Тест на способность стать ДЗЕН-переговорщиком. Проверьте, каких навыков не хватает именно вам!

19.03.19

Команда - Коммуникации

Итак, друзья, до старта онлайн-курса «Переговоры в стиле ДЗЕН» осталось совсем немного. Наши читатели спрашивают: «А что изменится после прохождения курса, каким я стану?» Мы перечислили качества профессионального переговорщика. Прочтите список внимательно, и в комментариях ответьте, сколько качеств насчитали у себя из 13 возможных. За каждый пункт получаем 1 балл. Посмотрите, что вам нужно изменить.

Навыки ДЗЕН-переговорщика. Впрочем, любого хорошего переговорщика, руководителя.

1 .Способен быть как жестким, так и сочувствующим на протяжении одной и той же рабочей встречи.

2. Осознает, что конфронтация представляет собой жесткий, прямой контакт, а не агрессию или любовь.

3. Способен делиться сильными чувствами или мыслями открыто.

4. Обладает способностью открыто не соглашаться с партнером, не придираясь и не внося раскола в отношениях.

5. Способен выражать теплые чувства без того, чтобы они "изливались фонтаном".

6. Способен хвалить, выражать признание, высоко оценивать то, что сделали другие, при этом не льстя им.

7. Способен выражать разочарование поведением партнера.

8. Способен трогать людей как физически, так и при помощи слов, знать, когда это действительно нужно и когда от этого следует воздержаться.

9. Способен давить на людей, не "покупаясь" на их хрупкость и ранимость.

10. Способен открыто сообщать о своих неприятных наблюдениях и замечаниях относительно клиента и затем оказывать поддержку его ответным действиям.

11. Не ощущает потребности в "сильных ходах" и форсировании действий.

12. Удобно чувствует себя в своем теле: вы не прячете руки, не переминаетесь с ноги на ногу,  вам не нужно теребить ручку и т.д.

13. Способен слышать, видеть, интуитивно догадываться о том, что люди хотят от него, чего они ожидают в данный момент.

В комментариях расскажите, каких качеств у вас нет вообще, какие проявляются спонтанно, а какие – осознанно.

Результаты  теста.

  1. Вы набрали 10 и более баллов. Будда – ваше второе имя. Вам обязательно нужно прийти на курс «Переговоры в стиле ДЗЕН», чтобы научить других быть в гармонии с партнером по переговорам.
  2. Вы набрали 6 – 10 баллов. Поздравляем, у вас есть частичная осознанность, вы можете резко увеличить свою эффективность если продолжите прокачивать переговорные навыки.
  3. Вы набрали 1 – 5 баллов. Ваша жизнь полна опасностей, главным источником которых являетесь вы сами. Причем не только для себя, но и для других!  С этим срочно не нужно ничего делать: в этом состоянии находится 80% человечества. Но если вы хотите войти в другие 20% – присоединяйтесь к курсу!

тренинг переговоры онлайн обучение кейсы тест

См. также

Коммуникации Мотивация Бесплатно (free)

Эта статья — не про мотивацию, не про «работу с людьми вообще» и не про универсальные управленческие методики. Она выросла из практики управления командами, где формально всё было «правильно»: процессы, роли, регламенты, опытные специалисты. Но при этом регулярно возникали одни и те же вопросы — почему скорость падает, почему сильные люди выгорают, а управленческие решения не дают ожидаемого эффекта. Со временем стало понятно, что ключевая ошибка часто лежит не в процессах и не в уровне специалистов, а в самом подходе к управлению - разными людьми пытаются управлять одинаково. В статье я сознательно использую гипотетическую команду и обобщённые примеры, чтобы показать управленческие закономерности без привязки к конкретным проектам, технологиям или компаниям. Текст адресован тем, кто уже управляет командами и понимает, что «добавить мотивации» или «усилить контроль» — это не всегда решение. Если вы узнаёте в примерах свои ситуации — значит, статья выполняет свою задачу.

