Алексей Бояршинов. Как продать проект в 3 раза дороже и нанести клиенту пользу, выполнив не внедрение...

27.05.2019 16:16:00 Инфобот (Infostart) 6462

Плеер:
YouTube

Практически все российские компании нуждаются не просто в установке 1С:ERP, 1С:Документооборота или какой-то другой программы, а в масштабных организационных изменениях, но мало кто из заказчиков это понимает. Те, кто занимается 1С, могут помочь бизнесу решить его проблемы, а заодно и продать проект внедрения в несколько раз дороже. Как это сделать, на конференции INFOSTART EVENT 2018 EDUCATION рассказал собственник и директор компании «Корада» Алексей Бояршинов.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/1066554/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Комментарии

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

1. skillman 24 27.05.19 19:12 Сейчас в теме

Если в бюджете компании запланировано 0 рублей, то и продашь ты за 0 рублей.
Чудес не бывает.

2. Федосеев 28.05.19 01:09 Сейчас в теме

Описали на самом деле сферического коня в вакууме. Вроде по отдельности все верно, причем в теории. На практике опять конь. Предоставьте какого уровня должен быть руководитель проекта что бы только понять какие бизнес процессы в компании верные а какие неверные. Это как минимум бизнес аналитик должен быть.А так же еще и программист что бы знать возможности и скорость автоматизации. Еще и руководителем быть что бы организовать работу еще. Еще и..... И ключевое слова собственник ДОЛЖЕН быть готов что его бизнесу будет БОЛЬНО. Ага он будет готов что бы "кошмарили" его бизнес какими то там сферическими конями, если только он садомазо в извращенной форме. Такие в бизнесе существуют?

3. pavel06 2 28.05.19 10:43 Сейчас в теме

(2)

собственник ДОЛЖЕН быть готов что его бизнесу будет БОЛЬНО

Некоторые собственники находятся в прострации, куда двигаться. Поэтому они готовы будут отвалить деньги, чтобы что-то улучшилось, прежде всего контроль за бизнес-процессами вследствие автоматизации.
Денег бывает так много, что непонятно, на что тратить.

4. Bosch_Rexroth 03.06.19 15:19 Сейчас в теме

В итоге мы отказались от услуг "Корада".

5. lunallena 05.06.19 14:06 Сейчас в теме

(4) вот это интересно

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455892/

Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455336/

Мария Серёгина. От цели до функции и обратно: строим Business objective model

Часто заказчик заказывает новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта. Кроме этого, возникают ситуации, когда реализованные функции не закрывают потребности заказчика. На деловой игре практикуемся в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО и многого другого в логичную и понятную систему c применением Business objective model.

Баттл Аналитик VS Разработчик

На поле битвы встретились Наталья Лосева и Евгений Люлюк. В режиме 1С:Предприятия участники решали задачи по анализу и обработке данных.

Алексей Благих. Бизнес-ТРИЗ: как решать нерешаемые задачи

Бизнес-ТРИЗ – это технология для быстрого поиска решений нестандартных задач в бизнесе, благодаря которой разрешаются нерешаемые годами проблемы. Расскажем о том, как выявлять и устранять противоречия, превращать конфликты в источник прорывных идей и повышать идеальность решений. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/public/2454606/

Екатерина Шушина. Чёткие цели и предпосылки проекта – залог успешного старта

Корректно формулировать предпосылки и цели проекта умеют немногие. Как показывает практика, с этим очень тяжело справляются функциональные заказчики. И даже для сотрудников, которые много лет занимаются проектами внедрения информационных систем, это не тривиальная задача. О том, как проверить корректность целей, сформулировать предпосылки и правильно составить Устав проекта, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказала Екатерина Шушина. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2454531/

Никита Стегачев. Как перезапустить себя и не уволиться?

Полгода работы в компании – и автор уже стоял на грани увольнения. Чувствовал, что отстает от коллег, не приносит достаточной ценности и теряет интерес. В этой статье он рассказывает, как осознал ключевые проблемы, пересмотрел подход к работе и нашел новые источники мотивации. Системное саморазвитие, пересмотр целей и баланс между карьерой и личной жизнью помогли автору не только выйти из кризиса, но и выйти на новый уровень. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452678/

Мария Серёгина. Как учиться на ошибках и работать с обратной связью без стресса и апатии

«Надо было не так», «Переделай», «Это же очевидно!» – такие слова могут выбить почву из-под ног. Автор долго училась принимать обратную связь без паники и самокопания – и готова поделиться работающими методами. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2452584/

Ирина Мелихова, Екатерина Рублева. С каким ИТ-решением и как выйти на рынок в 2025 году?

2025 год принес новые возможности для ИТ-компаний, но и усилил конкуренцию. Как избежать распространенных ошибок и занять свою нишу? Рассказываем, как интеграция с платформой Инфостарт МП помогает вывести продукт на рынок быстрее и с меньшими рисками. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2450686/

Гюльнара Антропова. Должен ли аналитик знать проводки и учить бухгалтера выстраивать учет?

Любой бизнес, который мы автоматизируем с использованием наших продуктов 1С – это система, сочетающая в себе управленческий, регламентированный и производственный учеты. Бизнес «живет» по правилам жизни системы. А регламентированный учет лишь отражает факт совершения хозяйственных операций. Расскажем о том, как с помощью технологии системного подхода видеть более целостную картину на входе в проект автоматизации, получать более качественную информацию в процессе обследования, глубже оценивать и предотвращать риски неуспешного завершения проектов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2447810/