Блок бюджетирования отличается от других – в нем всегда есть место творческому подходу. Каждое внедрение уникально, но вопросы пользователей остаются одни и те же: «Почему я за это должен отвечать?» и «Как я могу на это повлиять?». Разбираемся, где проходит граница между реальной и номинальной ответственностью, как построить работающую финансовую структуру компании и что отличает живую систему бюджетирования от простой цифровой регистрации событий.
В статье представлен практический опыт компании АДАПТА по разработке формы бюджета доходов и расходов в системе 1С:Управление холдингом с последующей автоматической загрузкой фактических данных из внешней базы 1С:Бухгалтерия. Пошагово рассмотрены процессы подключения внешней ИБ, настройки структуры отчета, аналитик и формул расчета показателей. Материал будет полезен методистам, консультантам и разработчикам, работающим с функционалом бюджетирования в сложных интеграционных контурах.
В данной статье мы рассмотрим управленческий баланс в 1С, учет прибыли и убытков в программе 1С: Предприятие 8 Турагентство, управленческий баланс в конфигурации 1С: Предприятие 8 Турагентство.
Сегодня мы порассуждаем, можно ли найти идеальный баланс между гибкостью в принятии решений и внутренними правилами, что такое БДР и метод условных начислений, и какое вообще отношение ко всему этому имеет 1С.
