ТОиР: Учет оборудования и нормативов

15.08.22

Бизнес-анализ

Первичным процессом ТОиР является учет оборудования и нормативов. Как функция управления он представляет собой систему сбора и поддержания в актуальном состоянии информации об оборудовании предприятия, его характеристиках, нормативах ремонта и ТО, а также предоставления остальным процессам ТОИР.

Разберемся в терминах: оборудование и объект ремонта

В терминологии ТОиР под оборудованием понимается как изделие, классифицируемое в бухгалтерском учете основным средством, так и отдельные узлы и агрегаты, которые могут выступать самостоятельным объектом ремонта. Объект ремонта описывает свойства реального технического объекта (оборудования), для которого в системе автоматизации ТОиР хранятся нормативные ТО и ремонты.

Процесс учета оборудования присутствует на всех этапах его жизненного цикла. К этапам жизненного цикла относятся: прием оборудования, монтаж, ввод в эксплуатацию, внутреннее перемещение, эксплуатация, ремонт, модернизация, ликвидация, частичная ликвидация, продажа и др.

В рамках процесса учета оборудования формируется историческая, действующая или предполагаемая структурная модель производства, связываются объекты учета с их классификационными признаками, паспортными данными и нормативными ремонтами и ТО.

 

Цели, рамки и роли процесса учета оборудования и нормативов

Цели процесса учета оборудования

  • Обеспечение других бизнес-процессов информацией об имеющемся на предприятии или обслуживаемом сервисными компаниями оборудовании. Информация предоставляется в виде классифицированной, содержащей актуальные паспортные данные и нормативы обслуживания и ремонта оборудования, базы данных. Эта информация необходима для планирования и организации ремонтных работ.
  • Регистрация операций с оборудованием в процессе его жизненного цикла, т.е. ведение истории каждой единицы оборудования.

За счет чего достигается эта цель?

  • Создание централизованной базы данных оборудования.
  • Полное устранение дублирования данных об оборудовании.
  • Обеспечение достоверности данных.
  • Оперативный доступ к любым паспортам с любого рабочего места.
  • Обеспечение обмена информацией между подразделениями предприятия.
  • Возможность организации выборки данных по любым наборам параметров информации.
  • Возможность генерации выходных форм отчетных документов.

Входными данными процесса учета оборудования являются: документы приема и ввода оборудования в эксплуатацию, паспорта оборудования, нормативно-техническая документация к оборудованию, отраслевые нормативы.

В процессе учета оборудования выполняются следующие операции:

  • ведение списка оборудования и регистрация его характеристик;
  • классификация оборудования;
  • ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов;
  • ведение технологических карт ремонтов;
  • формирование и ведение базы нормативов;
  • регистрация операций с оборудованием.

Выходными данными процесса учета оборудования являются: база объектов ремонта с перечнем характеристик, необходимых для планирования ремонта и анализа ремонтной базы (список оборудования), актуальные паспортные данные оборудования, классификатор нормативных ТО и ремонтов, консолидированные технологические карты ремонтов, журнал перемещений.

После формирования необходимых баз данных появляется возможность анализа собранной структурированной информации путем отбора по различным критериям.

 

Кто участвует в процессе учета оборудования?

В процессе принимают участие: главный инженер, отдел главного механика (ОГМ), отдел главного энергетика (ОГЭ), служба КИПиА.

В роли руководителя процесса учета оборудования обычно выступает главный инженер. В его обязанности в рамках процесса учета оборудования входят: мониторинг эффективности и рациональности работы процесса, контроль работы сотрудников при выполнении функций процесса, составление рекомендаций по совершенствованию работы процесса.

Основные задачи и функции специалистов служб главного механика, главного энергетика, КИПиА в рамках учета активов — ведение списка оборудования, классификация оборудования, ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов, ведение технологических карт ремонтов, формирование и ведение базы нормативов.

Служба главного механика разрабатывает мероприятия по улучшению организации ремонта и эксплуатации оборудования, внедрению прогрессивных методов ремонта, сокращению трудоемкости ремонтных работ, норм простоя оборудования в ремонте. Подразделение участвует в работе по планированию технического развития производства, капитального ремонта и модернизации основных фондов, баланса производственных мощностей и их использования. Разрабатывает мероприятия по экономии материалов и средств на проведение ТО и ремонта основных фондов предприятия. А иногда и формирует нормативные материалы по ТО и ремонту оборудования (нормы расхода материалов, деталей, агрегатов и узлов основного оборудования), привлекая в необходимых случаях сторонние организации.

 

Функции процесса учета оборудования и нормативов

Процесс учета оборудования включает в себя следующие подпроцессы.

  • Ведение списка оборудования.
  • Учет перемещения оборудования.
  • Классификация оборудования.
  • Ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов.
  • Ведение технологических карт ремонтов.
  • Формирование и ведение базы нормативов.

Ведение списка оборудования

Основной учетный цикл оборудования начинается с момента ввода активов в эксплуатацию. Каждой единице оборудования присваивается инвентарный номер, заводится паспорт. Кроме того, в учетный процесс включается оборудование, требующее монтажа, и оборудование, хранящееся на складе (оно может быть не введено в эксплуатацию, но требует технического обслуживания).

Фундамент всей системы управления ТО и ремонтами — первоначально созданная база объектов ремонта и дальнейшее поддержание ее в актуальном состоянии. База объектов ремонта состоит из перечня оборудования (наименований оборудования) и его характеристик.

Характеристики оборудования можно сгруппировать следующим образом:

  • индивидуальные (новое или б/у, собственное или арендованное, завод-изготовитель или арендодатель, заводской номер, дата выпуска, дата ввода в эксплуатацию, инвентарный номер и т.д.);
  • классификационные;
  • история жизненного цикла оборудования (операции с оборудованием и их календарная длительность).

Основные технические данные оборудования, сведения о его местонахождении, сведения о проведении плановых и аварийных ремонтов включаются в паспорт оборудования, который составляется на каждую единицу оборудования в одном экземпляре. Регулярное ведение записей в паспортах дает возможность оценивать техническое состояние основного оборудования, обоснованно и точно определять годовую потребность в сменных элементах (агрегатах, узлах, приборах) для замены изношенных.

Паспорта должны храниться в подразделениях в упорядоченные по последовательности инвентарных номеров оборудования. При перемещениях оборудования из одного цеха в другой, соответственно, перемещаются и паспорта.

Учет перемещений оборудования

Необходимо различать и учитывать следующие виды перемещения оборудования.

  • Связанное с движением основных средств (ОС) и регистрируемое в бухгалтерском и управленческом учете предприятия. Например, изменение подразделения, к которому относится оборудование, либо материально-ответственного лица, за которым оно закреплено.
  • Связанное с движением ОС, которое может регистрироваться в управленческом учете, но не отражается в бухгалтерском учете предприятия. Например, отправка оборудования/ОС в ремонт.
  • Не связанное с движением ОС. Это перемещение типовых взаимозаменяемых узлов и частей (электродвигателей, задвижек, датчиков КИПиА и т.п.) между различными единицами оборудования, а также для ремонта, поверки и т.д.

Во всех случаях учет перемещения для целей ТОиР необходим для корректного формирования истории эксплуатации и ремонта оборудования.

Классификация оборудования

Важной частью описания обслуживаемого и ремонтируемого оборудования, систем зданий и сооружений, средств КИПиА являются многоуровневые классификаторы оборудования. Наличие общеприменимой классификации позволяет структурировать однородную информацию об оборудовании, проводить типизацию, быстро искать нужные группы оборудования и нормативов.

Классификация оборудования может осуществляться по различным признакам:

  • по технологическим позициям, отражающим производственные функции оборудования в технологическом процессе;
  • по степени влияния на выпуск готовой продукции;
  • по закреплению за ответственными лицами;
  • по назначению оборудования;
  • по конструкции оборудования;
  • по модели оборудования (перечню конкретных обозначений моделей оборудования с учетом модификаций);
  • по группе моделей оборудования (объединяет в себе разные модели оборудования схожие по определенным наборам признаков);
  • по системе, агрегату, узлу.

Для конкретного предприятия может быть создана любая структура групп исходя из наличия действующих классификаторов или других требований. По результатам классификации определяется перечень моделей, агрегатов и узлов, на которые необходимо консолидировать или разрабатывать нормативы на ТОиР.

Ведение классификатора нормативных ТО и ремонтов

Классификатор нормативных ТО и ремонтов содержит полную информацию обо всех возможных ремонтах и ТО, заданных для типов, моделей и групп оборудования на предприятии.

Каждый нормативный ремонт описывается следующими ремонтными нормативами, необходимыми для планирования и выполнения ТО и ремонтов оборудования:

  • вид ремонта;
  • периодичность ремонта;
  • время простоя (длительность ремонта);
  • общая трудоемкость работ, складывающаяся из трудоемкости технологических операций, зафиксированных в технологической карте ремонта.

Ведение технологических карт ремонтов

Технологическая карта ТО и ремонта содержит перечень элементарных технологических операций технического обслуживания и ремонта с указанием для каждой операции нормативных расходов МТО и нормативных трудозатрат.

Кроме того, каждая технологическая карта ремонта охватывает также следующие работы и операции:

  • подготовительные операции, непосредственно связанные с проведением ремонта оборудования, в том числе выполнение мероприятий, предусмотренных правилами промышленной и пожарной безопасности;
  • виды ремонтных работ со строповкой, перемещением агрегатов, узлов и деталей в пределах помещения, где выполняется ремонт;
  • разборку (и сборку) оборудования на агрегаты, узлы и детали с последующей дефектовкой;
  • замену неисправных агрегатов, узлов и изношенных деталей;
  • разборку (и сборку) отдельных агрегатов и узлов с заменой деталей и выполнением необходимых ремонтных операций;
  • станочные работы;
  • разборочно-сборочные, обмуровочные, теплоизоляционные, пропиточные, сварочные, слесарно-пригоночные и другие слесарные работы;
  • заключительные операции.

Для каждой технологической операции должны быть указаны нормативные расходы МТО: запчасти, материалы и инструменты и нормативные трудозатраты с указанием квалификации персонала и времени выполнения каждой технологической операции.

Из суммы времени выполнения каждой технологической операции складывается общая продолжительность ремонта — регламентированный интервал времени (в часах) от момента вывода оборудования из эксплуатации для проведения планового ремонта до момента его ввода в эксплуатацию в нормальном режиме. Продолжительность простоя оборудования в ремонте включает в себя время на подготовку оборудования к ремонту, проведение ремонта, пуск и опробование оборудования. Продолжительность ремонта рассчитывается исходя из максимально возможного количества ремонтников, одновременно задействованных на ремонте единицы оборудования.

Нормативные трудозатраты должны быть определены в человеко-часах.

При выполнении ремонтных работ в необорудованных помещениях, на открытых и неприспособленных площадках, для оборудования, срок службы которого превысил нормативный, нормативы трудоемкости уточняются в соответствии со специальными коэффициентами.

Формирование и ведение базы нормативов

Формирование и ведение базы нормативов — это консолидация и актуализация типовых работ и нормативов периодичности, продолжительности, трудоемкости и материалоемкости ТО и ремонта видов оборудования.

Состав ремонтно-профилактических операций формируется с учетом рекомендаций заводов-изготовителей и действующих регламентов на предприятиях различных отраслей промышленности и сфер производства.

 

Ключевые показатели эффективности процесса учета оборудования и нормативов

Для оценки эффективности процесса «Учет оборудования и нормативов» можно использовать следующие показатели:

  • отношение оборудования, имеющего паспорта, к общему количеству оборудования;
  • отношение оборудования, имеющего данные о нормативных ТО и ремонтах, к общему количеству оборудования;
  • отношение оборудования, имеющего данные о нормативных ТО и ремонтах и их нормативных затратах, к общему количеству оборудования;
  • отношение оборудования, обслуживаемого по состоянию и имеющего данные о контролируемых показателях, к общему количеству оборудования, обслуживаемого по состоянию.

 

Выполнение процесса учета оборудования и нормативов в системе 1С:ТОИР

Специальное выделение и регламентация процесса учета оборудования позволяет решить следующие типичные проблемы отечественных предприятий:

  • дублирование данных об одном и том же объекте во многих цехах и отделах;
  • недостоверность информации об оборудовании из-за несовпадения данных специалистов различных служб;
  • хранение данных об оборудовании, исключающее организованный документооборот;
  • невозможность оперативного поиска данных из-за отсутствия информации в электронном виде;
  • практически полное отсутствие информационного обмена между пользователями в рамках одного предприятия;
  • невозможность организации эффективного обмена технической информацией между предприятием, инспекционными и контролирующими органами;
  • невозможность коммерческого использования информации.

