04.2011    24757    milkers    86    

Особенности реального внедрения 1С:ТОИР

Управление проектом Бухгалтерский учет v8 1cv8.cf Машиностроение и приборостроение Россия Бесплатно (free)

Часть 1. Учет объектов ремонта. Интеграция ТОИР с учетной системой. Планирование ремонтов.

29.03.2019    12076    Aprsoft    3    

Git + 1С. Часть 2. Реализация Git workflow в 1С-разработке по шагам

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

В этой части мы рассмотрим наиболее распространённую схему workflow при групповой разработке с использованием Git. Как приступить к доработке по поставленной задаче; исправить ошибку, обнаруженную на этапе тестирования; отправить свой код на слияние в предстоящий релиз; и т.д. Постараемся охватить большинство задач, составляющих основной цикл разработки

28.01.2019    16985    stas_ganiev    28    

УПП: Хроники малобюджетного внедрения (Часть 3) Промо

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

Можно ли внедрять УПП на небольших фирмах с небольшими затратами? Это попытка рассказать об итерационной технологии внедрения на живом конкретном примере. Один раз в неделю Заказчик присылает свою базу и вопросы по ней, на один час автор связывается со IT-специалистом клиента по Skype и консультирует его. Прошло два месяца. Результаты перед вами.

10.09.2012    29927    PAVI    34    

Как запустить 1С:ERP 2 на тысячу пользователей и не написать ни одной страницы ТЗ?

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Глеб Стальной делится опытом построения полного цикла процесса DevOps на проектах 1С с помощью использования современных инженерных практик – разработки через поведение, автоматизации ночных сборок, непрерывного анализа качества кода и т.д. В статье много внимания уделяется работе с инструментами (Slack, Zoom, Jira, Confluence, Jira Service Desk, Bitbucket, Vanessa Behavior, БИТ.Адаптер, Jenkins, SonarQube 1C (BSL) Plugin, Allure и т.п.)

17.01.2019    21656    glebushka    59    

Выбор программы 1С

Пользователю системы Интеграция Управление проектом v8 1cv8.cf Россия Бесплатно (free)

Данная статья является своеобразной точкой отсчета для тек, кто размышляет на тему автоматизации бизнес-процессов своей компании. Для тех, кто только начинает свое знакомство с линейкой программных продуктов фирмы 1С. Мы рассмотрим упрощенный процесс выбора программного продукта применительно к тому или иному направлению учета.

16.01.2019    9041    itworks    22    

Как правильно выбрать поставщика услуг 1С

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

14.01.2019    5547    itworks    14    

Есть 2 подхода к внедрению информационных систем. На примере 1С УПП 8 Промо

Управление проектом Техническое задание v8 УПП1 Россия Бесплатно (free)

С детальным ТЗ? Или без серьезного ТЗ? Какой лучше? И где успех более вероятен?

26.01.2012    56069        54    

Код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама

Управление проектом Практика программирования v8 Бесплатно (free)

Быстрый код по цене пачки пельменей и сорок бочек скрама пятому столику.

10.01.2019    11673    Alex_Japanese_Student    143    

Вы как хотите, а я сделал

Управление проектом v8::Бизнес-процессы 1cv8.cf Бесплатно (free)

Хвастаюсь системой управления задачами

28.12.2018    12025    1c-intelligence    18    

Как получить сервер разработки под 1С в Azure на 80% дешевле

Управление проектом v8 Россия Бесплатно (free)

Разговоров про облака в ИТ-индустрии очень много в последнее время. Часто споры сводятся к тому, как правильно считать стоимость владения.

05.12.2018    5575    zhogov    15    

Диалог с клиентом. Правда vs ложь. Промо

Управление проектом Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) v7.7 v8 1cv8.cf 1cv7.md Россия Бесплатно (free)

Как оценить работу и стоит ли говорить всю правду клиенту? Где та золотая середина, которая поможет «настроить» крепкие деловые отношения исполнителя с заказчиком?

02.01.2012    25240    Yury1001    238    

Мой опыт: Внедрение ERP системы

Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Здравствуйте, уважаемые. Хотел здесь поделиться своим опытом внедрения, и выводами, к которым пришел.  А именно, акцентировать внимание на совершенных мной ошибках. Возможно, этот опыт будет полезен тем, кому предстоит что-то где-то внедрять. Особенно, если это большой проект.