03.02.2026    497    0    gvorhin    18    

6

Коммуникации Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

В условиях роста сложности ИТ-проектов и давления на бюджеты компании всё чаще сталкиваются с последствиями смены команд в процессе внедрения: потерей знаний, ростом технического долга и срывами сроков. Особенно остро эта проблема проявляется в проектах на платформе 1С, где система становится частью управленческого и финансового контура бизнеса. В статье разбираем, почему постоянная команда внедрения становится ключевым фактором успеха проектов в 2026 году, какие риски она снижает и как влияет на совокупную стоимость внедрения.

20.01.2026    401    0    Adapta    3    

3

Коммуникации Аналитика и визуализация данных Бесплатно (free)

Ваша компания 2030 года будет работать, пока вы спите. Это не фантастика, а неизбежный парадигмальный сдвиг: от управления людьми к архитектуре автономий. На смену операционному хаосу придут Цифровые Отделы - автономные подразделения алгоритмов, которые самостоятельно ведут переговоры, анализируют рынок и управляют рисками. Ваша учетная система (1С/ERP) станет нервной системой этого мыслящего организма. Вы перестанете сидеть за дашбордами и начнете разговаривать с вашим Цифровым Директором, получая готовые решения. Роль человека сместится от менеджера к Архитектору Автономий, который определяет этику и стратегические цели. Хотите узнать, как можно будет освободить свой разум от рутины, чтобы заняться чем-то более важным?

13.12.2025    921    0    GarriSoft    14    

4

Коммуникации Взгляд со стороны Заказчика Бесплатно (free)

Как построить эффективный тандем между внутренней проектной командой заказчика и командой интегратора при внедрении 1С:ERP? Рассказываем про практические решения по разделению зон ответственности, синхронизации процессов и совместной работе аналитиков и разработчиков. Подробно разобраны этапы обследования, моделирования, адаптации и поддержки, схемы взаимодействия, способы фиксации требований и преодоления типичных трудностей долгосрочных проектов.

28.11.2025    721    0    user1860229    0    

2

Коммуникации Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Бесплатно (free)

Как показывает практика, в большинстве 1С-интеграторов есть острый конфликт между «коммерсантами» и «производственниками», влияющий непосредственно на эффективность работы компании и размер ее выручки. Расскажем о том, как сделать так, чтобы эти конфликтующие подразделения объединились для эффективной работы с заказчиком и позволяли заключать договоры на автоматизацию быстрее и качественнее.

05.11.2025    1030    0    user1720818    0    

3

Коммуникации Бесплатно (free)

Статья посвящена вопросам формирования комфортной и дружной атмосферы в коллективе разработчиков программного продукта 1С. Рассматриваются преимущества положительной рабочей среды, препятствия на пути к её достижению, а также практические рекомендации по улучшению психологического климата в команде. Особое внимание уделено ролям руководителей и методам управления конфликтами. Приводятся реальные примеры организаций, успешно реализовавших принципы построения здоровых отношений в своей среде. Статья полезна специалистам, стремящимся оптимизировать взаимодействие в коллективе и повысить общую эффективность работы команды.

30.10.2025    1226    0    Gigantrop    1    

2

Компетенции и навыки Коммуникации Бесплатно (free)

В современном мире управленческие навыки становятся критически важными не только для руководителей, но и для специалистов, которые хотят эффективно взаимодействовать с коллегами и руководством. Однако развивать их непросто: теория быстро забывается, тренинги ограничены во времени, а «тренировка на живых людях» чревата конфликтами. ChatGPT открывает новый путь – безопасный, доступный и без ограничений по времени. С его помощью можно отрабатывать постановку задач, делегирование, контроль, обратную связь и даже управление конфликтами. Покажем, как превратить ChatGPT в удобный тренажер управленческих навыков и как это поможет вам расти профессионально.

20.10.2025    1230    0    Palk    2    

5
Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация