Проще, чем кажется. Главы 1-3

Публикация № 941602

Сообщество - О жизни

Новый старый бизнес-роман.

1


— Слушай, Сергей, ты меня достал уже. Просто назови срок, когда сделаешь отчет.

— Я не хочу делать отчет в таком виде, это неправильно. Не отчет, а глупость какая-то. Галя, ты сама разве не видишь?

— Я вижу задачу, которую мне, как начальнику отдела информационных технологий, поставил внутренний заказчик. Ты, между прочим, тоже работаешь в отделе информационных технологий, и исполнение задач — твоя прямая обязанность!

— Даже если задача — полный бред? Даже если отчет никому не нужен, и никто не будет на него смотреть?

— А это тебя вообще не касается! Много ты понимаешь в бухгалтерском учете? Отчет нужен главному бухгалтеру! Валерия — профессионал своего дела, и точно знает, чего хочет от автоматизации.

— Может, хотя бы обсудим? Я не первый день работаю, повидал разных бухгалтеров, и представляю себе, чем они реально пользуются в работе, а что складывают в пыльный ящик.

— Назови срок, тогда, может быть, и обсудим. Я должна сказать заказчику, когда он получит результат.

— Мне надо подумать.

— Что тут думать?! Ты только что распинался, какой ты опытный специалист, сколько ты всего знаешь и умеешь, а срок назвать не можешь? Опять меня довести хочешь? Я так долго не выдержу, потому что ты реально достал! Корчишь из себя непонятно кого, а за полгода работы в компании только и сделал, что настроил всех против нашего отдела своими «я подумаю»!

— Я потому и беру время подумать — из-за богатого опыта. И тебе советую, раз ты теперь начальник отдела. Особенно если вспомнить, что ты не программист…

Галина, не далее как месяц назад непостижимым образом превратившаяся из экономиста в начальника отдела информационных технологий, покраснела от возмущения, пошла пятнами, а тон голоса перешел в визг.

— Ты опять начинаешь? Что я тебе сделала? Я делаю всю грязную работу — общаюсь с руководством, управляю проектами, оправдываюсь за твои вечные срывы сроков, защищаю тебя! Знаешь, сколько людей хотят тебя уволить? Почти все уже! Не проходит и одного совещания, чтобы кто-то не сказал «Сергей отказывается делать мою задачу, помоги, Галя»…

— Я вижу, как ты помогаешь…

— А что мне делать? Советы твои дурацкие слушать, и вылететь вместе с тобой с работы? Чтобы сидеть дома и умствовать?

— Я же для пользы дела, я…

— Все, хватит! Я говорю — ты делаешь. Я начальник, а не ты! Не согласен — иди к директору! Не делаешь, что я говорю — лишу премии, у меня есть на это право! Через 15 минут жду срок разработки отчета для бухгалтерии.

Дверь за Галиной с силой захлопнулась.
 

2


В кабинете программистов повисла тишина, нарушаемая лишь шумом работающих компьютеров. Второй программист, Стас, просидевший всю сцену скандала, делая вид, что его здесь нет, не спешил отворачиваться от монитора. В последнее время разговоры на тему «ты меня достал, Сергей» происходили в присутствии Стаса все чаще, и он знал по опыту, что надо дать напарнику время — отдышаться и прийти в себя.

Наконец, тишина стала неуютной — как будто Стас не одобряет Сергея, или жалеет его, не имея возможности сказать что-нибудь утешающее.

— Добьешься, и правда выгонит тебя. — подал голос Стас, продолжая смотреть в разноцветный код на мониторе.

— Да без разницы, если честно. Ты меня знаешь, я найду работу не хуже, может даже лучше.

— Понятно, что найдешь, а там опять будет то же самое. Ты ведь сам рассказывал, что со всех предыдущих мест ушел из-за конфликтов с начальниками. Не мое дело советовать, конечно, но ты не думал, что сам виноват?

— В чем виноват? Вот ты же здесь сидел, все слышал, задачу читал. Ты согласен, что я прав?

— В принципе да, согласен, но и особой беды не вижу в том, чтобы сделать этот несчастный отчет. Они же отстанут от тебя, когда сделаешь, и сможешь заняться чем-то полезным.

— Ты не прав. Если идти у них на поводу, то порядка в учете никогда не будет — один лишь бардак. Все эти их отчеты, формочки, бантики и плюшечки — не реальная потребность того же бухгалтерского учета, или снабжения, производства — да чего угодно, а просто имитация бурной деятельности и заплатки на убогой архитектуре, которую они сами и придумали.

— Они придумали, а мы сделали…

— Сделали, и дальше будем делать, пока молча соглашаемся на весь этот бред. И будем делать заплатки на заплатки, костыли для костылей и, главное — всегда будем виноваты.

— В чем виноваты?

— Да во всем, в их провалах и ошибках. Ты видел хоть одного руководителя, который что-то проворонил и сказал «черт, это моя вина, я просто валенок»?

— Вроде нет, не слышал.

— А что-нибудь наподобие «у нас учета нет, в этом причина, я программистам задачу ставил, они не сделали»?

— Я на большие совещания не хожу, но от Галины слышал, и ты переписку показывал. Но что это доказывает? Может, дело как раз в том, что ты не решаешь поставленных задач?

— Блин, Стас, чего ты как маленький. Ты же программист, а не менеджер, ты должен говорить цифрами и фактами, а не эмоциями и предположениями. Открой систему и посмотри, сколько задач я не решил. Ни одной нет.

— Ты мне сейчас голову сломаешь. Зачем ты тогда споришь и доказываешь, почти каждый раз, что задачу решать не надо, что от нее один вред и никакой пользы? Все равно ведь потом делаешь.

