Вчера мы познакомили вас с первыми заявками из технических секций. Сегодня пришла очередь заявок из двух управленческих секций.
Секция «Управление командой» – рекордсмен среди управленческих секций, ведь модераторы обработали уже более 20-ти заявок!
В секции «Управление ИТ» заявок на доклады пока меньше, но это отличные новости для тех, кто до сих пор не решился на доклад в этой секции. Ведь шанс, что ваша заявка попадёт на голосование, возрастает в несколько раз.
Первый тур голосования уже скоро
Первый тур голосования стартует уже 3 августа!
Небольшой совет от нас: если все еще раздумываете над заявкой на доклад - стоит поторопиться и подать заявку уже на этой неделе.
Во-первых, вы сможете рассчитывать на полноценную обратную связь от модераторов по вашей заявке. Во-вторых, у вас будут шансы пройти в финальную программу раньше, соответственно, у вас будет больше времени на подготовку к выступлению. Без авралов, в спокойном режиме.
Зачем становиться докладчиком конференции?
Причин стать докладчиком на INFOSTART EVENT тысячи. Список мог бы получиться бесконечным, поэтому выбрали главное:
- бесплатное участие в конференции
- проживание и проезд за счет организаторов
- участие в вечеринке и гала-ужине для докладчиков и VIP-участников
- возможность выступить перед крутой аудиторией, которую ежегодно собирает наша конференция
- опыт выступления в профессиональном сообществе
- обратная связь от участников, общение с экспертами и обмен опыта с коллегами
Доклады секций «Управление командой» и «Управление ИТ»
Делимся заявками, которые уже получили комментарии модераторов и были приняты на голосование. Какие доклады посетили бы вы?
Секция «Управление командой»
ФИО |
Тема и тезисы |
---|---|
Артём Пластинин Тимлид банковского направления, |
Доклад: Позабудьте прошлое и продвигайтесь в будущее: как ретроспективы помогают раскрыть весь потенциал команды - Ретроспектива - это мощное средство улучшения производительности команды, и она может помочь отладить производственные процессы - Различные методы проведения ретроспективы - их преимущества и недостатки, алгоритмы хорошей ретроспективы - Важность участия всех участников команды в процессе ретроспективы, а также разработка нестандартных методов вовлечения всех участников. - Какие проблемы и причины могут быть выявлены с помощью ретроспективы, и какие действия можно предпринять, чтобы улучшить ситуацию. - Какие инструменты можно использовать для проведения успешных удаленных ретроспектив. - Как понять, что результаты ретроспективы еще не дали эффекта, и как обойти эти препятствия в будущем. Как составить эффективный план действий? |
Владимир Дехтеренко Руководитель отдела внедрения, |
Доклад: Успешные практики найма опытных специалистов - Статистика вывода в штат до и после введенных изменений в подборе - Как организовать процесс внутри компании по этапам подбора - Как построить встречу с кандидатом - Расскажу про фишки и грабли из опыта - Как делаем презентацию оффера кандидату |
Григорий Шатров TeamLead, ИнфоСофт |
Доклад: Хакатон. Хакатон. Хакатонище - создаем мероприятие, полезное для всех в компании - Хакатон как инструмент развития командообразования, продуктового мышления и адаптации - Чек-лист для создания хакатона - Наши результаты за 5 лет - Как сотрудникам и компании начать думать продуктами и обеспечить их быстрый старт |
Игорь Сухоруков Начальник отдела разработки, ВымпелКом-Информационные технологии |
Доклад: Профессиональная оценка разработчиков. Что спросить и как услышать Варианты проведения оценки - Когда и для кого нужна оценка - Организационные моменты Что спрашивать? - Как составить вопросы для джуна, мидла, сеньора: практические примеры - Создаем непринужденную обстановку - Баланс теории и практических вопросов Как оценить ответ: - Завышенная самооценка, что с ней делать - Если ответ неполный - Сомнения у эксперта, как разрешить Обратная связь: - Делаем оценку понятной - Донесение плохой оценки - Работа с возражениями - Чем мотивировать |
Юлия Каткова Заместитель руководителя отдела коммерческих проектов, ГЭНДАЛЬФ |
