Конкурс на лучший сюжет для управленческого поединка продлен до 2 сентября

28.08.2019     

Не все желающие успели разместить свои варианты конфликтов вокруг управления проектами, поэтому, по просьбам участников, мы продлили конкурс на лучший управленческий поединок для курса по управлению ИТ-проектами до следующей недели.

По опыту знаем, что основные вопросы и сложности при руководстве проектами возникают не столько с технологиями, сколько с людьми: внутри команды, между исполнителем и заказчиком, между руководителем проекта и вышестоящим менеджером и т. п. В рамках продвинутых курсов слушатели вместе с преподавателем разберут основные проблемы и разработают «маршрутные карты» по их решению. 

А еще мы планируем включить в программу обучения управленческие поединки, в которых оппоненты пытаются настоять на своей точке зрения и добиться своей цели. Основой поединков должны стать реальные истории из опыта проектов внедрения.

Внимание, конкурс! В комментариях к новости расскажите о непростой конфликтной ситуации из практики внедрения, опишите цели каждой из сторон конфликта. Победителя определят участники сообщества – по количеству лайков к комментарию. 

Условия конкурса:

  1. Ситуация должна быть реальной или хотя бы правдоподобной. 
  2. Сторон может быть две, три или более – необходимо описать интересы каждой из них.
  3. Все стороны конфликта не могут достичь своих целей одновременно.
  4. Каждая из сторон должна хотеть чего-то от другой, то есть быть заинтересованной в том, чтобы договориться. 
  5. Нежелательно, чтобы с одной стороны был ярко выраженный положительный, а с другой – отрицательный персонаж.  
  6. Если вы описываете реальную ситуацию, попробуйте в отдельном комментарии рассказать, как разрешилась проблема. Особенно, если решение было красивое. 

За самый популярный комментарий приз – пакет «Мини» по любому из курсов на выбор: 

Модуль 1. Базовый курс. 

Модуль 2. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK, 1С:ТКВ и т. п.)

Модуль 3. Продвинутый курс по гибким методам управления (Agile)

 

Итоги конкурса подведем в понедельник, второго сентября. Оставляйте свои «сценарии» для управленческих поединков и голосуйте за понравившиеся! Ждем ваши истории!


Автор:
Дарья Расина Редактор


Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. papami 32 20.08.19 18:50 Сейчас в теме
Можно разобрать ситуацию, когда у клиента сотрудники уже обучены работе в одной конфигурации, а Вы понимаете, что на самом деле необходимо внедрять другую.
На практике была такая задача:
Клиент работает в 7-ке ЗиК (порядка 40 самостоятельных баз). Необходимо перейти на ЗУП 8 с объединением в одну общую базу.

Позиция клиента:
а) Кадры. Сотрудники прошли курсы обучения на ЗУП 2.5. В организации переработана методическая документация, c учетом перехода на эту конфигурацию. Внедрять ЗУП 2.5
б) Бухгалтерия. Нужно чтобы все считало. Делайте как считаете нужным.
в) IT. Все и так отлично работает. Можно оставаться на 7-ке.

Позиция внедряющего:
Вышла ЗУП 3.0. Если если сейчас внедрять 2.5, неизбежно потребуется последующий переход на 3.x.

В итоге перешли сразу на 3.0
2. for_sale 820 20.08.19 19:43 Сейчас в теме
РП от одного из лидеров-франчайзи продаёт проект по внедрению большого продукта с блэкджеком и программистами за три условные копейки. Потому что у РП идут бонусы от продажи (после продажи, а не реализации проекта).

Заказчик - большая ИТ-компания не 1С-профиля. РП, аналитики и программисты регулярно ходят туда на летучки, чтобы поделиться результатом работы. Слайды, улыбки заказчика, кофебрейки и атмосфера гармонии и взаимопонимания.

Через месяц, когда заказчику приходит первый акт на подпись, заказчик спрашивает:
- А что, собсна, было сделано-то по проекту?
- Ну как же, - хором отвечает команда исполнителя, - вот же мы слайды показывали, кнопочки нажимали в 1С, кофе с вами пили месяц!
- Так мы думали, это всё вы нам планы рассказываете - отвечает заказчик. - А если это уже готовая работа, тогда нам не нужно вот это и вот это, а вот это и вот это нужно.
- Но ведь "это и это" - это всё, что мы делали целый месяц, а "вот это и вот это" - это же нам на полгода работы, а мы хотели уже через месяц раскланяться!
- Ничего не знаю, акт не подпишу - отвечает заказчик и прячет кофе-машину в шкаф.

Проектная команда смотрит на РП, а РП (милая симпатичная девочка) берёт шляпу и пальто и, щёлкнув пальцами, исчезает где-то в дебрях хэдхантера. Вместе с бонусами, конечно. Чтобы через полгода материализоваться в другом офисе этого же франчайзя.

Начав анализировать ситуацию, оказалось, что в проекте нет ни ТЗ (что-то несогласованное РП рисовала на коленке сама), ни чётко прописанных условий входа-выхода-результата проекта. Договор был подписан на вполне удобных для заказчика условиях только с целью получения бонусов РП.

В результате, кровопролитными боями и почти полностью за счёт самого лидера-франчайзи продукт в каком-то виде таки внедряется на всех условиях заказчика за год. Под конец проекта заказчик спрятал не только кофе-машину, но и ключи от туалета, а на стулья на летучках подкладывал кнопки. Многие программисты также не дожили до конца проекта, начав новую жизнь в других франчайзях.

Итак, анализ интересов:
1. Франчайзи - быть лидером, получать прибыль, ездить по конференциям.
2. РП - получить бонусы.
3. Программисты - нажимать на кнопки и получать зарплату.
4. Заказчик - получить супер-систему учёта за три копейки от лидеров автоматизации.

Именно наличие четырех сторон, а не двух, и неумение поставить у первых трёх сторон взаимозависимые интересы, как мне кажется, и стало причиной данной истории, которая есть правда на 95%.
user811769; nataliya_vl; da.buraev; seperblunt2; Plotks2017; dunpil; chemezov; AlenaR; wowik; papami; Lazio; a.zernin; sansys; itriot11; acanta; +15 Ответить
3. papami 32 21.08.19 08:40 Сейчас в теме
(2)
Итак, анализ интересов:
1. Франчайзи - быть лидером, получать прибыль, ездить по конференциям.
2. РП - получить бонусы.
3. Программисты - нажимать на кнопки и получать зарплату.
4. Заказчик - получить супер-систему учёта за три копейки от лидеров автоматизации.


А 4 видит, что происходит межу 1,2 и 3?
4. for_sale 820 21.08.19 09:20 Сейчас в теме
(3)
4 на это настолько наплевать, что он не просто этого не видит, он даже не подозревает, что такое возможно в принципе и что он может быть №4, а не №2. И я его, если честно, понимаю. Три условные копейки - это хоть и недостаточная сумма, но вполне существенная. Получить за неё вместо рабочего продукта очередной сезон Санта-Барбары ему неинтересно и непонятно.
5. Senator_I 13 21.08.19 09:40 Сейчас в теме
(2) Хм, где-то я такое видел...
6. for_sale 820 21.08.19 09:52 Сейчас в теме
(5)
Как говорится - эта история произошла в одном из горных районов, но не скажу в каком, чтобы не быть несправедливым к другим районам, где могла произойти точно такая же история.
user811769; sansys; +2 Ответить
8. Senator_I 13 21.08.19 10:24 Сейчас в теме
(6) Ну вообще, платить премию РП за продажу, до получения результатов по проекту, так себе идея.
9. for_sale 820 21.08.19 10:27 Сейчас в теме
(8)
Именно! Об этом и сказ - лидер автоматизации понятия не имеет, как сделать мотивацию сотрудников такой. чтобы их интересы совпадали с интересами компании.
10. acanta 21.08.19 10:32 Сейчас в теме
(9) лидер автоматизации имеет возможность держать аванс от покупателя в течении года до закрытия проекта?
11. for_sale 820 21.08.19 10:45 Сейчас в теме
(10)
Имеет возможность, но, видимо, не имеет желания купить козу что-то делать по-человечески.
13. Senator_I 13 21.08.19 11:49 Сейчас в теме
(9) ну, может понятие-то имеет. но пока через бюрократические дебри это дойдет до исполнителя, проект закончится...
За все дела берется смело,
Все превращает он в проект.
А если за проект берется
То просто тратит меньше сил.
товарищ Ын; sansys; for_sale; +3 Ответить
7. DimDiemon 78 21.08.19 09:56 Сейчас в теме
Вот вам реальная ситуация:
Место действия: завод.
Участники: коммерческий директор, директор по производству, финансовый директор, директор по логистике.
Проблема: не можем/не успеваем к дате отгрузки произвести то, что обещали.
Корень проблемы: плохое планирование: продаж, маркетинг не попадает в рынок; материалов, мы везём не то и не в срок; как следствие производство, не могут/ не успевают произвести то, что надо; логистика, склад забит тем, что произвели, но не смогли продать, постоянные задержки на погрузке, недогрузы изза того, что не смогли найти ТМЦ.

