Видеокурс "Подготовка к экзамену PMP" от Ивана Селиховкина

Публикация № 1246388 08.06.20

Методология - Управление проектом

Описание курса

Онлайн-курс подготовки к экзамену на сертификат Project Management Professional (PMP) от Ивана Селиховкина.

Особенности курса

Управление проектами сегодня стало одним из ключевых навыков в ведении бизнеса, в работе подразделений, в разработке продуктов. 

Специалисты по управлению проектами востребованы во всех областях бизнеса. Самые востребованные - специалисты, системно образованные в управлении проектами, посвятившие этому карьеру и подтвердившие эти знания. Сертификат  Project Management Professional (PMP) - признанный во всем мире документ, подтверждающий знания специалиста. 

Настоящий курс построен для полноценной подготовки к экзамену РМР, который проводит Project Management Institute.

Курс полностью удовлетворяет требованиям для регистрации на экзамен РМР по количеству часов, материалы полностью адаптированы под требования экзамена в 2020 году. 

Сейчас отличный момент для подготовки к экзамену - выход новой версии и масштабные обновления в сертификации ожидаются не раньше 2021 года. Вплоть до этого момента при изменении требований сертификации, уточнения и изменения в курсе будут доступны без дополнительной оплаты.

Аудитория курса

Курс предназначен руководителям проектов, которые планируют подготовиться и пройти экзамен на сертификат Project Management Professional.

Автор и ведущий курса

Я – Иван Селиховкин, автор и тренер курса «Подготовка к PMP».

Я руковожу проектами, программами, портфелями. Я – специалист PMP с 2010 года и со-основатель петербургского отделения PMI

Консультант и тренер в сфере проектного управления (с 2010 года).

Непрерывный продолжающийся опыт управления проектами, портфелями, программами как со стороны исполнителя, так и заказчика. К настоящему моменту – более 12 лет.

 

Курс, о котором идет речь, изначально был очный, его прошло около дюжины групп к настоящему моменту. Среди людей, которые не пропускали занятия и выполняли задания, процент сдачи экзамена – порядка 90%.

Как устроен курс?

Курс разбит на две части – на базовую и на экспертную.

Базовая часть рассчитана на быстрое погружение вас вообще в PMI-вселенную, на то, чтобы в общих чертах рассказать вам алгоритмы и показать основные инструменты – чтобы они на подкорку вам сели, и вы уже стали с этим своим видением соотносить те нюансы, про которые я рассказываю в экспертной части курса.

Экспертная часть – это натаскивание на экзамен. Ведь экзамен – это не просто изучит PMBoK, и не просто книжки почитать. Это:

  • соотнесение с практическим опытом – чем опыта больше, тем лучше. Если его не очень много, я помогу вам своим, иллюстрируя своими примерами то, о чем идет речь.

  • выяснение нюансов – например, два процесса – управлять качеством и контролировать качество. В чем отличие? И как уверенно по какой-то ситуации, по какому-то кейсу, описанному на экзамене, сказать, про какой из процессов идет речь – а ведь именно так может стоять перед вами вопрос на экзамене.

  • усложненные алгоритмы, все формулы, словарь терминов, которые вам нужно зазубрить.

Все это – в экспертной части.

Что внутри курса?

Четыре десятка часов видео разбито на 20 занятий.

В курс включено методическое руководство, в котором несколько сотен страниц – вы можете использовать его как учебник. Часть студентов, часть людей использует методическое руководство, чтобы повторять материалы.

В курс я включил два симулятора – вопросы, которые имитируют вопросы реального экзамена.

Отдельное руководство по анкетам – пошаговое, начиная с регистрации на сайте и заканчивая отправкой анкеты, его длительность почти 40 минут. Тщательное заполнение анкеты важно, потому что если вы заполните анкету небрежно или странно, это повысит вероятность того, что вашу анкету PMI заберет на аудит.

В целом идея курса такова, чтобы это был единственный нужный вам курс, чтобы количество часов, которое вы на нем заработаете, было достаточным для регистрации на экзамене. По окончанию курса выдается сертификат. Вам ничего нигде вовне не нужно докупать.

Принимайте решение, и, надеюсь, увидимся с вами на курсе.

Объем курса

Более 39 часов видео.

Методическое пособие (более 300 страниц) для подготовки к экзамену.

2 теста, имитирующих реальный экзамен.

Пошаговое руководство по подаче заявки на экзамен.

