Кто такой Паладин?

Публикация № 934728

Сообщество - Личная эффективность

Про лидерство и менеджмент.

Вы никогда не задумывались, почему за одним человеком люди идут, а за другим – нет?

Тот, за кем идут, он кто такой? Вроде, обычно таких ребят называют лидерами.

За лидерами ведь идут? А куда приходят? Видели ли вы ситуации, когда за лидером пошли, и пришли в никуда? Водил он их, как Сусанин поляков по зимнему лесу, и так никуда и не вывел, хоть и верили ему до последнего.

А есть те, за кем не идут. Отличный парень, красивый дорогой костюм, шикарная белоснежная улыбка, приятная речь, но… Не идут. Не верят.

Хотя человек реально толковый, только он не лидер, а менеджер. Он знает, как управлять людьми, выстраивать процессы, достигать целей, удерживать результат. Менеджеру не хватает одного – за ним не идут.

И вот перед нами дилемма, или диалектика управления.

За лидером идут, но он сам не знает, куда и как вести.
Менеджер знает, куда и как вести, но за ним не идут.

Чувствуете, какая тут Великая Проблема? Нечто сродни борьбе Идеализма и Материализма, не правда ли? Физиков и Лириков?

Или ерунда это все? Ерунда, конечно.

Вся диалектика высосана из пальца. Не вами, не мной, а самыми большими любителями высасывать из пальца – бизнес-тренерами. Теми, которые разделяют и властвуют. Создают курс по лидерству, и учат там неким секретам, позволяющим вести за собой толпы. Или создают курс по менеджменту, и учат, как управлять людьми и системами.

Сами понимаете, продавать лучше два продукта, чем один. Одни и те же люди купят оба курса, обе книги, оба семинара или видеоролика.

А третьего, главного курса нет – о том, как объединить и использовать, одновременно, и лидерство, и менеджмент. Хотя идея же очевидна, согласитесь.

На эту мысль меня натолкнул один дружбан (GSoft), который занимается просвещением ИТ-директоров. У него есть группа, лозунг которой: ИТ-директор – технарь или управленец?

Смотрел я на это название, смотрел, и вдруг понял – оно же неполноценное! Где лидерство? Ладно там главные бухгалтеры, финансовые директора или начальники ОТК – они обойдутся без лидерства, справятся должностными инструкциями, планами и контролем. Но как ИТ-директор, руководитель программистов, может не быть лидером?

В жизни, конечно, так и выходит. Хотя нет, не так – грамотного управленца среди айтишников отыскать довольно проблематично. Лидера – тем более. Да там и не нужно, в общем-то, лидерство, особенно в неайтишной компании – где-нибудь на заводе, кого и куда там вести? Одна голимая поддержка, всего и вся – программ, компьютеров, серверов, сети и оборудования. Работает, пользователи не жалуются – и хорошо! Техподдержке же не нужен лидер?

Но и на заводах бывают крутые команды. Не те, которые знают много фреймворков, пишут на Ассемблере драйверы и программируют приборы измерения направления на звезду. А те, которые сами, без указаний сверху, двигают развитие информационных систем. И не только информационных – есть ИТ-директора и команды программистов, которые двигают вперед всю бизнес-систему, влезают в смежные процессы, учат жизни менеджеров и считаются одним из самых ценных активов бизнеса.

Кто они такие? В чем их секрет? Что заставляет их не сидеть на заднице, занимаясь бесконечным рефакторингом или поддержкой бухгалтерии, а двигаться и двигать вперед все, что попадется под руку, как бульдозер?

Почему одних называют «программисты», других «отдел ИТ», третьих «служба ИТ», четвертых «дивизион информационных систем», пятых «мудаки из 309 кабинета» (это из личной практики), а сто двадцать пятых – «банда» (в хорошем смысле этого слова)?

Ответ прост – у банды есть и лидерство, и менеджмент. Без лидерства банда – «отдел программирования». Без менеджмента банда – десантники в тот самый день, когда их лучше стороной обходить.

Разумеется, речь не только о заводах. Просто я не так давно работаю в чисто софтверной компании, и основной мой жизненный опыт связан именно с работой по внутренней автоматизации конечных клиентов.

Деление людей на менеджеров и лидеров, на мой взгляд, одна из ключевых проблем. Именно деление: ты – лидер, а ты – менеджер. Ты – ведешь за собой, а ты – управляешь.