Эпизод: совещание, на котором коммерс активно конфликтует с главпродом, потому что тот произвёл то, что смог, а не то, что надо.
Именно тогда эта ситуация оперативно не выправилась. Всё решилось только с новым генеральным директором и заменой участников.
Ретроспективно мотивы участников:
1. Коммерс покрывает изначально некорректно выбранную маркетинговую политику. Была нацеленность на отгрузки низкомаржинальным дилерам, а другие каналы сбыта просто погасли.
2. Главпроду надо делать выработку сотрудникам в цехах, поэтому он просто вырабатывает материал, чтобы не терять людей он ставит на производство то, что не продаётся.
3. Логист погряз в проблемах внедрения системы управления складом, работа складского комплекса заторможена, ТМЦ расположены не оптимально, задачи на отбор выдаются не оптимально, скорость работы склада, иначе говоря проходимость ниже возможной расчетной в 3 раза, система и сотрудники не знают точно что где лежит.
4. Финансист не в состоянии внедрить жесткое бюджетирование, работаем по наитию. отслеживания денежных потоков на коленке и постфактум, не можем понять сколько будет прихода/расхода ДС и на какие юрлица даже на неделю вперёд.

Проблемы ретроспективно за пределами комнаты:
1. Спецификации некорректные, отсюда планирование закупок на 50% не попадает в цель. Склад материалов забит материалами, которые уже выведены из оборота.
2. Служба персонала не в состоянии планировать движение персонала и его мотивацию для учета сезонности, чтобы персонал не сбегал, когда нет работы. Из-за этого к началу сезона острый дефицит кадров и компетенций, процент брака сильно возрастает, претензии от клиентов, недогрузы.
3. Управленческий кризис: генеральный директор не в состоянии/не при желании погружаться в эти проблемы. Нужна сильная рука компетентного человека, который натянет свою, правильную модель, на основной процесс предприятия.

Там ещё куча всяких мелочей, которые подталкивали завод в пропасть.

Что надо сделать:
1. Управление маркетингом. Правильная маркетинговая политика, нацеленная на рынок в первую очередь и сбалансированное развитие всех каналов сбыта.
2. Управление конструкторской документацией. Корректные спецификации с тех.картами, поданные в систему учета ДО начала серийного производства. КТО должны учитывать неликвид и вырабатывать те материалы, которые залежались. Технологи должны постоянно участвовать в процессе производства.
3. Управление логистикой. Снижение временных затрат на внутреннюю логистику, тратить минимум времени на внутреннее перемещение ТМЦ. Оптимальное расположение ТМЦ, подготовка к отгрузкам, устранение бардка в учетных остатках. Логистика транспорта, предварительные расчеты по ВГХ.
4. Управление производством. Корректное планирование загрузки рабочих центров на основании КД и планов продаж. Управление НЗП, переделами и выстраивание цепочки переделов. Управление персоналом с точки зрения мотивации, грейдирования.
5. Управление персоналом. На основе маркетинговых планов продаж и данных о плановой загрузке цехов (по КД) необходимо планировать движение персонала между участками, смену мотивации, чтобы не терять специалистов в не сезоны, когда объем производства падает
7. Бюджетирование. На основании планов продаж, закупок, планов затрат жестко бюджетировать движение ДС.

Это коротенько, осветил только местами. А вообще, на целый доклад тянет. Может на следующий год...
sansys; Senator_I; papami; +3 Ответить
12. papami 32 21.08.19 10:46 Сейчас в теме
(7)
Масштабно конечно) Но больше к управлению изменениями, BPM и прочее. На доклад потянет, согласен.
14. capitan 1774 23.08.19 09:35 Сейчас в теме
Не надо далеко ходить.
Отличный пример управленческого поединка
Реальные персонажи
Инфостарт
Разработчик-Покупатель-Техподдержка
Три стороны которые не могут быть правы одновременно
shard; 3vs; +2 Ответить
15. MariaTemchina 1175 26.08.19 10:01 Сейчас в теме
(14) Вариант - почему бы и нет. Только опишите конкретную ситуацию конкретного конфликта (реального или правдоподобного)...
16. capitan 1774 26.08.19 11:20 Сейчас в теме
(15)Мария, уже )
Публикация на модерации
MariaTemchina; +1 Ответить
17. capitan 1774 26.08.19 16:03 Сейчас в теме
(15)И снова здравствуйте )
Тема на форуме: О бедном гусаре замолвите слово...
Это общее описание ситуации на мой субъективный взгляд (со стороны разработчика)
Конкретный реальный конфликт предложу позаковыристее.
Чтобы не было рекламой. Есть некий разработчик и у него есть обработка формирования файла для личного кабинета таможенной службы из 1С УТ.
Экономит порядка 60 минут времени бухгалтера ВЭД на одном отчете в месяц(один отчет - это один контрагент ВЭД, в общем случае их несколько конечно).
И по ценам - накладные ВЭД обычно стартуют от 500 т.р. и выше. З/п бухгалтера ВЭД тоже не маленькая. Стоимость обработки 6 т.р. - открытый код, 10 стартмани - полнофункциональное демо, закрытый код.
Живет эта обработка на Инфостарте порядка двух лет, количество загрузок небольшое до 100 - уж очень специфичный раздел учета.
И в один прекрасный день, 1С выпускает свежую редакцию УТ. И конечно все кто был с открытым кодом подправили. Кому то помог автор, кто то сам поправил.
На Инфостарте соответственно появилась версия под актуальную УТ. Появилась и снялась с продажи, потому что один из первых покупателей отписался о проблемах. В результате остались две демо и одна за реальные деньги. Лето - покупатель ушел в отпуск и вопрос подзарос на месяц.
И вот гроза-труба, крики-вопли и слезы-стоны. Купил обработку, а она вот такая все нерабочая, верните деньги !
Это и понятно - конфигурация УТ свежая, а обработка старая. И в публикации было все четко - под старые редакции так прямо буквами и написано. И как запускать и все очень даже понятно. Т.е. невозможно было думать что покупаешь под актуальный релиз. Но править тому кто умеет недолго 3 строки кода.
И вот конфликт - покупатель имеющий (с точки зрения разработчика) 100% рабочую обработку требует возврата за нее денег, саппорт предлагает разработчику самому всё разруливать и разработчик в полном ахтунге, потому что он видит что все получилось на том конце провода.
Продолжать ?
18. capitan 1774 27.08.19 17:50 Сейчас в теме
(14)Нормально. Уже минус поставили...
Здесь то что не так ?
19. 3vs 27.08.19 18:04 Сейчас в теме
(18)Здесь не любят "либералов" ... :-)
20. capitan 1774 27.08.19 18:10 Сейчас в теме
21. 3vs 27.08.19 18:28 Сейчас в теме
(20)Кто имеет своё мнение, отличное от "политики партии", тот и "либерал". :-)

У Вас, как знатока хороших анекдотов, думаю, в загашнике по этому поводу
найдётся что-то... :-)
22. capitan 1774 28.08.19 09:53 Сейчас в теме
У меня есть другой анекдот по этому поводу )
В психиатрии ведь как — кто первым халат надел, тот и доктор
vakham; papami; 3vs; +3 Ответить
23. 3vs 28.08.19 10:08 Сейчас в теме
24. capitan 1774 28.08.19 15:42 Сейчас в теме
Вспомнил еще одну реальную историю для управленческого поединка.
В далекие далекие времена... собирали мы телевизоры на продажу.
И пришел покупатель - дедушка русской революции с тележкой, потому как телевизоры были немаленькие.
Отгрузил телевизор на тележке и завтра прикатил обратно. Плохо, говорит показывает.
Поменяли, проблем нет.
Завтра та же история.
На третий день выставили ему 5 шт на выбор. Что не устраивает спрашиваем.
А он - все говорит нормально показывают, и прошлые нормально показывали, но приношу его домой, а радости в душе нет
Ну мы то этот вопрос конечно решили. А как бы решили его вы ?
25. 3vs 28.08.19 16:49 Сейчас в теме
(24)Дедуле не с кем было обмыть покупку?
Нашли добровольца-волонтёра в своих рядах?
27. capitan 1774 28.08.19 16:57 Сейчас в теме
(25)Блин... не интересно с вами )
29. 3vs 28.08.19 20:24 Сейчас в теме
(27)Ну, многие захотели бы с дедулей разделить его радость! :-)