Срок подготовки: ориентировочно 3 месяца при 6-8 часах еженедельной работы над курсом 

Расписание курса

Работа над материалами курса ведется в свободном режиме.

Доступ к материалам предоставляется бессрочно

Программа курса

Программа курса состоит из двух частей - Базовой и Экспертной.

Базовая часть рассчитана на быстрое погружение в управление проектами, а экспертная раскрывает тонкости, особенности управления проектами и - "натаскивание" на экзамен

Перечень тем курса

  • Основные понятия и термины управления проектами.
  • Запуск (инициация) и устав проекта.
  • Об экзамене PMP и структуре курса.
  • PMP - дополнительные термины и понятия. Бонус - экспресс-обсуждение и сравнение подходов.
  • Заинтересованные стороны проекта (стейкхолдеры).
  • Управление содержанием проекта. PMP - управление содержанием проекта (project scope management).
  • Управление расписанием. PMP - управление расписанием проекта.
  • Управление качеством. PMP - управление качеством проекта (project quality management).
  • Управление стоимостью. PMP - управление стоимостью проекта (project cost management).
  • Отслеживание прогресса на проекте. PMP - отслеживание прогресса - метод EVA.
  • Управление рисками проекта. PMP - управление рисками проекта.
  • Управление закупками. PMP - управление закупками (procurement management).
  • Управление человеческими ресурсами (HR). PMP - управление ресурсами.
  • Управление коммуникациями. PMP - управление коммуникациями.
  • PMP - управление заинтересованными сторонами проекта (стейкхолдерами).
  • Закрытие проекта.
  • PMP - управление интеграцией.
  • 50 вопросов по базовому курсу (готовы ли вы к симулятору?). Советы по использованию симулятора.
  • Симулятор PMP-exam 200 вопросов - I вариант теста.
  • Симулятор PMP-exam 200 вопросов - II вариант теста.
  • Инструкция по регистрации на экзамен.

Тема, с названием  "РМР<название темы>" - относится к Экспертной части курса.

Сертификат

 

 

 По окончании курса, при условии 100% просмотра видеоматериала и выполнения всех заданий курса, выдается сертификат для подтверждения обучения при регистрации на экзамен. 

Скачать файлы

Наименование Файл Версия Размер


19900 руб.
7
Цена до 20.09.2021
13930 руб.
19900 руб.

Специальные предложения

Комментарии
В избранное Подписаться на ответы Сортировка: Древо развёрнутое
Свернуть все
1. Relyu 19.11.20 14:40 Сейчас в теме
Обидно. Сделали скидку 30% до 17.11, а рассылка пришла 19.11, в предыдущих рассылках не было....
Оставьте свое сообщение

См. также

SALE! 10%

Спецкурс посвященный отличиям 7-ого PMBOK® (для выпускников курсов по управлению проектами и опытных РП - с 14 сентября по 19 октября 2021 г.) Промо

Управление проектом Управление прочее Платные (руб)

Только один набор! Для тех, кто прошел обучение хорошо разбирается в старых версиях PMBOK® Guide. Подробно разберем, в чем различия между 6-ым и 7-ым PMBOK® Guide, и как можно использовать предлагаемые модели и методы на практике. Приглашаем выпускников Продвинутого курса по классическим подходам к управлению проектами на Инфостарте, и всех остальных, кто разбирается в теме.

9000 8100 руб.

23.07.2021    3318    6    0    

SALE! 10%

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Четвертый поток. Занятия проходят с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года. Промо

Управление проектом Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба. Курс включает в себя 13 вебинаров, разбор кейсов и рекомендации экспертов по проектам слушателей.

16000 14400 руб.

07.12.2020    6725    19    0    

Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток. Занятия проходят с 31 марта по 30 июня 2022 года.

Управление проектом Управление прочее Платные (руб)

Продвинутый онлайн-курс по классическому управлению ИТ-проектами по обновленному PMBoK® Guide 7. Курс позволит слушателям освоить инструменты из PMBoK® и 1С:Технологии корпоративного внедрения и научиться их применять для проектов любого масштаба.

16000 руб.

21.07.2021    1530    0    2    

7 ВИДЕОкурсов по управлению проектами

Управление проектом Платные (руб)

Курсы созданы на основе цикла вебинаров, разработанных в 2016 году. В рамках курсов рассматриваются прикладные инструменты и особенности организации работ по реализации проектов создания и внедрения Информационных систем на базе программных продуктов фирмы «1С».

2100 руб.

05.07.2021    1474    0    2    

SALE! 25%

Управление ИТ-проектами. Agile: продвинутый курс по гибкому управлению проектами. Модуль 3. Четвертый поток. С 19 января по 23 марта 2022 г.

Управление проектом Платные (руб)

Практический курс Agile-лидера (практика работы по Agile, тренинг по фасилитации, подробное освоение Скрам, Канбан, 1С:ТБР, SAFe и др.) Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по гибким методам по управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи.

14000 10500 руб.

02.07.2021    1723    0    0    

SALE! 10%

Комплексный курс по управлению ИТ-проектами от Марии Темчиной с 06 октября 2021 года по 30 июня 2022 года  Промо

Управление проектом Waterflow Agile (XP, SCRUM, Канбан) Платные (руб)

Мария Темчина - директор по проектам Инфостарта, приглашает всех, кто хочет стать профессионалами в управлении проектами на Комплексный курс по управлению ИТ-проектами "3 в 1".

33500 30150 руб.

03.12.2019    24764    3    17    

SALE! 10%

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход." 7 поток. Курс проходит с 27 сентября по 14 декабря 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить полноту и качество требований к автоматизации процессов управления на базе таких решений как 1С:ERP, 1С:УХ, 1С:Управление торговлей, отраслевых и специализированных решений

10500 9450 руб.

20.04.2021    7742    11    0    

SALE! 10%

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. 06 октября - 08 декабря 2021 года. 9 поток.

Управление проектом Управление прочее Платные (руб)

Обновленный формат! Знакомство и освоение наиболее полезных инструментов и подходов как гибкого, так и классического подходов. Составлен на основе PMBoK® 6 и PMBoK® 7. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

500 руб.

16.04.2021    4560    12    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Сбор требований и составление ТЗ: современные подходы в управлении проектами"

Техническое задание Управление проектом Платные (руб)

26 февраля обсудили вопросы, связанные со сбором требований и составлением ТЗ в управлении проектами.

3000 руб.

26.02.2021    4482    5    14    

Онлайн-курс "Технология выполнения проектов ERP-класса – процессный подход". Шестой поток. Курс проходит с 22 марта по 25 мая 2021 года.

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом v8 ERP2 УТ11 УХ КА2 Платные (руб)

Цели курса – повысить качество сбора и формализации требований заказчиков к автоматизации процессов управления

03.02.2021    7133    0    1СERP    0    

Видеозаписи онлайн-митапа "Гибридные подходы в управлении ИТ-проектами"

Управление проектом Платные (руб)

В связи с переносом ежегодной конференции INFOSTART EVENT на май 2021 года, мы возобновили серию онлайн-мероприятий. Одной из тем, которую мы хотели разобрать, стала гибридные подходы в управлении проектами

3000 руб.

04.12.2020    3761    1    28    

SALE! 15%

Видеокурс "Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы"

Управление бизнес-процессами (BPM) Управление проектом Платные (руб)

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

14000 11900 руб.

16.09.2020    5528    4    2    

Закрытие проекта или фазы. Завершение курса по управлению проектами

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

Это заключительная часть курса по управлению проектами от Ивана Селиховкина. И прежде чем перейти к теме закрытия, давайте разберемся, что такое фаза проекта.

12.06.2020    3649    Selikhovkin    0    

Управление интеграцией. Курс по управлению проектами, часть 35

Управление проектом Бесплатно (free)

Управление интеграцией – это сведение всех процессов воедино. Если подбирать какое-то слово для обозначения, кто такой менеджер проекта, то получится, что он интегратор, он все объединяет, чтобы оно работало вместе. Для этого используются глубокие размышления как менеджера, так и его команды.

24.05.2020    2097    Selikhovkin    0    

Теория мотивации Дэвида Макклелланда. Курс по управлению проектами, часть 34

Управление проектом Бесплатно (free)

Мы продолжаем знакомить вас с разными мотивационными теориями. И последняя, про которую я хочу рассказать - это теория про максимум потребностей. 

16.05.2020    2175    Selikhovkin    0    

Теория мотивации – пирамида Маслоу. Курс по управлению проектами, часть 33

Управление проектом Бесплатно (free)

Мысль очень простая – представлена иерархия потребностей: на нижнем уровне низкие, а на высоком – более сложные. Пока нижний уровень не закрыт, у вас не возникает потребность в следующем уровне.