— Чтобы хоть кто-то, кроме меня, в этой компании начал думать. Думать они могут начать только тогда, когда сталкиваются с сопротивлением. Если просто делать все, что говорят, то для раздумий вообще нет повода. Не знаю, как еще объяснить… А, знаю. Вот ты в игры компьютерные играешь?

— Да, иногда, в смартфоне.

— В стратегии играешь? Где надо не просто бегать и стрелять, но и думать и планировать, как пройти уровень.

— Да.

— Бывает, что не можешь уровень пройти?

— Конечно. Чем дальше, тем сложнее, и выбор вариантов больше.

— Что ты делаешь, когда не можешь пройти уровень?

— Да особо ничего, пробую еще раз.

— Это после первой неудачи. А когда десять раз не получается, что делаешь?

— Игру удаляю. — засмеялся Стас.

— Я не об этом. После неудачных попыток к тебе приходит в голову мысль, что ты что-то делаешь не так, и надо изменить тактику? Перестроить армии, или что там у тебя, в другом месте здания построить, или вообще ничего не строить, а взять 5 солдат и бежать воевать, пока противник строит инфраструктуру?

— Ну конечно, это же очевидно.

— В игре тебе это очевидно, и всем людям очевидно, а в жизни что?

— Вот это я и хотел тебе объяснить — влияние сопротивления на тактику поведения. Когда ты в игре не можешь пройти уровень, это сопротивление — самой игры, противника, не важно. Сопротивление не дает тебе двигаться вперед, к цели — победе в игре. И ты меняешь тактику — пробуешь другие варианты, подходы, приемы и т.д. Но главное: ты начинаешь думать в правильном направлении — что я делаю не так? Где ошибка? В моем плане прохождения уровня или в его исполнении? Может, надо просто пальцами по экрану быстрее двигать? Тебе приходится об этом думать, без вариантов!

— Ну вариант с удалением всегда остается. — засмеялся Стас.

— Если проводить аналогию дальше, то вариантов больше. Например, есть обходные пути — использовать какие-нибудь коды для прохождения, или взломать игру. В конце концов, можно дойти до полного идиотизма — написать разработчикам письмо, с требованием изменить игру — сделать ее легко проходимой, лично для тебя! Ведь ты же заплатил за нее деньги! Какого рожна ты должен испытывать трудности с тем, за что заплатил деньги?

— Ты назвал этот вариант идиотским, а он, вроде, на жизнь-то больше всего похож…

— Вот именно! В этом и проблема! Для всех людей в нашей компании основной путь — обходной! Сопротивляется программист, задает дурацкие вопросы — сразу «Гааааляяя, мою задачу не решают, помоги!»

— Это и есть письмо разработчикам…

— Да, оно самое. И кто, по-твоему, будет о чем-то задумываться, если нет сопротивления, ограничений и трудностей?

— Ну, судя по твоему рассказу — никто.

— И не только по рассказу, в жизни так и происходит, сам же видишь.

— Выходит, ты — единственная надежда компании на светлое будущее. — улыбнулся Стас.

— Единственная надежда всего мира! — надув щеки и, наконец, улыбнувшись, поддержал Сергей. 

— Проблемы автоматизации везде, ведь, одни и те же. А ты, приспособленец чертов, не хочешь быть со мной заодно. Вот если бы Галина, все-таки, меня поняла и поддержала, может и толк был бы…

— Кстати о Галине — она срок по задаче от тебя ждет. Давай, философ, закругляйся, а то без штанов останешься.

— Черт, точно!
 

3


Вечер за неделю до Нового Года выдался, как в фильмах — тепло, чуть ниже нуля, и снег крупными хлопьями. Замечательная погода, если хочешь погулять, или посидеть у камина, глядя в окно, но если нужно в час пик добраться на машине до дома, то вся сказочная прелесть погоды проходит мимо.

Проторчав в пробке два часа, что было чересчур для небольшого, в общем-то, города, Сергей наконец добрался до дома. Ему, после бурного и эмоционально перегруженного дня, хотелось только одного — уюта. Поужинать, не спеша, рассказать о своих проблемах Тане, услышать слова поддержки и участия, и очередную милую и приятную ложь: все будет хорошо, я тебя люблю, ты у меня лучше всех, ты найдешь выход из любой ситуации, я в тебя верю.

Сергей зашел на кухню, Таня сидела за компьютером. На приветствие ответила сухо, без эмоций, даже не повернув головы в его сторону. Стало понятно: опять.

— День сегодня выдался просто ужасный. — начал издалека Сергей, в надежде, что на этот раз все обойдется, и он окажется ни при чем.

— Ясно.

— Не компания, а зоопарк. Откуда они только их набирают.

— Угу.

— У тебя как день прошел?

— Нормально.

— Что новенького?

— Ничего.

— Ты хотела сходить, купить платье. Сходила?

— Нет.

— Почему? Передумала?

— Да, передумала.

Эта игра всегда ужасно выматывала. Интересно, все женщины такие? Или только мне так повезло? Почему сразу не сказать, что беспокоит? Зачем весь этот спектакль? Сейчас он должен начать выпытывать, что случилось, а она будет говорить, что все в порядке, всем своим видом показывая, что все в полном беспорядке.

— Что-то случилось? — решился начать Сергей.

— Ничего.

— Чего тогда такая грустная? — после небольшой паузы Сергей сделал второй шаг по известному заранее процессу.

— Я не грустная, я нормальная.

— Ну я же вижу.

— Я не знаю, что ты там видишь. Я не грустная.

— Может, просто скажешь, что случилось, без всего этого спектакля? — грубо нарушил правила Сергей.

— Мне нечего тебе сказать, у меня ничего не случилось.

