Алексей Бояршинов. Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение...

27.05.2019 16:16:00 Инфобот (Infostart) 6375

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1066554/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. skillman 22 27.05.19 19:12 Сейчас в теме

Если в бюджете компании запланировано 0 рублей, то и продашь ты за 0 рублей.
Чудес не бывает.

2. Федосеев 28.05.19 01:09 Сейчас в теме

Описали на самом деле сферического коня в вакууме. Вроде по отдельности все верно, причем в теории. На практике опять конь. Предоставьте какого уровня должен быть руководитель проекта что бы только понять какие бизнес процессы в компании верные а какие неверные. Это как минимум бизнес аналитик должен быть.А так же еще и программист что бы знать возможности и скорость автоматизации. Еще и руководителем быть что бы организовать работу еще. Еще и..... И ключевое слова собственник ДОЛЖЕН быть готов что его бизнесу будет БОЛЬНО. Ага он будет готов что бы "кошмарили" его бизнес какими то там сферическими конями, если только он садомазо в извращенной форме. Такие в бизнесе существуют?

3. pavel06 2 28.05.19 10:43 Сейчас в теме

(2)

собственник ДОЛЖЕН быть готов что его бизнесу будет БОЛЬНО

Некоторые собственники находятся в прострации, куда двигаться. Поэтому они готовы будут отвалить деньги, чтобы что-то улучшилось, прежде всего контроль за бизнес-процессами вследствие автоматизации.
Денег бывает так много, что непонятно, на что тратить.

4. Bosch_Rexroth 03.06.19 15:19 Сейчас в теме

В итоге мы отказались от услуг "Корада".

5. lunallena 05.06.19 14:06 Сейчас в теме

(4) вот это интересно

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Сергей Наумов. Приемы проектирования, которые повысят эффективность работы ваших пользователей и администраторов системы

В конфигурациях 1С сложились некоторые паттерны работы, но много что можно улучшить и добиться от системы большей отдачи. Расскажем о практических приемах работы с отчетами, интеграции и построения плана коммуникаций в рамках внутренней автоматизации отдела. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2313478/

Кирилл Чебанов. Ценообразование проектов автоматизации

Подходы к оценке проекта у разных подрядчиков существенно отличаются. А заказчик не понимает принципов ценообразования в коммерческих предложениях и без сравнения ожидаемых результатов на выходе не может принять верное решение. Из-за этого самый частый вопрос на предпроекте: «а можно подешевле?». Можно, но просто так дешевле ничего не бывает. Расскажем о том, на какие факторы оценки проекта стоит обращать внимание обеим сторонам на этапе предпродажи. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2312454/

Роман Ишмухаметов. Облачно, возможны осадки в виде заявлений

Сопровождение – это постоянное развитие, которое невозможно без налаженного взаимодействия со всеми участниками процесса. Расскажем об управленческих решениях, которые позволили создать комфортный климат в коллективе и сделали работу в техподдержке нескучной. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2311712/

Елена Бакульманова. Как за один день провести квартальную ретроспективу проекта внедрения ERP?

Ретроспектива одним днём – методика, которая позволяет команде в сжатые сроки проанализировать накопленный опыт и внести коррективы в проект: взглянуть на то, как было на самом деле; определить, что сработало, а что нет; понять, что нужно изменить. Расскажем о том, как проводить однодневную ретроспективу и в чем её ценность. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2310277/

Алексей Котлов. Эволюция в цифровизации: как из «ничего» реализовать продукт, достойный «1С:Проект года»

Когда вся работа компании организована на основе проектной деятельности, без автоматизации не обойтись. Расскажем о цифровизации процессов в условиях неопределенности и встраивании модуля управления проектами в экономическую модель предприятия. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2310107/

Алёна Ивахнова. Что раньше: ресурсы или сделка?

Есть два варианта, как начать работать над проектом – подбирать проект под выстроенную команду или собирать команду под подтвержденный проект. Подискутируем о плюсах и минусах каждого варианта, чтобы прийти к гибкости в работе над проектом. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2304174/

Ольга Зубкова. Позиция full-stack analyst в проектной разработке

Есть мнение, что аналитик 1С – это не системный и не бизнес-аналитик, а универсальный специалист, который в целом выполняет определенный пул задач. Расскажем о том, почему в проектной разработке актуальна роль фуллстек-аналитика, и в чем ее плюсы и минусы. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2301419/

Николай Пикалев. Примеры внедрения узконаправленных инструментов анализа данных и подготовки отчетов

Одна из самых распространенных задач в автоматизации управления – это реклассификация учетных данных для формирования консолидированной отчетности группы компаний. Типовые процессы подготовки таких отчетов сложны с методической точки зрения и требуют сложного процесса управления изменениями. Расскажем о том, как эту ситуацию могут изменить инструменты с функциями контролируемого определения алгоритмов преобразования данных. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2292401/

Екатерина Александрова. Разработка успешного продукта не кросс-функциональной командой

Когда команда начинает применять в разработке продукта гибкие методологии, возникает масса вопросов – подойдет ли Scrum, как организовать структуру Kanban-доски, как сбалансировать загрузку команды и вовлечь всех участников в развитие продукта. Расскажем об организации слаженной работы не кросс-функциональной команды и опыте применения гибких методологий в продуктовой разработке. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2291154/

Юлия Буланова. Product owner – что за зверь?

В сфере 1С все чаще появляется новая роль – Product Owner или менеджер/руководитель продукта. Но у большинства компаний до сих пор нет общего понимания, что это такое. Одни говорят, что для руководителя продукта главное – сильные Soft Skills, другие выступают за математическое мышление и аналитику, третьи – за технические навыки. Расскажем об основных обязанностях, карте коммуникаций, навыках и личных качествах, необходимых для роли продукт-оунера. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2289948/