Формирование и ведение базы нормативов в автоматизированной системе управления ТОиР в самом общем случае состоит из следующих этапов.

1. Первоначальное формирование базы данных об оборудовании.

2. Типизация оборудования по различным признакам, объединяющая в себе оборудование с одинаковыми нормативными ремонтами.

3. Классификация оборудования (построение классификаторов).

4. Построение эталонной базы нормативов типов оборудования.

5. Построение активной базы нормативов экземпляров оборудования.

6. Выбор стратегии ремонта для различных экземпляров оборудования одного типа: регламентированная, по состоянию и др.

7. Построение вспомогательных классификаторов, например, по местам хранения.

8. Окончательное формирование базы нормативов.

9. Поддержка базы в актуальном состоянии.

Автоматизация процесса учета оборудования обеспечивает:

  • создание централизованной базы данных оборудования;
  • полное устранение дублирования данных об оборудовании;
  • достоверность данных;
  • оперативный доступ к любым паспортам с любого рабочего места;
  • обеспечение обмена информацией между подразделениями предприятия;
  • возможность организации выборки данных по любым наборам параметров информации;
  • возможность генерации выходных форм отчетных документов.

Подробнее о решении 1С:ТОИР

учет ТОиР EAM ИТ-системы

См. также

Работа с требованиями Работа с заинтересованными сторонами Внедрение изменений Бесплатно (free)

Переход на новую 1С – это не всегда успех. Иногда приходится сталкиваться с ошибками и наступать на грабли. Но именно они становятся источником опыта и практических приемов, которые нужно учесть на каждом из этапов проекта. Расскажем о типовых проблемах, возникающих при планировании перехода, ключевых вопросах заказчику, подходах к переходу и доработке механизмов переноса.

15.07.2025    674    65    primat    5    

6

Внедрение изменений ITIL, Служба поддержки (HelpDesk) Бесплатно (free)

Рост обращений в техподдержку, очереди, перегруженные сотрудники, задержки в ответах на простые вопросы — знакомые реалии для многих компаний. Традиционные решения (базы знаний, контекстные подсказки) часто не справляются с объемом или слишком дороги в разработке и поддержке. К счастью, современные большие языковые модели предлагают мощный инструмент для автоматизации этого пласта работы. Можно ли применить их к специфике платформы 1С? Давайте разберемся.

02.07.2025    1181    0    Vaslot    2    

9

Внедрение изменений Россия Бесплатно (free)

Недавно появилась новость "SAP дал сбой. "Сегежа Групп" отсудила 430 млн за цифровую трансформацию - Рамблер/личные финансы”. Очень примечательная, поскольку позволяет на реальном примере увидеть изнанку консалтинга в больших бюджетах: только факты, без слухов, без NDA и неофициальной информации. Мне эта тема особенно близка, поскольку я имею опыт работы в двух мирах — 1С и SAP , “ел устриц” и на kick – off и на разных стадиях проекта. Поэтому пристегивайтесь, вас ждет увлекательный разбор судебного решения А40-299276-2022__20250120. Цель статьи не потоптаться на костях SAP в России, а показать сообществу 1С, что влияет на успех проекта на больших масштабах. И заодно ответить на вопрос — светит ли успех 1С в узком, но богатом сегменте больших корпораций.

30.06.2025    2862    0    1CUnlimited    63    

51

Внедрение изменений Бизнес-аналитик Руководитель проекта 1С v8.3 1С:ERP Управление предприятием 2 Россия Бесплатно (free)

Даже при хорошем планировании внедрение 1С:ERP часто сопряжено с неожиданными трудностями — прежде всего, из-за перегрузки сотрудников и недооценки организационных рисков. Практические наблюдения о том, что важно предусмотреть заказчику заранее, чтобы проект не зашёл в тупик.