— Ладно, как хочешь. — Сергей вышел с кухни, и отправился к телевизору. Спектакль еще не был доигран, сейчас шел антракт — по сценарию сейчас была пауза, чтобы актеры набрались сил для следующего акта.

— Может, все-таки скажешь, что случилось? — заглянул через полчаса на кухню Сергей. — Если я тебя чем-то обидел, то не нарочно.

— Ничего не случилось. Совершенно ничего, как всегда.

Ура! Победа! Лед тронулся!

— В смысле, ничего не случилось? А что должно было случиться?

— Ничего не должно, Сережа, ничего. В нашей жизни ничего не должно случаться. У других пусть случается.

Так, уже лучше, подбираемся к сути. Кто-то из подружек, видимо, выложил фотографии из путешествия, или нового платья, или из очередного ресторана.

— Расскажешь? Что-то в интернете нашла?

— Тут и искать не надо, достаточно в социальную сеть зайти. Лера с мужем сейчас в Тайланде, а летом были в Испании, весной собираются в Париж. Муж Ларисы купил джип. А так ничего, все как обычно, не переживай, Сережа. Рассказывай, как тебя обижают на работе.

— Да забудь, ничего особенного, все как всегда.

— Ну вот, и у тебя ничего не случилось. Вот и поговорили.

— Мы тоже летом на море поедем. И машина у нас хорошая, ей всего четыре года.

— Да-да, убеждай себя, у нас все хорошо, ничего не надо делать и менять, главное чтобы ты не переживал.

— Я что-нибудь придумаю, зарплату поднимут…

— Сколько раз я уже это слышала, можно дневник твоих обещаний уже вести. А что по факту? Четыре года ты получаешь одинаково, хотя сменил три работы. Зато обещаний было…

— Я правда стараюсь, ты же не будешь этого отрицать. Работу меняю, потому что вижу бесперспективность, нет путей повышения зарплаты, зачем тогда время терять.

— Толку-то, что ты стараешься? Сколько лет должно пройти, чтобы из твоих стараний что-то полезное вышло?

— Если не стараться, не пробовать и не искать, то точно ничего не будет, разве нет? Может быть ты знаешь, что надо делать? Или сделать? Или перестать делать? Давай, у тебя же богатый опыт карьерного роста. Сколько раз тебе поднимали зарплату? Дай припомнить… Ноль?

— Давай-давай, меня виноватой сделай, ты это любишь.

— Я не делаю тебя виноватой, просто спрашиваю. Раз я не знаю, как получать больше, может ты мне подскажешь?

— Нет, не подскажу.

— Тогда почему мне выговариваешь, что я что-то не так делаю? Я стараюсь, как могу, пытаюсь что-то изменить, найти возможности. В чем моя вина-то?

— Нет твоей вины, видимо мне придется смириться. Люди будут путешествовать, покупать хорошие вещи и большие машины, делать дорогой ремонт в квартире, покупать коттеджи. А мы будем сидеть и читать об этом в социальных сетях.

— Нет, мы что-нибудь придумаем. Есть у меня одна идея, пока не буду говорить, чтобы не сглазить, но может получиться.

— Что за идея? Банк ограбить?

— Нет, по работе. Не буду пока рассказывать.

Никакой идеи у Сергея не было, но оставаться в состоянии ссоры было невыносимо — он не мог работать, все мысли были заняты поиском очередной обнадеживающей лжи. Каждая такая ложь давала ему паузу, в течение которой отношения с Таней выглядели так, как он хотел — тепло, уютно, без острых углов и скандалов.

С другой стороны, иногда невыносимо хотелось не давать никакой надежды, а просто согласиться. Признать себя никчемным, не способным ничего добиться в этой жизни, обычным человеком. Насколько легче стало бы жить? Ничего не искать, ни о чем не переживать — просто жить, и все! Как есть, как получается.

Ведь не так все плохо, если задуматься. Да, не сверхдоходы он получает, но на безбедную жизнь, двухкомнатную квартиру, среднего класса машину хватает? Конечно, хочется большего, всегда хочется, да и окружающий мир не дает об этом забыть — столько поводов почувствовать себя ущербным вокруг, не только в телевизоре, но и среди знакомых. Может, сдохнуть проще? И такая мысль иногда мелькала.

С другой стороны, иногда не хотелось сводить ссору к шаткой иллюзии мира, чтобы создать самому себе стимул, хоть какой-нибудь. Чтобы одна цель в голове сидела — «я тебе докажу!». Сознательно и упрямо ничего больше не обещать, вообще ничего не говорить, уйти в режим молчания, даже если Таня, смягчившись, сама попытается примириться. Работать ночами, как это бывало в университете, не жалея себя и не ища повода для ее жалости, просто запретить себя жалеть!

Сергей пробовал пару раз жить в таком суровом режиме, и знал, что Таня продержится один-два дня, пока сама не начнет убеждать его — все не так уж плохо, побереги себя, не надо так убиваться и работать по ночам, все как-нибудь устроится. И он растает, разговорится, выложит все свои тревоги и обиды, и снова все вернется на круги своя.

Голова шла кругом, хотелось просто забыться и не думать ни о чем. Все — завтра. Главное — не растерять запал, ощущение важности проблемы, не вернуться в состояние хрупкого равновесия и желания не раскачивать лодку.

Способ Сергей выбрал не самый оригинальный — достал смартфон, и написал начальнице письмо: «Галина, завтра надо встретиться, есть важный вопрос для обсуждения».

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. TopZlodey 13.11.18 11:18 Сейчас в теме
Было интересно отвлечься от работы и задуматься. Спасибо.
2. AerinSwift 13.11.18 13:15 Сейчас в теме
В Таню хочется чем-то кинуть прямо.
shard; o.nikolaev; Aggressorak; EliasShy; shushik; TopZlodey; FesenkoA; +7 Ответить
5. nyam-nyam 13.11.18 16:28 Сейчас в теме
(2)А кто же стимулировать главного героя будет? Она же не выжимает его до нитки, но периодически заставляет его выходить из зоны комфорта... :)
6. AerinSwift 13.11.18 17:01 Сейчас в теме
(5) Дык для этого нужно разговаривать, а не устраивать дурацкие сцены, замешанные на зависти.
7. acanta 13.11.18 17:31 Сейчас в теме
(6) А как по вашему должен выглядеть конструктивный диалог? Приведите пример такого разговора.
11. AerinSwift 13.11.18 17:52 Сейчас в теме
(7) Если супругу (или просто девушку, не важно) что-то не устраивает, то нужно говорить об этом прямо, а не ходить вокруг да около. Мужчины, в большинстве своем, намеки абсолютно не понимают. Есть много книжек умных про "языки любви", в которых рассказаны и причины подобного "пилежа", и что нужно делать в таких случаях обоих сторонам отношений. А подобный подход в любом случае не просто непродуктивен, а контрпродуктивен.

(8) Мы все периодически хотим что-то в кого-то кинуть, но не делаем это, чай не в средневековье живем. :) Это скорей аллегория для словосочетания "очень бесит". Рукоприкладство - это таки повод немедленно отношения завершить.
13. nyam-nyam 13.11.18 18:52 Сейчас в теме
(11)
Рукоприкладство - это таки повод немедленно отношения завершить.
А если по обоюдному согласию? :)


(11)
Если супругу (или просто девушку, не важно) что-то не устраивает, то нужно говорить об этом прямо, а не ходить вокруг да около.
Согласен, но не все "академиев заканчивали". Да и Серёжа уже приноровился, хотя не стоило баловать Татьяну, и таки приучить её вести светские беседы без "ломания". :)
14. acanta 13.11.18 19:54 Сейчас в теме
(13)
Рукоприкладство - это таки повод немедленно отношения завершить. А если по обоюдному согласию? :)


Это не повод, это факт завершения отношений. Все что после этого уже относится к области социального взаимодействия ("эй, мужик дай закурить" или "женщина, что вы тут лежите на тротуаре, неудобно же людЯм пройти").
15. nyam-nyam 13.11.18 21:01 Сейчас в теме
(14) Садо-мазо ещё никто не отменял. :) С другой стороны, ещё относительно недавно рукоприкладство по отношению к жене и детям едва ли не в "домостроях" было прописано и не считалось прям таким уж неестественным, да и в качестве административного наказания довольно широко применялось (а где-то до сих пор). Ну и как же право на ошибку и разные жизненные обстоятельства?

P.S. Ни в коем случае не оправдываю рукоприкладство, сам против, но считаю что жизнь сложнее чем пишут психологи в книжках.
17. Aggressorak 14.11.18 12:06 Сейчас в теме
(14) Бред. Лично знаю женьщину, которой требуется раз в месяца три "пробить с ноги". Более того, она этого и добивается. Я сам у неё спрашивал "зачем ты его доводишь? Знаешь же чем закончиться". Она в ответ "Незнаю". Как результат после такого кинетического воздействия её сознание приходит в состояние равновесия между разумом и чувствами и пребывает в нём примерно месяца два/два с половиной. После по причинам неизвестным её сознанию, над разумом начинают преобладать чувства, неизвестные ни одному психологу, результатом которых должно выступить пренепременно вышеназванное кинетическое воздействие)), которого она активно добивается в течении примерно двух недель (настолько хватает у него отказывать ей в удовлетворении этой её потребности))). Ну а потом всё по циклу.
Кстати, как рассказывал мой друг психолог, явление не такое уж и редкое. Но причины непонятны.
18. acanta 14.11.18 12:12 Сейчас в теме
(17) я лично знала женщину которая приходя на работу, говорила "Я сегодня никому не сделала гадость, так и весь день зря пройдет".
8. nyam-nyam 13.11.18 17:32 Сейчас в теме
(6)"Серёжа, нам надо поговорить. Мне кажется ты засиделся в зоне комфорта, пора бы уже выйти оттуда и увеличить доход семьи." - так? Но не у всех психологическое образование, да и такая фраза вряд ли смотивирует Серёжу на глубинном уровне. Впрочем, Ваше желание проявить физическую агрессию в отношении Тани тоже не очень-то укладывается в концепцию мирного разрешения конфликтов. :)
3. acanta 13.11.18 13:37 Сейчас в теме
Однажды лебедь, рак и щука скинулись и купили воз на воздушной подушке с двигателем более 100 лошадиных сил.
4. nyam-nyam 13.11.18 16:27 Сейчас в теме
(3)С тремя рулями, тремя педалями газа и тормоза... ? Или им просто не дали на учёт поставить и отобрали в первую же поездку?
9. acanta 13.11.18 17:35 Сейчас в теме
У меня одной концепция мирного разрешения конфликтов ассоциируется с мирным атомом?
10. Мичман Харитонов 13.11.18 17:44 Сейчас в теме
Вариант номер раз - семейный психолог, который помогает супругам банально услышать друг друга...
Но это скучный вариант.
Для литературного произведения, конечно.
В литературе должны быть страдания, драма, вены порезанные.
Ружье, висящее, на стене...
И все такое.
Завязка произведения в этом плане внушает определенные надежды. Не застрелит, так ремнем ружья задушит.
12. acanta 13.11.18 17:53 Сейчас в теме
Семейный психолог убедит жену еще пару лет походить в старой шубе, успехи подруг обсуждать с другими подругами, а не с мужем.
И мужу никому не нужно звонить.

