gifts2017

Использование механизма ценообразования в 1С 8 (УПП, УТ)

Опубликовал Ирина Пятакова (Alraune) в раздел Управление - Практика учета

Вопросы цены и ценообразования как никогда актуальны сегодня. Грамотное ценообразование – единственный инструмент получения прибыли, обеспечивающей развитие и благосостояние любой организации. Вместе с тем, в нем много факторов, для которых очень сложно (порой невозможно) получить точное числовое выражение. Тем не менее, в программах 1С 8 (УПП, УТ) имеется вполне мощный механизм ценообразования, предлагаемая работа – алгоритм его использования на конкретном примере.
Все элементарно, просто, с картинками. НЕ для специалистов, для них здесь нет ничего нового, а только для начинающих пользователей. Ничего аналогичного в Интернете найти не удалось.

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер
Ценообразование_УПП_УТ.pdf 1094
.pdf 580,39Kb
05.04.10
1094
.pdf 580,39Kb Скачать

См. также

Вознаграждение за ответ
Сумма: 0 $m
Добавили:
Рамиль Хафизов (jump0) (0.02 $m)
Подписаться Добавить вознаграждение
Комментарии
1. Александр Шишкин (Шёпот теней) 05.04.10 16:25
нууу... такой академической точности подачи материала и профессорской грамотности - можно только позавидовать ...

... ВОТзавидуюВОТ ...
2. Eugeneer (Eugeneer) 05.04.10 16:42
Абидно. Про мою разработку ни слова....
http://infostart.ru/public/21121/
3. Eugeneer (Eugeneer) 05.04.10 16:45
Просто тема написана "Использование механизма ценообразования в 1С 8 (УПП, УТ)"
реально механизмы ценообразования в типовых скупы...и вообще практически не автоматизированы. Даже тупо в установках нельзя получить тех возможностей, которые практически необходимы в реальной жизни.
Приложенные ссылки теория. Но мы же говорим о конкретных программах и механизмах работы в них.
4. Ирина Пятакова (Alraune) 05.04.10 16:59
(2) (3) Не обижайтесь. Добавила ссылку на Вашу программу
Возможности типовых, возможно, достаточно невелики по сравнению с тем, что может – и должно – быть. Просто часто проблема в неумении (и, как следствие, нежелании) пользоваться даже тем, что есть. А для небольших организаций (я по большей части с такими и работаю) имеющегося функционала более, чем достаточно. Крупные - другое дело.
5. Eugeneer (Eugeneer) 05.04.10 17:10
(4) :) спасибо.
по поводу размерности фирм могу сказать что у меня обратный опыт :) По факту использования той же разработки её основные пользователи совсем небольшие фирмы где нет человеческих ресурсов для использования сложных и не поворотных механизмов типовых.
Как раз мелкие и небольшие фирмы являются первостепенным потребителем оптимизированных механизмов. Фирма может быть небольшая в плане человеко-ресурсов а номенклатуры десятки тысяч. В больших компаниях редко проблемы такие становятся. Там человек сидит и в экселе цены фигачит с прайсами, а потом в 1С долбит (загрузками или иными способами вплоть до вручную). Я с этим довольно часто сталкиваюсь.
А вот маленькие фирмы наоборот потребляют разработки с улучшениями, потому что нет ресурсов держать отдельных людей и делать не автоматизированную работу.
По моему опыту как раз средний бизнес является наибольшим потребителем оптимизации работы.
6. Eugeneer (Eugeneer) 05.04.10 17:17
(4) вот вот. все верно. нежелание пользоваться тем что есть - как правило признак большой фирмы, где на каждого сотрудника в отдельности нужно вложить дополнительно много средств на обучение, контроль и т.д, большая вероятность ошибок... В больших фирмам сотрудникам платят меньшую зарплату за гораздо большую ненужную работу. Поэтому там никто и научится нормально не может, да и учить никто не хочет, в большой фирме сотрудник - обычный работяга, не сможешь работать - найдут другого. А люди зачастую очень далеки от того что что то можно сделать лучше - просто не знают этого.
И работают как в первый раз показали или сами себе придумали.

А в маленьких фирмах всегда есть люди, которые с удовольствие изучают и потребляют механизмы. И как раз таки эти фирмы больше всего заказов приносят по автоматизации работы. Во первых следят за финансовыми затратами, во вторых стараются держать одного человека пусть с большей зарплатой и лучшими механизмами. Чем штат который будет лопатить объемы информации и приносить скорее больше вреда.
7. Александр Шишкин (Шёпот теней) 06.04.10 09:37
(3) ... "...Даже тупо в установках нельзя получить тех возможностей, которые практически необходимы в реальной жизни. ... " ...

... интересно ! .. а что же необходимо для реальной жижни ...?

... мой мнение: ценообразование - это в основном умение планировать от финансового анлиза ... а кто же у нас владеет этими забытыми средствами, методами, анализом, методикой...?

... нашим миниДжерам заниматься ценообразованием не сруки ... торговля - ещё туда-сюда ... а с производством только от лукавого ...

... вот ...

механизм ценообразования в 1С скуден как и планирование как и бюджетирование - так как решение может быть только частным ... ужжж ... а частный случаи 1С не описывает - только общую концепцию, за, что ей собственно большое спАсибо ...

... вот ..
8. Eugeneer (Eugeneer) 06.04.10 09:47
(7) да элементарно. Увидеть старую цену закупочную, старую новую, старую наценку, и тоже самое по новым ценам. Историю, сетестоимость остатков, текущую наценку и т.д.

