Для кого курс
Хотите освоить продвинутые технологии проектного управления и разобраться, как их применять на деле.
Основная цель курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах.
Курс позволит подготовиться к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Курс ведет Мария Темчина
Мария обучила более 1000 слушателей управлению проектами - от Базового уровня до продвинутого. Выпускники смогли выстроить проектные офисы в своей компании, внедрить Канбан на работе, сдать экзамен на PMP, найти новое удачное место работы и так далее.
- Директор по проектам «Инфостарта»
- эксперт по проектному управлению: PMP, 1С:РКП, PSM I, KMP, PMI-ACP
- модератор секции «Управление проектами» на Infostart Event
- спикер «Agile Days 2019»
Как проходит курс
Видеолекции и вебинары
Вебинары с преподавателем, изучение видеолекций в удобное время, доступ к видеозаписям вебинаров
Домашние задания
Домашние задания, тесты для самопроверки, практические упражнения, дополнительные материалы.
Групповая работа
Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
Сертификат
Получение сертификата Инфостарт, подтверждающего освоение знаний в конце курса, при условии выполнения всех заданий.
Программа курса
Курс состоит из 12 тематических блоков
Ключевые темы:
1. Введение в курс. Подходы к управлению проектами.
2. Компетенции РП. Профстандарт: РП в области ИТ. Модель компетенций от PMI: задачи РП в трех сферах: Процессы, Люди, Бизнес-среда. Самооценка компетенций.
3. PMBOK Guide 7. Руководство к своду знаний по управлению проектами 7-ое издание. Принципы управления проектами и домены исполнения.
4. PMBOK Guide 6 - предыдущее издание. Группы процессов и области знаний в управлении проектами.
5. Технологии 1С - для какой ситуации какая подходит?
6. Варианты способов работы на курсе - выбор одной из технологий: • 1C:ТКВ – классические технологии • Список документов от 6 PMBOK. Содержание разрабатываете сами • 1С:ТБР – гибкие технологии • Скрам – гибкие технологии без привязки к 1С • Без привязки к методу или технологии. Принимаем решение, как решать те или иные задачи?
Ключевые темы:
1. Инструменты и техники для создания команды: матрица ответственности, оценка компетенций команды, план управления ресурсами, организационная иерархическая структура, Устав команды, SLA
2. Техники приоритизации требований: MoSCoW, оценка в баллах, парное сравнение, Monopoly money, анализ Кано, RICE Score
3. Поддержка команды: SWOT-анализ, достижение консенсуса, мозговые штурмы, методы принятия решений и виды оценок, ретроспективы.
4. Запуск проекта: стартовое совещание, планирование итерации, доски с задачами, метафоры, Product box.
Ключевые темы:
1. Документы на старте: Бизнес-кейс, План управления выгодами, Устав проекта
2. Планирование содержания проекта: сбор требований, планирование содержания, создание ИСР и словаря ИСР
3. Работа с содержанием и расписанием в Agile. Пользовательские истории, бэклог продукта, канбан-доски, техники обсуждения.
Ключевые темы:
1. Планирование расписания. План управления расписанием, сетевая диаграмма, диаграмма Ганта, график контрольных точек. Создание сетевой диаграммы проекта. Сжатие расписания. MS Project и Oracle Primavera. Построение диаграммы Ганта в MS Project и MS Excel.
2. Планирование стоимости и ресурсов. Инструменты и техники оценки, компоненты бюджета, инструменты управления ресурсами.
3. Метод освоенного объема и метод освоенного расписания.
Ключевые темы:
1. Качество. Уровни управления качеством, современные тенденции, стоимость качества, анализ показателей. Контрольные списки, системы показателей качества, диаграммы (в том числе диаграмма Ишикавы, диаграмма Паретто).
2. Интеграция. 18 компонентов плана управления проектом согласно PMBOK 6, примеры плана управления проектом. Управление явными и неявными знаниями. Процедура управления изменениями.
3. Закупки. Решение производить или покупать. Виды контрактов, контракты в Agile
4. Закрытие проекта/фазы. Сбор извлеченных уроков, шаблон презентации к закрытию проекта. Комплект документов по закрытию проекта на примере 1С:ТБР
Ключевые темы:
1. Компоненты неопределенности: неоднозначность, сложность, изменчивость, риск
2. Планирование управления рисками проекта. Разработка реестра рисков. База знаний типовых рисков проектов автоматизации. Шаблон реестра рисков проекта
3. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования: превентивные и компенсирующие.
4. Инструменты количественного анализа рисков: расчет резервов, дерево решений, диаграмма Торнадо, анализ Монте-Карло.
5. Управление возможностями (положительными рисками)
6. Инструменты управления рисками в Agile: диаграмма сгорания рисков и бэклог уточненный с учетом рисков.