Например "язык цветов", изобретенный арабами вместе с числами и алгеброй и принесенный в Европу крестоносцами - был обязателен для уважающих себя мужчин в средние века. А когда женщина выражается прямо может получиться немного неудобно.
Дамир1; +1 Ответить
19. Aggressorak 14.11.18 12:23 Сейчас в теме
(12)Семейный психолог не изменит главного. Таня паразит. Присосалась к главному герою и требует шуб и поездок на дорогих машинах. А ещё она обычная тупая завистливая баба. Её потребность в превосходстве над другими (подругами, их мужьями и т.д.) не будет никогда удовлетворена. Причем все попытки её удовлетворить она будет предпринимать за счёт главного героя. Жалко мне таких "мужчин".
Vovan1975; +1 Ответить
21. acanta 14.11.18 12:32 Сейчас в теме
(19) вы считаете что есть необычные, умные и абсолютно безраличные к собственному обшарпанному виду?
22. Aggressorak 14.11.18 12:39 Сейчас в теме
(21)Вы передёргиваете. Я считаю, нет я точно знаю, даже не так, я знаком с такими, которые не будут из тебя это сосать(не путать с минетами), а вместе с тобой будут этого добиваться. Они умеют расчитывать свои и твои возможности, и не станут из тебя высасывать шубу, когда ты неспособен им её сейчас предоставить совсем или без сильного ущерба для себя(морального или материального). И самое главное, они из себя представляют настоящую стоящую женьщину(ту о которой и мечтают все мужчины), а не паразита, у которого только одно желание - "Хочу". К сожалению, подавляющее большинство это как раз паразиты.
Дамир1; hopter; +2 Ответить
23. Aggressorak 14.11.18 12:49 Сейчас в теме
(21)Один нюнс ещё. Вопрос задан так, что подразумевается концепция, согласно которой ей кто-то и что-то должен. Это само по себе странно. Её обшарпаный вид получается должен исправить он? Но почему? Просто потому, что штамп в паспорте? Никто никому ничего не должен. Все взрослые самостоятельные люди, значит и обеспечивать себя должны сами во всём что выходит за рамки семейного (общего) бюджета. Уж в части дорогих машин и шуб точно (явно не товар первой необходимости). Если уж он бы и покупал шубы и машины, то точно не потому, что должен, а потому что ХОЧЕТ! Никаких долгов у него нет (пока не появятся алименты))).
24. acanta 14.11.18 12:53 Сейчас в теме
(23) Мужчина покупает дорогую машину и шубу девушке только тогда когда видит в ней или вешалку или выгодное вложение денег (эскорт, собственный деловой имидж).
ХОЧУ женщины в принятии решения купить/не купить здесь вообще не играет никакой роли. Имеет значение мнение коллег мужчины и его бизнес-партнеров.
25. Aggressorak 14.11.18 13:02 Сейчас в теме
(24)Очередной бред. Слишком много времени проводите на совещаниях. Выйдите из офиса на улицу, там не всё так плохо. Там не все меряются письками и сиськами друг перед другом. Там встречаются и другие условия инициирующие какие либо действия по отношению к своей женьщине. Например чувства. Они заставляют заботиться о близком тебе человеке, а не рассматривать его как актив или витрину. Мнение колег и бизнес партнёров играет роль только для слабого мужчины, того у которого так и не сформировалась система ценностей и собственное мнение, которые у нормального мужчины служат фильтрами для анализа мнений коллег и бизнес партнёров.
Дамир1; AerinSwift; hopter; +3 Ответить
26. acanta 14.11.18 13:07 Сейчас в теме
(25) Потому что это колхозный рынок. Где быков-производителей оценивают по молочности коров-дочерей.
27. Aggressorak 14.11.18 14:17 Сейчас в теме
"Блеянье козы возбуждает козлов и волков" говорит мой знакомый. Всё сами выбираем, в том числе на каких рынках закупаться.
AerinSwift; acanta; +2 Ответить
20. Мичман Харитонов 14.11.18 12:24 Сейчас в теме
(12) ПЛОХОЙ психолог так и сделает. Вжик, проблема решена-деньги в карман-приходите еще (не хотелось бы упоминать некоторых знакомых внедренцев, но... знакомый метод работы).
Хороший поможет найти общий язык, расставить приоритеты и т.п.
Видишь, что твоя подруга/жена в старой шубе (без Бали, в старой квартире, просто давит жаба - нужное подчеркнуть) и по этой причине страдает? Ну так давай расскажи, что собираешься делать, обсуждайте планы вместе, и т.п.
Да вот для начала, просто разговорит обоих, чтобы не дулись друг на друга в разных углах.
16. acanta 14.11.18 10:40 Сейчас в теме
В домострое общественный строй прописан феодально-рабовладельческий. Единственными близкими (к которым допускалась любовь) для любого человека были сюзерен и всевышний. Остальные(включая жену/мужа и детей) - это члены общества (которых в любой момент могут забрить в солдаты на 25 лет, продать, отдать в люди) и взаимодействие с ними было соответствующим. Там, где такое право государства по отношению к членам семьи отсутствовало, домострой не действовал.
Конкуренция буржуазного общества предполагает более тесные связи в семье в целях ее выживания как команды (или как ячейки общества, по-советски). Но для реализации такого поведения должны быть развиты соотсветсвующие участки головного мозга.
Оставьте свое сообщение

См. также

Стратегия выживания в корпоративных войнах Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Айтишникам сложно строить карьеру управленца. И все потому, что в их «техническое ДНК» не заложено умение справляться с окружающими их интригами. Однако, поскольку это навык, это можно исправить, считает ИТ-директор в ПАО «Светлана». На конференции Infostart Event 2018 он поделился с коллегами, что и как надо делать, чтобы не погрязнуть в корпоративных интригах и сделать так, чтобы они не мешали выполнению основной работы.