20.06.2025    1021    0    Adapta    16    

7

Внедрение изменений Бесплатно (free)

1С:ERP имеет сложную внутреннюю структуру, но очень слабую «защиту от дурака». Пользователи легко могут совершать ошибки, приводящие к «расползанию» регистров и проводок. Пока проект сопровождают внедренцы, контроль за корректностью ведётся, но как только система передаётся в руки локальной ИТ-службы, начинают появляться проблемы. Новые пользователи могут невнимательно изучать инструкции, некорректно заполнять документы, да и сама программа меняется от версии к версии, что усложняет ситуацию вплоть до того, что количество ошибок и расхождений данных возрастает до уровня «ваша программа вообще не работает». Расскажем о том, как проходит процесс внедрения 1С:ERP, и что происходит после завершения проекта.

19.06.2025    14843    40    VeraPikuren    7    

13

Внедрение изменений Бесплатно (free)

Разберемся, чем отличаются конструкторская, технологическая и производственная спецификации – и почему их путаница приводит к ошибкам. Узнаем, какие бывают виды материалов в спецификациях и почему фраза «НСИ у нас в актуальном состоянии» не гарантирует готовности к работе. А также поразмышляем о том, на какие подводные камни стоит обратить внимание, чтобы избежать срывов сроков и переделок.

19.06.2025    976    0    VeraPikuren    1    

6

Оптимизация бизнес-процессов Проектирование бизнес-процессов Внедрение изменений 1С v8.3 1С:ERP. Управление холдингом Бесплатно (free)

Как создать систему планирования на реальном производстве с нуля, не используя готовые ERP-решения? В этой статье программист делится опытом внедрения собственной системы планирования в условиях крупного производства очистных сооружений. Рассказано о том, как начать с понимания процессов, спроектировать документ «Планирование производства», реализовать механизм распределения задач между бригадами и интегрировать всё с учётом материалов и выпуском продукции. Статья покажет, что даже в сложных условиях можно сделать простое и рабочее решение — без излишней автоматизации, но с фокусом на реальные потребности пользователей.

10.06.2025    856    0    KHoroshulinAV    6    

8

Работа с требованиями 1С:ЗУП Бесплатно (free)

В данной статье делюсь своим опытом создания качественного технического задания (ТЗ) для разработчиков 1С. Расскажу, как создать такой документ, который будет понятен и удобен в работе каждому техническому специалисту.

19.05.2025    2749    167    PROSTO-1C    5    

11
Комментарии
Подписаться на ответы Инфостарт бот Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. user1852507 01.07.23 09:27 Сейчас в теме
Добрый день,
Скажите пожалуйста
1. Можно ли и главное как в системе 1С ТОиР создавать иерархические (многоуровненвые) типовые объекты ремонта? Как пример
"большегрузный автосамосвал" >>" система дизель генератор" >> "двигатель"
2. Есть ли возможность создавать объекты ремонта (физические активы) с копированием всех его составляющих на основе типовых объектов ремонта?

Если да, гдле это все можно посмотреть?
Заранее большое спасибо,
Николай
2. Desnol_Soft 35 03.07.23 15:31 Сейчас в теме
(1)Добрый день.

1. То, какую структуру Вы описываете - это больше подходит к справочнику "Объекты ремонта". Многоуровневые типовые объекты ремонта создать нельзя. В справочнике "Типовые объекты ремонта" могут быть созданы лишь группы, вложенные друг в друга, либо необходимо создавать отдельные "Типовые объекты ремонта" (т.е. отдельно - большегрузный автосамосвал, система дизель генератор, двигатель).
2. При использовании справочника "Объекты ремонта" в системе 1С:ТОИР есть возможность создать новый объект ремонта с копированием входящими в состав объектами ремонта копируемого и переносом контролируемых показателей, параметров наработки (только действующие значения), параметров наработки (история изменений) и запчастей.
При использовании справочника "Типовой объект ремонта", также есть возможность создать новый объект с копированием показателей эксплуатации и нормативов планирования.
3. user1852507 03.07.23 20:29 Сейчас в теме
Добрый день. Большое спасибо за ответ.
Скажите пожалуйста, а где-то можно посмотереть пример такого подхода? В какой-то статье, на каком-то сайте, может в какой-то демо-базе?
Оставьте свое сообщение