Можно было бы ещё подумать, что в те давние времена, когда ещё не было
флэшек, вы подарили дедушке видеомагнитофон с "интересными"
фильмами, типа "Греческая смоковница"... :-)
26. Snayaper 28.08.19 16:50 Сейчас в теме
Директор небольшой оптовой компании
Недостача, выявленная в начале года, составила 2 млн. рублей. Заинтересован в скорейшем завершении проекта по автоматизации склада. Уверен, что на данный момент начальник склада одна из ключевых фигур в компании, "на котором всё держится". Поэтому выдерживает нейтральную позицию в споре между начальником склада и руководителем проекта внедрения ВМС. На внедрение ВМС потрачено 5 млн. рублей и он не готов сегодня оплатить систему видеонаблюдения стоимостью в 5 млн. руб., о которой настаивает начальник склада.
Начальник склада
Принимал на работу большинство из сотрудников склада. Не против внедрения, но и не участвует активно в проекте, оправдывая это большой загруженностью. Считает что без тех кто сейчас работает на складе, компания будет терять больше денег чем на недостачах. В душе понимает, что его ключевые позиции в компании, после внедрения ВМС, могут пошатнуться. Уверен, что система видеонаблюдения принесёт больше пользы.
Руководитель проекта по внедрению ВМС
Просит полномочия на увольнение сотрудников склада, тормозящих внедрение системы. Уверен, что внедрение достигло той стадии, когда компетенции сотрудников склада уже не так важны. Вынужден договариваться с начальником склада, так как об этом просит руководитель компании. Готов занять место начальника склада для скорейшего завершения проекта.
28. capitan 1774 28.08.19 17:01 Сейчас в теме
Ну вот вам из свеженького.
Обработка если не заполнен индекс в адресе пишет:
Длина значения показателя "Почтовый индекс" меньше минимально возможной (0 < 1)
Подключился - поправил
Отклик покупателя:
Так получается проблема была в Юридическом адресе?
Почему тогда обработка в сообщении об ошибке пишет про почтовый адрес? Это, мягко говоря, сбивает с толку.

То есть:
В почтовом адресе - почтовый индекс, а в юридическом - юридический индекс ?
30. user-programmist 3 30.08.19 11:02 Сейчас в теме
Добрый день, коллеги.
Описание ситуации:
Головная организация спускает в дочерние Приказ и Инструкцию по “автоматизации” блока учета.
Стороны:
- Руководители высшего звена - не довольны тоном пришедшей “разнарядки”. Дочернее предприятие на хорошем счету, в связи с чем психологически сложно смириться с приказным тоном письма и мотивировать подчиненных на выполнение.
- Руководители среднего звена - Ознакомились с прилагаемой инструкцией и понимают, что воплощение всего, что там написано по объективным причинам, грозит им саботажем текущей работы со стороны сотрудников и завалом поставленного от Головной организации задания. В связи с чем всеми правдами и неправдами против выполнения.
- Рядовые сотрудники, которые пока ничего не знают.
- ИТ-отдел - додумайте сами =)
Внимание вопрос: Как сделать так, чтобы в сложившейся ситуации, и “Волки остались сыты, и овцы целы” и, не как в том анекдоте, когда “пастуху вечная память”?
Подсказка:
В этой ситуации рекомендуется увидеть ситуацию со стороны и грамотно построить аргументацию, фокусируясь в первую очередь на “послевкусии” переговоров, как одной из основных составляющих долгосрочного плодотворного сотрудничества.
baykovsky; +1 Ответить
31. abir 30.08.19 11:26 Сейчас в теме
Реальная ситуация, происходящая сейчас. Будет многобукв)
Был долгий и сложный проект по внедрению отраслевого решения по логистике (проект длился 2 года). По окончании проекта ПМ предложил Заказчику перейти в поддержку этого продукта. У Исполнителя была организована сильная служба поддержки, в которой трудились около 200 человек. Хочется отметить, что работа со службой поддержки строится на соглашении об уровне метрики SLA, включающий в себя ключевые метрики по качеству оказания услуг, в т.ч. время выполнения заявок разных приоритетов и штрафы за невыполнение этих метрик.
Заказчик отказался от этого предложения, сообщив, что 1-ю линию поддержки он организует сам (на тот момент у Заказчика было 2 специалиста ИТ-службы, участвующие в проекте) и заключил с Исполнителем договор на 2-ю линию поддержки (в составе 2 консультантов и 2 разработчиков).
Цели Заказчика – это финансовая экономия (2-ая линия стоит дешевле, чем целиком поддержка всего ПО по SLA) и желание в дальнейшем полностью перевести ПО в собственную службу поддержки, которую они планируют усиливать.
1-я линия поддержки должна общаться с пользователями, принимать от них заявки, консультировать, исправлять несложные ошибки и выполнять небольшие доработки. 2-я линия поддержки должна закрывать большие задачи по крупным доработкам системы (в т.ч. внедрять целые бизнес-процессы). Аргументы ПМ проекта, что с таким сложным проектом и таким ограниченным составом Исполнитель не сможет «потянуть» 1-ю линию, на Исполнителя действия не оказали.
Сказано-сделано. Как итог: после 2-х месяцев активной поддержки 2-я линия Исполнителя на 70% занята решением задач 1-ой линии, с которыми не справляется Заказчик, соответственно плановых крупных доработок выполняется крайне мало. Заказчик недоволен:
• он рассчитывал на то, что доработки будут выполнять быстрее, т.к. загрузка Исполнителя на эти задачи будет 80-100%;
• накапливается большое количество срочных заявок 1-ой линии, Заказчик своими силами не успевает их обработать, передает их Исполнителю и требует от него быстрого решения, хотя Исполнитель сам когда-то отказался от поддержки SLA.
Позиция Исполнителя:
• Заказчик отказался от поддержки SLA, заключил договор на 2-ю линию, в рамках которого у Исполнителя «куплены» 4 специалиста фулл-тайм, соответственно, требовать выполнения каких-то сроков по срочным задачам не может;
• приоритеты по всем задачам ставит Исполнитель и, если он считает, что нужно сначала закрыть задачи 1-ой линии, значит на задачи по доработкам времени нет, а работать сверхурочно «бесплатно» Исполнитель не хочет.
На данный момент проблема пока не решена, т.к. история происходит в реальном времени и на следующую неделю назначено совещание Исполнитель-Заказчик. А какие бы управленческие решения приняли на месте Исполнителя и Заказчика?
user811769; Juli_barsik; user609497_vmax; user-programmist; BFT; Boma; user896081; marinaZR; user1085713; eruku; EllaGonch; user792548; Chae_118; user1068863; user1274623; Anna868686; user1274614; PoKV; Alighta; user597420_Suleimenova.zhulduz; FB_2493798077362448; avl.ant.bor; SVER; user605286_ikvindt; ang_kasyan; AlexKriulin; user1274599; Dong; FuNNyHoRRoR; al.i23; user659218_kagkna; user597392_441879632; user1234950; AliceLight; prog.ert; SERGEJ64; ylya; vika95-omsk; Disembowel; Amorality93; Tavalik; Farsis; sald; olch; Mishnov; +45 Ответить
Оставьте свое сообщение

См. также

На сайте обновился текст «О компании»

Новость Инфостарт

Мы актуализировали описание компании Инфостарт в связи с открытием новых сервисов и услуг для сообщества, кратко рассказали о новых возможностях, которые могут получить клиенты и партнеры.

вчера в 19:58    1002    support    0       

Отчетность в Росстат планируется полностью перевести в электронный вид

Новость Законодательство Сервисы

Правительство России подготовило инициативу по полной цифровизации статистической отчетности. Соответствующий законопроект уже прошел первое чтение в Государственной Думе.

вчера в 11:43    1650    ЕленаЧерепнева    0       

Вышла новая редакция «1С:Управляющий 2.1»

Новость Конфигурация

Фирма «1С» объявила о выпуске редакции 2.1 продукта «1С:Предприятие 8. Управляющий» и рассказала про его новые возможности.