Кстати фигня. финансовые показатели вообще никакого отношения не имеют к ценообразованию, приведенные примеры с АБС анализом как не пришей козе боян. Это просто жэсть...1Сники кинулись рассуждать о бизнесе....ценообразовании на основе фин анализа.....бггг ... просто жэсть....
Ценообразования диктуется рынком, спросом на товар, и готовностью покупателя платить за определенную цену... причем тут финанализ? Если и имеет какое то отношение то это процент расчитанной рентабельности согласно которой делается наценка и покупательским спросом, плюс анализ конкурентов и т.д.
Менеджерам заниматься и не надо. есть как правило коммерческий дир, который лучше всех знает обстановку на рынке, сколько хочет заработать в рентабельности, знает рынок конкурентов, спрос. И обычно манагеры выполняют тупо установку директора по ценообразованию. В конце концов манагеры выполняют механическую работу. Дали задание вложится к примеру в 10 процентов - работайте.
А фин анализ продаж - полная туфта. Сказать по чему? Да тупо из за партионного учета. Месяц назад купили по одной, реальная цена на текущий момент уже другая... что отчет покажет? сегодня продали товар - списалась себестоимость полугодовой партии? какой тут фин анализ?
9. Александр Шишкин (Шёпот теней) 06.04.10 09:51
10. Eugeneer (Eugeneer) 06.04.10 09:57
А есть еще всевозможные скидки и десятки типов цен в зависимости от объемов закупки от покупателя, в конце концов различные ценовые категории и т.д. и т.п. И что дальше? по паретто и так понятно безо всяких анализов что 20 процентов товаров приносит 80 процентов прибыли. и кому от этого легче? чо бросить остальные 80 процентов вообще?
А партионный учет и списание себестоимости различных партий, в условиях отечественного бизнеса (когда цены могут туда сюда плясать в зависимости от экономических факторов, сезонности, условий договоров и т.д. и т.п. просто) вообще вносят разлад в приложенный пример финалализа. И причем тут это к ценообразованию? Ценообразование может иметь только две вещи в условиях нашего рынка: текущий спрос, сезонность, конкуренты, экономическая ситуация - и все это на текущий момент. Вот это реальность. А вы размышляете о какой то теории.

Я лично ничего не понял и не увидел взаимосвязи из приведенных ссылок и указанной подсистеме. Не вижу абсолютно никакой взаимосвязи.... Теория далекая от практики.
11. Александр Шишкин (Шёпот теней) 06.04.10 10:03
(10) ... вопрос ...

... почему выгодно продавать себе в убыток некоторые виды товаров ... ?

или

... какая минимально-возможная цена у конкретного товара, продукции ...?

... вот ...
12. Eugeneer (Eugeneer) 06.04.10 10:05
А те самые 20 процентов - это всегда на любом торговом предприятии - дефицитный товар, на который наибольший спрос и вечно не хватает. Который как правило итак все манагеры и руководители знают наизусть (по чем берут по чем продают). Я бы сказал даже и без системы знают сколько на нем зарабатывают. А отчеты по валовой прибыли как правило никак не взаимосвязаны - опять же по причам которые я привел (партионка и т.п.). Пояснять что такое дефицитный товар думаю не стоит?
13. Eugeneer (Eugeneer) 06.04.10 10:11
(11) брак, некондиция, сроки. Выгодно? ну я работал в мебели, там тупо некомплектованный или бракованный товар:
1) в Китай не вернуть
2) его масса, а значит фирма несет затраты на его хранение
В итоге его дешевле продать по себестоимости а то и вообще задаром. А это будет выгодно. Выгодно в плане того что занимаемое этим товаром место может быть использовано для дефицитного товара к примеру.
Ну и как правило убытки по такому товару вложены в общую рентабельность.
В мебели например специально магазин открыли по браку, дисконты. практически продажа 50 процентов от себестоимости.
14. Eugeneer (Eugeneer) 06.04.10 10:13
любой брак имеет тенденцию накапливаться. накапливаться и накапливаться... Если этим процессом не управлять в один момент может оказаться что его больше чем нормального товара. и все орут - у нас нечего продавать! склады забиты товаром но продать нечего. Хранить негде. дайте нам товар.
15. Александр Шишкин (Шёпот теней) 06.04.10 10:24
(130 ... о браке речи не идёт ... и ни о каких дефектах ... полноценный товар ...с конкурентной ценой ...

почему выгоднее его продавать в убыток от полной себестоимости ... но увеличив оборот его ...

... что лучше больше - меньше или меьше больше (цена - оборот) ...

... вот ...

... у вас слишком всё просто ...
16. Eugeneer (Eugeneer) 06.04.10 11:41
(15) вообще у нас так полгода каждый новый магазин работает. в убыток. для того чтобы набить базу клиентов.
17. Александр Шишкин (Шёпот теней) 06.04.10 11:55
(16) ...

что является критерием прекращения "набивки базы клиентов" ..?

... российский, русский, МИНИджерский авось ...? или набор определённых оборотов продаж ? ... или выход на безубыточность за счёт оборота ...? или...? как...?

... вот ...
18. vip (vip) 06.04.10 13:07
19. huse 06.04.10 14:32
(15) (17) с мышлением основанным на бух.учете и волшебной строчке закона "ради прибыли" вы не поймете как Евросеть стала одним из самых сильных игроков на рынке сотового ритейла, вы не поймете почему в МакДональдсе бесплатные туалеты и вообще много всего прочего, не поймете почему российский завод не лучших шин не закрывается в кризис, а делает шины на склад. И 1С не поможет в этом понимании.

(0) а на практике полезное использование этого ценообразования есть? Я вот как консультант с трудом могу представить где бы я клиенту мог посоветовать его использовать. Какие то манипуляции с циферками и все - никакой связи с рынком и производством.
20. Ирина Пятакова (Alraune) 06.04.10 15:14
(19) В моей практике использовалось что-то из этого, но не все и не всеми. Вообще, не поймите неправильно - я не ставила целью доказать, что 1С может все. Не может. Просто многие вообще не знают и не понимают (и не пытаются понять) тех механизмов, которые заложены и имеются в программе. А знание лишним не бывает. К тому же в описании написано – НЕ для специалистов, поэтому нового для Вас здесь нет ничего, разумеется.
Но с тем, что нет связи с рынком и производством, я все-таки не согласна. Тот же АВС-анализ может дать нужную информацию тому, кто сумеет ее извлечь и использовать.
21. Александр Шишкин (Шёпот теней) 06.04.10 15:51
(19) естественно ... только знатоки УУ знают как вести бизнес.


то-то ЕвроСеть сама признаётся в даче взяток ...
а вот про макдональдс, у которого не только рабский труд: http://rosigma.com/210.aspx ..

... ВОТ ...
22. huse 06.04.10 16:13
(21) вот и я о том же - как в БУ взятки отражать? )))) а как взятки и откаты в системе ценообразования отражать в УПП? ))) И куда с этой дурацкой реальностью нашей жизни деваться? Воображать что ее нет или на бумажке двойной учет?
23. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 02:11
Вопрос к автору: (8-ку не знаю).
- есть поставщики, у поставщиков есть допустим по 2 прайса - предоплатный и отсрочечный. Каким образом загнать в прогу и сравнить ? если можно - дайте более-менее развернутый ответ не вдаваясь в частности. Спсб.
24. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 02:16
автор про ценообразование написал правильно. и по АБЦ- тоже правильно. для "мелких" контор эффективное использование типовых инструментов - очень важная составляющая нормальной работы.
.
для нормальной ценовой политки (которая определяется за скольо можем продать на рынке), а не финпланом/финанализом чтобы он ни показал (Евгений прав) достаточно ввести некий обобщенный прайс "рынок" - практически всегда известны торговые площадки, известны нормальные конкуренты-поставщики твоей ниши - с торговой площадки тянем прайсы "проверенных" игроков, "усредняем" и данный прайс используем как "сигнальный-проверочный": ну насчитал ты у себя в базе что продажная цена должна быть 100 руб. но вот если средняя цена на рынке = 80 руб - застрелишьяся, а не продашь... ;-)
Шёпот теней; +1 Ответить
25. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 06:35
(22) huse ... вы вор обыкновенный ... вы думаете УУ это взяточный учёт ... понятно, что называть себя знатоком УУ проще и интереснее ...

... платите взятки с выплатой налогов ... кто мешает - то ... и не придЁтся гораздить УУ в мелкую клеточку с шифром от сглаза ...

... вот ...
26. Александр Рытов (Арчибальд) 07.04.10 07:28
(19)(22) Вообще, о каких взятках речь идет? Нал, безнал, субвенции, преференции, льготы в разделе продукции? Вы, похоже, все еще на пещерном уровне начала 90-х остались, и не в курсе, что черный нал остался только у мелких жуликов. Приличные фирмы отстегивают вполне "официально", а солидные чиновники имеют структуры, проводящие их "навар" по бухучету. Наличные фигурируют только в виде бонусов к зарплате.
Финансирование фирмой избирательной кампании - это взятка, или нет?
Все это, кроме черного нала, прекрасно укладывается в бухгалтерские учетные схемы. Ну, а черный нал потому и черный, что по белому учету не проходит. Неважно, как назвать этот белый учет, УУ или БУ.
Stеls; Шёпот теней; +2 Ответить
27. huse 07.04.10 07:30
(25) во-первых Вы переходите границу. А во-вторых вперед получите в Москве или Сочи площадь под застройку без взяток. Может быть государство сначала поменяете, а потом умничать будете? В-третьих я не говорил что УУ взяточный учет - это Вы постоянно повторяете. Все что я говорю - это то, что УУ отражает реальность. В отличие от БУ, который благодаря своей регламентированности и функции финансового учета это сделать не может.

Возвращаясь к теме. На цену должно влиять ограничение в производстве. На цену должна влиять стратегия компании и как следствие зависимость цена-емкость рынка. Этого нет в УПП - поэтому и спрашивал о применимости. Ведь по сути получается не управление ценообразованием, а метод научного тыка - выставил цену - посмотрел что получилось.
28. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 07:54
(27) ... ограничение в производстве - это себестоимость ...

... себестоимость бывает полная и сокращенная ... максимум что может позволит себе предприятие это - держать некоторое время - предельно низкую цену, исходя из сокращённой себестоимости ...

... иногда выгодно продавать часть товара по себестоимости сокращённой ... и т.д. - всё уже давно описано в соответсвующей советской и российской литературе ...

... рамки данной статьи описывают механизмы присутствующие в 1С ... что и обозначено в названии ... остальное в рамках ссылок и соотвествующей литературы можно почерпнуть ... (мне кажется) ...

... пишите свою статью ... ваш взгляд ... ваше видение проблемы ... посмотрим ... оценим ... чего ужжж - если есть что сказать ... только хотелось бы без патетики и крутизны а конкретнее, что можно применить здесь а сейчас а не после смены страны ...

... вот ...

29. huse 07.04.10 08:16
(28) "ограничение в производстве - это себестоимость"

Это не так. Изучите теорию ограничений. Более того себестоимость - это некая условность как и прибыль. На единицу продукции можно эффективно использовать только переменные затраты. Все остальные будут самообманом.

"пишите свою статью"

Да я собственно спрашивал с какой целью здесь пишут статьи.
30. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 09:07
(29) ... вот и опишите нам пожалуйста "Теорию ограничений" ... заодно и себестоимость опишите как и что (относительно ценообразования можно, и относительно переменных затрат) ...

... все будут благодарны ... и самообман пропадёт ... вот ...
31. huse 07.04.10 09:22
(30) опишу, но не здесь. так как до сих пор не понимаю зачем здесь статьи писать. плюс цитировать Мастера смысла нет - лучше сами найдите его работы. буду писать новое, что то от себя осмысленное.
32. Александр Рытов (Арчибальд) 07.04.10 09:27
(31) Статья, помещенная здесь, без критики не останется. А статья, размещенная, скажем, в журнале, не даст возможность автору понять, прав ли он.
Stеls; Alraune; Шёпот теней; +3 Ответить
33. huse 07.04.10 09:35
(31) Другими словами исследовательские цели. Спасибо. Есть одна тема для исследования.
34. Сергей (yarilio) 07.04.10 09:40
Eugeneer прав как никогда :!: :!: :!: - я как руководитель среднего бизнеса полностью согласен с его постами. Он точно спозиционировал кому и когда нужны подобные механизмы автоматизации и, что типовые механизмы и анализы далеки от реальных бизнес-процессов. Советую прислушаться к Евгению, т.к. он многие годы работает на передавой бизнес-задач. А автору могу сказать, что бесполезная во многом статья и нет понимания кому это нужно (
35. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 10:29
(34) ... гигант большого бизнеса ...

... статья о том, что есть и как этим пользоваться ...

... предлагаете покупать произведения правого Eugeneer ...

... а казачок то засланный ...

... вотУжжжНууу ...
Valerich; Alraune; Арчибальд; +3 Ответить 3
36. Ирина Пятакова (Alraune) 07.04.10 10:57
37. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 11:12
(36) спасибо. имелось в виду сравнить например два предоплатных прайса разных поставщиков, и _желательно_ видеть: разницу между этими прайсам и разницу между из каждым иэ этих прайсов и ценой фирмы.
???
38. Ирина Пятакова (Alraune) 07.04.10 11:31
(34) По поводу полезности/бесполезности данного материала. Мне кажется, Вы не обратили внимания на описание – там написано, кому он и зачем может понадобиться.
39. Александр Рытов (Арчибальд) 07.04.10 11:36
(38) см (35)
... а казачок то засланный ...

kilokilo; Alraune; +2 Ответить 1
40. Ирина Пятакова (Alraune) 07.04.10 11:47
(37) Чтобы сравнить цены разных поставщиков, просто нужно завести соответственно больше типов цен в справочники, для каждого из них. Разницу между прайсами поставщиков в стандартном отчете "Анализ цен" не вывести, а с ценой фирмы можно, только поставить дополнительный флажок в настройках "Отклонение от цены компании в %".
Конечно, если я правильно поняла Ваш вопрос.
Тогда отчеты будут выглядеть примерно так:
Прикрепленные файлы:
41. Ирина Пятакова (Alraune) 07.04.10 12:01
(35) (39) Тогда понятно, а то получается разговор в стиле "сам дурак". Смысла в нем нет никакого.
42. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 13:34
(40) да, правильно поняли. плохо, что нет возможности штатной сравнить два прайса между собой. - какая нафиг тогда ценовая политка возможна? ;-) если нет инструмента для "обоснованного" выбора закупочного прайса?
43. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 14:25
(37) вот подобное решение http://infostart.ru/public/68204/. позволяет загрузить до 7 счетов и сравнить все цены между документами и ценой из базы. покажет по каждому наценку. Ну и плюс еще сравнит количества которые есть у каждого. Потому что цена в таких случаях тоже не показатель. если у поставщика нет товара по дешевой цене, то тут уж..... надо брать что есть и по чем есть.
45. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 14:25
46. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 14:32
(40) не верное решение. Поставщики многие не имеют постоянных прайсов. Я например работаю в такой фирме. Цена всегда актуальная только по выставляемому счету. Причем вариации самые разнообразные. Поставщики "играются", и мы тоже играемся.
6 типов цен. разные наценки. Сегодня одному покупателю скинули по одной цене, завтра ему же взяли накинули пару процентов. Схавает - отлично. Не схавает - будут договариватся. Так и поставщики.
А взять других? седня один прайс - завтра другой. В сегодняшние времена ни одни прайс не может быть актуальным, соответственно получать информацию в базе (во первых надо постоянно загружать прайсы, а второе и главное - они могут быть не актуальными) - это значит получать недостоверную информацию. А еще хуже! - это делать заказы поставщикам с этих прайсов. лучше цену вообще не показывать!!! вы загрузили прайс и не дай бог выслали поставщику заказ с его ценами прайса. Если у него цены упадут - он вам выставит по той цене которую вы ему же и подогнали. Мое личное мнение -механизм управления ценами контрагентов в конфигурации - вообще лучше не использовать.

Вот так вот. Фактически работа ведется на уровне сравнения цен каждого полученного счета. исравнивается порог вхождения данной цены в историю закупок и существующую наценку.
47. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 14:37
Могу еще привести очень много проблем связанных с теми отчетами которые вы тут выставляете как механизмы управления. Вот отчет Анализ цен - что он дает?
Ну покажет там цена такая, там сякая (пропустим на минуточку проблему поддержки актуальности прайсов всех поставщиков в базе). Ну и что дальше? чем это кому поможет?
Отлично у двух поставщиков цена меньше!!! - а товара нет!!! и что??
Следующее - отчет мертвый. никаких действий не сделать. В заказах по всем модулям заполняются цйены указанного поставщика. выбрать другие цены нет возможности (например выслать поставщику свои цены по которым хотим купить).
Нету механизмов.
Интересно у вас закупщик когда заказ делает что он с ценами делает? крутит отчет и начинает судорожно руками цены обрабатывать? или что вообще происходит? есть ответы?
48. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 14:41
+(47) а вот доработанный механизм управления ценами на уровне составления заказа http://infostart.ru/public/67113/
А теперь вопрос. Что дает конкретно (помимо болтовни об единственном отчете) в плане механизмов реального управления ценами то что описали вы и то что предлагаю я.
Я не увидел в статье ни одного конкретного механизма. Вообще ни одного. Ни одного действия. Только описание одного единственного отчета (ну и плюс АБС) и все на этом просто обрывается. Каковы дальнейшие действия? Вы их знаете? Что делают ваши менеджеры?
49. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 14:48
Вот опишу.
1) Сделали мы заказ на 2000 позиций. И допустим 5 поставщиков. Высылаем всем заказ, потому что нас волнует закупить нужное количество, вторая важная вещь - по выгодным ценам.
2) у каждого поставщиками свои цены, причем без прайсов. скинут цену которая актуальна сейчас у них.
3) у каждого поставщика в наличии может быть что угодно. Никогда не бывает чтобы весь заказ полностью удовлетворил один поставщик (из этого мы никогда не делаем заказы по каждому в отдельности) - мы формируем ОДИН заказ на потребность. Он непроведен пока не получим конкретные предложения.
4) Нам прислали 5 счетов на наш заказ. Они все разные - по составу-количесву -ценам.

Итак. Что вы предлагаете?
Судя по тому что пишите. вы предлагаете загрузить эти пять счетов - установить цены- выкрутить отчет Анализ цен???? И это все? и что это дало? И что делать закупщику? Увидит он цены дешевле а количество в 10 раз меньшее чем нужно. ИИ??)))) Хыхы.
Чувство что вы реально далеки от реального бизнеса и процессов.

Сколько времени он будет обрабатывать один заказ на 2000 позиций с 5 счетами? да даже с двумя!!! А если еще и единицы разные, и счета вообще не загружаемые в базу - тупо ни артикулов - ничего - и названия разные - и единицы вообще не соответствуют (у нас например тысячи штук) а у поставщиков как угодно - в упаковках с разными тысячами штук...Сколько времени будет закупщик загружать цены??? пересчеты делать, количества сравнивать?? и т.д. и т.п. Я просто в шоке от вашего предложения. Увидели супермега типовой отчет и выстроили мега процесс работы... гыыы..



50. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 14:53
(43) то, что ты упомянул в (43) у меня в том или ином виде кучу лет работает на старой конторе по опту лекарствами.
.
тут не надо свомещать ОПЕРАТИВНУЮ РАБОТУ и подготовительную. Для меня имеет смысл сравнивать поставщиков на этапе принятия решения - буду я с ним работать приниципиально или нет. для этого мне надо его типовой прайс с примерными услвоиями "проганать" через мою "ценовую политику" для принятия решения о ВКЛЮЧЕНИЯ ЭТОГО ПРАЙСА в ОПЕРАТИВНУЮ работу. а вот уже в оперативной работе - даже самый выгодный прайс может быть отклонен по ряду соопуствующих условий. Самое тривиальное: надо 100 штук ОДНОЙ СЕРИИ. если лучший поставщик не сможет этого обеспечить - я возьму у ближайшего худшего, кто сможет обеспечитььб.
51. Ирина Пятакова (Alraune) 07.04.10 14:55
(49) Повторю еще раз, потому что мне кажется, что Вы читаете только свои комментарии. Я НЕ утверждаю, что типовая 1С идеальна и может все (в жизни вообще нет ничего идеального, в том числе идеальных программ, пользователей и даже идеальных специалистов тоже нет). Я НЕ утверждаю, что надо использовать только стандартные механизмы, и ничего больше. Я написала, что специалисты НЕ найдут здесь ничего нового. И не буду поэтому ничего Вам доказывать.
Stеls; Valerich; Арчибальд; +3 Ответить 1
52. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 14:57
(46) "лабуда" в некоторой части. Все зависит от частностей. Пришедший счет от поставщика (который играется ценами) - это и есть его "прайс" - он скармливается в "ценовую систему". поэтому когда я разговариваю с покупателем - я ему не говорю - подожди, я сейчас уточню - мчусь "к поставщику" выясняю (предварительно!- неизвестно будет брать покупатель или нет) - озвучиваю покупателю...??? да нахрен меня пошлют покупатели. Я договариваюсь с покупателем на имеющихся условиях. Все сотальное - какой счет мне выставит поставщик - это мои риски. и договариваясь со следующим покупателем - я буду базироваться на ценах предыдущего счета-прайса.
53. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:01
(46) (во первых надо постоянно загружать прайсы, а второе и главное - они могут быть не актуальными) - а в чем проблемы? в невозможности это организовать? - любой поставщик, который не может регулярно представлять информацию о своих прайсовых ценах - хоть пусть это меняется 4 раза в день - вызывает большие вопросы по работе с ним. Как пример: у меня в фармации прайсы основных поставщиков менялись раз в 3 часа. и нормально! все обсчитывалось и учитывалось. Поэтому "вы загрузили прайс и не дай бог выслали поставщику заказ с его ценами прайса. Если у него цены упадут - он вам выставит по той цене которую вы ему же и подогнали." - проблемы ОШИБОК ПЕРСОНАЛА тут никаким боком. " Мое личное мнение -механизм управления ценами контрагентов в конфигурации - вообще лучше не использовать." - категорически не согласен. Использовать! использовать и использовать. Но должна быть ДИСЦИПЛИНА/РЕГЛАМЕНТЫ. если этого нет - то ясен пень - ищем другие пути...
Stеls; Valerich; +2 Ответить 1
54. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:02
(52) Сергей ну насчет тебя и механизмов я не сомневаюсь и больше чем уверен - все это сделано своими средствами.
(51) в том то и проблема что вы тут пытаетесь пересказать книжку к типовой. и рассказать новичкам то что есть. а это неправильно. Людей надо учить гораздо большему чем есть, надо учить реальным вещам. Иначе потом натворят чудес. Эти же новички потом будет клиентам втюхивать эти типовые системы и рассказывать что это единственное правильное решение. другого нет.
55. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:03
"Фактически работа ведется на уровне сравнения цен каждого полученного счета. исравнивается порог вхождения данной цены в историю закупок и существующую наценку."
- это вполне допустимый один из частных случаев.
.
каждая фирма, которая хочет грамотно строить свою "ценовую политику" - требует пристального внимания, обследования, учета особенностей только после этого рассмотрения возможности приенения либо штатных инструментов, либо по типу Увгеньевских либо с переработками.
56. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:07
(53) ну если масса свободных ресурсов по обработке-загрузке прайсов (со всеми причетающимися) - и анализу этой неинформативной информации. то в путь.
Хотя чо тут если номенклатуры 200 позиций - то конечно еще можно время тратить. на 20000 номенклатуры уже как придется целый штат держать который и будет только заниматся загрузкой да бестолковым анализом...
На стадии становления любого бизнеса это может еще и требуется - время усиленно терять. А когда бизнес установлен то я могу сказать - любой торгаш даже при 10000 номенклатуры будет знать безо всякой бумажки в виде отчета - каждого поставщика, цены, работу. Вот тут как раз и остается только ОПЕРАТИВНОЕ управление.
57. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:08
(47) "Отлично у двух поставщиков цена меньше!!! - а товара нет!!! и что??" - если про данный конкретный вопрос, то очень просто - если товара нет, то этот товар/цена этого поставщика в "отчете" должен фигурировать СООТВЕТСВУЮЩИМ ОБРАЗОМ. кто виновать что если товара у поставщика нет а он попал в "отчет" - значит прайс такой - критерий доверия к такому прайсу - низкий. В своей практике на фармации регулярно с таким сталкивался - декларируется заманчивые прайсы, включаются в оперативную работук - а по ним постоянно от поставщика идут "отлупы" - степень доверия к прайсу понижается.
.
Товар/поставщик распределился в отчет - пошел заказ поставщику - пришел отлуп - необеспеченный товар запускается на новый круг - если сделано по уму - то отлуп по заказу поставщика - выключает позиции в прайсе поставщика - и будет подобран следующий лучший.
58. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:13
(57) Сергей сделаю поблажку Вам. Вы в восьмерке не работаете. Если будем говорить об единственном отчете Анализ Цен - у этого отчета выборка строится по ценам. он никак не связан с другой сопроводительной информацией.
59. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:14
(56) как организовать. если хреново организовать - придется держать кучу обезьян. если хорошо организовать - затраты только на входе прайса в систему - от этого никуда не деться. и то, можно достаточно высоко автоматизировать. В итоге: совершенно спокойно поддерживалась ежедневная работа примерно с 10 прайсами поставщиков на номенклатуре порядка 5000. вся работа людей сводилась к легкому причесыванию прайса и подкидывания его в нужное место. и в 95% случаев Я(моя прога) считает и "устанавливает" ценовую политику лучше, оперативнее и обоснованне чем любой на! закупщик/продажник (это не мои слова/хвастовство - это реальная констатация ген.дира, который активно участвует в опредлеляющих политику фирмы процессах). Оставшиеся 5% - это то над чем действительно должны работать люди: дефициты, рисковые операции/товары и прочее.
.
если же из 100% товара требуют постоянной ручной работы - 90%товара - это надо ОЧЕНЬ ВНИМАТЕЛЬНО СМОТРЕТЬ ДУМАТЬ
60. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:17
(58) один хрен, что в 7-ке, что 8-ке.
7-ку вообще писали люди СОВЕРШЕННО ДАЛЕКИЕ ОТ __ПРОЦЕССА__ Торговли. В 8-ке, судя по всему - получше, но проблем и вопросов видимо тоже хвататет.
.
Возможно, меня немного не в ту сторону понесло. если мы обсуждаем конкретный отчет и его сравнение с альтернативными вариантами (твоими например) - это одно. Если же мы рассматриваем подходы/инструментарий, требуемый для "ценовой политики" - это немного другое. Поэтому сорри, если не в тустэп поехал..
61. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:17
(57) Все верно пишешь. Степень доверия.. качество работы...Это все тоже уже со временем проходит. Все отсеивается и т.д. Это работа отдела закупок.
Конкретные заказы делаются конкретным пяти крупнейшим поставщикам, проверены и т.д. Тоесть о чем хочу сказать - эти критерии уже давно пройдены. Появится новый постащик - его обработают в любом случае. тут система не нужна. Не стоит в карйности падать - любая система не может очень многих вещей определить с реально происходящими.
62. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:18
"любой торгаш даже при 10000 номенклатуры будет знать безо всякой бумажки в виде отчета - каждого поставщика, цены, работу. Вот тут как раз и остается только ОПЕРАТИВНОЕ управление."
- совершенно согласен. тут вопрос в том, что если доход 300% - то пофиг, а вот если для выживаемости фирмы надо играть единицми процентов - вот тут вот ОПЕРАТИВНОЕ управление - огогого как поможет... и зачастую может остаться единственным инструментом...
Eugeneer; +1 Ответить
63. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:19
(60) да не .все верно. я тоже об этом и пытался сказать. просто многие тут люди не понимают таких вещей - приходится конкретные механизмы приводить в виде разработок. Если же общаться на уровне процессов то все достаточно понятно.
64. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:20
"Не стоит в карйности падать - любая система не может очень многих вещей определить с реально происходящими." - да, именно так. и задача (моего) инструмента "ценовой политики" - чтобы таких "не может определить с реально происходящими" - была как можно меньше.
65. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 15:24
Eugeneer ...

пример хорошего, я бы сказал отлично-надоедливого, ПИ-АР-а продемонстрировал господин Eugeneer ... и даже допущенные ошибки пошли на его же пользу ... ВСЕ на покупку ... в очредь суки дети ... в очередь ...

столько проблем мы прочитали ... столько проблем ... у Eugeneer ...

а есть проблемы "молодых" и у "начинающих" ... и с чего-то надо начинать ... с чего -то начинать - то надо ... дайте подумать ... может с обработок Eugeneer ... конечно,! и как я раньше не догадался ... ВСЁ на рекламу Eugeneer ... О-Eugeneer ... Eugeneer ...

... у всех существуют частные случаи ... но все частные случаи опираются на единую методологию с регулировкой методик под частные случаи ....

... не стоит процесс ЦЕНО-ОБРАЗОВАНИЯ - подменять трудностями работы отдела закупки и сбыта ... у них свои проблемы и здесь они не описываются ... мне кажется ...

вопрос: у меня есть товар и мне его надо продать себе не в убыток - цена ? выручка ? себестоимость? прибыль?

... ВотEugeneerВот ...
66. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:24
Все чертики - кроются в мелочах. и использование типового инструментария может быть невозможно из-за какой-тито маленькой заковырки ;-0
67. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 15:26
"вопрос: у меня есть товар и мне его надо продать себе не в убыток - цена ? выручка ? себестоимость? прибыль?" - боже.. ви меня смешите... ;-)
- продашь ты его исключительно по рыночным ценам (и тем самым повлияешь на них). с прибылью - класс! как можно ее увеличить? убыток - е! как можно его уменьшить? - и тут как раз начнем сразу считать - а с какого хрена платим за бензин 100 литров, если доставка туда/сюда всего 60 литров?
Eugeneer; +1 Ответить
68. Александр Рытов (Арчибальд) 07.04.10 15:27
Дискуссия ни о чем.
Ирина занимается популяризацией "для чайников" типовых механизмов несомненно полезная деятельность.
Сергей пытается понять, помогли бы ему типовые восьмерочные механизмы в постановке работы с поставщиками, которую он проделывал на семерке.
Евгений объясняет, что у него есть опыт работы с этим делом на восьмерке, подразумевая почему-то, что алгоритмы принятия решений зависят от учетной платформы.
Ну и что?
Stеls; Шёпот теней; +2 Ответить 2
69. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:33
(65) еще один затронул вопрос новичков. А скажите мне причем тут вообще новички? Вы кто преподаватели? Сертификаты имеете? Что то новичков тут и не слышно и не видно? Или вы самовыражаетесь таким образом - предоставляете мега информацию для новичков ? - это чей пиар??? Хорошее у вас самовыражение.... А еще как то непонятно стимула... балготворительность??..... Почему тогда выбрана имено данная статья? Может откроете курсы по ВСЕЙ программе? что уж так мелочитесь для новичков....?
Сделайте сайт и там - пропечатайте всю ЖКК! Вот будет польза! Новичкам.
Прийдут еще вас заменят на вашей работе, да еще попросят меньше зарплаты!!! И в конце за все спасибо скажут!
70. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:34
(65) "вопрос: у меня есть товар и мне его надо продать себе не в убыток - цена ? выручка ? себестоимость? прибыль?"
Прочитайте книжку 2-11 Алгебры. Поможет.
71. Александр Венгер (venger) 07.04.10 15:35
(68) А то, что и Шепот, и Арчибальд, явно покровительствуют графоманским капризам Ирины;-) Что похвально - девушек надо беречь и лелеять на ИС, но и бросаться на Eugeneer, как это делает Шепот, закрыв глаза, разделяя на "своих" и "чужих" не стоит;-) Ведь правильно говорят, что Че, что Eugeneer...
72. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:44
(68) да вроде ничо. Как раз это столкновение разных людей, с разным опытом, знаниями, вопросами и ответами, пониманием реальности привел к этому разговору. Согласен - "ни о чем."
Все разбегутся и будут заниматься своими делами. Те кто прочитает - такие же разносторонние люди, каждый найдет что то своё. В итоге - общая картина.
73. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 15:47
(70) ... ага... поможет ... начался великий бег по-кругу ...
74. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 15:50
(71) .... вот и тебя можно обЪвинить в защите СВОИХ ...

с чего бы это они правы-то ... проблема шире чем проблем закупки/продажи ... если в рамках беседы Че и Eugeneer то конечно они правы ... а если с точки зрения ценообразования то нет ...

... вот ...
75. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 15:51
(73) вся жизнь бег по кругу... начиная с рождения..
76. Александр Рытов (Арчибальд) 07.04.10 15:56
(71) Оба они говорят правильно - в том смысле, что типовыми механизмами, как правило, не обойтись. Но говорят не в том месте.
Публикация явным образом адресована "чайникам", а польза ее состоит в том, что кому-то оз одноэсников будет проще отбиться от бестолковых приставаний юзеров, категорически не желающих читать длинные инструкции. Это вовсе не графоманство, и уж совсем ни к чему приплетать пол...
Valerich; Alraune; +2 Ответить 2
77. Александр Венгер (venger) 07.04.10 16:00
(75) Но вопрос, в том, насколько приятно ... бежать;-)
78. Александр Венгер (venger) 07.04.10 16:02
(76) > уж совсем ни к чему приплетать пол...

Мужика бы раскритиковали и не парились, а с девушкой так не получится, может обидеться и принять все близко к сердцу;-)
79. Ирина Пятакова (Alraune) 07.04.10 16:09
(78) Критикуйте. Только по делу. Прежде чем писать, что Вам это не надо, прочитайте описание - для кого и для чего все это было написано вообще. Удивитесь, когда поймете, что, скорее всего, это не для Вас.
80. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:09
(76) я бы с удовольствием согласился если бы:
1) Название статьи было - Для начаниющих, для чайников и т.д. и т.п.
2) Не было описано "в программах 1С 8 (УПП, УТ) имеется вполне мощный механизм ценообразования"
3) Была полноценная статья от и до. со всем подобным описанием, как это как правило требуется при предоставлении любых курсов.
....А так извините.. статья далеко не для новичков...Да и не статья вовсе. набор ссылок. Причем ссылки абсолютно практически не имеющие ни чего единого с названием темы "Использование механизма ценообразования в 1С 8 (УПП, УТ)"
Вы ссылки смотрели? Там тупо теория которая вообще даже не про 1С. И всего нексколько ссылок на по тематике 1С. Вопрос: на какую аудиторию новичков вообще ориентирована публикация? В описании одна пометка: "Не для специалистов" - тоже непонятно.
И что это? Если на секунду посмотреть со взгляда чайника то это вообще не обучающая информация.
81. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:12
И кстати приведенные ссылки вообще рассказывают о механизмах ведения ценообразования в бизнесе (для уровня менеджеров). Нифига СЕБЕ информация для чайников по 1С.
82. Александр Венгер (venger) 07.04.10 16:14
(79) Скажите, кто определяет, где "критика по делу", а где нет? Вы? Вы лицо заинтересованное, уж извините;-) А пока вижу только, что-то типа "это не для Вас, это для новичков, поэтому Ваша критика не по делу...". Хорошенькая логика, Вам не кажется;-) Любой профи может оценить материал для новичков, ему не надо для этого опять становиться новичком;-)
83. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:23
Кто ссылки смотрел?
http://www.iliassovfn.narod.ru/article/price_theory.htm
"Научные отрасли: ценообразование, экономическая социология
Опубликовано: Вестник Российской Академии Наук. 1992. №2. С. 75-82.

Ф.Н. Ильясов
ТЕОРИЯ ЦЕНЫ: ПОИСК ПАРАДИГМАТИЧЕСКИХ ОСНОВАНИЙ"

Это мега! в сочетании с "Использование механизма ценообразования в 1С 8 (УПП, УТ)"

Вопрос автору. Вы чем руководствовали создавая тему. а еще интересней поиском ссылок. Вот удивляет сейчас "Ничего аналогичного в Интернете найти не удалось."
А вы пробовали в книжный магазин заходить?
Ну я уж промолчу про сайт фирмы 1С. - http://v8.1c.ru/trade/
Там слева внизу целый списочек.
Кстати книжка по 1С есть специально к торголе, женщина написала. полное описание практических применений и работы с ценообразованием. От и ДО.
84. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 16:24
(82) ... Венгер ... расскажи нам: что такое ЦЕНО-ОБРАЗОВАНИЕ ... и мы все успоимся ... вот ...
85. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:26
Короче ухожу. только сейчас понял... это все нереальный отжиг.
улыбаюсь тем людям кто рейтинг поставил....бгы...я там тоже плюсанул....ну ладно...это просто из за того что увидел вверху ссылку на Шепота - развел меня на плюс... Достойная публикация для главной страницы... :D :D
86. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 16:31
(85) ... Eugeneer ... зря ...

предлагаю вернуться к первым комментариям ... и к определению Ценообразования ... и более строго подойти к обсуждению исходя из этого определения ....

давайте напишем свои определения и сверимся ... ? кто и что понимает под ценообразованием ... вот и будет момент для обсуждения ...

... вот ...
87. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:34
Совет: удалите статью и не позорьтесь. Много наговорили. Свелось к новичкам...Начал смотреть ссылки... это жэсть..одну уже привел...
вот еще одна цитата из еще одной ссылки " Маркетинговая революция, которая имела место на протяжении 1960-х и 1970-х, достаточно глубоко затронула многие компании, помогая им достичь первой цели. "......
Тут конкретно надо ставить минусы. особенно еще за то что пытаетесь ввест ив полное заблуждение и новичков и спецов подобными ссылками.
Я понимаю там пару картиночек прилипили и кучу ссылок. Я сам лоханулся и повелся....
А оказалось....
88. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:36
(86) Напишите сначала нормальный авторский материал, а не ссылки из хлама. Материала нет - обсуждать нечего.
Девушка пропиарила Шепота на фоне научных работ прошлого столетия. Это нынче модно так?
89. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 16:37
90. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 16:39
(88) вот и предлагается нас всех ознакомить с новинками ... напишите свой ... будем благодарны .... вот ...

... будем вас пиарить ... и спасибо говорить ...

... ВОТ ...
91. Александр Рытов (Арчибальд) 07.04.10 16:39
(78) Глянь на мои комменты к первой публикации автора. Не хочется повторяться...
Кстати, писал я их ДО заглядывания в профиль.
92. Eugeneer (Eugeneer) 07.04.10 16:43
(89) Господин Шепот уважайте себя и не подобтесь... Напишите что нибудь соответствующее нашему и вашему уровню, уровню всего сообщества. Тогда поговорим.
Спасибо за ссылку на Вику. очень познавательно.....
"Оптовой (или отпускной) называется цена, которая ......"
Тут же не детский садик в конце концов....
93. Александр Шишкин (Шёпот теней) 07.04.10 16:57
Цена - это денежное выражение стоимости товара.
нижний предел цены, чтобы продавать не себе в убыток - есть себестоимость ... всё что выше себестоимости = прибыль ...

Себестоимость — это цена товара без торговых издержек, которая состоит из затрат на сырье и материалы, оплаты труда работников, амортизационных отчислений и накладные расходы, в том числе затраты на рекламу.

себестоимость бывает полная и сокращенная ...


вопрос:
... какой должна быть цена товара при определённом обороте чтобы получить максимум прибыли ?
... и почему иногда продавать в убыток - выгодно ...?

... вот ...
94. Сергей (Che) Коцюра (CheBurator) 07.04.10 18:37
надо четко понимать, что некоторые, утвеждая что-то - не позиционируют себя истиной в последней инстанции. Поэтому утверждение в сабже "в программах 1С 8 (УПП, УТ) имеется вполне мощный механизм ценообразования" - вполне допустимо и понятно, что это личное мнение автора. а утверждение Евгения, в свете всех его постов, (80): " я бы с удовольствием согласился если бы: 2) Не было описано "в программах 1С 8 (УПП, УТ) имеется вполне мощный механизм ценообразования" - отдает беззапеляционностью... так что умножаем мнение евгения на Кф < 1 и принммаем к сведению с соответсвующей весовой поправкой ;-)
Valerich; Арчибальд; Alraune; +3 Ответить
95. Серега Путин (Confucius) 08.04.10 05:47
Всё хорошо когда наценка одинаковая...а когда плавающая наценка: скажем купили у постащика 1 за 10 руб, продали за 12 руб (20% наценка).Потом нашли другого поставщика куили этот же товар за 8 руб но цену не меняем а так же продаем по 12 р (40%). То 1с особо не может обработать таие ситуации. А так бывает часто что на один ходовой товар до 60% наценки, а на не ходовой 15 %, ассортимент 500 позиций и попробуй тут за каждым товаром проследи...
96. Александр Шишкин (Шёпот теней) 08.04.10 06:50
(95) ... ну вот ... стАновится интереснее ... а если позиций больше 5 000 или больше 50 000 ... или это воообще не торговля а производство или, ой...ой, строительство ... вот ...

... и интересно !!! как вы в рамках штатных механизмов, решаете такую проблему ... ? ... поделитесь ...

... в 1С ... проблема продать нужную партию бывает ... то же проблема ? ... интересно - кто как её решает ...

... вот ...
97. Серега Путин (Confucius) 08.04.10 10:23
Решаем сложно...т.е все типы цен Базовые т.е не расчитываеться путем наценок...т.е розничная цена назначаеться Установкой цен на каждый товар...потом переоценка...и так на каждый изменившийся товар....посоветуйте как по другому можно?
98. Ирина Пятакова (Alraune) 08.04.10 10:28
(97) А почему все типы цен у Вас базовые? Неужели нет никакой связи между ними?
99. Ирина Пятакова (Alraune) 08.04.10 11:11
(96) Ценообразование в строительстве - это вообще отдельная тема. Очень много зависит от средней цены на недвижимость в регионе, в зависимости от ее изменений строительные компании то временно перестают продавать квартиры на каком-то объекте, то изменяют условия продажи.
Вообще, много факторов задействовано: сколько пошло денег на землю, были ли инвестиционные условия, сколько этажей в доме и какой процент продаваемой площади.
А вообще эта тема сейчас поднялась и на правительственном уровне:
http://www.dela.ru/news/cenoobrazovanie-stroitelstvo/
http://www.strana.ru/doc.html?id=137440

Для написания сообщения необходимо авторизоваться
Прикрепить файл
Дополнительные параметры ответа