Алгоритм EDD (Earliest Due Date): Часть 1. Определение и истоки
В мире управления производством, где время – это деньги, алгоритм EDD, или Earliest Due Date (самая ранняя дата исполнения), выступает в роли простого, но действенного инструмента. Суть его заключается в упорядочивании заданий или заказов на основе их крайнего срока выполнения, предписывая первоочередное выполнение тех, которые имеют ближайшую дату. Эта концепция, кажущаяся интуитивно понятной, на самом деле является краеугольным камнем оперативного планирования во многих отраслях. EDD не требует сложного математического аппарата или глубокого анализа производственных процессов; его простота и прозрачность делают его доступным и легко реализуемым решением. Тем не менее, за этой простотой скрывается определенная эффективность, особенно в условиях, когда своевременность выполнения заказов является критическим фактором успеха. Алгоритм EDD нацелен на минимизацию просрочек и повышение уровня удовлетворенности клиентов, что, в свою очередь, положительно сказывается на репутации и финансовых показателях компании. Применение EDD не ограничивается только производственными предприятиями; он может быть полезен в любой сфере, где существует необходимость в управлении очередью задач, имеющих разные сроки исполнения.
Истоки EDD, как и многих других методов оперативного управления, уходят корнями в практику. Точную дату его возникновения определить сложно, так как идея приоритезации задач по срокам, вероятно, применялась интуитивно задолго до формализации. Однако, с развитием теории управления производством и появлением первых математических моделей, EDD стал рассматриваться как самостоятельный алгоритм, заслуживающий внимания и изучения. В отличие от более сложных методов, требующих сбора и анализа большого объема данных, EDD опирается на один простой параметр – дату исполнения. Это делает его особенно привлекательным для предприятий, которые не имеют развитой информационной инфраструктуры или испытывают трудности с получением точных данных о производственных процессах. В то же время, простота EDD не означает его неэффективность. В определенных условиях, когда приоритет отдается соблюдению сроков, он может показывать результаты, не уступающие более сложным алгоритмам. Важно понимать, что выбор метода управления производством должен основываться на специфике конкретного предприятия, его целях и возможностях. EDD, благодаря своей простоте и доступности, может стать отправной точкой для внедрения более эффективных систем оперативного планирования.
Несмотря на отсутствие сложных математических формул в своей основе, EDD можно представить в виде простой логической операции. Пусть у нас есть множество заданий J = {J1, J2, …, Jn}, где каждое задание Ji имеет дату исполнения di. Алгоритм EDD предписывает упорядочить задания в порядке возрастания их дат исполнения, то есть так, чтобы d1 <= d2 <= ... <= dn. Это означает, что задание J1, имеющее самую раннюю дату исполнения, должно быть выполнено первым, задание J2 – вторым, и так далее. Хотя эта операция кажется тривиальной, ее практическое значение заключается в том, что она позволяет минимизировать максимальную задержку выполнения заданий. Максимальная задержка определяется как разница между фактической датой выполнения задания и его датой исполнения, и EDD стремится к тому, чтобы эта величина была минимальной для всех заданий в множестве J. В более сложных вариантах EDD могут использоваться весовые коэффициенты, учитывающие важность различных заказов. Например, если заказ от ключевого клиента имеет более высокий приоритет, его дата исполнения может быть искусственно сдвинута ближе к текущей дате, чтобы обеспечить его своевременное выполнение. Такие модификации позволяют адаптировать EDD к конкретным потребностям предприятия и повысить его эффективность в различных ситуациях. Однако, важно помнить, что чрезмерное усложнение алгоритма может привести к потере его главного преимущества – простоты и прозрачности.