07.05.2020    7446    Selikhovkin    0    

Теория мотивации МакГрегора. Курс по управлению проектами, часть 32

Управление проектом Бесплатно (free)

Поговорим про мотивацию. Первая из теорий, которые мы рассмотрим - это теория МакГрегора.  Что в ней любопытного? С точки зрения теории МакГрегора, все люди с точки зрения мотивации делятся на людей X и людей Y.

27.04.2020    2638    Selikhovkin    13    

Развитие команды проекта и командообразование (тимбилдинг). Курс по управлению проектами, часть 31

Управление проектом Бесплатно (free)

Тимбилдинг (командообразование) по умолчанию ассоциируется с тем, что из людей надо делать команду. Но между интуитивным пониманием и тем, как этот термин понимают методологи, есть разница.  

10.04.2020    2371    Selikhovkin    0    

"Выключай телевизор", или Три мифа современного проектного управления

Управление проектом Waterflow Бесплатно (free)

В последние несколько лет у коучей доминируют убеждения о вреде иерархий, необходимости перейти на гибкие режимы управления, отказаться от операционного менеджмента. Насколько такое мнение неверно и даже опасно, рассказал на конференции INFOSTART EVENT 2019 Inception сооснователь СПБ PMI Иван Селиховкин.

10.04.2020    3236    Selikhovkin    6    

Матрица RACI. Курс по управлению проектами, часть 30

Управление проектом Бесплатно (free)

В контексте управления коммуникациями хочу показать матрицу RACI. Это инструмент, который применяют, когда у вас есть какая-то работа, которую неудобно встраивать в ИСР (иерархическую структуру работ) и сетевую диаграмму.

25.03.2020    6256    Selikhovkin    0    

Коммуникации в проекте: шумы и подсчет количества каналов. Курс по управлению проектами, часть 29

Управление проектом Бесплатно (free)

После перерыва возобновляем публикацию учебного курса Ивана Селиховкина на Инфостарте. Начнем с темы управления коммуникациями. Первый вопрос, который надо обсудить, – шумы в контексте проектного управления.

12.03.2020    2917    Selikhovkin    1    

Базовый курс по управлению ИТ-проектами. Курс проходит с 26 февраля по 22 апреля 2020 года.

Управление проектом Платные (руб)

Отличительная черта курса - органичное сочетание трех вещей: 1.Теория проектного управления (PMI®+Agile Alliance+Российские ГОСТ+Методологии от 1С); 2. Опыт внедрения продуктов 1С (опыт франчайзи и успешных компаний + тренды Infostart Event и Agile Days); 3. Разбор реальных проблем и рекомендации экспертов по проектам слушателей. Мы будем фиксироваться на тех инструментах, которые реально оказываются полезными в практике руководителей проектов внедрения.

20.01.2020    15960    0    Infostart    4    

Планирование реагирования на риски. Курс по управлению проектами, часть 28

Управление проектом Бесплатно (free)

Нам остается сформировать планы реагирования на риски. До сих пор мы пассивно констатировали их. Мы ничего пока не сделали, чтобы попытаться их как-то предотвратить. Поэтому теперь на этом этапе надо определить, что мы можем с этим риском сделать. Возможно, мы сможем предотвратить риск или смягчить последствия, снизить вероятность или влияние, или хотя бы заранее решить, что мы предпримем, если риск реализуется. 

20.08.2019    4760    Selikhovkin    2    

Риски – количественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 27

Управление проектом Бесплатно (free)

Создание резервов и построение дерева решений

07.08.2019    4824    Selikhovkin    0    

Риски – идентификация и качественный анализ. Курс по управлению проектами, часть 26

Управление проектом Бесплатно (free)

Рассмотрим каждый шаг управления рисками подробнее. Начнем с идентификации рисков. Наша задача – собрать команду, заказчика, спонсора, экспертов, пообщаться со всеми этими людьми и вместе идентифицировать риски, выписать их.

30.07.2019    4390    Selikhovkin    2    

Управление рисками – алгоритм. Курс по управлению проектами, часть 25

Управление проектом Бесплатно (free)

Что можно назвать рисками с точки зрения менеджера проекта? Методологи придумали следующее определение: риск – это положительное или отрицательное событие, которое может произойти или не произойти. Из этого определения можно сделать два важных вывода...

21.06.2019    4552    Selikhovkin    0    

Закупки по контрактам "Время и материалы" и "С возмещением затрат". Закрытие закупок. Курс по управлению проектами, часть 24

Управление проектом Бесплатно (free)

Другой тип контрактов – “Time and materials”, почасовка: есть ставка в час, сколько поработал, столько и получил. Для вас, как для заказчиков, это хороший тип контракта или плохой? На самом деле это самый рисковый тип из всех. Потому что, как известно, «солдат спит – служба идет». И тут может быть и затягивание сроков, и раздувание затрат.

13.06.2019    3675    Selikhovkin    0    

Закупки по контрактам Fixed Price - с фиксированной ценой. Курс по управлению проектами, часть 23

Управление проектом Бесплатно (free)

С точки зрения проектного управления всю классификацию можно свести к трем ключевым типам контрактов. Первый из них - это fixed price – фиксированная цена. Наверняка, многим такой тип контракта знаком. Его смысл в том, что в нем ничего не меняется.

06.06.2019    3358    Selikhovkin    0    

Закупки на проекте: алгоритм, планирование и осуществление закупок. Курс по управлению проектами, часть 22

Управление проектом Бесплатно (free)

Так или иначе мы имеем дело с закупками на любом проекте, на котором у нас есть подрядчики. И процессы управления закупками описывают именно организацию взаимодействия с подрядчиками.  Закупки – философская тема, размазанная между разными группами процессов. В ней нет алгоритма, но я искусственно его вытащил для вас, по  PMBoK собрал хоть что-то. Попытался сделать алгоритм сферических закупок.

27.05.2019    5526    Selikhovkin    0    

Контроль прогресса – метод освоенного объема (earned value management – EVA). Курс по управлению проектами, часть 21

Управление проектом Бесплатно (free)

Чтобы прийти к EVA, нужно было сначала перевести все показатели в деньги. Расписание – в деньги, бюджет – в деньги, содержание – в деньги.  Все превратить в деньги, потом подставить в какие-то формулы и посчитать. Это и сделали.

13.05.2019    8549    Selikhovkin    2    

Методы определения себестоимости и способы отслеживания прогресса проекта. Курс по управлению проектами, часть 20

Управление проектом Бесплатно (free)

Чтобы сформировать бюджет, вам нужно понимать себестоимость работ и проекта. Предположим, вам надо оценить себестоимость чего-либо – работы, проекта, блока работ. Какие для этого есть способы? А когда проект у вас уже в ходу, вам нужно как-то контролировать, укладываетесь ли вы в план или нет. Как вы поймете, каков прогресс, как поймете, что уже сделано?

23.04.2019    4597    Selikhovkin    0    

Методы сжатия расписания и вехи в проекте. Курс по управлению проектами, часть 19

Управление проектом Бесплатно (free)

В прошлой публикации мы с вами нарисовали критический путь. Теперь нам ясно в какой последовательности и какие работы мы делаем, мы задали дату начала для первой работы. Робот пробежался, поставил вам даты для всех остальных  работ - он это умеет. Но скорее всего, посмотрев на автоматический расчет графика вы начнете грустить, потому что результат вас не устроит...

29.03.2019    5440    Selikhovkin    0    

Критический путь в расписании, продолжаем тему управления сроками. Курс по управлению проектами, часть 18

Управление проектом Бесплатно (free)

Итак, мы с вами уже составили сетевую диаграмму проекта. Сетевая диаграмма показывает, сколько времени занимает работа, кто ее выполняет, конкретные шаги, которые предстоит выполнить. Но есть еще несколько важных дел, о которых нельзя забыть. Если раньше это не было сделано, сейчас самое время спросить себя, не получилось ли так, что на параллельных работа работает один и тот же  человек. Когда человек занят одновременно на двух параллельных работах, возможно, ему будет тяжело, возможно, он не справится.

04.03.2019    5018    Selikhovkin    0    

Управление сроками – пэддинг и кривая обучения. Курс по управлению проектами, часть 17

Управление проектом Бесплатно (free)

Пэддинг (padding) с английского можно дословно перевести, как «обкладываться подушками». Этот термин имеет отчетливо негативное значение. Почему пэддинг – зло с точки зрения управления проектом? Вспомните крокодила Гену. В биографии этого сказочного персонажа есть один очень сложный момент, когда они с Чебурашкой строят Дом дружбы, а Гене надо получить кирпичи на этот дом.

05.02.2019    5257    Selikhovkin    1    

Управление сроками – определение продолжительности. Курс по управлению проектами, часть 16

Управление проектом Бесплатно (free)

Итак, нам надо определить продолжительность работ и поставить в Project (или другую программу) какую-то циферку. Но как это можно сделать? Какие есть способы оценки продолжительности? Давайте попробуем разобраться.

28.01.2019    5830    Selikhovkin    2