Мастер-класс: Диагностика ролей в команде. Инструмент – как найти подход к каждому сотруднику Узнай, с помощью какого инструмента можно провести диагностику каждого участника в команде, и, исходя из результатов, подобрать «волшебные ключики к взаимодействию». На мастер-классе вы узнаете, какова ваша личная роль в команде, и почему важно знать, какие роли есть у ваших сотрудников. Попрактикуетесь в понимании, какие задачи (должности), соответствуют какой роли. Научитесь понимать, для какой должности какие роли полезны, а какие вредны. Как управлять сотрудниками в соответствии с их командными ролями, чтобы использовать сильные стороны и компенсировать слабые. Методика работает, используем у себя как при найме, так и при планировании состава проектных команд. План: 1. Немного теории – какие командные роли есть. Их характеристика 2. Узнайте, какие роли у вас. Весело-задорно, пройдем экспресс-тестирование 3. Обсуждение: сильные и слабые стороны каждой роли. Как с ними работать 4. Мини-кейсы. Должность-> Роль. Практикуемся. 5. Заключение. Краткий экскурс, как это работает у нас в компании. Инструмент можно использовать по-разному – например, понять у кого из сотрудников есть потенциал стать тим-лидом, или даже руководителем проекта. Вы узнаете, как, исходя знания командной роли, понять, по каким вопросам и какие риски могут возникнуть по каждому из сотрудников. |
Анастасия Штей Руководитель отдела сопровождения финансового учета, аналитик 1С, САМОКАТ |
Доклад: Первый день 1Сника на новом месте: слезы, грусть, печеньки, возможности Существует много вариантов того, как новый сотрудник приходит на новое место работы: - джун 1С-ник приходит на свое первое место работы; - 1С-ник со стажем меняет место работы; - слияние команд и формирование новых коллективов. Это некоторые из возможных вариантов. И действия так называемых «новичков» могут быть одинаковыми: знакомство с новой командой, поиск нужной информации, погружение в новую предметную область, налаживание коммуникаций в коллективе и с заказчиком и т.д. В докладе я раскрою взгляд нового сотрудника – 1С-ника, и взгляд руководителя такого сотрудника на первые несколько дней работы. |
Никита Зайцев Советник генерального директора, Эдит Про |
Доклад: Курс молодого 1С-бойца – методика производственной стажировки В докладе расскажу о практической методике, позволяющей запланировать, организовать и провести производственную стажировку начинающих/молодых специалистов в любой из областей профессиональной специализации, связанных с экосистемой 1С. Будет показано, как уместить стажировку в относительно небольшой временной отрезок и получить на выходе не только усиление команды специалистами уровня J, но и качественный внутренний резерв для дальнейшего усиления. Традиционно доклад представляет собой наглядное описание инженерной/управленческой методики, которая была разработана автором и подтверждена его личной практикой. |
Елена Иванова Независимый консультант |
Доклад: Технология взаимодействия с командой заказчика: организация работы с ключевыми ЛПР Кто является ЛПР (лицом, принимающим решение) в комплексных проектах автоматизации? Нет, не ИТ- и даже не финансовый директор. Это собственник (или группа собственников), участвующих в управлении, и наемный генеральный директор или совет директоров – для крупных компаний. Как выстроить взаимодействие с командой Заказчика, где требуется участие первого лица, когда и для чего это нужно делать? Мы с вами поговорим о том: • Как организовать выход на первых лиц на этапе предконтракта и как заинтересовать их в активном участии в проекте автоматизации • Роли первых лиц в управлении предприятием. Как правильно организовать взаимодействие с командой Заказчика в зависимости от состава первых лиц и их участии в управлении • Какие бывают индивидуальные особенности, потребности и опасения первых лиц, и как их учитывать при организации взаимодействия с командой Заказчика Задачи, которые я решаю, всегда требуют вовлечения собственников или наемных директоров в команду проекта. В своем выступлении я поделюсь собственным опытом, в том числе разными «граблями» и сложными ситуациями, с которыми мне приходилось работать. |
Александр Стома CEO, Cotraco Group |
Доклад: Управление изменениями в команде Управление изменениями в команде - Что такое управление изменениями, и насколько они успешны? - Модели управления изменениями на уровне организации, команды, человека - Кривая принятия изменений - Управление изменениями в команде: модель Треугольника, модель ADKAR - Повышение скорости изменений через работу с сопротивлениями |
Евгений Грибков Руководитель, Внедренческий центр «Раздолье» |
