Александр Прямоносов. Из аналитиков и руководителей проектов в ТОП-менеджеры

14.04.2025 12:33:32 Инфобот (Infostart) 496

Плеер:
YouTube
VK

На вопрос HR «Кем вы себя видите через 3… 5 лет?» – аналитики и руководители проектов 1С все чаще отвечают, что хотят стать руководителями подразделений или даже компаний. Рост в сторону ТОП-менеджмента – большая амбициозная цель для специалистов, чьей работой является автоматизация бизнеса. И, действительно, в процессе внедрения бизнес-приложений 1С в разных компаниях мы получаем большой пласт практических знаний о бизнес-процессах, о конъюнктуре отраслей, успеваем проникнуться реальной атмосферой управления бизнесами и их подразделениями. Расскажем об обеих сторонах медали под названием «ТОП-менеджер», а также об анализе склонностей и базовых предпосылок сотрудников при переходе на эту роль.
Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2366471/

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Подписаться на ответы Инфостарт бот

Свернуть все

Для отправки сообщения требуется регистрация/авторизация

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Дмитрий Рыбаков. Разработка собственной системы LIMS: от концепции к внедрению

LIMS – это узкоспециализированная система, ориентированная на автоматизацию лабораторных процессов. Она управляет анализами, контролирует качество и формирует валидируемые документы в соответствии с GMP. Рассказываем о причинах отказа от типовых решений, организации разработки по гибкой методологии, глубокой интеграции с 1С:ERP и о том, с какими техническими и регуляторными сложностями пришлось столкнуться, и как их удалось преодолеть. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2475028/

Константин Паламарчук. Сам себе таролог, или Учимся оценивать задачи точно

Погружаемся в практику оценки задач изнутри: разбираем, какие ограничения мешают давать точные прогнозы, и как с ними бороться. Делимся практическими рекомендациями для тех, кто хочет научиться оценивать задачи уверенно, честно и с пониманием. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2470124/

Андрей Ларин. Тестирование: ожидания клиентов

Погружаемся в реалии крупных проектов, где тестирование – не просто этап контроля качества, а инструмент управления ожиданиями, снижения рисков и успешного внедрения. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2468700/

Заяна Ачинова. СППР – универсальный инструмент для проектов и поддержки

Рассказываем, как СППР превратилась из системы управления задачами в единую платформу для проектной работы, поддержки и разработки. Делимся опытом объединения задач, техпроектов и обращений пользователей в одном интерфейсе. Показываем, как СППР помогает управлять техническим долгом, планировать релизы и спринты, а также раскрываем сложности масштабирования системы в крупной отрасли и пути их решения. Особое внимание уделено прозрачной отчетности, автоматизации рутинных процессов и перспективам внедрения ИИ для повышения эффективности поддержки. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2466700/

Павел Громов. Как управлять взрывным ростом проектного департамента без потери качества оказываемых услуг

Когда размер подразделения увеличивается в разы, а нагрузка на руководителей зашкаливает, неизбежен новый этап реорганизации. Расскажем о том, как перераспределить обязанности внутри команды, обосновать рост управленческого состава и сохранить эффективность при 90+ сотрудниках. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2459105/

Валентина Оболенцева. Как тимлиду сэкономить до 30% времени и никого не обидеть

Тимлиду важно успевать все. «Табло» – простое решение, который помогает приоритизировать задачи, прогнозировать сроки и стоимость работ на основе статистики и мощности команды. Теперь обсуждения с заказчиками строятся на данных, а не на эмоциях. Рассказываем, как запустить такой инструмент. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2459040/

Алексей Бояршинов. Трек распаковки РП: быстрая и безболезненная адаптация Руководителей проектов

Чтобы быстро и без лишних рисков ввести нового руководителя проекта в работу, для него нужно организовать подробную программу адаптации, сочетающую теорию, практические задачи и регулярную обратную связь с куратором. О том, как помочь РП качественно освоить корпоративную технологию и начать применять её на практике, на конференции «Анализ & Управление в ИТ-проектах 2023» рассказал Алексей Бояршинов. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2458225/

Дмитрий Фомин. Управление большой командой начинающих разработчиков (практические советы)

Практические советы для тимлидов, как выстроить процессы так, чтобы команда росла, а нагрузка на лидов снижалась. Ключ – в отказе от привычки делать все самому, делегировании, системности и культуре передачи знаний. Это не теория – это опыт управления большой командой новичков в реальной продуктовой компании. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455892/

Евгений Забелин. Эффективные инструменты для достижения личных целей и развития команды

Как руководитель, вы можете добиваться большего — и сами, и через команду. Коучинг учит не давать готовые ответы, а помогать находить их. В статье покажем, как с помощью правильных вопросов и искреннего интереса к собеседнику раскрывать потенциал сотрудников, ставить ясные цели и достигать их без лишнего давления. Доклад в виде статьи: https://infostart.ru/pm/2455336/

Мария Серёгина. От цели до функции и обратно: строим Business objective model

Часто заказчик заказывает новые функции, не оглядываясь на их актуальность и целостность продукта. Кроме этого, возникают ситуации, когда реализованные функции не закрывают потребности заказчика. На деловой игре практикуемся в выстраивании целей и проблем бизнеса, пожеланий пользователей, функций, которые заказчик увидел в другом ПО и многого другого в логичную и понятную систему c применением Business objective model.