03.12.2018    7437    dinopopyys    21    

Git + 1С. Часть 1. Как подключиться к команде разработки и начать использовать Git

Инструментарий разработчика Управление проектом v8 1cv8.cf Бесплатно (free)

Первая статья из цикла инструкций по работе с Git в 1С-разработке. Рассмотрим, как настроить рабочее место, как получить свою "копию" проекта для разработки и приступить к полезным действиям. Все примеры будут изложены в рамках трёх практических кейсов: 1. Моя команда дорабатывает типовую конфигурацию, использует приватный репозиторий на BitBucket, в котором версионируются внешние отчеты/обработки, расширения конфигураций и правила обмена; 2. Я участвую в стартап-команде, которая разрабатывает свою конфигурацию с использованием Git и GitLab; 3. Я принимаю участие в развитии OpenSource-продукта на GitHub как заинтересованный разработчик (контрибьютор).

18.10.2018    63384    stas_ganiev    74    

Как проектировать отчетность

Техническое задание Управление проектом Управленческие v8 УУ Бесплатно (free)

Эта статья написана по итогам мастер-класса для руководителей проектов и аналитиков, в рамках перехода на продуктовый подход к разработке. В ней мы постарались ответить на вопрос: "Как снизить риск потери доверия к данным информационной системы со стороны топ-менеджмента, грамотно выстроив процесс проектирования и разработки отчетности?"

16.10.2018    9442    weissfeuer    2    

"Гнем" Waterfall

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

В прошлой статье (https://infostart.ru/public/898904/) мы поговорили о проблематике разных методик управления проектами – традиционный Waterfall и ныне модный Scrum. Но каких-то конкретных рекомендаций пока не дали. В рамках этой статьи поговорим о том, как же синтезировать эти подходы в то, что можно использовать в работе. Статья построена на примерах из практик ВЦ «Раздолье». Автор статьи директор по развитию ВЦ «Раздолье» Андрей Мироненко.

04.10.2018    8358    1СERP    9    

Проектирование архитектуры и модификация программных продуктов как технология в сложных проектах системной интеграции и автоматизации на базе 1С: СППР

Управление проектом Интеграция СППР v8 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как сделать проектирование функциональной архитектуры ПО технологией. Цель - устранить ряд типовых проблем на сложных проектах. Как использовать для решения этих задач 1С система проектирования прикладных решений (СППР). Статья полезна для директоров франчайзи, системных интеграторов, руководителей проектов, архитекторов и консультантов.

03.10.2018    16489    roman72    19    

Место гибких методов управления (Agile) в практике 1С

Управление проектом v8 ERP2 УХ Бесплатно (free)

Всякое описание тех или иных методик управления проектами является достаточно малоценным, если мы ведем речь об абстрактных проектах. Одно дело – проект строительства дома, другое проект автоматизации. Но даже этого недостаточно – автоматизация бывает весьма разной – делаем ли мы систему «с нуля» или адаптируем готовое решение под конкретного заказчика, сколько заказчиков у данной системы – один или множество и пр., пр., пр.. В итоге даются некие универсальные принципы, которые на практике бывают мало применимы и даже вводят людей в заблуждение. Попробуем поговорить о конкретике - но сразу предупреждаем что это субъективный взгляд на проблему от лица ВЦ "Раздолье". Автор статьи директор по развитию ВЦ "Раздолье" Андрей Мироненко.

05.09.2018    10436    1СERP    3    

Управление отделом разработки с помощью "1С:СППР"

Управление проектом СППР v8 Бесплатно (free)

У многих компаний возникают сложности с выбором системы управления задачами. Андрей Пашков на примере своей компании рассказывает о возможностях решения 1С:СППР. Также в статье рассмотрены проблемы, возникающие при разработке программного обеспечения, и описаны пути их решения с помощью 1С:СППР.

20.08.2018    15996    pau74    11    

CI/CD для 1С - миф или реальность?

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Разберём плюсы и минусы применения практик CI/CD с учетом ограничения технологической платформы 1С:Предприятие.

02.07.2018    22827    comol    54    

А стоит ли затевать? Или каких результатов можно достигнуть, автоматизировав производство?

Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

Ранее в проектной деятельности мы часто сталкивались с ситуацией, когда предприятия в первую очередь автоматизируют бухгалтерский учет, управление финансами компании, бюджетирование, и мало кто начинает проекты по автоматизации производства.

29.06.2018    8215    Aprsoft    1    

Управление проектами внедрения 1С:ERP

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

Тема статьи - «Управление проектами автоматизации 1С:ERP». В этой фразе хотелось бы поставить ударение на 1С:ERP. Почему? - Потому что 1С:ERP – это достаточно сложный комплексный продукт. - Проекты, которые мы делаем, зачастую охватывают все отделы и службы предприятия. - Здесь, в отличие от того же УПП, требования немного меняются – речь идет уже не об учете, а о планировании, об управлении ресурсами, что само по себе является более сложной темой. Об этом я и постараюсь рассказать.

21.06.2018    16424    andironenko    16    

Автоматизация торговой деятельности как путь к лидерству на рынке

Управление проектом v8 ERP2 Оптовая торговля, дистрибуция, логистика Россия Бесплатно (free)

В настоящей статье мы поделимся опытом автоматизации торговой деятельности и постараемся показать, как с помощью автоматизации повысить эффективность компании.

27.12.2017    9801    Aprsoft    0    

Внедрение 1С: ERP. Подготовка к внедрению. Внимание к человеческим ресурсам

Управление проектом v8 ERP2 Бесплатно (free)

«1С:ERP Управление предприятием 2» – современное программное решение для построения автоматизированных систем управления деятельностью предприятий, компаний. Невысокая стоимость владения и возможность получения существенного экономического эффекта стимулирует предприятия на её использование. Но необходимость внедрения автоматизированных систем управления иногда вызывает у руководства компаний тревогу. Хорошо, если в компании есть опытные специалисты, которые уже внедряли ERP на своих прошлых местах работы или имеют опыт его использования. Но таких на рынке труда пока немного. Поэтому руководители, которые решают проблемы повышения эффективности деятельности компании и интересы которых непосредственно затрагивает автоматизация систем управления, задаются вопросами: как подступиться к реализации и как разобраться в сложной «компьютерной игрушке»?

04.09.2017    17747    user742600    5    

Разбор полетов, или как на Партнерском форуме ругали 1С:Управление холдингом и что из этого вышло

Управление проектом v8 УХ Россия Бесплатно (free)

На партнерском форуме 1С один из партнеров разместил пост, в котором подверг критике реализацию продукта 1С:Управление холдингом в целом и команду разработки в частности.

02.08.2017    25501    WanGoff    73    

Экспериментальный проект «первая международная типовая»

Управление проектом v8 Бесплатно (free)

Большинство пользователей, разработчиков и партнеров привыкли видеть продукты на Платформе "1С:Предприятие" только на русском языке. Но для зарубежных рынков они не подходят. С какими проблемами сталкиваются специалисты по автоматизации предприятий за пределами русскоязычных стран, и как их удается решить, в своем докладе на Infostart Event 2016 рассказал исполнительный директор дочернего предприятия Фирмы "1С" в Бухаресте Алексей Снитковский.

16.07.2017    21390    Snitkovski    105    

Внедрение автоматизированной системы управления работами в сервисной компании

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Производство готовой продукции (работ, услуг) Производство готовой продукции (работ, услуг) v8 ERP2 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Россия УУ Бесплатно (free)

В статье рассматривается пример того, как мы создавали автоматизированную систему управления работами в сервисной компании. В начале мы провели анализ бизнес-процессов заказчика, которые существовали только в головах его ключевых исполнителей. Единый документооборот в сервисной компании отсутствовал, каждый руководитель подразделения вел свои данные в отдельных Excel файлах, на границах подразделений возникала потеря информации и документов, процедура управления работами превращалась в постоянный кошмар для руководителей. Для успешного решения задачи необходимо было провести предварительную серьёзную подготовку. В результате этой работы мы разработали методику, в которой подробно описали бизнес-процессы, определили оптимальный порядок действий, установили порядок передачи ответственности от исполнителя к исполнителю и порядок контроля выполнения работ. После этого внедрение автоматизированной системы стало обычным «делом техники».

29.06.2017    12625    Soliton    2