24.11.2020    3281    user-programmist    0       

Готово расписание митапа «Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами»

Новость Инфостарт Infostart Meetup Мероприятия

Несмотря на все трудности 2020 года (карантин, удаленка, всевозможные ограничения), будем смотреть в будущее позитивно и проведем декабрь с пользой. 4 декабря приглашаем под звуки Jingle bells обсудить самые актуальные темы, волнующие участников сообщества. 

24.11.2020    3448    eselyanina    0       

На международном чемпионате BRICS Future Skills Challenge в двух компетенциях победили 1С-разработчики

Новость Инновации Интеграция ИТ-новость Конкурс

В этом году организатором соревнований было российское представительство WorldSkills. И впервые из-за пандемии все мероприятия чемпионата проходили в дистанционно-очном формате.

24.11.2020    2180    ЕленаЧерепнева    2       

Состоялся митап про интеграцию с платформами BI: подводим итоги

Новость Инфостарт Infostart Meetup Мероприятия

20 ноября на платформе Zoom прошел онлайн-митап Инфостарта, посвященный интеграции 1С и платформ BI. В нем участвовало 123 человека из 43 городов России и ближнего зарубежья.

23.11.2020    3590    vikad    0       

Черная пятница: до -40% на курсы и митапы Инфостарта

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы Инфостарт Infostart Meetup Мероприятия

Только до 27 ноября вы можете купить курсы и митапы Инфостарта со скидками от 10 до 40%. На распродаже 46 курсов и митапов – будет, из чего выбрать.

23.11.2020    3447    irina_selezneva    5       

Андрей Мазуров о первом зарубежном внедрении 1С:ERP WE

Новость Интервью ИТ-новость

Первым завершенным внедрением международной версии 1С:ERP WE стал проект в испанской розничной сети D-Wine. Финансовый директор D-Wine Андрей Мазуров рассказал о том, как происходило внедрение – от выбора решения до результатов автоматизации.

23.11.2020    3054    Rise1cacademy    2       

Приглашаем на бесплатный вебинар «Компетенции руководителя проекта в 2021 году: по версии PMI® и сообщества Инфостарта»

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы

На вебинаре мы обсудим, что должен знать и уметь современный руководитель проекта с точки зрения законодателя моды мирового проектного управления – Института PMI®.

23.11.2020    4412    irina_selezneva    0       

Фирма «1С» вошла в рейтинг компаний-лидеров на развивающихся ИТ-рынках по версии BCG

Новость ИТ-новость Рейтинг

1С Group вошла в рейтинг лидеров ИТ-отрасли для Восточной Европы Средней Азии по версии Boston Consulting Group. Ключевыми критериями рейтинга являются темпы роста и позиция компании у себя в регионе.

23.11.2020    4287    ЕленаЧерепнева    0       

«1С:WMS Логистика 5.0»: новые возможности и новый подход к лицензированию

Новость Конфигурация

Фирма «1С» сообщила о выходе обновленной конфигурации для автоматизации склада, а также о поступлении в продажу новых клиентских лицензий для данного продукта, которые не будут привязаны к устройству.

20.11.2020    3273    ЕленаЧерепнева    0       

Опубликованы новые тарифы для подключения к сервису «1С:Кабинет сотрудника»

Новость Сервисы

Фирма «1С» опубликовала обновленные тарифы на подключение к сервису «1С:Кабинет сотрудника». Также расширен перечень конфигураций, из которых будет доступна работа с данным приложением.

19.11.2020    5738    ЕленаЧерепнева    0       

Успейте записаться на продвинутый курс по классическим методам управления проектами до повышения цен!

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы Инфостарт

10 декабря на Инфостарте стартует онлайн-курс Марии Темчиной по классическому управлению ИТ-проектами. Слушатели курса изучат инструменты из PMBoK® и «1С:Технологии корпоративного внедрения», а также научатся применять их на проектах любого масштаба.

19.11.2020    5055    irina_selezneva    0       

Фирма «1С» сообщила о выходе финальной версии «1С:ERP Управление предприятием 2.5»

Новость ERP2 Конфигурация

В 1С:ERP 2.5 существенно обновили подсистему производства, ускорили выполнение процессов планирования и расчета потребностей. Также фирма «1С» сообщила об условиях поддержки предыдущих версий ERP.