Бывают, конечно, удачные тандемы (я ничего не имею в виду, употребляя это слово), когда один ведет за собой, а другой управляет этой увлеченной командой, или толпой. Но это – редкие исключения.

Обычно наоборот. Менеджер есть в любой команде, если у вас не бирюзовая организация. Он делает вид, что пытается расшевелить это болото, двинуть вперед, сделать что-то стоящее. Но идут не за ним, а за лидером. А кто там лидер?

Как правило, какой-то другой чувак, причем – не руководящей должности. Может быть обычный программист, или тестировщик, или системный администратор. Умудренный опытом, или очень энергичный, или заводила, или новатор – вариантов лидерства много, но за таким человеком или идут, или хотят идти.

А менеджер хочет, чтобы шли за ним. А идут за тем парнем. Возникает конфликт – сначала скрытый, потом явный, и заканчивается тем, что лидера гонят взашей. Ну, или, как в сказке про Золушку, Мудрое Руководство понимает, кто есть кто, и выгоняет менеджера, а не его место ставит лидера.

Что происходит дальше? Лидер руководить-то не умеет. Если быстро научится – прекрасно, тогда есть шанс на счастье. А если нет? Чистому, доморощенному лидеру ведь претят все эти менеджерские штучки – постановка задач, контроль исполнения, переговоры с заказчиками и смежниками, иногда и подковерная борьба, и даже увольнение людей.

Первый вариант – лидер уходит, в прямом или переносном смысле, но покидает руководящую должность. Хуже всего, если он остается в той же компании, и продолжает отравлять «низы» своим гундежом о том, какие плохие менеджеры, и какие хорошие тут мы, сирые.

Второй вариант – лидер бросает свое лидерство, и становится менеджером. Вникает в корпоративный мир, обрастает связями, учится обеспечивать поддержку и кое-какое достижение целей, но за синей птицей больше не гоняется.

Третий вариант – лидеру удается найти правильное сочетание, и получается легендарный парень – лидер и менеджер в одном лице.

Ну и четвертый вариант – лидер создает собственный бизнес, базируясь именно на лидерских качествах, и постепенно, уже вынужденно, изучает менеджмент. Ну или делегирует рутину управления своему партнеру.

Такое развитие событий порождает мнение, что лидеров мало, и их катастрофически не хватает. Даже проект вон наше государство запускает – «Лидеры России». Не поленитесь, погуглите, зайдите на их сайт и посмотрите на логотип. Что там написано? Для ленивых: «Лидеры России. Конкурс управленцев».

Ну разве не чудеса? Конкурс менеджеров называется «Лидеры России». Звучит, конечно, красиво, и народу ломятся толпы, но все-таки, разобрались бы сначала, кто нужен-то.

Итак, лидеров мало. Так считает практически любой директор или собственник компании. Потому что он ищет лидеров там, где их нет – среди менеджеров. А лидеры сидят внизу, и ведут людей – только не туда, куда нужно компании, собственнику, обществу или государству. А куда?

А никуда. Просто ведут. Вперед, в сторону, назад, вниз, на северо-восток – не важно. Как на знаменитой картинке. Им просто нравится куда-то кого-то вести, они любят последователей.



Менеджерам же ничего не остается, как бороться с лидерами. Вы наверняка видели такие истории. У меня они случались почти на каждой работе. В том числе со мной.

Сначала лидера уговаривают, чтобы не бузил. Потом его начинают тасовать – перекидывать из отдела в отдел, даже если там нужны совсем другие навыки и компетенции. Потом ссылают вообще черт знает куда, с глаз долой – иди, лидируй на Северном полюсе. В конце концов, выкидывают из компании – прямым давлением, или интригами, или подставой.

Бывают, конечно, исключения, но обычно не в жизни, а в кино. Например, если помните фильм «Человек, который изменил все», там был менеджер (его играл Брэд Питт) и некий игрок команды, лидер, который сначала сопротивлялся, вносил смуту, а потом Мудрый Руководитель с ним поговорил, попросил быть лидером и зажечь огонь в команде, и все получилось. Аналогичная ситуация была в нашем «Легенда № 17», наверняка где-то еще. Тема достаточно избитая для кино, но редко применяемая в жизни.

Менеджерам же, не обладающим лидерскими качествами, ничего не остается, кроме как изобретать все новые способы заставить людей двигаться. В ход идут жесткие сроки, каскадные проекты, пряники и кнуты, те же интриги и, главный способ – системы мотивации.