Алгоритм EDD (Earliest Due Date): Часть 2. Применение и исторический контекст
Применение EDD охватывает широкий спектр отраслей и предприятий, от небольших мастерских до крупных производственных комплексов. Везде, где есть необходимость в управлении очередью заказов или задач, EDD может оказаться полезным инструментом. В частности, он часто используется в сфере услуг, где своевременность выполнения заказов является ключевым фактором удовлетворенности клиентов. Например, в логистических компаниях EDD может применяться для определения порядка доставки грузов, обеспечивая первоочередную доставку тех, которые имеют ближайший срок. В сфере ремонта и обслуживания EDD может использоваться для управления очередью заявок, обеспечивая оперативное реагирование на самые срочные запросы. В производственной сфере EDD также находит широкое применение, особенно в условиях, когда производственный процесс является относительно простым и не требует сложной координации между различными этапами. Например, в небольших пекарнях EDD может использоваться для определения порядка выпечки тортов, обеспечивая своевременное выполнение заказов к назначенным датам. Важно отметить, что эффективность EDD во многом зависит от точности информации о сроках исполнения. Если даты исполнения заданы нереалистично или не соответствуют фактическим возможностям производства, применение EDD может привести к хаосу и дезорганизации.
В историческом контексте, EDD приобрел особую актуальность с развитием концепции управления по целям (Management by Objectives, MBO), предложенной Петером Друкером в середине XX века. MBO предполагает, что сотрудники должны участвовать в постановке целей и задач, и что их эффективность должна оцениваться на основе достижения этих целей. В условиях MBO, своевременное выполнение заказов становится одной из ключевых целей, и EDD может служить эффективным инструментом для ее достижения. Кроме того, EDD хорошо сочетается с концепцией всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM), которая предполагает постоянное улучшение всех аспектов деятельности предприятия. Соблюдение сроков выполнения заказов является важным элементом качества, и EDD может помочь предприятиям достичь более высоких стандартов в этой области. Однако, важно понимать, что EDD не является панацеей от всех проблем управления производством. Он имеет свои ограничения и может быть неэффективным в определенных условиях. Например, если производственный процесс является сложным и требует учета множества факторов, таких как доступность ресурсов, взаимосвязи между различными этапами и приоритеты различных клиентов, применение EDD может привести к неоптимальным результатам. В таких случаях, необходимо использовать более сложные методы, учитывающие все эти факторы.
Хотя EDD сложно привязать к конкретному изобретателю или известной формуле, его эволюцию можно проследить через работы различных исследователей в области управления производством. Ранние исследования в этой области часто фокусировались на разработке правил диспетчеризации, определяющих порядок обработки заданий на отдельных рабочих местах. EDD был одним из первых правил, получивших широкое признание благодаря своей простоте и интуитивной понятности. С развитием вычислительной техники и появлением программного обеспечения для управления производством, EDD стал включаться в составD выступает в роли отправной точки, обеспечивающей базовый уровень своевременности выполнения заказов. Однако, важно понимать, что ERP-системы не являются заменой для грамотного управления производством. Их эффективность во многом зависит от качества данных, введенных в систему, и от квалификации персонала, работающего с системой. EDD, в свою очередь, может помочь предприятиям улучшить качество данных и повысить квалификацию персонала, обеспечивая более прозрачное и понятное управление производственными процессами.
Алгоритм EDD (Earliest Due Date): Часть 3. Сравнение с другими
Сравнение с другими методами иных альтернативных методов является алгоритм SPT (Shortest Processing Time), который предписывает первоочередное выполнение заданий с наименьшим временем обработки. SPT нацелен на минимизацию среднего времени пребывания заданий в системе и увеличение пропускной способности производства. Однако, в отличие от EDD, SPT не учитывает сроки исполнения, что может привести к тому, что задания с более ранними датами будут откладываться в пользу более коротких заданий. Это может быть неприемлемым для предприятий, где своевременность выполнения заказов является критическим фактором успеха. Другим распространенным методом является алгоритм CR (Critical Ratio), который учитывает как время обработки, так и сроки исполнения. CR вычисляется как отношение времени, оставшегося до даты исполнения, к времени, необходимому для завершения задания. Задания с наименьшим CR имеют наивысший приоритет. CR позволяет балансировать между минимизацией времени пребывания и соблюдением сроков, но требует более сложного анализа и сбора данных, чем EDD.
Еще одним конкурентом EDD является алгоритм FIFO (First-In, First-Out), который предписывает выполнять задания в порядке их поступления. FIFO прост в реализации и обеспечивает справедливое отношение ко всем клиентам, но не учитывает ни время обработки, ни сроки исполнения. Это может привести к неоптимальному использованию ресурсов и к тому, что некоторые задания будут выполняться с большими задержками. Кроме того, существуют более сложные методы, такие как теория ограничений (Theory of Constraints, TOC), которая направлена на выявление и устранение узких мест в производственной системе. TOC предполагает, что необходимо сначала определить самое слабое звено в цепи, а затем сконцентрировать усилия на его усилении. TOC может сочетаться с EDD для определения порядка обработки заданий на узком месте, обеспечивая максимальную пропускную способность и соблюдение сроков. Однако, TOC требует глубокого анализа производственных процессов и может быть сложным в реализации. Важно отметить, что ни один из этих методов не является универсальным решением. Выбор конкретного метода должен основываться на тщательном анализе специфики конкретного предприятия, его целей и возможностей. EDD, благодаря своей простоте и доступности, может стать отправной точкой для внедрения более эффективных систем оперативного планирования.
Преимущество EDD заключается в его простоте и прозрачности. Он легко понимается и реализуется уровень удовлетворенности клиентов. Однако, EDD имеет и свои недостатки. Он не учитывает время обработки, что может привести к неоптимальному использованию ресурсов и к тому, что некоторые задания будут выполняться с большими задержками. Кроме того, EDD не учитывает приоритеты различных клиентов, что может быть неприемлемым для предприятий, работающих с ключевыми клиентами, требующими особого внимания. Для преодоления этих недостатков, EDD может быть модифицирован и дополнен другими методами. Например, можно использовать весовые коэффициенты, учитывающие важность различных заказов, или сочетать EDD с SPT для определения порядка обработки заданий с одинаковыми сроками исполнения. Важно понимать, что EDD не является статичным алгоритмом, а может быть адаптирован к конкретным потребностям предприятия.
Алгоритм EDD (Earliest Due Date): Часть 4. Плюсы и минусы EDD
Подробно рассматривая преимущества алгоритма EDD, стоит отметить его исключительную легкость внедрения. В отличие от сложных систем планирования, требующих дорогостоящего программного обеспечения и длительного обучения персонала, EDD может быть реализован практически "на коленке", используя простейшие инструменты, такие как электронные таблицы или даже обычный блокнот. Это делает его особенно привлекательным для небольших предприятий с ограниченными ресурсами. Простота EDD также обеспечивает высокую прозрачность управления. Сотрудники легко понимают, почему те или иные заказы имеют приоритет, что снижает вероятность конфликтов и повышает мотивацию к своевременному выполнению задач. Кроме того, EDD обеспечивает хорошую предсказуемость результатов. Если сроки исполнения заданы реалистично, предприятие может быть уверено в том, что большинство заказов будут выполнены вовремя. Это позволяет улучшить планирование производства и более точно оценивать свои возможности. Важным преимуществом EDD является его ориентация на клиента. Соблюдение сроков выполнения заказов напрямую влияет на уровень удовлетворенности клиентов, что, в свою очередь, положительно сказывается на репутации и финансовых показателях компании.
Однако, необходимо признать, что EDD имеет и существенные недостатки. Одним из главных является его игнорирование времени обработки. Это может привести к тому, что выполнение коротких и простых заданий будет откладываться в пользу более длительных и сложных, даже если сроки исполнения у первых более ранние. В результате, пропускная способность производства может снизиться, а время пребывания заданий в системе – увеличиться. Кроме того, EDD не учитывает приоритеты различных клиентов. Все заказы рассматриваются как равноценные, независимо от того, кто является заказчиком. Это может быть неприемлемым для предприятий, работающих с ключевыми клиентами, требующими особого внимания. Еще одним недостатком EDD является его неспособность учитывать взаимосвязи между различными этапами производственного процесса. В сложных производственных системах, где выполнение одного задания зависит от выполнения других, применение EDD может привести к хаосу и дезорганизации. Наконец, EDD не учитывает доступность ресурсов. Если на каком-то этапе производства возникает дефицит ресурсов, применение EDD может привести к тому, что некоторые задания будут простаивать в ожидании, в то время как другие будут выполняться с опережением графика. Для преодоления этих недостатков, необходимо использовать более сложные методы, что EDD не является панацеей от всех проблем управления производством, но может быть полезным инструментом в арсенале любого менеджера. Его простота и доступность делают его привлекательным для предприятий любого размера и уровня развития. Главное – правильно оценить свои возможности и выбрать метод, наиболее подходящий для конкретных условий. EDD, благодаря своей ориентации на соблюдение сроков, может помочь предприятиям улучшить отношения с клиентами, повысить свою репутацию и увеличить прибыль.
Алгоритм EDD (Earliest Due Date): Часть 5. Применение в 1С:Предприятии и пример для пиццерии
Внедрение алгоритма EDD в "1С:Предприятие" может значительно упростить управление производством и повысить его эффективность. “1С:Предприятие” предоставляет широкие возможности для автоматизации бизнес-процессов, и EDD может быть интегрирован в существующие системы управления заказами, производством и запасами. Для реализации EDD в "1С:Предприятие" необходимо создать механизм для определения приоритета заказов на основе их сроков исполнения. Это можно сделать, добавив соответствующее поле в справочник “Заказы покупаются ответственным сотрудникам. Важно обеспечить интеграцию EDD с другими модулями “1С:Предприятие”, такими как “Управление запасами” и “Управление производством”, чтобы учитывать доступность материалов и загрузку оборудования при планировании производства.
Рассмотрим пример применения EDD в пиццерии, использующей “1С:Предприятие”. Представим, что пиццерия получает несколько заказов на доставку пиццы, каждый из которых имеет свою дату и время исполнения. Для реализации EDD необходимо добавить в справочник "Заказы покупателей" поле "Дата и время доставки" и настроить сортировку заказов в списках и отчетах по этому полю. Затем необходимо разработать алгоритм, который автоматически распределяет заказы между пиццамейкерами и курьерами на основе их приоритета. Это можно сделать, создав бизнес-процесс, который автоматически создает задачи для пиццамейкеров и курьеров, указывая дату и время выполнения заказа. Пиццамейкеры и курьеры должны выполнять задачи в порядке их приоритета, обеспечивая своевременную доставку пиццы клиентам. Кроме того, необходимо интегрировать EDD с модулем "Управление запасами".
Напишем простенькую обработку для 1С 8.3, где основная процедура будет выглядеть так (простой рабочий пример):
Процедура КнопкаРассчитатьНажатиеНаСервере()
//Начальные данные (заполняются вручную / закоментил, если надо - раскоменти "ручную" но закоменти до "Алгоритм EDD (Earliest Due Date)")
//сделал заполнение программно
//// 1. Заказы (массив структур)
//Заказы = Новый Массив;
//// Заказ 1
//Заказ1 = Новый Структура;
//Заказ1.Вставить("НомерЗаказа", "ЗК001");
//Заказ1.Вставить("Клиент", "Иванов И.И.");
//Заказ1.Вставить("СоставЗаказа", "Пицца 'Маргарита', Напиток 'Кола'");
//Заказ1.Вставить("ДатаПриема", Дата(2025, 12, 28, 10, 0, 0)); // Дата и время приема заказа
//Заказ1.Вставить("СрокИсполнения", Дата(2025, 12, 28, 11, 0, 0)); // Желаемое время доставки
//Заказы.Добавить(Заказ1);
//// Заказ 2
//Заказ2 = Новый Структура;
//Заказ2.Вставить("НомерЗаказа", "ЗК002");
//Заказ2.Вставить("Клиент", "Петров П.П.");
//Заказ2.Вставить("СоставЗаказа", "Пицца 'Пепперони', Салат 'Цезарь'");
//Заказ2.Вставить("ДатаПриема", Дата(2025, 12, 28, 10, 15, 0));
//Заказ2.Вставить("СрокИсполнения", Дата(2025, 12, 28, 10, 45, 0));
//Заказы.Добавить(Заказ2);
//// Заказ 3
//Заказ3 = Новый Структура;
//Заказ3.Вставить("НомерЗаказа", "ЗК003");
//Заказ3.Вставить("Клиент", "Сидоров С.С.");
//Заказ3.Вставить("СоставЗаказа", "Пицца 'Четыре сыра', Картофель фри");
//Заказ3.Вставить("ДатаПриема", Дата(2025, 12, 28, 10, 30, 0));
//Заказ3.Вставить("СрокИсполнения", Дата(2025, 12, 28, 11, 30, 0));
//Заказы.Добавить(Заказ3);
//// Заказ 4
//Заказ4 = Новый Структура;
//Заказ4.Вставить("НомерЗаказа", "ЗК004");
//Заказ4.Вставить("Клиент", "Смирнов А.А.");
//Заказ4.Вставить("СоставЗаказа", "Пицца 'Гавайская', Луковые кольца");
//Заказ4.Вставить("ДатаПриема", Дата(2025, 12, 28, 10, 45, 0));
//Заказ4.Вставить("СрокИсполнения", Дата(2025, 12, 28, 11, 15, 0));
//Заказы.Добавить(Заказ4);
// Массивы с данными для случайного выбора
МассивФамилий = Новый Массив;//9
МассивФамилий.Добавить("Иванов");
МассивФамилий.Добавить("Петров");
МассивФамилий.Добавить("Сидоров");
МассивФамилий.Добавить("Смирнов");
МассивФамилий.Добавить("Кузнецов");
МассивФамилий.Добавить("Попов");
МассивФамилий.Добавить("Васильев");
МассивФамилий.Добавить("Федоров");
МассивФамилий.Добавить("Соколов");
МассивБлюд = Новый Массив; //10
МассивБлюд.Добавить("Пицца 'Маргарита'");
МассивБлюд.Добавить("Пицца 'Пепперони'");
МассивБлюд.Добавить("Пицца 'Четыре сыра'");
МассивБлюд.Добавить("Пицца 'Гавайская'");
МассивБлюд.Добавить("Салат 'Цезарь'");
МассивБлюд.Добавить("Картофель фри");
МассивБлюд.Добавить("Луковые кольца");
МассивБлюд.Добавить("Напиток 'Кола'");
МассивБлюд.Добавить("Напиток 'Фанта'");
МассивБлюд.Добавить("Чай");
// 1. Заказы (массив структур)
Заказы = Новый Массив;
ГСЧ = Новый ГенераторСлучайныхЧисел;
// Заполняем заказы в цикле
Для Счетчик = 1 По 10 Цикл
// Создаем новый заказ
НовыйЗаказ = Новый Структура;
// Генерируем случайные данные
НомерЗаказа = "ЗК" + Формат(Счетчик, "ЧЦ=4; ЧВН=0");
Фамилия = МассивФамилий[Цел(ГСЧ.СлучайноеЧисло(0,МассивФамилий.Количество()-1))];
Имя = "";
Отчество = "";
Если Счетчик % 2 = 0 тогда
Имя = "А.А.";
Иначе
Имя = "И.И.";
КонецЕсли;
Клиент = Фамилия + " " + Имя;
СоставЗаказа = "";
// Собираем состав заказа (минимум 1 блюдо)
КоличествоБлюд = Макс(1, ГСЧ.СлучайноеЧисло(0,3)); // Случайное кол-во блюд от 1 до 3
Для ИндексБлюда = 1 По КоличествоБлюд Цикл
Блюдо = МассивБлюд[Цел(ГСЧ.СлучайноеЧисло(0,МассивБлюд.Количество()-1))];
СоставЗаказа = СоставЗаказа + Блюдо + ", ";
КонецЦикла;
СоставЗаказа = Лев(СоставЗаказа, СтрДлина(СоставЗаказа) - 2); // Убираем последнюю запятую и пробел
// Случайное время приема и исполнения (в пределах дня)
ЧасПриема = 10 + Цел(ГСЧ.СлучайноеЧисло(0,2)); // От 10:00 до 12:00
МинутаПриема = Цел(ГСЧ.СлучайноеЧисло(0,59));
ДатаПриема = Дата(2024, 12, 28, ЧасПриема, МинутаПриема, 0);
ЧасИсполнения = ЧасПриема + 1; // Исполнение в течение часа после приема
МинутаИсполнения = МинутаПриема + Цел(ГСЧ.СлучайноеЧисло(0,30)); // + случайные минуты
Если МинутаИсполнения > 59 Тогда
МинутаИсполнения = МинутаИсполнения - 60;
ЧасИсполнения = ЧасИсполнения + 1;
Если ЧасИсполнения > 23 Тогда
ЧасИсполнения = 23; // Максимум
МинутаИсполнения = 59;
КонецЕсли;
КонецЕсли;
СрокИсполнения = Дата(2024, 12, 28, ЧасИсполнения, МинутаИсполнения, 0);
// Заполняем структуру заказа
НовыйЗаказ.Вставить("НомерЗаказа", НомерЗаказа);
НовыйЗаказ.Вставить("Клиент", Клиент);
НовыйЗаказ.Вставить("СоставЗаказа", СоставЗаказа);
НовыйЗаказ.Вставить("ДатаПриема", ДатаПриема); // Дата и время приема заказа
НовыйЗаказ.Вставить("СрокИсполнения", СрокИсполнения); // Желаемое время доставки
// Добавляем заказ в массив
Заказы.Добавить(НовыйЗаказ);
КонецЦикла;
// Алгоритм EDD (Earliest Due Date)
// 1. Сортировка заказов по сроку исполнения (по возрастанию)
СписокЗаказов = Новый СписокЗначений;
Для Каждого Заказ Из Заказы Цикл
СписокЗаказов.Добавить(Заказ, Заказ.СрокИсполнения);
КонецЦикла;
СписокЗаказов.СортироватьПоПредставлению(НаправлениеСортировки.Возр);
// Формирование результата
Результат = "Оптимальная последовательность выполнения заказов (по EDD):" + Символы.ПС;
Результат = Результат + "---------------------------------------------------" + Символы.ПС;
// Вывод заказов в отсортированном порядке
Для Каждого ЭлементСписка Из СписокЗаказов Цикл
Заказ = ЭлементСписка.Значение;
Результат = Результат + "Номер заказа: " + Заказ.НомерЗаказа + Символы.ПС;
Результат = Результат + "Клиент: " + Заказ.Клиент + Символы.ПС;
Результат = Результат + "Состав заказа: " + Заказ.СоставЗаказа + Символы.ПС;
Результат = Результат + "Срок исполнения: " + Формат(Заказ.СрокИсполнения, "ДФ=dd.MM.yyyy HH:mm:ss") + Символы.ПС;
Результат = Результат + "---------------------------------------------------" + Символы.ПС;
КонецЦикла;
Объект.РезультатВыполнения = Результат;
// Формирование текста для "НачальныеДанные"
ТекстНачальныхДанных = "Исходные данные:" + Символы.ПС;
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "---------------------------------------------------" + Символы.ПС;
Для Каждого Заказ Из Заказы Цикл
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "Номер заказа: " + Заказ.НомерЗаказа + Символы.ПС;
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "Клиент: " + Заказ.Клиент + Символы.ПС;
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "Состав заказа: " + Заказ.СоставЗаказа + Символы.ПС;
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "Дата приема: " + Формат(Заказ.ДатаПриема, "ДФ=dd.MM.yyyy HH:mm:ss") + Символы.ПС;
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "Срок исполнения: " + Формат(Заказ.СрокИсполнения, "ДФ=dd.MM.yyyy HH:mm:ss") + Символы.ПС;
ТекстНачальныхДанных = ТекстНачальныхДанных + "---------------------------------------------------" + Символы.ПС;
КонецЦикла;
Объект.НачальныеДанные = ТекстНачальныхДанных; // <--- Присваиваем значение реквизиту формы
КонецПроцедуры
Исходные данные:
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 001
Клиент: Попов И.И.
Состав заказа: Пицца 'Гавайская'
Дата приема: 28.12.2024 10:09:00
Срок исполнения: 28.12.2024 11:25:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 002
Клиент: Иванов А.А.
Состав заказа: Напиток 'Фанта', Салат 'Цезарь', Чай
Дата приема: 28.12.2024 11:55:00
Срок исполнения: 28.12.2024 13:07:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 003
Клиент: Петров И.И.
Состав заказа: Салат 'Цезарь', Напиток 'Кола', Напиток 'Кола'
Дата приема: 28.12.2024 10:36:00
Срок исполнения: 28.12.2024 11:41:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 004
Клиент: Смирнов А.А.
Состав заказа: Напиток 'Фанта'
Дата приема: 28.12.2024 12:44:00
Срок исполнения: 28.12.2024 14:00:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 005
Клиент: Федоров И.И.