18.11.2020    5212    ЕленаЧерепнева    5       

На Инфостарте состоится вебинар по повышению эффективности проектной команды на примере хакатона «Цифровой прорыв»

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы Инфостарт

24 ноября состоится вебинар «Как Agile трансформирует людей в команде и к чему это приводит», на котором участник сообщества и двукратный финалист конкурса «Цифровой прорыв» Василий Оводков поделится опытом подготовки к хакатону.

18.11.2020    4911    dklimchuk    3       

Фирма «1С» объявила о запуске сервиса «1С:Доставка»

Новость Сервисы

Сервис «1С:Доставка» предназначен для оформления заявок на доставку и дальнейшего отслеживания отправления непосредственно из программы 1С без перехода в личный кабинет логистической компании.

18.11.2020    6531    ЕленаЧерепнева    0       

Готово расписание онлайн-митапа по геймификации и мотивации ИТ-команд

Новость Инфостарт Infostart Meetup Мероприятия

В последнюю осеннюю пятницу 2020 года мы хотим отойти от тяжелых, сложных тем и поговорить про что-нибудь интересное и интерактивное. На 27 ноября мы приготовили мероприятие по геймификации, а для некоторых из вас она начнется прямо сейчас!

17.11.2020    4645    kbazzh    3       

Фирма «1С» анонсировала возможность демонстрации экрана для мобильного клиента

Новость Зазеркалье ИТ-новость Мобильные приложения

В очередном релизе технологической платформы будет реализована возможность демонстрации экрана для системы взаимодействия, работающей в режиме мобильного клиента.

17.11.2020    3046    ЕленаЧерепнева    0       

18 ноября состоится бесплатный вебинар с ведущим архитектором ITIL 4 – Романом Журавлевым

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы

В эту среду, 18 ноября, в 11:00 по московскому времени состоится вебинар с Романом Журавлёвым – менеджером AXELOS, отвечающим за создание и развитие ITIL 4. На вебинаре поговорим о том, что важного нужно знать про ITIL 4 в 2021-м году.

17.11.2020    2301    eselyanina    6       

Подводим итоги митапа про роль бизнес-аналитиков в проектах 1С!

Новость Инфостарт Infostart Meetup Мероприятия

В минувшую пятницу, 13 ноября, состоялось второе мероприятие осенне-зимней серии митапов Инфостарта. В этот раз главной темой встречи стали бизнес-аналитики – их роль в команде, компетенции и инструментарий.

16.11.2020    4318    vikad    0       

Платформа «1С:Предприятие 8.3.19» будет поддерживать открытый протокол авторизации OAuth-2

Новость Google Mail.Ru Безопасность Зазеркалье Интернет Яндекс

Новые возможности для интеграции с почтовыми сервисами, такими как Google или Mail.ru, с использованием OAuth-2 появятся в технологической платформе «1С:Предприятие», начиная с релиза 8.3.19.

16.11.2020    2447    ЕленаЧерепнева    0       

До 17 ноября на онлайн-курс по подготовке к экзамену на сертификат PMP скидка 30%

Новость Обучение, бизнес-тренинг, курсы

В 2021 году ожидается выход 7-й версии PMBoK и масштабные обновления в сертификации PMP. До 17 ноября вы можете приобрести курс, помогающий подготовиться к экзамену РМР, со скидкой 30%.

13.11.2020    3996    dklimchuk    0       

«Анализ бизнеса» в «1С:УНФ»: для чего создавали и как развивали

Новость УНФ Аналитика Конфигурация

В версии «1С:УНФ 1.6.23» получила логическое развитие подсистема «Анализ бизнеса». Рассказываем, для чего создавался и как развивался инструмент за последний год.

12.11.2020    7957    ЕленаЧерепнева    1       

Готово расписание митапа по бизнес-анализу и BI

Новость Инфостарт Infostart Meetup Мероприятия

В следующую пятницу, 20 ноября мы проведем онлайн-митап, который посвящен интеграции 1С и платформ BI. Поговорим о практическом опыте использования различных BI-систем, внедрении, цене, поддержке и работе с различными типами данных.

12.11.2020    4491    kbazzh    4       

Опубликован релиз-кандидат 1C:Enterprise Development Tools 2020.6 RC1

Новость EDT ИТ-новость

В обновленной версии 1С:EDT появилась поддержка «1С:Предприятие 8.3.18» и значительно оптимизирована уже реализованная функциональность. Также новая EDT содержит существенное количество исправлений и новых возможностей.

12.11.2020    7671    ЕленаЧерепнева    0