А вот еще был случай…
Точнее это было даже продолжение другого случая. Опять тот же знакомый, ну, тот, который про планирование интересовался. Теперь он добрался до бюджетирования. Не в силах удержать в себе бурю эмоций по этому поводу, он решил «слить» все это Сантехнику. Весь его спич был насыщен гневными инвективами и уничижительными филиппиками. Понять все тонкости претензий, не имея перед глазами «картинки», было крайне затруднительно. Сантехник предложил продолжить беседу, предварительно уравняв позиции, для чего обязался ознакомиться с модулем «Бюджетирование»
Déjà vu. Как корове седло. То факт, что седло новое никак не спасает ситуацию.
В УПП модуль бюджетирования смотрелся инородным и доработанным по месту напильником. В актуальных версиях ERP и КА2 нет преемственности предыдущей конфигурации. Это было бы хорошо, если бы вместо старых дыр, не появились другие.
Избыточная аналитика по статьям ДДС и доходов и расходов мультиплицируется такой же избыточностью модуля «Бюджетирование». Это ведет к необходимости постоянно проверять соответствия статей бюджетирования и статей, используемых в документах реализации, поступления, производства, расхода и пр.
В бюджетных отчетах необходимо жестко указывать сценарий в настройках без права выбора и изменения в выходной форме. Там же отсутствует итоговая колонка. Сразу возникает естественный вопрос: «В в целом за период сколько?»
И тут Сантехника осенила радостная мысль. А может быть использовать оборотно-сальдовую ведомость по статьям и показателям бюджетирования для формирования отчета?. ОСВ выводит все значения корректно. Но в ней невозможно через настройки придать отчету требуемую структуру. Радость угасла.
А может быть тогда универсальный отчет подойдет для этих целей? Нет, и он непригоден из-за того, что можно использовать только к один регистр. А плановые данные бюджетирования и фактические расположены в разных регистрах.
Сантехник с горечью осознал - модуль «Бюджетирование» малопригоден в его текущем состоянии для работы. Специалисты финансово-экономического профиля самостоятельно не смогут его настроить. А 1С-специалистам из франчайзи придется сначала понять логику модуля, которая крайне своеобразна и сильно отличается от других модулей КА и ERP.
Практически патовая ситуация.
В таких случаях Сантехника посещало желание отведать чая со вкусом отчаяния и презрения. Не прошло и получаса, как желание исполнилось. Старый приятель предложил присоединиться к его компании в Виски-баре Вечер удался, многие жаловались на жизнь. Сантехник чтобы поддержать тренд поделился тяжелыми впечатлениями о бюджетировании. Благо компания состояла из людей причастных к IT, в основном кодеры.
Каково же было удивление, когда через несколько дней ему на e-mail написал один из «собутыльников», который запомнился Сантехнику побуждающей к действию фразой: «Водочка сама себя не выпьет…».
В письме было пара скриншотов и указание на функцию «Формула по группе.
Сантехник открыл структуру бюджета
Объединил показатель Месяц в группу и добавил сумму
Результат был достигнут
«О, как!» – подумал Сантехник. Надо с этим спецом еще раз пообщаться аналогичным образом. А вдруг?