16.09.2019    10513    GSoft    16    

3% и вы

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Почему вам мало платят и так будет всегда

15.09.2020    5887    1c-intelligence    152    

Пара советов по поиску работы

О жизни Личная эффективность Россия Бесплатно (free)

Разработчик 1С, если уж ему пришлось искать работу, может найти её за один день. Чтобы найти неплохую работу, нужно потратить на это дело, пожалуй, недельку. А чтобы найти работу, хорошую во многих отношениях, следует потратить примерно месяц. Вот о том, что должно происходить за этот месяц, я бы хотел поделиться своими соображениями.

31.08.2020    10046    a_a_burlakov    66    

Управление в стиле Догвилль

О жизни Управление проектом Бесплатно (free)

Как и почему жизнь на работе становится всё хуже. Или всё лучше.

26.06.2020    4630    1c-intelligence    17    

Ошибки управленцев: как топ-менеджеров убивает перфекционизм Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В преддверии онлайн-конференции «Гнев и слезы руководителя» мы решили заранее познакомить нашу аудиторию со спикерами, причем сделать это через видео-истории. Начнем с видео-приглашения от Миланы Джиджоевой и ее виденья диджитализации рекрутинга в России.

24.01.2019    10176    user809424    11    

Добрый великан

Управление проектом Бесплатно (free)

Руководители проектов определяют наше настоящее, каким оно будет?! Ответ прост - таким, каким и сам РП.

25.05.2020    5808    sapervodichka    1    

4 причины, почему проекты никогда не завершаются в срок

Управление проектом Бесплатно (free)

Все, кто когда-либо работал в проектах, знают, как важна точность даваемых оценок длительности выполнения каждого задания. При этом, достаточно лишь одному заданию опоздать, чтобы поставить под угрозу выполнение сроков всего проекта. Стараясь подстраховать выполнение своих обязательств, мы закладываем в оценку длительности каждого задания изрядное количество резервов времени. Однако, как бы мы не старались, проекты все равно не завершаются в срок. И тому есть свои причины … четыре основные причины, почему проекты никогда не завершаются в срок.

03.03.2020    6859    VLikhobabin    44    

Собеседование в луже крови

О жизни Бесплатно (free)

Пятница. Собираем истории самых шизанутых собеседований, приемов на работу и компаний, где вам приходилось бывать.

28.02.2020    9315    1c-intelligence    109    

Экзорцизм программистскими методами Промо

О жизни Бесплатно (free)

Примеры из жизни о том, как инструменты на платформе 1С помогают компании изгонять зло.

24.08.2017    34815    1c-intelligence    59    

Чтобы пацанам было не стыдно показать

О жизни Бесплатно (free)

Манифест умирающей профессии

04.02.2020    9675    1c-intelligence    90    

Активный 2019 год на Инфостарт

О сообществе О жизни Бесплатно (free)

О прошедшем 2019 годе в 100 и 500 словах.

26.12.2019    6300    YPermitin    25    

Книжная абстиненция

О жизни Бесплатно (free)

Стоит ли читать книги?

19.11.2019    6819    1c-intelligence    65    

Проблемы внедрения 1С:ERP на крупном предприятии Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом реальных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию очередную статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

29.06.2017    35244    1СERP    79    

6 шотов

О жизни Бесплатно (free)

Небольшие пятничные истории о взаимоотношениях в коллективе

01.11.2019    10350    sapervodichka    28    

Медвежьи услуги по требованию

О жизни Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

О, сколько открытий чудных готовит нам профессия программиста 1С.

16.10.2019    13603    1c-intelligence    116    

Незакрытый проект на 1000 часов

Управление проектом Россия Бесплатно (free)

История о незакрытом проекте, о бессонных ночах, о попытках его выгрести, о бесплатной работе, о вселенской боли.

19.09.2019    12894    ogroup    164    

IDEF0. Знакомство с нотацией и пример использования Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Обучение, бизнес-тренинг, курсы 1С:Франчайзи, автоматизация бизнеса Бесплатно (free)

Зачастую в моей работе возникает необходимость не просто изучить и решить определенную проблему, но выявить ее местонахождение в общей модели работы компании. Мало понимать, что определенное подразделение работает неправильно, важно понимать, каким образом оно взаимодействует с другими. Иначе невозможно выявить все существующие проблемы и выбрать оптимальный метод решения поставленной задачи. А для этого требуется изучить работу компании и составить ее функциональную модель.

28.06.2017    32479    raiml    37    

Видя деньги

О жизни Бесплатно (free)

Немножко бизнес-программирования.

09.09.2019    9023    1c-intelligence    94    

Полюби Козла

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Не пожалеешь

02.09.2019    8294    1c-intelligence    79    

Мастер-класс СППР

Управление проектом СППР Бесплатно (free)

Сергей Наумов, в прошлом разработчик подсистемы бюджетирования в конфигурации «1С:ERP», на мастер-классе конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION поделился опытом управления проектами с помощью «1С:Системы проектирования прикладных решений» и показал, как использовать эту программу в работе над разными задачами: для сбора, классификации и хранения требований; для управления разработчиками и консультантами; в качестве системы документирования; в качестве баг-трекера на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

30.08.2019    13787    SergeyN    10    

Краткое описание BPMN с примером Промо

Управление бизнес-процессами (BPM) Бесплатно (free)

О том, что такое BPMN, написано очень много. Но проблема в том, что почти вся информация, которую можно найти в Интернет, ориентирована на людей, которые уже ранее сталкивались с BPMN или с другим стандартом моделирования бизнес-процессов. Я же предлагаю разобраться «с нуля» — что такое BPMN? В чем особенности и преимущества этой технологии и почему она появилась и оказалась столь востребованной, по крайней мере, за рубежом. Да и у нас в стране ей все больше и больше интересуются.