Система мотивации, при всем моем к ней уважении, это суррогат лидерства. Как говорится, не мытьем, так катаньем. Поощрения и штрафы призваны зажечь в системе энергию, которая будет толкать людей вперед.

Как вы знаете, системы мотивации обычно не очень эффективны. Работают, конечно, иначе не было бы вокруг никакого бизнеса. Но того эффекта, той энергии, того движения, которое дает лидерство, мотивация дать не может.

Потому что мотивация – она внутренняя. Она разжигает огонь внутри человека, но при одном условии – если там есть, чему гореть. Отсюда тонны исследований, экспериментов и умных статей о том, что «программистам деньги не нужны» — без ума ищут, чего ж такое внутри человека можно поджечь, чтоб горело, как пионерский костер.

Огонь же лидера – внешний по отношению к членам команды. Хороший пример – Данко из «Старухи Изергиль» Максима Горького, который вытащил свое сердце и повел толпу за собой. Помните, чем закончилась его история? Менеджеры победили.

Чтобы такое не повторялось в жизни, надо сделать одну простую вещь: скрестить лидерство и менеджмент, желательно – в одном человеке.

В бизнесе без менеджмента не обойтись, в смысле без такой компетенции. Никакой лидер не сможет долго, успешно и устойчиво вести бизнес вперед. А вот без лидерства, худо-бедно, но двигаться можно.

Но зачем нам худо-бедно? Не лучше ли и успешно, и интересно?

Давайте научим лидеров менеджменту, а менеджеров – лидерству.

У вас, правда, может сложиться впечатление, будто я считаю, что вокруг много хороших менеджеров, и их можно несложными усилиями превратить в Данко.

Нет, увы. Хороших менеджеров очень мало. Я не беру в периметр большие корпорации, госструктуры (не дай Бог) и всех их эффективных менеджеров, управляющих тысячами людей. Пусть живут, как хотят, там другие законы – людей нет, есть только ресурсы и приближенные.

Наша стезя – менеджмент небольших команд и компаний. Как ни странно, но мой опыт показывает, что проще лидера научить менеджменту, чем менеджера – лидерству. Потому что у менеджеров, прошу прощения, голова засрана, и ее надо сначала основательно прочистить.

Да, чуть не забыл. Кто же такой Паладин? Думаю, вы уже знаете ответ.

Какой-нибудь умник обязательно скажет, что паладин – это просто рыцарь, какого-нибудь круглого стола. Я буду использовать другую терминологию – из компьютерных игр, поклонником которых являлся много лет.

Есть воины, есть маги. Воин умеет рубить топором, мечом и руками. Маг умеет шандарахнуть молнией, наслать порчу или изъять половину отряда рукой смерти.

А есть паладин, который и мечом махать умеет, и огненный дождь вызвать.

И воин, и маг уязвимы, когда сталкиваются с непривычным противником, то есть с нетиповой задачей. Паладину же не страшна никакая нечисть.

Ну, теперь вам все ясно. Воин – это менеджер. Маг – это лидер. Паладин – это и менеджер, и лидер.