Доклад: Делегирование. Когда можно отдать задачу и расслабиться? А когда нужно контролировать каждый шаг? Делегирование - одна из самых сложных задач для руководителя любого уровня. Эта задача актуальна и для руководителя компании, и тимлида с тремя специалистами в команде. В докладе я расскажу о том, в каком случае нет другого выхода как делегировать методом контроля каждого шага сотрудника («упал - отжался»). А когда правильно – сформулировать цель – и контролировать ее достижение – чтобы сэкономить свое время и не демотивировать вашего подчиненного излишним контролем. Данная методика используется в ВЦ «Раздолье» последние годы и показывает высокую эффективность. |
Екатерина Василец Devrel менеджер, Самокат |
Доклад: Больно, дорого, долго…? Как и зачем внедрять DevRel в команду 1С Понятие DevRel плотно осело в ИТ-индустрии как инструмент поддержания лояльности, внутреннего развития сотрудников и помощи при найме специалистов. А что в 1С? Проведя небольшой срез, я пришла к выводу, что большинство компаний даже не знают, что это такое и зачем это нужно. А кто знает – просто не видит смысла во внедрении. Подробнее о том, что будет в докладе: 1. Зачем внедрять DevRel? 2. Как внедрить DevRel у себя в команде? 3. Проблемы и сложности, с которыми мы столкнулись (и у вас это тоже будет). 4. Как мы решаем эти проблемы. 5. Каков следующий шаг: наш план по развитию |
Секция «Управление ИТ»
ФИО |
Тема и тезисы |
---|---|
Сергей Горшенин CDTO, CIO |
Мастер-класс: Как СПА-процедуры влияют на результат Тема СПА-процедур является продолжением выступления на Infostart event в 2021 году «ZOPA как фактор влияния на результат» В прошлый раз мы говорили о том, что «ZOPA» всегда возвращается словно бумеранг... когда её запускает руководитель! Ее старт происходит в момент, когда задача или работа поручается сотруднику без проверки ряда условий. Если в прошлый раз мы говорили о том, как ZOPA не только влияет на конечный результат, но и какую приносит ценность, что, в конечном счете, влияет на цену. В этот раз мы будем говорить о том, как СПА-процедуры влияют на результат. Да-да, именно СПА. И это далеко не те процедуры которые можно принимать в сауне))) На мастер-классе мы, конечно же, проведем интерактив. Куда же без него)) Обсудим причины низкого статуса ИТ в компании. Разберем как трансформировать и анализировать статус через призму времени. И конечно же получим практические советы к действию. А остальное пусть останется интригой. Одно могу обещать – скучно не будет с уважением искренне ваш #тотМужикВшарфике |
Екатерина Кузьмина CIO, ГК Альфа, Delko |
Доклад: Боли роста команды от 20 до 160 сотрудников : проверка гипотез и практические выводы Конкретные кейсы из практики CIO в крупной компании: 1. Гипотезы, которые мы тестировали VS результаты, которые мы получали при быстром увеличении команды. 2. Как и для чего изменялась оргструктура, как часто ее трансформировать в процессе роста. 3. Что мы предполагали, что бизнес ждет от ИТ – и что бизнес действительно ждал. 4. Как с ростом ИТ команды, должен изменяться ее руководитель. 5. Как изменилось положение ИТ от черного ящика к полноценному партнеру, что дали выделенная ит-дочка и аккредитация. |
Ульяна Иванова Аналитик сопровождения 1С:Документооборота, Самокат |
Доклад: Психологическая техподдержка, или Как пользователи перестали бояться и полюбили 1С Давайте честно – пользователи не любят перемены. Особенно, когда это касается учетных систем. В этих условиях для сохранения своей и пользовательской нервной системы важно выстроить грамотную линию поддержки: не только технической, но и психологической. При переходе Самоката с Directum RX на 1С:ДО мы стремились сгладить неизбежное раздражение пользователей волной любви и всесторонней поддержки. О том, что из этого вышло, я и расскажу в рамках своего доклада. О чем поговорим: - Как можно выстроить контакт с пользователями. - Какие инструменты обучения существуют. - Плюсы и минусы отдельных каналов коммуникации и обучения. - Парадоксы отношения пользователей. - Где находится золотая середина в сопровождении пользователей. |
Сергей Чирухин Вождь банды, ООО ГАЛЕРО-РМ |
Доклад: Изменение взгляда на жизнь после вывода ИТ в дочку. (Воспитание сервисного подхода) Это продолжение моего доклада на INFOSTART EVENT про бизнес-партнеров. Зачем выводить ИТ в отдельную компанию. Плюсы и минусы Проблемы в головах сотрудников – что происходит с "королевскими особами от ИТ" после вывода в «аутсорс" и возможные пути коррекции. |
Билеты на INFOSTART TECH EVENT 2023
Напоминаем, что до 11 августа билеты можно оформить по следующим тарифам:
- Тариф «Онлайн» – 10 000 руб. или 61 СМ,
- Тариф «Стандарт» – 37 000 руб. или 224 СМ,
- Тариф «VIP» – 62 900 руб. или 381 СМ.
А для тех, хотя бы раз приезжал на INFOSTART EVENT действует скидка 20% на офлайн-билеты до 11.09.2023.