Состав заказа: Салат 'Цезарь', Напиток 'Кола'
Дата приема: 28.12.2024 11:27:00
Срок исполнения: 28.12.2024 12:43:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 006
Клиент: Кузнецов А.А.
Состав заказа: Пицца 'Гавайская', Картофель фри
Дата приема: 28.12.2024 10:45:00
Срок исполнения: 28.12.2024 11:48:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 007
Клиент: Федоров И.И.
Состав заказа: Напиток 'Фанта', Пицца 'Пепперони'
Дата приема: 28.12.2024 11:01:00
Срок исполнения: 28.12.2024 12:09:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 008
Клиент: Петров А.А.
Состав заказа: Салат 'Цезарь', Пицца 'Маргарита', Чай
Дата приема: 28.12.2024 11:46:00
Срок исполнения: 28.12.2024 13:12:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 009
Клиент: Иванов И.И.
Состав заказа: Напиток 'Кола', Пицца 'Маргарита'
Дата приема: 28.12.2024 10:13:00
Срок исполнения: 28.12.2024 11:42:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 010
Клиент: Петров А.А.
Состав заказа: Напиток 'Кола', Пицца 'Четыре сыра', Напиток 'Кола'
Дата приема: 28.12.2024 12:12:00
Срок исполнения: 28.12.2024 13:19:00
---------------------------------------------------
Оптимальная последовательность выполнения заказов (по EDD):
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 001
Клиент: Попов И.И.
Состав заказа: Пицца 'Гавайская'
Срок исполнения: 28.12.2024 11:25:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 003
Клиент: Петров И.И.
Состав заказа: Салат 'Цезарь', Напиток 'Кола', Напиток 'Кола'
Срок исполнения: 28.12.2024 11:41:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 009
Клиент: Иванов И.И.
Состав заказа: Напиток 'Кола', Пицца 'Маргарита'
Срок исполнения: 28.12.2024 11:42:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 006
Клиент: Кузнецов А.А.
Состав заказа: Пицца 'Гавайская', Картофель фри
Срок исполнения: 28.12.2024 11:48:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 007
Клиент: Федоров И.И.
Состав заказа: Напиток 'Фанта', Пицца 'Пепперони'
Срок исполнения: 28.12.2024 12:09:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 005
Клиент: Федоров И.И.
Состав заказа: Салат 'Цезарь', Напиток 'Кола'
Срок исполнения: 28.12.2024 12:43:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 002
Клиент: Иванов А.А.
Состав заказа: Напиток 'Фанта', Салат 'Цезарь', Чай
Срок исполнения: 28.12.2024 13:07:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 008
Клиент: Петров А.А.
Состав заказа: Салат 'Цезарь', Пицца 'Маргарита', Чай
Срок исполнения: 28.12.2024 13:12:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 010
Клиент: Петров А.А.
Состав заказа: Напиток 'Кола', Пицца 'Четыре сыра', Напиток 'Кола'
Срок исполнения: 28.12.2024 13:19:00
---------------------------------------------------
Номер заказа: ЗК0 004
Клиент: Смирнов А.А.
Состав заказа: Напиток 'Фанта'
Срок исполнения: 28.12.2024 14:00:00
---------------------------------------------------
В заключение, алгоритм EDD, несмотря на свою простоту, остается эффективным инструментом управления производством в различных отраслях. Его легкость внедрения, прозрачность и ориентация на клиента делают его привлекательным для предприятий любого размера и уровня развития. В сочетании с возможностями "1С:Предприятие", EDD может стать мощным инструментом автоматизации бизнес-процессов и повышения эффективности управления. Однако, важно понимать, что EDD не является панацеей от всех проблем управления производством. Он имеет свои недостатки и может быть неэффективным в определенных условиях. Для преодоления этих недостатков, основываться на тщательном анализе специфики конкретного предприятия, его целей и возможностей.
Статья для начинающих программистов. Представлен простой метод реализации Алгоритма EDD на примере пиццерии. Обработка протестирована и является рабочей. Первоначальные данные заказов задаю через ГСЧ. Пользователю нужно лишь нажать кнопку "Выполнить", обработка предложит начальные данные и выведет результат.
Проверено на следующих конфигурациях и релизах:
- 1С:ERP Управление предприятием 2, релизы 2.5.13.82