Будем выращивать паладинов. Все, что знаю по этой теме, расскажу. До встречи.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Synoecium 698 01.11.18 11:59 Сейчас в теме
А еще паладин хилит немножко, так что надо медицинское образование сверху :)
2. Art1387 4 01.11.18 12:05 Сейчас в теме
(1)В ЛА паладин является еще и танком, то есть собирает все шишки на себя.
3. AerinSwift 01.11.18 16:43 Сейчас в теме
А тут нарисован паладин-воздаятель из вов. Видимо, навешивает люлей менеджерам и бухам.
4. Infactum 283 01.11.18 17:40 Сейчас в теме
Паладин? Нельзя не вспомнить классику..
11. 1c-intelligence 10313 02.11.18 07:39 Сейчас в теме
(4) только ленивый не привел ссылку на эту песню.
5. sailor-cat 5 01.11.18 20:58 Сейчас в теме
Очень жду продолжения)
CheBurator; +1 Ответить
6. CheBurator 3425 02.11.18 01:12 Сейчас в теме
Как будто под мою диктовку писал.. ;-) Только я так складно не умею.
А так - присоединяюсь к написанному.
Отдельный плюс - за картинку
9. 1c-intelligence 10313 02.11.18 07:38 Сейчас в теме
(6) господин Чебуратор, вы в сельской дискотеке не отметились. Невежливо.
21. CheBurator 3425 02.11.18 23:24 Сейчас в теме
7. Крококот 02.11.18 05:28 Сейчас в теме
Небольшая тонкость - паладин делает все, но делает это все хуже, чем специалист. Мечом машет хуже, чем воин; огненный дождь пускает хуже мага и т.д.
10. 1c-intelligence 10313 02.11.18 07:39 Сейчас в теме
(7) так о том и статья. Важно не применение конкретного навыка, а польза от их сочетания, от суммы в разных ситуациях.
17. Крококот 02.11.18 09:45 Сейчас в теме
(10)
Сильно зависит от ситуации.
И да, по моему мнению вы преувеличиваете возможности лидера в реальной жизни.
Сравнение с Данко звучит красиво, но реальность расставляет свои акценты.
18. genayo 02.11.18 09:52 Сейчас в теме
(17) Есть идеальный мир, а есть реальный. Автор считает, что мы все должны стараться максимально приблизить реальный к идеальному.
8. user1081328 02.11.18 07:34 Сейчас в теме
То самое чувство, когда Паладин только в игре. :Рофланпоминки:
12. RocKeR_13 817 02.11.18 08:57 Сейчас в теме
Лироооооой Джжжженкииинс!!! :)
13. Stref75 02.11.18 09:09 Сейчас в теме
Всегда удивляли люди, умеющие заниматься словоблудием. Это ж надо из ничего, столько букофф написать.
Вот читаешь такую статью, а в голове что-то типа этого: "Актуализация актуализированных данных актуальна в актуализированном периоде при непосредственной актуализации выборки".
Потом читаешь комментарии, а там "Круто!", "Ждем продолжения!".
То ли лыжи не едут, то ли я ничего в этой жизни ничего не понимаю...
14. 1c-intelligence 10313 02.11.18 09:15 Сейчас в теме
(13)
а в голове что-то типа этого:

может, с головой что?
15. Stref75 02.11.18 09:22 Сейчас в теме
(14) может, но ещё бы узнать что?
16. 1c-intelligence 10313 02.11.18 09:25 Сейчас в теме
19. Климов Сергей 02.11.18 16:27 Сейчас в теме
20. acanta 02.11.18 16:30 Сейчас в теме
Идеальный руководитель объявляет конкурсный набор идеальных исполнителей.
22. profiprog1c 199 02.11.18 23:52 Сейчас в теме
Сусанин был не лидер, а проводник. Его взяли чтобы он через лес дорогу показал. Впрочем чему я удивляюсь, автор как всегда несет пургу. Менеджер, лидер, у автора в голове давно каша. Прежде чем писать такую ахинею, советую ознакомится с материалами на тему лидерства. Данными вопросами занимается психология. Из психологии кусками лидерство перекочевало в менеджмент. Когда уже бизнес-программист начнет книги читать. Хотя, чукча не читатель, чукча писатель.
24. acanta 04.11.18 12:36 Сейчас в теме
(22) данными вопросами занималось ВПШ. Психология занимается различными возрастными кризисами, переходного возраста, среднего возраста, пенсионного возраста.. Социализация, реабилитация, адаптация..
23. Infector 162 04.11.18 09:38 Сейчас в теме
Прямо как в государстве Российском - лидер есть, а менеджер - никакой.
25. strange2007 143 06.11.18 09:09 Сейчас в теме
Давно всё придумано и обкатано. Любой коллектив, в котором есть больше минимального кол-ва человек, должен в себя включать:
- Лидер. Который может помиловать (ведь как известно власть не у того, кто казнит, а у того, кто может помиловать).
- Идейный лидер. Тот, за которым идут всей гурьбой.
- Серый кардинал (как изначально назывался не знаю, увы). Который при необходимости сможет в коллектив внести какую ересь или наоборот выставить неугодного в чёрных цветах. А может вообще инициировать подлость, если это на благо общего дела
- Бунтарь. Это который "баба-яга против". Который всегда смотрит на всё критически. Не боится трудностей. Дотошный до мелочей.
Ещё должна быть обратная связь, но тут вариации огромные. Иногда достаточно неформальных вечеринок с участием "шпиона" или просто найти канал в курилке.
И это подходит и для айтишников и для обычных заводчан. Как только начинаем уменьшать кол-во ролей, так сразу вместо ответов возникают они вопросы.
А вообще мне немного непонятно, зачем изобретать велосипеды, да ещё и с квадратными колёсами. Проще же брать готовое
26. artshmg 06.11.18 14:13 Сейчас в теме
(25) А ещё должен быть сержант, который дает указания от лица начальника и именно его все будут ненавидеть, а руководитель должен миловать и премии выдавать, (царь хороший, бояре плохие) должен быть ленивый изгой, его всегда найдут в любом коллективе, поэтому лучше нанять безрукого рукожопа, чтобы нормальные сотрудники не страдали.
27. acanta 06.11.18 14:24 Сейчас в теме
(26) вот видите, как просто избавить сотрудников от страданий.. Всего лишь поменять того кто не хочет ничего делать на того кто не может ничего сделать.
Оставьте свое сообщение

