Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам!

19.03.19

Команда - Коммуникации

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

Навыки ДЗЕН-переговорщика. Впрочем, любого хорошего переговорщика, руководителя.

1 .Способен быть как жестким, так и сочувствующим на протяжении одной и той же рабочей встречи.

2. Осознает, что конфронтация представляет собой жесткий, прямой контакт, а не агрессию или любовь.

3. Способен делиться сильными чувствами или мыслями открыто.

4. Обладает способностью открыто не соглашаться с партнером, не придираясь и не внося раскола в отношениях.

5. Способен выражать теплые чувства без того, чтобы они "изливались фонтаном".

6. Способен хвалить, выражать признание, высоко оценивать то, что сделали другие, при этом не льстя им.

7. Способен выражать разочарование поведением партнера.

8. Способен трогать людей как физически, так и при помощи слов, знать, когда это действительно нужно и когда от этого следует воздержаться.

9. Способен давить на людей, не "покупаясь" на их хрупкость и ранимость.

10. Способен открыто сообщать о своих неприятных наблюдениях и замечаниях относительно клиента и затем оказывать поддержку его ответным действиям.

11. Не ощущает потребности в "сильных ходах" и форсировании действий.

12. Удобно чувствует себя в своем теле: вы не прячете руки, не переминаетесь с ноги на ногу,  вам не нужно теребить ручку и т.д.

13. Способен слышать, видеть, интуитивно догадываться о том, что люди хотят от него, чего они ожидают в данный момент.

В комментариях расскажите, каких качеств у вас нет вообще, какие проявляются спонтанно, а какие – осознанно.

Результаты  теста.

  1. Вы набрали 10 и более баллов. Будда – ваше второе имя. Вам обязательно нужно прийти на курс «Переговоры в стиле ДЗЕН», чтобы научить других быть в гармонии с партнером по переговорам.
  2. Вы набрали 6 – 10 баллов. Поздравляем, у вас есть частичная осознанность, вы можете резко увеличить свою эффективность если продолжите прокачивать переговорные навыки.
  3. Вы набрали 1 – 5 баллов. Ваша жизнь полна опасностей, главным источником которых являетесь вы сами. Причем не только для себя, но и для других!  С этим срочно не нужно ничего делать: в этом состоянии находится 80% человечества. Но если вы хотите войти в другие 20% – присоединяйтесь к курсу!

тренинг переговоры онлайн обучение кейсы тест

Вы можете заказать платную адаптацию этой статьи под ваши задачи на «Бирже заказов».

  • 0% комиссии — оплата напрямую исполнителю;
  • Исполнители любого масштаба — от отдельных специалистов до команд под проект;
  • Прямой обмен контактами между заказчиком и исполнителем;
  • Безопасная сделка — при необходимости;
  • Рейтинги, кейсы и прозрачная система откликов.

См. также

Коммуникации Лидерство Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Когда вчерашний коллега становится руководителем, новые обязанности появляются не только у него. Остальным тоже приходится привыкать к тому, что обсуждение больше не всегда заканчивается общим согласием. На примере разберём, как меняются прежние договорённости и право принимать последнее решение

04.08.2026    117    0    NikolayMaerov    0    

4

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

В компаниях хаос и текучка почти никогда не бывают случайностью. Чаще это побочный эффект чьей-то выгоды или удобства.

04.08.2026    144    0    Ferra_Shap    3    

2

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Корпоративная культура существует и без официальной программы. Она проявляется в реакции на ошибки, риски, споры и самостоятельные решения сотрудников. Разберём, что она даёт организации и почему руководителю недостаточно просто повторять корпоративные ценности.

03.08.2026    179    0    NikolayMaerov    0    

5

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Статья о том, как сильное "мы" ограничивает влияние остальных и что с этим делать, не разрушая сплочённость отдела.

31.07.2026    245    0    NikolayMaerov    0    

3

Сопровождение Коммуникации Руководитель проекта Россия Бесплатно (free)

Общая цель проекта не всегда помогает выбрать между сроком, объёмом и будущей стоимостью сопровождения. На примере спора разработки и сопровождения разберём пять вопросов, которые помогают руководителю увидеть последствия каждого варианта и принять решение в пределах своих полномочий.

30.07.2026    213    0    NikolayMaerov    0    

4

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Один специалист знает интеграцию, другой - предметную область, третий - инфраструктуру. Такое разделение ускоряет работу, пока каждый остаётся доступен. Разберём, как найти действительно критичный участок и подготовить минимальный резерв без попытки обучить всех всему.

29.07.2026    277    0    NikolayMaerov    3    

3

Коммуникации Россия Бесплатно (free)

Инциденты часто достаются первому сотруднику, который написал о проблеме, или главному эксперту команды. Такой порядок размывает ответственность. Рассмотрим роли обнаружившего, стабилизатора, владельца и эксперта.

28.07.2026    219    0    NikolayMaerov    0    

2

Коммуникации Лидерство Бесплатно (free)

Токсичный стиль управления, при котором команда находится в состоянии постоянного стресса и деморализации - это не следствие рыночной сложности или лени сотрудников, а осознанная архитектура слабого руководства. Хаос используется неуверенными менеджерами для компенсации собственной некомпетентности, сокрытия ошибок планирования и создания иллюзии незаменимости.

27.07.2026    946    0    Ferra_Shap    18    

19
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация