Меня зовут Дина Бабичева, я директор компании-франчайзи ООО «Регион-Софт». Мы занимаемся внедрением систем регламентированного учета на базе 1С:ERP, 1С:Управление холдингом, 1С:Бухгалтерии и других.
В ходе нашей работы часто возникает вопрос – какую программу регламентированного учета предложить клиенту для перехода, например, с 1С:УПП. И здесь важно не ошибиться, потому что такая ошибка потом может стоить клиенту дорого.
Даже если клиент выбрал для ведения управленческого учета 1С:ERP, все равно остается вопрос – где вести регламентированный учет, оставить ли его в ERP или перенести в 1С:Бухгалтерию? Конечно при выводе регламентированного учета в отдельную базу 1С:Бухгалтерии возникнет вопрос обменов, а это накладывает дополнительные сложности. И наоборот, если мы оставим ведение регламентированного учета в 1С:ERP, возникнет вопрос обновлений, потому что программу регламентированного учета нужно обновлять оперативно, а 1С:ERP, даже типовая, не всегда позволяет это делать. Но мы сейчас эти вопросы рассматривать не будем.
В рамках доклада я хочу уделить внимание особенностям и принципиальным различиям ведения регламентированного учета в 1С:ERP и 1С:БП – на что нужно обратить внимание при обследовании, какие вопросы задать клиенту, чтобы в конечном итоге сделать правильный выбор в пользу одной или другой программы.
Важно понимать, что именно в рамках ведения регламентированного учета программы 1С:ERP и 1С:БП очень разные. Поэтому чтобы понять, что вообще клиенту нужно, мы в ходе своей работы задаем ему примерно такие вопросы:
-
Какие у клиента виды деятельности?
-
Какая система налогообложения?
-
У него одна организация или холдинг из нескольких?
-
Есть ли какой-то особый порядок учета прибыли, облагаемый по разным ставкам?
-
И другие.
Исходя из ответов на эти вопросы, мы уже можем понять, функциональность какой программы подойдет больше.
Функциональность
На этом слайде я подготовила основные различия 1С:ERP и 1С:БП, касающиеся регламентированного учета. Теперь давайте подробно пройдемся по этим пунктам.
Возможность настройки регламентированной отчетности
Первое отличие 1С:ERP и 1С:БП – это возможность настройки регламентированной отчетности.
-
В «1С:Бухгалтерии предприятия» предусмотрены типовые правила заполнения бухгалтерской отчетности. Отчетность заполняется автоматически, но только стандартными способами – если нужны дополнительные настройки, это решается только через доработку системы.
-
В 1С:ERP в одном из последних релизов появился механизм формирования настраиваемой бухгалтерской отчетности. Это то, что я ждала очень давно. Теперь можно без доработок настраивать правила заполнения бухгалтерской отчетности – добавлять в алгоритмы формирования свои счета, субсчета, и она будет заполняться просто на основании настроек пользователя.
В свете наших новых стандартов этим можно решить очень много проблем.
-
Во-первых, мы можем выделять отдельные резервы под обесценение на отдельных счетах.
-
Мы можем делить авансы поставщикам отдельно на оборотные и внеоборотные активы.
-
Мы можем автоматически выделять долгосрочную и краткосрочную задолженность с помощью настроек и механизмов формирования отчетности.
Пока таких возможностей нет нигде, кроме как в конфигурациях 1С:ERP и в 1С:Комплексная автоматизация.
Формирование себестоимости запасов при проведении документов
В 1С:Бухгалтерии мы при проведении документов можем получить расчет стоимости запасов сразу – можем сразу открыть проводку и увидеть себестоимость.
Конечно, для бухгалтеров это очень удобно, и они привыкли так работать: сразу видеть себестоимость запасов.
А в 1С:ERP расчет себестоимости выполняется только в рамках процедуры закрытия месяца – и это то, с чем придется смириться бухгалтерам, если они будут вести бухгалтерский учет в 1С:ERP.
В связи с этим сразу возникает следующий вопрос – откуда при формировании печатной формы требования-накладной взять цену списания?
-
Если это 1С:Бухгалтерия, там никаких проблем нет: мы документ провели, сформировали печатную форму, цена появилась.
-
А по поводу 1С:ERP возникает целая куча вопросов, потому что этого механизма нет. Даже если мы рассчитаем себестоимость товаров, цена все равно в печатной форме не заполнится – она там заполняется, исходя из учетного вида цен. Нужно создать вид цены, заполнить для номенклатуры значение этой цены и только потом она появится. На практике это очень неудобно, и этот момент обычно всегда прорабатывается на проектах – решается, как это будет работать в реальной жизни у клиента.
Внутригрупповые операции между компаниями
Еще одно отличие 1С:ERP и 1С:БП – это возможность специального отражения в учете передачи товаров между организациями:
-
В 1С:Бухгалтерии внутригрупповые операции между компаниями никак не автоматизированы – если у нас несколько организаций, которые входят в холдинг, все операции между ними оформляются обычной куплей-продажей.
-
А в 1С:ERP:
-
для внутригрупповых операций есть специализированные документы – «Передача товаров между организациями», использование этих документов позволяет исключить внутригрупповой оборот из финансового результата;
-
и в 1С:ERP реализована схема «интеркампани», которая позволяет упростить работу внутригрупповых операций.
-
Но на самом деле тут тоже нужно смотреть, какая схема интеркампани применяется у реального клиента, потому что на моей практике были случаи, когда у клиента есть своя внутренняя схема интеркампани, и эту схему легче доработать в 1С:Бухгалтерии, чем тащить за собой ERP, потому там все равно реализовано совершенно по-другому.
Учет кредитных договоров, начисление % по кредитам
Удивительно, но в 1С:Бухгалтерии учет кредитных договоров и начисление процентов по кредитам там до сих пор не реализовали.
-
Там кредитные договоры оформляются как обычные.
-
А все проценты по кредитам считаются вручную и оформляются документом «Операция».
Нельзя сказать, что учет кредитов и займов – это какая-то супер сложная функциональность, но в 1С:ERP она реализована на минимальном уровне:
-
Там оформляется кредитный договор.
-
Вводится график начисления процентов.
-
На основании этого графика ежемесячно начисляются проценты.
-
И есть достаточно хорошие отчеты по анализу кредитных договоров.
Учет ГОЗ
В «1С:Бухгалтерии» учет госконтрактов реализован в версии КОРП.
-
Но там это сделано только с точки зрения ведения спецсчетов.
-
Для раздельного учета этой функциональности явно недостаточно, потому что в 1С:БП отсутствует сквозная аналитика «Направление деятельности», которая позволит создать «закрытый контур» и обособить учет в рамках конкретных направлений деятельности.
В 1С:ERP есть справочник «Направления деятельности», который предназначен для учета ГОЗ. И он как раз может служить закрытым контуром – мы можем полностью обособить наш учет в рамках направления, контролировать все разделы учета по направлению и сформировать необходимую отчетность.
Режим налогообложения «ИП на ОСНО»
Всегда необходимо помнить, что в 1С:ERP нет такого режима. Если у нас индивидуальный предприниматель на общей системе и формирует книгу доходов и расходов предпринимателя, у него бухгалтерия в любом случае должна вестись отдельно.
У меня был ИП-шник-производственник, у него управленческий учет был на 1С:ERP, а для бухгалтерского учета уже вариантов не было, поэтому бухгалтерию мы автоматизировали отдельно. А в 1С:Бухгалтерии у нас все режимы есть.
Полноценный учет себестоимости, учет НЗП
Что касается учета себестоимости в производстве:
-
В 1С:Бухгалтерии учет себестоимости настроен настолько, насколько он нужен для регламентированного учета. Там используется котловой метод, при котором у нас себестоимость считается путем деления всех затрат на объем выпуска.
-
А 1С:ERP – это программа, которая изначально была предназначена для производственных предприятий, и там, конечно, полноценный учет себестоимости.
Но маленькая ремарка: зато в 1С:Бухгалтерии эту себестоимость легче дорабатывать.
И инвентаризация НЗП.
-
В 1С:Бухгалтерии остатки НЗП считаются вручную и вводятся документом «Инвентаризация НЗП».
-
А в 1С:ERP остатки, конечно, считаются автоматически, как затраты, которые не были распределены на партии производства.
Учет финансового результата в разрезе номенклатурных групп
Наверное, отсутствие в 1С:ERP возможности учитывать финансовый результат в разрезе номенклатурных групп – боль для многих.
В 1С:Бухгалтерии есть такая замечательная аналитика, как номенклатурная группа, которая позволяет обособить наши доходы, расходы и финансовый результат в разрезе номенклатурных групп. К номенклатурным группам в 1С:БП может относиться все что угодно – все, что у клиента есть в учетной политике. Это могут быть:
-
виды деятельности;
-
контракты;
-
проекты;
-
виды номенклатуры.
Эта аналитика представлена на счете 20, 23 и на счетах 90 – выручка и себестоимость. Она позволяет получить финансовый результат в разрезе номенклатурных групп.
А в 1С:ERP такой красивой аналитики нет. Там на счете 20 – одна аналитика, а на счете 90 – другая.
И вообще оборотно-сальдовая ведомость по 90-му счету в 1С:ERP не особо удобна для анализа. Если мы хотим проанализировать финансовый результат, там, конечно, нужно пользоваться другими отчетами.
Можно вести учет в разрезе направлений деятельности. В принципе, справочник «Направления деятельности» по смыслу похож на «Номенклатурные группы» в 1С:Бухгалтерии. Но у «Направлений деятельности» в 1С:ERP есть свои ограничения.
Преимущество «Номенклатурных групп» в 1С:Бухгалтерии в том, что по номенклатурной группе можно вести только доходы и расходы.
А по направлениям деятельности у 1С:ERP нельзя вести только доходы и расходы – я уже говорила, что это вообще справочник закрытого контура. Если я включаю учет доходов по направлениям деятельности, у меня сразу подключаются расчеты с клиентами по направлениям деятельности. Если же мне нужно вести учет расходов, у меня сразу при этом подключаются запасы.
И на проектах 1С:ERP всегда приходится решать, вести учет по направлениям деятельности или не вести, чтобы облегчить работу бухгалтерии.
И еще один момент по 91-му счету – в свете новых стандартов ФСБУ бухгалтерии нужно вести учет прочих доходов и расходов постатейно.
В 1С:Бухгалтерии такая возможность есть – там на 91.01 и на 91.02 счете субконто «Прочие доходы и расходы» представляет собой одноименный справочник, а если у меня одинаковое субконто, я могу увидеть финансовый результат по этой статье;
А в 1С:ERP субконто «Прочие доходы и расходы» для 91.01 и 91.02 счетов представлено разными справочниками: «Статьи доходов» и «Статьи расходов». Поэтому так просто финансовый результат по статье не соберешь, к сожалению. И я не знаю, появится ли такая возможность в ближайшее время.
И с налоговым учетом в 1С:ERP тоже есть ограничения – по налоговому учету прямые расходы постатейно тоже пока не расшифровываются.
Выпуск с использованием 40 счета
В 1С:Бухгалтерии выпуск с использованием 40-го счета по плановой себестоимости до сих пор можно применять.
А в 1С:ERP, если мы захотим включить эту настройку в учетной политике, программа скажет, что с 2021 года после вступления в силу стандарта ФСБУ 5/2019 такая возможность больше не поддерживается.
Но несмотря на вступление стандарта ФСБУ 5/2019 бухгалтера во многих организациях продолжают использовать 40-й счет. Поэтому этот момент тоже нужно всегда отслеживать – будет это у клиента или нет.
Налог на прибыль, облагаемый по разным ставкам
В 1С:Бухгалтерии расчет налога на прибыль полностью автоматизирован:
-
ведется учет доходов, расходов с точки зрения налога на прибыль;
-
происходит автоматизированный расчет налога на прибыль;
-
заполнение декларации;
-
расчет разниц по ПБУ 18;
-
также в версии КОРП поддерживается учет разных ставок по налогу на прибыль для обособленных подразделений и определение доли прибыли, приходящейся на обособленные подразделения.
В 1С:ERP все то же самое. В принципе, даже сам механизм расчета налога на прибыль в 1С:ERP и в 1С:Бухгалтерии очень похож. Но буквально в последних релизах 1С:ERP появилась очень классная опция – расчет налога на прибыль по разным ставкам.
Теперь для клиентов, у которых есть разные ставки налога на прибыль в зависимости от видов деятельности, можно считать налог на прибыль автоматически. Например, это актуально для клиентов, которые работают в особой экономической зоне – они могут применять разные ставки в рамках одной организации.
Раньше этого не было нигде, сейчас это есть только в 1С:ERP и в «1С:Комплексной автоматизации». Поэтому если у вас такой клиент есть, это серьезный повод задуматься в пользу 1С:ERP, потому что вручную это делать, конечно, очень сложно.
-
1С:ERP позволяет полностью обособить наши виды деятельности – для каждого вида деятельности привязать свою ставку налога на прибыль.
-
В том числе, можно указывать отдельное значение для ставки налога на прибыль в федеральный бюджет, чего раньше никогда не было.
-
В соответствии с применением разных ставок можно вести учет по ПБУ 18.
-
Можно рассчитывать налог на прибыль по разным ставкам.
-
Ну и вишенка на торте – можно это еще и автоматически заполнять Лист 02 декларации по налогу на прибыль.
Товары в пути и неотфактурованные поставки
В 1С:Бухгалтерии товары в пути и неотфактурованные поставки никак не автоматизированы – товары в пути оформляются просто ручными операциями или мы придумываем какие-то схемы с отдельными складами.
А в 1С:ERP для этого предусмотрен отдельный вид операции в документах.
Учет ответственного хранения
В 1С:Бухгалтерии ответственное хранение также никак не автоматизировано – все оформляется вручную, документом «Операция».
А в 1С:ERP для учета ответственного хранения есть отдельная функциональность – это документы «Поступление товаров от хранителя», «Передача товаров хранителю», отдельные отчеты по этому блоку и различные помощники.
Учет узлов и компонентов основных средств
Сам учет основных средств в 1С:Бухгалтерии сделан хорошо:
-
Все стандартные операции по основным средствам автоматизированы.
-
И в версии КОРП в соответствии с новым ФСБУ 6/2020 добавлен учет компонентов амортизации
В 1С:ERP:
-
также все стандартные операции автоматизированы – может быть, они немного по-другому сделаны;
-
и дополнительно еще есть специализированные документы, которых нет в 1С:Бухгалтерии:
-
Объединение ОС (виды операций «Объединение в новое ОС» и «Присоединение к существующему ОС»)
-
Разукомплектация ОС (виды операций «Разукомплектация ОС» и «Частичная разукомплектация ОС»)
-
И в связи с внедрением стандартов ФСБУ 6/2020 в 1С:ERP появился еще ряд документов по выделению узлов и компонентов ОС.
-
Деление на краткосрочную и долгосрочную задолженность
В 1С:Бухгалтерии к сожалению нет деления на долгосрочную и краткосрочную задолженность. Видимо, ее там просто неоткуда взять, потому что в 1С:БП нет графиков оплаты.
Однако при заполнении регламентированной отчетности нам необходимо эту задолженность выделять отдельно уже руками.
А в 1С:ERP уже есть это деление, причем и по кредитным договорам, и по лизинговым договорам, и просто по договорам с клиентами.
-
Есть возможность делить задолженность на краткосрочную и долгосрочную, выделять долгосрочную часть, назначать для этого свои субсчета.
-
Что самое интересное, на основании графиков оплат мы можем при закрытии месяца автоматически переводить эту задолженность из долгосрочной в краткосрочную.
-
Эту задолженность мы можем даже дисконтировать – разделять на тело долга и проценты, и потом ежемесячно у нас программа будет начислять проценты по такой задолженности. В реальной жизни это редко используемая вещь, но бывает.
Простота формирования бухгалтерских проводок
В результате мы видим, что функциональности для ведения регламентированного учета в 1С:ERP гораздо больше. В связи с этим мне хотелось бы отдельным пунктом отметить простоту формирования бухгалтерских проводок.
Потому что на обследовании всегда важно ответить себе на вопрос: а вообще потянет ли бухгалтерия клиента всю эту функциональность? Хватит ли им грамотности, требуется ли эта функциональность для их учетной политики, а насколько у них вообще замороченный учет? Потому что у клиента бывает настолько замороченный учет с какими-то своими операциями, которые в 1С:ERP просто не затащишь. Если в 1С:Бухгалтерию можно все ручными проводками затолкать, то в 1С:ERP это никак не реализуется. И эти вещи надо посмотреть.
Потом обязательно надо посмотреть, кто будет работать в нашей программе. Потому что бывают случаи, когда 1С:ERP покупается именно для бухгалтерии – чтобы им там было удобнее документы оформлять. На мой взгляд, это утопия. Если вы так сделаете, бухгалтерия вас в итоге просто возненавидит. В этом случае я уже всеми доступными и недоступными способами пытаюсь отговорить клиента от перехода именно на 1С:ERP.
Все эти моменты нужно отследить.
1С:Бухгалтерия предназначена для бухгалтера, там все сделано для его удобства. А в 1С:ERP бухгалтеру работать непросто. И бухгалтерский блок в 1С:ERP далеко не самый важный – там программа вообще служит для других целей и задач. Там бухгалтерия – это, в принципе, обслуживающий персонал, который, дополнительно прикручен к основному блоку.
Надо понимать, ради чего мы тащим нашу бухгалтерию в эту 1С:ERP – есть ли в этом действительно необходимость.
Дальше я хочу привести примеры простоты формирования проводок в 1С:Бухгалтерии.
Во-первых, в 1С:Бухгалтерии мы можем указать счета вручную в самом учетном документе.
Да, они заполняются по умолчанию, но переопределить счет всегда возможно.
А в 1С:ERP у нас счет привязывается в отдельном рабочем месте через группы финансового учета.
По итогу наш счет привязывается конкретно к объекту учета – например, счет учета номенклатуры привязываются к номенклатуре. И в документе его не переопределишь.
Получается, что у нас одна номенклатура – это всегда один счет учета.
Поэтому у клиента всегда нужно спрашивать – может ли у них быть такая ситуация, когда одна и та же номенклатура может двигаться по разным счетам учета в зависимости от какой-то ситуации. Например, если мы одну и ту же номенклатуру можем закупать и производить, и это будут разные счета учета.
На моей практике примерно половина организаций так и делают. И когда они переходят на ERP, для них это шок и ужас, что мы не можем поменять счет.
Этот момент всегда нужно обговаривать и продумывать, как мы будем работать со счетами учета. Потому что счет учета поменять нельзя.
Кроме того, все ошибки исправляются гораздо сложнее.
Если мы счет уже привязали, а потом мы понимаем, что с этим счетом ошиблись, переопределить этот счет – всегда очень сложно.
Формирование проводок
И второй момент, который хотелось бы отметить – это формирование проводок.
В 1С:Бухгалтерии проводки формируются сразу при проведении документа – провели документ, получили проводку.
А в 1С:ERP связь «провели документ – получили проводку» у бухгалтера нужно просто разорвать, потому что проводки формируются не на основании проведения документа.
В 1С:ERP есть отдельный механизм – отложенное формирование проводок. Да, мы можем их вручную отразить из документа, мы можем настроить регламентное задание, которое будет формировать проводки с заданной периодичностью. Но чем быстрее бухгалтер поймет, что у него окончательные проводки получатся только после закрытия месяца, тем лучше. И для вас, и для него.
Корректных проводок до закрытия месяца все равно не будет. Документы перепроводятся, проводки слетают, бухгалтер нервничает. Всегда получается замкнутый круг.
Здесь важно донести до бухгалтера – разучить его пользоваться оборотно-сальдовыми ведомостями для какого-то анализа.
-
Потому что до момента полного закрытия периода в оборотно-сальдовой ведомости полной картины все равно не будет.
-
Чем быстрее бухгалтер научится пользоваться отчетами оперативного контура, тем лучше для него и для нас тоже.
-
Кроме того, вообще в оборотно-сальдовой ведомости не видно полной картины – там не хватает аналитик. Даже те аналитики, которые были в 1С:Бухгалтерии, их тут нет. Все эти аналитики перенесли на отчеты оперативного контура. В качестве примера можно привести те же самые взаиморасчеты – в 1С:ERP на 60 и 62 счетах нет такой аналитики, как «Документы расчета», а в 1С:Бухгалтерии она есть.
Еще один момент – это дата проводки.
Бухгалтеру надо осознать, что в документе по результатам проведения может быть одна дата проводки, а потом могут произойти какие-то события, месяц закрыться или что-то еще, и какая-то новая проводка еще может дописаться.
Бухгалтерия изначально этого не понимает – она считает, что проводка при проведении документа уже окончательная. А то, что потом к нему может дописаться еще какая-то вторая, третья, она сразу не понимают – это нужно объяснять.
Итоги
Функциональность для ведения регламентированного учета в 1С:ERP и в 1С:Бухгалтерии разная. И здесь надо, конечно, смотреть на клиента.
К сожалению, у нас нет универсальной анкеты, по которой мы могли бы четко решить, какую программу применять. Что-то придется доработать, с чем-то придется смириться.
Но надеюсь, что мой доклад был полезен и позволит вам в дальнейшем принимать правильные решения.
Вопросы и ответы
В компании, в которой я работаю, раздельный учет НДС, потому что у нас есть экспорт услуг. Также есть обособленные подразделения, выделенные на отдельный баланс. И возникают проблемы с учетом НДС. В частности, когда покупаются определенные ТМЦ, НДС записывается в регистре раздельного учета, а дальше это ТМЦ перемещается в обособленное подразделение, а входной НДС зависает по тому подразделению, куда первый раз поступило. У нас 1С:Бухгалтерия КОРП.
В 1С:ERP раздельный учет НДС, конечно, организован лучше. Но там для того, чтобы он взлетел, нужно использовать ФИФО – тогда программа анализирует стоимость оценки запасов по ФИФО и может отследить, в какой партии НДС у нас находится.
А БП работает по средневзвешенной, поэтому там с этим могут быть ошибки.
В последних релизах 1С:ERP появился аудиторский след и универсальное сторно документа. Есть ли у вас практика его использования? Что это дает по сравнению с 1С:Бухгалтерией?
Раньше в 1С:ERP вообще была проблема какие-то корректировки вводить. А сейчас это появилось и, в принципе, работает. Возможно, оно еще немного сыровато, не для всех документов и нужно смотреть, насколько подходит. Иногда приходится чем-то заменять.
А в 1С:Бухгалтерии вообще все просто, в крайнем случае можно ручной операцией сделать.
Если клиент решает развести отдельно управленческий и бухгалтерский учет, вы потом делаете отчеты по сверке? Потому часто мы их разводим, чтобы собрать реготчетность и быстрее обновляться, а потом начинают: «Давайте мы сверим данные между двумя базами?» И оказывается, что себестоимость в базах расходится – в ERP одна цифра, а в Бухгалтерии другая.
Если необходимо, да, пишем отчеты по сверке. Это уже индивидуально у каждого клиента в зависимости от задач.
Мы постоянно сталкиваемся с противоречиями между бухгалтерией и управленцами, когда управленцы хотят внедрить 1С:ERP или ERP Управление холдингом, а бухгалтерия хочет работать в 1С:Бухгалтерии. Не решает ли эти противоречия новая версия 1С:Управление холдингом? Там же весь бухгалтерский контур реализован на 1С:Бухгалтерии КОРП, а все остальное по функциональности соответствует 1С:ERP.
Если вы говорите про «1С:ERP Управление холдингом», то там бухгалтерский контур основан на 1С:ERP. А в обычном «1С:Управлении холдингом» нет производства. Там бухгалтерский блок и блок финансов – финансы и закупки. Но оперативного контура там нет: складов, складского учета, производственного учета. Я говорю про новую редакцию 3.2.
Вот есть 1С:ERP, есть 1С:Бухгалтерия, но везде достаточно скромно реализована функциональность учета материалов в эксплуатации. А для производственных предприятий важен учет по нормированию. Эта проблема большинства производственных предприятий и она тянется из УПП уже многие года. Может быть есть какой-то опыт или хотя бы направление учета по нормированию?
Опыта нет, и я не знаю, есть ли это в каких-то отраслевых решениях.
Так-то учет материалов эксплуатации реализован по новым стандартам ФСБУ и в 1С:ERP, и в 1С:БП.
В 1С:Бухгалтерии он крутится на забалансовых счетах МЦ, а в 1С:ERP еще и на регистрах. Поэтому здесь надо смотреть, где удобнее его дорабатывать.
Но опять же, бывают такие схемы, когда какие-то особенности у клиента, вроде бы кажется, что 1С:ERP подходит, потому что там хотя бы какой-то задел для этого есть. Но потом когда ты начинаешь детально прорабатывать эту ситуацию, ты понимаешь, что тот задел полностью не такой и легче тогда это в 1С:Бухгалтерии, например, полностью отдельным блоком доработать, но оставить в 1С:Бухгалтерии. Все равно все индивидуально.
*************
Статья написана по итогам доклада (видео), прочитанного на конференции INFOSTART EVENT.