См. также

Развитие 1С программиста Промо

Практика программирования Личная эффективность Бесплатно (free)

Делюсь своим опытом и видением развития 1С программиста.

17.10.2018    19954    pashamak    62    

Партнерская программа для разработчиков 1С. Возможности и преимущества сотрудничества с Инфостарт

О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Евгений Кольев работает руководителем отдела продаж в компании Инфостарт и одновременно отвечает за партнерскую программу с разработчиками 1С (Infostart Software Partners IS-SP). О том, что собой представляет эта программа, как к ней подключиться, и какие преимущества она дает авторам программных продуктов, Евгений рассказал в своем докладе на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

07.08.2020    351    ekolyev    0    

Пиши, не пожалеешь

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие хотели бы начать писать тексты, но боятся, что аудитория не примет их творчество. Кому-то кажется, что их статьи будут неинтересны, другие переживают, что их начнут троллить, третьи полагают, что писанина – пустая трата времени. Иван Белокаменцев пишет много. На конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception он рассказал, как выбрать темы, как относиться к комментариям, сколько можно заработать, и зачем вообще всё это надо.

03.08.2020    1687    1c-intelligence    43    

Введение в практическую конфликтологию. Часть вторая "ВСКРЫВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ: КОНФЛИКТ-БОЛ"

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

Помимо открытых конфликтов, о которых говорилось в прошлый раз, существуют еще и скрытые конфликты. И, как правило, их сложнее распознать и предотвратить.

30.07.2020    390    avysotskaya    10    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. ч.04. Стратегический подход Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что такое стратегия, зачем она нужна. Что произойдет, если нет стратегии, и как это относится к личной эффективности и энергетике человека, опишу в этой статье.

12.08.2015    26186    Lapitskiy    23    

Введение в практическую конфликтологию. Часть первая, "капитанская"

Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Конфликты являются неотъемлемой и естественной частью любых рабочих коммуникаций. И только от нас зависит, станет ли конфликт отправной точкой в развитии рабочих отношений или наоборот, окончательно их разрушит.

20.07.2020    1477    avysotskaya    29    

Перебежками. Как добраться до цели и не пасть в бою

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда ты работаешь в режиме многозадачности, надо научиться планировать дела так, чтобы везде успеть. И не просто успеть, но добиться желаемых результатов во всех сферах. У программиста компании «Первый Бит» Ивана Белокаменцева есть свои секреты планирования, позволяющие эффективно решать все задачи и при этом получать удовольствие от того, чем ты занят. Этими секретами он поделился с участниками конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception.

17.07.2020    3615    1c-intelligence    55    

Несколько инструментов для персональной автоматизации

Личная эффективность Бесплатно (free)

Полезные программы для повышения личной эффективности.

14.07.2020    5146    mvxyz    54    

Личная эффективность - энергетика как основа успеха. Часть 01. Введение Промо

Личная эффективность Бесплатно (free)

Наша с вами энергия - откуда берется и что с этим делать. Описываю свой личный опыт, опыт человека, который от рождения имел низкую энергетику, но, разобравшись в этом деле, сумел значительно ее улучшить. Теперь 160 эффективных фрилансерских часов - это не предел. Итак, в поисках вечного двигателя, котиков и счастья.

17.07.2015    27451    Lapitskiy    81    

Первый 1 000 000 рублей на своих разработках на Инфостарте

Личная эффективность Бесплатно (free)

На Инфостарте очень много разработок. Но не каждая продается, да еще так активно, чтобы ее автор сумел заработать миллион. Александрович Андрей, руководитель компании ALEXROVICH.RU, свой первый миллион вместе с Инфостартом уже заработал и теперь делится с коллегами некоторыми секретами.