28.06.2017    31788    raiml    10    

Эволюция пользовательской документации 1С в производственной компании

Пользователю системы Управление проектом Бесплатно (free)

В идеале пользовательскую документацию надо создавать под каждый отдельный проект, менять и актуализировать ее, если в функционале что-то изменилось. Но чаще всего в организациях документацию считают неэффективной, поэтому даже не разрабатывают ее, либо документация имеется, но ее никто не использует, так как она устаревшая. Какие шаги надо предпринять, чтобы заинтересовать пользователей документацией и одновременно снизить нагрузку на консультантов 1С, рассказал руководитель службы технической поддержки в ГК «Доброфлот» Арсен Сазандрашвили.

20.08.2019    9362    Arsen1986    7    

Аки Феникс

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Про выгорание

17.08.2019    8594    1c-intelligence    21    

Как я буду мир спасать

О жизни Блоги Бесплатно (free)

Почему бы и нет?

30.07.2019    8863    1c-intelligence    78    

История одного неуспешного проекта Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

В ходе публикации предыдущих статей о проектной технологии ВЦ «Раздолье» и системе мотивации в фирме-франчайзи 1С, читатели попросили поделиться опытом неуспешных проектов, поскольку парадные рапорты о нескончаемых успехах всех утомили и не несут пользы для профессионалов. Мы попросили руководителей проектов ВЦ «Раздолье» поделиться такой непростой информацией. И сейчас представляем Вашему вниманию первую статью по этой теме. Автор – Пикурен Вера – руководитель проектов ВЦ «Раздолье».

09.06.2017    31589    1СERP    175    

Поймай меня, если сможешь. Версия директора

О жизни Бесплатно (free)

Надо же всех послушать.

07.06.2019    8944    1c-intelligence    112    

Уволен через автоматизацию

Управление бизнес-процессами (BPM) Бесплатно (free)

Кейс бизнес-программирования

07.03.2019    11608    1c-intelligence    49    

Не только автоматизация учета

О жизни Россия Бесплатно (free)

Сказ о том, как одинэсники с сишарперами и питонистами играли.

28.02.2019    9673    Scorpion4eg    43    

Такие разные франчайзи. Часть вторая: Особенности реализации крупных проектов, Глава 1. О людях Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Продолжаем публикацию цикла статей о бизнесе франчайзи 1С. В предыдущих статьях мы рассказали о наиболее распространенном мнении о фирмах франчайзи 1С, об истории развития франчайзинга. Поставили вопрос о выборе системы мотивации. Предыдущие публикации вызвали оживленное обсуждение. В продолжении темы расскажем о том – как выглядит работа проектного подразделения фирмы-франчайзи. Расскажем на примере проектного офиса ВЦ «Раздолье». Предложим обсудить проблемы, с которыми приходится сталкиваться в проектном бизнесе. Автор статьи Андрей Мироненко.

18.04.2017    32600    1СERP    189    

Криптовалюты, а также иные триста девяносто девять сравнительно честных способов отъема денег

О жизни Бесплатно (free)

Случайно наткнулся на Инфостарте на новость о том, что в Белоруссии открывается первая в СНГ биржа криптовалют. В комментариях шло обсуждение вопроса о будущем цифровой экономики – и насколько Россия отстала в этом вопросе. По образованию я криптограф-криптоаналитик и, наверное, давно нужно было написать какую-то статью на эту тему с профессиональной точки зрения. Ну вот, хоть и с опозданием, пишу.

22.01.2019    10468    andironenko    165    

20 мыслей об ИТ-проектах. Мысль №1. "О незаменимых людях"

Управление проектом Бесплатно (free)

Этой статьей начинается цикл из 20-ти обещанных мыслей об ИТ-проектах. Надеюсь, что по прочтении кто-то посмотрит на проблему незаменимых людей с другой стороны.

10.01.2019    13237    chavalah    123    

Где мы взяли флакон?

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

История появления и развития методики

26.12.2018    10180    1c-intelligence    7    

Такие разные франчайзи, или как мы делаем большие проекты на 1С. Часть первая: ты помнишь, как всё начиналось Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Недавно была написана статья о том, как работает мотивация персонала. Материал получил активный отклик у читателей Инфостарта, на форуме развернулась дискуссия, которая в итоге была достаточно далека от содержимого исходной статьи и свелась к критике самой идеи работы во франчайзи. Чтобы как-то ответить на эту критику, хотелось бы более подробно рассказать о том, что такое современный франчайзи и как он устроен. Но начнем мы с истории этого вида бизнеса, глазами рядового специалиста. Автор статьи Андрей Мироненко.

10.04.2017    32660    1СERP    107    

Корпоративная анатомия

О жизни Бесплатно (free)

Как оно там все устроено?

24.12.2018    8852    1c-intelligence    48    

Байки разработчика №4: админские

О жизни Бесплатно (free)

Все разработчики 1С так или иначе тесно взаимодействуют с IT-службами и непосредственно с системными администраторами. Но не всегда это взаимодействие проходит гладко. Несколько забавных историй об этом я бы и хотел рассказать вам сегодня.

21.12.2018    9918    Tavalik    15    

Корпоративный цейтнот

О жизни Бесплатно (free)

Что будет, если все плохо и нет времени?

12.12.2018    8313    1c-intelligence    33    

Мотивация персонала в фирмах франчайзи: а она работает? Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Думаем, что практически любого работающего человека интересует вопрос мотивации. Этой проблемой в одинаковой степени озабочены работники и работодатели: как мотивировать людей, сколько платить, как платить, какая часть оплаты должна быть фиксированной, а какая зависеть от результата работы, как это всё повлияет на результаты работы, стоит ли быть строгим и дотошным руководителем или нужно активно делегировать полномочия подчиненным. ВЦ "Раздолье" провело небольшое исследование на тему мотивации и вот его результат. Автор статьи Андрей Мироненко.

03.04.2017    43787    1СERP    231    

20 мыслей об ИТ-проектах, или 20 лет спустя.

Управление проектом Бесплатно (free)

В этой серии из 20-ти статей я готов поделиться своей практикой управления проектами. Примеры, опыт и только то, что проверено лично. Выбираем темы голосованием!

09.12.2018    9393    chavalah    119    

Жизнь во Флаконе

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Сервис по управлению собственной жизнью.

06.12.2018    11526    1c-intelligence    125    

Памятка руководителя: не играйте с деньгами

Управление проектом Личная эффективность Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Важная статья о персонале из цикла «Памятка руководителя»: здесь я планирую затронуть один из наиболее острых вопросов – деньги. А также развернуто ответить на некоторые комментарий читателей по двум прошлым статьям.

05.12.2018    17480    andironenko    128    

Про спагетти, или как исследовать бизнес-процессы организации Промо

Техническое задание Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Бесплатно (free)

Многие руководители предприятий не обладают полной картиной происходящего в собственных производственных подразделениях. Они знакомы с организационной структурой, направлениями деятельности, общими экономическими показателями. Если по результату получилась прибыль, то наступает уверенность успеха. Но есть ли на рынке предприятия, которые длительное время удерживаются в "слепом" режиме управления?

23.02.2017    27996    Gavrik    10    

Памятка руководителя: Будьте оптимистичным или на крайний случай злым

Блоги Управление проектом Бесплатно (free)

Следующая статья из цикла Управление персоналом - в этот раз предлагаю обсудить вопросы психологии управления и подчинения. Для тех, кто начинает читать этот цикл с этой статьи, вот ссылка на прошлый материал https://infostart.ru/public/937923/, в конце статьи будут ссылки на все статьи из серии «Памятка руководителя» - читатели просили. Итак, продолжаем работать с персоналом.

22.11.2018    13015    andironenko    43    

Почему внедрение ERP-системы не приносит пользы бизнесу?

Интеграция Управление проектом Бесплатно (free)

Статья посвящена проблеме, с которой сталкивается большинство специалистов по внедрению информационных систем ERP класса - завышенные ожидания от этих систем. Обсудим, что клиент ожидает, что получает и почему успех или провал проекта для него почти равнозначны.

15.11.2018    26638    rossoxa    67    

Памятка руководителя: Уволь HRа и найди себе хороших сотрудников

Управление проектом Управление персоналом (HRM) Управление персоналом (HRM) Бесплатно (free)

Продолжаю цикл «Памятка руководителя». Эта статья будет на тему поиска новых сотрудников и одной грубой ошибки при проведении собеседования.

29.10.2018    12254    andironenko    36    

10 способов злоупотребления сотрудниками своим служебным положением и методы борьбы с ними с помощью учетной системы Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Не так давно на одном из проектов во время инвентаризации была выявлена очень большая недостача. Как результат, одно из важнейших требований клиента по проекту было: разобраться с тем, что у него происходит в системе, и привести остатки, как он выразился, «в адекватное состояние». А незадолго до этого у меня в практике был случай, когда уже на второй день после внедрения качественной системы учета движения наличных денежных средств (кассы) также была выявлена недостача, но уже в кассе. И в первом, и во втором случае вину за возникновение проблемы представители заказчика попытались возложить на людей, которые занимались внедрением новой системы. И только после долгих и, надо признаться, довольно неприятных и очень эмоциональных разбирательств, удалось доказать клиенту, что система работает правильно, а виноваты в случившемся сотрудники компании, которые намеренно или ненамеренно создали фактическую недостачу товара и денег.

17.06.2016    40587    raiml    37    

Хеджирование успеха

О жизни Личная эффективность Бесплатно (free)

Мягкий метод повышения зарплаты и должности.

24.10.2018    9546    1c-intelligence    44    

История одного провала внедрения 1С:ERP 2 по классической технологии. С последующим спасением по Scrum

Управление проектом Бесплатно (free)

Статья описывает успешный опыт реализации проекта после перехода от классической технологии «каскада» к методологии Scrum. Автор приводит примеры конкретных инструментов для построения эффективных коммуникаций в команде, ведения технической и пользовательской документации, реализации Scrum-доски, проведения стендапов и т.д. Также в статье даются рекомендации для тех, кто хочет научиться применять Scrum в своей деятельности.

01.10.2018    17930    glebushka    42    

Точка Кельвина. Пролог

О жизни Блоги Бесплатно (free)

О, депресняк подвезли...

27.09.2018    9987    1c-intelligence    87    

Практические вопросы внедрения и развития автоматизации склада Промо

Управление проектом Бесплатно (free)

Мне, как одинэснику, не приходилось заниматься какими-то узкими задачами «от сих до сих». Вся моя профессиональная деятельность, как одинэсника, была всегда связана с очень широким кругом вопросов. Наверное, потому, что я работал, в основном, в малых компаниях, где приходилось работать над всем спектром вопросов.

26.12.2014    45190    CheBurator    64    

Как из разработчика сделать руководителя, даже если он этого не хочет?

Управление проектом Бесплатно (free)

Некоторые программисты становятся руководителями по собственному желанию, но есть и те, кто изначально к этой должности не готов. Чем можно помочь в этом случае, рассказала руководитель службы по развитию бизнес-приложений департамента информационных технологий группы компаний «Невада» (город Хабаровск) Галина Самошина.

06.09.2018    12352    galina.petuhova_2015    40    

Корпоративный синдром

О жизни Бесплатно (free)

Продолжение "Корпоративной шизофрении".

05.09.2018    9451    1c-intelligence    57