7. Модели работы с неожиданностями. Японская модель - не допускать инцидентов, американская модель - быстро устранять инциденты, российская модель - быстро устранять кризисы, не допуская катастрофы.
Ключевые темы:
1. Стратегии коммуникаций и план управления коммуникациями (с примерами)
2. Модели, методы и инструменты коммуникаций
3. Активное слушание
Ключевые темы:
1. Полный список документов и артефактов проекта, рекомендуемых PMBOK Guide 6 и 7.
2. Разбор артефактов проекта: диаграмма сгорания, информационные радиаторы, запись бизнес-процессов в нотации BPMN, кумулятивная диаграмма поток, контрольная диаграмма, матрица приоритизация, график финансирования проекта (S-кривая), карта пользовательских историй, UML-диаграмма.
3. Примеры артефактов, рекомендуемых 1С:ТБР и 1С:ТКВ
4. Управление конфигурацией и изменениями проекта
Ключевые темы:
1. Лидерские навыки. Модель переговоров Стивена Кови. Рекомендации фасилитатору
2. Правила управленческого взаимодействия от Владимира Тарасова
3. Модель Салиенса по оценке заинтересованных сторон проекта
4. Кейсы из практики: работающие виды мотивации для выделения ресурсов на проекты
5. KPI опережающие и запаздывающие: как правильно формулировать?
6. Способ выдавать обратной связи высокого качества
7. Развитие команды. Лестница Такмана, модель Дрекслера-Сиббета
8. Техники для измерения производительности и поставки. Картирование потока ценности
9. Модель OSCAR для коучинга и менторинга.
10. Законы про команды: закон Брукса, закон Конвея, закон Паркинсона, закон Хофштадтера
Ключевые темы:
1. Факторы среды предприятия и активы процессов организации
2. Корпоративная культура: клановая, иерархическая, адхократическая, рыночная.
3. Организационная структура: функциональная, матричная, проектная, гибридная.
4. Схема внедрения изменений Джона Коттера
Ключевые темы:
1. Процессный подход в 6-ой версии Руководства к Своду знаний по управлению проектами. Входы, инструменты и методы, выходы каждого процесса.
2. Сертификация 1С:Руководитель проекта. Общие требования, необходимые экзамены, правила подготовки документации.
3. Тренажер для проверки знания PMBOK Guide.
Ключевые темы:
1. Принципы управления проектами. Рекомендации по применению принципов на практике.
2. Соотнесение групп процессов и областей знаний с доменами исполнения в 7 PMBOK
3. Справочник моделей, методов и артефактов. Пропасть исполнения и оценки, работа с изменениями - модель ADKAR, артефакты проекта.
4. Различия между 6-ой и 7-ой версиями PMBOK Guide.
О курсе:
3 месяца обучения
Курс проходит 5 декабря 2024 по 13 марта 2025 г.
Вебинары по четвергам
Вебинары проходят по четвергам с 12:00 до 13:30 по московскому времени.
Много практики
Видеоуроки, домашние задания, еженедельные онлайн-практикумы по командам
Доступ к материалам курса сохранится на 90 дней после окончания, можно будет повторять пройденное
В результате прохождения вы сможете
Понять, как управлять проектами на уровне технологий, четкой системы и проверенных алгоритмов, а не интуиции
Создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков и пр.) к вашим реальным проектам
Освоить полезные инструменты: техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.)
Отзывы о курсе
"Коллеги, очень советую курс. Сейчас учусь на нем (заканчиваю). Наиболее толковый из тех что я посещал (а посещал много). Удачи!"
Василий
"Мария Темчина великолепный ведущий курса, она один из главных плюсов всего курса=). На мой взгляд, преподать проектное управление интересно и понятно, очень непросто, а у нее это более чем успешно получается! Раз уж даже такой «чайник» как я заинтересовалась и дослушала курс до конца."
Динара
"Качественное выполнение домашних заданий требует достаточно много времени, но и результат серьёзный. Благодаря такой нагрузке появляется опыт свой, опыт коллег, материал усваивается глубоко. Курс построен грамотно, позволяет каждому с разным опытом получить необходимые знания и ориентиры."
Вячеслав
"Образно говоря я получил карту области управления проектами. На ней я отметил те места, что мне знакомы, а Мария Темчина, преподаватель, обозначила чёткие границы различных методологий. Именно этого я хотел."
Леонид
Тарифы курса
Тариф «Мини»
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Выполнение домашних заданий и их кросс-проверка слушателями
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
Тариф «Стандарт»
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
Тариф «Персональный»
- Учебная платформа с видеолекциями, вебинарами, дополнительными материалами, тестами
- Закрытый чат для общения с коллегами
- Проверка домашних заданий преподавателем
- Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах
- Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах)
- Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем
- Доступ на 90 дней к материалам курса
- Сертификат о прохождении курса (при условии выполнения всех заданий)