10.07.2020    4082    codewriter    87    

Необходимый минимум по психологии для 1С-ника

Личная эффективность Бесплатно (free)

У каждого из нас много планов и желаний, но поставленных целей добиваются единицы. Почему реализовать задуманное удается лишь немногим, а большинство так и остаются наедине с разбитыми мечтами, участникам конференции Infostart Event 2019 Inception объяснил директор по счастью в группе компаний Neti Андрей Макаров.

03.07.2020    4246    andmakarov    13    

Несколько слов о том, как приручить хаос задач

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

В ежедневной работе специалиста 1С самое ценное - скорость и качество выполнения задач. В данной статье автор на основе собственного опыта представляет несколько полезных (как ему кажется) советов по организации ежедневного рабочего процесса специалиста 1С. Они позволят в бесконечном хаосе задач сэкономить время, провести самоорганизацию работы, и сделать ее более удобной.

26.06.2020    1427    Богатырев Артур    0    

Две схемы мотивации сотрудника, или мой опыт работы с помощником Промо

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Довелось мне искать себе помощника. Я разместил вакансию на хед-хантере: «Ищу помощника 1С без опыта работы». Наверное, я оживил рынок труда такой формулировкой: «помощника без опыта». А может быть, рынок и не заметил капли в море… Так вот, отобрал я студента, взял его на полставки. Начал думать, как его обучать, на оклад принял, а как теперь мотивировать, как премировать….

03.09.2011    26590    Rustig    37    

Наиболее частые ошибки в деловом общении

Личная эффективность Бесплатно (free)

В статье собраны наиболее частые ошибки при коммуникациях в деловом общении: «устные», по e-mail, в мессенджерах. Ошибки в основном мои, но, возможно, кто-то узнает себя. Хорошо, если так! Текст разделен на три части, которые соответствуют трем видам деловой коммуникации: устная, e-mail, мессенджеры. В качестве примеров использованы варианты общения с заказчиком. Общее правило, которым я руководствуюсь: необходимо экономить время, как свое, так и собеседника.

21.06.2020    2163    Koder_Line    4    

5 причин 1С-нику участвовать в хакатонах

Личная эффективность Бесплатно (free)

5 причин, зачем вам ходить на хакатоны, почему на это стоит выделять время.

24.05.2020    4913    comol    19    

Сервисное окно планирования и контроля

Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему руководители устают? Почему приходится работать практически круглосуточно? Почему каждый день похож на гонку и надо успеть охватить нереальное количество задач?

19.05.2020    2313    DuyunElena    0    

ТОП-10 ошибок соискателей на собеседованиях

Личная эффективность Бесплатно (free)

Часто ли вы ходите на собеседования? Если часто, то, скорее всего, вам отказывают из-за ошибок, которые вы допускаете при общении с потенциальным работодателем. На какие моменты обращают внимание HR и как их можно исправить, рассказал начальник управления разработки приложений 1С компании Брокеркредитсервис Михаил Денисов.

15.05.2020    4435    user600369_mdenisov    46    

Работа на удаленке. Ошибки и ключи эффективности.

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Три ошибки перехода на "удаленку" и три ключика к их решению. Как не перегореть и сохранить эффективность себе и сотрудниккам. Личный опыт автора.

13.05.2020    3989    DuyunElena    8    

Оптимизация времени. Возможен ли 4-часовой рабочий день?

Личная эффективность Бесплатно (free)

Я - фрилансер по 1С уже 20 лет, из них 100% дистанционно уже семь лет, и по сей день. Мечта о 4-часовом рабочем дне тревожит умы людей уже не первый год. Конечно, мы имеем в виду, что работать будем в 2 раза меньше (по времени), а зарабатывать столько же, иначе это теряет всякий смысл - ну кто захочет половину зарплаты? Т.е. мы хотим работать 4 часа вместо 8 и получать по крайней мере такую же зарплату. Ок. Идем далее. Какие пути у нас для этого есть?

06.05.2020    6351    Lapitskiy    101    

Повышаем эффективность (КПД) специалиста 1С

Личная эффективность Бесплатно (free)

Каждый из нас к чему-то стремится, о чем-то мечтает, желает достичь своих целей и расширить свои возможности. Мы тратим время и силы, стремимся к эффективности. Так, что же нужно делать специалисту 1С, для повышения своей эффективности (своего коэффициента полезного действия КПД)? Излагаю свой взгляд на поставленный вопрос, а также включил в статью полезные ссылки на публикации других авторов по теме.

22.04.2020    6930    rusmil    3    

Будущему докладчику мероприятий INFOSTART

Личная эффективность Бесплатно (free)

Инструкция для тех, кто хочет стать докладчиком наших мероприятия, а также для тех, кто является постоянным докладчиком Инфостарта

16.04.2020    2117    kbazzh    0    

Куда IT-шнику инвестировать свободные средства

Личная эффективность Бесплатно (free)

Когда у человека появляются свободные деньги, при мысли, куда их вложить, сразу приходят на ум вклады, покупка недвижимости, биржи типа Forex. Но если копнуть чуть глубже, на российском рынке есть и альтернативные направления инвестирования, более выгодные, чем депозиты. О них участникам конференции Infostart Event 2019 Inception рассказал управляющий ГК «WiseAdvice» Иван Тягунов.

24.03.2020    8502    IvanAT1981    136    

Внутренние сопротивления менеджера

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие IT-специалисты, в том числе те, кто не занимается управленческой деятельностью, в какой-то момент понимают, что не знают, куда двигаться дальше. Вроде, и работа есть, и зарплата устраивает, но хочется чего-то большего. С чем это связано, и как искать решение вопроса, попытался объяснить участникам конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception директор Школы менеджеров Стратоплан Александр Орлов.

10.02.2020    4207    user1069584    6    

23 минуты. Оправдание тугодумов

Личная эффективность Бесплатно (free)

Есть тугодумы кроме меня?

20.01.2020    6971    1c-intelligence    25    

Кто же такой хороший программист?

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Ответ на публикацию. https://infostart.ru/public/1178624/ В статье я рассмотрю работу программиста с разных точек зрения и попытаюсь вывести критерии "хорошего программиста".

17.01.2020    3660    Liogon    16    

Божественный Незнакомец

Личная эффективность Бесплатно (free)

Для кого всё это?

09.01.2020    6422    1c-intelligence    26    

Сэкономленное время это не аргумент ни для сотрудника, ни для его руководителя.

Личная эффективность Бесплатно (free)

Ваша разработка круто экономит время пользователей, но её не покупают? У меня есть соображение на этот счёт. Но оно вас расстроит и заставит изменить подход к рекламе. Проходите мимо.

30.10.2019    7637    min-max_pro    28    

Как найти «кнопку ВКЛ» у инженера, и всегда ли надо ее искать 

Управление персоналом (HRM) Личная эффективность Управление командой Россия Бесплатно (free)

Александр Орлов – управляющий партнер группы проектов Стратоплан, тренер школы менеджеров Стратоплан по работе с людьми и управленческим навыкам. На конференции Infostart Event 2018 Education Александр не только прочел доклад, но и провел мастер-класс. Мы перевели его в текстовый формат и делимся с участниками нашего сообщества. Ссылка на видеозапись мастер-класса – в конце текста.

23.10.2019    4551    user1069584    1    

«Автоматизация» всего с помощью текстового документа

Личная эффективность Бесплатно (free)

Поспорили мы как-то с админом: нужны чек-листы или нет? Админ говорит: "Не нужны! Если ты специалист, у тебя все в голове. А если не специалист, то тебе и чек-лист не поможет." А я отвечаю: "Вот в авиации случайных людей нет, а чек-листы есть!". И показываю ему файлик, который использую при каждом обновлении 1С.

21.10.2019    6420    muzipov    27    

Мне нравятся картонные человечки

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Нужна ли личная жизнь на работе?

21.10.2019    7250    1c-intelligence    32    

Коммуникация и клиент

Управление взаимоотношениями с клиентами (СRM) Личная эффективность Бесплатно (free)

«Пока слова не отражают суть вещей, успеха в делах не будет». Аристотель.

11.10.2019    4382    Шёпот теней    4    

О работе и организации труда инженера - программиста

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

"Как настроить бесшовную интеграцию?", "Чем отличается НаСервере от НаСервереБезКонтекста?", "Как рассчитывается себестоимость в УПП?" на эти вопросы ответов вы тут не увидите, НО! мы поговорим о нас - Инженерах - программистах! Сравнение организации труда "во франче" (далее просто франча) и "на серьёзную организацию" (далее просто организация), какие плюсы и минусы работы в структурно разных предприятиях? Где и к когда лучше работать?

25.09.2019    7426    feva    42    

Как заработать миллион или История успешного сотрудничества

Личная эффективность Бесплатно (free)

Многие мечтают один раз что-то создать, а потом жить на заработанные деньги до конца своих дней. Но миллионерами становятся не все, их единицы. Среди них – разработчик Андрей Карпов. Человек, который сумел за полтора года заработать 2 миллиона рублей чистой прибыли, поделился с гостями конференции Infostart своими секретами.

05.08.2019    8375    karpik666    78    

Как погасить энергию конфликта? Три самых важных навыка сотрудника ИТ–подразделения

Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Конфликты – явление нередкое. Они могут возникать и с руководством, и с коллегами, и с заказчиками (пользователями). На конференции INFOSTART EVENT 2018 Ирина Баржак, основатель Института публичных выступлений, рассказала несколько правил, которые не дадут конфликту разгореться.

17.07.2019    7209    user1068261    17    

Ис[пользу]й

Личная эффективность Бесплатно (free)

Самая полезная статья

14.06.2019    8929    1c-intelligence    60    

От стажера до эксперта

Личная эффективность Бесплатно (free)

Что надо знать, чтобы тебя считали хорошим разработчиком? Какие навыки должны быть у специалиста, чтобы он был востребован у отечественных заказчиков? Как понять, что ты действительно развиваешься и растешь? На эти и другие вопросы на конференции INFOSTART EVENT 2018 ответил профессиональный разработчик 1С Виталий Онянов, выпускник Омского Государственного Университета им. Достоевского. Виталий работает ведущим разработчиком 1С в ООО «ФТО», занимается внедрением и оптимизацией информационных систем. Делает свои проекты, пишет статьи и обзорные материалы, иногда учит других людей.

31.05.2019    18606    Tavalik    65    

Заметки фрилансера

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Хочу рассказать о своем опыте работы в качестве фрилансера. По задумке это будет несколько статей, в которых я вспомню набитые шишки, успешные практики работы. Будет полезно для начинающих фрилансеров, а также для матерых программистов в крупной компании, которые задумались о жизни за стаканчиком кофе и сигаретой, глядя в окно на беспечных прохожих, или в пробке по дороге домой, где скучают кот и жена...

31.05.2019    7615    Kutuzov    48    

Советы новичка другим джуниорам 1С

Блоги О сообществе Личная эффективность Бесплатно (free)

Приветствую! Заранее скажу, что я сам новичок в программировании 1С и решил написать свою статью, где поделюсь с другими новичками своими опытом и советами, основываясь на том, что сам для себя вывел за время работы программистом.

25.05.2019    12684    Nefilimus    100    

Выбор - зло

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Как, и зачем лишать программиста выбора.

18.05.2019    6090    1c-intelligence    18    

Куда и как расти

Личная эффективность Бесплатно (free)

Даже если сейчас у вас стабильная работа, это не означает, что завтра ситуация не изменится, вы не окажетесь на рынке труда в поисках новой должности. Какие специалисты сейчас требуются, и какие тренды превалируют на рынке IT и в сфере 1С, на конференции рассказал директор по развитию внедренческого центра «Раздолье» Андрей Мироненко. Он работает в качестве руководителя IT-направления свыше 15 лет, а в должности директора IT – 10 лет. Является автором различных обзоров, курсов и иных полезных материалов. Занимался подбором и мотивацией персонала, разработкой стандартов качества IT-сервисов, руководством проектами автоматизации (ERP, WMS и пр), имеет опыт организации розничных сетей, call-центров, запуска и сопровождения интернет-магазинов.

16.05.2019    11823    andironenko    26    

Как сжать время?

Управление проектом Личная эффективность 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Как, и зачем измерять задачи в чем-то, помимо часов.

04.05.2019    8892    1c-intelligence    39    

Как принципы ДЗЕН подхода внедряются в менеджмент! Как отказ от гонки за прибылью приносит деньги

Управление проектом Личная эффективность Обучение, бизнес-тренинг, курсы Бесплатно (free)

ДЗЕН философия руководителей! 2 апреля у нас стартовал онлайн курс "Переговоры в стиле ДЗЕН" для руководителей. У тебя есть еще шанс принять в нем участие.

05.04.2019    4900    user809424    5